bim技术实施方案 公司传帮带实施方案
“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
bim技术实施方案 公司传帮带实施方案篇一
传帮带作为我公司2022年重点工作之一，公司全体人员要高度重视，通过该项工作的实施，把公司现有的管理经验、专业技术和创新能力、工作经验及教训以传帮带的方式来提高我们的技能水平和公司整体水平。为2022年度经营目标的完成和超额完成奠定坚实的基础。
本方案由办公室制定，是通过与主要领导、各部门主要负责人沟通后确立的。在实施过程中，办公室将结合月度重点工作调度情况，实时进行调整。
传帮带涉及岗位、部门主要包括董事长王福平、总经理高云峰、副总经理赵继光（市场开发部）、副总经理边娜（财务管理部）、行政总监郑萍（综合办公室）、技术督导刘文峰、经理张留成（生产技术部）、经理徐旭东（市场运维部）、经理谢泽新（市场营销部）。
各部门传帮带方案如下：
一、董事长
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：对班子成员通过会议或借助会议，讲述经营管理中关于领导、沟通、协调及工作创新和经验、教训。
二、总经理：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
三、市场开发部
整体传帮带责任人：***
传帮带对象：***
第一组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
第二组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：辅助其提升客户开发技巧能力，熟悉并掌握各个客户现场商务运作模式、商务联系人，辅助其提升突发事件处理能力。
四、市场营销部
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：通过召开部门工作会议，协调各方资源，辅助销售经理解决工作难题；与市场开发部做好对接，提升业务经理招投标文件理解能力，会编制基本的商务标书。
五、市场运维部
整体传帮带责任人：***
传帮带对象：***
第一组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：指导三人学习编写现场运行方案、标书技术文件，提升其材料编写能力，一年内，可自行编制现场运行方案、标书技术文件。
第二组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：指导提升其现场技术问题处理能力，通过多个现场学习，系统全面掌握客户技术问题处理水平，一年内基本掌握现场技术问题处理技巧，能够独自处理基本技术问题。
第三组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：通过现场交流、沟通、学习，熟悉掌握镇海炼化驻厂人员的各项工作要求，六月底前能独自驻厂服务。
六、生产技术部
整体传帮带责任人：***
传帮带对象：***
（一）实验室
第一组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
1、指导刘娅林、胡文翠学习编写试验报告、运行方案、技术文件，使其6个月内具备独立编制试验报告、运行方案、技术文件的能力，一年内具备对试验报告、运行方案等技术文件优化提升能力。
2、指导刘娅林配方出具与配方优化，使其一年内具备配方出具与优化能力。
3、指导刘娅林、刘月英、梁新新试验及检测数据分析，提升其数据分析及方案改进能力，一年内具备独立数据分析和方案改进能力。
第二组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
1、指导梁新新对试验方法、过程、原理学习，通过试验学习，一年内掌握全面各类试验方法与技能，能够独完成各类试验，熟练掌握试验原理，可根据实际工况优化改进试验方案。
2、指导梁新新静动态试验报告编制，一年内使其具备各类静动态实验报告编制能力。
第三组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：指导王富生对试验方法、过程、原理学习，通过试验学习，一年内全面掌握各类试验方法与技能，能够独立完成各类试验，熟练掌握试验原理，可根据实际工况优化改进试验方案。
第四组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：指导王富生对分析方法、过程、原理学习，通过学习，一年内全面掌握水质、原材料、单体、产成品分析方法与技能，能够独完成各项检测，熟练掌握检测原理，可根据实际优化改进检测方法。
（二）生产车间
第一组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
指导刘长军统筹车间生产任务安排，调度收发货工作，车间单体生产工艺技巧掌握。
培养刘长军对车间异常问题处理的能力。
锻炼刘长军与其他人员的协调沟通能力。
第二组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
1、指导杨旭东掌握单剂生产，注意事项，关键点的控制方法。
2、指导杨旭东掌握复配上料及放料工作中的技能。
第三组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
1、指导任永生掌握单剂生产，注意事项，关键点的控制方法。
2、指导任永生掌握复配上料及放料工作中的技能。
第四组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
1、指导于朝阳掌握日常工作技能。
2、指导于朝阳掌握复配上料及放料工作中的技能。
第五组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
1、提升徐勇叉车技能水平。
2、指导徐勇掌握材料的存放位置、包装规格，可配合车间完成上料工作。
第六组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：
1、提升纪召辉日常工作技能。
2、指导纪召辉掌握复配上料及放料工作中的技能。
七、技术督导
整体传帮带责任人：***
传帮带对象：***
第一组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：辅助其熟知安全环保各项工作职责及工作流程、相关材料，辅助其掌握车间生产管理各个环节及流程。
第二组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：辅助掌握安全环保专员各项工作职责，熟练掌握各项材料的编制工作要求，熟知安全环保档案的管理维护工作，协助其完成外部检查工作。
八、财务管理部
整体传帮带责任人：***
传帮带对象：***
第一组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：辅导其全面掌握主管会计相关业务，辅助其完成绩效调度工作，辅助其完成重大专项财务验收工作。
第二组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：指导并辅助其全面掌握公司出纳各项工作流程、职责。
第三组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：辅导其全面掌握库管各项业务流程，辅助其不断完善工作流程，辅助其完成重大专项库管材料的准备工作。
九、综合办公室
整体传帮带责任人：***
传帮带对象：***
第一组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：辅助其全面掌握五大体系（质量、环境、职业健康安全、能源、知识产权）认证工作、全面掌握高企复审各项工作、全面掌握人资管理各项工作。
第二组：
传帮带责任人：***
传帮带对象：***
传帮带内容：辅助熟悉政府各相关部门工作对接人，辅助其掌握项目申报基本流程，辅助其了解重大专项验收程序及材料准备。
对以上方案内容，公司将在半年度对传帮带责任人和传帮带对象进行督导，年底进行全面汇报测评。按照a、b、c、d四个等级进行评选，选出优秀的进行表彰和奖励。
传帮带心得体会
传帮带工作计划
传帮带工作总结
建材公司2022年降本增效实施方案
农村干部传帮带工作总结
bim技术实施方案 公司传帮带实施方案篇二
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻实施《安全生产法》、《安全生产许可证条例》、《山东省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》《道路交通安全法》等安全生产法律法规为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，营造“关爱生命，关注安全”的良好氛围，全面提高广大职工的安全意识和安全常识，确保公司安全生产形势的稳定。
公司成立"安康杯"竞赛组委会，总经理任组委会主任，工会主席任副主任，成员为各单位负责人，具体负责竞赛活动的计划、组织、实施、检查评比，确保本次竞赛活动的顺利开展。
1、竞赛主题：掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
2、竞赛目标：提高企业管理人员的安全技术知识和管理水平，提高职工的安全生产知识和自我保护意识;加强企业安全意识，加强工会群众监督，加强全员安全知识培训。
认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，严格执行国家安全生产法律法规和标准，加强企业安全管理和工会群众监督，运用各种形式宣传活动主题，认真组织开展"十个一"活动，大力开展安全教育培训，加强安全生产基础工作，为企业安全生产奠定良好的基础。
1、利用多种形式，搞好宣传发动工作，使广大职工充分了解"安康杯"竞赛的目的、意义、主题和考核标准，让公司职工人人知晓，积极参与。
2、设立团队安全风险奖
3、大力开展安全生产月活动
6月份为全国安全生产月，我公司结合“安康杯”竞赛活动，开展了一系列活动，取得了良好的效果。
(1)开展“安全生产月”咨询日活动
(2)进行了一次消防演习，学习了消防器材的使用方法、使用范围、注意事项和消防常识。
(3)进行安全生产大检查，每月组织进行一次安全大检查，3次常规检查，排查事故隐患，保证设备和人身安全。
(4)配合县安监局在县城振兴路进行现场安全宣传，通过展牌、条幅和传单等形式加强安全宣传，收到良好效果。
1、聘请安监局领导来公司讲授安全生产知识。
2、组织观看安全生产知识光碟
3、组织生产人员进行《安全规程》和《操作规程》的考试。
4、针对公司内常见习惯性违章违纪情况时有发生的事实，制定了反习惯性违章违纪的管理制度，并组织学习和考试，改正不良习惯，杜绝“三违”现象的发生。
1、开展岗位安全自查活动
以班组为单位，对所辖设备进行安全自查，排查事故隐患，提高运行的可靠性。
2、安康杯积极开展“三个一”活动
在班组内开展以“读一本安全生产的书，记一次事故教训，提一条安全建议”为主要内容的竞赛活动，激发广大职工学习安全知识、参与安全管理的积极性和主动性，促进了公司的安全管理工作。
通过开展“安康杯”竞赛活动，进一步加强了工会在安全生产中的重要作用，促进了班组安全建设和企业安全生产工作的开展，对于企业建立安全生产的长效机制起到了良好的推动作用。
bim技术实施方案 公司传帮带实施方案篇三
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
考评结果为a者，全额发放年终考评奖;考评结果为b者，发放年终考评奖的90%;考评结果为c者，发放年终考评奖的60%;考评结果为d者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
(一)1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
(二)1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
(二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
bim技术实施方案 公司传帮带实施方案篇四
一、指导思想 以党的xx大精神、邓小平理论、三个代表、科学发展观重要思想为指导，以“五送五进”为载体，开展好形式多样的“八一”建军节活动，进一步巩固和发展我区军政军民团结的大好局面，促进我区经济社会和国防建设又好又快发展。
二、组织领导为加强对“八一”建军节慰问活动的组织领导，决定成立“八一”建军节慰问活动动领导小组。
领导小组组成人员如下：组 长：记副组长：
三、活动安排
1、自治区文化厅举办慰问驻训部队文艺汇演；时间：7月25日上午11:00 地点：x乡雪菊基地参加人员：慰问活动各成员单位负责人，以及x部队、x部队、x部队驻训官兵。
2、x乡、x乡、x街道办事处分别对各自对应的驻训部队进行慰问；
时间：x年7月25日
责任单位：x乡人民政府慰问x部队x乡人民政府慰问x部队x街道办事处慰问x部队慰问标准：按每个部队一车西瓜、10只活羊进行慰问。
工作安排：
1、请各单位在11：00前将慰问物资统一拉到x乡基地，由宣传部对慰问物资进行拍照，待文艺汇演结束后，再有各单位将慰问品送往各自慰问部队。
2、各单位要在运送慰问物品车辆上张贴双拥标语，营造浓厚的双拥氛围。四、工作要求 1、各单位、各部门要高度重视，精心组织和安排好本次的“八一”慰问工作，加大办实事的力度，力戒形式主义，确保各项工作落实到位。 2、区委宣传部要做好节前慰问活动的宣传报道工作；区广电局要做好摄影、摄像工作。 3、区民政局负责安排好自治区文化厅文艺汇演演员午餐。拟安排在城酒业餐厅，午餐标准为抓饭或拌面。
4、活动结束后，请各有关单位将节日期间走访慰问工作总结于x月x日前报区民政局。
bim技术实施方案 公司传帮带实施方案篇五
为全面贯彻落实省国资委《关于开展省属企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的通知》要求和集团、公司党委的工作部署，建立健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推动***公司加强人才队伍建设，优化资源配置，提高管理效能，现结合分公司实际情况，制订本实施方案。
1.目前已落实情况：****领导班子已于****年全面落实任期制和契约化管理，公司领导班子共*人，均完成签订《个人年度经营任期目标责任书》《个人年度经营业绩目标责任书》《岗位说明书》《岗位聘用协议书》。
2.存在差距：主要考核指标未能清晰明确，考核结果和薪酬系数、聘用意见未真正挂钩，还需着重提升契约的针对性、差异性。
3.改革攻坚具体措施：着重根据契约约定和经营业绩考核结果兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距，对每一位领导班子的分工需明确分解，建立于公司业绩指标相挂钩的个人指标。
4.改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力、活力和创造力，提升分公司市场化、现代化经营管理水平。能合理根据业绩指标分配薪酬，实现领导层收入差异化。
1.目前已落实情况：
（1）随着公司人才培养日见成效，****年起对公司部门进行规范优化。公司部门由*个整合为*个，整合后，业务运行更畅顺，同时为一线输送了优质人力资源。
（2）公司面向部门、项目部加大对经营型专业人才的选用力度，公开竞聘提拔商务经理，增强经营管理力量。
（3）****年，公司致力于破除论资排辈和隐形台阶，不拘一格选拔人才，完善支委会议事规则，将包括干部调配、任用、评优、奖励等重大事项作为支委会决策的重要内容，为人才成长提供公平、公开、公正的平台。
2.存在差距：距离科学评定岗位价值，设定岗位任职资格仍有差距，未明确每个岗位的岗位职责。目前，公司还需补充人才后备力量，人才梯队储备还有继续补充加强，输往施工一线。
3.改革攻坚具体措施：
（1）优化部门机构设置，对部门管理人员实行定岗定编，对职责相关、相近、相似和交叉的机构及人员，加大整合精简力度。
（2）推行“未来人才工程”，大力提拔年轻员工。近*年，公司提拔骨干职工共**人，青年职工占比**％，让年轻人脱颖而出，让年轻人看到希望。
（3）坚持打开年青的优秀管理人员向上晋升的通道，进一步激发年青职工的工作积极性，同时加强干部之间交流培养，通过项目经济分析座谈会、公司经营生产会议等，有力促进了公司管理和技术跨板块、跨层次、跨区域交流。
4.改革攻坚预期成果：
（1）进一步完善公司组织架构，包括部门架构和项目部架构，科学定岗定位、合理定薪。
（2）推动形成了能者上、平者让、庸者下的共识
（3）加强对青年员工的培养，拓宽骨干标兵的晋升通道，使得员工重视其个人职业发展，并根据其自身的“硬件”加持。拟定岗位提升制度，让职工充分感受到个人能力是与岗位及职务匹配的。
1.目前已落实情况：
（1）在合理控制用工总量方面，目前主要通过公司统一校园招聘作为吸纳新员工的主要形式，对于社会招聘人才，公司严格按规定申报手续合理引进社会人才。
（2）****年来，公司加强对劳务派遣人员的任用管理工作，对于临时用工，做进一步梳理及清退。
（3）近三年来，公司每月组织开展一次贴近实战的内部培训，培训内容涵盖生产管理、经济管理、智能创新，累计超过三十场次。持之以恒，久久为功。
（4）按公司要求做好员工劳动合同管理，对劳动合同即将期满的职工提前三个月提交支委及领导班子会议审批，深入讨论该人员是否续签留用。
2.存在差距：
（1）未能针分公司人才梯队储备力量进行合理分析，未能深入分析分公司发展战略和人工成本承受能力。
（2）对临时用工人员的管理不够细化。
（3）还需进一步深化培训需求，面向不同岗位不同专业，提供多样性针对性的培训课程。
（4）未能对试用期满或合同期满职工提出可参考的有效考核指标作为是否留用的依据。
3.改革攻坚具体措施：
（1）对人才储备力量进行深入盘点，根据来司年限、持证职称、工作履历业绩合理建设储备梯队。按照公司发展战略和产值、利润，合理控制用工总量。
（2）及时根据临时用工人员的工作情况，做好项目临时用工的清退工作。
（3）加强员工在岗、转岗培训，鼓励员工参加继续教育，提高学历层次，提升专业技术水平。
（4）配合上级单位完善和实施本企业劳动合同管理制度，结合岗位任职标准，及时清理非正常在岗职工情况，对符合依法解除、终止劳动关系的，及时按照法定程序办理。
4.改革攻坚预期成果：
（1）制定完善本单位人力资源中长期规划（20**－20**年）、年度用工情况，结合实际情况，灵活使用劳务派遣等用工补充方式，按公司要求加强管理。
（2）员工关系管理规范化、制度化管理。
（3）提高员工岗位素质，增强员工创新能力。
（4）实施掌握人才库余缺信息，促进人力资源优化配置的效果。
1.目前已落实情况：
（1）对职能部门设立年度考核指标，签订经济责任考核协议，****年已完成部门经济责任承包协议。部门人员100％参加绩效考核。
（2）对在建项目部建立了实时经济运行状态的数学模型，签订项目部经济运行内控考核及奖励方案，均按全额承包合同约定进行全额承包兑现。
（3）对考评成绩优秀的管理人员予以表彰奖励，对未达到考核要求的管理人员依照企业内部制度进行处理，形成能上能下的用人机制。
（4）公司员工年度考核机制年度人才考核指标全部量化，涵盖了个人取证、人均产值、人均结算额、项目盈亏情况等多方面指标，客观评价员工的工作效率和工作成果。
2.存在差距：
（1）考核指标未具体明确到个人指标。
（2）项目部经济运行内控考核及奖励方案未能准确对标每一个项目部。
（3）因考评目标任务清单部分不够详细，未能对员工业绩进行全面评价。由此得出的考核结果未能真正体现员工的岗位价值。
（4）绩效考核结果的运用上未能实时反映在员工岗位调整、薪资调整方面，不足以激励员工。
3.改革攻坚具体措施：
（1）公司与多个部门签订部门绩效考核协议，进行年度综合考评，部门的绩效奖金与分公司整体业绩和部门工作质量紧密挂钩。
（2）项目部全面铺开实行项目部经济运行内控考核及奖励方案，所有自营项目必须签订全额承包合同。增加项目实施过程中的阶段性考核，按完成产值及过程利润考核预发绩效奖励。
（3）进一步细化分解考核指标，对职工多个方面进行考核。近年来，公司根据该指标对部分项目经理（包括部门负责人）进行了撤换或调岗，推动形成了能者上、平者让、庸者下的共识。
（4）根据公司相关规定，按照定量和定性相结合的导向，科学合理地确立考核体系，形成“一岗一考核、一人一张表”。针对项目各个岗位，设立不同的考核指标结构。
4.改革攻坚预期成果：
（1）根据公司相关规定，按照定量和定性相结合的导向，科学合理地确立考核体系，形成“一岗一考核、一人一张表”。
（2）针对项目各个岗位，设立不同的考核指标结构。***部门按季度根据项目实时业绩情况做阶段性考核结果，实现多劳多得，按贡献大小获取绩效奖金，可激励项目团队员工工作热情。
（3）在撤并更换项目经理后，项目的经济指标都转向良性。同时也在一定程度上达到内部激励的作用。
1.目前已落实情况：
（1）执行公司工资总额预算管理制度。
（2）****年来，公司对整体职工的薪酬做出了两次普遍调整，基本覆盖所有的在职在岗职工。
（3）执行公司薪酬制度，针对不同岗位、不同职位层级，采用差异化的薪酬策略。
2.存在差距：
（1）未能实现工资与效益联动增长机制。
（2）深化落实工资与效益联动增长机制。
（3）未能纵观企业所处行业、发展阶段，实行薪酬水平对标。
3.改革攻坚具体措施：
（1）按公司要求做好工资总额预算编制。
（2）公司实现经济效益增长时，相应提升员工的工资水平。
（3）公司对在起跑线上的基层管理人员采取薪酬与学历挂钩的评价体系。对助理或以上级别，采取薪酬与能力挂钩的评价体系。个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，基本消除了同一层级新员工与老员工之间的薪酬倒挂，以及老员工薪酬只升不降等容易造成员工不满意的薪酬问题。
4.改革攻坚预期成果：
（1）公司实现经济效益增长时，相应提升员工的工资水平。
（2）对在职员工实现一定程度上的内部激励作用，收入分配向生产一线、关键岗位和紧缺急需的高层次、高技术、高技能人才倾斜。
（3）落实个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，坚持员工薪酬与其岗位职责、工作业绩和实际贡献直接挂钩，真正形成重实绩、重贡献的分配激励机制。
1.目前已落实情况：针对项目部人工费用，公司强调项目成本风险管理意识，对各项人工费用进行明细划分。
2.存在差距：对历史项目的人工费用成本核算方式方法还有待调整。
3.改革攻坚具体措施：公司已于****年*月完成所有在建项目的人工成本核算，每月薪酬发放后根据项目对应人员工资发放金额划分人工费用，及时准确做到人工费用台账清晰明了，合理控制项目经营风险。
4.改革攻坚预期成果：全面梳理和分析内部存在管理风险，明确相关领域和关键环节的控制要求和风险应对措施。
以上为总体改革攻坚任务安排，改革任务具体事项、措施、预期成果和完成时间、责任人等内容见三项制度改革攻坚任务清单表。
组长：***
副组长：***
公司成立专项工作小组，支部书记亲自抓谋划、抓推进、抓落实，层层压实责任。根据公司三项制度改革攻坚行动方案，结合实际情况，制订分公司具体实施方案。做好三项制度改革攻坚宣传动员工作。深入基层宣传和解读三项改革制度的政策，统一思想，提高认识，增强三项制度改革的紧迫感和责任感。专项工作小组根据三项制度改革实施方案，建立定期报告制度，实行“四个一”工作落实机制：每月召开一次沟通协调会；每月解决一个突出问题；每月总结提炼一个案例；每季度组织一次对标学习。及时向公司领导小组汇报工作情况。根据改革攻坚建立的长效工作体制机制，持续抓好工作落实落地，不断提升改革质量。认真分析评估三项制度改革取得的成效、存在的短板、困难问题、改进措施等，总结三项制度改革实施方案实施情况，全面推进三项制度改革走深走实。深刻认识三项制度改革是国企改革三年行动计划的关键环节和标志性工程，深刻认识改革进展中存在的突出问题，切实增强改革的责任感、紧迫感、使命感，将三项制度改革作为“一把手”工程，主动担当作为，开展改革攻坚，推动制度化程序化常态化，确保改革取得实质性进展和成效，有效推动企业高质量快速发展。全面落实工作责任，分公司成立深化三项制度改革专项工作小组，统筹推动改革谋划、落实和监督检查等工作，各职能部门和项目部加强协作、高效联动，按时高质量完成各项改革任务。专项工作小组加大对三项制度改革实施工作做好做细指导，工作开展的过程中要注重检查和监督，对三项制度改革情况开展阶段小结和总结评估，有效传递改革压力，实施改进提升，坚决完成三项制度改革的各项考核目标任务。
