为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。

泰州企业礼品定制方案公示 企业绩效定制方案篇一

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

1、试用期内，尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼 职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别考核时间复核时间考核终定时间

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

转正考核按公司招聘调配制度执行

晋升考核按公司内部晋升制度执行

注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间。

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。

泰州企业礼品定制方案公示 企业绩效定制方案篇二

为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核方案。

2、坚持公平、公正，注重实绩原则；

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核方案，指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）、年度的具体考核工作。

除部主任、部门经理之外的所有员工。

1、岗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核方案进行考核，折算计分。

2、部门年度评议（30分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门表彰，每起加2分。同一事件，不重复扣分和加分。

每年一月上中旬

1、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核方案进行考核。

2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《物业管理中心20xx年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容。

5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

6、部门经理向个人反馈考核意见。

（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级，优秀比例不超过10%。

（二）出现下列情况之一者，考核不合格：

泰州企业礼品定制方案公示 企业绩效定制方案篇三

泰州企业礼品定制方案公示 企业绩效定制方案篇四

目的：激励本部门员工用感恩的心开展工作;激励员工相互支持和鼓励;表扬优秀员工和肯定优秀员工。

活动日期：201x年10月15日---201x年1月15日

适用人员：客房部主管级以下人员

执行办法：

1.客房部员工每人拿到20张空白的感谢卡。

2.当员工在工作中遇到可感谢对方的事情时(如：提供帮助时、教会知识时、提醒避免失误时)都可填写1张感谢卡给对方。本篇文章来自资料管理下载。(务必有感谢内容，发生时间)(备注：同样的事情感谢一次即可)

3.客房部经理、主管每人拿20张感谢卡给予感谢。(但不参与被感谢)感谢她：出色的完成工作任务、提出合理化建议、团结同事、拾金不昧等。(务必有感谢内容，发生时间)

4.每个月的20日前得到感谢卡数量较多的前三名员工均可得到由公司总经理签名的奖状一份及相应的物质奖励。(物质奖励的额度范围由公司相关部门决定)(同样的事情感谢一次即可)

5.连续三个月都是第一名的员工可得到客房部代领班的资格。代领班的期限是1个月，期间享受代领班待遇。

泰州企业礼品定制方案公示 企业绩效定制方案篇五

2、降低销售难度

放办法

1。名词解释:

店店长或指定专人。

不赠、私自挪用和截留等行为。

放。

2。 赠品接收

和，门店赠品接收人核对赠品品质、数量均无误后，填写

单。一式两联，门店赠品接收人保

留一联，分公司工作人员保留一联。

3。 赠品发放

送偏差xxx，如多赠、少赠、不赠、私自挪用和截留等违规行为。

填写:顾客姓名、联系方式、赠品数量、赠送时间、购物小票流水号码。

4。 赠送核查

内容是:检查门店，并对内容核对抽查。如门店有剩余赠品为发放完毕，

5。 赠送准则

提前发放至门店辐*范围。

或促销海报以免引起纠纷。

长决定处理。收回原赠品，调换新赠品。

台以及通道处，以免影响正常销售或造成安全隐患。

5。5 赠送内容向顾客公告后，无特殊情况(如遇到天气

原因或其他特殊原因导致赠送不

示。同时张贴致歉公告。 xxxxxxx公司

一。活动目的

升客户粘度

积累忠实顾客。

二。活动形式

三。待定

四。活动预算

1。 固定成本预算

2。 推广成本预算

五。活动推广

(1)。付费推广

(2)。站外免费推广

六。执行规划

七。活动分工 篇四:赠品促销的最佳效果 赠品促销的最佳效果

生一定的积极效果:

品在日后的竞争就立下了脚跟-

站在经济分析的角度上，赠品促销活动必须是盈利的。

譬如说，如果卖醋的送酱油，买一瓶

该活动。

定效果。

任何方式的营业推广都有是不定期的、

最佳效果

10

消费即将到来的今天，同赠品就不能诱导顾客的购买行为。

11

钱。

疑的赠品活动，怎能诱导、刺激消费者的购买行为呢，

就显的不协调。赠品的显眼遮盖了商品，违背促销的目

12

的。我认为赠品体积不宜超过商品的

三分之二。

身没有促销假的必要。

五、 赠品要有个*