2023年高级教师申报材料(大全6篇)
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高级教师申报材料篇一
立足岗位,务实创新,努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求。过去的一年中,在班长带领下以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各项检修任务和几项设备异动,并在#2机组b修劳动竞赛中,荣获了"先进班组"称号。##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。现从三个方面给以总结。
一、安全方面:
第一,从思想上认识到安全生产的重要性;第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程;第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。所以在班组经常和大家提出:凡事都要尽心,凡事都要精心,对于热控更要精益求精,不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风,树立有“责任重于泰山”的责任意识,时刻紧绷安全之弦从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施。我们所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到工件的带电插拔,大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧,每当我们处于危险之中时,我们的身后站着我们的战友,我们自己的工作总有同事们的监护与支持,除了心里那点踏实感之外,也确实为我们的工作减少了许多的危险。所以,我们需要团队协作,我们需要别人的支持和监督。
在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组首次实现了全年“零非停”(20xx年##机组非停3次,20xx年非停1次)。没有发生人身轻伤及以上安全事故,没有因设备原因影响到机组带负荷.当然,我们仍有许多不足之处有待改进,但只要我们真正把安全放在第一位,把安全装在每一个人的心中,从现在做起,从一点一滴做起,就没有克服不了的困难。如果每个人都做到爱岗敬业,忠于职守,牢固树立安全生产思想,我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面:
推行“人人都是设备主人” 的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,责任到人。全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制,作业指导书的编写,以及检修的总结等,这一年完成的主要项目有:热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等,尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩,#2炉微油点火工期极短,为了不影响b修工期,于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑,并对逻辑提出了一些合理化建议。逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟,同时也考虑到安全因素,我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作(该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间).在整个微油点火施工工程中,对班组人员进行了合理的安排和分工,一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作,另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点,在短短三天的时间,就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。做到了微油点火就地和远方点火均一次成功,出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉。除了上述检修项目外,班组人员还额外完成了一些设备异动,如:排烟温度测点移位,氧量测点移位,主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀,给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等。尤其是排烟温度测点移位项目,更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度。
此外,我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议,同时对单点保护提出了有效的防范措施,并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等);坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等。
三、维修费用方面:
炉控班始终坚持“质量为本;团结协作;降低成本”原则。为了积极响应公司创标精神,降低检修成本,我们从以下几个方面出发,使得 20xx年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制,全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是因为,减少了检修方面的外委项目,如表计校验等,以往热工仪表校验外委费用高达15万之多,20xx年改为了由班组专业人员校验,减少了检修费用;第二个方面,对材料的领用也进行了较好控制,做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等;第三,在维护方面,提倡节约成本,加强了设备检修力度,充分发挥班组成员的能动性,使得许多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如:b汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等,此外,严格控制物资申报,坚持变废为宝,最大限度的利用了现场一些不用的设备,大大节约了维修成本。另外在agc方面班组也做了大量工作,20xx年agc多月考核为“零”,为公司赢得了电量和荣誉。
过去的一年里,##班创造了有目共睹的业绩,不仅为公司降低了成本,提高了利润,更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验,彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想,激发了潜在的能动性和创造力。但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。
高级教师申报材料篇二
创建市级文明单位一直是我办精神文明建设的重要工作和努力的目标,是促进物质文明、政治文明、精神文明有机结合落实到办公室全体干部职工的有效形式,以下是小编整理的关于文明单位申报材料,欢迎大家参阅。
创建市级文明单位一直是我办精神文明建设的重要工作和努力的目标,是促进物质文明、政治文明、精神文明有机结合落实到办公室全体干部职工的有效形式,也是加强和改进干部职工思想政治教育水平的重要基础工作。 **区政府办公室现有在职人员80名,其中党员52名,内设科室有督查室、信息室、法制办、外事办、应急办、秘书一室、秘书二室、政务服务中心8个科室。近年来,我办在区委、政府的正确领导下,巩固和深入学习实践科学发展观活动,始终坚持“务实、高效、勤奋、廉洁”的工作作风,把文明单位创建工作与日常工作同布置、同检查、同落实、同总结,以“忠诚、责任、严谨、奉献、创新、进取”为工作信条,形成上下联动、部门配合、干部职工齐心协力构建良好政府形象的工作格局。先后获得了“国家西部大开发突出贡献集体”、**自治区“未成年思想道德建设工作”先进区、**市“ ”等30余项荣誉,为积极申报市级文明单位奠定了坚实的基础。
一、抓好“三项建设”,构成文明创建工作的保障力
文明创建工作是一项需要长期奋战、持之以恒的任务,这不仅需要我办齐心协力、参与和配合,而且需要全体干部职工思想和行为的高度统一,共同保障文明创建工作顺利开展。 一是抓好领导班子建设。我办领导班子团结敬业,廉洁高效,务实创新,不断巩固建设学习型、创新型、竞争型、服务型政府建设,不断强化行政管理,坚持以高标准要求自我,高质量完成办公室“三服务”工作,积极营造和谐机关氛围,促进机关工作作风转变。
二是抓好干部队伍建设。各科室干部职工坚持以马克思主义、邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导,认真贯彻各级重大会议精神,普及《行政机关公务员处分条例及中国共产党党内监督条例》,学习党风廉政建设有关规定、国家法律法规等内容。通过召开民主生活会、座谈会,开展讲座、培训等,提高干部职工文明道德素质,增强干部职工凝聚力和战斗力,激发工作的积极性。
三是抓好党支部建设。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,坚持“三会一课”制度,每年召开一次民主生活会,每周五下午开展政治学习,对全体党员干部进行了理论素质轮训和业务专题培训,并参加了相关考试,及格率为99%。切实加强党性党风教育,规范办公室每一个党员干部的一言一行,做到廉洁自律。号召全体树立奉献意识,不计较个人名利和得失,坚持实事求是的工作作风,进行宗旨教育、信仰教育、爱国主义教育,促进了内部自身建设。
二、加强“六项工作”,形成文明创建工作推动力
我办紧紧围绕区委、政府的中心工作,按照“三服务”的总体要求,加强工作力度、提升工作质量,把全体干部职工的智慧和力量都凝聚到服务发展的任务上来,与时俱进,开拓创新,为建设“生态、文明、幸福东胜”做出应有的贡献。
(一)办文、办会工作。率先在东胜区各部门启动、应用了办公自动化和公文传输系统,完善了各个环节中的应用操作,使大批量的文件迅速有效的传阅,极大的节约了人力、物力、财力,从而提高了工作效率,在我区发挥了表率和示范作用。每年制发政府各类文件上百余件,组织全区性大型会议等各类会议百余次,基本上做到了会议通知及时、文件收发快捷、文件传阅高效、会议组织周密、档案管理科学。政府办草拟的公文在全市行政公文评比中获三等奖,12篇论文在市秘书学会举办的论文大赛中获奖。
事务性督查,有力推动了各级领导决策的实施和落实。在创城、创卫以及亚洲艺术节、国际那达慕期间,督查室配合相关部门对有关事宜进行了全面督查,有力地推动了各项工作顺利开展。督查工作受到上级的肯定,区政府督查室被自治区政府办公厅评为“自治区政府督查系统先进集体”,有一名同志获得“全市政府督查系统先进个人”荣誉称号。
(三)法制工作。加强和完善了行政执法过错责任追究等配套制度。制定和执行了《东胜区行政执法责任制评议考核办法》,将行政执法责任制的考核列入对各镇、办事处,区直部门领导班子年度实绩考核目标中。全面提高行政复议、应诉案件的办案质量,依法做好行政复议案件的受理、审查和审理工作。特别是对土地征用的农民安置和补偿、房屋拆迁等一些社会影响大、人民群众普遍关注的热点、难点问题进行了重点监督。
(四)信息工作。我区信息采用量在自治区各旗区直报点和鄂尔多斯市各旗区中均名列第一。为使领导及时、全面掌握全区经济社会发展状况,信息室编发了《政务信息》和《信息选编》。同时以政务信息和互联网为载体,开展经常性的信息资料收集整理工作,并以《领导参阅》的形式为领导提供最新信息。xx-20xx年政府办连续五年获得“自治区政府系统信息工作先进集体”和“全市政府系统信息工作先进集体”等荣誉,有六名同志被市政府办公厅评为“全市政务信息工作优秀信息员”。
(五)外事工作。认真贯彻对外方针政策,进一步加强与公安、统战、宣传等相关部门的联系,定期对区直范围内的外国人员进行登记,加强对非政府组织、外国记者采访、城区外国人员的管理。在亚洲艺术节、接待瑞士考察团、世界小组总决赛鄂尔多斯巡游活动期间,为确保涉外领域卫生安全,配合有关部门圆满完成各项任务。
(六)应急管理工作。建立健全了应急管理工作的体制和机制,成立应急管理办公室,并制定了24小时应急(8112345)值班制度。现已建立起应急管理常态下以区应急管理办公室为中心、44家应急单位为节点的应急联络网,初步形成了全区应急管理信息的报送体系和应急管理制度及应急管理工作联络网;通过应急指挥平台进行信息报送、搜集和整理,汇聚和掌握了全区一部分风险源、防护目标、避难场所、应急保障资源等应急相关部件的比较精确的信息,并对各应急联动单位的预案进行了搜集、汇总和初步地整理,从而完善了东胜区的应急预警机制。
三、开展“三项活动”,形成文明创建工作促进力
为营造和谐机关文化,建设充满活力的机关单位,实现文明单位的创建,我办组织干部职工开展了一系列活动。
(一)开展精神文明创建活动。以创建国家文明城市为契机,加大精神文明创建力度,认真开展创建“学习型机关,学习型组织,学习型团体”活动,开展“创全国文明城市、建和谐文明机关”和“创文明城、做文明人”等创建活动,我办干部职工在参与活动中自我教育、相互促进,努力形成和谐的生活秩序与人际关系。通过参加“和谐东胜•市民文化大讲堂”的各种讲座,提高了广大干部职工的文明素养,推动日常工作中与生活密切相关的生活礼仪、职业礼仪和社会礼仪知识的普及与实践。通过组织综治和法律知识讲座等活动,丰富了干部职工的生活,还帮助大家树立了“综治工作靠大家”的观念,为办公室综治工作开展打下了坚实的基础。
(二)开展扶危助困帮扶活动。我办高度重视帮扶工作,主动联系帮扶单位,20xx年积极组织协调11个部门共为帮扶单位巴音门克街道办事处筹集资金和实物总计约140万元,其中办公室共投入帮扶资金40万元,进一步完善了社区服务中心的配套设施和服务功能。同时,帮扶救助贫困户和零就业家庭制定长期的增收计划和具体帮扶措施,努力增强包扶户的自我发展和自我致富能力,推动包扶户生产生活水平稳步持续提高。积极组织干部职工参加“博爱一日捐”活动,为贫困家庭送温暖、资助应届困难大学生。
(三)开展丰富多样的文娱活动。为了进一步提升广大党员干部的理论水平,增强践行科学发展观的主动性和自觉性,我办以“七•一”党员教育活动为主题,组织全体党员干部赴革命圣地延安参观学习,缅怀革命先烈,弘扬延安精神,接受革命传统教育。积极组织干部职工广泛参与全区性活动,先后参加了两届东胜区职工运动会,并在篮球、乒乓球、羽毛球、拔河等项目中取得了优异的成绩,这不仅增进了同事间的交流,还增强了干部队伍的的凝聚力和集体荣誉感,展示了办公室干部职工的良好精神风貌。同时,以节假日为契机,开展知识竞赛、乒乓球、爱国歌曲大家唱等文体活动,使工作人员有张有弛,在活动中增进感情。 通过近几年的文明创建活动,我办干部职工团结敬业,廉洁自律,务实创新,奋发有为,无一人违法违规。我办决心借此次申报的机会,进一步巩固基础工作建设,扎实开展各项文明创建措施,营造良好的文明创建氛围,以新的、更高、更先进的要求为标准,促进文明创建工作圆满完成,为建设和谐社会、和谐东胜做出积极的贡献。
市文明办领导:
一、加强措施建设,提高文明意识
1、加强领导、明确责任。我们把开展精神文明建设活动作为一项重要政治任务,作为一把手工程来抓,纳入重要议事日程,制定了《精神文明建设工作方案》、《精神文明建设长远规划》、《文明建设管理网络图》、《创建文明单位方案》等指导性管理方案。成立领导组织机构,建立领导干部抓活动责任制,实行了文明建设网络管理,即将职工生产经营范围和居民区分区管理,党政班子成员各包一个区,精心组织,周密安排部署,做到各尽其职,各负其责,形成齐抓共管的工作格局。
2、强化教育,提升素质。坚持以人为本,从抓思想教育,转变观念入手,加强对职工群众建设社会主义新林区的教育。我们制定了《文化进家庭,文明进家庭活动方案》、《创建学习型 、争做学习型职工方案》、《女职工“建功立业,素质提高”方案》,通过多种形式启发引导广大职工群众爱祖国、爱林区、爱家乡的情感。注重教育的灵活性、实效性、区分层次,明确重点,深入学习贯彻党的方针、政策和法律知识,学习落实了《公民道德建设实施纲要》,大力加强未成年人思想道德建设,积极开展以“根除陋习做新人,崇尚文明做贡献”为主题的社会实践教育活动,彻底摈弃封闭传统的旧观念,旧习俗,树立发展创新的新思想、新理念,促进人的综合素质全面提高。
3、广泛宣传,营造氛围。通过召开全所动员大会等形式,学习传达上级精神,全面做好思想启动。通过广播、板报、标语等舆论载体,大力宣传精神文明建设的重要意义,明确目的要求,营造良好氛围,让新文化、新思想、新事物深入人心,达到每个家庭参与,每个成员都熟知,确保活动覆盖面。
4、服务指导,整体推进。工会、共青团组织充分发挥职能作用,积极组织开展健康向上的文化、体育活动,力求形式新颖、丰富多彩,不断陶冶职工群众的文化道德情操,帮助困难职工改善生活环境,提高致富本领,掌握一技之长,共同走向文明、和谐和富裕之路。
5、完善机制,务求实效。我们立足经营所实际,建立完善了《头道沟所环境建设管理办法》、《头道沟所公民文明守则》、《头道沟所绿化、美化、净化工作方案》和各个岗位、各层次人员的《创建文明单位考核细则》,大力倡导普及文明用语。制定和落实工作例会制度、检查评比制度和表彰奖励制度,确定明确的评比标准,使其有章可循,实现规范化、制度化管理,取得了实实在在的成效。
几年来,党政领导以科学发展观和新时期社会主义荣辱观为统领,全面贯彻落实省、市、局党委关于建设社会主义新林区的总体部署,加强精神文明建设,落实责任,丰富载体,完善机制,精神文明建设取得了突出的成果。领导班子成员有些变动调整,但领导班子成员精神文明建设的总体思路没有变,精神文明建设的总体规划和部署没有变,稳定的机制和不断创新的思路极大的促进了我单位精神文明建设的发展。
二、全面加强职工思想道德建设,全方位推进精神文明发展
1、明确意义目的。通过开展“文明进家庭,文明进林场”活动,使全场职工群众深刻领会社会主义新林区精神文明建设的意义和内涵,我们把握正确的发展方向,教育引导职工群众增强学习意识,努力探索新时期加强精神文明建设的新途径。( 本站 )
2、展现林区特色。通过利用一切先进文化阵地和一切精神文明创建成果,全面提升适应时代要求的精神文明程度,展现新林区特色,结合党委的“一场两队”活动,我们积极开展了职工文化娱乐活动,既丰富了职工的业余文化生活,也陶冶了职工情操。转变了职工群众的思想意识,通过大力宣传体现时代精神、优良社会秩序、文明社会风尚和高尚的社会情感,使精神文明创建工作呈现出新局面。
3、形成新文明风气。通过对职工群众的思想和行为规范的教育,切实改变旧的思想观念和不良的行为,摆脱陈旧了腐朽因素的困扰,继承优良传统,树立精神文明新风,形成了文明健康、奋发向上的社会新风气。
三、加强了活动载体的建设
1、加强文化阵地建设,实施阵地推动。紧紧抓住建设学习型企业的有利契机。巩固成果,进一步加强图书室、图书角建设,并不断充实完善,更好发挥其传播知识、学习知识的基本职能作用。同时,利用办学习宣传栏等形式,教育引导职工群众增强学习科学文化知识的责任意识,形成一个学习的风气。
2、发挥骨干队伍作用,实施骨干带动。从党员干部、知识分子的家庭抓起,发挥他们的表率带头作用,为职工群众带个好头,作出样子。同时,继续实施好“党员责任区”、“党员服务区”等项活动,开展“一帮一”典型引路活动,以点带面、推动活动的全面展开。
3、开展文明竞赛活动,实施全民共建。结合创建精神文明场所竞赛活动,抓好活动延伸,量化目标,全面实施“两新”工程,即新的文化环境,新的家庭环境。深入开展争创“文明街道”、“文明家庭”、“文明职工”、和“文明户”等系列活动,分别制定落实了街道、家庭创建目标标准,把文明礼貌用语运到每个家庭实际生活当中,组织群众参与评比,坚持定期检查考核,半年进行一次评比,评选优秀、良好、达标定期检查考核,半年进行一次评比,评选优秀、良好、达标三个档次。经营所在居民区和场区设立了“光荣榜”,实行挂“流动红旗”的方式、方法,对优秀家庭予以表彰奖励,对差的给予亮黄牌,在全所范围内通报点名。并设立评比结果公开栏,进行张榜公布,以此更好地规范运作,相互促进,相互监督,取得了活动实效。
4、选树先进典型,实施示范带动。通过考核评比,注重培养选树一批典型家庭、典型人物,并认真总结他们的经验,搞好宣传;组织全场家庭开展在房前屋后植树绿化活动,力争五年街道绿化面积达到100%,充分发挥他们的示范带头作用。对被评上的“优秀典型户”经营所免费为其定阅一份报纸或刊物。同时,坚持半年召开一次总结表彰会,对典型家庭、个人给予精神奖励或物质奖励,鼓舞先进,鞭策后进。
5、把握加强未成年人思想道德建设主题,实施学校家庭、学生联合互动。我们狠抓了未成年人思想道德建设,大力宣传“四自五爱”、“八荣八耻”,利用节假日开展活动,教育未成年人崇尚文明,树立正确的荣辱观和思想道德风尚。以学生促辅导父母的学习,以父母影响带动学生的学习,形成一个良好学习风气、提高全民文化素质。
四、加强了文明环境建设
在文明环境建设上我单位不断加大投入力度,每年都要对场区、居民区、旅游区投入大量的人力、财力、物力搞建设。虽然单位没有生产任务,但所领导还是千方百计的挤出资金搞环境建设,使经营所的环境建设达到了绿化、美化、香化、净化的标准,x年就投入资金2万多元,现在整个辖区内道路平整,街道干净,群众十分满意。
五、积极开展基层文化活动
我单位积极响应上级的要求开展了基层文化活动,党政领导亲自参加,职工群众自编自演节目18个,在场区内演出10场,参加汇演两场,有2个节目被上级评为优秀节目参加了全局汇演受到党委林业局的好评。
四年以来,我单位的精神文明建设按照上级的要求取得了一定的成绩,完全达到了标准。但是距上级的要求多少还会存在一些差距,我们有信心,在上级文明办的指导,在党委林业局的领导下,克服困难,开拓进取,争取更大成绩。
为推进依法创建,进一步巩固创建成果,有力推进我单位文明单位创建工作,按照上级要求,结合我单位工作实际,以窗口文明示范单位创建活动为载体,加强干部职业道德教育和依法行政教育,不断优化办公环境,改进工作作风,提高工作效率,树立窗口示范单位形象。
一、领导重视,把窗口文明示范单位创建工作纳入单位重要议事日程。
文明单位创建是精神文明建设的一项主要内容,有利于促进单位内部工作活力和对外良好形象。为了把这项工作落到实处,成立了由(单位一把手 姓名)为组长、(单位二把手 姓名)为副组长,xxx、xxx、xxx、xxx为成员的创建工作领导小组,xxx同志负责具体办公。对创建工作各项要求在全体干部会议上进行了安排部署,要求所有工作人员积极参与到创建活动中来。
二、狠抓学习,强化职业道德意识。
创建工作涉及面广、指标复杂、任务重、矛盾多,为能充分发挥本单位对创建工作的指挥、协调、督办职责,妥善处理好各种问题和矛盾,始终把干部的理论知识、业务技能、思想道德的学习教育工作放在首位,定期动员和组织干部采取集中学和自学相结合的方式,加强对党的政策理论知识和创建工作涉及的法律法规以及行政执法方面知识的学习,引导和树立敬业奉献的职业道德、以干克难的工作作风、文明执法的工作方式,形成了以学习促进工作、在工作中学经验的循环,不断提高干部对工作的主动驾驭能力。在党的群众路线教育实践活动中,组织观看电影《周恩来的四个昼夜》、《焦裕禄》,学习石明松先进事迹、业务知识等内容。通过学习进一步提高了全体人员的政治理论和业务水平,有效的促进各项工作的开展,确保了学有所得、学有所获、学有所成。
三、服务大局,积极配合和参与全局其他工作。
在认真分解市局创建任务的同时,围绕全所工作大局,积极承办好其他部门的各项任务,特别是切实抓好了信访维稳、应急处理、公益事业等工作。建立了信访工作制度,解决好创建工作中的各项群众矛盾,极力维护社会稳定;妥善处理好各类信访案件及矛盾纠纷的调处,推进依法创建进程;动员干部参与红十字会组织的义务献血活动,积极参与青年志愿者助贫队伍。开展女性健康知识讲座,举办“道德讲堂”,开展所职工子女的孝行、雅行教育,积极参加全市举办的演讲活动,展示单位形象。
四、加强管理,保持单位良好的办公环境和对外形象。
单位环境的好坏关系到干部的工作心情和工作效率,始终把抓好单位内部环境管理作为提高对外形象和提升工作效率的措施之一。聘请了保洁人员,专门负责办公楼卫生清扫,同时再将机关内部卫生责任区划分到各个办公室,明确卫生清扫标准,并开展检查评比,确保单位卫生整洁;定期组织开展清理整治,对办公用品和文件进行整理、清理、理顺,时刻保持有序的办公环境;提倡低碳环保,通过各种措施达到节约用纸、用电等降低办公消耗,尽量减少经费支出。
五、廉洁高效,推进依法创卫再上新台阶。
单位创建办成立以来,在经费少、时间紧、任务重、难度大的情况下,创建工作得到了市局领导的一致好评,其与廉洁自律、作风扎实、业务活泛的分不开的。在经费开支方面,本着小钱办大事的原则,优先确保单位日常运转,坚决抵制公款大吃大喝、私人消费报账,拒绝吃请和收受钱物,做到手净嘴净面情硬;在工作中本着推进任务落实的原则,实事求是,不怕得罪人,在检查中发现的问题及时向整改单位指出,对工作不力的严肃督办,直至任务得到落实;为实现创建工作的互动,提高群众参与的广泛性,完善监督体系,接受社会监督,双创办开通了群众投诉举报热线,及时受理和解决群众反映的热点难点问题;在业务方面,通过强化学习和工作实践,对创建指标和推进工作的方法以及涉及的法律法规知识能数量掌握,确保在工作中做到耐心细致、部署周密、执法文明,有利于推进工作深入开展。
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高级教师申报材料篇三
立足岗位,务实创新,努力争创一流班组是动四组全体成员对自己的要求。动四组担任着整机装配工作中机舱部分的装配工作。以下是小编整理的关于优秀班组申报材料,欢迎大家参阅。
一、 强化业务学习,提升自身素质。
首先,每天利用早班会的时间,概括学习前一天的重点业务通知,营业期间,为了不影正常的服务工作,厅主任班组长以飞信群组的形式,将收到的各类邮件发送给各位班组成员,大家可以利用249服务器,139邮箱等各种形式自己了解相关内容。其次,每周一定期招开班组会议,专人记录,所有到场学习人员签字,班组成员轮流做主讲,大家交流学习方法和业务技巧。这样不但能提升班组的综合素质,更能培养班组成员的主人翁意识。最后,通过中心组织的每月一次的业务考试进行学习竞赛和不定期开展的业务技能竞赛,对成绩突出的员工给予一定的奖励。使班组内形成了一种赶,帮,超的学习氛围。
二、 服务在身边,便捷您为先。
作为活跃在移动公司营业厅的一支基层组织,作好客户的服务工作是我们班组工作的重中之重,一句贴心的问候,一份体贴的关怀都会让到厅的每一位客户感受到家的温暖。那么如何做到生人和熟人一个样,便成了服务行业需要长期面临的问题,为此我们便在每天的早班会结束前,每位当班人员都可以讲讲自己身边发生的小趣闻,小笑话,大家一阵笑声过后,再开始一天的营业服务工作,这样到厅的第一位客户必定会感受到我们真心的笑容,俗话说,万事开头难,做好了每一位客户的服务工作,那么一天的服务工作也就得心应手了。另外,亲情化服务也是我们四道沟营业厅服务的一个亮点,由于四道沟营业厅地处城区和浪头交界的地区,主要的服务群体大多数数于在网用户中的中低端客户及弱势群体,对话费消费情况和手机使用方法都不是很了解,例如手机尾号1361一位张姓老人,由于首次使用手机不会操作,营业员王岩便将其手机的具体操作方法写下来送给老人,让老人很感动,之后每次到厅办业务都会指定王岩为其服务,并且逢人就夸四道沟移动服务好。今年春节老人还特地到厅给王岩送压岁钱,说家里的孩子都给了也要给她一份,被营业员挽言拒绝了。优质的服务不但换来了客户的认可和好评,更多的是我们收获了一份快乐。
三、 主动营销,克服困难,不错过每一次机会。
对于公司下达的各项任务指标由厅主任班组长牵头布置厅内宣传物品的摆放,营造良好的营销环境。利用班组会的时间组织大家讨论如何在保证完成基础任务的同时超额完成指标,统一宣传口径。对到厅的每一位客户有针对性的宣传适合其使用的新业务,例如对时尚的年轻人推荐上网业务,对外地打工人员推荐定向长途业务等等,发放相对应的宣传单,不错过每一次宣传的机会。另外,针对营业厅客流量小,指标任务重,周边客户消费能力又相对较弱等困难,厅内班组成员利用周三的四道沟农村集市的时机,放弃休息,主动到厅参与营销td座机,大大增加了营业厅的指标完成量。
四、 完善的管理制度,和诣的班组文化建设。
为了带动员工的工作积极性,培养员工的主人翁意识,坚持绩效考评制度,班务公开化,并且在休息区开辟了快乐加水吧,把同事之间的点滴关怀以小纸条的方式加水,拉近了同事间的距离。在办公区设立了主题为“让爱做主”的表扬墙,评选出备受瞩目奖,最佳天使奖,最佳金点子奖等等,获奖人把自己最美的照片赋上,让每一位员工以及到厅办公的每一个人都能感受到这个小班组带来的大温暖。
五、 以人为本,安全第一。
厅内每周一下班前会组织员工进行防盗防抢演练,联合报警公司试用报警装置,对厅内存在有安全隐患及时调整,每天安排一名安全员负责厅内的资金,设备等班前班后安全检查工作,指定一名厅级安全员,每周对厅内的安全工作进行一次全面检查,并且做好记录。真正做到,以人为本,安全第一。
当前,中国移动正处于全业务竞争环境下的战略转型期,面临着金融危机、电信重组、市场饱和三大挑战和td建设一大任务。在此形势下,班组作为企业的“三基”队伍———基本团队、基层组织、基础力量,我们四道沟营业厅的全体班组成员将在公司领导的正确带领下以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题, 认真贯彻xx届四中全会关于“建设善于推动科学发展和促进社会和谐的高素质干部队伍,做好抓基层打基础工作、夯实党执政的组织基础”的精神,打造成一支技术过硬,服务一流,业务精湛的优秀班组,为**地区所有在网客户服好务。
立足岗位,务实创新,努力争创一流班组是动四组全体成员对自己的要求。动四组担任着整机装配工作中机舱部分的装配工作。现有职工16人,一年来,在组长王驰的带领下以集团公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了组装车间乃至公司的赞许。
一、始终抓好安全这件头等大事。
动四组严格贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,把安全生产作为工作要点,严格按照工艺文件,图纸,操作规程进行机舱装配工作。杜绝违章作业,冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。首先,要求职工必须正确穿戴劳保用品,佩带上岗证。其次,对于工具设备的运行情况也要做到每日定时专人保养检查。确保工作中万无一失。最后在职工进开始工作之前,严格对现场、插座箱等进行检查,在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常的生产工作。通过以上制度的实施,职工“安全第一”的思想提高了,安全意识增强了,安全防范工作也落实在了实处,一年来,动四组无一例安全事故发生,无一人违反劳动纪律。给安全工作交了一份满意的答卷。
二、始终保持团结拼搏的精神,创一流业绩。
动四组全体职工在以安全为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时,我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 今年9月,我公司自主研发制造的2.0兆瓦风机顺利下线。在公司领导和车间主任的带领下,动四组凭借对1.5兆瓦风机的精湛装配技术,熟练转化运用到2.0兆瓦风机的装配工作中,不怕困难,勇于探索。装配初期,面对新机型,大家都没有装配经验,工艺图纸虽然拿在手中,可是装配工作如何做到完美,如何优质的将2.0兆瓦风机顺利完成。大家心里不免都有些犯难。可是,在困难的面前,组内没有一个同事退缩,大家紧紧的团结在一起,组长带领着动四组全体员工,换算每一个力矩值,吊装每一个零部件。有困难,大家一起商量,动四人,敢拼,敢干,我们的同事在初秋9月的凉瑟中流下了一滴滴的汗水。终于,在动四组群策群力的努力下,天威风电2.0兆瓦风机装配完成。迎着2.0兆瓦风机下线仪式的笑脸,动四人拭去脸上的汗水,又继续投入到紧张的工作中。
三、积极开展班组建设,进行班组技能大赛提高职工技能。
今年年尾将近,动四组已经提前完成了公司今年的生产任务。在工作的闲暇时间,动四组积极开展了班组建设工作,分门别类。分别进行了班组管理制度、民主选举制度、奖金分配制度、安全生产规定、6s现场管理、设备使用与管理以及班组技能大赛制度等的学习和重新编纂。在学习和编纂的过程中,动四组取其精华,去其不适,加入新制。崭新的动四组班组建设便应时而生。不仅如此,动四组还开展了班组级技能大赛,奖励技术能手,促进技术交流,提高组内人员装配技术,力求高质高效的将装配工作做到极致。
11月份的动四组技能大赛拉开了班组级技能大赛的帷幕。大赛分为三大项五小项进行评分。分别为:前后机架对接及吊装传动链、调试液压泵,目测实物直径及力矩扳手和套筒的使用、调试对中。通过对日常工作内容的考试评比,大家找差距,比技术,很大程度的提高了组员对于装配工作的热情和追求高效装配技能的钻研。
四、班组长始终做到身先士卒,当好表率。
担任动四组组长的王驰同志,在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求组员做到的自己先做到。在工作中,他难活、重活总冲在最前面,团结带领全组职工,在酷热的炎夏,调试对中,钻到机舱罩中整改整机。7月的车间热浪难挡,温度高达50摄氏度,而堆场的机舱罩里密不透风,闷热的气候没有挡住他工作的热情。每当同事们心疼的送上一杯凉茶,他憨厚布满汗珠的脸上总浮现出一脸灿烂的笑容:“没事,不累。整改完这台再喝!”顶烈日、斗严寒,克服种种困难,月月季季带领组员提前超额完成工作任务,受到车间领导和同事的一致好评。无数次,王驰严重感冒,发烧几天,带着嘶哑的嗓音率领指导同事们工作,这些,我们都看在眼里记在心中,王驰给动四组的全体员工身先士卒的当好了表率。
王驰除了负责班组日常管理工作,还担负着职工工分的分配。在这方面他始终本着真实、公平、公正的原则,使职工奖得高兴,罚得明白。在生活方面,他关心职工疾苦,了解职工思想动态,使班组成员能够放下包袱,轻松上岗,确保了安全生产的顺利实现。
班组是企业的细胞,是企业管理工作的基层和基础,班组工作是一项“强根固本”的基础工程。在即将过去的一年里,动四组作为天威风电组装车间的细胞,发挥了活力,创造了有目共睹的业绩,但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。20xx年,我们每一个动四人蓄势待发,力争上游,不负公司领导的众望!
飞行部“金鹰组”创建于20xx年9月,有组员26人,平均年龄29岁,是一个充满朝气、锐意进取的优秀集体。小组集合了飞行部的青年技术骨干,以飞行专业为依托,从思想教育、技术攻关、品牌服务以及社会公益等多方面入手,结合创建“青年文明号”活动,认真实现“以技术保安全、以安全创服务”的目标。
一、 爱岗敬业,树立良好的道德品质
作为广西分公司飞行队伍中的一面旗帜,“金鹰组”全体组员从自身实际出发,自觉、认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,坚定理想信念,树立正确的人生观、世界观和价值观。在工作中,他们爱岗敬业,以强烈的事业心和责任感服务于飞行事业,自觉践行“八荣八耻”和飞行人员职业道德规范;在困难中,他们乐于奉献,不计较个人得失,积极承担飞行任务;在团队中,他们关心集体,团结同志,团队意识强,积极维护公司和飞行队伍的良好形象。
“金鹰组”还通过一系列实践活动,加强对组员的思想教育。通过参加“csair”企业文化核心理念培训,让全体组员明确公司定位,领会“顾客至上、尊重人才、追求卓越、持续创新、爱心回报”五个核心价值观,以及公司“成为顾客首选、员工喜爱的航空公司”的愿景使命。通过组织观看爱国主义电影、参观烈士纪念碑等活动开展形式多样的爱国主义教育,使全体组员进一步接受党的教育,深刻牢记党的宗旨,更加坚定自己的信念,并肩负起更多的责任和义务。
二、保证安全,创优质服务品牌
飞行队伍是飞行安全的最后一道防线,飞行机组又是安全的最后一道关口,肩负的安全使命重大。保证旅客的生命财产安全,是飞行员的天职,因此,从安全角度出发,保证安全,提供优质服务,继而树立良好的服务品牌,维护公司的形象,也是每一个飞行员的职责。
为此,全体组员认真学习专业知识,刻苦钻研飞行技能,熟练掌握基础理论以及机上设备的结构、性能、操作规程和方法,不断提高飞行技术和操作技能,用扎实的理论基础、过硬的飞行技能、全面的航空知识素养以及特殊情况下沉着冷静、果断正确的处理能力,高标准、高质量地完成各种飞行训练任务。
执行航班任务时,“金鹰组”牢固树立“安全第一”的思想,严格执行“八该一反对”,落实各项安全措施。飞行前,他们认真、缜密、全面地进行预先准备;飞行中,他们专心致志、精心操作,严格按照规章程序办事,做到时时想安全,事事为安全,确保不发生任何不安全事件;飞行后,他们认真总结,积极学习,通过不断的努力进一步提升自己的飞行技术。
正是凭借着优秀的专业素质,“金鹰组”获得了大家的肯定,并多次被公司委派执行重要的航班任务:东盟包机、中国台湾包机、首航任务、救灾人员和物资的运输、两会代表运输„„全体组员用一次次安全飞行为公司的服务提供了基本的支持,也为公司树立优质的服务品牌注入了强有力的力量。
三、技术攻关,服务飞行队伍
“金鹰组”的目标是“以技术保安全、以安全创服务”,为了能更好地实现这个目标,使其上升到一个更高、更广的层次,他们将服务范畴从小组织扩大到整个飞行队伍,并致力于提高队伍的整体专业素质和飞行技能。为此,“金鹰组”齐聚合力,内外兼顾,在技术攻关上尽最大可能的发挥着最大作用。
对外,全体组员积极研究课题参加股份公司飞行管理部的业务研讨,编写飞行学术论文,参与飞行手册编写工作,参加各类劳动竞赛活动„„在一系列专业活动中,组员们成绩突出,得到了股份公司的肯定。通过活动,也使他们与兄弟单位交流了经验,不仅将自身的优点进行传播、推广,使更多人受益,同时也将别人好的方法进行吸收、创新,应用于自己的实际中,使队伍得到了进一步提升。
对内,“金鹰组”肩负着组织公司飞行员进行技术研讨和业务理论培训的任务,他们广泛收集国内、国际航空专业信息,根据季节、航线特点以及各个时期国内外航空安全形势,分析本单位飞行品质监控数据,有针对性地组织飞行员进行研讨和培训;开展岗位练兵,提高机组协作能力;制作、分发《飞行日志》;搜集、整理、打印《b737ng机型理论题集》;组织编写《b737ng模拟机训练提要》;编写各类专业课件二十余篇。“金鹰组”通过开展一系列的活动,把对飞行技术人才的培养落到实处,提高了飞行员的理论和业务水平,也增强大家的团队协作能力,为公司打造一支团结拼搏、积极进取的团队,进而提升了持续安全水平,更好地保证飞行安全。
技术是飞行员的血液,“金鹰组”通过自己的努力,通过一次又一次技术攻关,为全体组员、为整个飞行队伍输入了更新鲜、更健康的血液,使之更为强壮。
四、奉献爱心,树立青年榜样
爱心的奉献是永无止境的,他们表达的一份爱心、一份心意,为“青年文明号”注入了更多的内涵,也为构建和谐社会尽了自己的一份力。
“金鹰组”创建一年来,在飞行部党组织的领导下,全体组员通过自己的努力,取得了显著成绩,多名组员在各级评比中表现优秀,今年四月“金鹰组”被股份公司授予“南航青年文明号”称号。
这不是他们的终点,而是他们新的起点,所有的成绩和肯定是他们的动力,也是他们建设未来的基石,他们将以更加扎实的技术,更加努力的态度建设“金鹰组”。青年文明号已成为各行各业的旗帜,随着创建活动的深入开展,在这些旗帜的带领下,将有更多的青年立足岗位,面向社会,用自身的实际行动充分展现青年的风采。作为创建青年文明号的一员,他们深知肩上的重任和使命,将一如既往地展现当代青年的精神风貌,塑造飞行队伍的良好形象,为民航事业奉献自己的力量,为推动经济和社会协调发展做出更大的贡献。
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高级教师申报材料篇四
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公司劳模申报材料
同志,男,汉族,1971年8月出生,本科学历,中共党员,现 任中国石油台州销售分公司投资建设部主任?连续多年获得台州公司 先进个人.台州公司优秀管理者称号。xx年以来,先后负责台州公司 市场开发部和投资建设部等关键岗位,工作业绩突出,带动作用显著, 在群众中威望较高。创下整体开发温岭燃料总公司4座.中东石化加 油站21座、全资、控股收购主城区2座、建设投运控股加油站2座 的优异业绩,令全省为之侧目聚焦。
-、卿心竭虑谋发展、俯下身子重实干
台州在过去很长一段时间一直是中石化的优势市场,同时台州也 民营经济“温台模式”创造者,高达20%的车辆拥有率也使大量民营 加油站加入到竞争行列,中石油和民营加油站在台州早己星罗棋布。
在这样一个竞争充分、市场成熟的地区,中国石油作为市场的后来者, 发展的困难.发展的压力均远远高于想象,大于预期。
面对激烈的市场竞争,同志从网络开发入手,把“科学发展、优 化布局”的发展思想化作了务实的行动。为掌握第一手资料,同志上 任伊始就对台州范围内在营的103家社会加油站,65座规划项目进 行了地毯式的摸底调研。所有在营储备项目的准确销量.汽柴汕比例、 主要客户群体;
存在的资产瑕疵.法律风险等客观数据都逐一建档保 存并不断更新。使台州市场开发工作在短期内就走上了标准化、规范 化的良性发展轨道。
xx年,同志以敏锐的眼光锁定了温岭市燃料总公司4座有加油站 开发目标,而对中石化的激烈竞争。历经长达213天的艰苦谈判和无 数细致入微的工作,最终在温岭市燃料总公司全体职工43对36票的 艰难表决中胜出。从与温岭市燃料总公司渊源极深的中石化手中夺得 胜利其中的难度可想而之。付出总伴收获,努力终有回报,温岭市燃 料总公司4座加油站投运后,当年达销,其中城北加油站日销量多年 来稳居浙江公司排行榜前列。
二、知难而进敢争先,能打硬仗不畏苦
近年来,在土地和资金审批落实“两难”的情况下,同志用自我 加压的乘法、破解难题的招法、拼命三郎的做法和开拓创新的打法, 在逆境中崛起,在短时间内就取得显著成效。一方面,他积极与上级 公司和地方政府部门沟通,赢得了他们对市场开发工作的支持;
另一 方而,他还安排专人跟踪台州各地市土地拍卖公告,为土地落实工作 提供重要的信息渠道。通过他的不懈努力,促成了黄岩劳动南路项目 建设用地的成功落实。
在浙江公司提出“二次创业”的号召后,同志将打好攻坚战作为 践行“二次创业”的最好手段,并积极锁定境内最大的民营企业中东 石化11座加油站作为攻坚目标。中东石化项目涉及5个县市区11座 加油站,前期基础信息采集工作量和困难大,加之各站性质各异,存 在的资产瑕疵不一,为确保前期销量采集的准确性,啊率领部门职员 以中控系统客服的身份对中东11站进行了中控后台数据采集,共形 成221mb电子表格;
带领法律专家走遍11座油站所在地的国土、房 产、工商部门,形成17公斤的调查资料,为各级评审委员会决策提 供了科学依据。中东石化加油站陆续投运后全部达到了预期目标,尤 其是中东石化路桥站,投运当月即创岀近三万吨的优秀销售业绩,成 为浙江公司零售网络一而新的旗帜。
三、艸心竭虑搞建设,精细管理上水平
“做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳,要 敢于做别人没有做好的事,想别人没有想到的事。”同志是这样说的, 更是这样做的。主持投资建设工作以来,他认真贯彻《模块建设标准》 和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例,坚持按标准办事, 强化全员责任。根据工程项目的构成情况、难易程度、施工合同要求, 确定工程目标,明确工程标准,编制工程计划。针对任务重,人手不 足的实际情况。打破常规,实行专人负责工程事务,外聘专业师资, 组织各库站尖子工程专业技能培训,加强现场监管力度,确保年度各 项工程施工有序进行,为网络开发工作提供保障。
在把好工程质量关和安全管理关方面,他采取了一系列行之有效 的措施。一是集中精干力量完成重点工程。xx年的重点工程是完成加 油站管理系统建设;
完成黄琅油库安全隐患整改工程;
二是通过培训 选拔,在基层库站中带出一支责任心强、专业知识精的兼职工程现场 管理人员,营造工程质量齐抓共管的有利氛围,为工程建设管理提供 强有力的人才保障。三是加强工程建设管理,着力提高工程管理水平。
严格落实库站建设标准,把好设计关、采购关、施工关,避免重复改 造。四是加强施工现场管理,提高工程施工质量,确保施工安全事故 为零。五是严格执行公司财务制度,杜绝预算外资金的支出;
做到竣 工决算到位,工程款拨付到位;
六是认真对待工程项目的跟踪审计和 竣工审计。每笔投资款,都经过公司和浙江分公司两级机关有关部门 及主管领导审批,确保资金使用和流向的合法性。
他要求工程管理人员加强对施工单位的资质审查和准入管理,规 范对工程建设施工队伍的监督与管理。对施工队伍的管理方面,在工 程开工之前他都要求相关人员进行安全教育,要求每天开工前都对施 工队伍召开安全例会,定期对施工进行安全检查。在工程验收时,他 亲自带领工程管理人员对工程量逐一进行确认,严把施工质量关,保 证了各项施工工程顺利交工,发挥库站投资效益。
四、技术精湛能力强,以身作则带队伍
xx年,洪家加油站管线局部更换,为不影响加油站正常营业,通 过科学分析、慎密计划,向公司领导提出了不停业整改的方案,经 31小时的不间断施工,洪家站完成了公司首例不停业更换局部管线 的施工项目。xx年,温岭城北加油站加油机更换,因该站采用潜泵供 油,更换加油机对管线硬连接部分等轴程度要求极高,需要对管线进 行清扫、破土、切割、焊接、回填硬化,动火等级高,施工难度大。
为最大限度的控制停业时间,他率领工程人员精心组织安排,把工期 压缩至72小时。期间,他坚持在一线现场协调各工种进度,及时调 整施工工序,经过36小时的紧张施工,温岭城北加油站提供计量部 门检测合格恢复营业。
xx年,温岭畅及加油站管线锈蚀泄露,他启动紧急抢修预案,带 领工程精干力量29点赶赴现场,23时完成检测漏点、管线防燃防爆 处理、破土、锈蚀点管线置换、防腐、回填硬化一系列抢修措施,确 保了加油站的通过一系列行之有效的过程控制措施,保证了项目执行 过程的安全性。
同志对部门员工曾经提出,“聚是一团火,散是满天星”的要求, 而他带出的队伍,协作精神、团队能力和个人素质在公司都是有目共 睹的。为了企业,做带领的团队打破作息时间,放弃周末双休,甚至 通宵工作都是经常出现,但在这支队伍的身上从来看不到疲倦,看不 到怨言,感受更多的是虽累心安,虽苦心甜。为了带出一个有战斗力 的集体,对自己的经验与知识从来没有过一丝的吝啬,他身体力行在 做人上、业务上、技术上及团队合作上全面对青年们进行悉心指导, 为提高工程管理人员业务技能,他通过“走出去、请进来”的方式, 在信息化建设启动前,组织工程管理人员赴杭州中油、绍兴公司观摩 学习,积累经验。此外还聘请台州技术学院土木系教师举办建设项目 现场管理岗培训班,培训了一批基层骨干,形成了 1人多岗、2岗多 能,围绕每一个工作目标相互理解、主动配合齐抓共管的良好氛围。
因为对企业的热爱,同志的热情总是那么高涨,干劲总是那么旺 盛,工作中,也锤炼出了他干练的作风、精湛的技术和卓越的才能, 突出的工作业绩得到了公司领导和广大员工的一致好评。
内容仅供参考
;高级教师申报材料篇五
立足岗位,务实创新,努力争创一流班组是动四组全体成员对自己的要求。动四组担任着整机装配工作中机舱部分的装配工作。现有职工16人,一年来,在组长王驰的带领下以集团公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了组装车间乃至公司的赞许。
一、始终抓好安全这件头等大事。
动四组严格贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,把安全生产作为工作要点,严格按照工艺文件,图纸,操作规程进行机舱装配工作。杜绝违章作业,冒险作业以及疲劳作业。班组重点做好班前预防工作。首先,要求职工必须正确穿戴劳保用品,佩带上岗证。其次,对于工具设备的运行情况也要做到每日定时专人保养检查。确保工作中万无一失。最后在职工进开始工作之前,严格对现场、插座箱等进行检查,在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常的生产工作。通过以上制度的实施,职工“安全第一”的思想提高了,安全意识增强了,安全防范工作也落实在了实处,一年来,动四组无一例安全事故发生,无一人违反劳动纪律。给安全工作交了一份满意的答卷。
二、始终保持团结拼搏的精神,创一流业绩。
动四组全体职工在以安全为前提条件下,团结拼搏,圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时,我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 今年9月,我公司自主研发制造的2.0兆瓦风机顺利下线。在公司领导和车间主任的带领下,动四组凭借对1.5兆瓦风机的精湛装配技术,熟练转化运用到2.0兆瓦风机的装配工作中,不怕困难,勇于探索。装配初期,面对新机型,大家都没有装配经验,工艺图纸虽然拿在手中,可是装配工作如何做到完美,如何优质的将2.0兆瓦风机顺利完成。大家心里不免都有些犯难。可是,在困难的面前,组内没有一个同事退缩,大家紧紧的团结在一起,组长带领着动四组全体员工,换算每一个力矩值,吊装每一个零部件。有困难,大家一起商量,动四人,敢拼,敢干,我们的同事在初秋9月的凉瑟中流下了一滴滴的汗水。终于,在动四组群策群力的努力下,天威风电2.0兆瓦风机装配完成。迎着2.0兆瓦风机下线仪式的笑脸,动四人拭去脸上的汗水,又继续投入到紧张的工作中。
三、积极开展班组建设,进行班组技能大赛提高职工技能。
今年年尾将近,动四组已经提前完成了公司今年的生产任务。在工作的闲暇时间,动四组积极开展了班组建设工作,分门别类。分别进行了班组管理制度、民主选举制度、奖金分配制度、安全生产规定、6s现场管理、设备使用与管理以及班组技能大赛制度等的学习和重新编纂。在学习和编纂的过程中,动四组取其精华,去其不适,加入新制。崭新的动四组班组建设便应时而生。不仅如此,动四组还开展了班组级技能大赛,奖励技术能手,促进技术交流,提高组内人员装配技术,力求高质高效的将装配工作做到极致。
11月份的动四组技能大赛拉开了班组级技能大赛的帷幕。大赛分为三大项五小项进行评分。分别为:前后机架对接及吊装传动链、调试液压泵,目测实物直径及力矩扳手和套筒的使用、调试对中。通过对日常工作内容的考试评比,大家找差距,比技术,很大程度的提高了组员对于装配工作的热情和追求高效装配技能的钻研。
四、班组长始终做到身先士卒,当好表率。
担任动四组组长的王驰同志,在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求组员做到的自己先做到。在工作中,他难活、重活总冲在最前面,团结带领全组职工,在酷热的炎夏,调试对中,钻到机舱罩中整改整机。7月的车间热浪难挡,温度高达50摄氏度,而堆场的机舱罩里密不透风,闷热的气候没有挡住他工作的热情。每当同事们心疼的送上一杯凉茶,他憨厚布满汗珠的脸上总浮现出一脸灿烂的笑容:“没事,不累。整改完这台再喝!”顶烈日、斗严寒,克服种种困难,月月季季带领组员提前超额完成工作任务,受到车间领导和同事的一致好评。无数次,王驰严重感冒,发烧几天,带着嘶哑的嗓音率领指导同事们工作,这些,我们都看在眼里记在心中,王驰给动四组的全体员工身先士卒的当好了表率。
王驰除了负责班组日常管理工作,还担负着职工工分的分配。在这方面他始终本着真实、公平、公正的原则,使职工奖得高兴,罚得明白。在生活方面,他关心职工疾苦,了解职工思想动态,使班组成员能够放下包袱,轻松上岗,确保了安全生产的顺利实现。
班组是企业的细胞,是企业管理工作的基层和基础,班组工作是一项“强根固本”的基础工程。在即将过去的一年里,动四组作为天威风电组装车间的细胞,发挥了活力,创造了有目共睹的业绩,但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬特别能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶。20xx年,我们每一个动四人蓄势待发,力争上游,不负公司领导的众望!