无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

比亚迪生产主管工作职责篇一

2、组织落实检查生产作业计划的实施;

3、负责生产调度调度人员调整生产任务;

4、根据生产流程合理安排配置作业人员;

5、组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;

6、协调本部门与其他部门之间的工作;

7、本部门日常工作的安排检查奖评;

8、安排生产每月5s，配合行政部门落实安全生产职责;

9、负责制定生产部员工培训计划和落实培训。

比亚迪生产主管工作职责篇二

1、组织制订修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划:

(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

(2)负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度;

(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理:

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理:

(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

(2)推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

(3)按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

5、车间生产安全管理:

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)操纵要害要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

6、车间生产成本操纵:

(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本操纵措施。

7、车间员工管理:

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、其他工作:

(1)负责协调与其他相关部门的关系;

(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

(3)完成领导交办的其他任务。

比亚迪生产主管工作职责篇三

1、生产部门日常工作及管理。

2、检查生产线在生产时是否正常及“7s”工作的落实。

3、审阅报表，跟进生产进度，督促、指导班/组长完成上级交办任务。

4、辅助指导培训新员工，确保公司上层领导决议的贯彻和落实。

5、原材料的跟进，文件的签收、整理。

6、产品生产后工单结尾情况进行总结及处理。

7、根据生产计划，确认所下产品及将要下的产品物料到料情况。

8、为达成产品入库及出货的及时率，合理调配各单位人力。

9、及时将所管部门的'相关报表数据统计，并制作周月报。

10、完成上级交代的其他相关工作。

比亚迪生产主管工作职责篇四

一、组织实施车间生产计划。

1、根据公司的生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

2、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

3、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

1、主持车间例会，全面协调车间工作;

3、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

三、现场管理。

1、按照公司现场管理相关知识，指导培训员工现场管理知识;

2、推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

3、按时考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

四、车间生产安全管理。

1、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

2、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

3、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

五、车间生产成本控制。

1、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

2、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

六、车间员工管理

1、根据生产实际情况，有计划的对车间组织各项培训工作;

2、负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律;

3、配合综合办做好车间员工考勤、考核及薪资核算相关工作;

4、做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率。

七、日常管理

1、严格遵守公司的各项管理制度，并对员工进行规范要求;

2、提高管理人员的执行力，督促各项工作的顺利进展;

3、公正、公平处理日常生产中存在的问题。

八、其他工作

1、负责协调与其他相关部门的关系配合好其他部门开展各项工作;

2、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

3、完成上级交办的其他工作。

比亚迪生产主管工作职责篇五

2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的关系

3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理105条落实

4、下达、追踪各类生产订单进度，对不能按期出货现象分析及处理

6、负责对生产班组管理层人员的考核，有权提出升晋及任免

7、总经理交办的其他事项

比亚迪生产主管工作职责篇六

3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。

4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。

5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5s管理。

7、完成公司领导交办的其他临时任务。

比亚迪生产主管工作职责篇七

2下达生产计划和任务，安排和操纵生产作业进度;

3跟踪生产情况产品需求生产过程产值目标等，按时完成生产目标;

4及时对生产异常做出反应，发明问题及时追踪，并提出合理化建议;

5参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;

7负责员工的管理培训和培养。

比亚迪生产主管工作职责篇八

1.组织制订、修订职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2.根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

3.负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;

4.合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

5.主持车间例会，全面协调车间工作;

7.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

8.参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

9.监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

10.建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

11.推进7s现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

12.按时考核车间员工的7s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

13.负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

14.控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

15.定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

16.统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;

17.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。