每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇一

省专卖局：

黑河市烟草专卖局，近几年按照省局的要求，全面强化了辖区内农垦烟草专卖管理工作，通过依靠省局专卖处及辖区一级政府各个职能部门的正确指导大力协助，黑河市局的农垦专卖管理工作取得了较好的成绩。现将工作情况汇报如下。

黑河市烟草专卖局辖区内共有两个农管局（北安、九三）下辖农场二十二个国营农场。农垦辖区人口十余万。现有入网零售户1143户，年销售卷烟7000多标箱，占黑河市公司销售总量的15%以上。

展打下了良好基础为黑河市卷烟销售工作出了贡献。

三、农垦森工专卖管理工作中的问题；

一是专卖管理主动性的问题，由于农垦单位的特殊性，使得我们专卖管理工作在当地开展有一定的困难，各个公安执勤室没有很好的发挥作用，在案件中只是配合办案，往往都是烟草部门主动提供线索，当地配合案件办理只能治标不治本，起不到预期的效果。二是案件信息共享不到位，由于各个公安执勤室都是个县级局管理，市局全局把控不细，使得一些有价值的案件线索不能及时沟通，白白错过机会。三是市场巡查不及时，主要体现在由于一些农垦地区路途过于远，过于偏僻。使得我们的专卖管理出现一些死角死面，给不法烟贩留下可乘之机。

四、今后工作中的建议；

一是继续坚持农垦专卖网络延伸的大方向，与农垦部门保持经常性联系，制定联系会议制度，按季度召开，通报涉烟案件信息，解决问题。二是由市局安排专人负责农垦专卖管理工作，定期对工作开展情况进行检查。三是市局统一协调好各县市分局与农垦公安执勤室的关系，建立案件信息资源共享平台。第一时间处理各种涉烟案件。

专此汇报

黑河市烟草专卖局

2012年6月25日

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

今天召开工作会，主要任务是学习贯彻落实省、州局（公司）烟草工作会议精神，总结反思去年工作，分析存在短板和差距，更重要的是如何谋划今年的发展，实现x烟追赶式发展，努力让xx烟草xx战略在xx落地生根。刚才各位分管领导传达的内容希望大家加以贯彻落实。下面我围绕“同心同向，同力同行，同舟共济，奋力走好xx烟草追赶式发展第二步”做工作报告。

一、回望过去汲取力量，铆足砥砺前行的干劲

去年对于xx烟草来说是重塑辉煌，开启“追赶式”发展的关键之年，在州局(公司)、县委政府的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，县局（分公司）在奔赴“追赶式”发展路程上又迈出了坚实的一步。

一年来，我们凝聚共识，高质量发展氛围已初步形成。新班子组建以来，我们始终坚持党建引领，首当其冲做的是统一思想，步调一致，行动同向。全年共召开了77次座谈会，其中烟叶条线召开31次座谈会，各站点开展坝坝会12次，卷烟、专卖条线座谈会17次，后勤保障座谈会17次。根本目的在于，一是贯彻落实省局、州局（公司）以及县委政府的决策部署。二是勠力同心，努力同行，共谋发展，深入查摆问题，达到思想意识的转变，行动上的统一。三是搭建平台，沟通从心开始，让大家都有为公司发展建言献策的机会，也有工作措施如何落地的心灵碰撞，让班子的决策部署“上接天线、下接地气”。大家上下一心、同舟共济、团结一致、奋力拼搏抓发展的良好氛围已初步形成。

一是党建引领走深走实。通过党建引领转思想、底线守护严规范，“大党建、大监督”格局基本形成，顺利通过了省、州两级“两化”建设工作验收，荣获xx烟草商业系统先进基层党组织、x 当前隐藏内容免费查看x烟草商业系统脱贫攻坚先进集体，规范经营得到了州局（公司）党组的高度认可，并在全州系统一把手监督集体谈话中进行发言。全体后勤条线同志积极服务于三大主业，直接或间接推动了各项工作有序推进，让前线的同志没有后顾之忧，专心抓发展、强产业，生产经营指标任务基本圆满完成。

二是烟叶生产止跌趋稳。在过去一年里，我们牢牢谨记州局（公司）“守好自己的门、收好自己的烟”的规范要求，全年共计收购烟叶xx万担，同比增加xx万担，实现上等烟比例xx，同比增长xx，全等级烟叶收购均价xx元/公斤，同比增长xx元/公斤，亩均收入xx元，同比增长xx元，户均收入xx万元，同比增长xx万元，烟农总收入xx亿元，同比增长xx万元，上等烟比例、均价、亩均收入等指标达到xx历史新高。这些数据改变了以往大多数人对烟叶条线同志的误解、不理解，体现了烟叶条线同志们“干”字为先、“苦”字在心的强大毅力和坚实作风，更扭转了xx烟叶“保不住，稳不住，滑下去”的颓势。

三是卷烟营销稳中有进。全年共计销售卷烟xx箱，其中川烟xx箱，占总销份额xx%，在全州川烟占比份额中位居第二。单箱销售金额xx元/箱，同比增加xx元，动销率、存销比保持在合理区间，各项主控指标均成正增长势态。获得了全州川烟培育综合三等奖、川烟单箱同比增幅三等奖的表彰，在这些数据背后，是卷烟条线同志们不分昼夜、不分天气的辛苦走访，是耐心服务零售客户换来的辛勤果实。

四是专卖持续保驾护航。通过加强与公安、交警部门协作，在收集线索、案件经营、明查暗访等努力下，圆满完成了州局（公司）下达的“三烟”查缉任务。全年查获涉烟案件xx起，5万元以上案件x起。其中卷烟xx起，涉案卷烟xx条，烟叶xx起，涉案烟叶xx公斤，市场净化率达到xx%。这些数据背后，是专卖条线同志们不分昼夜地守卡点、蹲线索的辛苦，是一有线索迅速出动的果敢，发挥了专卖这把“专卖利剑”的作用，维护了“两烟”生产经营良好的市场秩序。

一分耕耘，一分收获，经过一年的努力，实现年度税利xx亿元，上缴财政税收xx万元，其中县本级财政税收xx万元。在财政增收、烟农、零售户增收的同时，我们的收入也有了大幅度提升，员工幸福感、获得感显著增强，这也进一步说明我们和行业发展是命运共同体的关系。

一年来，我们最值得欣喜的是，绝大部分员工始终与公司、与班子上下一心，实事求是，潜心做事；我们最值得慰藉的是，改变了以往别人心中xx员工不会干事、干不成事、干不好事的错误认识;我们最值得骄傲的是，在大家筚路蓝缕、沐风栉雨的努力奋斗下，xx县局（分公司）在重塑辉煌的道路上走好了第一步。道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期。在此我提议，大家为自己过去一年的努力，为自己点赞，为自己喝彩，为自己鼓掌！

二、找准差距审视短板，方能行稳致远

成绩属于过去，未来仍需奋斗。上周高质量发展目标考核结果已经公布，虽然纵比我们各项任务指标都有提升，但是横比，我们在两烟县中排名倒数第二，和标杆单位分数差距大，而差距在哪里？为什么会有差距？这些问题需要我们每个条线、每个员工揭短亮丑，只有亮明“家底”，聚焦靶心，才能练好内功，强基固本。

我们最大的危险在于思想上盲目乐观、得过且过。比如：烟叶上，认为烟农种烟积极性高了，落实面积没问题了，就不俯下身子做调研，沉下心来做思考，没有实实在在走农户，机械化填表格、造数据，敷衍搪塞的现象有之。卷烟上，认为卷烟紧俏了，总销任务没问题，就对走访市场走马观花、蜻蜓点水，到地打卡，一走了之，不思考如何提升卷烟结构，提高客户满意度的现象有之。专卖上，认为市场净化率已达任务要求，没有扣分风险，就墨守成规，安于现状，不去思考如何突破现有局面，不力争上游的现象有之。后勤上，认为没有业务指标压力，就能高枕无忧，不提升工作能力,大事做不了，小事不愿做，夸夸奇谈，自命不凡的现象有之。

我们最大的差距在于行动上按部就班、因循守旧。“身子进入新时代，脑子还在过去时”，安排什么，就只做什么，不思考、不延伸。宣传报道只求完成任务，不看平台，不看稿件质量，工作落实只看混得过去，不追踪实际成效等等“只求做了，不求做好”的现象广泛存在；不学新文件，不看新要求，不管新动态，全凭旧经验的懒惰现象依旧存在。还有许多问题需要大家结合岗位实际仔细分析，在此我就不再赘述。

总而言之，我们虽然不缺血性，但缺的是作风的务实和持之以恒，干一年、歇一年，只看结果、不做总结不行；我们虽然不缺能力，但缺的是面对新形势新要求的本领恐慌，自以为是、有恃无恐不行；我们虽然不缺机遇，但缺的是对事业的执着与精益求精，不求过得硬、只求过得去不行；我们虽然不缺磨炼，但缺的是在逆境中的涅槃和迎难而上，自暴自弃、一蹶不振不行。

三、攻坚克难踔厉奋进，把发展“差距”变进步“空间”

今年是极具意义的一年，是建xxx周年，行业成立40周年，也是党的二十大召开之年。对于xx来说，这是极具挑战的一年，去年的成绩是天帮忙还是人努力，是偶然还是必然，今年就是证明自己的关键之年。证明的是县局（分公司）干部员工是一支勇于干事、敢于担当的队伍，证明的是我们基础管理越来越规范化、精细化，证明的是我们生产经营是干得出实效、拿得出成绩的。要达到以上目标，我们务必要深入贯彻落实省、州局（公司）的决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，以“规范是生命线、创新是驱动力、发展是硬道理”为主线，扎实推进xx战略，确保“四抓四强”工作举措在xx落地落实，并始终坚持以赶考者的心态、奔跑者的姿态、奋斗者的状态、实干者的常态，乘胜追击，奋力走好“xx烟草追赶式”发展“第二步”。

今年主要预期目标是:收购烟叶xx万担，上等烟比例力争达到xx，销售卷烟xx箱，单箱结构增长在合理区间内，实现“两烟”销售收入xx亿元。

县局（分公司）的每一位同志，千里之行，始于足下，要走好xx烟草“追赶式”发展的第二步，全体干部员工要以“咬定青山不放松”的精神，“敢教日月换新天”的担当，“撸起袖子加油干”的拼劲，倾力抓好以下四项工作。

（一）坚持党建引领，深化正风肃纪

一是党建工作要聚焦“人”这个核心要素。在组织形式上、组织活动上、组织覆盖面上，都要从人的思想层面上走深走透。以持续推进党建“两化”建设、巩固党史学习教育成果为抓手，充分利用好“三会一课”、主题党日活动，聚焦思想引领和作风引领，营造勇担当、提素能、强作风、有思想、重创新的良好氛围。

二是正风肃纪要坚持严管与厚爱并行。认真落实全面从严治党主体责任和一岗双责，切实抓好党风廉政建设和正风肃纪反腐败工作。深入推动xx执纪体系落实、落地，持续加强对“三重一大”、“一把手”监督、选人用人、烟叶收购、卷烟销售、行政执法等廉政风险较高环节的监督，业务部门首先要把好第一道关口，监察、审计、内管、法规等监督条线的担好监督责任，把好第二道关口。在婚丧嫁娶、节假日期间，持续强化“八项规定”精神的宣贯，管好自己的手、管住自己的嘴，继续利用抓早抓小从严教育管理干部员工管理办法，对不收敛的露头就打，在严管中彰显厚爱。

（二）坚持底线守护，强化风险防控

一是找准风险点。生产经营上，风险贯穿于每一个环节，因此更要绷紧神经，严防死守。对于面积不实、物资跑路、真烟外流、专卖不按程序执法、收购不公平不公正、货源供应、客户保档解释不合理引发烟农、零售户投诉举报等等风险，在防控措施制定上，痕迹化记录完善上多下功夫，做到“防”、“控”结合，防患于未然，及时掐断一切苗头。安全管理上，安全条线的同志要把监督责任担起来，对库房管理、车辆交通管理、办公宿舍电源线路等安全隐患盯紧盯死，严格排查整改，杜绝安全检查流于形式。当前省内疫情防控形势严峻，要严格落实上级疫情防控要求。身体是革命的本钱，全体干部员工要注意身体健康，劳逸结合，加强锻炼，疫情当前，更要做好防护措施，这是对自己负责，也是为他人负责。

二是做好清单制管理和问题整改。严格按照《岗位风险防控责任清单》做实防范措施，发现问题立即整改，杜绝“边改边犯、改后再犯”，用整改成果消除风险隐患，推动全领域、全流程、全员风险管理，保持警钟长鸣，完善应对方法，提高应急处置能力，确保发展环境平安稳定。

（三）坚持提质增效，做优精益管理

烟叶上，一是要牢牢牵住面积落实这个“牛鼻子”。面积不实后患无穷，要牢记“面积缺一亩，就是有水分”这个概念，秉承“有一亩水分就是失职失责”的观念。从内部来看，我们要深刻领会行业烟叶政策由“控”转“稳”，由“稳”转“增”的新发展态势。一方面，去年烟农收入显著提升，今年烟价继续提高，我们需要趁热打铁，多渠道、多方式宣传好相关政策，挨家挨户讲深讲透，让烟农朋友消除顾虑，安心种烟。另一方面，我们会积极和县委政府协调，争取把烟叶政策、烟叶工作纳入组织部培训，让乡镇干部，主干线的干部了解认识烟草，知道烟草行业是干什么的，只有给他们认识到了，才有可能会重视烟草。各烟站也要和乡镇好“组合拳”，要将面积分解压紧压实到人、到地块，严厉杜绝“多签少种”的现象，特别要抽空村组干部和大户的水分。今年县局（分公司）已抽调敢于说真话、动真格的人员，成立了面积核查小组，并严格遵循“两不一直”的原则，即不提前打招呼、不与烟站碰头、直接到农户家开展核查，该小组直接向县局（分公司）领导班子汇报。此外，按照州局（公司）要求将对个别烟站实行“以株定亩”无人机测量。从外部来看，县委政府将拿出专项资金采取无人机测绘的方式，对乡镇开厢提埂阶段进行两次核查，第一次在开厢提埂结束后进行，如有不符合实际的，将有15天的整改期，整改期结束后，再进行第二次核查。移栽结束后，进行第三次核查，对株数、亩数进行再次核查。在核查结果运用上，我们将借鉴县委政府党政处罚方式，进行追责问责。完成不到xx%的烟站，对站长做人事调整，网格员将做待岗处理。二是要做好优化技术服务的硬支撑。在技术落实上，我们不能再当群众的尾巴，要做群众的引路人，不断提高网格服务质量，指导好烟农将重点技术落实、落地，培育一批“会种烟，种好烟”的职业烟农。同时采用喜闻乐见的方式，将收益好和收益差的烟农实例制作案例视频，通过对比不同技术落实程度的收益情况，以身边事引导身边人，改变烟农“栽后不管”的落后观念，形成“好烟是靠种出来的而不是收出来的”理念。三是要牢牢抓住核心烟区、重点烟区这个主心骨。每个烟站要结合实际，规划好自己领域的核心烟区和重点烟区，拿出自己的“规划图”，要保证核心烟区寸土不让，重点烟区同步发展，同时利用烟叶价格上涨政策和烟农积极性提高的有利契机，力争把流失的烟农找回来，流失的种烟阵地找回来，为一步扩大规模打好基础。

卷烟上，内涵指标务必要向第一方阵冲刺。不讲客观理由，要查摆主观问题；不要墨守成规，要勇于创新，敢于啃“硬骨头”；不做井底之蛙，要跳出xx看xx，以全局视野和战略眼光谋划xx卷烟发展新局面。今年要重点打造“价位段、品牌布局、客户档位、零售客户盈利“四个橄榄型”结构，推进“数字门店”建设，深化农网示范终端建设，加强工商横向沟通，建立货源分配评价机制，迈出市场化改革第一步，在州局（公司）走向市场化的“规划图”上留下xx的“施工图”。

专卖上，要补齐案卷送审规范性、“三基”管理水平、市场净化率三个短板，今年在市场净化率、“三基”管理上要力争迈入全州第一的方阵。还要持之以恒地保持打假打私、打假破网高压态势，同时常态化开展真烟非法流通的专项治理工作，加强电子烟监控管理，有序做好过渡期政策执行。

企业管理上，今年将成立创新工作小组，加强对创新与管理提升活动的组织力度，打破去年零创新成果的尴尬局面，实现从无到有。办公室要牵头发挥督查督办职能作用和部门协调沟通作用，做好高质量目标的分解、督查、评估工作，对困难指标、可提升指标的措施落实情况做到持续跟踪。同时在宣传报道方面要进一步走向覆盖面广、影响力大的媒体平台。

（四）坚持激发活力，夯实队伍根基

任何工作归根结底都是靠人来做，干部员工的素能高低直接影响到高质量发展。

一是优化内设中干队伍建设。xx烟草的“中坚力量”就是我们的内设中干，作为中干需要带头践行“x”x字要求，摒弃“xx”乱象，充分发挥“关键少数”带动“绝大多数”作用。去年，我们因工作业绩和工作作风下调了个别中干，提拔了x名，交流了x名，今年将继续坚持“能上能下”机制，我们班子选人用人的导向只有一个，那就是能者“有舞台”，优者“受褒奖”，庸者“让位子”，劣者“摘帽子”。

二是重视青年骨干员工培养。今年将持续开展“师带徒、匠带兵”活动，不断提高业务水平，营造崇尚实干、争先创优的发展氛围，同时为品德好、能吃苦、敢担当的骨干人才搭建到州局（公司）上挂锻炼的平台，培养一批能力素质一流、专业水平突出、职业精神良好的高职称、高技能、高学历优秀人才。

三是拉大差异化薪酬分配。按照“条线管理”要求，继续修订完善考核评价机制，进一步加大对为公司争得荣誉的、工作业绩突出的奖励力度，真正让干与不干、干多干少、干好干坏不一样，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。

同志们，xx烟草新的发展格局已经形成，走好xx烟草“追赶式”发展的“第二步”不容懈怠，新的挑战就在眼前，只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，让我们继续用脚步丈量烟区，把汗水洒在市场，以更大的担当、更足的干劲、更实的行动，以实实在在、节节升高的工作业绩，赢得别人的尊重与喝彩，在“一地四化五标杆”的蓝图上绘出属于xx烟草的新篇章。

烟草局工作汇报 黑河市烟草专卖局专卖管理工作情况汇报篇三

一、对集中整治“闲置厂房”和清理无证经营户专项行动进一步巩固前期成果，加大“重点市场、重点区域”的检查力度，提高管控力度，做到不留死角，集中力量加大对市场上贩售假冒烟、非渠道卷烟、无证经营卷烟、串码等违法行为的治理查处。国庆节日期间查获案件xx起，涉案卷烟xx万支，涉案案值xx万元。

二、节假日期间，xx局会同公安、交警等职能部门，打破常规上班时间，加大对道路稽查的检查力度，充分发挥卡点作用，严厉打击非法运输“三烟”的行为。

加大对公路货运站、汽运中转站等运输枢纽的监管检查力度，进行重点监控，有效切断非法烟草专卖品的运输通道，防止无序流通，确保节日期间稳定的卷烟市场经营秩序。

三、继续组织员工集中学习《省局转发国家烟草专卖局关于加强对高价位卷烟生产经营和价格管理的意见的通知》，积极贯彻落实，加大监管力度，加强对高价位卷烟、紧俏卷烟的监管，扎实有效推进价格管理监督工作，规范工作流程，维护良好的卷烟经营秩序。

四、针对“两节”期间卷烟市场特点，打破常规时间上班，合理调整专卖稽查工作作息时间，进行错时检查，采取日常查和重点查相结合、市场检查查和重点路段检查相结合的方法，合理安排人力和精力，加大了对辖区内重点监管对象的监控管理力度，从严打击流通环节的涉烟违法违规行为，同时及时有效地处理和受理客户各种投诉和举报，保持信息的畅通。

通过节假日期间专卖管理工作开展，进一步整顿规范好了辖区“两节”期间卷烟市场正常秩序，提高了卷烟市场净化率、占有率和控制力，为卷烟上水平工作创建了良好的市场环境。