工作报告提出意见和建议
在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
工作报告提出意见和建议篇一
您好!
1开展“我环保 我快乐”活动，让学生增强对环保的意识和加强对环保的重视。
2、让学校的每年级的那些做得特别突出的同学教育那些没对环境保护有更高认识同学，给他们树立榜样。
3、学校还可以实现“捡垃圾，得奖品，赢积分”的方法刺激同学们的，使那些没有被评上优秀环保小卫士的同学不气馁，再接再厉!
xxxx
20xx年x月x日
工作报告提出意见和建议篇二
一、指导思想
以科学发展观为重要思想指导，以积极吸取企业和群众提出的问题和意见建议，认真努力整改落实为工作重心，以公平、公正、公开为原则，以企业、个体工商户和群众满意为标准，切实改进机关工作作风，提高机关效能建设，创建“重法则、讲诚信、高效率、优服务”的投资软环境，为推动我区经济的快速发展提供有力保障。
二、实施范围
软环境评议中反映情况涉及的各局室、派驻分局。
三、主要内容
围绕软环境评议中企业和群众反映的问题意见建议，针对涉及的责任部门，通过召开会议部署、成立专题机构、加强督导检查等手段，进一步规范各部门行政执法行为，机关服务态度和工作效率，从而全面提高开发区软环境建设。
四、方法步骤
1、分析准备阶段由开发区纪工委抽调专人负责对评议中企业和群众提出的问题、意见和建议逐条分析对照，归纳整理，明确责任单位。
2、动员部署阶段
开发区组织评议涉及单位召开专题会议，传达市软环境文件精神，下发软环境建设整改通知，部署整改落实工作任务。会后，各单位要召开局务会，制定实施方案，召开会议进行动员部署。
3、落实整改阶段
各单位要按照专题会议的具体要求，对照整改通知中企业和群众反应的重点问题和提出的意见建议，对服务态度、工作效率、执法行为进行重新梳理和规范，积极吸取企业和群众提出的意见和建议，提高工作效率和服务质量，对存在的问题要及时整改，认真总结，并将整改情况以书面形式报开发区软环境办公室。
4、督导检查阶段
开发区将组织纪检监察人员，采取明查暗访的方式，依据评议中企业和群众反映的问题和提出的意见及建议，对落实整改的单位和部门是否真正整改落实到位的情况进行检查。
5、总结完善阶段
召开全区软环境评议中企业和群众提出问题意见建议
整改落实工作总结会议，总结各责任单位整改落实情况，各部门负责人要分别就整改落实情况进行情况汇报。在巩固成果、总结经验的基础上，各部门要把软环境建设工作作为一项长效工作常抓不懈，努力把“视百姓为衣食父母”“人人都是经济发展软环境”和“想企业之所想，急企业之所急”等服务观念真正落实到为百姓和企业服务的具体行动上。推动开发区软环境建设在上一个新台阶。
五、组织领导
全区软环境评议中企业和群众提出的问题意见建议落实整改工作，由开发区党工委、管委会统一领导，成立软环境建设和整治领导小组，作为此项工作的领导机构，领导小组下设办公室，负责具体工作的组织协调和督导检查。
六、整改措施
(一)明确责任。各整改涉及部门要根据部门职能、权限，对涉及到的企业、工商户、重点项目、村屯进行走访。要建立包保责任制，定人定户，包企业、包业主、包社区，一户一户的走，一家一家的访，对企业，个体工商户和群众提出的意见建议进行及时解答和反馈，帮助解决企业，个体工商户和项目在建设中存在的困难和问题，针对评议中反映的意见向企业和群众进行宣传，取得谅解，获得共识，提升企业和群众的满意度。
(二)确定目标。企业和群众在评议时提出的问题意见
有具体的，有现象的，也有原则性的。对于这些问题意见，凡是涉及到的部门都要召开领导班子会议，对企业和群众所提的意见建议逐条、逐项研究剖析，逐条逐项整改落实，要把整改走访工作落到实处，体现效果。要认真开展重点企业、重大项目跟踪服务包保活动，对企业在生产经营中遇到的问题及时反馈，认真解决。
(三)强化监督。各部门要在办公的显要位置公示软环境办的监督举报电话。软环境办对接到的举报电话进行调查、核实，凡是问题属实的，对责任人要进行严肃处理，公开曝光，追究主要领导责任。同时，市软环境办不定期到各部门，到企业、个体工商户暗访，了解整改问题是否落实，涉软宣传是否到位，大厅及机关工作人员服务态度是否端正;到相关职能局了解对整改问题是否知晓，是否采取具体措施整改等。在暗访中如果发现有严重违规行为，以及违反市委、市政府关于软环境建设的相关规定的，市软办将依照相关规定严肃查处，公开曝光。
作意见箱等方式进行宣传，让企业和群众感受到整改的效果。
六、工作要求
1、提高认识，取得实效。各责任部门要切实提高整改活动的认识，要站在讲政治、讲大局的高度，站在维护全市经济社会发展大局的高度来认识整改工作，要按照开发区总体部署认真组织开会讨论研究，把整改工作落实到个人，成立专题小组对整改工作进行全程跟踪，定期向领导小组办公室报告工作进展情况，使整改工作不折不扣的落到实处。
2、定期调度，严格监督。领导小组办公室将定期调度各责任部门整改工作进展情况，并进行整改指导和工作督导，使整改工作有序高效运行。对开展整改工作不按时限、工作敷衍搪塞走过场的部门，将进行通报批评。
工作报告提出意见和建议篇三
有时听不得不同看法，凭经验、拍脑袋就决策，缺少工作的创新。下面是众鑫文档网小编给大家带来的，希望大家喜欢。
1、理论联系实际还不够紧密。学习上“挤”和“钻”的精神有所放松，工作上有时依旧是凭经验处理问题，没有充分运用新理论新思想新理念，学用结合的效果不是很明显。比如，对十九届六中全会精神等往往是简单了解、缺乏深入研究，对“两个确立”的深入内涵理解得不深不透。
2、工作上有懈怠情绪，进取心不强。干领导时间长了，可能想着自己有一定资历了，年龄也不小了，精气神不够，与事无争，四平八稳，工作要求不严，创新不足，没有亮点。比如在你分管的工作业务中，动真格、出实招不够。考虑方方面面利益关系较多，怕碰到阻力，带来麻烦。
3、工作不扎实，经验主义重。自认为工作经验丰富，习惯延续过去的工作方法，缺少对具体问题的具体分析，有时存在应付的现象，在组织活动和迎接检查中只注重表面形式做得好，对发现的深层次问题没能坚决落实改正。如：针对一些医院检查中发现的问题，仅仅是对当事人告诫，要求其改正了事，事后缺少进一步跟踪督导检查。
4、抓机关党建不到位。x同志对党的建设和班子队伍建设投入的精力有限，不能只注重业务工作，要多与干部谈心谈话、沟通交流，掌握党员干部具体情况，从而促进党建和业务同频共振。
5、宗旨意识不强，服务群众不主动。你总感觉自己年龄大了，存在少给自己找麻烦，不求有功但求无过的消极思想，不能够积极主动地为人民群众办事，有时为完成工作而工作，局限于上级安排什么就做什么，没考虑群众需求。
6、工作务虚不务实，群众观念不强。你平常大多时间坐在办公室，很少下基层，即使去了，也只注重了解自己想要了解或调研提纲上的问题，没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么。
7、工作方法简单粗暴。在科长给你汇报工作时，你有随意打断别人汇报的情况，认为自己明白了，便按自己的看法草草下结论作安排;有时听不得不同看法，凭经验、拍脑袋就决策，缺少工作的创新。
8、党风廉政建设落实不到位。作为分管纪检监察的领导，在日常工作中对党风廉政教育抓得不多，监督管理力度不大，执行不力，对党员、干部的教育、管理监督不严，对单位部分人员违反纪律的苗头执纪不彻底。比如，有些干部上班晚来早走，为难办事群众，没能严正的进行批评教育，责令改正，只是委婉的劝导，警示改正工作做的不好。
9、艰苦朴素思想淡化。随着物质生活条件的改善，你从思想上淡化了党的艰苦朴素的优良传统，时常在言谈中流露出向往高质量的生活品质的想法，没能从灵魂深处坚持住党员干部“吃苦在前享受在后”的高尚道德要求。
10、业务工作浮在面上。在工作部署安排上，你习惯以会议落实会议，以文件落实文件，习惯当“二传手”。客观上强调工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的毅力，导致业务上不精通，工作开展缺乏深度。
11、创新意识不强。你满足于既有工作经验和现状，墨守成规不敢突破。具体工作中受传统思维定式的影响，想问题、做工作沿袭老办法、老套路，特别是解决重难点问题的方式方法还需要进一步改善创新。
12、有本位主义思想。你关于分管以外的工作，不愿发表看法，有时存在碍于面子的想法和多管了怕越位的心理。在某些工作中，凭个人的主观臆断多，对自认为不重要的事情存在应付的现象。从局部角度出发和先入为主处理问题的现象多，总想着做好自己分管的“一亩三分地”，不愿意承当其他工作，怕出力不讨好，在实际问题解决的效果上就打了折扣。
13、政绩观有偏差。平常工作安排部署上你总是围绕上级考核目标抓工作，哪些工作上级抓得紧，容易出“政绩”就重点部署安排，不能立足本局实际制定计划、做决策、抓落实，工作缺乏系统性连贯性，政绩观出现偏差。比如上级考核信息宣传，你就重点抓宣传工作;上级来个考核任务，你就安排人重点靠上抓，有些时候耽误了其他工作的开展，造成了工作出现“偏沉”的现象。
14、政治坚定性不够，敏感性不强，鉴别力不高。认为谈理想信念是唱高调，不能从根本上了解理想信念教育的重要性，只强调纪律和工作，很少给同志们进行理想信念的教育。你在政治敏感性和鉴别力方面，也有不成熟的表现，碰到重大原则性问题，不是从政治上分析其原因，往往停留于就事论事，不进行深层次上的思考，工作安排不全面。
15、执纪不严，不能以身作则。对落实党风廉政建设责任制的重要性、必要性的理解还停留在原有的层面上，主观上认为单位人员少，业务工作性质单一，党风廉政建设方面不会出现什么大问题，自我要求不高，对班子的要求更松。
16、作风简单粗暴，缺乏耐心。工作中习惯于按经验安排工作，急于指导督促下级开展工作，使工作效果打折扣。批评同志不讲方式，不讲场合，伤害了同志们的自尊心，挫伤了同志们的积极性，影响了班子团结，也影响被批评同志在群众中的威信，有些时候如果和他私下里沟通交流、帮助解决问题能起到更好的效果。
17、为民服务的意识弱化。有时只关注面上工作的完成，下基层、到现场调查研究少，同群众缺乏有效的沟通，帮助基层解决实际问题少，特别是涉及到群众利益的问题反应速度较慢。
18、求稳思想重。用人上过于慎重，过于求稳，因循守旧，还有论资排辈的现象，不能大胆使用年轻干部，不利于人才的培养和接续，也不利于我局的长远发展。在干部管理上，失之于软、失之于宽，发现同志们有错误或不良思想倾向时，批评方式太委婉，不够严厉，看起来是照顾了同志们的情绪，实际是对同志们的姑息迁就和不负责任。
19、沟通协调方面需要强化。你在工作时总是抱着不想给别人添麻烦的思想，不愿意和其他分管领导沟通协调，结果是碰到难度比较大的工作，只靠自己和分管的科室，工作推动比较慢。
20、不主动学习，有自满情绪。你自认为精通业务，是业务能手，可是随着工作环境的改变，你原来所掌握的法律法规知识已经不能适应当前工作的需要，但是你没有抽出更多的时间去学习，很多工作都是面上知道，以听取汇报为主，工作中自己的主张和见解很少，对工作的引导性不强。
21、先锋模范作用发挥还不强。有时候把自己等同于一般干部，不能以高标准严格要求自己，共产党人的先进性和模范性作用发挥不够。
22、群众观念不强。没有牢固树立为民服务的宗旨意识，习惯于在办公室想事做事，习惯于常规式工作，有时深入基层不够。
23、政治敏锐性不强。对网络、社会上流传的一些有损党和政府形象的言论不愿反驳，不愿抨击，认为自己不传不信就行了，没必要争论。
24、基层调研不实。到基层调研存在重数量、轻质量的问题。与基层干部群众交流不够。调查研究不够深入，立足于全局的调研少，有针对性的调研少。
25、开拓进取精神不够。面对一些复杂矛盾和攻坚任务，深层次的分析、思考不够，害怕工作失误、冒风险，勇往直前的冲劲和进取上进的动力不够。
26、跟踪问效力度不够。抓工作落实一定程度上还存在着重部署、轻落实，重安排、轻问效的问题，在落实过程中对一些难度较大的工作跟得不紧、督促不严，在抓小、抓细、抓实上做的还不够。
27、一是工作标准低。分管的工作虚功多、实功少，导致重点工作大督查缺乏硬度、强度、力度，实际成效还不够。二是业务能力差。接管财务工作一年来，明显感觉你对财会工作业务不够熟悉，还需树立持续学习的意识，不断提高工作本领。
28、一是政治站位不高。作为县大督查组组长，对中央、省、市、县委的方针政策、安排部署主动学习不够，全面掌握不够，不能较好站在讲政治的高度开展督查工作。二是担当意识不强。在督查中存在好人主义思想，有时遇到问题不敢较真碰硬，流于形式、走过场，没有很好的发挥重点工作大督查的利剑作用。
29、一是服务意识差。总认为自己的年龄大了，办公室工作时间长有经验了，没有必要再进步提高了，导致办公室的综合服务能力较差，跟不上形势。二是作风纪律差。作为办公室主任，表率作用发挥的不好，时常有迟到早退现象。
30、一是工作激情有所减退。我在部门会上经常说，要对自身工作和基层好的经验多总结、多提炼，在组工信息上谋求新亮点、新突破，但至今我们在省组工信息上还没有刊登一篇。二是政治定力不足。看到自己加班别人不加班，存在心里不平衡思想，有比的思想，根本上讲还是政治定力不足。
工作报告提出意见和建议篇四
第一，针对招聘率不高，全员招聘计划实施不到位的问题。
首先，可以将各分公司的招聘交易员的情况，以及因招聘获得奖励的人员名单，发布到管理群中，这样可以激励各地分公司招聘专员及其他工作人员的积极性。
第二，针对交易员发送日志率不高，进入实盘率低的问题；在公司的官网上，发布各个分公司，进入实盘交易员的名单，这样激励模拟阶段的交易员，积极认真的做好日志。同时使其他应聘者或模拟阶段人员，进入我公司官网了解时，提高他们对公司的信任度。
第三，提高赶集网 {免费}的招聘人数；由于，赶集网都是免费发布招聘信息，所以对于招聘信息的刷新条数和次数都是限制为一次。针对这种情况，我们不管在赶集上发布多少条招聘信息每天至多刷新一条，且只能刷新一次，这样使得赶集网收到简历的数很低。
改进方法：可以通过修改招聘信息的方式，来变相的对招聘信息进行跟新。这样就可以刷新多条消息，并且在不同时间阶段进行修改，可以是我们的招聘信息都处于顶置状态。
工作报告提出意见和建议篇五
1、要完善公共场所、道路的公共设施。如：每个公交站牌旁边都要有垃圾桶和烟灰缸，在行人横穿马路严重的路段适当的增设人行横道。
2、对于自行车逆行、乱扔垃圾烟头等行为，执法部门应该加大罚款力度。
3、在物业公司管理方面：
1）由多家开发商开发的小区，应由一家物业公司统一管理。
2）对于好的物业公司，政府要给予支持和奖励。3）国有企业（如包神铁路）的家属区应由企业直接管理小区的物业。
4）建议政府的物业公司扩大管理范围，对于物业管理不到位的小区，由政府的物业公司直接管理。
4、工商、卫生等部门要加大个体工商户的管理力度。如：饭馆室内卫生差、证件不齐全的店面，社区干部进行协调和劝导根本不起作用，应由工商、卫生等有执法权的部门直接管理。
5、数字城管反应的问题应直接反馈给相关责任单位处理，这样可以更快、更早的处理问题。如：路边上一个井盖坏了，反馈到社区，社区干部到片查看然后打电话，问哪儿都说不是他们负责的，好容易有承认的责任单位，还得转几次电话才能落实到位。
6、社区要多举办与文明行为相关的活动，并且鼓励居民积极参与。
7、让居民感受到或者得到创城的好处。如：创城成功了，可以出台一些关系到居民切身利益的政策。
8、加强未成年人的教育。
9、经常在媒体和电子屏上曝光不文明行为，现场直播的方式很好。
10、制止部门与部门之间相互扯皮现象。如：环卫部门与环保部门之间。
11、在有些方面，因社区无执法权，所以希望有执法权的部门承担第一责任。如：有乱搭乱建的，社区协调了城管城建部门，可他们告诉社区干部“你们是第一责任人，你说拆就拆。你们看能不能拆？”；有不符合要求的店面，工商卫生部门问社区干部“封还是不封，你看哇”。
12、各单位、各企业、各部门都要积极参与创城，领导要重视，并且一级压一级，文明单位尤其要配合创城，对于不配合的文明单位或部门应给予通报和批评。
13、居民区不准开饭馆等有扰居民正常生活的店面。如：饭馆的烟油味、小区车辆增加、用电负荷加大，卫生不合格，用酒精做饭存在的安全隐患等。
14、凉房、车库不能住人，即存在安全隐患，又因设施不全，乱推乱放严重，影响了市容。
