围绕工作中的某一方面或某一问题进行的专门性总结，总结某一方面的成绩、经验。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

物业安全管理先进个人 道路交通安全先进个人工作总结篇一

按照市安监委、区安监委关于道路交通安全综合治理工作的要求，我局结合工作职能和辖区实际，按照全面覆盖、突出重点的`原则，对全区9家cng加气站进行了专项整治。

严禁充装过期瓶和报废瓶；三是监察部门要加大执法力度，对多次发现违规的将停业整顿。

会上，特监科有关人员通报了近期对各cng气瓶充装站、检验站明查暗访发现的问题，组织大家对《车用气瓶安全技术监察规程》进行了再学习，还对电子标签动态监管系统运行中存在的有关问题进行了协调解决。全市9家cng充装站和1家cng气瓶检验站的相关负责人参加了会议。

近一年以来，我局采取加大巡查执法力度；对重点单位驻站监管；出动检查人员30余人次，出动车辆15车次，开展cng专项检查4次。多次召开会议培训强调；签订充装安全承诺书；帮助充装站协调解决存在的问题等方式，使我区的cng气瓶充装、检验管理水平有了明显提高，基本杜绝了违规充装行为，严防了与道路交通安全相关的车载气瓶安全事故的发生。

物业安全管理先进个人 道路交通安全先进个人工作总结篇二

安全生产关系到全体业主的生命财产安全，关系到社会的安定团结和经济建设的稳定发展。公司重视加强安全生产管理工作，强化日常安全生产的监督、防控及应急处理措施，最大限度的消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。安全生产工作重在一个“防”字上，认真抓好安全宣传教育工作，认真组织全体员工学习安全生产知识，加强防范意识，确保了20xx年度公司在管项目的安全生产形势稳定。

年初，公司成立了以副总经理xx为组长(消防安全负责人)，项目经理、保安队长、工程部长为组员的安全生产领导小组，并制定了切实可行的安全生产管理制度，落实了月度检查、季度检查、年度检查的安全生产检查机制，建立和完善了安全生产工作档案。

为了保障安全生产工作顺利进行，提高预防火灾的能力，我司坚持每周五小检查，每月中检查，每季度组织一次全面系统的检查，同时每月召开保安部和工程部会议，进行消防安全知识培训，重点讲解火灾的危害性和防火、灭火的知识、技能与方法。

充分利用小区宣传栏以及信报箱等宣传平台，印制与有关治安防控，燃气、电梯事故应急措施等与业主和居民生命财产安全相关的便民手册或温馨提示，宣传安全生产知识。召集热心业主组织安全产生知识宣传小组，对小区内夜间纳凉、休憩的业主和住户进行安全生产知识宣讲，调动业主和住户共同维护小区安全和秩序的积极性。

维护消防设施，保证设施完好并能及时启用;对疏散通道、安全出口及其他通道进行日常巡查，及时清理障碍物，保持通道畅通无阻;有针对性地制订消防、电梯等各类安全应急预案。根据物业管理项目的特点，有针对性地制定切实可行的突发事件应急处置方案，明确了安全生产事故报告程序及应急处置流程，保证能够及时应对突发事件。在日常工作中，努力提高每个员工对安全工作的重视程度，杜绝安全隐患，坚持定期检查，对发现的问题积极进行整改，努力将安全生产工作落到实处，有效的扼制了安全事故的发生。

“人防”方面，加强员工队伍培训，落实岗位职责，对重点部位、重点楼层设置巡逻签到点，并严格落实执行巡逻签到，有效规范了保安人员的工作流程、工作重点，使“人防”手段发挥到最大效能。 “物防”方面，主要和业委会保持密切沟通联系，加大对安保物质装备的投入，特别是消防器材，随时查漏补缺，更换过期器材，保证了消防设施设备的良好状态。安保人员物质装备方面向社区派出所申请添置了巡逻车，购买了夜强光灯、增加了对讲机等装备。

“技防”方面，成功申请由政府出部分资金，我司拿出部分资金，为所辖xx大厦、xx厦、xx街多层住宅区安装了监控系统，并为部分未安装入户铁门的单元安装了铁门和门禁系统。目前安防监控系统建设已完成并交付使用，大大提升了项目安全保卫的技防水平。

按照安全生产工作目标责任状的要求，结合公司工作实际和根据季节特点，组织安全生产小组成员，开展安全生产专项整治工作和安全生产隐患排查治理专项工作，对辖区范围内的配套公共设施设备及公共场所等可能存在安全隐患和安全弊端进行全面、细致的检查，将自查、整改工作落到实处，并形成书面的文件进行存档。一年来，公司安全生产形势良好，成功抓获治安盗窃分子三次;未发生火灾火险隐患;无员工意外人身伤害事故。

1、进一步完善安全生产目标治理，进一步健全安全基础治理工作，继续推行安全生产目标治理责任制，层层分解落实、责任到人。

2、完善和强化安全检查和监督措施，加强安全生产检查和监督，防止检查走过场，搞形式，变事后检查为事前检查，要常规检查和突击检查相结合，重点部位检查和一般检查相结合，确保将事故消灭在萌芽状态。安全治理人员要做到职能到位，责任到位，工作到位。

3、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的消防安全意识、技能素质。

4、做好弱电井、电梯、配电等重点设备设施的的维修保养工作，消除设备安全隐患，确保设备安全运行。加强对重点工程的安全检查力度，确保不出现人身设施安全事故。

5、进一步强化物业公司各项目车辆停放的治理，加强对乱堆放、堵塞消防通道等情况的清理，消除火灾隐患，提高物业安全环境程度。

物业安全管理先进个人 道路交通安全先进个人工作总结篇三

一、加强组织领导，明确目标任务

我局成立了以局长宋建川为组长，副局长帅培义、左颜雄为副组长、相关股市站所为成员的消防安全领导小组。根据我局消防设施落后，器材缺乏，隐患较多的严峻形势，局党组积极采取措施，制定长效机制，进一步明确目标和任务，形成主要领导带头抓，分管领导具体抓,具体工作有人实际抓的工作格局。同时与下属部门签订《消防安全目标责任书》，将消防安全工作纳入年终目标考核。

二、加强队伍管理，抓好消防安全知识培训

一.各管理处主管重视，组织措施到位。

为确保培训演练活动的有效落实，1月23日，公司召开了安全生产应急疏散演练会议，会上公司经理要求：各管理处主管负责各管理处培训演练活动的方案规划及组织实施，安保部积极配合。通过全体员工的共同努力，管理处的认真组织，在本季度中培训活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。

二.开展了形式多样的培训演练活动。

1.1月25日在__管理处开展了一次消防演练。内容：现场示范灭火器使用方法、现场灭火、逃生等。并利用管辖区宣传栏、张贴告示，向广大业主、商家普及安全消防常识。

2.春节期间，安保部根据实际情况，在公司范围内利用横幅等宣传工具，以“安全人人抓，幸福千万家”、“为了您和家人的幸福，请您注意安全”等宣传语，大力营造了春节安全氛围，使每一名员工，每一位业主、商家都能积极投入到平安春节中来。

3.在元旦、春节前夕开展了全方位的安全消防大检查，并组织了全体员工开展以“工作要安全，我该怎么办”为主题的安全教育反思大讨论活动。

4.3月7日综合办组织各管理处员工观看了安全宣传片《人命关天》视频。并在总公司会议室举办了一期安全警示教育培训。进一步强化了员工的安全意识和应急反应能力。

三.查找存在的问题和隐患，重在整改落实。

在各管理处在全体员工的共同努力下，公司职能部门的指导下，紧紧围绕“安全基础、现场管理”这一主题，遵循“完善标准、落实责任，从严规范员工安全管理行为、工作保安行为、维修操作行为”的基本管理方法。

2.加强管辖区的治安管理，保障业主、商家人身财务安全，在第一季度中，各管理处护卫队处共抓获可疑人员近30人，有效保障了管辖区的安全，获得了业主与商家的称赞。

3.各管理处班组队加强安全知识的学习，按时按质完成管理处安全质量环境管理工作情况的上报，认真落实对所查出隐患的整改工作。

四.下一步工作重点。

为稳步推进各管理处班组队安全建设，严格落实公司安全生产责任制，进一步增强一线员工的履职责任心，将本季度好的措施、方法落实到实处和富有成效，公司职能部门要经常到各管理处进行现场安全检查，始终将安全生产工作摆在首位位置，并针对工作中出现的不良现象，要及时指导、督促、反馈，认真落实所查出隐患的整改工作和跟踪管理，保证各管理处工作各项工作正常开展。

物业安全管理先进个人 道路交通安全先进个人工作总结篇四

安全生产规范化管理工作，是一项大投入、持续性地工作。领导的认识和重视程度，决定着这项工作的落实。总经理李凤鸣清醒的认识到安全生产规范化管理工作的重要性,在总结历史经验教训的基础上，明确提出：“企业是员工的饭碗，安全是企业的生命线，发展生产、先投入安全，安全、质量一票否决权。”本着这样的精神，公司在安全方面下大力度，安排有经验、有能力的专业技术人员专职负责安全工作，仅在完善安全设施以及人员培训两方面就投入约100万元人民币，并逐步建立健全安全管理机构和各项安全管理制度，将安全工作落到实处。每天上班前总经理要亲自到现场检查，安全主任则在整个工作日内巡回检查；每天开工前各班组要召开上岗会议，公司每周召开安全生产例会；每天班组安检员要进行点检、公司每周进行安全大普查；另外公司还申请加入了国家紧急救援中心，这些举措都说明了公司领导对安全工作的重视和安全制度的落实。

公司成立了安全生产管理委员会，总经理任主任、副总经理任副主任、各部门经理任委员，公司还成立了以总经理为组长的事故救援领导小组，形成了一会、一组制，都有明确的职责划分，做到事事有人管、时时有人抓，责权清楚、功过分明。

另外，总经理与董事长、副总经理和安全主任与总经理、生产部和品管部经理与生产副总、生产工人与部门经理都签定了安全责任书，确保安全工作的落实。

二、

我们在原有制度的基础上，根据安全规范化管理要求和我公司的实际情况，修订了《安全管理制度》、《动火管理制度》、《安全操作规程》、《安全培训制度》、《安全检查制度》、《设备安全管理制度》、《安全议事制度》、《事故管理制度》、《危险物品仓储管理制度》、《危险物品销售管理制度》、《危险物品废弃处理制度》、《事故应急救援预案》、《安全防火通则》、《劳动防护制度》等14部制度，将部分制度上墙，以便于工人岗位学习，并在实践的基础上，不断修订制度、完善制度，确保制度的有效性。

以上制度，涉及到供应、生产、销售、仓储、废弃处理等多个环节，能否落实是关键。我们重点从四个方面入手，一是责任明确化、二是检查经常化、三是安全整改时间化、四是责任处理从严化。各个环节有人负责，点检、普查、整改有记录，责任人处理有决定。在安全方面从不偏袒任何人。

主要体现在以下两个方面：

1、工厂布局多投入。为了新厂建设完全符合国家安全规定，所有基建、工艺设施、消防系统都是由具有专业资质的单位设计和施工。有关安全方面的各个环节，都经过消防部门或劳动部门审批。厂区的生产工房安全距离20米，工房与库房之间安全距离25米，石油液化气库区与工房之间安全距离50米，所有建筑物都是单层、框架结构，一、二级防火等级，占地面积2万平方米，建筑面积4000平方米，建筑率仅有20%。

2、安全设施多投入。消防系统专门配置有300立方米的消防蓄水池；两套消防稳压泵、两套消防加压泵系统；工房、库房全部装有自动喷淋、泡沫消防栓和干粉灭火器；溶剂库房装有足够量的干粉灭火球；工、库房全部采用大面积门、窗自然通风和防爆抽风机强制通风；对容易泄露的设备装有定向抽风筒，高空排放；对关键部位装有可燃气体探测报警器；石油液化气进出管装有从日本进口的紧急切断阀；工、库房所有设备、设施都是防爆型；事故应急发电机;防雷系统以及避雷针、建筑物、设备、地板、管线、门窗等电位接地等。共投入人民币约200万元。

我们清楚的知道，生产过程是一个动态的过程，再好的设施，都由人来操作，人的作用不可低估。这些年来，我们一手抓安全设施，一手抓管理，并将人员教育培训作为安全管理措施的重要内容。公司经营班子全体领导、总经理助理、安全主任、生产部经理都经过深圳市安监局危化企业人员培训，经过考试，取得了从业资格证书；生产副总、安全主任、销售部经理都取得了中级注册安全主任资格；总经理助理经过国家安监局紧急预案培训；所有员工都经过“三级安全教育”，对入厂考试不合格人员，不予录用。对在职人员，定期半年培训一次、消防应急预案演练一次，考试成绩记录在案，作为年底员工考评奖励的一项重要内容，对考试不合格人员，辅导补考或辞退。

我公司《事故应急救援预案》涉及面广、专业性强，根据安全生产规范化管理工作要求,为了制定一部符合公司实际情况，切实可行、能解决问题的方案，在原有预案的基础上，查阅了大量资料，咨询有经验的专业人员，经过多次讨论，现已基本成型。正在联系深圳岩谷液化气站专业人员现场指导演练。

经过努力，公司的安全设施和管理水平上都有了明显的'进步。这不仅提高了公司的安全系数，也改变了企业面貌，增强了企业的市场竞争能力。近几年来，很多外商都因看中我公司的安全条件和管理力度而与我们建立了合作关系，使企业进入到良性的高速发展时期。我们深切体会到：企业要长期生存、发展，首要是安全工作；安全多投入，是既保本又获利的长期效益。

物业安全管理先进个人 道路交通安全先进个人工作总结篇五

20xx年日常管理工作目标完成情况：

房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要，纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。

为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作：

5）从20xx年十月份起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。

物业安全管理先进个人 道路交通安全先进个人工作总结篇六

20xx年，x物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了一定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率达到x%，经过初步测算物业服务处实现收入超xx万元，物业服务处的经营能力逐步提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。

举措1：认真梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增加压力，并取得一定的效果。

举措2：x物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增加了很多风险。针对这一问题，我认真分析研究决定执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于从今年第四季度起对新入住的企业执行，并逐步向老客户和大客户过度，在增加收缴率的同时降低运行风险。

举措4：解决前期遗留的员工年假未休问题。经统计前期因各种原因安保部员工共有xx多小时年假。为了能不增加额外费用的情况下将这些时间消化掉，本人率先垂范，带领安保班组xx名管理人员进行顶岗，努力克服天气炎热、身体疲劳等不利因素，我们甚至连续xx小时不休息，咬紧牙关坚持x个多月终于解决这一员工多次提出的问题保证了队伍的稳定。

举措5：定期召开班组长和骨干员工会议并积极与员工进行沟通，及时解决员工提出的诉求，仔细倾听他们的想法，员工在岗精神状态饱满，不带情绪上岗。

20xx年，我认真学习公司各项文件并及时贯彻落实。强化内部管控，建立起一支具有高度责任感和凝聚力的员工队伍。为更好的推行体系，我们严格按年初审核计划，对现场服务、内部管控进行内审，并于20xx年x月接受xx中心的审核。

举措1：积极梳理各项管理制度和流程，根据xx实际情况，出台多项管理制度，并严格执行使制度不流于形式、流于表面。

举措2：强化外拓资金管理，建立健全内控管理体系。在“收”、“交”、“支”等几个关节点上都有严格管理和监督。

举措3：加大成本管理力度，节能降耗降低成本，挖掘潜力，增加外拓，形成自上而下的成本、经营意识，营造全员关注效益的氛围。

举措4：注重用管理人员的自身素养去影响员工，始终以严谨的工作作风、认真负责的工作态度、勇于奉献的敬业精神，来对每一个员工产生潜移默化的影响。

20xx年在服务业主过程中拓宽思路、大胆思维，与管委会、管理公司共同为入园企业提供创新、高效、高附加值的服务。经统计，服务满意率全部达标与20x1年同期相比出现一定增幅。

举措1：密切配合管委会提出的“提档升级、创新管理”的要求做好管委会领导关注的xx管理、绿化除草等工作。

举措2：实行定期沟通回访制，每周x按时时向管委会书面报告一周运行情况。

举措3：着重重关注xx企业的经营管理模式，了解他们的服务现状和特色所在，并将其中特色服务融汇至现有物业服务中来，发挥研发一公司同属电信行业特征，协助为业主提供便捷的xx、xx等业务。

20xx年，是公司x年滚动发展第x年，我将立足岗位，努力工作，带领x物业服务处全体员工为打造x物业的品牌做出自己贡献!