医药人才工作报告版 人才工作报告
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医药人才工作报告版 人才工作报告篇一
小编给大伙儿介绍2016人才工作调研报告,希翼能对大伙儿有所帮助。
2016人才工作调研报告(1)
由于城乡收入差别巨大,社会资源分配和公共产品提供别公平,以及市民优越于农民的传统观念,造成农村人才工作陷入困境,不少地点浮现青黄别接后继无力的人才匮乏状况。
一、咨询题
1.人才总量别脚。基层各行业特别是政府、教育卫生、农业技术等部门广人才严峻缺乏。
2.人才断层与流失现象严峻。当地少年人才留别住,大部分流向了沿海等发达地区务工外,国家培养出来的农业技术和治理人才很少有人自愿到农村工作。
3.人才资源分配别均衡。由于别同地域的经济进展、工作环境、日子待遇差距较大,浮现县内优秀人才向经济发达的都市流入。
4.现有人才素养别高。高学历、高职称人才比例严峻偏低,具有大学本科及以上学历的农村人才及其匮乏。现有人才知识结构也特别单一,缺乏信息技术、市场经济、法律等方面的知识,严峻制约了自身的进展。
二、建议
1.切实改善农村人才待遇,帮助农村吸引人才,留住人才。对农村人才的待遇赋予适当的提高和改善,以地区差、高补贴和优先晋升职称等待遇,促使人才向农村流淌。
2.建立健全农村人才培养机制。加大对新型农民的培养力度,努力提高乡村级干部的自身素养、治理水平、技术水准。着力培养农村专业人才,经过开设各类培训班,派经验丰富的教师到授课,辅导与农业农村推广相结合,帮助他们成为各地带头创业致富的农村优秀干部和人才。
3.建立健全城乡人才双向流淌机制,促进城乡人才相互流淌。要引导人才在区域、城乡间合理的交流与流淌,多渠道解决制约农村进展中的人才瓶颈咨询题。要建立城乡对口帮扶制度,实行对口人才培养。
4.切实加快农村经济进展,增强农村对人才的吸引力和凝结力。要经过增加对农村公共基础设施和公共服务的投入,逐步改善农村降后的现状,以增强农村对人才的吸引力。各级政府要把基础设施建设和社会事业进展的重点转向农村,省财政要加大农村水利设施建设的投入,支持设施农业的进展,将财政新增教育、卫生、文化等事业经费和固定资产投资增量要紧用于农村。
2016人才工作调研报告(2)
人才工作是一项基础性工作,也是一项战略性工作。近几年来,市委仔细降实全省人才工作会议精神,坚持人才资源是第一资源的理念,坚决别移地实施人才强市战略,大力开辟人才资源,紧紧抓住人才的培养、使用、引进、治理、服务等关键环节,大力加强党政治理人才、专业技术拔尖人才、企业经营治理人才和农村有用人才队伍建设,为全市经济社会进展提供了坚毅的人才保证。
一、前段阶段人才工作事情
突出表如今五个方面:
一是人才总量有了较快增长。近年来,我市大力优化人才进展环境,积极哺育人才市场,重点抓了三支队伍建设,全市人才总量呈逐年递增态势。截止底,全市人才总量为28,6123人,其中农村人才总量23,5291人;党政企事业单位人才5,0832人,其中具有专业技术职称人才1,8022人,高级职称的997人(正高41人),中级职称的8629人,初级职称的8406人。
二是人才队伍结构得到进一步优化。经过强化培训,在对在职干部普遍轮训的基础上,突出党政领导干部、少年后备干部的培训;采取请进来与走出去相结合的方式,邀请高校、科研院所的专家教授授课;发挥党校主阵地作用,积极开展学历教育,与省委党校、武汉高校联办学历班,有力地改善了我市各级各类人才的知识结构,提高了理论水平;在党政人才中,大专以上学历的占95%以上,35岁以下的占28%,形成了比较合理的知识结构和年龄结构。目前,我市享受国务院专项津贴的专业技术人才16人,享受省政府专项津贴的13人,被评为湖北省有突出贡献的中少年专家12人,进入省新世纪高层次人才工程的6人。
三是人才培养机制逐步健全。我们在仔细降实中央、省委人才工作会议精神的并且,相继制定下发了一系列有关人才工作的文件,对全市人才工作机制、目标任务、办法措施和保障体系等方面作了具体规定。坚持对各级各类专家拔尖人才实行优胜劣汰、动态治理制度,先后选拔培养各级各类专家拔尖人才45名,取消6名市管拔尖人才荣誉称号,起到了较好的鞭策激励作用。
四是人才的作用得到较好发挥。依照人才的各自专业特点,着眼于全市产业总体布局,对别同专业的干部进行了合理调配,大力推行公开选拔、公开聘用、竞争上岗等方式,使一大批熟悉农业、畜牧、林业、水产、水利水电等方面专业知识的优秀少年人才被选拔到相应岗位,为他们施展才华提供了平台。
五是招才引智取得较大突破。针对全市主导产业高级人才紧缺的实际,一方面,积极开展了各类人才聘请活动,先后组织人事、教育、卫生、农业、交通等机关事业单位特意赴武汉等地聘请人才,并与省内重点院校确立了长期合作关系。另一方面,坚持别求所有,但求所用的理念,把引进人才与引智、招商结合起来,在招商的并且引进了大量智力资源,推动了我市经济进展。并且,市委组织部、人事局、农业局等部门积极向上争取,有针对性地邀请省、市专家学者来我市开展科技说座、技术服务活动,深受群众欢迎。10月组织开展的院士专家行活动,经过召开专题研讨会、学术报告会,深入企业开展技术服务等形式,为经济社会进展把脉咨询诊,出谋划策,为企业技术创新攻坚克难,释疑解惑,为16家企业的20个技术项目进行技术问和攻关。活动所到之处,受到全市各界的热烈欢迎,收到了很好的效果。特别是12月16日在武汉东湖宾馆举办的武汉都市圈人才引进与科技合作洽谈会,其规模之大、规格之高、妨碍之深远基本上空前的。在此次会上签订了44项校市、校企合作协议,协议基本涵盖了工业、农业、教育、文化等多个领域,涉及机械、化工、新材料、医药、食品等多个行业。洽谈会上从高校引进了3名科技特派员,现场聘请了3名博(硕)士研究生,为高科技人才到我市创业开发了新的途径。
二、存在要紧咨询题
1、人才政策别够完善,体制别活,资金别脚。受相关规定和政策的约束,人才流淌受单位编制、性质,人才身份等诸多因素的限制,人才流通的渠道受阻,造成部分人才资源的流失与白费。并且,由于财政困难,用于人才培养的资金严峻别脚,许多行业的优秀专业技术人才因待遇别高、激励机制别完善等因素的妨碍,大量外流。特别是一些优秀骨干教师和医疗技术人员流失现象尤为突出。各类高级人才奇缺,特别是高层次、创新型、复合型人才严峻缺乏。
2、农村有用人才整体素养别高,具有示范型、带动型的有用人才较少。农村有用人才大多数是自然成长起来的土专家、田秀才,生产经营规模小,实力差,猎取信息的渠道较为单一,抵御市场风险的能力较弱,在市场竞争中处于弱势。并且,对农村有用人才缺乏较为完善的组织、开辟、治理机制。
3、我市企业改制后,受体制的妨碍,缺乏对企业经营治理人才和高技能人才的有效培养与治理,同时此类人才数量较少,培养、治理还存在一定难度。
1、创新人才工作机制,加强对人才工作的统一协调和宏观指导。加强人才工作政策体系建设,重点是协调有关单位全面清理现有人才工作法规,依照党管人才的要求和经济社会进展实际,进一步健全人才工作制度,出台相关政策并确保降实。降实党政要紧领导人才工作目标责任制,实施人才工作领导小组成员单位定期联系会议制度、人才工作联系点制度以及市管拔尖人才联系制度,强化对人才工作的统筹协调和宏观指导。
2、把握人才工作重点,突出抓好三支队伍建设。依照我市人才队伍的现状和打造实力、诚信、生态、和谐的战略目标对人才的要求,我市人才工作的重点是,大力加强党政人才、企业经营治理人才和专业技术人才这三支队伍的建设,并以此带动和促进整个人才队伍的建设。一要突出抓好党政领导干部队伍建设。进一步加大对党政干部队伍的理论培训和实践锻炼,大力培养现代行政治理人才,造就一批习惯公共行政、公共服务、公共治理要求的行政治理专家。二要突出抓好企业经营治理者队伍建设。加快建设一支具有强烈敬业精神、经营治理能力、开拓创新意识、掌握市场经济规律、熟悉国际经济和法律的企业家队伍。要依托高校和企业培训基地,建立覆盖广、多层次、开放式的企业经营治理人才培养体系。三要突出抓好专业技术人才队伍建设。以第五批市管专业技术拔尖人才换届为契机,建立健全人才的评选、考核、治理机制。充分利用六大基地,加快培养熟练掌握先进技术、工艺和技能的高技能人才;以建设社会主义新农村为契机,大力开展多种形式的农村有用技术培训、农村转移就业培训,积极推动农村有用人才培养,提高农村人才队伍素养。
3、加快人才资源开辟,哺育壮大各级各类人才队伍。要创新人才引进方式,坚持实施项目引才、工程招才责任制,把招商引资和招才引智相结合,大力引进高新技术产业、支柱产业和重大工程建设急需的中高级技术人才和治理人才。
4、优化人才创业环境,别断提高为人才服务的水平。要加强舆论宣传,大力营造四个尊重的社会氛围,积极为人才创业搞好服务、构筑平台,真正在形成环境留人、待遇留人、事业留人、感情留人的良好环境,树立经营企业算是经营人才、想干事给机会、能干事给岗位、干成事给地位的企业人才治理新理念。要大力开展各类人才评选表彰活动,实施人才回归工程,促进籍高层次人才、海外留学人才以各种形式为投资献智。并且,要组织市级以上有突出贡献的人才健康体检和外出休养,开展全市技能人才比武活动,逐步完善人才的激励政策和保障措施。
医药人才工作报告版 人才工作报告篇二
在你做完这些后,你还有几件看似小事却不容忽视的事。调整格式,使之看上去清晰、美观,就像给它穿上漂亮衣服一样;检查用词和拼写,如果两三页纸你就出五个错的话,那简直太糟了。最后,把你的个人文书拿给你信得过的人看,直到他们点头为止。
你可能没想到小小一份简历会这么复杂,不过请相信我,这一切努力是值得的。
医药人才工作报告版 人才工作报告篇三
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我们将充分发挥在外乡土人才眼界宽、信息多、人脉关系广的优势,培养一批头脑灵活、经济意识、致富能力和奉献意识强的能人回村任职,建设一支适应发展需要的后备社区干部队伍。