2023年新产品项目工作报告(精选9篇)
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新产品项目工作报告篇一
回顾这半年的工作,xxxx物业公司在集团公司各级领导的关怀下,在集团物业总公司领导的指导下,在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下,全体员工时刻以"五把尺子"精神为动力,以集团"舍得、用心、创新"的企业宗旨为基础,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神,先后顺利的完成了各项工作,并多次配合营销中心,会所完成公关、营销活动,取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的一致好评。现将半年来的工作总结如下,并对下半年的工作进行进一步的规划。
(一)直接服务部门工作总结(金钥匙服务中心)
xxxx服务中心中心是我们对外服务的窗口,其服务水平远远高于普通管理处。业主入住之后,只需一个电话,星河湾金钥匙服务中心将会为业主提供24小时个性化、零干扰、全方位服务。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心,根据部门工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、考核力度,逐步予以改善。
1、费用收缴工作
20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题,一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用。金钥匙服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作:及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主,了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可,从而提高了费用的收缴率。
2、业主(住户)满意度调查及投诉处理
今年上半年,xxx服务中心,紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进行跟进。根据实际情况,我们明确了返修工作完成后,必须先由xxx服务中心、工程服务中心、施工单位三方对相关工程进行检查、验收,合格后方可通知业主验收,减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的维修情况,xxx服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。
3、验收交楼工作
20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在继续做好二期交楼工作的同时,对一期尚未交楼的23套房进行检查,包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题,通知施工单位进行维修;对于所缺配件,通知相关部门予以补充。目前,所缺配件主要是德格配件,已发函通知开发公司采购尽快补充。
4、工程返修工作
二期的收楼工作正常进行着,对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收楼验收的力度,目前已完成二次收楼113户。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,有个别单元的返修工作滞后,造成业主投诉和提出索赔要求,本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时,也积极地与业主沟通、协调,征得业主的谅解,有些业主放弃了索赔要求,有些业主大幅度降低了索赔的要求,取得较好的.效果。在今年三月份开始,重新启动的联合小组工作,对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。
5、社区活动开展
上半年,xxx服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题,做好业主的服务之外,有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以"欢聚xxx,共享中国年"的一系列社区活动:春节业主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜;六一儿童节举办了"美丽xxx,欢乐儿童节"的社区活动。这些活动都得到广大业主的积极响应,业主反映良好,这样也增加了我们做好社区活动的信心。同时,根据广大老年业主的需求,在业主活动室设施、配置尚未解决的情况下,想方设法地为其安排了培训和活动场地,并安排员工担任英语教员,为老年业主们上英语课,受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后,及时发动业主开展爱心捐款活动,共收到业主的捐款为:人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。
(二)间接服务部门工作总结(安管部、环卫部、工程部)xxxx上半年,间接服务部门牢牢把握各自的工作职责,在公司各级领导的关怀支持下,安管部、环卫部、工程部全体员工发扬"吃大苦、耐大劳"的精神、克服种.种困难,高质量、严要求,较好的完成了xxx年上半年的工作任务。
1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)
安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的"三管"工作,在今年上半年,安全管理部解放思想、实事求是,使小区业主家里发生治安事件0起、刑事案件1起、盗窃事件0起、火险事故1起,已处理共2起。
一是在治安管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在园区内装修期间,共抓获盗窃份子2人,为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次,为业主推送物品约1000次,与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特殊期间,下发通知预案1份,确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全,未发生丢失被盗现象。
二是在交通管理工作中,1月份至今,公司严格按照《北京市机动车辆收费制度(暂行)》,做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理,加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记管理,巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力,交通状况也又了起色,半年来小区内发生交通事故1起,配合交管部门处理1起。
三是在消防管理工作中,1月份至今,公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次,并做好记录和使用不干胶封条(495张)进行封闭管理,有效的消防事故的发生。
2、环境维护部(绿化养护、卫生清洁)
一是绿化养护工作上,开春之际,我们精心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕,每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度,直到四月大棚拆除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵,草皮1.2万方,各室内摆放绿植5000盆,确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力配合三期销售,我们加班加点,根据周边实际地形以及苗木的生长习性,注重细节的将朗园、畅园部分苗木品种进行更换。并在养护工作中,施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。
二是清洁工作上,首先对员工进行了培训,并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁,监管改正他们不合理的作业,发现问题及时解决,促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。通过努力,上半年有偿服务组共完成有偿服务单xxx张,产生费用xxxxx元,完成空置房保洁xxx套/次,产生费用xxxxxx元,合计产生费用xxxxxx元。
3、工程部(工程服务、工程维护)
xxxx年上半年,工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下,较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作,确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行,以及工程返修工作的顺利进行。
一是工程服务。截止到x月x日,一期共开具《工程返修返修意见书》xx份,其中已完成xx份,未完成xx份正在跟进中;一期共交楼xx套,未交楼xx套;二期共交楼xxx套,未交楼xx套,各类发文xx份;完成各类《签证单》xxx份。并组织召开工程返修例会xx次、部门例会xx次,协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作;处理各施工单位的来往文件。
二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进行了油漆翻新,并对所有水景喷头、灯光设施以及s5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进行了检查并及时的维修,确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并采取上门服务的方式,11年上半年共计完成了各种维修单5000余份。同时,二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进行着。
(三)后勤保障部门工作总结(行政人事部、财务部)
在过去的半年里,行政人事部和财务部,秉承"舍得、用心、创新"的经营理念,以"坚持服务全局,发挥综合协调优势,提高公司行政执行力"为工作重点,紧跟公司部署,经过全体员工的一致努力,圆满完成了各项管理服务工作,为下一步的工作奠定了坚实的基础。
1、行政人事部(采购管理、行政内务、人事管理、企业文化建设等问题)
一是加强基础管理,完善各项规章制度。上半,严格执行iso9001各项工作标准,从日常管理工作抓起,认真学习和贯彻了《新劳动法》,并通过采取广泛的宣传途径招聘人才。并通过规范考勤制度、做好人事档案的管理、档案管理等工作,使工作制度进一步规范,基础工作进一步加强。
二是广泛宣传,加强企业文化建设。为了加强公司的企业文化建设,丰富员工的业余生活,公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作,对《物业之声》全面改版,重新定位为社区文化服务,向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运知识,从而增强对企业的信任感和归属感。
三是加强成本控制,保障后勤工作。在采购方面,公司始终本着"开源节流、降低成本、提高效率"的原则,制定了系统的采购管理制度和采购方案,要求采购员严格遵守采购程序。同时保证物资采购的及时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库管理规定、物料的发放流程。
2、财务部(财务内务、其他辅助相关管理工作)
刚刚过去的半年时间里,在经理的领导下,财务工作依然周而复始、忙而有序地进行着,在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导的关心协助下,顺利完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产管理等方面工作都有有了很大突破,保障了公司各项工作的正常运行。
(一)经营拓展方面的问题
目前,我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况,特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况,造成业主投诉和索赔的问题,严重影响着我们服务质量的进一步提升。
(二)管理方面的问题
(三)员工素质意识方面的问题
急业主所急的服务意识、零干扰服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等,如:工程人员进户维护的服务理念贯彻、保安巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强,员工整体素质和工作能力距离一流物业管理公司的要求还有一定的差距,有待进一步提升。
新产品项目工作报告篇二
时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从20xx年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是20xx年3月份有幸被x公司录用项目经理一职的,就职后因新的环境新的项目都比较陌生,所以在公司勤奋苦干,以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作,至今已有十个多月了。
这一年来,从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂,到现在领悟了部分仪器的操作,这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域,到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗,师傅李福顺、耐心且严格的教导下,在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等,又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅,所以在工作方面领导们更是仁义至极,对我的尺度放宽,让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务,例如:东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作,还有金融街旁月坛桥的检测工作,还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥,到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥,还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等…还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着,作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己,从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免,有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突,给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分,事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少,对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导,领导们的不计前嫌,给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作,加强学习,尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评,在工作实践中丰富了桥检工作的知识,使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作,为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报公司,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
新产品项目工作报告篇三
尊敬的刘局、各位领导:
热烈欢迎各位领导莅临未来城项目检查指导工作。在此,我代表未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢,同时,也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
未来城工程自开工建设以来,在各级领导的关心重视下,在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下,在各相关职能部门的大力支持、帮助下,指挥部紧紧围绕年度奋斗目标,狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工,适时开展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"劳动竞赛活动和"西南区域党旗红,未来城里争先锋"党建主题活动,促进了施工生产。日前,未来城施工生产进展顺利,安全、质量管理受控,现场文明施工达标,党建思想政治工作开展活跃,项目文化建设有效提升。
一年来,指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉:路网经理部荣获局上半年"重点工程夺红旗"劳动竞赛第五组的第一名,荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了电视台"百姓零距离频道"专题报道,同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬,并作为**市与**市对标单位进行了观摩,现正在申报**市、州标准化工地。现将未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的未来城项目,属贵州省、州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元,总占地面积234万平方米,总建筑面积496万平方米,分五期开发。日前,我局承揽任务共21亿元,具体情况如下。
1、路网一标:中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程,主要工程量包括:7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107km,共有挖方112万方,填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(a、b、c、d、e、16#)共计6个,场平面积合计53.8万m2,共有挖方252万方,填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成,占地面积30645.8m2,建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元,合同约定工期自2019年1月15开工至2019年1月15日完工。
2、房建一分部:承建的d块地由d1和d2组成,共计8栋楼,总建筑面积为:229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(d1:3137.66m2、d2:29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地块的22#楼、23#楼及d2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。
3、房建二分部:b-2地块共有建筑6栋,建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层,建筑面积20256.41㎡,总高度90.3m;11#楼为32层,建筑面积14223.66㎡,总高度99.3m;12#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;13#楼为32层,建筑面积13724.89㎡,总高度99.3m;14#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;15#楼为32层,建筑面积25869.28㎡,总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。
4、房建三分部:该工程由a3、b3和b4地块组成,a3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;b3、b4地块为商住一体。其中a3地块由两层地下车库和地上五层组成;b3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;b4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积:24326.81m2,总建筑面积:263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构,剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。
5、房建四分部:该工程由a2地块和b1地块组成,总造价约7.00亿元;其中,a2地块约6.0亿元,b1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。a2地块为城市之门(大酒店),由a座和b座组成,均为25层,总建筑面积147667.02m2,其中a座总建筑面积81545.85m2,b座总建筑面积66121.17m2。b1地块为商住楼,由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成,地下3层,地上均为32层,总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置
未来城项目由四公司负责代局指,现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求,指挥部共设置"五部两室"职能部门,下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部),现有各类管理人员117人,具体情况如下。
1、路网一标:日前,经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人,其他管理人员35人。现有外协队伍8家,劳动力147人,机械设备27台套。
2、房建一分部:日前,分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人,其他管理人员18人。现有外协队伍7家,劳动力420人,机械设备7台套。
3、房建二分部:日前,分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人,其他管理人员21人。现有外协队伍2家,劳动力200人,机械设备4台套。
4、房建三分部:日前,分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人,其他管理人员20人。现有外协队伍5家,劳动力145人,机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况
一年来,指挥部所属各单位克服种种困难,高度站位,精心组织,累计产值2.86亿元,具体情况如下。
1、路网一标:截止2019年12月31日,开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为:展示中心完成,并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完,正在进行水稳施工;k1+033桥主体完、k0+060与k0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。
2、房建一分部:截止2019年12月31日,开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为:22#楼:东单元8层结构完,9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼:东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼:东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼:东单元19层结构完,20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼:东单元13层结构完;西单元13层结构完,14层结构开始施工。
3、房建二分部:截止12月31日,开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为:10号楼:地下三层结构完成,正四层结构完成;12#楼:地下三层结构完成,1.5m构架层结构完成,正六层结构完成;14#楼:地下三层结构完成,正七层结构完成。
4、房建三分部:截至2019年12月31日,开累完成产值290万元,主要完成形象进度为:桩基完成153根,占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底,指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元,开累拨付资金12631.35万元,资金到位率59.52%。其中:路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元,开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元),实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元,开累拨付资金4864万元(全部是预付款),实际资金到位率40.9%。
为充分发挥代局指"沟通协调、保障监督"作用,指挥部成立后,我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系,建立健全指挥部各项规章制度,一方面加强对外的沟通、协调,创造良好的外部环境。重点做了以下工作。
(一)准确定位,发挥代局指作用
1、明确职能。指挥部成立后,我们坚持"高度站位,统一思想,内外有别"的思路,认真处理对内对外的关系,起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时,我们借鉴其他单位代局指的优良做法,结合项目的实际,认真总结通归纳出代局指的"沟通协调、保障监督"职能。指挥部职能作用的发挥,得到了业主、监理单位领导的认可,也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。指挥部成立后,我们一方面迅速明确了"五部两室"职能部门,并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分,让其尽快转变角色。另一方面,我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件,并借鉴其他代局指的管理办法,要求五部两室结合未来城的实际,分别制定相应的指挥部行政管理办法,以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。未来城项目是目前**市最大的房开项目,加之项目建设的意义重大,俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此,指挥部党工委紧紧抓住契机,为提升整个四局的形象,经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》,对工地的"七牌一图"、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅,起到了"内鼓士气,外树形象"的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置,使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先,调动大干积极性
1、建好展示中心,实现"开门红"。展示中心工程,是业主转型房开项目的第一个单项工程,其建设品位高、工期紧、专业多。为确保"五一"前达到办公条件的目标,我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点,我们通过细化,将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解,划分出若干个小节点,并从每个小节点出发,针对每到工序,梳理出各家队伍所需的劳动力,并由现场队长每天对各家人数进行清点,从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场,物资部对各种剩余材料进行梳理,逐项登记,并督促各种材料有序进场,除个别材料稍微滞后外,基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度雨水较多,为此,我们采取"白加黑,抢晴天,战雨天"的工作模式,要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢,小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点,经理部调度每天负责现场具体的考核,对没有按时完成的,及时下发罚款通知单,并要求现场负责人签字确认,并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外,针对展示中心的各家队伍,适时召开各家队伍的专题会,由分管副经理主持,要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加,从思想上施加压力。由于措施得力,4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前,广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工,确保主线贯通。该项目施工9月份之前,征地拆迁始终是最大的拦路虎,工作面始终无法正常开展,为此,我们积极响应政府"以建促拆、以拆促建"的原则,抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府,但我们没有因此"等、靠、要",而是由项目书记牵头,结合业主开发的总体思路,采取无缝对接。上至市政府主要领导,下至村民,我们紧跟,了解政策和村民的想法,做好各类资料的收集,积极反应。对于一些项目上能解决的问题,现场拍板立即解决,不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前,经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时,我们结合地块的实际,按照"三加一"土方队配备模式,适时增加各类机械设备,确保"拆一块、干一块"。日前,已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来,我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛,以此激励各队之间比学赶超的大干氛围,起到了较好的效果。一是今年4月底,在大干局面不能全面展开的情况下,我们开展了"三比三保一争"劳动竞赛,通过安全、质量、产量的考核,让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底,我们开展"大干45天"劳动竞赛,目标是冲刺主线第二段路基施工任务,为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初,我们结合业主的活动要求,再次喊响了"大干120天"劳动竞赛,以此实现主线贯通目标。
3、日新月异,打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼,由于销售情况较好,出现了无房可售的现象,为此,业主所有人的目光,包括小业主,都非常关注楼房的进展,为确保进度,我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间,由于很多设计图不能及时到位,为此,各分部安排总工专门和设计对接,催促设计出图,做到出一块图抢一块,直至去年7月份,所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点,签订责任状。今年下半年,房建施工基本具备大干条件,指挥部立即组织召开大干动员会,并与分部签订责任状,将每栋楼月度节点进行明确,实行周考核制。所属分部按照责任状,进行进一步细化,并与施工班组签订责任状,并抓住夜间施工的时间,通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标,获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来,我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求,我们首先提高自身的标准化意识,明确标准,下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化,结合现场的实际,分别编写了策划书,并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉,一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队,到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持,新开的地块已经做好标准化策划,决心再创佳绩。
(3)"两保一促"保平安
未来城在全体员工的共同努力下,实现了"安全质量年",安全质量工作总体受控,主要做法如下。
1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中,我们将条款印成手册,发放到每个领导和各部门。在学习的基础上,我们进行了二次模拟考试,进一步使条款内容深入人心,也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的"十大惯性问题",我们结合项目实际,由项目经理或生产副经理带队,坚持每月一次的生产大检查,重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查,并落实责任人和整改期限。
2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源,指挥部不定期将危险源进行更新和更换,以广告牌的形式在现场醒目处进行展示,同时,我们实行领导带班制,分管领导各把一块,做好过程监控。特别是爆破作业,我们和爆破公司充分沟通,安质部、群安员进行现场盯控和巡查,建立巡查记录本,更进一步加强了对爆破过程的监控,确保万无一失。在每周的生产交班会上,安质部针对现场出现的安全隐患,利用幻灯片的形势进行曝光,促使了现场安全、质量和文明施工的管理。
3、抓好安全活动的开展。去年5月31日,我们按照全局的部署,组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓,并签名,通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间,即6月2日,我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训,经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练,并特邀消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底,为确保大干的顺利进行,我们开展了"保安全生产,保工程质量,促生产大干"为内容的"两保一促"安全质量主题活动。经理部本真安全质量"零缺陷、零事故、零容忍"的目标,坚定以"铁手腕抓安全,铁面孔对安全,铁心肠保安全"的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状,并留有影像资料、答题、签字,通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间,按照全局的安排,所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动,并要求每位员工写出心得体会文章,观看安全质量警示教育片。同时,指挥部组织了专项检查,进一步消除了安全隐患。
六是严格施工方案和技术交底。施工前,项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后,施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中,项目部严格按方案抓好落实,房建一分部所施工的580根桩,一次性通过一类桩检测,合格率达100%。路网施工的k0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁,为确保内实外美,我们专门加工了新模板,同时在混凝土浇筑过程中,坚持三检制和全过程旁站制,确保了结构质量,收到了业主的一致好评。
(四)抓好区域党建,发挥堡垒作用
1、指挥部党工委立足西南区域党建,开展了"西南区域党旗红,未来城里争先锋"为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色,指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌,营造氛围,另一方面,适时抓住契机,在热烈庆祝建党92周年,全面动员共产党员率先垂范,迅速投入到工程建设大干中去,贵州未来城党工委提前筹划,开展了一系列特色党建活动,得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动:一是听红歌,增进爱党之情。6月28日以来,该项目党工委利用项目广播平台,循环播放红色歌曲,让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中,积极营造建党节日氛围。二是宣誓言,激发拼搏斗志。6月30日,该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子,在展示中心工地举行了"共抒爱党情,同圆中国梦"庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史,坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了"社会主义建设时期党史"教育片,让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史,激发广大党员谨记使命和责任,带领身边的员工优质高效地完成在建项目。
2、丰富文体活动。"三工建设"让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱,增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发未来城参建人员的工作热情,经理部工、团组织各属其职,于8月6日,主动邀请业主、州消防支队、所属各分部举办了"未来城杯"篮球邀请赛,通过活动的开展,既丰富了员工的业余文化生活,提升团队合作意识,又增进了与业主、地方相互交流,增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措,体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念,宣传了企业文化,增长了员工知识,丰富了广大员工的业余文化生活,为现场生产大干注入了新的活力。
1、拆迁压力。未来城从开工至今,征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施,但至今拆迁工作依然影响较大,主要表现在:一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工,已中标的a3、b1地块,d地块26#、27#受拆迁影响,无法组织施工。且d地块所有楼栋水电设备用房均在此楼,如不尽快施工,将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期,机械二次进场,劳动力组织,周转料投入直接影响项目成本。b2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。
2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出,业主的资金状况不是很好,前期融资的款项迟迟没有落实,加上征地拆迁业主将工程款挪用,给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关,指挥部所属各单位的外欠款较多,存在较大的维稳风险。
3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站,在砼供应过程中,一定程度上制约了施工进度,主要原因:一是生产能力有限,今年随着8栋楼的开工,加之路网施工需要部分砼,同时搅拌站还承接对外业务,生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来,搅拌站的设备始终困扰房建两个分部,多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性,已开始进行新站的建设,明年随着新站的启用,将一定程度上缓解供应不足的压力。
(一)路网一标:
1、1月20日,完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。
2、边坡支护年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。
2、22#、24#楼年前施工至11层。
3、23#楼年前施工至10层。
(3)房建二分部
1、10#楼、12#楼年前7层结构完。
2、4#楼10层结构完。
(4)房建三分部
1、桩基施工计划完成400根,b3地块19#桩基完;b4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。
2、做好土建队伍进场的各项准备工作。
虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难,取得了一定的成绩,但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心,团结和带领全体员工,树立团队合作意识,顽强拼搏,再接再厉,用实际行动兑现承诺,为四局争光!
新产品项目工作报告篇四
为了落实党风廉政建设责任制,确实做到责任到人,我们认真制定了实施办法、任务分解、考核和责任追究制度,并把干部作风作为民主生活会、述职述廉、干部考核选拔的重要参考依据,纳入党风廉政建设责任制年度考核范围。除此之外,我们还积极的成立惩防体系建设领导小组,对全乡纪检监察工作进行监督,并结合本乡的实际情况,构建了具有本乡特色的惩防体系。自查评分:5分。
为了做好农村党风廉政建设的工作,我们积极对各村的危旧土坯房改造和饮用水安全等项目的资金落实情况进行了监督检查,还对乡里的党务、政务和村务进行监督,督促他们制定相关的公开台账、载体和记录,确实做到权利运行的公开化,规范化。另一方面,我们积极完善乡级和村级便民服务中心体系建设和管理,确实做到乡级便民服务中心制度完善、运行正常,村级便民服务站都能实现村村覆盖,还通过加强对公共资源交易站的建设,实现农村集体资产资源、工程建设项目、政府采购和乡政府公共资源全部进帐交易,并建立了相关台帐和制度予以监督。除此之外,我们还全面推行了村级重大事务进行民主决策,对村干部任前进行廉政谈话和开展“三述一评”建设,并对村级重大事项,村务和任期经济状况进行监督。还按照上级要求推行了“三资”全面委托代理工作,并及时的对“三资”台帐进行更新和完善相关的管理制度。为了让上级更好的了解我乡的纪检工作,我们每次都能按时保质保量的上报报表和材料。
我们认真贯彻落实了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》和其它相关规定,及时解决存在的突出问题。并加强了对贯彻落实《廉政准则》、《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》等政治纪律的监督检查,充分维护中央权威,始终与党中央保持高度一致。对党政机关的公务用车购置和运行也给予了严格要求,还落实了个人事项、外出学习考察等有关事项的报告。除此之外,我们还全面推行党委权力公开透明运行,选取了村作为重点对象,并针对其关键环节、重要岗位,建立了职权明确、规范和监督有力的权力公开运行机制。还严格执行了“党政正职末位表态和六个不直接分管”要求和领导干部述职述廉、诫勉谈话、函询等制度,完善和落实了“三重一大”集体决策制度和经济责任审计制度,并对干部任前开展廉政谈话和进行廉政法规知识考试。
为认真做好宣传教育工作,我们根据县委的要求,积极开展第二届“廉政文化月”活动,期间通过开展诗词、楹联等活动加强干部的廉洁意识。加强了对廖俊同志勤廉兼优典型的宣传,还成立了专门的领导小组做好涉腐败网络舆情的收集、研判、报送和应对处置工作,指定赖薇同志作为网络舆情信息报送员,纪检监察报刊征订发行工作也按时完成。除此之外,我们还积极做好党政主要领导上廉政党课工作,积极组织干部和干部配偶参加廉政建设培训活动,制定了谈心提醒关爱教育活动实施方案,通过在重大节日期间对干部发送廉洁短信,提醒干部要廉洁自律。我们还积极推进廉政文化“六进”建设,并结合本地的实际,创建了大稳村廉政文化示范点。我们还按要求完成了县纪委部署的其他宣传工作,并案要求及时报送材料。自查评分:9分。
为积极做好信息调研工作,完成县纪委下达的信息报送任务。我们通过制定相关制度和成立专门的领导小组来开展纪检监察信用工作,确保做到重大、突发性信息不迟报、不漏报。同时,我们还积极开展工作调研活动,有计划的完成上级纪委布置的课题调研任务,并积极参加县纪委组织的反腐倡廉理论研讨会。除此之外,我们还积极开展反腐倡廉建设的理论研究,每次研究结束后都认真进行总结,向上级报送专题的调研文章。自查评分:5分。
我乡为抓好纠风工作,一方面积极配合县纠风办牵头组织涉及民生的各项资金管理和使用中突出问题与监督检查,尤其是对涉农资金的监督检查,并积极配合好违法违规强制征地的拆迁行为;另一方面,我乡纪检还积极配合做好政风行风的建设,还通过开展医院、学校和乡属单位的民主评议活动,评选出群众满意的基层单位。自查评分:5分。
为了做好执法监察工作,我们一方面积极配合县纪委监察局开展执法监察工作,对干部利用职权和职务影响干预和插手公共资源交易活动的行为进行严肃查处;另一方面,我们认真做好各种报表、材料、总结和信息的报送工作,按时完成相关任务。自查评分:7分。
我们设立了专门的纪检监察信访举报工作接待室,制定了相关工作制度,并指定专门的工作人员做好接待工作和台账工作。通过开展入户听诉、领导接访工作,畅通了举报渠道,健全了网络举报,并做好矛盾纠纷排查、信访工作,落实好包案责任和建立相关台账,确保各种信访问题调处到位,不出现反映人反复上访的情况。并按时、优质办理好县纪委交办的信访举报案件,确保不出现越级向市级以上单位信访的现象。除此之外,对办理信访件的各种资料进行有序归档,确保程序规范,并及时上报信访方面的各类材料和报表。自查评分:6分。
我乡认真查处了和案件,通过加强对办案人才库的建设,建立健全查办案件工作协调机制和案件检查管理机制,并严格依纪依法办案和安全文明办案,确保在办案中不发生任何安全事故。自查评分:17分。
我们通过实行“乡案县协审”制度,实现我乡的案件按期结案率达100%,案件质量也符合“二十四”字基本要求,每件案件的事实、证据、定性、处理、手续、程序、执行、归档等方面都毫无纰漏。对处分决定也能够执行到位,并能及时对受处分人员进行回访,同时做好了申诉复查工作。自查评分:5分。
为抓好纪检干部的队伍建设,我乡开展了“为民务实清廉”教育实践活动,并制定了相关实施方案,还认真的完成县纪委监察局下发的业务培训任务和参加全县首次执纪执法资格考试。为让纪检监察干部有一个健康的心理,我们通过谈话的方式来加强心理健康教育。我们还加强了乡纪检的组织建设工作,建立并落实了内部监督制度。自查评分:6分。
新产品项目工作报告篇五
一、项目背景
1、项目名称
2、承办单位概况
3、项目提出的理由与过程
二、项目概况
1、拟建地点
2、建设规模与目标
3、项目投入总资金及效益情况
4、主要技术经济指标
第二章 需求分析与建设规模
一、行业发展现状
二、需求分析
三、建设规模方案
包括建设结构形式、建筑面积、使用功能
第三章 场址选择
一、场址现状
二、场址建设条件
第四章 建筑方案选择
一、建筑设计指导思想与原则
二、项目总体规划方案
1、总平面布置和功能要求
2、规划设计方案描述
3、规划设计图,选定主要参数
三、主要工艺设备系统及配套设施
第五章 环境影响评价
一、场址环境现状
二、项目建设及运营对环境的影响
三、环境保护措施
第六章 组织机构及劳动定员
一、组织机构
二、人力资源配置
第七章 项目实施进度
一、建设工期
二、项目实施进度表(横线图)
第八章 投资估算与资金筹措
一、投资估算
1、投资估算依据
2、建设投资估算(工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他费用)
3、投资估算表(项目建设投资估算汇总表、投资计划表)
二、资金筹措方式与来源
第九章 财务评价
一、财务评价基础数据选择
二、收入与成本费用预测
三、盈利能力分析
四、财务评价结论
第十章 社会评价
(二)社会风险分析
第十一章 结论
第十二章 附图、附表、附件
新产品项目工作报告篇六
一、履行职责,扎实开展党建和精神文明建设活动
一是认真抓好党风廉政建设。认真组织机关党员干部学习《中国^v^党内监管条例》、《中国^v^纪律处分条例》、《中国^v^领导干部廉洁从政若干准则》,增强了党员干部执政为民意识和纪律观念。二是加强机关作风建设和软环境建设。根据区委党建目标管理的要求,结合发改委工作实际,全力配合行政领导抓好行风和职业道德建设,根据一岗双职的要求,及时处理违规违纪的人和事,有效化解矛盾纠纷。要求全体工作人员严格遵守区纪委关于廉洁自律的各项规定和六条禁令。组织开展“101%”满意服务活动,争先创优活动。促进机关党员干部转变工作作风,争创一流业绩。三是积极参与人武双拥共建工作。今年,利用“八一”建军节,会同长西街道人武部,联系6个相关部门,对消防官兵进行慰问,送去电脑笔记本,为他们解决一些实际困难。四是扎实做好特困帮扶及“4050”人员就业帮扶工作。中秋节期间,我们深入淮海、富强、向阳、富丽花园等街道社区,为17户困难家庭送去米和油等食品,并且为京沪路老坝村一名“4050”人员解决就业问题。五是开展“价格认证示范单位”创建工作。今年以来,我们不断加大与司法、行政执法部门和仲裁机关的联系和协调力度,积极做好涉案财物价格鉴证工作,努力调节价格矛盾,积极处理价格纠纷。组织开展“价格认证中心合格示范单位”创建工作,做好省检查、考核、验收的准备工作。六是协助行政一把手做好财务管理工作。配合行政主要负责同志做好财务管理工作,加强协调沟通,争取上级资金支持。规范票据管理手续,做好财务预算工作。七是做好综合治理平安创建法治创建工作。开展形式多样的法制宣传教育,教育引导机关工作人员依法行政,全面推进依法治理工作。探索社会治安综合治理和平安建设工作的新途径、新机制、新办法。八是配合相关领导积极开展招商引资工作。围绕发改委的中心工作,配合行政主要领导做好重点项目服务和开展招商引资工作,积极与客商联系,提供有价值的招商引资信息。九是完成区委、区政府交办的其他工作。认真贯彻执行区委决定,凡区委区政府交办的各项工作,努力做到不折不扣的完成。今年努力做好质量兴区省、市验收、人口和计划生育省、市检查考核,“20__年淮处突军地联合演习”等工作,较好地完成了任务。
二、以身作则,认真执行党风廉政建设各项规定
贯彻执行党风廉政建设责任制,严格遵守区纪委关于廉洁自律的各项规定和六条禁令。认真学习、自觉遵守、严格执行《中国^v^党内监督条例(试行)》、《中国^v^纪律处分条例》和《中国^v^领导干部廉洁从政若干准则》,增强立党为公、执政为民的意识,增强纪律观念,自觉接受监督。坚持用行为准则对照检查自己的言行,坚守三条防线,即:拒腐防腐的思想防线;近钱财而不贪、近酒色而不心迷的道德防线;照章办事不徇私废法的法规防线。
执行党风廉政建设责任制情况:1、执行不违反组织人事纪律,没有“跑官要官”、“买官卖官”、借选拔任用干部之机谋取私利的现象;2、执行不准收受干股、违规投资证券和期货或其他委托理财的名义获取不正当利益规定;3、执行禁止以明显低于或者高于市场的价格买卖商品房、违规购买经济适用房等规定;4、执行不准收受和赠送现金,代币购物券、利益储蓄单、债券、股票及其他有价证券,消费卡、购物卡、电话充值卡、商品提货单等各种支付凭证和高档耐用物品、金银制品等贵重物品规定;5、执行不准为本人谋取预期的不正当利益或以各种方式为配偶、子女和其他亲友谋取不正当利益规定;6、执行不准用公款报销应由本人及配偶和子女支付的个人费用等规定;7、执行不准利用本人及家庭成员婚丧嫁娶大操大办收受敛财以及执行不准利用工作调动、提升晋级、迁新居、过生日、子女升学、参军等名义操办规定;8、执行配偶、子女从业规定及其现行从业规定;9、执行不准参与赌博等规定;10、执行不准用公款大吃大喝、工作日中午不准饮酒、不准用公款高消费娱乐和健身活动等规定;11、执行不准用公款出国(境)或国内旅游及遵守出国(境)规定;12、执行公务用车配备、使用和管理等规定;13、执行礼品礼金登记、重大事项报告等制度;14、执行对身边工作人员的教育、管理和监督。
严格执行民主集中原则,凡涉及重大问题和事项均提交领导班子讨论,自觉带头执行财务管理的各项规定。
三、加强学习,不断提高自身素质
作为党员领导干部,不学习就跟不上时代前进的步伐,为此,要注重在“终身学习、学以致用、学用结合”中不断提升自己的综合领导素质和解决实际问题的能力。一年来,我能够自觉加强政治理论和业务知识的学习。认真学习党的“十七届五中全会”精神和科学发展观的重要论述,学习政治、经济、管理、社会、心理、法治、国家关系等多门学科。通过学习,优化了知识结构,更加明确作为党员干部在中国特色社会主义建设方面所肩负的历史责任,深刻理解和掌握了中央及地方的战略部署,也更加清晰地认识到要全面把握科学发展观的科学内涵和精神实质,从而在实际工作中找准工作着力点,进而不断提高综合素质,增强创新能力。
为了不断地完善自己,我多年来一直坚持广泛阅读,在坚持理论学习的同时,还将自己的视野拓宽到管理、哲学、社会学等领域,开阔自己的视野。我还坚持写读书笔记,坚持写心得体会,理论调研文章。工作中我还坚持向群众学习、向书本学习、向实践学习、兼收并蓄、博弈众长。通过学习,我体会到:只有勤奋学习,知识才不会老化、思想才不会僵化、能力才不会退化,才能跟上时代、把握方向、驾驭全局,为构建和谐社会贡献更多的聪明才智。
四、严格要求,努力提升学法、用法、守法、执法水平
在学法、用法、守法、执法方面,今年以来,能够自觉学习《宪法》和国家法律法规,认真学习了新《劳动法》等,树立社会主义法治观念。积极参加中心组学法和法律培训考试,参加发展论坛法律讲座。在价格认证、价格监测等工作中,要求工作人员严格依法办案、公正执法,实行政务公开,体现公平公正原则。一年来,本部门无违法办事引起信访事件和造成不良影响的情形,无违法情形,无影响党员干部形象的情况。
回顾一年来的工作,取得了一些成绩,但距离上级领导的要求还有较大的差距。一是在学习理论和业务知识方面还不够系统,特别是对党的理论学习还需要进一步提高。二是开展党建和精神文明建设活动内容还不够丰富,工作中还有不到位的地方。三是在开展工作中有时还有畏难情绪,思想还不够解放。这些问题和不足在以后的工作中,应当努力加以克服。
新产品项目工作报告篇七
技术改造项目名称: 委托方(甲方):
受托方(乙方):
签订时间:
签订地点:
有效期限:
填写说明
一、 本合同为^v^科学技术部印制的技术服务合同示范
文本,各技术合同登记机构可推介技术合同当事人参照使用。
二、 本合同书适用于一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委
托方)解决特定技术问题所订立的合同。
三、 签约一方为多个当事人的,可按各自在合同关系中的作用等,
在“委托方”、“受托方”项下(增页)分别排列为共同委托人或共同受托人。
四、 本合同书未尽事项,可由当事人附页另行约定,并作为本合同
的组成部分。
五、 当事人使用本合同书时约定无需填写的条款,应在该条款处注
明“无”等字样。
技术服务合同
委托方(甲方):
住 所 地:
法定代表人:
项目联系人:
联 系 方 式:
通 讯 地 址:
电 话: 传 真:
电 子 信 箱:
受托方(乙方):
住 所 地:
法定代表人:
项目联系人:
联 系 方 式:
通 讯 地 址:
电 话: 传 真:
电 子 信 箱:
本合同甲方委托乙方就 的专项技术改造,并支付相应的技术改造服务报酬。双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上,根据《^v^合同法》的`规定,达成如下协议,并由双方共同恪守。
一、甲方委托乙方进行技术改造的内容如下:
1、技术改造的目标:
2、技术改造的内容:
3、技术改造的方式:
二、乙方应按下列要求完成技术服务工作:
5、技术服务质量期限要求:
三、责任和义务
(一) 委托方的主要义务
1.按照约定交付技术改造研究开发费用和报酬。
2.按照合同约定提供技术资料、原始数据并完成协作事项。
3.由于委托方无故拒绝或迟延接受成果,造成该技术改造成果被合同外第三人以合法形式善意获取时,或者该成果丧失其应有的新颖性时,或该成果遭到意外毁损或灭失时,委托方应承担法律责任。
(二) 委托人的主要权利
1. 委托方有了解受托方制定技术改造计划的权利,并监督。
2. 委托方有受托方使用技术改造经费的知情权。
3. 委托方有要求受托方按期完成技术改造内容的权利。
(三) 受托方的主要义务
1.制定和研究技术改造计划。技术改造计划是指导技术改造方实现委托技术改造合同的预期目的指导性文件,是技术改造合同的重要组成部分。
2.合理地使用技术改造经费。技术改造开发人员必须按照合同约定的技术改造经费的使用范围,合理使用技术改造经费,并应注意及时向委托方通报经费支出情况,接受委托方监督。
3.按期完成技术改造工作,交付技术改造成果。技术改造方提交的成果,必须真实、正确、充分、完整,以保证委托方实际应用该成果。
4.为委托方提供技术资料和具体技术指导,帮助委托方掌握应用技术改造成果。
(四) 受托方的主要权利
1. 受托方有向委托方索要技术改造研究开发费用和报酬的权利。
2. 受托方有权利要求委托方提供技术资料、原始数据,并完成协
新产品项目工作报告篇八
随着建设项目具有投资规模大、建设地点的分散、参与单位众多和建设信总量大的特点,建设管理水平的高低也成为项目建设成败的关键。当前我国建设项目管理存在的问题日益增多。为此,有必要形成能有效控制项目的措施,对项目实施精细化和规范化的管理。精细化是一种观念、一种意识和一种精益求精的文化,讲究专注的做好每一件事情,要求在每一件事情上都要做到最佳。随着我国宏观调控的不断深入,精细化管理已经成为国企管理部门管理成败的关键。
(一)我国企公司在日常的工作中主要负责了收集和整理国家和地方工程建设的相关法律、法规和部门的规章制度。
(二)在招标小组的领导下,我公司具体主要负责实施设计、勘察、检测、和施工等工作;和工程量清单,对投标单位进行资历审查和考察,积极参与评标、定表审计单位和甲供材的招标工作。并且,参与了编制招标文件的工作。
(三)我公司在工作中还负责办理供电、供水、燃气、道路开口和通讯等市政管线的接入工作。
(四)在拆迁工程的时候还协调推进了项目的规划和设计工作并且将组织的方案及时的向上级汇报而且还认真落实的办理了施工图的审查工作。
征地拆迁实际上是城市建设的先锋。然而,征地拆迁工作又是一项政策性和群众性都很强的工作。由于现在征地安置补偿的标准和现实生活物价水平的差异过大,相关政策的保障措施不够配套,致使被征地拆迁对象在各方面都处先困难,因而出现了征地拆迁对象对于拆迁的抵触情绪较大。面对这些复杂的问题,我公司要带着对老百姓深厚的感情搞征地拆迁,要建立有力的组织指挥系统,要加大拆迁安置法律的宣传力度并且妥善处理征地拆迁的信访问题,要保证征地拆迁工作的公开和公正,要带着对老百姓深厚的感情搞拆迁,这样老百姓才能理解和信任你。群众利益无小事,自己要把群众利益放在首位,解决了群众的后顾之忧这样老百姓就会理解和支持的。这样就能保证建设项目的及时落地。
(一)清理整合现行法规文件,建立企业诚信管理体系
针对招标投标中易产生的串通投标的问题,建议相关主要部门进一步细化国有资金项目招投标操作的规定以及监管标准,并将行业监管信息和社会评价、举报投诉等信息相结合,建立招投标基础信息库。
(二)加大招投标法律政策的宣教,营造良好的市场气围
正确引导投标企业实行行业自律,维护行业整体的利益,以优质的服务好良好的信誉赢得招标单位的理解与支持。政府监管部门及业主要努力营造良好的市场环境,实现各主体多赢的良好局面。
(三)实施中标项目的后续监管,实施全过程监督
应该明确政府主管部门在招投标管理的主体地位,强化其监督职能,应实行全过程监督管理,通过对中标后的工程进行审核。
(四)完善招投标资格预审制度,科学合理的资格预审条件
一般情况下凡符合相关资质条件报名的应全部入围,技术特别复杂的工程可对投标人提出类似工程业绩的要求。让尽可能多的符合条件的单位全部参加投标竞争。
(五)加快资源共享和电子评标的步伐
由于评标时间短,内容多。很多串标的现象十分隐蔽,这样就很难被评标委员和招标监管人员发现,随着科技的发展,我们要充分利用电子技术采用电子评标。
(一)由行政主管部门转报项目的立项申请文件。
(二)在纳入土地收购出让的项目,我们公司要凭《中标确认书》或者《拍卖成交确认书》与其他的材料要一起上报。
(三)积极地配合领导根据的情况到现场进行现场的勘察。
新产品项目工作报告篇九
项目名称 项目行业属性项目建设地址
项目建设
起止年月 项目负责人姓名
设备 银行贷款利润
其它 股市融资税金
铺底流动资金用汇 万美元其它 创汇 万美元
镇(街道)或主管部门意见
(单位盖章)负责人签字区计经局处理意见拟按以下第 款办理:
壹、本项目属区发展改革局备案(核准)项目。
贰、本项目需报 (省经贸委/市经委) 备案(核准)。
叁、本项目不符合国家、省、市法律、法规、产业政策和有关规定,不予备案(核准/转报)。
肆、其它处理意见。
xx区发展和改革局
年 月 日
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