公司开展职代会工作报告 公司职代会工作报告(大全5篇)
在当下社会,接触并使用报告的人越来越多,不同的报告内容同样也是不同的。优秀的报告都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
公司开展职代会工作报告 公司职代会工作报告篇一
xx年是很不平凡的一年,是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年,也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来,我们认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观,紧紧围绕年初确定的`各项目标任务,坚持以人为本,夯实安全基础,创新管理模式,深化改革改制,取得了“三新、四最、六创新水平”的优异成绩。“三新”:即企业主要经营指标、企业管理水平和企业形象有了新提升;企业文化建设、安全质量标准化建设、和谐xx矿建设呈现新亮点;职工生活水平、环境面貌、职工素质和精神状态发生新变化。“四最”:即xx年是我矿发展史上发展最快、创新最多、变化最大的一年;是企业经营管理效果最好的一年;是获得上级表彰层次最高最多的一年;是上上下下最为满意的一年。“六创新水平”:一是安全工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是非煤产业创出新水平。六是职工收入创出新水平。全矿继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展的良好局面,继续保持了全面、持续、快速发展的良好势头,继续在集团公司保持了领先地位。
简要回顾今年以来的工作,我们主要抓了以下几个方面:
(一)以推行精确管理为手段,夯实了安全基础管理工作。今年以来,我们始终坚持把安全作为全矿重中之重的工作来抓,全方位推行了以“五精五细”为主要内容的精确管理模式,对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确控制,初步形成以精确化推动质量标准化的管理体系。一是管理精确化。二是监督检查精确化。三是隐患排查精确化。四是教育培训精确化。
(二)以提高机械化装备水平为重点,突出加强了生产组织和生产准备工作。今年以来,面对村庄搬迁工作相对滞后,打乱我矿正常生产秩序的实际,我们围绕生产任务的完成,不断强化措施,在确保安全的前提下,千方百计组织生产。一是提高装备促产量。二是科学组织提效率。三是突出重点保接续、保发展。突出狠抓了村庄搬迁,为矿井的长远发展和采场接续奠定了基础。
(三)以实现效益最大化为落脚点,全面强化了经营管理工作。工作中,突出抓了“三个重点”工作。在增收上,狠抓洗精煤管理和煤质管理。继续实施精煤战略,全力组织精煤洗选加工,与原煤生产一样管理,一样调度,一样考核,特别是在煤质出现波动的情况下,认真研究、反复测算,找准精煤洗选的最佳平衡点,实现效益的最大化。狠抓煤质管理不放松,实行了全面质量化管理和全过程煤质监控,使煤炭内部结算价格一直处在全公司领先水平。在成本管理上。建立了全矿成本监控体系,健全完善内部管理考核制度,下发了十余个有关物资管理考核文件,实行了材料消耗日汇报制度,做到了各项工作计划从紧、控制从严、堵漏挖潜、超罚节奖,使原煤单位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多种经营现有项目的产品质量、技术升级、市场开拓,多经系统三项指标继续稳居全公司集体企业第一位,并且保持了各个厂点盈利。
煤矿职代会暨xx年工作会议上的报告、精确管理、行为规律、安全听视觉、亲情教育六大体系和安全目标远景、本质安全理论为主体的“6 2”安全文化模式,做到了以文化力激活生产力,增强发展力,提升核心竞争力。四是执行力。狠抓职工行为养成,确定了6s管理、文明用语、日常行为、规范和形象标准4个方面的行为体系,全面推行了班前礼仪、准军事化管理,并结合职工岗位特点,推行了岗位礼仪和“九个三”文明行为规范,实现了职工文明行为的普及和提升,提高了工作的执行力,在集团公司技能大赛中取得了团体总分第一名的好成绩。
五是影响力。以无处不至、无处不新的工作力度,塑造了崭新靓丽的煤矿新形象。全矿环境达到了设施物品的整齐化、全时空的干净化、环保清新的绿色化、舒适温馨的人性化,彰显了企业的外在形象。
回顾一年的工作,主要有以下体会:一是必须牢固树立“安全第一”的思想不动摇。始终把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置,以人为本,落实责任,超前预警,严格奖惩。实践证明,全矿上下人心稳、干劲足、产量超、效益高良好局面的形成,与稳定的安全生产形势密不可分。
二是必须坚持管理创新,做到“三个用心”。今年以来,我们推行了精确化管理模式,做到了用心管理、用心工作、用心落实,进一步规范了管理行为,堵塞了管理漏洞,提高了管理水平。三是必须搞好班子团结。班子之间做到分工明确,通力合作,相互理解、相互支持、相互配合,心往一处想、劲往一处使,充分发挥班子的整体优势。四是必须坚持科技兴安,提高矿井装备水平。科学技术是第一生产力,通过实施科技进步,提高矿井装备水平,减轻了职工劳动强度,提高了生产效率,保障了安全生产。五是必须坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业。工作中,充分发挥人的主观能动性,依靠职工办企业、服务群众办实事、提升素质激活力,广大干部职工整体素质不断提高,自觉顾大局,识大体,讲奉献,为企业的振兴发展做出了突出贡献。在充分肯定成绩的同时,也必须清醒看到工作中的问题和不足。
安全管理还有漏洞,安全基础不很牢固,动态质量不够稳定,还存有时紧时松的现象,零打碎敲的事故时有发生,特别7月8日准备二队发生了一起回柱冒落伤人事故。这充分暴露了我们在安全管理中存有薄弱环节,距规范化、制度化、精确化的要求还有一定差距,安全检查不到位,安全教育的针对性、实效性还比较差。
总的来说,xx年总体上仍然是机遇大于挑战。我们既要充分把握有利条件,增强做好工作的信心,又要保持清醒头脑,积极做好应对各种困难和风险的准备;既不能盲目乐观,又不能悲观消极;既要看到问题,还要想出办法;既要抓好决策,更要抓好落实。—切工作都要从实际出发,扎扎实实地从基础工作做起,把加快发展的愿望与科学的态度结合起来,坚决克服急功近利的浮躁情绪,坚决反对安于现状的守旧思想。要把精力用于谋发展,心思用于求实效,劲头用于抓工作,探索发展思路,破解发展难题,解决实际问题,努力把全矿的各项工作不断推向前进,实现企业的跨越式发展。xx年工作总的指导思想是:坚持以科学发展观统领全局,以推进企业跨越式发展为主题,以安全生产经营为中心,以科学管理自主创新为重点,以实施管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化为手段,以提高效益促进和谐发展为目标,求真务实,创建本质安全型矿井、数字信息化矿井、文明和谐型矿井,继续在全省同类矿井保持综合效益一流水平。奋斗目标是:工作思路:概括起来就是“三个四”,即坚持“四项”保障措施,实施“四化”管理手段,走“四兴”发展之路。坚持四项保障措施:第一,坚持安全第一,启动本质安全型矿井建设,为改革发展稳定提供保障。第二,坚持提高装备水平,科学组织生产,为提升煤炭产能提供保障。
第三,坚持着眼效益提升,挖掘经营潜力,为确保完成集团公司下达的各项经营指标提供保障。第四,坚持强化成本管理,严格过程控制,为实现效益最大化提供保障。实施“四化”管理手段:管理精确化、经营市场化、行为军事化、服务标准化。走“四兴”发展之路:科技兴煤、文化强企、兴矿、和谐兴业。各位代表、同志们,xx年是机遇与挑战并存的一年,是大有作为、大有希望的一年,也是任务最重的一年。不管有多大的困难,只要全矿上下紧紧抓住发展不放松,自主管理,开拓创新,干事创业,就一定能够圆满完成各项目标任务,就一定能够创出白庄煤矿的新辉煌!元旦即将来临,借此机会,祝大家身体健康、节日快乐、工作顺利、万事如意!谢谢大家!
公司开展职代会工作报告 公司职代会工作报告篇二
一、200*年工作总结
200*年,是我国极不平凡的一年。在这一年里,全国各族人民团结一致,众志成城,经受住了历史罕见的重大挑战和考验,夺取了抗震救灾重大胜利,成功举办了北京奥运会、残奥会,圆满完成了“神舟七号”载人航天飞行,积极应对了国际金融危机的严重冲击。这标志着全国各族人民拥有坚强的战胜困难的勇气和力量,我国在中国特色社会主义道路上迈出了新的坚实步伐。
200*年xx员工与企业风雨同舟,共渡难关,以强烈的创业激情,全力推进跨越、科学、和谐发展,使集团公司的主要经济技术指标实现了两位数增长,经济总量突破了20亿元,主要生产经营单位均提前完成了年度责任目标,项目建设得到了顺利推进,企业基础管理水平也再上了新的台阶,与此同时,集团公司还圆满完成了公司制改造,告别了长期沿用的工厂制管理体制和“中国核工业”冠名,并通过了“全国文明单位”考核验收。
(一)规范公司管理,提高管理效能
1、按物业管理要求,建立了公司内部管理体系。公司成立后,为适应新的管理体制,提高管理效能,公司一是进行了内部机构设置、职能划分、人员分工和重新定岗定员工作,制定了各项工作流程、各类管理制度;二是制定了各类工作考核办法和考核标准;三是建立了经理办公会和经济活动分析会制度,每月定期召开经理办公会,总结上月工作,通报上月经营情况,协调处理各部门提出的问题,布置下步工作,每季定期召开经济活动分析会,通报公司和各部门当季经营情况,分析存在的问题,提出解决办法;四是加强效能监察,要求纪检监察人员参与公司重大事项全程监督,并对集团公司专项工作和公司安排的各项工作,进行监督检查,将监察结果在每月办公会上予以通报,对未按时完成任务的部门和单位提出处理意见。
2、加强专业管理,力争管理效益。公司先后制定了人力资源、工资薪酬、安全环保、能源、质量、物资、招投标、档案、党建、社会治安综合治理、精神文明建设等各类各系列管理办法,建立了检查考核制度,制定了检查考核标准,并坚持将考核结果及时通报和与所在部门单位的绩效考核挂钩。公司在集团公司“大干四季度,冲刺总目标”劳动竞赛中获得三等奖;在集团公司节能降耗比赛中取得较好成绩;在集团公司安全文艺会演中表演了两节目,分别取得一等奖和优胜奖;组织人员参加了全厂“11.9灭火比赛”,并取得第二名的好成绩;在总厂“五五”普法知识竞赛中获得团体奖。并有数名同志在集团公司专业评比中被评为先进个人。
3、将经营服务考核情况与部门单位增量薪酬挂钩兑现。公司将全年主体责任指标分解到各部门单位,并细化到每月,实行了“控费多、创收多有奖,未完成控费、创收指标则扣发相应的增量薪酬”的奖惩兑现机制,有效地激发了部门单位和员工的控费、创收积极性。
4、实行全员考核。制定了基层管理人员、专业技术人员和员工考核办法,分别对基层管理人员进行了年度工作定量、定性考核,对专业技术人员进行了年度业绩考核,对员工进行了年度工作考核。每个基层管理人员和中级以上专业技术人员分别进行了年度工作述职,接受了领导和员工的考核;各部门对所属全体员工进行了认真考核打分。公司对评为“优秀”的人员给予了奖励,对评为“基本称职”以下的人员给予岗位调整或降低增量薪酬的处理,有效地鼓励了员工“想干事、多干事”的工作热情。
(二)立足物业服务,提高服务水平
1、强化环卫保洁,树立窗口形象。物业部制定了环卫保洁制度和检查标准,4个物管所分别设立了专门的检查人员,每个清洁工均有明确的保洁区域。先后对全厂卫生死角进行了彻底清理;分别与建峰中学、小学等单位签订了生活垃圾清运协议;积极寻找明显变化之卫生点进行重点整治,对生活区公厕、机关车站、动力车站的座椅进行了彻底清扫;开展了全生活区范围的灭鼠、灭“三害”和灭“松毛虫”工作;实施了21号、22号公路的边沟清掏、塌方处理及抢险工作;在整个生活区范围重新安装了130个新垃圾桶,有效改善了卫生环境,在生活区增添了一道亮丽的风景线。物业部还通过开展“最佳清洁之星”评选活动,进一步调动了清洁工的清洁保洁积极性,有效地提高了清洁保洁质量,保证了厂区主干道、各小区、住宅楼道、集团公司办公大楼和整个生活区区域的清洁卫生,使建峰的窗口形象得到进一步展示。
2、履行看楼护院职责,为xx员工看好家门。公司分别与每个看楼护院人员签订了劳务合同,明确了工作职责,提出了工作标准。全体看楼护院人员能认真履行职责,为xx员工放心工作提供了条件。并有5名楼长被集团公司综治委评为“优秀楼长”。
3、搞好房产管理,确保国有资产和员工财产保值增值。全年,公司先后完成了三峡淹没区的房屋搬迁和5区危房搬迁工作;对震后商业门面、办公用房、幼儿园房屋进行了安全检查,入户查看了地震造成的部分住户房屋墙体开裂状况,并从房屋安全管理的长效机制出发,草拟了《总厂房屋住用安全管理规定》和《厂生活住房鉴定为危险房屋的处理方案》;协助重庆小区业主委员会进行了代表换届选举工作;协助开发商进行了厂内1区和5区商品房《房屋产权证》的发放工作;与房管局联系,办理了厂内房屋大修资金提取事宜;在集团公司法律事务处的帮助下,完成了《商业门面租赁合同范本》和《农贸市场摊位合同范本》的更新工作;完成公司帐内资产清理工作。为搞好新进厂大学生的安置工作,公司在单身公寓不能满足需要的情况下,积极创造条件,在集团公司的支持下,对旧单身楼部份房间进行了重新配置,使大学生安置工作得以顺利完成,并重新修定了《总厂新单身公寓管理办法》。完成了4家工矿公司房屋接收。历练千辛万苦,终于落实了重庆小区住宅楼房屋产权证办理工作,目前正在发放之中。
4、配合集团公司完成了“全国文明单位”验收准备工作,确保了“一次验收成功”。在集团公司创建“全国文明单位”活动中,我公司以“为争取荣誉,为公司树立形象,为员工展示价值”为指导思想,按照“确保工作落实到位,确保验收一次成功”的思路,及时成立了专门的工作领导小组,进行了责任分工,多次召开专题会议,按《全国文明单位单位实地考评责任分解表》内容,逐条进行了安排,提出了准备工作的具体要求,并将各项责任落实到了具体的部门和人员,要求公司各部门和广大员工,要把争取“全国文明单位”这一最高的综合性荣誉作为当时的重要工作来抓,作好充分的准备工作,绝不因公司的影响而拖集团公司验收工作的后腿,对存在的问题及时提出刚性要求和落实期限。公司全体员工,通过义务劳动与聘请民工相结合、重点整治与全面清理相结合,不分节假日,不分昼夜,奋战半个月,在全厂生活区范围内发放了4000余份倡议书及宣传卡;清理了主干道边坡、干道边沟,清除了主干道高空悬挂物,清冼了公共厕所,清除了主干道、农贸市场、住宅楼、门面的小广告,清除了杂草、垃圾、污泥及建筑垃圾,调动消防车清洗了主干道,完成了生活区内所需苗木的采购、栽种、移植工作,完成了总厂办公楼及6区转盘摆花任务,对所有生活区栏杆、电线杆、车站进行了修补、除锈、防腐、油漆、擦洗。此次活动,公司共投入人力1000余人次,清理花坛及绿化地带杂草面积约13000平方米,清运垃圾50余车,调动消防车24车次,种植、摆放花木近万余株,使集团公司顺利通过了检查验收。此后,公司又于11月7日召开了专题总结会议,对此次准备工作中存在的问题和积累的经验进行了认真总结,并决定以此为契机,建立长效机制。
(三)扩大维修范围,争取业务收入
1、完成了房屋水电正常维修,保证了房屋使用质量。工程部在完成职工住宅楼和商业门面正常水电维修的同时;还完成了工矿4家公司的水电改造和检测中心下水道改造、物业公司办公楼线路改造、生活区水电管线维修工作;完成五区2号、7号楼的屋面大修及生活区住宅楼的落水管更换维修项目;完成了xx小区化粪池清理工作。承担了外单位楼房建筑防雷装置的检测工作。
2、搞好市政设施维护,改善了厂容厂貌。工程部先后实施了集团公司办公楼灯饰安装、生活区路灯建造整治工作;完成动力球场防腐、照明改造工程和机关球场的设施改造工程;完成生活区人行道栏杆防腐刷漆工作;完成厂区22号线公路两处路基垮塌堡坎的施工工程和厂区21、22号公路的正常维护工作;完成了一幼维修工程、假山制作和旗台制作;完成21#公路维修工程和“新村——大转弯”路段公路波形防撞栏安装工作。5.12地震后,对房屋、边坡及堡坎逐一进行了排查和上报;完成了1、3、7、8区市政工程;及时组织参加了暴雨造成的部分路段障碍抢险;完成了21号线热电厂运煤公路边沟清理;完成乌江大桥护栏整治工作;完成三峡库区房屋拆除工作;完成了江东消防站过度办公室改造工程;完成桥头至原复合肥厂公路的整治工作和3区车站的雨棚整治工作。制定和启动了市政、房屋应急预案。
3、搞好厂区绿化美化,精心建造花园建峰。公司组织了3.12义务植树活动;参加了化工园区“森林重庆”启动仪式;完成水上公园植树任务;完成了春季绿化工程、集团公司办公楼的鲜花摆放、生活区绿化植物修剪工作;对三峡淹没区内的树木进行了彻底清理;对厂区危及线路和安全的树木进行了妥善处理;支持并参与了集团公司和各二级单位会议的鲜花摆放工作;按隆重、喜庆、不俗气的原则,完成了集团公司“三代会”和工业集团公司揭牌仪式的会场花卉摆放工作。
(四)实施幼教改革,推行开门办园
1、推行经营改革,促进幼教市场化。去年,幼儿园一是通过取消寒暑假期,既转变了教职工的观念,又为幼儿家长提供了方便;二是通过开办业余兴趣班,既丰富了教学内容,又增加了一定收入;三是实行对外招生,既增加了生源,又提高xx幼儿园的声誉。教师们通过发放招生宣传单和组织教师到附近村镇走村窜户招生,招到了部分厂外幼儿。
(五)开辟新兴业务,参与市场竞争
1、兴建乔木、花卉基地,提高绿化收入。公司在“三修”兴建了乔木基地,移植榕树、刺桐苗木约5万株,为明年春季绿化,提供苗木;在公司办公大楼附近兴建了花卉基地,种植了大量的茶花、桂花、黄桷兰等植物;在“水上公园”种植了500余株腊梅、红梅。
2、开辟车库管理业务,增加业务收入。制定了车库房屋租赁服务标准,正式启动了车库租赁业务。
3、推行模拟物业管理,增加物业服务收入。进行了模拟物业管理前期宣传工作,对模拟物业管理的具体管理工作和收费标准进行了调研;制定了开放式、封闭式物业管理的服务项目和服务标准,确定了以开放式和封闭式并举的物业管理服务模式,与集团公司经济运行部、物价委协商了“关于开放式物业管理和车库规范按理收费标准”问题。
4、开设幼教兴趣班,增加幼教收入。通过开设幼儿绘画、舞蹈、双语、国际象棋、跆拳道、学前教育等业余兴趣班,增加一定的收入。
5、进行房地产开发调研。收集了全厂生活区房屋和土地面积资料,拟定厂区商品房和房地产开发方案。
200*年,是物业公司的启动之年和磨合之年。在这一年里,公司全体员工边磨合、边创业、边摸索、边实践,在任务重、压力大、付出多、收入少和点多面广、事务繁杂的情况下,不分分内分外,不计个人得失,团结协作,齐心协力,克服困难,艰苦创业,全面完成了集团公司下达的各项任务,为广大业主提供了良好的服务,为构建和谐、提升文明水准做出了应有的贡献,同时,也进一步塑造了物业公司形象,展示了物业员工价值。在此,我代表公司领导班子,向公司全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意,并真诚地道一声“你们辛苦了”!200*年,公司的各项工作得到了集团公司领导、集团公司各职能部门和兄弟单位的大力支持,在此,也向长期关心、理解、支持物业公司工作的集团公司领导特别是我们的主管领导、各职能部门、兄弟单位和全体业主表示真诚的感谢!
二、公司面临的形势和任务
(一)公司面临的形势
一是公司完成责任指标的任务重、压力大。今年,集团公司给我们下达的经济责任指标是:在集团公司支付x万元综合服务费后,保证盈亏持平。与去年相比,集团公司支付的综合服务费少了xx万元,同时还少了xx万元的绿化工程、xx万元的市政工程费用。这两项工程按20%的利润考虑,将减少公司利润xx万元。加上去年年终考核时集团公司为我们减免的xx万元资产占用费。公司要保持员工的收入水平不再下降,今年必须在去年的基础上,增加收入,实现增加利润x万元。因此,我们深感压力大、任务重。
二是集团公司“压缩非经营性开支”政策对公司经营活动的影响较大。为应对金融危机,集团公司已经实施“压缩非经营性开支”政策,对与生产经营无关的支出实行紧缩。而我们物业公司所从事的业务几乎全是非生产经营性的业务,均属于压缩对象,这意味着我们公司要扩展业务范围的愿望将会受到极大的制约。这无疑会对我们的经营活动和经营收入带来较大的影响。
三是实行模拟物业管理和车库归口管理后,形成了管理要求高与收取费用难的矛盾。今年,按集团公司要求,对生活区全面实行模拟物业管理,原来本应由住户承担的部分服务费用实际上是集团公司支付了的,现在集团公司要求本应由住户缴纳的服务费由物业公司向住户收取。但部分住户不了解、不支持。在车库归口管理后,集团公司又要求我们进行生活区车辆停放管理。因此,我们既面临管理服务范围不断扩大的问题,同时又面临收费难的问题。
(二)公司当前的任务
根据以上形势分析,物业公司要完成集团公司下达的全年责任指标,必须要认真解决好三个问题。解决好这三个问题,也是公司全年工作的主要任务。
一是要解决好节能创收问题。通过节能创收,获取经营利润,补填131万元缺口。各部门单位和广大员工,要认真领会集团公司“压缩非经营性开支”政策的意义和意图,站在公司全局,为公司“总盘子”思考问题,在努力完成本部门年度经济责任指标的基础上,通过广泛开展节能降耗、双增双节等劳动竞赛活动,从节约一滴水、一度电、一张约开始,从我做起,从小事做起,开展全员节能活动,严格控制成本支出,想方设法扩大创收。
二是要“四处找活干,八方寻业务”。在集团公司“压缩非经营性开支”政策下,发动群众,眼睛向外,到二级单位去找活干,到园区其他企业去找活干,到重庆等周边地区去找活干,不怕活小、不怕利薄,只要能挣钱,什么活都可以干。同时,要以灵活的激励机制,鼓励各部门和全体员工,积极引进业务,积极参与创收。
三是要提高服务质量,塑造公司形象。要把业主当成顾客,把服务当作产品,通过优质的服务去赢得业主的认可,通过服务质量去换回经营回报,通过服务业绩去体现员工价值、展示公司形象。各部门单位要结合业务性质,提出本行业服务承诺,制定各类服务标准,落实服务责任制,并通过行之有效的“服务能手”、“服务标兵”等评比竞赛,促进服务水平上等升级。
(三)完成任务的有利条件
虽然公司今年面临诸多客观困难,但是对完成全年任务也有一定有利条件。
第一、集团公司实行“以工程建设拉动内需”的策略,要求“凡集团内部企业能够做的工程项目,以内部企业实施为主”,我们要紧紧抓住这一大好机遇,积极主动地到各基建单位联系建设项目,大项目干不了,小项目多多益善,争取从集团公司的工程项目中多分一碗“粥”。
第二,从今年开始,对生活区全面实行模拟物业管理和车库归口管理,在一定程度上增加了公司的收入总量,我们要精心经营,周密策划,力争把每一分钱都收回来。
第三,集团公司公司虽然未直接将市政、绿化工程费用核到我公司,但集团公司要保持“全国文明单位”的殊荣,必将对市政、绿化作适当投入。我们有多年做市政、绿化工程方面的经历,也积累了一些经验和教训。我们有一定的优势,要争取将集团公司对市政、绿化方面的投入全部承揽到手。要及时立项申报市政、绿化项目,争取工程收入。
除此之外,我们有一支敬业创业的员工团队,有经过一年运作的经验积累,有集团公司的大力支持和热情关注,为此,我们要充满信心,变压力为动力,化不利因素为有利因素,克服困难,勇闯难关,努力完成各项任务。
三、200*年工作安排
物业公司200*年工作的指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照全国“两会”、集团公司首届三次职代会精神,围绕集团公司“”目标和物业公司全年主体责任目标,在危机中抓机遇,在创业中增业务,全面完成集团公司下达的各项经营服务任务。
物业公司200*年的总体思路是:把物业作为固定业务做好做优;把工程、维修作为创收手段抓紧抓实;把幼教当作窗口形象办妥办好;把业务拓展作为发展途径扩宽扩大;内抓管理,外强服务,形象、效益一起抓。
物业公司200*年的经营目标是:实现“1”目标。即:确保实现收入x万元,力争实现收入x万元,实现盈亏持平,力争x万元利润,争取不出任何安全责任事故,责任事故为0。
为此,物业公司200*年必须做好以下工作:
(一)在“打造千亿、实现两百亿”中建功立业
“打造千亿、实现两百亿”,既是xx集团和xx集团的宏伟目标,也是重庆市委、市政府作出的重大决定。我们不仅要把实现这一目标当作经济任务来抓,而且要当作重要的政治任务来抓。xx集团是xx集团的重要成员,我们物业公司也是xx集团的组成部分。为此,我们要把搞好公司各项工作、完成集团公司下达的各项指标作为“打造千亿、实现两百亿”这一伟大工程的组成部分,用xx集团、xx集团的指示精神和集团公司首届二次职代会精神,激发员工士气,动员员工积极为“打造千亿、实现两百亿”建功立业。
(二)层层分解年度责任指标,确保全年责任目标实现
今年,公司吸取去年的经验教训,将公司和各部门的资产进行了认真清理,对各部门的费用成本、业务项目、创收能力进行了科学分析和细致测算,并按照“实事求是、科学合理、既有压力又有盼头”的原则分解了各部门单位。希望各部门单位要结合本部门实际,将各项指标层层分解到各班组和每个员工,并通过刚性的指标控制和考核体系,层层传递压力,力争在公司内形成“月保季、季保年”和“员工保有部门、部门保公司”的全员责任指标保障体系,确保公司各项指标完成。
物业公司的业务均属非生产经营性开支,且属低端业务。面对国际金融危机和集团公司非生产经营性开支压缩形势,物业公司一是要严控费用,从控制跑、冒、漏、滴抓起,制定有效的节能降耗措施和奖惩制度,教育员工时刻养成节约习惯,努力降低各类成本和费用支出;二是要在完成集团公司安排任务的同时,通过多种渠道增加收入,并以灵活的激励机制,鼓励各部门和全体员工,积极引进业务,踊跃参与创收。
(四)集中精力搞好物管服务,以服务质量赢得业主认可
物业部要把主要精力放在模拟物业管理和车库归口管理上,在进一步搞好主干道、集团公司办公大楼卫生清洁保洁和小区公共环境、公厕卫生的基础上,重点搞好住宅楼的物业服务。同时,要及时清运和处置生活区垃圾;搞好单身公寓、单身楼的看管、维护;搞好水电费、卫生费收取工作;按照服务承诺搞好小区住房、车库管理。
工程部要按综合服务协议搞好小区绿化和公园、小区健身场所、生活区市政设施的维护工作;搞好集团公司办公楼日常鲜花摆放和节日庆典期间的花卉点缀;搞好集团公司办公楼门窗、照明及办公设施和生活区灯饰维修工作。
物业部要认真搞好商业门面及小区内非生产、办公房屋出租、维护、收费;搞好农贸市场管理及摊位、门面租赁和收费工作。
要明确提出服务承诺和服务标准,规范工程流程,细化工作职责,制定检查考核制度,建立投诉处理制度,实行奖惩兑现,既要让业主为所支付的管理费用“物有所值”,又要通过优质的服务增加公司收入、提升公司形象。
各部门要主动出击,四处找活,大胆地干,不怕活多,不怕干不了,只要能接到业务,不管是什么活,公司都能想方设法干成。尤其是经营部、工程部,要抓紧公关,积极争取新业务,力争超额完成公司下达的经营任务。工程部在保质保量完成日常维修任务的同时,打好两张“牌”,一张“牌”是争取多立项,另一张“牌”是多向外揽活。经营部要通过多种途径,搜集市场信息,搜索业务来源,力争开发1——3个新的业务,并从业务源中选择出有发展前途、能带动更多业务的项目,逐步培育成为有助于公司发展的新的经济增长点。
(六)按企业办园思路,搞好幼教服务,推行幼教改革
两个幼儿园,要按企业办园要求,把提高教学水平放在首位,继续通过转变教职工观念、开办业余兴趣班和扩大对外招生,不断丰富教学内容,增加服务收入,提高xx幼儿园的声誉。同时,内强素质,外树形象,积极参与市场竞争,以教学实力和本园特色取胜。
(七)推动公司内部改革改制
要通过内部用工、分配、机制、管理改革和业务优化整合,充分调动广大员工的积极性,不断提高公司管理效能和经济效益。要把公司改革改制纳入议事日程,通过调研、论证,尽早拿出公司改制方案上报集团公司。
(八)安全工作常抓不懈
要牢固树立“安全无小事”和“安全促效益、促发展、促稳定”的思想,认真落实“一岗双责”,把交通安全、施工安全、食品安全、消防安全作为公司的安全工作重点来抓,通过加强安全管理、安全教育和安全隐患整改,强化安全防范意识,落实实施防范措施。经营部要加大安全管理力度,严格安全检查,严格奖惩兑现,对不认真执行安全规定或安全措施落实不力的单位和个人绝不姑息迁。各部门单位和广大员工,要把安全工作作为其它工作的前提条件和重要保证,随时绷紧安全这根弦,天天讲安全,时刻讲安全,及时发现和消除各类安全隐患,加强自我防范,做到“三不伤害”,确保公司全年安全无事故。
(九)全面搞好各项专业管理工作
把反腐倡廉工作融入企业管理各个环节,认真落实党风廉政建设和反腐倡廉工作责任制,强化纪检监察和效能监察,提高各级管理人员和有业务处置权人员的法制意识和执行力。
把精神文明建设纳入议事日程,按照集团公司“文明单位”条件搞好创建工作,开展创建活动。同时要承担起集团公司文明单位创建任务,进一步搞好厂区绿化美化和卫生清洁保洁工作,保持集团公司“全国文明单位”称号。
加强社会治安综合治理工作,层层分解综治工作责任,通过专项治理和重点整治,确保公司一方平安。
加强法制建设,完成“五五”普法任务,落实依法治企,不断提高员工法制水平,用法律手段维护企业和员工的合法权益。
把思想政治工作作为化解矛盾、增添动力、鼓舞士气、稳定队伍的重要手段,集聚党政工组织各方力量,实施“大政工”战略,强化思想政治工作攻势,不断为企业的经营、发展、稳定鼓劲呐喊和补充动力。
认真落实计策计划生育国策,严格按政策办事。
各职能部门和专业技术人员,要按集团公司要求,认真履行岗位职责,不断提高专业素质和业务水平,全面搞好公司预算管理、人力资源、质量计量、资产管理、能源管理、档案管理等各类专业管理工作,努力使公司的各项管理工作再上台阶。
各位代表、同志们,集团公司的改革和发展,把我们物业公司推到了浪尖。在机遇与挑战并存、希望与困难同在的形势下,我们除了迎难而上、抢抓机遇之外别无选择。既然我们有缘同乘一艘船、同举一杆旗,那我们只有同舟共济、同壕作战,才能共渡难关、共创辉煌。我坚信,在集团的正确领导和大力支持下,在全公司员工的共同努力和团结协作下,物业公司一定会经受住各种考验,一定会干出辉煌的业绩。物业公司的明天一定会越来越美好!
公司开展职代会工作报告 公司职代会工作报告篇三
各位代表,同志们:
2005年工作总结
2005年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。
我们设备检修公司是2005年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候!
一年来,我们主要做了以下几项工作:
一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。
根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。
二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。
设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉,争得了荣誉,赢得了信誉。
可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。这种精神,确实让我很感动。说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中,形势是空前严峻的:公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。但是,我始终有一个信念:我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智,以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量,创造了一个又一个的记录,赢得了一个又一个的荣誉。
可以说,通过一份份令人满意的优秀答卷,我们已经实现了高起点开局,高质量运营,高效益发展,叫响了三冶设备检修公司的品牌,成为三冶公司的重要新生力量。
公司开展职代会工作报告 公司职代会工作报告篇四
(一)主要经济指标完成情况
全年完成主营收入完成计划的123%,同比增长56.5%;
利润总额完成计划的152.8%,是去年的1.23倍;
船岸没有发生安全责任事故,远洋船舶滞留率为零,船舶保安检查全部一次性通过。
所有二级经营单位及管理部室所签订的经营管理目标全部完成。
从09年完成的经济指标可以看出,公司效益再创佳绩,安全管理能力得到提高,形势十分喜人,无疑对全体员工是巨大的鼓舞,大家对公司充满希望,对企业发展增添了信心。
(二)公司船队结构继续得到优化
探索国际融资新模式,进一步优化船舶结构。
探索新的融资渠道,促进并加快公司船队结构的调整,且已取得成效,这是公司解放思想,调整观念,创新思维,创新发展的结果。在创新观念的指引下,企业发展的路一定会越走越宽。
(三)主营业务创造了历史最好成绩
细化管理,严抓落实,确保新船创造新效益,大船保证大回报;
加强信息管理,严控风险,强化服务,在市场动荡中锁定效益;
吸取了历史教训,重视选择租家,严格合同条款,做到了“颗粒归仓”。
(四)创新管理手段,提高船队管理水平
贯彻落实“机务主管负责制”;
机务主管负责制虽然不是我们的发明创造,是学习了别人的好的经验、好的做法,但运用到我们自己的船舶管理之中,它就是一个全新的方法,就是一种创新,并且从实行的效果来看,确实提高了管理的效能,发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制,为公司管理上的创新走出了一条新路,由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词,既要重视发明创新,更应该重视学习创新,将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合,灵活运用,为我所用,发展自己,壮大自己。
(五)全面推行预算管理,精细企业管理工作
严格执行年初的预算,压缩开支,节约支出;
财务管理方面,科学合理地调配好资金,严控财务风险,提高了资金使用效率;严格执行招投标制度;修船上严审项目,严控修期,严格流程制度,严密过程跟踪。
企业管理上大力推进信息化建设。
(六)彻底解决了历史遗留的经济纠纷
众所周知,多年来经济纠纷长期拖累着公司,牵扯了大量的人力物力和财力,特别是在企业发展的困难时期,更是严重地束缚了企业的手脚,拖住了企业的后腿。去年,公司抓住机会,将这一拖后腿的问题彻底解决,无疑是甩掉了包袱,让公司能够轻装快速的发展。当然,这里我们还应该汲取历史教训,完善制度建设,深入精细管理,努力避免新的“包袱”的产生。
(七)安全生产管理工作扎实有效
(八)副业经营态势良好
船员劳务输出方面积极开拓船员外派市场,不仅实现了船员充分就业,而且提高了企业效益。
各副业单位全面完成年初提出的经营及管理目标。
(九)不断完善考核制度,创新用工、用人制度
加大对员工考核管理力度:
1、建立船舶高级管理人员的述职制度;
2、建立中层管理人员的考评制度;
3、建立对机关管理人员的评议制度;
深化三项制度改革:人才招聘市场化,高级船员公司化,普通船员基地化。
(十)以保先教育为动力,公司党建及精神文明建设工作取得新的进步
认真开展保持共产党员先进性教育活动;
开展丰富多彩、形式多样的群众性精神文明创建活动。
20xx年,公司的精神文明收获颇大,特别是陈德船长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号,这是公司有史以来的第一次。荣誉,是在企业大发展中获得的,是在江苏远洋走向世界的进程中获得的。荣誉,是对陈德个人劳动、贡献的肯定,对江苏远洋全体船员劳动、贡献的肯定,也是对江苏远洋为国家经济建设做出贡献的肯定。我们应该将荣誉看作集体的、大家的、公司的,它不仅仅是一纸荣誉,一个称号,更代表着一种精神,一种为企业发展、为国家经济建设、为全面实现小康社会奋斗过程中所应具备的精神,它是我们江苏远洋的精神财富,我们应该将这种精神融入企业文化,融入安全生产,融入经营管理的每一个环节,这样,我们必能创造明天江苏远洋的更加辉煌。
公司开展职代会工作报告 公司职代会工作报告篇五
本次会议的主要任务是,深入贯彻党的xx大精神,全面落实石油工程公司和公司工作部署,总结分公司2019年的工作,分析目前所面临的形势,安排部署2019年任务,进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!
2019,对于分公司来讲,是极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我们以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的xx大精神,积极开拓市场,合理组织生产,强化内部管理,着重队伍建设,维护和谐稳定,分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万,净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务,凝聚干部员工的智慧和力量,群策群力、攻坚克难、顽强拼搏,是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产,当作政治任务来完成。讲形势、交家底,人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头,人人肩上有担子;深入现场,合理调派车辆,抓好工作落实过程中的协调性和衔接性,不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作,开展“优质高效服好务,拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天,挖潜增效八 十万”等劳动竞赛活动,为有效服务油气生产,完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务,主动承担急、难、新、重、险生产任务,自行调节好出车时间,早出晚归,克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输,受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来,分公司车队组织生产突击197次,完成突击任务车辆691台次,夜间抢修车辆22台次。达到全天候保原油拉运,用实际行动践行了“不让一口井冒罐,不让一口井停抽,不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油17363车次,共计283317.9吨;洗井、收污4155车次,共计78204吨;渣油运输161车次,共计4024吨;稠油拉运136车次,共计2534吨;成品油拉运2598车次,共计43234.24吨;生活水拉运248车,4590吨;倒水倒油4478车次,53112吨。
(二)、安全又见新成效。树牢安全意识,安全环保重于泰山,违章当事故对待,隐患当后果整治,强控硬抓、严防死守,是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位,安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育,组织安全知识竞赛,促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治,针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,展开全面排查,重点排查事故隐患。对发现的隐患,要求立即整改或限期整改,并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运,在监控油品货物的同时,保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥,为司机安全行车加上一道“双保险”。今年不管是事故起数,还是碰碰挂挂的次数,都比往年有明显的下降,仅发生了几起小事故。
(三)、效益又获新增长。2019年,我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标,完成收入3603万元,比计划上升了403万元,上升12.6%,与去年同期相比上升422.57万元,上升比例为13.28%,总成本3159.76万元,与去年同期相比上升375.12万元,上升比例为13.5%,其中变动成本1595.7万元,占产值的比例为44.31%,比计划超0.31%,与去年同期相比下降0.38%,利润413.87万元,比计划上升了113.87万元,上升比例为38%,与去年同期相比上升37.78万元,上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。
(四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识,自己动手,认真执行设备维护制度,及时清除不安全隐患,是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛,提高员工的设备维护能力。“工欲善其事,必先利其器”,设备是我们创效的工具,我们从最基本的设备检查、维护入手,开展“设备维护对手赛”,提高员工的动手能力,把设备管得更好,用得更好,为安全生产提供有力保障,创造更高的效益;进行系统化学习,提高员工的专业知识。加装lng是新生事物,车辆相应的保养、维护也相应发生变化,分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式,开展了柴油/lng双燃料汽车原理与使用学习,让司机掌握规范操作、维护要领,并指导生产实践;大力开展车辆整治,提高设备完好率。严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针,强化达标整治,逐台全面整修,有针对性地消除安全隐患。顺利通过了局设备、集团公司hse大检查,并获好评。
(五)、企业又解新难题。充分发扬民主,全员参与企业管理,问计于民,向内挖潜,破解难题,加强人力资源管理,是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针,凡关系到分公司的发展大计、奖励政策,特别是涉及职工利益的事情,职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下,我们问订于民,让大家想办法、拿主意,多次组织召开专题会议,多方收集员工的意见和建议,制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》,职工代表大会通过后实施,换班工作得以顺利进行。破解“押运”难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强,专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年xx大召开前后,交警、路政,甚至于连派出所都上路检查,动则上万元的罚款。我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》,采取机关人员兼职押运的办法,解决了这一难题,确保安全生产。
(六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素,实施以制度管人,按流程办事,挖潜增效、增产增收,是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好“三笔帐”,以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队,细化到班组。千斤重担人人挑,个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口,让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势,上至经理、书记,下至办事员、门卫,全部实行兼职押运,不仅破解了难题,而且还密切了党群、干群关系,同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处处精打细算,让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐,只有小帐都算清楚了,大帐才明白。只有小帐都盈利了,大帐才丰厚;着力抓好“四个头”,切实把好“四道关”,从源头上堵塞油料流失。抓好源头,采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法,切实把好员工的思想关。抓好大头,切实把好油料的审批关。抓好车头,切实把好油料的定额关。抓好人头,切实把好油料的考核关。严格落实油料管理“日清日结”工作法,全年节约油料成本48万元。一年来,全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。
(七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切,离开了和谐稳定,一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内,积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀,切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工,主动上门慰问和看望。一年来,我们共发放慰问物资价值5000余元,慰问金 1.3万元,共为19位困难家庭申报困难补助,到医院看望员工20余次,共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作,我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。一年来,无越级上访、缠访、闹访现象发生,几大特殊群体基本稳定。
过去一年成绩的取得,是公司正确领导和关心支持的结果,是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此,我代表分公司,向全体干部、员工及家属,表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
在总结成绩和经验的同时,我们要清醒地看到工作中还存在一些不足和问题。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工伤事故和撞小孩事故;二是成本管理、生产管理上还比较粗放,存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强,思想方法还有待优化,工作主动性、自觉性不够,贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新办法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此,我们必须高度重视,在今后的工作中切实加以改进。
分析面临的形势,对于我们正视困难,理请思路,明确任务,有着重要意义。成绩是可喜的可贺的,但是,大家已经认识到,2019年,我们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员,人员构成比例不合理;二是成本压力剧增。负担太重,人车比例高,达到了1:2.24;三是安全难度增大。交通、工业安全点多、面广、战线长、困难多,风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4,老、旧车辆达到近三分之一,运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式,政策制订与覆盖复杂且有难度,管理难度大;六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大,要求高,车辆运行困难,成本高。
但同时也要看到,油田实施专业化重组整合,公司划入石油工程板块,我们做好新一年的工作,面临着诸多有利条件和机遇。
一是,国家能源的需求,石化企业的发展是一个总体趋势,石化企业的衍生辅助行业总是存在,做好工程服务保障,大气候形成,为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕,划归工程板块的我们,更加要推行优质服务,占牢我们的市场,争取更多的份额。
二是,从目前掌握的情况来看,新的开发区块不断涌现。新沟油田新开发1万吨,增添新的市场来源。洪湖、松滋、陵72-3、老二区、毛小等相对稳定,大站点油量13.5万吨。高15b、王45井等小站点94个,近16万吨基础支撑。这是我们得以生存的基础市场。
三是,页岩气的开发,为我们开辟了新的产业形式,构筑新市场。走出去是整体趋势,只有走出去才能实现持续不断的发展。不管页岩气项目组最终的归属如何,是我们迈开走出去步伐的开始。
四是,近几年油品的发展,增添了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了油品特有的工作经验,各种承受能力、抗风险能力、战胜各种艰难险阻的能力增强,更加成熟。从规章制度、工作流程、资产设备、人力资源也已成为我们的宝贵财富。我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化,管理工作越来越细,漏洞越来越少。
五是,油品多年的运作,与客户间建立了通力合作、互惠互利的友好合作关系。客户的理解、支持和帮助,是生存、发展的前提条件。
六是,有一支多年在一起共事共存、协作配合的干部员工队伍。多年来,我们磨炼了一支能打硬仗、善打硬仗、素质过硬,越是艰险越向前的危货运输队伍,是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。
今年,尽管我们将面临诸多的压力和困难,但是,困难与机遇同在。新的一年,我们要深入学习贯彻党的xx大精神,把思想、行动统一到上级的决策部署上来,认真谋划分公司下一步的发展,为石油工程公司和公司的发展多做贡献。
2019年,是我们进入新组建的石油工程公司的第一年,开好头、起好步,对于我们今后的发展至关重要。
今年工作的总体要求是:深入贯彻落实党的xx大精神和上级决策部署,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,着力推进油品运输特色发展,节支降耗、增产增效,全面完成全年生产经营任务,努力开创油品运输发展新局面。
2019年经济发展目标是:完成产值3750万元,实现内部利润380万元。成本控制在 万元以内,变动成本在 以下。安全生产不发生重大责任事故,设备完好率达到97%以上,服务质量无一次投诉问题发生。
为完成上述工作目标任务,今年要重点做好以下工作:
(一)、不断优化生产组织,促进生产水平稳步提高。
科学、高效、合理的组织车辆运行,既是满足原油拉运市场的需求,又是提高单位经济效益的需要。只有科学的组织,才能归避风险;只有高效的运行,才能提高效益;只有合理的安排,才能避免矛盾。我们要牢固树立大局意识和一盘棋思想,有前瞻性、预见性地开展工作。一是收集原油生产信息,全面掌握各站点的液量和罐存情况;根据所掌握的各井站生产动态,及时与客户主动进行沟通、协商,在征得对方同意的前提下,提前或延缓拉运时间,避开营运高峰,争取工作的主动权。二是统筹兼顾,合理调配,确保每一趟洗井收污任务的完成。坚持效益优先原则、公平合理原则、效益提升原则、安全保险原则,做好车辆、人员的调整、安排。抓好生产效能监督,维护油品整体利益;三是切实发挥生产调度的指挥、协调作用,提升科学管理生产运筹水平。车辆紧张、司机缺员仍然是今年生产运行的突出矛盾,我们要在“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上,采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方法,全面提高每一台车的利用率。
(二)、积极开拓新的市场,力保全年目标任务实现。
一是成品油配送方面树立“物流”理念,摸准信息,进一步密切关注金澳科技动态,对其成品油运价反复进行考察、调研、论证,力争涉足其成品油配送领域,为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。了解、掌握钻井、井下施工作业信息,千方百计增加成品油配送任务;二是加大攻关力度,销售公司成品油拉运量争取多的份额;三是只要不进管线,江汉原油拉运全部承揽,安全、优质、高效地全面完成好我们石油工程公司内部运输工作量;四是页岩气拉运市场,分公司职代会出台了《外出会战暂行管理办法》,确保会战人员顺利到位,力争把前期工作做好、理顺,把外部市场开发好、占据好。
(三)、切实加强安全管理,构筑安全生产的绿篱笆。
一是从安全理念、安全意识提升。从理论上掌握安全知识,提升安全意识,从而指导实践,保障本质安全。二是从技能水平、良好习惯和规范操作、操控方法改进、提高。系统学习操作规程、行车注意事项等知识的同时,防疲劳驾驶,严格按照规定程序进行装卸油操作。三是从安全监控、违章处罚上深化管理。深入开展安全隐患排查治理和专项整治,针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,展开全面排查,重点排查事故隐患。对发现的隐患,要求立即整改或限期整改,并加强监控;四是从gps监控提防。严格落实gps管理员的工作职责以及奖惩、驾驶员的使用及处罚等。实行12小时有效监控,用先进的设备实现现代化、规范化管理。五是押运员提醒监督。押运员全程跟车押运,在监控油品货物的同时,保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥,为司机安全行车加上一道“双保险”。
(四)、努力践行服务承诺,打造油品运输服务品牌。
强化服务质量,优化服务态度,提升服务水准。一是广泛走访客户,抓好服务质量的回访和关系的沟通,做到细心、热情、周到。二是教育司机恪守服务承诺,改善服务态度,提倡主动服务,优质、安全、高效的服务赢得用户。因为你的服务得到用户赞同和市场认可,你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。三是增强爱岗敬业、诚实守信的职业道德,要站在客户的角度来规划服务工作,不断地完善服务,不断地提升服务效率。四是把“安全、优质、高效、共赢”运输服务理念,真正落实到行动上,圆满完成每一趟油品运输任务。确保各油区站点的原油及时拉运,确保突击性运输生产任务及时完成。
(五)、严格抓好内部管理,扎实推进精细管理工作。
继续抓好全员成本目标管理和“比学赶帮超”工作,在合理指标分解,完善责任体系的基础上,重点抓好考核体系的完善和落实,构建责、权、利机制,实现责、权、利统一。全员成本目标管理、比学赶帮超工作是一项系统性工程,需要不断精益管理、强化控制。一是构建常态化工作机构。健全全员成本目标管理领导小组,从组织协调和机构设置上保证成本目标制订到位,管理制度落实到位,责任体系负责到位,成本项目控制到位。二是详细制定实施方案。从组织领导、成本指标体系、目标责任体系、主要工作职责、具体工作要求等方面拿出方案、措施和办法。三是编制实施成本预算。自我加压编制分公司预算。年度预算与月度预算相结合,分期预算控制,反馈执行信息,不断改进工作。四是实行立项定标管理。我们把固定费用、变动费用、制造费用作为三大项目、七个小项目,按照“职责相近”的原则,实行定人、定项目、定指标的办法,形成分层次控制、分项目负责,一级抓一级、一环扣一环的全员成本目标管理网络,从而达到级级负责、环环相扣、责任到人的成本目标管理过程。不断推动全员成本目标管理向纵深发展。
(六)、全面加强设备维护,搭建安全行车的防火墙。
一是内外兼顾抓完好,提升设备性能,确保生产需要。从内质和外形两方面,做到定期保养、定期维护、定期检查、按质换油。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际,今年我们在车辆维护上要做到“五勤”:勤清洗,确保车辆外形整洁美观;勤检查,出车前巡回检查、收车后回场检查到位;勤维护,按照维护制度,确保车辆日常、级保维护到位;勤小修,发现问题及时维修解决,避免小问题拖成大问题,清除安全隐患;勤督促,对保养和维护做的不到位的司机,及时监督、跟踪、督促,以保证车辆的性能处于良好状态。二是强制动手抓维护,提升司机的主观能动性。一方面从“十字作业”等日常维护入手,加强驾驶员操作技能的培训、教育,另一方面,从洗车后打黄油等点滴小事做起,严格纠正司机不规范的的陋习,最大限度地防止因司机操作不当造成的车辆、成本损耗。
(七)、狠抓减能降耗管理,严格把控各项成本开支。
加强成本管理、预算管理、内控管理,成本重点在变动成本和非生产性成本。严格规章制度,严格按程序办事,重点把控油、气管理,保证定额核实,严格预算,在预算内开支。一是严格油、气料控制。继续深入地执行好车辆油料消耗的“日清月结”制度和油料责任追究制度,从加强路单回收管理入手,准确核发、核扣管理制度,以及洗井收污核油标准等制度,对加装了lng双燃料系统的车辆,干部跟车反复测试,严格把油、汽消耗定额,控制在规定的范围内,力争比去年有较大同幅度下降。二是紧扣修理和材料费。坚持材料、修理层层审核,层层审批。认真执行材料更换、领取、使用审批,轮胎发放,车辆保养制度,坚持能修就不换新,尽量避免人为的损失,尽量减少换件频率。三是压缩机关费用。非生产性开支奉行节约的原则。控制好电话费、自用车、业务招待、水电、办公品的使用,加强内控工作,做到没有预算就不开支,该开支的减少开支,不该开支的坚决不开支。
(八)、加强人力资源管理,充分激发企业内部潜能。
树立“人力资源是财富”的理念,通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性,抓复合型人才培养,实现一人多岗、一专多能。努力使人力资源得到充分利用,为分公司快速发展提供有力的人才保障。一是合理划分,因人置岗。由于历史的原因,人员结构性富裕已是不争的事实,机关人员庞大,而一线司机却紧缺。我们要迈开变包袱为财富的坚实之步。具体来说,就是重新组建、重新划分。将患有特殊疾病、身体残疾人员,视身体状况,安排到较为轻松的清扫工作;将身体强健,又不适应开车的男性员工,安排在技术含量较低而责任重大的护厂岗位;为确保车辆的本质安全,车辆的前期维护保养至关重要,将有一技之长,且认真负责的员工安排在小修班;安置性非全日制用工则为专职押运员;机关每名员工均办理押运证,当专职押运人员不足时,调动机关工作人员进行兼职押运。二是实施培训,一岗多能。将一线罐车司机进行挂车、拖车等车型培训,机动司机进行各车型罐车跟车培训,熟悉各类罐车车况,随时都能顶车执行生产任务。提升员工专业技能,满足生产实际需要。三是以人为本、关爱员工。不断改善员工的工作、生活条件,落实岗位成才激励政策,畅通成长通道,激发员工的工作热情,最大限度地调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,增强员工对企业的荣誉感和忠诚度。
各位代表,同志们:无论困难大小,都要坚定信心,相信前途是光明的。2019年,让我们更加紧密地团结起来,认认真真、兢兢业业、扎扎实实干好每一天。全面提升管理水平,充分发挥专业优势,全力以赴完成各项任务,为夺取油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!