最新职代会行政工作报告原文(优秀5篇)
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职代会行政工作报告原文篇一
坚持以路为业,贯彻服务为本积极为公路事业科学、协调发展再做新贡献各位代表、同志们:我受公路管理段委托,向本届大会作《坚持以路为业,贯彻服务为本,积极为公路事业科学、协调发展再做新贡献—临潭公路管理段x年工作总结和x年工作安排意见的报告》。请大会予以审议。
一、20xx年工作情况总结
20xx年对于我段而言,可以说是个不平常的年份,雪灾侵袭,破坏、抗震救灾等都给我段的正常建养管工作带来了巨大挑战,使得x年我段的工作内容相对繁杂,工作量也大大增加。为了做好各项工作,我段自上而下,团结一致,共同努力,以大会会议精神和总段会议的总体部署与要求为指导,以全面开展“积极处治翻浆、认真实施水毁预防及养护维修工程,及时防滑扫雪保证春运安全,加强桥涵、防护构造物的维护,全面提高养护质量和服务水平”为主要内容的“标准化”养护活动和继续深入开展“桥梁养护质量年”活动为切入点和突破口,一方面全力以赴开展公路养护生产工作,一方面积极参与地方维稳和抗震救灾活动,较好地完成了上级下达的各项工作任务。
(一)认真组织,积极开展“标准化养护”活动,大力改善路况20xx年我段把公路日常养护作为工作重点,进一步强化养护目标责任制管理落实,狠抓公路养护工作,使路容、路况有了较大的改观。针对我段管养的公路基础差、路基路面病害频繁发生、抗灾能力弱、危险路段多的实际情况,我段着力在改善路容路貌,提高路况质量上下功夫。四月初,我段对路况进行了调查,根据路况普查工程量的大小情况,制定了全年小修养护工作计划、桥涵养护工作计划;并在小修保养工作以围绕“标准化养护”活动全面展开,并由专职领导负责小修保养工作,并继续成立了活动领导小组和定额考核小组经常深入基层督促检查各项工作,结合我段实际制定了《临潭公路管理段公路养护定额考核经济责任制实施细则》,从而进一步强化考核,把养护生产任务和成效紧密地与计划经费挂起钩,与职工的责、权、利挂起钩,明确下达到养管站,下达到每一名职工的工作日中,奖勤罚懒,奖优罚劣,很大程度上调动了职工的生产积极性。20xx年,定额考核小组共抽查工作20次,发工作通报7次,对没有按指标完成任务的人员累计扣罚2225元/25人(次),对任务完成得好、工作出色的人员累计奖励3570元/51人(次),通过一系列扎实的工作,使我段管养的路段达到了边沟畅通、路容整洁。由于我段管养的s306线技术等级较低,部分路段先天不足,随着公路运输量的逐年增大,尤其是大吨位车辆的增加,病害出现频繁,养护难度大。
我段借“标准化养护”活动的东风,以“、讲文明、树新风”活动为主线,把保障公路安全畅通作为向社会展示公路交通行业形象的窗口,从贯彻落实“三个服务”的角度出发,牢记“养好公路、保障畅通”这一公路工作者的责任,下大力气处治路面翻浆、沉陷等病害,并把油路修补工作放在全年小修保养工作的重中之重来抓。在油路修补工作中,严格落实修补质量奖罚制,为了确保修补质量,坚持对每次购入的沥青材料进行现场实验,对砂石材料进行不定期的抽检试验。同时对将挖掉的废旧油皮实行集中掩埋或再生利用,确保环保。在养护生产的黄金季节,全体养护人员放弃节假日,坚持在公路养护生产第一线,处治翻浆、修补油路,及时解决养护生产工作中存在的问题。处理翻浆,严把“挖坑关、材料关、压实关、工艺关”,详尽真实地建立翻浆处治档案,做到“处理一处,成功一处,根治一处”,当天能完成的任务决不拖到第二天,在油路修补中严把“划线、开槽、清底、铺油”等关,及时处治路面存在的各种病害。
同时,在20xx年的工作中我段高度重视养护工人技能素质和养护技能的提高:利用冬训和生产空闲时间由技术人员组织各班组生产骨干学习公路养护知识,并重点学习了油路修补业务知识,从而提高了全体职工对油路修补知识的理性认识。在春季处治路面病害时,充分利用机械设备,实现了由人工处治基层向机械化处治的转变,降低了职工的劳动强度,提高了修补质量,同时大大缩短了施工工期。并对新分配参加工作的9名职工进行了岗前培训。继续全面开展“公路桥梁养护质量年”活动,我段专门成立了桥梁养护管理领导小组,设立了办公室和专职桥涵管理技术人员,举办了桥涵养护培训班,由桥梁技术员向一线职工传授桥梁养护的知识,使广大职工增强了对桥梁养护工作重要性的认识,为行车安全提供了保障。同时,按照上级要求组织人员对辖区内的桥梁涵洞进行了全面的调查,全面摸清桥涵情况,对桥涵养护工作进行了全面检查,对损坏较为严重的羊永桥进行了维修加固,并把桥涵养护工作纳入对职工的日常考核中,全面加强桥涵养护工作。进一步健全了汛期养护应急机制。20xx年降雨量大,我段公路水毁发生较多,但养护人员不等不靠,迅速抢修,及时恢复了路基坍塌,清除边坡塌方,从而确保了公路畅通和良好的路况,全面完成了上级下达的各项养护指标。
20xx年,全段共完成:1、平均好路率77.71%,综合值73.31;2、道工出勤率98.21%,出工率92.77%;3、完成标准化养路120.85km,疏通边沟120.85km;4、处治翻浆:19851.42m2;处治沉陷7859.45m2;5、油路修补:32116.54m2;修补坑槽4405.67m2;6、采备油路砂:1225m3;7、清理坍塌方:2068.8m3;8、填补路基缺口:1667.4m3;9、桥涵清淤:1094.1m3;10、水毁抢修:8462.77m3。
(二)坚持以养护为中心,不断加强公路养护工作,努力提高公路技术状况
1、全力以赴抗雪灾,保障公路畅通20xx年新年伊始,全国普降大雪。徐合路降雪厚度达20公分以上。道路雪阻,急弯陡坡处路滑,严重威胁着人民生命财产的安全。降雪就是公路人抗雪灾保畅通的战斗信号,我段立即组织成立了抢险突击队,迎难而上。在红山、大路石山、卓尼梁、红花山、白土坡、黑松岭梁等弯急坡陡的危险路段加强了巡查和养护力度,及时对积雪、结冰、溢冰、路障等现象迅速进行清理和处治,及时打冰扫雪,撒砂防滑,并备好备足防滑料,保证道路安全畅通。养护人员牺牲节假日,日夜奋战在防滑保畅第一线,为保障春运安全奋力拼搏。
2、做好维稳期间道路保畅通工作在“维稳”工作中,我段全体职工不顾个人安危,坚守在各自的工作岗位上,为确保我段辖区内公路安全畅通,及时快速处理公路水毁等自然灾害造成的破坏和一些应急突发事件,维护好单位集体和职工个人财产及人身安全,向社会提供良好优质的服务而无私奉献着。同时根据总段应急指挥中心的工作要求,我段立即联系各成员单位讨论制定了《甘南公路总段迎奥运保畅通应急指挥中心第六分队应急预案》,对成员进行细致的工作分工,分为公路病害处治保畅组和交通管制路障清除组两个工作大组,全面负责s306线和x401线保畅工作。
3、确保抗震救灾做好道路安全畅通“5.12”特大地震引起的边坡坍塌致使我段部分路段排水系统及路面受阻。为了确保徐合路的安全畅通,保证灾区运输物资的车辆安全通行,我段成立了以党员为主的“抗震抢险突击队”,段领导身先士卒冲在第一线,全体队员积极发扬艰苦奋斗,不怕困难,连续作战的团队精神,对沿线路段塌方、水毁进行全面清理,我段管养的s306线和x401线在抗震救灾和灾后重建工作中为车辆安全通行提供了有力保障。
4、全面加强防汛工作在汛期来临时,进一步健全了汛期养护应急机制,今年降雨量相对大,我段公路水毁发生较多,但养护人员不等不靠,迅速抢修,及时恢复了路基塌坍,清除边坡坍方,从而确保了公路畅通和良好路况。
5、积极行动,全力为迎奥运和奥运火炬顺利传递创造良好的公路交通条件为了确保安定团结的良好的社会氛围和保证奥运会的顺利召开及奥运火炬的顺利传递,并结合3月份甘南境内发生的骚乱事件和“甘南公路总段迎奥运保畅通应急指挥中心”的安排部署,全力以赴保障道路安全畅通,维护社会治安稳定。在全面搞好公路养护生产工作任务的同时,全力支持应急指挥中心工作,坚持24小时值班,在确保广大干部职工自身安全的前提下,尽最大可能地保护单位的财产安全,随时上路巡查,及时发现和处理最新情况,及时快速地处理公路水毁等自然灾害及人为因素造成的破坏和一些突发事件,维护好单位集体和职工个人财产及人身安全,确保公路安全畅通,并为社会提供安全畅通的公路交通条件。
6、强化冬季养护,保障道路畅通为确保管养路段在冬季的安全畅通,在入冬前,我段召开冬季养护安全生产会议,及早对冬季养护管理工作做出安排。对所有参与冬季养护的机械进行了维修,加强了抢险物资的储备,开通了24小时值班电话。制定了抢险保通工作制度和抢险工作预案,对所辖路段内急弯陡坡路段采备了足够的防滑砂,确保道路安全畅通。
(三)加强领导,狠抓质量,全力以赴按计划完成各项工程任务20xx年我段的工程任务为s306线k383+300-k385+750、k389+700—k390+450、k312+000—k314+600、k318+500—k320+000、k280—k298k计12.9公里养护维修工程、新城养管站新建工程和“双化”建设以及集中拌合场的修建及羊永桥改造加固工程。面对工程量大,点多线长、任务繁重的困难,为了搞好工作,我段召开段务会议确定了分管领导和三大负责人,实行一项工作由一名行政领导和一名技术人员全面负责的方式进行管理。在细化了分工的的同时,段领导还强调在工程施工中若出现质量、技术以及经费超支等问题,除了按省局、总段的有关规定进行处罚外,段上还根据实际情况对分管领导和负责人进行加重处罚。为此,全体施工人员在确保工程进度的同时,严把质量关,做到两个坚持:一是坚持工程材料的规范化。在材料选择上,选用优质砂料,保证材料强度满足规范要求,严格控制材料的规格和级配,坚决杜绝不合格的材料上路,从而从源头上保证了施工质量;二是坚持施工手段科学化,严把工程质量关,广泛开展工程质量管理活动,同时加强对工程经费的控制,保证了经费不超支。
加强了对施工环节的技术监督和指导,从而促进了工程施工质量的提高。1、养护维修工程:s306线k312+300—k321+300于8月30日全面竣工;s306线k280+700—k298+000养护维修工程于10月30日全面竣工;s306线k383+300—k383+750、k389+700—k390+450(1.2km)公路养护维修工程施工任务已于7月25日全面完成。2、新城养管站新建工程:已于9月25日全部完工,“双化”建设也已完成。3、集中拌合场修建工程于6月底全面完成。4、羊永桥改造加固工程:经总段招标,我段对存在安全隐患的羊永桥进行了维修加固,主要对拱肋及横系梁进行加固,桥面采用钢筋混凝土,并对桥头引道进行了维修。通过施工提高了桥梁的承载力,延长了桥梁使用寿命,增强了桥梁的安全性。我段克服重重困难于4月15日开工,5月15日竣工,出色的完成了施工任务,保持桥涵处于正常使用状态。
(四)抓好节能减排工作,努力建设节约效能机关在20xx年的工作中积极开展节能减排活动,努力建设节约效能机关。机关的工作人员从自我做起,“节约一滴水、一度电、一张纸、一升油”,坚持把做好节能降耗工作和落实科学发展观结合起来,多方开源节流,确保节能工作抓出成效,使全段的办公耗材费用、单位办公用电总量、用水总量、工作车辆燃油总量、公路养护费用、施工耗材、原材料取用以及工程用地均有所下降。在工程施工中,通过不断的开发新技术、新工艺,推广应用能源节约和替代、材料再生等节能技术来最大程度地降低能耗。从多方面最大程度地节能降耗,真正建设节约、效能、环保、和谐的机关。
,不断加强执法队伍建设,规范交通行政执法行为,提高依法行政的能力。结合路政宣传工作,开展制止与查处占路为市、公路“三堆”及县城进出口、村镇路段脏、乱、差等违章现象,净化公路环境,维护公路完好,依法加大路政事案查处力度,并对灾后重建工程中拉运物资的大型超限、超载车辆进行了查处。20xx年,共出动宣传车1083km/11台班,路政人员4人上路巡查566天,上路率88%,书写横幅2幅,散发传单350张,制止打场晒粮3830m2/450处,清理公理三堆2338m2/199处,收缴赔(补)偿费3040元,结案率100%。
(六)筹措资金,为职工办实事、办好事20xx年,我段从维护职工切身利益、解决职工实际困难、提高职工收入、减轻职工劳动强度等方面入手,全面兑现在上届职代会上为职工承诺的九件实事,具体为:一是结合经济责任制的实施,确保全段职工工资在考核范围内的足额发放;二是保证职工“四金”的足额上缴,解决广大职工的后顾之忧;三是为了改善三岔、扁都养护组职工工作、生活条件,新建新城养管站,目前“双化”建设已全部完成,城关养管站也完成了“双化”建设;同时积极与当地政府和有关部门协调,做好了流顺集中拌合场及养护材料场的建设工作,改善养护条件,降低职工的劳动强度;并为今后科学化、规范化养护打好了基础。
四是合理统筹,积极组织干部职工进行了一次全面的身体健康检查,并继续为职工投保人身意外伤害及附加住院保险32300.00元五是加强财务管理,在资金允许的情况下,年底组织在工作中取得突出成绩的20多名职工外出考察学习;六是从节约一张纸、节约一滴水做起,树立过紧日子的思想,节省资金,为职工办福利。七是积极开展“送温暖”工作,建立困难职工档案,在节假日慰问看望离退休职工,在端午节慰问奋战在养护施工一线的职工9817.30元。八是在总段工会的支持下,购买了价值两万元的健身器材,并完成了健身房和羽毛球场地的建设工作,丰富了职工的业余文化生活;九是继续建立完善了工会互助金制度和劳动保障制度等,并专门抽出10000元经费建立了工会送温暖基金,使工会更好地发挥职能作用;此外,去年初慰问退休职工4050元,给困难职工发放生活补贴7200元,建立了困难职工档案。中秋节发放慰问金22200元,按时发放防暑降温费9660元,在入冬时,给在职职工及离退休职工发放福利煤款66180元/172人。
(七)坚持“三个文明”一起抓,努力塑造行业文明形象通过学习贯彻党的大会报告和党的第xx届三中全会精神,使职工思想道德修养得到了提高,使职工认清形势,切实转变工作作风,增强工作责任心,埋头苦干、务实创新,不断提高办事效率和工作质量,充分调动广大职工的积极性和创造性。同时为了振奋职工精神,塑造公路养护形象,我段强化管理,建章立制,使段机关由管理型逐步向服务型转变,全体职工充分发扬养路工不怕苦、不怕累的精神,搞好养护、施工工作,并自办了《养护生产简报》、《学习简报》等内部刊物,在业余时间组织职工开展丰富多彩的文化生活,陶冶情操,并制定激励措施,积极鼓励职工投稿,报道和宣传养护战线的先进事迹和先进经验,以扩大行业宣传力度。20xx年我段在《甘肃经济日报》发表稿件12篇,《甘肃路政》1篇,《甘南日报》发表稿件15篇,在《当代经济与社会发展》杂志上发表论文1篇。同时,为了树立良好的行业形象,今年,我段职工为四川地震灾区捐款9000元,全体党员缴纳特殊党费2800元,为帮扶对象石门乡小学捐款4000元。同时发动全体职工为困难职工张建民捐款1000元。
(八)加强安全综合管理,确保全段安全形势稳定安全生产,责任重于泰山。我段把安全工作做为头等大事来抓,层层签订安全生产目标责任书,制订严格的安全生产措施。我段始终坚持“预防为主、安全第一”的方针,加强各项安全生产管理。成立了安全生产、综合治理工作领导小组,狠抓了经常性安全监管工作,制定完善了《安全生产管理办法》;认真开展好“春运”、“五·一”、“十·一”黄金周等安全专题活动,及时召开各种安全会议,强化了重点部位的安全防范,认真检查安全工作中存在的主要问题和薄弱环节,落实整改责任;加强了对广大干部、职工的安全教育和培训,强化职工个人安全防范工作,增强职工安全生产意识;加强社会治安综合治理工作,与班组签订《安全生产目标管理责任书》和《综治目标管理责任书》,层层落实相关责任;在工程施工时与参与的民工队签订《安全生产施工合同》,明确双方责任;汛期成立了防汛领导小组,对辖区所有边沟、桥梁、涵洞进行检查疏通,坚持阴雨天上路巡查和24小时值班制度,逐日填写防汛记录;按要求完善了沿线交通标志设施,通过一系列措施,保障了我段生产及职工生命财产安全。
各位代表、同志们:回顾刚刚过去的20xx年,我们经历了诸多困难,受到了重重阻碍,但是,也取得了充分肯定的成绩,被总段评为“双文明建设”先进单位,被临潭县委县政府评为“为临潭经济发展做出突出贡献”的优秀单位和综合治理先进单位,新城养管站被评为“双文明建设”先进集体,赵兴平等五名同志被总段评为“双文明建设”先进个人,郝金龙等二名同志被总段工会分别评为“优秀工会积极分子”,苏辉珍等二名同志被总段工会评为“先进女职工”,其它各项工作成绩也都相当可观。这些成绩的取得,是省厅局和总段亲切关怀和正确领导的结果,是地方政府的大力支持与帮助的结果,是全段广大职工共同努力的结果。一年来,总段领导多次亲临指导,地方政府积极帮助协调,全体职工团结拼搏、共同促成了我段公路养护管理工作新的发展和进步,使我段的各项工作都不同程度地得到了当地政府和总段领导的充分肯定。在此,我谨代表临潭段,对各位领导长期以来的关怀与支持表示衷心的感谢,对所有关心支持公路养护管理事业的社会各界表示衷心的感谢!向从事公路养护管理工作的干部职工,特别是长年生产、生活在第一线的同志们致以崇高的敬意!并通过你们向长期以来默默支持着我们的公路事业健康发展的你们的家属致以崇高的敬意!
二、面临的形势与存在的问题:
各位代表、同志们:20xx年,我段的各项工作取得了一定的成绩。成绩的取得来之不易。但是,我们也清醒地认识到了工作中存在的一些不足之处,同时也与总段党委和社会方方面面的要求还有一定的差距,主要表现在:由于临潭及周边地区厂矿企业数量的增加和今年地震的影响,灾后重建,拉运建设物资的超载车辆日益增多,徐合路已超负荷服役,路基承受能力达到极限,致使路面病害频发,大部分路基严重变形,路面病害频发给行车安全带来很大隐患,只依靠小修保养的养护方式已很难保证路况质量,极少数的职工还存在出勤不出工,出工不出力的现象,所以我们要加大考核力度,拉大收入差距,克服所有困难,确保管养路段的安全畅通。
三、20xx年工作思路与打算
20xx年,我们将在党的大会精神和科学发展观指导下,紧紧抓住国家和省上保增长、扩内需,强基础的良好机遇,认真贯彻执行省厅局提出的“四个着力”和“以路为本、以路为业”的决策部署,明确以实现科学养护预防性养护为目标,精心实施养护维修和公路灾后恢复重建,加强效能建设,继续立足做好“三个服务”,紧紧围绕“科学养护”这一主线,进一步加强应急抢险和养护效能两项建设,突出标准化养护示范工程,公路养护维修工程、安全管理几个重点,着力做好“两个转变”、“三个管理”、“四个加强”、“五个推进”,全面促进我段各项工作再上新台阶,为甘南和谐社会的构建做出最大贡献。
(一)做好“两个转变”1、转变机关作风。转变机关工作理念,变领导机关为服务型机关。进一步强化机关工作的服务性质,制定和完善《机关岗位责任管理办法》,破除工干界线,在机关中营造一个良好的干事创业的环境。今年段机关工作人员参与并分段负责s306线k348-k359共计10公里路段的养护任务,机关人员要认真对待此项工作,与一线养护工人一道参与养护工作,并争取把养护路段建设成标准示范路段。2、转变养护理念。进一步转变观念,增强养护工作的预防性、时效性、主动性、前瞻性,制定出有针对性的、切合实际地、确实有利于而且真正能够起作用的措施进行养护。尤其是我段管养的s306线,超负荷服役,病害严重,我们要尽早着手,及时发现并及时彻底处治翻浆、沉陷、松散等路面病害,而且最大程度地进行机械化、规范化作业,要更注重修补的时效性,要充分考虑甘南地区有效施工期短、雨季多的气候特点,紧紧抓住有效的油路修补时间,及时地完成修补任务,坚决杜绝“马拉松式”的长战线施工和“人工化”和“手工作坊式”作业。一定要吸取我们s306线黑松岭梁段重铺工程和去年徐合路油路修补工程中的经验教训,做到彻底解决、彻底处治,坚决杜绝前修后补、重复作业和资源浪费,最大程度地降低工程成本,争取养护工程“零反修”,进一步推广路面灌缝、桥梁加固维修等预防性养护技术和工艺,结合甘南的地域特点和气候特征,制定出既符合规范要求,又切合实际的施工方案,千方百计提高养护水平。认真抓好标准示范工程,确保路况质量和通行能力明显提升,做好迎接20xx年交通部干线公路大检查的准备工作。
(二)严格“三个管理”
1、加大节能降耗工作管理。要继续坚持把做好节能降耗工作和落实科学发展观结合起来,加强组织领导,多方开源节流,节约服务成本,提高服务能力,使全段的办公耗材费用下降20%,单位办公用电量下降15%,用水总量下降15%,工作车辆燃油总量下降15%。在工程施工中,通过不断的开发新技术、新工艺,推广应用能源节约和替代、材料再生等节能技术来最大程度地降低能耗,要重点做好旧油皮的回收利用工作。
2、高度重视安全生产管理。我们要始终把安全工作放在首位,坚持“安全第一、预防为主”的原则,完善和制定安全生产制度和保障措施。今年,段上将继续与各养护组签订《安全生产目标管理责任书》,实行动态考核和奖励。对全体养护人员进行安全教育培训,实行动态考核和奖励。作业前详细编制施工安全方案,作业过程中要按规范进行摆放作业安全标志,作业人员着标志服,施工车辆配备明显的作业标志,小修现场配备1名专职安全员,中修现场配备3名专职安全员,负责维护作业现场的秩序。总段配备的安全作业警示标志牌在上路作业时要按规定合理摆放,切实防止安全生产事故的发生。同时进一步加强对机械车辆的使用管理和动态监管,尤其是养护车辆的跨区作业和8小时工作段以外的管理还要更细致、更到位。同时,要继续坚持“24小时值班制度”,特别是在汛期、节日和一些敏感日期间,要保证轮流责任值班,形成习惯和制度,努力做到制度上墙、任务明确、责任到人,使安全工作切实做到常抓不懈、警钟常鸣,防患于未然。为职工和社会提供一个安全优质的保障环境。今年有建国60大庆等一些重要的庆典活动,我们一定要做好充分的思想准备,要在做好养护生产工作的同时,积极参与地方的维稳工作,务必保证管养路段的安全畅通和单位及个人的安全。
3、进一步规范车辆机械管理。随着公路养护机械化的提升,我段拥有的专业化养护机械与设备越来越多,而专业化的机械操作与管理维护人员相对较少。所以,如何更好地对加强操作使用和养护维修,使其更好地发挥作用,则成为我们所要面对的重要要问题。为此,我们要根据实际需要,制定出长远的教育和培训计划,培训出机械操作使用和养护维修的行家里手,做到操作和检修人员全部持证上岗。真正做到让懂行人和内行人进行专门的机械操作和管理,从而规范机械管理,提升机械使用效率,保证机械良好性能。目前,我们已经派出一名在电路方面有一定基础的职工参加专业培训,以便为今后的机械工作打好基础。
(四)做好“四个加强”
馈到实践中,绝对不能走过场,坚决杜绝凭经验、凭心得的我行我素的做法,保证以真实的数据为工程建设提供科学依据。严把材料关,对工程材料诸如沥青、碎石等都要进行统一的试验检测。今年,总段将对沥青进行统一采购,对于碎石要求在集中拌和场统一破碎,并在总段试验室做好试验检测完全合格的前提下下发使用通知单后才能使用,对沥青等材料,段试验人员要坚持一车一验,坚决杜绝不合格的材料入场。在施工过程中更要细化工艺,科学施工,规范作业,严格施工质量检测关、规范工艺交接尖关,通过严格的施工监管,保证养护维修工作质量达标。
2、加强桥梁养护,提升桥梁技术能力。继续深入贯彻落实“公路桥梁养护管理质量年”活动的有效实施方案,进一步加大人员与设备投入,认真落实专职桥梁工程师为主体的桥梁养护管理责任制,定期检查桥梁,及时掌握全段管养的桥梁和涵洞的技术状况和运行状况,建立健全桥涵构造物的维修档案,加大桥梁隐患排查,确保安全畅通。同时,积极争取实施一批危旧桥梁的加固改造工程,逐步改善桥梁技术状况,保持桥涵构造物完好。
3、加强绩效考核,严格落实奖罚兑现。强化考核,坚持破除浑水摸鱼思想,杜绝“出勤不出工、出工不出力”的做法。把养护生产任务和成效紧密地与计划经费挂起钩,与职工的责、权、利挂起钩,明确下达到养管站,下达到每一名职工的工作日中,奖勤罚懒、奖优罚劣,较大程度地拉开收入档次,用经济杠杆的作用调动职工的生产积极性,坚决杜绝和扭转“吃大锅饭”的弊端,切实提高公路养护工效和质量。对经济责任制和实施在实践中取得成功经验的我们要进行推广应用。在此基础上,我们要给养管站定编、定岗、定员、定责、定效益。每月直接向养管站明确下达指令性作业计划任务,并根据我段所辖路段公路病害等路况情况,定期给总段计划科上报季、月养护生产作业计划,由总段养路计划科审批下达任务后,对养护生产进行定期或不定期的督查和考核落实。总段对分段实行月考核、季通报,我段对各养管站实行月考核、月通报,各养管站要对各养护组实行日考核、月通报,并及时严格地兑现奖罚。同时要加强养护计划管理和工程计量管理,做到有事前计量和合格计量,对于不达标、不合格坚决不予计量,从而严肃养护计划,严格控制养护成本,提高养护工程质量。
4、加强水毁预防和处治,最大限度地降低水毁损失。积极转变观念,调整思路,客观分析原因,牢固树立“预防为主、防治结合”的观念,下大力气实施水毁易发生的边坡与涵洞进行全面修复。另一方面集中力量对水毁易发生的涵洞和封沟屏以及边沟及时进行定期彻底地水毁淤积的清理疏通,对路基缺口和路面病害进行集中处治,并积极做好铁丝网、纤维袋和应急灯等应急物资的储备,加大机械投入力度,使水毁抢修工作有充足的物资储备。要进一步坚持雨中查路制度,及时排除水毁隐患,在危险路段合理增设安全警示标志,开辟便道,保障交通安全。并及时与气象部门联系,随时掌握气象动态,关注地质灾害预报,做好暴雨、山洪、泥石流的防范工作。确保汛期排水系统安全畅通。一旦水毁发生后,必须立即启动水毁应急预案,在第一时间内进行及时清理处治,不等不靠,抓紧组织实施,确保道路时时安全畅通。
(五)做好“五个推进”
1、推进养护专业化。在历年调查的基础上,结合我段管养工作实际,向总段争取增配一些养护生产急需的、实用的养护机械,彻底实现集中拌和、机拌机铺,真正发挥集中拌和场的作用。同时,逐渐培养和建立路面病害处治养护组、桥涵构造物养护组两支专业化养护队伍和路容路貌日常养护组,并组织专门的养护职工从事构造物养护和浆砌工作,使我们自己的养护人员能较好地完成砌筑勾缝、抹面等工作,以便更进一步提高养护的专业化程度。此外,还要深入研究和考虑,养护队伍在专业养护之余更好地参与日常性养护工作,也让日常性养护队伍在必要时,积极投身于专业化养护,使二者能更好地相辅相成,相互促进。
2、推进养护竞赛活动规范化。根据养护工作实际需要和实际情况,选择适当的时间和适当的地点,本着相互交流、相互借鉴、取长补短、共同提高的目的,组织全段各养管站有关人员参加一到两次养护技能竞赛活动,并严格把竞赛活动办得规范化,要通过规范化的养护劳动竞赛活动,一方面规范养护行为,统一养护工作要求,展示养护工作要求,另一方面向职工介绍和推广先进的技术与经验,促进养护工作进一步规范化。
3、推进路政管理正常化。认真贯彻落实省路政总队“以人为本、以路为本、以车为本”的路政工作总体原则和指导思想,坚持以依法保护路产路权为中心,以全面规范路政行为管理为目标,立足三个服务,加强路政管理工作。
4、推进行业文明再上新台阶。要有计划、有步骤、有目标、有措施地推进精神文明建设,通过进一步的思想建设,组织建设,作风建设、制度建设和反腐倡廉建设来提升部门行业文明建设程度,以开展争创“五十佳”为载体,争取把路政队伍建设成为社会公认的“文明执法队伍”,把段机关建设成为效能突出的“文明机关”,把养护站点建设成为机动灵活、素质强、形象好的“先进班站”。坚持正确的舆论方向,有针对性地做好交通新闻宣传工作,进一步提升新闻报道的质量与效能,坚决杜绝滥报道与不实报道,树立和提升我们的行业新形象。
5、推进养护维修工程建设良好进展,今年我们正在向总段积极争取一部分养护维修工程。在工程任务下达后,我们要切实加强工程质量管理,严格落实质量责任制和责任追究制,完善工程管理的各项措施,确保工程质量稳步提高,同时继续实行工程质量、进度、安全、廉政建设等合同制,加强施工资金管理,严格财务制度,保证工程顺利进行,总费用结算完成后,必须在扣除所有投入的机械台班费、施工人员工资、补贴和其他费用的基础上有适当节约。
(六)坚持以人为本,积极为全体职工办实事、办好事以建设和谐公路交通和充分体现“以人为本”为宗旨,20xx年,我段将千方百计,全力以赴,全心全意为职工群众办好以下几件实事:1、结合经济责任制的实施,保证全段职工的工资在考核范围内按劳足额发放,并积极依靠总段努力兑现职工的政策性增资,最大程度地提高职工收入。2、保证职工“四金”的足额上缴,解决广大职工的后顾之忧。3、自筹资金,合理安排,组织全段在职职工进行一次全面的身体健康检查。4、今年继续自筹资金,为全体职工投保意外伤害保险。5、克服经费紧张的困难,保证冬季家属区的正常供暖。6、做好新城养管站职工入住新站房工作,筹集资金,为养管站配备窗帘、锅灶和必需的生活用具,努力提高新城养管站职工的生活条件。7、在总段工会的支持下,修建新城养管站健身场地,配备健身器材。8、在五一、国庆等节假日对工程施工人员、养护一线职工和离退休职工进行慰问,进一步建立健全困难职工档案,切实解决困难职工的实际困难。9、从节约一张纸、节约一滴水做起,树立过紧日子的思想,千方百计节省资金,争取为职工多办福利。在去年福利的基础上,今年年初,我段已为在职职工发放每人500元、退休职工每人400元的取暖补贴,并给每名一线养护职工发放福利1000元,弥补冬季养护砂个人扣款,机关职工每人500元。10、多方筹集资金,开源节流,根据需要,尽可能多安排科技骨干、岗位能手、先进劳模等外出培训学习,最大限度地增大职工培训覆盖面,进一步提高职工业务水平和管理水平。11、通过积极向上级争取,配备急需的、实用的养护生产机械设备,最大程度提高养护机械化程度,降低职工劳动强度。
各位代表、同志们:20xx年我们克服重重困难,取得了各项工作的新突破和新发展。20xx年,我们的工作任务依然繁重,我们要继续高举发展的旗帜,以科学发展观为指导,紧紧依靠省厅局和总段的正确领导,紧紧依靠县委、县政府的大力支持,充分发扬艰苦奋斗、奋进拼搏的精神统一思想,提高认识,坚定信念,转变观念,以创新求实的精神,锐意进取的态度,科学发展的理念,奋斗拼搏的作风,积极饱满的热情投入到工作中来,争取我段各项工作目标的顺利实现,争取各项工作再上新台阶,为甘南全面建设小康社会和构建和谐公路交通再做新贡献。谢谢大家!
职代会行政工作报告原文篇二
本次会议的主要任务是,深入贯彻党的xx大精神,全面落实石油工程公司和公司工作部署,总结分公司2019年的工作,分析目前所面临的形势,安排部署2019年任务,进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!
2019,对于分公司来讲,是极其不平凡的一年,我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务,又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来,在公司党委、公司的正确领导下,我们以科学发展观为指导,深入学习贯彻党的xx大精神,积极开拓市场,合理组织生产,强化内部管理,着重队伍建设,维护和谐稳定,分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。
(一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万,净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务,凝聚干部员工的智慧和力量,群策群力、攻坚克难、顽强拼搏,是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产,当作政治任务来完成。讲形势、交家底,人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头,人人肩上有担子;深入现场,合理调派车辆,抓好工作落实过程中的协调性和衔接性,不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作,开展“优质高效服好务,拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天,挖潜增效八 十万”等劳动竞赛活动,为有效服务油气生产,完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务,主动承担急、难、新、重、险生产任务,自行调节好出车时间,早出晚归,克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输,受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。
一年来,分公司车队组织生产突击197次,完成突击任务车辆691台次,夜间抢修车辆22台次。达到全天候保原油拉运,用实际行动践行了“不让一口井冒罐,不让一口井停抽,不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油17363车次,共计283317.9吨;洗井、收污4155车次,共计78204吨;渣油运输161车次,共计4024吨;稠油拉运136车次,共计2534吨;成品油拉运2598车次,共计43234.24吨;生活水拉运248车,4590吨;倒水倒油4478车次,53112吨。
(二)、安全又见新成效。树牢安全意识,安全环保重于泰山,违章当事故对待,隐患当后果整治,强控硬抓、严防死守,是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位,安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育,组织安全知识竞赛,促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治,针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,展开全面排查,重点排查事故隐患。对发现的隐患,要求立即整改或限期整改,并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运,在监控油品货物的同时,保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥,为司机安全行车加上一道“双保险”。今年不管是事故起数,还是碰碰挂挂的次数,都比往年有明显的下降,仅发生了几起小事故。
(三)、效益又获新增长。2019年,我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标,完成收入3603万元,比计划上升了403万元,上升12.6%,与去年同期相比上升422.57万元,上升比例为13.28%,总成本3159.76万元,与去年同期相比上升375.12万元,上升比例为13.5%,其中变动成本1595.7万元,占产值的比例为44.31%,比计划超0.31%,与去年同期相比下降0.38%,利润413.87万元,比计划上升了113.87万元,上升比例为38%,与去年同期相比上升37.78万元,上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。
(四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识,自己动手,认真执行设备维护制度,及时清除不安全隐患,是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛,提高员工的设备维护能力。“工欲善其事,必先利其器”,设备是我们创效的工具,我们从最基本的设备检查、维护入手,开展“设备维护对手赛”,提高员工的动手能力,把设备管得更好,用得更好,为安全生产提供有力保障,创造更高的效益;进行系统化学习,提高员工的专业知识。加装lng是新生事物,车辆相应的保养、维护也相应发生变化,分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式,开展了柴油/lng双燃料汽车原理与使用学习,让司机掌握规范操作、维护要领,并指导生产实践;大力开展车辆整治,提高设备完好率。严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针,强化达标整治,逐台全面整修,有针对性地消除安全隐患。顺利通过了局设备、集团公司hse大检查,并获好评。
(五)、企业又解新难题。充分发扬民主,全员参与企业管理,问计于民,向内挖潜,破解难题,加强人力资源管理,是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针,凡关系到分公司的发展大计、奖励政策,特别是涉及职工利益的事情,职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下,我们问订于民,让大家想办法、拿主意,多次组织召开专题会议,多方收集员工的意见和建议,制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》,职工代表大会通过后实施,换班工作得以顺利进行。破解“押运”难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强,专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年xx大召开前后,交警、路政,甚至于连派出所都上路检查,动则上万元的罚款。我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》,采取机关人员兼职押运的办法,解决了这一难题,确保安全生产。
(六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素,实施以制度管人,按流程办事,挖潜增效、增产增收,是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好“三笔帐”,以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队,细化到班组。千斤重担人人挑,个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口,让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势,上至经理、书记,下至办事员、门卫,全部实行兼职押运,不仅破解了难题,而且还密切了党群、干群关系,同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处处精打细算,让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐,只有小帐都算清楚了,大帐才明白。只有小帐都盈利了,大帐才丰厚;着力抓好“四个头”,切实把好“四道关”,从源头上堵塞油料流失。抓好源头,采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法,切实把好员工的思想关。抓好大头,切实把好油料的审批关。抓好车头,切实把好油料的定额关。抓好人头,切实把好油料的考核关。严格落实油料管理“日清日结”工作法,全年节约油料成本48万元。一年来,全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。
(七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切,离开了和谐稳定,一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内,积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀,切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工,主动上门慰问和看望。一年来,我们共发放慰问物资价值5000余元,慰问金 1.3万元,共为19位困难家庭申报困难补助,到医院看望员工20余次,共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作,我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。一年来,无越级上访、缠访、闹访现象发生,几大特殊群体基本稳定。
过去一年成绩的取得,是公司正确领导和关心支持的结果,是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此,我代表分公司,向全体干部、员工及家属,表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
在总结成绩和经验的同时,我们要清醒地看到工作中还存在一些不足和问题。一是安全管理仍有漏洞,出了一起工伤事故和撞小孩事故;二是成本管理、生产管理上还比较粗放,存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强,思想方法还有待优化,工作主动性、自觉性不够,贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新办法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此,我们必须高度重视,在今后的工作中切实加以改进。
分析面临的形势,对于我们正视困难,理请思路,明确任务,有着重要意义。成绩是可喜的可贺的,但是,大家已经认识到,2019年,我们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员,人员构成比例不合理;二是成本压力剧增。负担太重,人车比例高,达到了1:2.24;三是安全难度增大。交通、工业安全点多、面广、战线长、困难多,风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4,老、旧车辆达到近三分之一,运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式,政策制订与覆盖复杂且有难度,管理难度大;六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大,要求高,车辆运行困难,成本高。
但同时也要看到,油田实施专业化重组整合,公司划入石油工程板块,我们做好新一年的工作,面临着诸多有利条件和机遇。
一是,国家能源的需求,石化企业的发展是一个总体趋势,石化企业的衍生辅助行业总是存在,做好工程服务保障,大气候形成,为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕,划归工程板块的我们,更加要推行优质服务,占牢我们的市场,争取更多的份额。
二是,从目前掌握的情况来看,新的开发区块不断涌现。新沟油田新开发1万吨,增添新的市场来源。洪湖、松滋、陵72-3、老二区、毛小等相对稳定,大站点油量13.5万吨。高15b、王45井等小站点94个,近16万吨基础支撑。这是我们得以生存的基础市场。
三是,页岩气的开发,为我们开辟了新的产业形式,构筑新市场。走出去是整体趋势,只有走出去才能实现持续不断的发展。不管页岩气项目组最终的归属如何,是我们迈开走出去步伐的开始。
四是,近几年油品的发展,增添了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了油品特有的工作经验,各种承受能力、抗风险能力、战胜各种艰难险阻的能力增强,更加成熟。从规章制度、工作流程、资产设备、人力资源也已成为我们的宝贵财富。我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化,管理工作越来越细,漏洞越来越少。
五是,油品多年的运作,与客户间建立了通力合作、互惠互利的友好合作关系。客户的理解、支持和帮助,是生存、发展的前提条件。
六是,有一支多年在一起共事共存、协作配合的干部员工队伍。多年来,我们磨炼了一支能打硬仗、善打硬仗、素质过硬,越是艰险越向前的危货运输队伍,是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。
今年,尽管我们将面临诸多的压力和困难,但是,困难与机遇同在。新的一年,我们要深入学习贯彻党的xx大精神,把思想、行动统一到上级的决策部署上来,认真谋划分公司下一步的发展,为石油工程公司和公司的发展多做贡献。
2019年,是我们进入新组建的石油工程公司的第一年,开好头、起好步,对于我们今后的发展至关重要。
今年工作的总体要求是:深入贯彻落实党的xx大精神和上级决策部署,全面提升管理水平,充分发挥专业优势,着力推进油品运输特色发展,节支降耗、增产增效,全面完成全年生产经营任务,努力开创油品运输发展新局面。
2019年经济发展目标是:完成产值3750万元,实现内部利润380万元。成本控制在 万元以内,变动成本在 以下。安全生产不发生重大责任事故,设备完好率达到97%以上,服务质量无一次投诉问题发生。
为完成上述工作目标任务,今年要重点做好以下工作:
(一)、不断优化生产组织,促进生产水平稳步提高。
科学、高效、合理的组织车辆运行,既是满足原油拉运市场的需求,又是提高单位经济效益的需要。只有科学的组织,才能归避风险;只有高效的运行,才能提高效益;只有合理的安排,才能避免矛盾。我们要牢固树立大局意识和一盘棋思想,有前瞻性、预见性地开展工作。一是收集原油生产信息,全面掌握各站点的液量和罐存情况;根据所掌握的各井站生产动态,及时与客户主动进行沟通、协商,在征得对方同意的前提下,提前或延缓拉运时间,避开营运高峰,争取工作的主动权。二是统筹兼顾,合理调配,确保每一趟洗井收污任务的完成。坚持效益优先原则、公平合理原则、效益提升原则、安全保险原则,做好车辆、人员的调整、安排。抓好生产效能监督,维护油品整体利益;三是切实发挥生产调度的指挥、协调作用,提升科学管理生产运筹水平。车辆紧张、司机缺员仍然是今年生产运行的突出矛盾,我们要在“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上,采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方法,全面提高每一台车的利用率。
(二)、积极开拓新的市场,力保全年目标任务实现。
一是成品油配送方面树立“物流”理念,摸准信息,进一步密切关注金澳科技动态,对其成品油运价反复进行考察、调研、论证,力争涉足其成品油配送领域,为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。了解、掌握钻井、井下施工作业信息,千方百计增加成品油配送任务;二是加大攻关力度,销售公司成品油拉运量争取多的份额;三是只要不进管线,江汉原油拉运全部承揽,安全、优质、高效地全面完成好我们石油工程公司内部运输工作量;四是页岩气拉运市场,分公司职代会出台了《外出会战暂行管理办法》,确保会战人员顺利到位,力争把前期工作做好、理顺,把外部市场开发好、占据好。
(三)、切实加强安全管理,构筑安全生产的绿篱笆。
一是从安全理念、安全意识提升。从理论上掌握安全知识,提升安全意识,从而指导实践,保障本质安全。二是从技能水平、良好习惯和规范操作、操控方法改进、提高。系统学习操作规程、行车注意事项等知识的同时,防疲劳驾驶,严格按照规定程序进行装卸油操作。三是从安全监控、违章处罚上深化管理。深入开展安全隐患排查治理和专项整治,针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节,展开全面排查,重点排查事故隐患。对发现的隐患,要求立即整改或限期整改,并加强监控;四是从gps监控提防。严格落实gps管理员的工作职责以及奖惩、驾驶员的使用及处罚等。实行12小时有效监控,用先进的设备实现现代化、规范化管理。五是押运员提醒监督。押运员全程跟车押运,在监控油品货物的同时,保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥,为司机安全行车加上一道“双保险”。
(四)、努力践行服务承诺,打造油品运输服务品牌。
强化服务质量,优化服务态度,提升服务水准。一是广泛走访客户,抓好服务质量的回访和关系的沟通,做到细心、热情、周到。二是教育司机恪守服务承诺,改善服务态度,提倡主动服务,优质、安全、高效的服务赢得用户。因为你的服务得到用户赞同和市场认可,你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。三是增强爱岗敬业、诚实守信的职业道德,要站在客户的角度来规划服务工作,不断地完善服务,不断地提升服务效率。四是把“安全、优质、高效、共赢”运输服务理念,真正落实到行动上,圆满完成每一趟油品运输任务。确保各油区站点的原油及时拉运,确保突击性运输生产任务及时完成。
(五)、严格抓好内部管理,扎实推进精细管理工作。
继续抓好全员成本目标管理和“比学赶帮超”工作,在合理指标分解,完善责任体系的基础上,重点抓好考核体系的完善和落实,构建责、权、利机制,实现责、权、利统一。全员成本目标管理、比学赶帮超工作是一项系统性工程,需要不断精益管理、强化控制。一是构建常态化工作机构。健全全员成本目标管理领导小组,从组织协调和机构设置上保证成本目标制订到位,管理制度落实到位,责任体系负责到位,成本项目控制到位。二是详细制定实施方案。从组织领导、成本指标体系、目标责任体系、主要工作职责、具体工作要求等方面拿出方案、措施和办法。三是编制实施成本预算。自我加压编制分公司预算。年度预算与月度预算相结合,分期预算控制,反馈执行信息,不断改进工作。四是实行立项定标管理。我们把固定费用、变动费用、制造费用作为三大项目、七个小项目,按照“职责相近”的原则,实行定人、定项目、定指标的办法,形成分层次控制、分项目负责,一级抓一级、一环扣一环的全员成本目标管理网络,从而达到级级负责、环环相扣、责任到人的成本目标管理过程。不断推动全员成本目标管理向纵深发展。
(六)、全面加强设备维护,搭建安全行车的防火墙。
一是内外兼顾抓完好,提升设备性能,确保生产需要。从内质和外形两方面,做到定期保养、定期维护、定期检查、按质换油。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际,今年我们在车辆维护上要做到“五勤”:勤清洗,确保车辆外形整洁美观;勤检查,出车前巡回检查、收车后回场检查到位;勤维护,按照维护制度,确保车辆日常、级保维护到位;勤小修,发现问题及时维修解决,避免小问题拖成大问题,清除安全隐患;勤督促,对保养和维护做的不到位的司机,及时监督、跟踪、督促,以保证车辆的性能处于良好状态。二是强制动手抓维护,提升司机的主观能动性。一方面从“十字作业”等日常维护入手,加强驾驶员操作技能的培训、教育,另一方面,从洗车后打黄油等点滴小事做起,严格纠正司机不规范的的陋习,最大限度地防止因司机操作不当造成的车辆、成本损耗。
(七)、狠抓减能降耗管理,严格把控各项成本开支。
加强成本管理、预算管理、内控管理,成本重点在变动成本和非生产性成本。严格规章制度,严格按程序办事,重点把控油、气管理,保证定额核实,严格预算,在预算内开支。一是严格油、气料控制。继续深入地执行好车辆油料消耗的“日清月结”制度和油料责任追究制度,从加强路单回收管理入手,准确核发、核扣管理制度,以及洗井收污核油标准等制度,对加装了lng双燃料系统的车辆,干部跟车反复测试,严格把油、汽消耗定额,控制在规定的范围内,力争比去年有较大同幅度下降。二是紧扣修理和材料费。坚持材料、修理层层审核,层层审批。认真执行材料更换、领取、使用审批,轮胎发放,车辆保养制度,坚持能修就不换新,尽量避免人为的损失,尽量减少换件频率。三是压缩机关费用。非生产性开支奉行节约的原则。控制好电话费、自用车、业务招待、水电、办公品的使用,加强内控工作,做到没有预算就不开支,该开支的减少开支,不该开支的坚决不开支。
(八)、加强人力资源管理,充分激发企业内部潜能。
树立“人力资源是财富”的理念,通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性,抓复合型人才培养,实现一人多岗、一专多能。努力使人力资源得到充分利用,为分公司快速发展提供有力的人才保障。一是合理划分,因人置岗。由于历史的原因,人员结构性富裕已是不争的事实,机关人员庞大,而一线司机却紧缺。我们要迈开变包袱为财富的坚实之步。具体来说,就是重新组建、重新划分。将患有特殊疾病、身体残疾人员,视身体状况,安排到较为轻松的清扫工作;将身体强健,又不适应开车的男性员工,安排在技术含量较低而责任重大的护厂岗位;为确保车辆的本质安全,车辆的前期维护保养至关重要,将有一技之长,且认真负责的员工安排在小修班;安置性非全日制用工则为专职押运员;机关每名员工均办理押运证,当专职押运人员不足时,调动机关工作人员进行兼职押运。二是实施培训,一岗多能。将一线罐车司机进行挂车、拖车等车型培训,机动司机进行各车型罐车跟车培训,熟悉各类罐车车况,随时都能顶车执行生产任务。提升员工专业技能,满足生产实际需要。三是以人为本、关爱员工。不断改善员工的工作、生活条件,落实岗位成才激励政策,畅通成长通道,激发员工的工作热情,最大限度地调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,增强员工对企业的荣誉感和忠诚度。
各位代表,同志们:无论困难大小,都要坚定信心,相信前途是光明的。2019年,让我们更加紧密地团结起来,认认真真、兢兢业业、扎扎实实干好每一天。全面提升管理水平,充分发挥专业优势,全力以赴完成各项任务,为夺取油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!
职代会行政工作报告原文篇三
各位领导,各位代表、同志们:
新春即将来临之际,我们xx供销社在这里召开第八届工会会员代表大会暨第四届职工代表大会。受工会的委托,由本人向大会报告第七届工会工作情况及20xx年工会工作思路,请予审议。
第七届工会工作,在社党支部的正确领导和县社工会的具体指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大会议精神,不断加强工会自身建设,提高工会整体素质,充分发挥工会职能作用,组织全社职工积极参与本单位的民主决策,民主管理和民主监督,切实维护全社职工的合法权益。为实现我社事业“管理上档次,经营上规模,效益上水平”的跨世纪发展目标作出了积极的贡献。
1.扎实开展“三个代表”重要思想系列学习教育活动,提高干部职工的思想政素质。认真做好“三个代表”重要思想和xx大、xx届三中、四中全会精神的学习、贯彻和宣传工作,定期开展了政治学习和形势教育,进一步增强职工做好新时期我社各项工作的责任感和使命感,把职工思想统一到为实现xx供销社事业的振兴而奋斗的目标上来。通过形势任务教育,使广大职工能够正确认识和支持企业改革,使职工正确对待在深化改革过程中的利益调整和暂时得失,继续保持和发扬“识大体、顾大局和我为社发展做贡献”的主人翁精神,牢固树立企业和职工是利益共同体的观念,引导广大职工同心同德、群策群力,坚持从本地区、本单位的实际出发,创造性地开展工作。
3.加强四有教育,倡导五种精神。组织干部职工开展“假如我是一名顾客”、“为供销争信誉”、“我爱我的岗位”大讨论,举办“文明门市(柜组)”、“文明个人”等竞赛活动,教育职工学习孔繁森、林秋贵等英模事迹,热爱本职,服务三农。同时,注重对在市场经济条件下的执业技能和服务理念的培训,大力倡导五种精神,即:全心全意为“三农”服务的精神,廉洁从商、守法经营的精神,开拓进取、奉献的精神。提倡文明经营、守法经营和公平竞争的市场营运法则,着力提高企业的市场竞争能力,为推进我社二次创业打下了坚实的思想基础。
3.加强职工的职业道德教育,树好典型、鼓励争先创优。
从企业的实际出发,工会制定了《供销合作社行业职业道德规范》,结合《公民道德建设实施纲要》的学习教育,要求职工坚持这为农服务的办社宗旨,树立敬业爱岗、诚实守信、服务“三农”奉献社会的职业道德,积极为农业、农村、农民提供综合服务。做到热爱本职,忠于职守;文明服务,礼貌待客;讲究信誉,买卖公平;努力学习,精通业务。规范了服务标准,推行服务文明用语。结合行业实际,制定和完善售货员、保管员、服务员、主任、管理人员的工作职责、规范,对服务工作中的接待程序、操作规范、服务纪律等作具体规定,并认真付诸实施。
通过老党员、老干部、老职工,忆社历史、办社创业史、革命斗争史,讲山区供销社“货郎担”、“扁担”、“人背肩扛爬大山”的精神,以及上门送货、流动服务的先进人物和事迹等,用现身说法,亲自经历开展传统教育,激发职工的工作热情,形成“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛氛围和为企业多做贡献的良好风气。进一步发挥庄稼医院、临时供肥点的作用,为农民提供生产、生活综合服务。春耕期间,肥料门市推行承诺服务,送肥下乡,全日制上班。
五年来我社先后获得“市第二届农资商品知识竞赛三等奖”、“20xx-20xx年度市供销社系统先进单位”、“20xx-20xx年度市诚信企业”、“第八届县级文明单位”、“第九届市级文明单位”等荣誉,中心商场荣获“县质量诚信企业”,五金家电门市营业员王加记同志,被市供销社授予“优秀营业员”称号,法人代表荣获“1999—2019年度全省供销合作社系统先进工作者”、“仙游县劳动模范”称号。
1.积极为企业决策管理提供参谋意见。第七届工会委员会在任职期间,组织全社部职工,举改革发展之旗,走艰苦创业之路,在向优化队伍要效益,向资产营运要效益,向市场竞争要效益,向扩张项目要效益,向文明创建要效益等八个方面加大了工作力度。工会充分发挥助手作用,积级为企业决策献言献策,积极与理事会协商制定并实施优化资产配置,调整网点布局,转变营销业态,拓展经营业务,狠抓经营管理,推进服务意识和质量,参与农业产业化经营等方面的工作,实现了购销增长,效益增创,两个文明建设取得突破性成效,为推动xx供销社事业的发展出了应有的贡献。
2.积极履行保护职能,保护职工合法权益,关心职工生活。在资金极度困难的情况下,工会建议理事会按时交纳职工的养老、失业、工伤等各种社会保险费,为切实保护职工的切身利益而努力。同时,工会每年还开展慰问生活困难职工及下岗职工不间断,每年慰问生活困难职工及下岗职工20多人,每年送去慰问金4000多元。为确保职工收入不低于当地最低生活保障线,工会通过多方渠道,从镇民政到供销社系统以及有关部门,争取为下岗困难职工办理低保。至目前,下岗困难职工在镇民政领低保金的有10多人,平均每人每月100元左右;在供销社系统领低保金的有40多人,平均每人每月50元左右。近年来,工会还发动全体干部职工发扬“一方有难,八方支援”的风格,为患病困难职工、灾区捐资捐物10多次,折合人民币4万多元。
1、修改后的《工会法》,进一步明确了新时期我国工人阶级和工会组织在国家政治、经济和社会生活中的地位。坚持职工利益高于一切,关心职工呼声先于一切,关心职工疾苦重于一切。我社认真组织员工学习《工会法》使员工做到知法、用法、护法,增强会员意识和依法自我保护意识。
3、进一步深化和规范事务公开工作。近年来,我社发展的任务艰巨,在这种形势在必行下,广大职工关心企业的改革发展,关心他们的切身利益,也更加关心企业领导的以身作则和情况,企业也更加需要地稳定的环境中改革和发展。为让职工知社情、议社事、强管理、促效益,对涉及职工切身利益的改革措施或方案,都提交职代会审议,坚持事务公开的全面性、真实性和经常性。工会委员会对于我社在人事安排、资产拍卖、商场建设等一系列敏感的工作上,均认真负责,做好配合、协调和调处工作,事务公开使企业向心力和凝聚力得到了进一步加强。
4、开展文体活动,丰富职工业余生活。在工作之余,经常组织职工举行象棋、扑克、游戏等各类文体活动,每年还组织职工外出游览,极大地丰富职工的业余生活,增强了职工队伍的凝聚力和集体观念。
5.做好工会财务和经审工作。认真贯彻执行工会财务管理制度和一些新的规定,收、管、用好工会经费,完成好上级工会下达的经费解缴计划。对工会会费实行钱帐分管,加强工会经审工作,促进工会自身的廉政建设。
成绩只能说时过去,值得欣慰,但绝不能自傲,不足和差距依然存在,工会工作肩负的历史使命任重而道远,我社工会委员会将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的xx大和xx届四中全会精神,根据县社对企定改革和工会工作的总体要求,开拓进取,扎实工作,有效发挥工会组织在我社发展大局中的作用,团结动员广大职工,同心同德、艰苦奋斗,为促进我社各项事业的更大发展继续做出新的贡献!
党的xx大确定了高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻“三个代表”重要思想,继往开来,与时俱进,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的奋斗目标。作为新时期的工会组织,我们要认真学习、深刻领会党的xx大精神,在广大工会干部的职工群众中掀起学习热潮,把广大职工思想统一到xx大精神上来,把力量凝聚到全面建设小康社会,实现中华民族伟大复兴的奋斗目标上来,进一步增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。要以党的xx大精神为指导,不断加强理论学习和专题调研,不断加强队伍建设和工作创新,进一步提升工会工作的整体水平。
一是要贯彻“三个代表”重要思想,要坚持“四个必须”和“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,围绕主题,把握灵魂,抓住精髓,狠抓落实;要研究当前工会工作面临的新情况、新问题,从理论和实践的结合上加强理论学习、理论思索、理论研究,更好地发挥参谋助手作用。
二是要坚持推进工会工作创新、创特色。要继续深入开展争创工会特色工作活动,并以此为动力,进一步推进工会理论创新、体制创新、机制创新和工作创新;要通过创新激发工会组织的活力,推动工会工作新的实践、新的创造和新的突破,为工运新的探索、新的发展提供动力。
三是要按照党的xx大精神和新《党章》的要求,全面贯彻“三个代表”重要思想,不断加强工会队伍思想、理论、作风建设,不断提高思想理论和政策水平;要认真学习贯彻《工会法》、《劳动法》,积极推进工会组织的群众化、民主化、法制化建设,在服务全局工作中不断加强工会队伍的自身建设,努力开创新时期工会工作新局面。
四是要按照全县供销合作社工作会议上提出的“大力推进基层社,社有企业、联合社和经营网络等‘四项改造’,让企业充满活力,使资产保值增值,稳步提升经济实力,塑造新时期供销合作社的新形象,在全面建设小康社会,服力农业产业化、农村工业化和形象,在全面建设小康社会,服务农业产业化、农村工业化和乡村城镇化中开展二次创业。”的总体要求,积极履行职责,站在全局高度,积极做好出谋献策、协助落实工作。
各位代表,新的奋斗目标对工会工作提出了新的更高的要求,我们要在党的xx大精神指引下,以“三个代表”重要思想统揽工作全局,与时俱进、开拓创新、再接再厉、奋发有为,努力开创新世纪新阶段xx供销社事业和工会工作的新局面。
职代会行政工作报告原文篇四
大家好!
现在,我代表厂行政向一届一次职代会作工作报告,请各位代表审议。
20xx年,是我厂的开局之年,络,形成快速高效反应机制,及时发现、整改生产中存在的问题,优化工艺工序,修改、完善操作要点,不断消除设备、人员及工艺工序对生产造成的不利因素。我厂生产组织是全公司生产组织中的重要环节,它关系到集团公司整个铁水系统的平衡,同时还承担着中板厂部分坯料的供应。因此,即使在部分设备未能及时投用的情况下,我们采取灵活、有效措施,不断探索、改善操作方法,因地制宜创造条件,保证生产正常运行。目前,炼钢连铸生产已逐步正常,日产钢最高突破3800t,中包连浇最高12炉,并实现了中包快换;轧钢在边调试边生产的情况下,产量也在逐步攀升。
工程投产后,我厂发挥技术优势,凝聚各方智慧,建立了工艺技术管理、质量管理、贯标体系管理等管理制度,成立了工艺监督小组,规范了质量控制程序,加大了质量管理力度,技术保障能力显著提高。
工艺技术管理上,制定、完善了工艺技术规程、岗位作业制度和钢种操作要点,并组织职工认真学习。在规程和操作要求的规范指导下,先后调试冶炼出碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢等6大系列近20个钢种;炉卷轧机自热试以来,通过跟踪轧制情况,及时调整工艺参数,积极配合外方专家,优化轧制控制模型,成功轧制出16—50mm之间的10多个不同规格的钢板,整体性能不断改善,部分指标超过同类型企业的同期水平。
质量管理上按照贯标体系要求,严格进行规范,先后制订出按炉送钢、设计和开发、产品质量事故、生产过程管理等管理制度10多项,并经过多次修改、完善,满足了质量管理的实际需要。
工艺监督中,自7月份组建工艺监督小组以来,坚持记录审核与现场审核相结合,对生产工艺过程进行监督,及时向生产车间反馈监控信息,不断进行工序工艺调整,产品质量不断改善。我厂还制定质量事故、工艺违规等考核办法,对质量事故分出一、二、三级进行考核,月月汇总考核结果,有效保证了各项制度的落实执行。
另外,针对铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题,通过技术攻关,分析问题症结,跟踪生产过程,及时采取措施,使质量问题得到了有效改善。
目前,我厂完成了大量的设备基
础管理工作,逐步建立健全了设备点检维修、备品备件管理等制度,先后完成“三大规程”、设备运行点检表等编制,有序开展设备点检和维护维修工作,做到了分工明确、职责清晰,初步形成了以点检为中心的设备管理体系,促进了岗检、专检、巡检三级点检全面开展。
随着生产节奏的加快,相继制定了详细的设备点检细则和考核办法,对点检中发现的问题,及时进行了处理,把设备隐患消灭在了萌芽状态,仅炼钢区安排点检计划400多项,点检率达到95%以上,成功完成了转炉旋转接头更换、处理了烟道和活动烟罩漏水等问题;先后对lf炉喂丝机无法喂丝、拆炉机液压配管易碰坏等问题进行了改造和完善;并对加料跨、浇铸跨等大吨位天车进行重点保护,保证了关键设备正常运行,有效保证了公司整个生产系统的平衡。
工作中,设备维修人员以服务生产为中心,分区域对设备进行维护,提高了设备运行质量。设备管理人员不断完善备品备件的申报、供应和管理工作,保证了备品备件供应,满足了生产需要。同时,在仓库紧张的情况下,把原无缝厂旧厂房重新整修利用,建立了备件账目和制度,使仓库管理走向了规范化。
安全工作贯穿于工程建设和生产组织全过程。在工程建设和生产准备中,严格按照“三同时”的要求,确保各类安全防护措施、安全警示装置,能够与主体工程同时设计、同时施工、同时投用。在设备安装调试展开后,针对现场人员越来越多的情况,我厂从内部治安保卫、技术保密等角度综合考虑,推行全厂封闭管理,实行凭证进出现场,要害岗位、部门还实行登记制度。并针对施工点多、作业面广、职工到岗时间短等情况,及时整改安全措施、设置安全标志、加强监督教育,顺利渡过了特殊时期。
20xx年7月1日,安全管理委员会成立后,制定了各级管理人员安全责任制,相继制定了安全操作规程、重点岗位预知预控、特种设备、放射源点管理办法、消防管理、环境管理等安全环保规章制度;建立了三级安全教育卡、班组安全管理台帐、个人安全信息表等各类安全管理的台帐和报表;并督促科室、车间细化、落实相关制度,初步形成了我厂安全环保工作的基本框架,建立了安全环保长效机制。
我厂还狠抓制度落实,在各项安全任务安排后,督促各单位认真落实执行,确保“自上而下”无障碍;对职工实施安全信息管理,不断收集、整理职工建议,与职工建立沟通渠道,使各种安全信息、意见的反馈快速有效,保证“自下而上”无障碍;形成了“安全双向无障碍管理通道”。
工程投产后,从厂部到车间,不断加大职工安全教育培训,先后组织了安全操作规程、天车手势、哨音规范等培训和考试,增强了职工安全意识和自我防护能力。组织车间安全员每周进行定期、不定期安全大检查,配合公司相关部门组织专向大检查,先后查出安全隐患50多起,纠正违规行为100多次,都及时进行了整改。在危险源点、特种设备的管理上,除制定应急预案和岗位预知预控外,还挂警示牌、穿防辐射服,全面提高安全防护能力,努力为职工打造安全屏障。
认真开展“安全环保月”、“火灾消防”、“节假日安全小分队”等活动;加大劳动保护督查力度,强化安全巡视,做到隐患曝光与限期整改相结合;调试、生产阶段通过开展保卫巡逻,先后抓偷盗13起共计31人,有力保障了国家财产安全;全年安全事故2起,千人负伤率为0.1‰,低于公司规定标准。同时,发挥环保设备优势,减少噪音、环境污染,不断改善职工工作环境,实现了全线安全文明生产。
面对边生产边建设的实际情况,我厂合理分工、统筹安排,确保生产建设两不误。自去年开始考察论证、方案讨论后,到去年12月底,招标确定了中冶南方负责该项目的工厂设计任务。随后,与一重和二重进行了多次技术交流和谈判,元月份,同一重签订了轧线机械设备供货合同;3月底,召开了热连轧技术设计审查会,从工厂设计、工艺、土建、机械、流体、电气、公辅等各专业分别进行了讨论、审查、确认;4月份,招标确定了中冶京诚负责双流板坯连铸机的设计、供货和调试,同月,完成了2座加热炉的招标任务;5月份,完成了150吨转炉主体设备和炼钢区4台大吨位天车的招标工作;6月底,连铸区12台天车招标也顺利完成;其它单体设备技术交流、谈判、招标也有序展开,并在6月份召开了150吨转炉—1780mm热连轧工程初步设计审查会,对初步设计进行了评审、修改和完善。9月6日,150吨转炉—1780mm热连轧工程奠基后,一冶、宝冶、十九冶、xx钢建安公司等主要施工单位于9月中旬相继进驻现场,北京赛瑞斯、武汉威仕、中国国际咨询公司等监理单位11月中旬也到位工作,又一场激烈的工程大会战全面打响。
面对异常严峻的市场形势,工程投产后,我厂迅速成立对标挖潜领导小组,把“对标挖潜,降本增效”作为工作的一条主线,按照先进、可控、逐级保障等原则,对各科室、车间成本进行逐项细化分析,瞄准同行业先进指标,全方位提出挖潜指标和考核办法,并把指标分解到工段、岗位和个人,做到点面结合、上下联动,全面掀起对标挖潜、降本增效的热潮。
尤其是热试阶段,围绕降本增效目标,深层挖潜,细算成本,在对入场原材料进行严格把关的同时,加强工艺监督,谨慎安排批量生产,保证上道工序为下道交合格产品,最大限度地降低热试中的废品量。并及时修改操作规程,重点分解降废减损、节能降耗和备品备件、材料工具消耗等指标,找出差距和潜力,制定超赶措施,改进技术和管理手段,促进成本消耗的降低和主要指标的改善。
同时,狠抓生产过程控制,强化责任成本和各种消耗指标的考核,严格奖罚兑现,有效调动广大职工降本增效的积极性、创造性,提高产品质量和成材率。全厂干部职工还立足本职岗位,结合全面预算管理工作,控制每个资金支出口,加强成本及各种费用管理,全面促进降本增效工作。
今年,xx钢“三步走”全速推进,整个钢铁行业形势令人担忧,在这样的关键时期,为稳定队伍、树立信心,我厂全方位开展思想政治工作和精神文明建设。一是大力夯实思想政治工作基础,加强学习党的十六大和十六届五中、六中全会精神,抓好职工思想稳定,特别在人员岗位变动、工资改革等工作中,有针对性地做好思想引导,促进了职工队伍团结稳定。二是强党员干部队伍建设,实行党员挂牌制度,为职工解决了不少实际问题,党员意识不断提高。三是宣传力度不断加强,先后报送宣传材料200多篇,制作电视专题片一部,保证每月不少于两篇电视新闻报道,树起了二炼轧的崭新形象。四是深入开展党风廉政建设和效能监察工作,制定完善了废钢、炉料、合金料验收制度,加大了监管力度,避免了不必要的浪费,杜绝了不良行为和不正之风。五是坚持贯彻职工代表大会制度,在工资改革、职工代表换届等工作中,切实加强了“民主参与、民主管理、民主监管和民主决策”。六是狠抓定置管理,整治现场卫生死角,遏制与现代化生产线不和谐现象,职工工作环境得到有效改善。七是群团职能得到有效发挥,积极参加公司组织的“三八”节才艺展示、“五一”节拔河比赛、弘扬艰苦奋斗精神活动、“庆国庆”文体比赛和青工技能大赛等活动,虽是临时组队,但取得了振奋人心的成绩:健身操比赛获公司团体络,加大安全管理力度。不断完善教育、防控、整改、督查、追究机制,畅通“安全双通道”,实现安全文明生产。
进一步制定完善安全管理制度,逐步开展“安康杯”、“党员身边无事故”、“青安岗”等活动,营造浓厚的安全氛围,调动起广大职工安全生产的积极性。全体职工要自觉提高安全隐患的识别能力,积极查找身边的安全薄弱环节,实现“零隐患”目标。要围绕类似“转炉喷渣”、“漏水放炮”等重点危险因素分析排查,制定有效的管理办法,杜绝恶性事故发生。要结合季节、生产检修等不同时期的不同特点,针对性地做好冬防、防暑降温、雨雪天安全工作,并加强检修期间的安全管理和监护,保证检修期间安全。同时,要抓好环保设施的维护维修工作,确保各种环保设备正常运行,并结合定置管理,搞好环境治理,进一步向和谐企业迈进。在保卫工作中,特别是设备安装调试高峰期,要加强设备管理保卫力度,确保每台设备、每个零部件的安全。
随着各组织机构的相继成立,精神文明建设要进一步抓牢抓好。一是围绕明年形势任务,强化教育,加大宣传,正确引导,使广大职工认清形势,稳定思想,以积极的姿态应对实际困难。二是加强领导班子和干部队伍建设,建立保持共产党员先进性教育活动长效机制,调动一切积极因素,为生产建设提供强大动力。三是加大宣传工作力度,提高第二炼轧厂知名度。四是进一步加强党建和效能监察工作,落实党风廉政建设责任制,规范管理行为,提高管理效能。五是加强企业文化建设,加强学习与宣传,凝聚企业精神,不断培育和丰富具有二炼轧特色的企业文化,营造有利于干事创业的良好氛围。六是加强民主管理,发挥各群团优势,推动我厂生产经营稳定顺行和精神文明建设全面进步,形成“团结、实干、严谨、文明”的良好氛围。
各位代表、同志们,过去的一年,我们用辛勤的劳动、出色的工作,取得了显著成效。2007年,面临更加严峻的形势、更加艰巨的任务、更加壮丽的事业,为我们提出了新的挑战,让我们坚定信心、鼓足干劲、拼搏实干,以昂扬的斗志和崭新的姿态,为夺取生产建设双赢而努力奋斗!
职代会行政工作报告原文篇五
首先我代表旗委、政府向旗中心医院职代大会暨年度工作会议的召开表示热烈的祝贺,向多年来一直为医院的建设和发展付出辛勤劳动的全体干部职工表示衷心的感谢!
20xx年是我院由企业移交地方政府管理的第一年。一年来,在医院领导班子和全体职工的共同努力和辛勤工作下,医院紧紧抓住发展第一要务,不断进行管理创新、体制创新、技术创新和服务创新,医院建设日新月异,事业发展蒸蒸日上。特别是医院移交地方后,得到了旗委、政府及社会各界的极大关注和重视,仅20xx年政府就投入?万元对医院进行了大规模的改造和建设,使医院发生了深刻而明显的变化,得到了广大人民群众的好评。这些成绩的取得靠得是全院干部职工的齐心协力和无私奉献,在此,我再次表示衷心的感谢。
刚才李院长就20xx年的医院工作作了实事求是的总结和回顾,并对今年的工作作了周密的安排,我想,只要中心医院全体职工齐心协力,群策群力、团结拼搏,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,就一定能圆满地完成今年的各项任务,医院也将得到进一步的发展。借此机会,我就中心医院的进一步发展问题提四点要求和希望。
中心医院作为全旗设备先进、功能齐全、技术力量雄厚、管理完善的集医疗、预防、保健、科研、教学和计划生育管理为一体的综合性二级甲等医院,在全旗的医疗卫生事业发展中起到了积极的作用,在广大人民群众中树立了很高的`威望,但是,我们的着眼点不能仅仅停留在旗内的中心地位,要争创市内一流水平,乃至自治区内一流水平的医院。医院的建设和发展必须要从国民经济和社会发展的大局出发,从适应全面建设小康社会对卫生事业改革与发展的要求和任务出发,从本地和医院自身的实际情况出发。要有正确的发展观,发展不仅要注重规模、外延的发展,更要注重内涵的发展(包括人才梯队建设、优势专科建设、科技创新、教学水平等);不仅是房屋、设备、环境等硬件的发展,更是质量、服务、管理的发展;发展既要讲经济效益,更要讲社会效益,实现经济效益和社会效益的统一;发展既要促进物质文明建设,又要促进政治文明和精神文明建设,实现医院的全面健康发展。也就是说医院的发展要在“强”字上下功夫、要在练“内功”上做文章。
医疗服务的对象是病人,病人首先是“人”。医疗服务不仅要提供良好的医疗技术服务,同样重要的是要在医疗服务过程中真正体现“以人为本”的思想,尊重病人,关爱病人,方便病人,服务病人。要切实改变“见病不见人”的单纯技术服务模式,牢固树立“质量第一”、“服务第一”、“病人第一”的理念。我们要认识到,随着全面建设小康社会新阶段的来临,群众到医院已经不仅仅是简单的看病取药,对于服务环境、服务流程、服务态度以及社会、心理、知识等方面服务的需求也日益增长,要求也越来越高。这就要求我们要切实转变服务理念,树立以人为本的观念,重视服务文化,改善就医环境和设施,改进服务流程,提高效率,改善服务态度,提供人性化的医疗保健服务以及社会、心理等方面的服务。
(一)坚持“两为”方针的服务宗旨。
医学的义务是为社会、为患者健康服务,《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出“新时期卫生工作的方针是:以农村为重点,预防为主,中西医并重,依靠科技与教育,动员全社会参与,为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务。”, “两为”方针为卫生工作、医院工作指明了方向和宗旨。医院的发展必须坚持“两为”方针提出的“为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务。”的服务宗旨。全心全意为人民健康服务,实行社会主义人道主义,履行“救死扶伤,防病治病”的神圣职责,是社会主义医院的根本任务。不论是计划经济时期,还是市场经济时期,坚持“两为”方针的服务宗旨,都应该成为医院建设和发展的永恒主题和根本指导原则。
(二)确立“以人为本”的服务观念。
以人为本,要以人为主导,尊重人、理解人、关心人、信任人,尤其要尊重和满足人的基本需要和基本愿望。医院服务对象是病人和具有各种医疗保健服务需求的健康人,所以,必须确立“以人为本”的服务理念,牢固树立“以病人(服务对象)为中心,以质量为核心,以满意为目标”的服务意识,认真履行法定义务,维护病人、服务对象的诊疗权、知情权、参与权、自主权、隐私权,提供人性化、个性化服务,自觉把病人、服务对象是否满意和满足作为自己的行为理念和行为准则,认真保障病人、服务对象的利益(包括躯体的、精神的、经济的和社会的利益),努力实现“病人至尊,服务至善,质量至优”,不断提升服务对象的满足程度、满意程度和信任程度,体现“以人为本”的精神理念和价值取向。
(三)创造满足需求的服务目标。
医院所有的服务对象都是人,都有“人内在的情感,潜在智能、目的、爱好、兴趣等”,都有自己的心理需求、期待和愿望,因而医院的服务是多层次、多方面的。因此探求医院建设和发展的出路,应该研究和针对病人、服务对象的需求从大健康观念的多维层面创造服务目标,努力拓展服务领域,扩大服务项目,改变服务模式,完善服务设施,增加服务形式,提高服务技术,,降低服务成本等,构建病人、服务对象信任、满足、满意的服务目标体系,为服务对象提供生活、生理、心理精神全方位的综合服务。
(四)营造温馨宜人的服务氛围。
加强医院服务文化的建设,必须努力营造温馨宜人的服务氛围,给病人、服务对象创造有利于保健、治疗、康复的温馨环境,体现更多的“以人为本”的人文关怀、人文服务。营造温馨的服务氛围,一要注重服务环境氛围,努力改观医院院容院貌;二是要注重服务文化氛围,体现和张扬人性化服务的温馨;三是要注重服务的人文化关怀,方便病人候诊、诊断、治疗,方便病人生活、修养,也要有利于保护病人的隐私,体现个性化的人文化关怀;四是要注重服务礼仪氛围,待人、接物、处事文明礼貌、从容有序,从而营造出美化、温馨、安全、舒适、健康宜人的医院服务文化氛围。
(五)建立方便快捷的服务流程。
医院的服务对象主要是病人,这是一个特殊的社会弱势群体。他们在接受诊断、治疗、护理、康复等医学卫生服务时,除了要考虑安全、效果等技术因素外,还要考虑医学卫生服务的成本和便捷程度。我们建设和发展医院,必须要为病人、服务对象提供安全、方便、快捷的服务流程:一是要做好导医、咨询服务,及时为服务对象提供信息、排忧解难;二是要有醒目准确的标志和告示,便于服务对象知情、选择和流动;三是要合理设置科室的位置,减少服务对象往返奔走所带来的时间、体力消耗,切实解决“看病烦”、“看病难”的问题;四是要在服务时间上有保障,便于不同层次病人有更大的选择空间;安排不同的服务模式,如社区服务、接送服务、电话预约、电话咨询等;六是努力缩短候诊、辅助检查时间,增加医患交流沟通的时间和空间,减少服务对象由于长时间等候、往返奔波或缺少沟通交流等造成的心里压力和烦恼,节约时间成本和体力、精力耗费成本。实现“以人为本”的人性化服务。