2023年食品项目实施方案 项目工作报告(实用8篇)
方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。
食品项目实施方案 项目工作报告篇一
1、加强组织领导。县政府成立了“广昌县重大产业项目绿色通道工作领导小组”,由县长任组长,分管副县长任组长,县政府办、发改委、工业园区管委会、监察、经贸、行政服务中心、国土资源、财政、建设、环保、科技、人防、安监、质监、工商、消防等单位负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室设在县发改委,全面负责“绿色通道”的组织、协调等工作,强化了对绿色通道工作的领导。
2、制定实施意见。参照省、市有关重大产业项目绿色通道方案,由发改委牵头,县经贸委、工业园区、行政服务中心协同,研究制定了《广昌县重大产业项目绿色通道实施方案》,以县政府办的名义下发至各乡镇党委、政府、工业园区管委会、县政府各部门,明确了绿色通道的指导思想、工作目标、服务范围、服务内容,提出了工作要求、保障措施,统一了操作模式。
3、细化工作内容。根据全县机关效能年活动要求,结合我县实际,明确了从项目前期准备、落户、建设和竣工等全过程工作内容。对已开工项目,突出抓好时序安排、责任分工和协调调度三个关键环节,确保项目正常建设。对目前尚未开工项目,县重大产业项目绿色通道工作领导小组按照各单位职责分工,通过责任到人和服务承诺制度,及时逐一解决项目运行中存在的问题,促使项目早日开工。
1、完善工作机制。县各有关职能部门进一步提高了对建立重大产业项目绿色通道工作的重要认识,并结合本部门实际,建立健全了工作机制,扭转了工作作风,提高了工作效能。一是实行同级联审、会审制。对同时涉及到环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等多部门的项目实行同级会审,对重大项目实行同级联审。县发改委负责牵头办理新建投资项目审批、核准或备案事项。县经贸委牵头办理技术改造项目备案事项,县外经办负责牵头办理外商投资项目合同章程、批准证书审批事项,县工商局负责牵头办理企业工商登记审批事项,其他各部门按职能负责办理有关事项。需要召开联审会议的,由县行政服务中心与牵头部门召开联办协调会议,必要时请项目业主参加。不需要召开联办协调会议的,牵头部门在受理后即时向各会办部门同时转送相关申报材料,会办部门在规定时限内出具审批意见。二是建立绿色通道“专窗”。在县行政服务中心设立重大产业项目绿色通道服务专窗,各相关审批部门落实专人常驻“专窗”,负责协同项目业主办理相关事项。
2、落实专人负责。对相关职能部门,我们要求实行专人负责制。落实专人对绿色通道运行进行全过程跟踪服务,并负责与上级部门沟通联系,帮助解决项目在审批、建设等过程中遇到的各种问题,确保项目顺利实施。
3、加强协调配合。在绿色通道运行时,县各有关职能部门按照职责要求积极加强沟通、协调、配合,确保绿色通道真正畅通无阻。
县监察局对全县重大产业项目绿色通道服务工作实行监督实施和考核,建立了定期监督检查与不定期监督检查相结合的工作措施,加大了对项目各运行流程的监督检查。实行审批的项目,对其可研报告、建设条件、初步设计、竣工验收等重点工作、重点领域进行监督,实行核准、备案的项目,对其申请报告、备案、相关建设条件、竣工验收等进行重点监督,看是否按规定期限办理、按绿色通道流程办理。真正做到了绿色通道不走过场。截止到目前,我县共进入绿色通道项目8个,其中审批项目2个,企业备案项目6个,通过实施项目绿色通道,平均每个项目审批时限均缩短了50%以上。比如,我县新引进的江西鸿基五金实业有限公司,项目于20xx年7月份引进,自进入绿色通道以来,县发改委、国土局、建设局、园区管委会等职能部门均落实了专人跟踪服务,特别在项目审批时实行联审联批,由原来需要一个星期才能办进的手续2天时间就完办理好了,得到了客商的充分肯定,也大大地提高了我县投资环境。
食品项目实施方案 项目工作报告篇二
尊敬的刘局、各位领导:
热烈欢迎各位领导莅临未来城项目检查指导工作。在此,我代表未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢,同时,也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
未来城工程自开工建设以来,在各级领导的关心重视下,在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下,在各相关职能部门的大力支持、帮助下,指挥部紧紧围绕年度奋斗目标,狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工,适时开展了"三比三保"、"大干90天"、"大干120天"劳动竞赛活动和"西南区域党旗红,未来城里争先锋"党建主题活动,促进了施工生产。日前,未来城施工生产进展顺利,安全、质量管理受控,现场文明施工达标,党建思想政治工作开展活跃,项目文化建设有效提升。
一年来,指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉:路网经理部荣获局上半年"重点工程夺红旗"劳动竞赛第五组的第一名,荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了电视台"百姓零距离频道"专题报道,同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬,并作为**市与**市对标单位进行了观摩,现正在申报**市、州标准化工地。现将未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的未来城项目,属贵州省、州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元,总占地面积234万平方米,总建筑面积496万平方米,分五期开发。日前,我局承揽任务共21亿元,具体情况如下。
1、路网一标:中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程,主要工程量包括:7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107km,共有挖方112万方,填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(a、b、c、d、e、16#)共计6个,场平面积合计53.8万m2,共有挖方252万方,填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成,占地面积30645.8m2,建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元,合同约定工期自2019年1月15开工至2019年1月15日完工。
2、房建一分部:承建的d块地由d1和d2组成,共计8栋楼,总建筑面积为:229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(d1:3137.66m2、d2:29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地块的22#楼、23#楼及d2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。
3、房建二分部:b-2地块共有建筑6栋,建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层,建筑面积20256.41㎡,总高度90.3m;11#楼为32层,建筑面积14223.66㎡,总高度99.3m;12#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;13#楼为32层,建筑面积13724.89㎡,总高度99.3m;14#楼为32层,建筑面积13452.88㎡,总高度99.3m;15#楼为32层,建筑面积25869.28㎡,总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。
4、房建三分部:该工程由a3、b3和b4地块组成,a3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;b3、b4地块为商住一体。其中a3地块由两层地下车库和地上五层组成;b3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;b4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积:24326.81m2,总建筑面积:263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构,剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。
5、房建四分部:该工程由a2地块和b1地块组成,总造价约7.00亿元;其中,a2地块约6.0亿元,b1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。a2地块为城市之门(大酒店),由a座和b座组成,均为25层,总建筑面积147667.02m2,其中a座总建筑面积81545.85m2,b座总建筑面积66121.17m2。b1地块为商住楼,由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成,地下3层,地上均为32层,总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置
未来城项目由四公司负责代局指,现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求,指挥部共设置"五部两室"职能部门,下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部),现有各类管理人员117人,具体情况如下。
1、路网一标:日前,经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人,其他管理人员35人。现有外协队伍8家,劳动力147人,机械设备27台套。
2、房建一分部:日前,分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人,其他管理人员18人。现有外协队伍7家,劳动力420人,机械设备7台套。
3、房建二分部:日前,分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人,其他管理人员21人。现有外协队伍2家,劳动力200人,机械设备4台套。
4、房建三分部:日前,分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人,其他管理人员20人。现有外协队伍5家,劳动力145人,机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况
一年来,指挥部所属各单位克服种种困难,高度站位,精心组织,累计产值2.86亿元,具体情况如下。
1、路网一标:截止2019年12月31日,开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为:展示中心完成,并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完,正在进行水稳施工;k1+033桥主体完、k0+060与k0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。
2、房建一分部:截止2019年12月31日,开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为:22#楼:东单元8层结构完,9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼:东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼:东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼:东单元19层结构完,20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼:东单元13层结构完;西单元13层结构完,14层结构开始施工。
3、房建二分部:截止12月31日,开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为:10号楼:地下三层结构完成,正四层结构完成;12#楼:地下三层结构完成,1.5m构架层结构完成,正六层结构完成;14#楼:地下三层结构完成,正七层结构完成。
4、房建三分部:截至2019年12月31日,开累完成产值290万元,主要完成形象进度为:桩基完成153根,占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底,指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元,开累拨付资金12631.35万元,资金到位率59.52%。其中:路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元,开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元),实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元,开累拨付资金4864万元(全部是预付款),实际资金到位率40.9%。
为充分发挥代局指"沟通协调、保障监督"作用,指挥部成立后,我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系,建立健全指挥部各项规章制度,一方面加强对外的沟通、协调,创造良好的外部环境。重点做了以下工作。
(一)准确定位,发挥代局指作用
1、明确职能。指挥部成立后,我们坚持"高度站位,统一思想,内外有别"的思路,认真处理对内对外的关系,起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时,我们借鉴其他单位代局指的优良做法,结合项目的实际,认真总结通归纳出代局指的"沟通协调、保障监督"职能。指挥部职能作用的发挥,得到了业主、监理单位领导的认可,也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。指挥部成立后,我们一方面迅速明确了"五部两室"职能部门,并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分,让其尽快转变角色。另一方面,我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件,并借鉴其他代局指的管理办法,要求五部两室结合未来城的实际,分别制定相应的指挥部行政管理办法,以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。未来城项目是目前**市最大的房开项目,加之项目建设的意义重大,俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此,指挥部党工委紧紧抓住契机,为提升整个四局的形象,经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》,对工地的"七牌一图"、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅,起到了"内鼓士气,外树形象"的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置,使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先,调动大干积极性
1、建好展示中心,实现"开门红"。展示中心工程,是业主转型房开项目的第一个单项工程,其建设品位高、工期紧、专业多。为确保"五一"前达到办公条件的目标,我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点,我们通过细化,将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解,划分出若干个小节点,并从每个小节点出发,针对每到工序,梳理出各家队伍所需的劳动力,并由现场队长每天对各家人数进行清点,从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场,物资部对各种剩余材料进行梳理,逐项登记,并督促各种材料有序进场,除个别材料稍微滞后外,基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度雨水较多,为此,我们采取"白加黑,抢晴天,战雨天"的工作模式,要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢,小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点,经理部调度每天负责现场具体的考核,对没有按时完成的,及时下发罚款通知单,并要求现场负责人签字确认,并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外,针对展示中心的各家队伍,适时召开各家队伍的专题会,由分管副经理主持,要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加,从思想上施加压力。由于措施得力,4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前,广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工,确保主线贯通。该项目施工9月份之前,征地拆迁始终是最大的拦路虎,工作面始终无法正常开展,为此,我们积极响应政府"以建促拆、以拆促建"的原则,抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府,但我们没有因此"等、靠、要",而是由项目书记牵头,结合业主开发的总体思路,采取无缝对接。上至市政府主要领导,下至村民,我们紧跟,了解政策和村民的想法,做好各类资料的收集,积极反应。对于一些项目上能解决的问题,现场拍板立即解决,不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前,经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时,我们结合地块的实际,按照"三加一"土方队配备模式,适时增加各类机械设备,确保"拆一块、干一块"。日前,已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来,我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛,以此激励各队之间比学赶超的大干氛围,起到了较好的效果。一是今年4月底,在大干局面不能全面展开的情况下,我们开展了"三比三保一争"劳动竞赛,通过安全、质量、产量的考核,让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底,我们开展"大干45天"劳动竞赛,目标是冲刺主线第二段路基施工任务,为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初,我们结合业主的活动要求,再次喊响了"大干120天"劳动竞赛,以此实现主线贯通目标。
3、日新月异,打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼,由于销售情况较好,出现了无房可售的现象,为此,业主所有人的目光,包括小业主,都非常关注楼房的进展,为确保进度,我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间,由于很多设计图不能及时到位,为此,各分部安排总工专门和设计对接,催促设计出图,做到出一块图抢一块,直至去年7月份,所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点,签订责任状。今年下半年,房建施工基本具备大干条件,指挥部立即组织召开大干动员会,并与分部签订责任状,将每栋楼月度节点进行明确,实行周考核制。所属分部按照责任状,进行进一步细化,并与施工班组签订责任状,并抓住夜间施工的时间,通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标,获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来,我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求,我们首先提高自身的标准化意识,明确标准,下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化,结合现场的实际,分别编写了策划书,并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉,一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队,到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持,新开的地块已经做好标准化策划,决心再创佳绩。
(3)"两保一促"保平安
未来城在全体员工的共同努力下,实现了"安全质量年",安全质量工作总体受控,主要做法如下。
1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中,我们将条款印成手册,发放到每个领导和各部门。在学习的基础上,我们进行了二次模拟考试,进一步使条款内容深入人心,也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的"十大惯性问题",我们结合项目实际,由项目经理或生产副经理带队,坚持每月一次的生产大检查,重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查,并落实责任人和整改期限。
2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源,指挥部不定期将危险源进行更新和更换,以广告牌的形式在现场醒目处进行展示,同时,我们实行领导带班制,分管领导各把一块,做好过程监控。特别是爆破作业,我们和爆破公司充分沟通,安质部、群安员进行现场盯控和巡查,建立巡查记录本,更进一步加强了对爆破过程的监控,确保万无一失。在每周的生产交班会上,安质部针对现场出现的安全隐患,利用幻灯片的形势进行曝光,促使了现场安全、质量和文明施工的管理。
3、抓好安全活动的开展。去年5月31日,我们按照全局的部署,组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓,并签名,通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间,即6月2日,我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训,经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练,并特邀消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底,为确保大干的顺利进行,我们开展了"保安全生产,保工程质量,促生产大干"为内容的"两保一促"安全质量主题活动。经理部本真安全质量"零缺陷、零事故、零容忍"的目标,坚定以"铁手腕抓安全,铁面孔对安全,铁心肠保安全"的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状,并留有影像资料、答题、签字,通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间,按照全局的安排,所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动,并要求每位员工写出心得体会文章,观看安全质量警示教育片。同时,指挥部组织了专项检查,进一步消除了安全隐患。
六是严格施工方案和技术交底。施工前,项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后,施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中,项目部严格按方案抓好落实,房建一分部所施工的580根桩,一次性通过一类桩检测,合格率达100%。路网施工的k0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁,为确保内实外美,我们专门加工了新模板,同时在混凝土浇筑过程中,坚持三检制和全过程旁站制,确保了结构质量,收到了业主的一致好评。
(四)抓好区域党建,发挥堡垒作用
1、指挥部党工委立足西南区域党建,开展了"西南区域党旗红,未来城里争先锋"为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色,指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌,营造氛围,另一方面,适时抓住契机,在热烈庆祝建党92周年,全面动员共产党员率先垂范,迅速投入到工程建设大干中去,贵州未来城党工委提前筹划,开展了一系列特色党建活动,得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动:一是听红歌,增进爱党之情。6月28日以来,该项目党工委利用项目广播平台,循环播放红色歌曲,让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中,积极营造建党节日氛围。二是宣誓言,激发拼搏斗志。6月30日,该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子,在展示中心工地举行了"共抒爱党情,同圆中国梦"庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史,坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了"社会主义建设时期党史"教育片,让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史,激发广大党员谨记使命和责任,带领身边的员工优质高效地完成在建项目。
2、丰富文体活动。"三工建设"让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱,增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发未来城参建人员的工作热情,经理部工、团组织各属其职,于8月6日,主动邀请业主、州消防支队、所属各分部举办了"未来城杯"篮球邀请赛,通过活动的开展,既丰富了员工的业余文化生活,提升团队合作意识,又增进了与业主、地方相互交流,增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措,体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念,宣传了企业文化,增长了员工知识,丰富了广大员工的业余文化生活,为现场生产大干注入了新的活力。
1、拆迁压力。未来城从开工至今,征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施,但至今拆迁工作依然影响较大,主要表现在:一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工,已中标的a3、b1地块,d地块26#、27#受拆迁影响,无法组织施工。且d地块所有楼栋水电设备用房均在此楼,如不尽快施工,将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期,机械二次进场,劳动力组织,周转料投入直接影响项目成本。b2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。
2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出,业主的资金状况不是很好,前期融资的款项迟迟没有落实,加上征地拆迁业主将工程款挪用,给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关,指挥部所属各单位的外欠款较多,存在较大的维稳风险。
3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站,在砼供应过程中,一定程度上制约了施工进度,主要原因:一是生产能力有限,今年随着8栋楼的开工,加之路网施工需要部分砼,同时搅拌站还承接对外业务,生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来,搅拌站的设备始终困扰房建两个分部,多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性,已开始进行新站的建设,明年随着新站的启用,将一定程度上缓解供应不足的压力。
(一)路网一标:
1、1月20日,完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。
2、边坡支护年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。
2、22#、24#楼年前施工至11层。
3、23#楼年前施工至10层。
(3)房建二分部
1、10#楼、12#楼年前7层结构完。
2、4#楼10层结构完。
(4)房建三分部
1、桩基施工计划完成400根,b3地块19#桩基完;b4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。
2、做好土建队伍进场的各项准备工作。
虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难,取得了一定的成绩,但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心,团结和带领全体员工,树立团队合作意识,顽强拼搏,再接再厉,用实际行动兑现承诺,为四局争光!
食品项目实施方案 项目工作报告篇三
为了保障元旦、春节及端午期间辖区的食品安全,我街道按照区食安委要求,安排专人24小时值班制,并开展全方位的检查。重点对粮油、肉及肉制品、饮料、散装食品、和儿童食品等节日消费较多的食品为重点品种进行了排查,对小作坊和可能制售假冒伪劣产品的居民区进行了集中整治,检查了辖区涉食单位,没有无证照生产加工食品行为的出现;整个节日期间,没有发现在食品中掺杂、掺假,以假充真,以次充好的现象,没有出现因食品质量投诉问题,也没有出现食品中毒等食品安全事故的发生。
年初经济工作会上,街道主任刘著章与各社区(管区)签订了《20xx年食品安全工作责任状》,各社区(管区)也相应落实专人负责食品安全工作,确保责任到位,目标明确,任务落实,尽最大努力做好食品安全工作。
(1)今春开学期间,我街道食安站走访了辖区内所有中小学(幼儿园),清查了学校周边是否有三无和过期食品,重点是对“魔爽烟”类食品检查,未发现违禁食品。并向广大师生宣传食品安全知识,提高师生自我防护意识。
(2)根据衡蒸食安委办发(20xx)5号文件精神,我街道食安站迅速行动起来,加大检查执法力度,重点是集贸市场,食品加工作坊,餐饮消费场所,坚决杜绝病死动物及其产品流向市场,确保了人民群众饮食安全。
(3)根据衡蒸食安委办(20xx)7号文件精神,街道食安站马上开展了查处违法生产经营儿童鱼肝油行动,未发现辖区内有违法行为。
(4)全面开展校园周边食品安全整治工作,对校园周边食品餐饮经营店铺进行摸底排查,杜绝一切食品安全隐患。
(5)6月10日至21日开展了食品安全宣传周活动,以多种形式广泛宣传食品安全知识,营造良好的食品安全氛围。
5月23日我街道特请区食药监局廖斌局长来授课,针对怎样开展食品安全隐患排查以及餐饮从业人员要求,农村聚餐注意事项做了详细讲解,社区(管区)食安信息员与乡村厨师参加了培训。大家都觉得受益匪浅,对今后开展食品安全工作更有信心了。
总之今年以来,我街道食品安全工作开展得有声有色,大家的工作积极性也很高,今年五月区人大对我街道食品安全法的执行情况进行抽查,也获得了一致好评,这也是对我们工作的肯定。下半年我们将再接再厉,力争食品安全工作再上一个台阶。
食品项目实施方案 项目工作报告篇四
(一)以强化组织协调为平台,持续深入推进食品安全综合监督。
一是安排部署全年食品安全工作。出台年度全市食品安全工作计划,围绕食品安全监管各环节,明确主抓点,并将各项目标任务分解到相应监管部门,推动食品安全工作深入开展。组织相关部门开展鲜肉和肉制品安全等整顿治理。
二是抓好节会期间食品安全保障。餐保化监管开局良好,扎实推进餐饮服务单位量化分级管理,将量化分级管理率从40%提升到65%以上,圆满完成美食节、台商论坛等重大会议和活动的餐饮安全保障任务。
三是开展学校食品安全专项检查。市政府召开全市学校食品安全工作会议,对学校食品安全工作提出明确要求,各相关部门、各县(区)开展了学校食品安全专项检查。
四是加强网络舆情监测引导。出台《市食品安全舆情监测和处置工作制度》,构建了舆情预警、引导、应对处理联动、分类处置等四项机制,建立了网络信息员、发言人和评论员队伍,加大舆情关注力度,及时发布政策信息,清除虚假不良信息影响,营造了良好的网络互动氛围。我市这一工作受到国务院食安办的充分肯定,在全国食品安全年中会议上作大会交流。
(二)以推进省市共建为契机,建立健全药品安全监管长效机制。以省局与市政府签署共建药品安全示范区合作备忘录为契机,深入开展药品安全示范县创建工作,大力推进药品安全责任体系建设,为提高我市药品安全监管能力搭建了更高的平台。
一是强化生产源头监管。市局把新版gmp实施推进工作纳入年度药品安全监管要点,积极落实新版gmp实施的相关要求,推动企业实施新版gmp,已有3家企业通过了新版gmp。结合问题胶囊的排查,对企业委托检验情况开展监督检查,促使企业把好进厂原辅料关。重点关注中标价格与生产成本倒挂品种的生产,重点检查近年在市场抽查不合格的基本药物品种生产,突出做好基本药物生产质量监管。
二是强化流通环节监管。组织开展gsp认证及跟踪检查。组织全市13家基本药物配送企业签订承诺书,建立基本药物配送企业监管档案,并开展专项检查,着力强化对基本药物定点配送企业的监管。
三是强化医疗器械监管。加强医疗器械生产企业监管,对实施《医疗器械质量管理规范》生产企业进行规范检查,对有举报的3家企业进行核查。组织企业对照《医疗器械经营企业质量管理规范规》进行自查自纠,对56家经营企业经营状况开展检查。开展装饰性彩色平光隐形眼镜市场专项检查,积极做好医疗器械行政许可、不良事件回顾性检查及推进、诚信体系建设等综合业务工作。
四是药品示范县创建扎实推进。对参创的、洪泽、盱眙、淮阴4县区开展2次督查,确保年内按期完成创建任务。
(三)以解决突出问题为重点,扎实开展药品生产流通领域集中整治行动。根据国家局、省局统一部署,及时启动部署药品生产流通领域集中整治行动。
一是加强监督检查。对检查中发现的进货来源把关不严或从非法渠道购进药品、购销资质档案不全、处方药销售不符合规定要求、违规销售含特殊药品复方制剂、含兴奋剂制剂、超方式或超范围经营、执业药师不在岗、冷链管理不符合要求、远程监管不符合要求的企业,依法作出处理决定。严格涉药广告监管。全市共监测广告1716条,共提请工商部门查处违法药品、保健食品、医疗器械广告95个,13个品种被省局暂停销售。
二是加强协作联动。加强稽查执法与刑事司法的衔接,完善“四方联席会议”、“7+1”药品稽查联防协作、打假保名牌、重大案件查处奖励等制度机制,提升稽查执法质量和效能。今年相继查办了张某、王某等人利用互联网制售假药案,贾某等人利用邮政快递销售假药等4起在全国全省有重大影响的大要案件,累计涉案金额1。16亿元,已抓获制假售假涉案人员121人,网上追逃76人;其中2起案件被公安部、省公安厅督办;2起案件被国家局督办;3起案件被省局督办,有力净化了全市药品市场秩序。
三是做好应急处置工作。加强药品抽验工作,注重风险研判,抽样药品1421批次,其中基本药物评价694批次,技术支撑作用发挥明显。突出做好铬超标药用胶囊事件处置工作。铬超标事件曝光之后,全系统在第一时间相应,在全市范围内部署开展对药用空心胶囊、药用明胶及胶囊剂药品生产企业的相关监督检查工作,组织企业开展自查和批批检工作,该事件始终处于有序可控的状态。
(四)以开展创先争优为载体,着力加强监管队伍能力素质建设。
一是大力推进机关作风建设。召开机关作风建设大会,大力弘扬敢于负责、勇于担当、狠抓落实的工作作风,进一步增强了全系统干部职工干事创业的责任心、主动性和凝聚力。认真开展领导干部下基层“三解三促”“三进三帮”活动,了解群众意愿,倾听基层声音,帮助企业和群众排忧解难。对市委市政府、省局重大部署决策、年度重点工作开展督查,重点对学校食品安全、药品示范创建、食品药品突发事件应急处置、责任体系建设、保密工作重点进行了督查督办,有力推动了各项工作的顺利开展。
二是打造群众满意民心工程。开通12331咨询投诉举报热线,深入开展争创“群众满意窗口”活动、“三走进三服务”主题实践活动,以及开展食品安全宣传周、组织参选全省百佳执业药师、开展执业药师为社会公众合理用药服务等活动,帮助基层和企业解决发展中面临的实际困难,帮助群众解决饮食用药中遇到的各类问题。做好人事人才工作。加强药品流通行业从业人员岗位证书管理,对清河、清浦、淮阴、四区500余名从业人员进行了上岗培训。
三是创造条件推进职能调整。科学划分监管事权,清河区局、清浦区局正式履行药品、医疗器械监管职能。市食品药品检验所实现更名扩项,并加挂“市药品不良反应监测中心”牌子,增加事业编制20名;保健食品、化妆品扩项通过省质量技术监督局组织的实验室资质认定现场评审,食品通过食品检验机构资质认定初评。市食品药品监督稽查支队获市编委同意成立,核定事业编制15名。
四是加强培训提升队伍素质。做好省市组织的各级各类学习培训工作,选拔7名同志参加医疗器械、食品工程硕士班,大力培养专业监管人才。
(五)以抓落实彰特色为主题,突出加强党风廉政和软环境建设。一是狠抓党风廉政建设责任制的落实。各单位和市局机关处室主要负责人切实履行党风廉政建设第一责任人的职责,强化“一岗双责”意识。市局党组年初工作会议上与各县(区)局分别签订了行风建设责任状,同时与市所和市局机关各处室负责人签订党风廉政建设责任书,机关全体人员向市局党组递交廉洁自律承诺书,形成层层签状、传递压力、落实责任的工作格局,确保全年党风廉政建设各项任务落到实处。二是强化廉政教育。进一步加强日常教育和岗位廉政教育的制度化、常态化,继续深化警示教育活动,成效显著。三是抓好“重点项目”的组织实施。围绕全市惩防体系建设重点目标任务中第21项“开展食品药品安全专项整治工作,严肃查处违法违纪行为”具体任务分解落实、监督检查,按照序时进度组织推进。四是廉政文化建设特色明显。深入挖掘和提炼特色亮点,形成了具有部门特色的廉政文化,荣获“市级廉政文化示范点”称号。省局在今年全国系统党风廉政建设工作会议上对我们廉政文化创建工作进行了介绍,具有药监特色的廉政文化建设全国有影响,先后接待了国家局、安徽、湖南、吉林省局及省内外兄弟市局来我局参观考察调研。五是突出抓好101%服务制度建设。新建完善五办制度、首问负责制度、服务承诺制度、预约服务制度、限时办结制度等五项制度,深入推进101%服务企业活动。
xx年,全市食品药品监管系统将围绕“依托两大抓手、实施两大行动、搭建两大平台、完善六大体系”的目标,着力细化指标、落实责任、强化监管、服务民生,进一步提升食品药品监管保障能力,确保全市人民饮食用药安全放心,提高全市人民民生幸福指数。
依托两大抓手,致力推进食品药品示范区建设步伐:依托食品安全综合监督、局市共建药品安全示范区两个抓手,进一步强化“地方政府负总责、监管部门各负其责、企业是主体责任人”的监管责任体系,积极落实推进年度合作共建重点工作和具体事项,努力把打造成全省食品药品安全的示范区、先行区、创新区,确保全市人民群众饮食用药安全放心。
实施两大行动,全力提高食品药品市场安全水平:按照市委市政府关于积极推进民生幸福行动的部署,分别组织实施食品、药品安全行动计划。食品安全行动计划方面,继续在高平台上强化食品安全综合监督,充分发挥政府抓手作用。提升加强餐饮服务监管业务能力建设。开展食品安全执法监察“放心行动”,强化食品安全执法责任和信用管理“两大体系”建设,实施“校园食品安全”、“放心厨房”等建设工程,严格责任督查,严厉打击违法犯罪行为,全面提高食品安全监管水平,维护公众饮食消费安全。药品安全行动计划方面,严格药品生产经营企业监管,突出做好基本药物监管,确保基本药物质量安全。组织开展医疗器械企业专项检查。完善打假办案联络机制,建立行政执法和刑事执法衔接平台,深入开展食品药品安全专项整治工作,保持打假治劣和查办大要案件的高压态势,提高稽查应急处置能力,及时有效处置突发食品药品事件。
搭建两大平台,大力拓展食品药品监管工作领域:
一是搭建信息化监管平台。争取省食品药品监督管理局将我市列为信息化建设试点市,共建信息化技术平台和制度体系,大力推动药品电子化监管建设。推动药品非现场监管信息系统建设,加强行政审批、行政检查、行政处罚等的信息化管理。
二是搭建服务发展平台,积极引导扶持医药产业又好又快发展。
完善六大体系,着力强化食品药品长效监管机制:
一是完善责任考核体系。按照“地方政府负总责、监管部门各负其责、企业是主体责任人”的要求,将食品药品安全工作纳入市政府年度综合考评内容和市、县、乡三级政府考核目标,建立健全系统督查督办和绩效考评机制,确保监管工作的统一、高效和权威。
二是完善监管体制体系。大力推进监管体制改革步伐,强化市、县两级政府食安办建设,增强综合协调的权威性;积极探索、研究完善基层食品药品监管体系的途径和方法。
三是完善风险管理体系。加强对重点品种的抽检,推广食品药品安全快速检验技术,建立在快速检验及筛查基础上开展监督抽验工作的新模式。组织实施药品监督抽验计划,全面完成年度监督抽验和快检任务。加强对本地药企生产品种的监测和评估,研究探索药品安全警戒和评价机制。
四是完善技术支撑体系。稳妥推进餐保化产品检验扩项工作,为食品药品安全监管提供强有力的技术支撑。坚持行政监管和技术监督“两轮驱动”,建立健全监检联动机制。加大药品检验科研创新力度,提高市食品药品检验所应急检验能力。
五是完善诚信自律体系。全面推进餐饮服务环节量化分级管理工作,继续推进餐饮服务食品安全百千万示范工程建设,在全市建成一批餐饮服务食品安全示范县(区)、示范街及示范单位。积极参与国家药品安全示范县创建。开展医疗器械风险管理及分级分类监管,推动医疗企业诚信体系建设。
六是完善应急处置体系。畅通市民沟通渠道,完善食品药品安全信息发布机制,健全完善药品安全应急预案,进一步完善重大食品药品安全事故和突发事件应急管理机制,全面提升应急处置能力。
食品项目实施方案 项目工作报告篇五
自2月份开始,我一直在跟进xxxx银行w-xxxxnd1s2.0项目的测试工作,至此为止已近6个月时间,从公司内部系统测试、验收测试,再到uat测试,以及投产前的系统压力测试等等。从开始到项目即将结束,一步步走过来。本次项目中,我作为测试环节的主力人员之一,仅对此项目中测试工作进行总结。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。
在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。xxxx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。
中信xx-funds2.0系统测试中,共记录问题及客户新增需求825个,其中bug数量512个、系统完善类问题225个,新增需求类问题88个。组织了四轮次内部系统全面测试工作,兼顾日常系统更新测试工作,最大限度的进行了内部质量把关。配合外包公司一同进行系统压力测试及稳定性测试,测试结果符合客户要求。现中信xx-funds2.0系统临近投产实施工作,测试组还将继续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工作。
作为此次项目测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高,理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强,测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验,做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。
食品项目实施方案 项目工作报告篇六
根据集团公司总经理在xxxx年初作的工作报告指示精神,我项目部结合在建工程项目施工特点及管理模式,整合现有资源,充分调动项目部人员的工作积极性,开展一系列改进工作,完善项目部管理体系的建设,明确项目精细化管理改进目标,提升项目管理水平,现将半年来项目部管理工作汇报如下。
7、a
8、a10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前,工程项目已通过业主验收,结算资料收集整理完毕,已向建设方提出结算申请,并开始审核流程,相关档案资料已向建设单位移交。
xxxx年上半年,"东港第"住宅项目一期工程根据总承包合同约定,已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前,项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时,已逐步进入工程保修阶段,配合建设单位做好售后维修工作,将房屋顺利交付给客户。
一期工程结算工作是本工作重点之一,项目部全力配合集团公司预算部门工作,收集、整理结算资料,及时与甲方沟通,为结算工作顺利完结提供便利条件。
三、要配合好建设单位最后的移交工作,为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神,加强项目部精细化管理以及规章制度落实,再小的工程也要做成精品,从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手,改进管理工作的不足。总结经验、找出不足,以此总结上半年工作中的得与失。
"东港第"二次结构施工开工日期虽滞后,但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限,被压缩到2个月不到。时间紧迫,要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计划入手,将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时间,例如将原本钢筋安装工程,细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序,每道工序限定完成时间、固定施工人员,各工序间流水施工,无时差紧密衔接,为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验,最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人,施工工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,一旦发现有偏差出现,应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再实施。在实际施工中,出现施工进度滞后的情况,如白天排渣,因为需要利用电梯运输排渣,会长时间占用电梯,给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响,考虑排渣完全适合夜间作业,项目将原计划调整,墙体拆除后先装袋,将施工作业面清空,白天如作业工序多,则不进行排渣,如此也可以避免给建设方房屋销售工作带来影响,计划调整后,给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间,使工程中期形象已初具规模。
在人工方面,为了保证工期,牺牲了工人夜间休息时间,基本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作,在达到施工作业量后给与一定奖励等措施,调动工人工作热情,夜间作业尽量安排粗活,如排渣、砼浇筑等施工任务,充分利用好夜间施工时间。材料方面,做好材料计划,保证现场施工需求。施工技术方面,由于年初气温较低,考虑砼浇筑后凝结时间较长,为缩短砼凝结时间,项目部进一批早强剂,按照配合比要求,进行配比。掺入早强剂后,砼初凝时间明显缩短2~3个小时,楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度计划虽然已于项目初期大不一样,但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整计划,使得在进行最后一栋a9号楼施工时,实际施工已基本与计划工期相吻合,大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时,也有很多不足,工期计划一再调整,使得施工不能保持连续性;人力及机械一直保持高负荷施工状态,难免出现不适的情况,如施工人员后期施工情绪不高、工器具损坏频率提高等。一直受这些问题困扰,使得施工进度放缓。
二次结构施工虽是小活,但也不应忽视了施工质量,小活也要干出"精品"工程。二次结构施工工序多,质量控制点多。项目部的管理重点抓事前的交底工作及过程中的质量控制。例如在钢筋工程,在开始植筋前,因为不是专业植筋人员,需要把植筋的要点,如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训,作业工人达到技术施工工艺要求,可批量作业后,在施工过程进行抽检,发现问题及时进行整改。二次结构施工质量控制重点:一是涉及结构安全类,例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼配合比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类,例如墙面抹灰空鼓、开裂控制、地面面层压光、天棚刮浆开裂控制等。施工前项目部也做好质量的预控措施,在原施工方案的基础上,改进、细化施工方案,例如对模板拼缝的控制,对周转多次的多层板,重新收边,拼装模板尽可能减少拼缝缝隙。在比如砼配合比,现场搅拌严格按照实验室出具的配合比单,进行配比;墙面虽未要求抹灰,但根据现场实际情况,二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了"精细化"管理的精神,重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。
a7~a10号楼二次结构施工,包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程,按照现场施工实际发生统计,工程实际发生成本为812,887.5元,合同施工审定总价款为万元,已拨付工程款为万元,占总造价的%;申请结算金额为万元,其中发生人工507,200.00元、水泥52,170.00元、砂子石子37,600元、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工100,000.00元、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用元、赶工费元。
项目部重视对资金、资产的管理,始终坚持节俭务实、杜绝浪费,坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本控制。在施工过程中比照合同清单,对工程量增加项及时向甲方提出签证申请,主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中,我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方提出签证请求,并予以了满足。
"东港第"工程一期项目,历时3年时间,在xxxx年完成了工程移交、结算工作,标志着我方履行合同约定,顺利将又一"精品"工程交付给业主。并且,在施工管理、工程质量、安全管理、进度控制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成绩的取得,归功于项目管理工作逐步地精细化,从每月、每周、每日进度计划、到责任到人的岗位职责,再到细化的制度规章,项目部管理工作的精细化,让管理责任更加明晰、减少管理工作中"一窝蜂"、"踢皮球"问题,消除管理工作死角,发挥每个岗位作用,各司其职,有效降低管理风险,进而保证成本目标的实现。
下半年,"东港第"项目将全面进入保修阶段,项目部各专业将设置专人负责维修工作,全力配合好业主单位的销售工作。同时,项目部将做好工程款的回拢工作,及时与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥善进行安排,并为新工程做好准备工作,随时投入先建设项目工作中。
食品项目实施方案 项目工作报告篇七
20xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。
2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。
3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝x次维修。
4、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。
以上就是作为项目经理的我对一年来的工作进行总结,在今后的工作中,我会更加努力地工作!
食品项目实施方案 项目工作报告篇八
近日,学校专门召开食堂卫生工作会议,明确职责和具体分工,成立以校长为首的学校食堂安全工作领导小组,针对各项具体安全工作制定计划明确责任。同时召开学校教职工、后勤人员会议,学习上级颁发的文件,要求学校后勤人员提高食堂卫生工作意识,增强食堂卫生常识,切实认识到学生安全卫生工作的重要性,保证把孩子教育好,管理好,保护好,让家长放心地将孩子交到我们的手中。
每学期对食堂工作人员进行卫生健康体检和业务培训。
建立健全的卫生管理制度及责任追究制度,责任到人,搞好食品卫生宣传。
(1)把好采购、加工关:采购做好验收工作,加工做到烧熟煮透,做好食品留样工作。
(2)把好“消毒”关。所有的餐具、用具都高温蒸汽消毒。
(3)把好“个人卫生”关。做到身体不适的职工不能进入食堂工作,从业人员必须取得健康证及经过食品卫生培训合格才能上岗,工作人员进入食堂必须做到“三白”。
(4)杜绝非工作人员进入厨房关,保证放毒现象发生。
为有效的控制学校食物中毒事件发生,做好各类事故隐患监控,切实保障学校师生员工健康安全。
我们着重从以下几个方面着手解决:
(1)加大宣传教育力度,增强学生的食品卫生、安全意识。学校食堂要通过课堂教育、板报、知识讲座等多种形式加大教育力度,使食品卫生安全方面的知识深入人心,自觉抵制假冒、伪劣产品,维护自身健康。同时,也使食堂的工作人员自觉按照《食品卫生法》进行操作营业。
(2)食堂生产加工加强卫生监管,严格操作规程。加大奖惩力度。
(3)全面停止使用一次性碗、筷和塑料袋,杜绝白色污染和食源性疾病的发生。
(4)学校通过健康教育,告诫学生不吃霉变食品,不买三无产品,不喝生水冷水,教育学生增强自我防护意识。利用校园广播、黑板报、专题讲座,开展健康和食品安全知识的宣传,倡导学生养成良好的卫生生活习惯。加大对学校周边饮食摊点的监控力度,禁止学生到无证摊点就餐或购买副食、饮料等商品。
(1)学校因经费原因,学校食堂配套设施标准不高。
(2)学校食堂从业人员都是临时工,不够安心。
总之,要持之以恒做到上述几条,才能确保学生的食品安全,我们一定在本学期中再接再励,把食堂卫生工作做得更好。