出差项目总结报告(精选5篇)
报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。下面是小编帮大家整理的最新报告范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。
出差项目总结报告篇一
在项目管理过程中,总会出现许许多多的好的或者不好的东西,有人说人生如同一个大的项目,在这个过程中,有些人规划的很好,成功了;也有大部分人从来就没有一个很好的规划,所以一直不是很好^__^。
成功的人往往是善于总结的人,如同生活不可能总是一帆风顺一样,项目也会遇到许许多多的问题,但只要我们做好应对措施,问题终归是会解决的。项目中的许多问题,好的或者坏的,都需要我们对它进行总结和思考,在总结经验的同时,我们也在成长。
下面是本人对项目管理的一点总结,下面的内容都是结合以前在网上看到的好的帖子和自己的亲身体会。
由于时间仓促,本文目前还不完整,而且有些词语可能描述不是很准确,在今后的工作和生活中会继续补充和完善。
一.坚持“以人为本”的过程改进的管理思想
我们都知道项目的三要素:进度、成本、质量,项目管理就是综合三方面的因素,在项目进行过程中不断平衡三方面的目标,最终依照目标完成任务。这三个方面是相互制约和影响的,项目经理的工作就是在不断平衡三者之间的关系。
软件界已经达成一个共识:影响软件项目进度、成本、质量的主要因素是“人、过程和技术”,在这三个因素中人是第一位的,其次是过程,然后是技术。
cmm/cmmi 是致力于软件过程改进的,然而许多软件公司在实施cmm/cmmi的过程中沉溺于cmm/cmmi的理论,过于强调“过程”,照搬cmm/cmmi中的理论,没有依据本公司的实际情况进行合适裁减。
cmm/cmmi 主要是致力于软件过程改进的,没有对成本管理进行很好的定义和说明,一个真正的项目经理在进行实际项目管理过程中应该结合cmm/cmmi和pmbok中的内容进行思考,pmbok 中提到的五个过程域和九大知识领域的管理是每个成功的项目经理都必须掌握的内容。
做过研发项目管理的人都知道,企业研发管理的指导思想是:结果导向,并且关注过程。
“结果导向”是指:以最终产生的经济效益来衡量研发项目的业绩,追求利益最大化。
项工作做好,从而得到好的结果。一般地,好的过程才可能得到好的产品,而差的过程只会得到差的产品。
然而在关注过程的同时,很多人往往忘却了人的重要性,任何一个项目都离不开人。记得一次出差在火车上有幸与一位企业家聊天时,聊到创业什么最重要的时候,我当时的回答是:找到一个好的项目是最重要的。本以为他也会赞同我的看法,然而他给我的答案是:最重要的是要找到一个优秀的团队,一个有着共同目标的`人组成的优秀团队。这件事情已经时隔一年多了,但是他的这句话一直在我脑海中,在这之后的过程中,我一直在思考着这句话,现在我已经体会到这句话的真正意义。
正像那位企业家说的那样,一个好的团队胜过一切,有了好的团队,要找到好的项目并不是难事。曾经有人问过比尔.盖茨。。。
项目成功的关键是人,项目执行过程中主体是人,再好的过程如果没有人去很好的执行也是白费。成功的项目离不开一位成功的项目经理,项目经理在项目执行的过程中会运用正确的项目管理方法来对项目开发过程中的各个过程域进行跟踪和控制,成功的项目经理应该深深懂得“以人为本”重要性,并在项目管理过程中,对项目过程进行不断改进和总结,只有这样才能不断的提高项目管理的质量,才能一次次创造成功项目的神话。
正当各个企业对cmm/cmmi 狂热追求的同时,各种敏捷过程方法-论相继被提出,这些方法-论的提出从某种意义上说就是对过于强调过程的一种反思。其中“xp”中的“人比过程更重要”的思想是值得我们借鉴和思考的。
项目管理是一个柔性化的管理过程,而柔性管理以“人性化”为标志,关注的是项目中的人,从而可知,“以人为本”的管理思想在项目管理中的重要性。
总之,一个项目的成功离不开人、过程和技术,如何处理这三者之间的关系是项目管理人员必须长期思考的问题。就像我前文中提到的研发管理思想:结果导向并且关注过程,同时技术在软件项目执行过程中也扮演着不可或缺的角色,技术又是由人去学习和掌握的。一个成功的项目离不开一个好的过程,然而再好的过程也要有正确的人去正确的执行,项目经理在项目管理过程中应该坚持“以人为本”并且不断的进行过程改进,强调过程与人的和-谐统一。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索项目管理出差总结。
出差项目总结报告篇二
项目的基本信息,包括来源及立项依据,承担人,研究目的、用途,主要研究内容,技术方案、方法和技术路线的选择等。
项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述,遇到的问题,采取的措施、方法,取得的结果。
对应合同约定的内容,合同规定的具体研究内容,技术指标、效益指标及工作指标的实际完成情况。
项目的主要创新点和取得的成果突破等。
包括财政拨款资金,配套经费,自筹经费的到位情况及支出情况,特别是对市财政拨款的使用情况做必要说明。
项目组成人员在项目研究过程中的分工及主要承担并完成的主要工作情况。
项目研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义;获得的经济、社会效益,通过项目研究产生的变化。
注:本提纲适用于市科委(除基础项目)各类科技计划项目,项目验收工作报告编写中应包含以上内容。
出差项目总结报告篇三
1、从总体市场上存的压力分为几个方面:各品牌与品牌之间的劲争压力、店铺费用的不断提升所造成的费用压力、物价上涨所造成的通货压力等等的一些因素造成大多数的客户对投资信心下降,所我们对市场开发的压力随之增大。
2、随着市场的不断发展现今在市场上的店铺资原也满足不了现状,就好以这次我们出差的几个省下面比较好的地区的店铺资原都非常的有限。出现一店难求的情况。
3、有某些地区客户对我们的品牌的价位和产品之关的差距不太能接受,比如说他们会拿一些大众休闲品牌作对比,当然我们会对这方面的问题给客户作一个详细的分析,我们的品牌的优势在哪里,有什么好的政策从而引导他走进我们的品牌,用心去了解我们的品牌。
1、工作安排的合理性及有效性,就好以这次我们所开展的冬季订货招商会在山西站我们的工作就安排得很不到位导致招商会的效果远远达不到理想的目标,所以工作合理安排也是一个成功的关键。
2、工作计划与实行性不强,做好工作计划我们之后的工作就是按照计划开展工作在要修正时对计划进行调整修正,但很多时候就会把计划省略掉。这样工作就没有了计划性和目的性,后期就很难把工作做好也难以得到理想的效果。
3、工作中团队之关的合理沟通,作为一个团队我们应该相互间进行有目的沟通,从沟通中相互吸收对方的优点从而提升自我的工作效率。我们团队在工作中就少了这种相互间沟通学习,我们有时分组在不同的市场工作会撞到不同的问题,我们在沟通中就可以相互了解不同市场的情况及学习不同的工作方式。
1、加强学习型组织的建立,做从好团队组织的假设。结合实际工作的经验,不断学习提高,充实完善自己,促进各业务人员素质的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作亲密无间、所向披靡的团队。
2、继续加大市场开发力度。进一步开拓市场,做细市场。消灭空白市场,构建一个立体市场销售网络。抓好大客户,抓好渠道建设,建好客户档案并随时跟踪回访。
在此感谢上级领导工作上给予关心及帮助。
出差项目总结报告篇四
已投入运行项目情况:20xx年至20xx年累计投入资金20xx.84万元,国家补助1557.78万元,地方配套453.06万元,共建成供水站136处,解决50525人农村饮水。其中200人以上的集中供水站101处,解决45724人,200人以下的分散供水工程3处,解决4801人。建成的供水站中由乡政府管理的7处,其余全部由村组负责管理。基本解决农村饮水问题。
在建项目情况:我县20xx年编制完成《县农村饮水安全工程“十二五"规划》,计划总投资20xx万元,其中:中央补助1600万元,地方配套资金400万元,规划建设集中供水站17处。我局按照相关程序委托设计单位将规划建设的17处集中供水站,优化设计为14个供水站,解决l4个乡镇71472人的饮水不安全问题,总投资2885万元(中标价),其中中央资金1600万元。目前,12个供水站已完成主体工程建设,现进行试水调试工作。十二五饮水安全项目建成投入使用后,将基本解决全县农村饮水安全问题。
一是群众自觉参与维护管理的意思不强。项目区群众自古以来饮用自然水,养成了生活饮用水不出钱的习惯,绝大部分群众认为农村集中供水站是公益性工程,应由政府负责管理运行投入,不愿承担水费。
二是工程建后维护管理机制不健全,责任不够落实。一方面已投入使用的供水站无专门管理人员,由乡上临时聘用人员或村组干部兼任进行管理。另一方面,水费收取困难,致使管理人员工资和设施简单日常维护费用得不到落实,部分设备不能正常运行。再次,上级部门没有划拨农村供水站维修养护专项经费,我县也没有成立县级维修养护基金,如遇自然灾害等突发情况或者设备老化需要更换等情况,经费严重缺乏,致使不能保证供水和水质安全。
三是供水站运行安全监督能力不强,安全保障难度大。一方面,全县05年以来已建成136个供水站,水质检测工作任务繁重,每年的水质测工作由疾控中心负责,检测力量有限,无法达到农村饮水安全工程的水质检测要求。别处,由于部分区域氟超标,而改水设施未有效运转或改水后仍超标,我县还有8个乡个别村组饮用水存在氟超标问题。
一是引入公益岗位、志愿服务、村民自治等方式,完善集中供水管理机制,加大宣传教育,树立节水型社会意识,转变群众观念,建立商品水管理机制。
二是采取政府补助一点,农户自己承担一点的办法,安装用水户水表,核定水费收取标准,实施供水收费制度。建立财政补助机制,按10元/人.年的标准,由县财政补助各乡镇,保障供水站运行经费。
三是成立县级维修养护基金。从县级水资源费、水土保持补偿费、砂石资源费等涉及水规费中提取;从土地出让收益中提取10%用于水利建设;从城市建设维护税中划出不少于15%资金用于县城防洪排涝和水源工程建设,多渠道补充维修养护经费。
四是即将竣工尽快配套工程征地,青苗等补偿费。
五是完善管理认证制度,实行集中供水管理人员的资质认证审批,加强供水站管理人员技术培训,落实安全管理责任,确保各项管理制度和监测措施有效落实。
出差项目总结报告篇五
日期:20xx年12月20日
根据公司安排,我于20xx年10月25日到达白城,开始为期一个月出差任务,协助风神项目现场采购需要的物料,以及开展相关的供应商开发和供货渠道的建设工作。截止到11月xx日,相关工作已完成,特提交本报告向公司汇报。
2.1安全帽:因该物料现场需求紧急,到达白城后第一天即10月26日完成该物料的供应商寻找,询价、比价议价工作,并做好订货准备,提报费用申请;10月31日收到货款,当天即完成订购并通知现场人员取货。
2.2对讲机:现场急需物料。10月26日即完成该物料的订货准备,提报费用申请,10月31日收到货款,当天完成订购,次日到货并通知现场人员取货。
2.3天河风机通讯设备:10月26日下午收到需求,当天下午及第二天上午经过多家厂商询问,hp的主机和显示器有货,报价4300元。但网卡和8口交换机询问多家供货商均没有d-link的型号,只有tp-link的。该物料不具备本地采购条件,并于10月27日将信息反馈回公司。
2.4现场所需工具一批:因该批物料种类规格较多,前期洮南国测已对当地厂商和产品价格做了调研,10月26日到达白城后即对各厂商和所供产品做了详细了解和比较。并于10月31日完成订货准备,提交费用申请。11月10日收到货款,11日完成订购并通知现场人员取货。
2.5标准件:11月8日收到确认需订购该批物料的信息,经过多家厂商询问,11月10日完成订货准备,提报合同评审,并寄回合同原件审批。
2.6工具包:11月1日收到工程部需求信息,11月2日完成供应商的寻找、询价比价,并完成订货准备,提交合同评审,寄回合同原件审批。
3.1电缆、地脚螺栓和散热器:10月26日上午从洮南工业园发运电缆14卷,地脚螺栓3箱,散热器3台至风神永茂风场。
3.2风机发运:10月29日完成6台风机和12卷电缆从洮南工业园至风神永茂风场的发运。
3.3运输发票及合同:10月31日到风机运输服务商仁和物流公司,办理运输发票开具事宜,以及合同补签。发票已于11月2日寄回公司,合同已于11月8日发回公司。
3.4润滑系统零部件托运:11月15日接到工程部陈敏需求,协助其将风神两件润滑系统零部件发往锡林浩特市天河风场。
根据我公司物料需求状况,着重对一下几类物料的供货渠道做了详细的查找。
4.1五金工具类:我公司此类物料需求种类规格较多,数量较少,此类物料供货商需要具备门类齐全,渠道通畅的供货渠道。根据本地了解的情况,洮南市的该类商家比较分散,且店面规模较小,供货种类不齐全,只能提供部分比较紧急或临时性的供货。白城有比较集中的机电市场,部分商家资质相对完整,供货门类相对较较丰富,能够建立比较稳定的供应关系。
4.2机电设备类:对于通用性强,价值不高的机电设备,在本地采购可以降低采购成本,节省运输费用。且本地的机电市场具备普通机电设备的供货能力。对于价值较高,需要具有专业供货资质,且能提供专业的售后服务的机电设备,本地厂商基本不具备条件,建议这部分物料采用其他渠道供货。
4.3化工物料类:经过多方查找,此类物料在本地供货商很少,且价格很高,并且品质无法保证。此类物料建议采用其他供货渠道。
4.4物流运输类:因物流运输费用直接跟运输地及运输距离等因素有关,如果条件具备,由货物运输所在地的物流服务商提供运输服务,可以节省物流费用和时间。所以建议根据物料性质及货物发运地来选择物料运输商,如果在洮南或白城本地发运货物,且本地物流公司可以提供性价比较高的服务,可以考虑本地的服务商。
4.5劳保防护类:此类物料价值较低,使用频繁,且本地的劳保用品比较适合当地的气候条件,大部分通用的劳保防护用品,建议可以由本地商家供货。
4.6其他物料类:其他临时性物料,建议根据物料的重要程度,综合考虑物料采购运输成本,如果本地具备供货条件,且性价比有优势,则建议在本地供货,否则考虑其他供货渠道。
根据天和现场需要及公司安排,需将天和风场的50台运输架由天和转运至洮南工业园存放。经过与天和项目负责人最终确认,实际需转运的数量为48台。经与本地多家物流服务商询价,仁和物流在配合度,价格,尤其在付款条件上能够配合我公司目前的资金困难状况,放宽条件,同意完成运输工作后再支付货款。因此将由仁和物流负责该次运输的合同评审报请公司审批,并最终核准执行。合同签章生效后,厂商即于11月27日发车到天和风场装运风机。但由于当地天气恶劣,风场大量积雪,尤其风机机位附近。导致货车无法抵近装运,必须安排铲车除雪清障。因我公司现场人员联系不到铲车,且费用支付也是个难题。为保证运输架能及时装车起运,经过与物流公司协调,暂定方案为委托其安排铲车,费用我方将与运输费用一并支付给物流公司,并将方案报请公司批准。后方案获公司同意并执行。
在我公司现场徐天恒等同事配合下,经过2天装车和运输,11月30日上午48台运输架顺利运抵洮南工业园,当天由我及洮南分公司赵立新等人配合卸车就位存放。
六.塔筒底部平台的询价及加工方案
根据公司安排,天和风场及风神风场共计100套风机需要加工塔筒底部平台。11月22日收到技术部雷泽元提供的图纸后,即与当地的供应商接洽。
该公司只做塔筒整件供货,塔筒相关部件是外包给其他公司加工。该公司提供了改厂商名称(洮南市松辽机械厂)以及联系方式,推荐找该厂加工。加上原有已接触过的厂商洮南林机厂,初步以此两家厂商为询价对象。
经过到两家厂商实地走访,并就图纸做了介绍。两家厂商依据图纸提供了报价。经过报请公司审核后,公司11月28日确认因现场各风机需加工的塔底平台尺寸要求不一,无法按照技术部设计的图纸统一加工安装,必须到现场逐一加工安装。并需供应商提供参考方案。
2.部分零部件在家加工,然后到现场根据实际情况做局部调整;
后对更改的局部用喷锌或涂漆处理。
现场详细的测算数据后,方可估出。
另:如果在现场加工安装,也需我公司技术和质量部门提供具体的加工及安装要求。
方案报公司审批后,公司因时间和资金原因,回复该事项公司还需在考虑,具体执行时间待定。
六.总结及今后的相关工作规划
1.关于采购流程:
或者通过几家资质相对较好,有意愿合作的供货商,代为供货。
2.关于供应链的拓展与维护
经过本次供应链的开发,已初步建立了多个门类物料的基本供应渠道。供货商对我公司的业务有了一定的了解,对我公司的采购供应流程有了初步的认识。入选供应商清单的商家也都对后续的合作比较感兴趣,有较强的配合意愿。
鉴于部分有合作潜力的商家资质还不健全,供货手续和流程与我公司要求还有一些差距,今后的除了维护现有合作供应商的关系外,也需对该类厂商继续予以跟踪,督促其尽快健全供货资质,完善供货流程,以作为今后物料供应的备用资源,巩固本地的供应链体系。