职代会在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。以下是本站整理的2019度职代会工作报告范文，欢迎阅读!

本次会议的主要任务是，深入贯彻党的xx大精神，全面落实石油工程公司和公司工作部署，总结分公司20xx年的工作，分析目前所面临的形势，安排部署20xx年任务，进一步激发、挖潜全体干部员工的积极性，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，为打造油品运输和谐稳定发展新局面而努力奋斗!

20xx年，对于分公司来讲，是极其不平凡的一年，我们既面临着艰难的市场开拓和繁重的发展任务，又面临着薪酬制度改革、机构重组和几大特殊性群体维稳工作的巨大压力。一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我们以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大精神，积极开拓市场，合理组织生产，强化内部管理，着重队伍建设，维护和谐稳定，分公司各方面工作取得了显著成效。在这极不平凡的一年里获得了极不平凡的发展。

(一)、产值又跨新台阶。由3100万跨升到3600多万，净增500多万元。紧紧盯住公司下达的目标任务，凝聚干部员工的智慧和力量，群策群力、攻坚克难、顽强拼搏，是我们全面完成各项任务的重要保证。我们自觉地把保原油拉运、保原油上产，当作政治任务来完成。讲形势、交家底，人人感到有压力;将指标分解到单车、组室、人头，人人肩上有担子;深入现场，合理调派车辆，抓好工作落实过程中的协调性和衔接性，不让一趟任务在手中丢失。结合季节、阶段重点工作，开展“优质高效服好务，拼搏奉献创一流”、“战高温、保配送”、“全员奋战六十天，挖潜增效八 十万”等劳动竞赛活动，为有效服务油气生产，完成全年工作目标奠定坚实的基础;司机们根据生产任务，主动承担急、难、新、重、险生产任务，自行调节好出车时间，早出晚归，克服人员紧张、夏时制等困难保油品运输，受到了客户和公司一致好评;歇尽全力保证目标任务的完成。

一年来，分公司车队组织生产突击197次，完成突击任务车辆691台次，夜间抢修车辆22台次。达到全天候保原油拉运，用实际行动践行了“不让一口井冒罐，不让一口井停抽，不让一方油留在井口”的承诺。全年共完成拉运原油17363车次，共计283317.9吨;洗井、收污4155车次，共计78204吨;渣油运输161车次，共计4024吨;稠油拉运xx6车次，共计2534吨;成品油拉运2598车次，共计43234.24吨;生活水拉运248车，4590吨;倒水倒油4478车次，531吨。

(二)、安全又见新成效。树牢安全意识，安全环保重于泰山，违章当事故对待，隐患当后果整治，强控硬抓、严防死守，是我们安全环保工作取得效果的基本方法。作为局危货运输重点单位，安全工作一时一刻也不敢麻痹和松懈。我们突出抓好“七想七不干”安全教育，组织安全知识竞赛，促进了全员安全意识和安全技能的提升;深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;每月对所有车辆进行一次拉网式的大排查。针对排气管、消声器、防火罩、全车线路、车载灭火器、罐尾钢丝裸露等可能存在问题逐台检查、解决到位。确保每台车的技术状况完好;押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行车加上一道“双保险”。今年不管是事故起数，还是碰碰挂挂的次数，都比往年有明显的下降，仅发生了几起小事故。

(三)、效益又获新增长。20xx年，我们分公司超额完成了公司下达的经济责任制指标，完成收入3603万元，比计划上升了403万元，上升.6%，与去年同期相比上升422.57万元，上升比例为.28%，总成本3159.76万元，万元，上升比例为.5%，其中变动成本1595.7万元，占产值的比例为44.31%，比计划超0.31%，与去年同期相比下降0.38%，利润4.87万元，比计划上升了1.87万元，上升比例为38%，与去年同期相比上升37.78万元，上升比例为10%。员工的工资刚性增加、带薪年休、效益工资还稳中有升。

(四)、设备又展新面貌。提高司机的主动动手意识，自己动手，认真执行设备维护制度，及时清除不安全隐患，是我们实现设备完好率大提升的根本保证。大力开展技术练赛，提高员工的设备维护能力。“工欲善其事，必先利其器”，设备是我们创效的工具，我们从最基本的设备检查、维护入手，开展“设备维护对手赛”，提高员工的动手能力，把设备管得更好，用得更好，为安全生产提供有力保障，创造更高的效益;进行系统化学习，提高员工的专业知识。加装lng是新生事物，车辆相应的保养、维护也相应发生变化，分公司采取现场指导和开展知识讲座的形式，开展了柴油/lng双燃料汽车原理与使用学习，让司机掌握规范操作、维护要领，并指导生产实践;大力开展车辆整治，提高设备完好率。严格落实“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的十字作业方针，强化达标整治，逐台全面整修，有针对性地消除安全隐患。顺利通过了局设备、集团公司hse大检查，并获好评。

(五)、企业又解新难题。充分发扬民主，全员参与企业管理，问计于民，向内挖潜，破解难题，加强人力资源管理，是我们得以持续不断发展的有效保障。重大决策员工制订。我们始终认真贯彻依靠职工的方针，凡关系到分公司的发展大计、奖励政策，特别是涉及职工利益的事情，职工都能认真审议提出建议和意见。页岩气拉运队伍的组建在员工的待遇、队伍的归属、任务的线路“三个不清楚”的情况下，我们问订于民，让大家想办法、拿主意，多次组织召开专题会议，多方收集员工的意见和建议，制订了《分公司外出会战换班暂行管理办法》，职工代表大会通过后实施，换班工作得以顺利进行。破解“押运”难题。随着道路危险货物运输管理的进一步加强，专职押运员不足的矛盾突出地暴露出来。尤其是去年xx大召开前后，交警、路政，甚至于连派出所都上路检查，动则上万元的罚款。我们讨论修订了《分公司兼职押运管理办法》，采取机关人员兼职押运的办法，解决了这一难题，确保安全生产。

(六)、清廉又呈新气象。紧紧把控人、财、物管理要素，实施以制度管人，按流程办事，挖潜增效、增产增收，是我们生产经营持续发展的有效手段。引导全体员工算好“三笔帐”，以最小的投入获取最大的回报。算好大帐。将经济责任制指标下放到车队，细化到班组。千斤重担人人挑，个个头上有指标;算好细帐。时时把好关口，让每笔费用都用在刀刃上。我们充分利用分公司现有的人力资源优势，上至经理、书记，下至办事员、门卫，全部实行兼职押运，不仅破解了难题，而且还密切了党群、干群关系，同时还为全体员工创造了直接效益;算好小帐。处处精打细算，让每笔收入都颗粒归仓。算成本帐、算效益帐，只有小帐都算清楚了，大帐才明白。只有小帐都盈利了，大帐才丰厚;着力抓好“四个头”，切实把好“四道关”，从源头上堵塞油料流失。抓好源头，采取签订《廉洁从业承诺书》、上廉洁党课、建制廉洁文化墙等形式多样的方式方法，切实把好员工的思想关。抓好大头，切实把好油料的审批关。抓好车头，切实把好油料的定额关。抓好人头，切实把好油料的考核关。严格落实油料管理“日清日结”工作法，全年节约油料成本48万元。一年来，全员团结互助、遵纪守法、无一人违规违纪。

(七)、和谐又谱新篇章。稳定压倒一切，离开了和谐稳定，一切均无从谈起。我们坚持把维护的重心放在职工关心的热点和难点上。扎实开展基层工会干部大走访活动。了解、掌握员工的具体家庭成员情况、经济收入情况、子女情况以及个人意愿和诉求情况。开展困难帮扶。搞好申报。在政策允许的范围内，积极为困难家庭搞好申报工作;搞好慰问。逢年过节送去组织的温暖和关怀，切实做到真困难、真帮助。发放米、面、油、水果等各类生活物资;对家中有困难或生病入院的员工，主动上门慰问和看望。一年来，我们共发放慰问物资价值5000余元，慰问金 1.3万元，共为19位困难家庭申报困难补助，到医院看望员工20余次，共为6位职工家庭办理丧事;热点、焦点工作阳光操作。对于分房工作，我们扎实做好政策的宣讲;扎实做好资质的审核;扎实做好分数的对接;扎实做好信息的反馈。按既定的程序顺利落实到户。一年来，无越级上访、缠访、闹访现象发生，几大特殊群体基本稳定。

过去一年成绩的取得，是公司正确领导和关心支持的结果，是分公司全体干部和员工共同扎实工作、顽强拼搏、创先争优的结果。在此，我代表分公司，向全体干部、员工及家属，表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!

在总结成绩和经验的同时，我们要清醒地看到工作中还存在一些不足和问题。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工伤事故和撞小孩事故;二是成本管理、生产管理上还比较粗放，存在路单回收不及时现象;三是成品罐任务不饱满、利用率不高的问题还未解决;四是干部进取意识不强，思想方法还有待优化，工作主动性、自觉性不够，贯彻、执行力不到位;五是员工复合型技能水平有待提高;六是押运工作有待研究新办法、措施;七是员工的市场意识、大局意识、奉献意识亟待加强。对此，我们必须高度重视，在今后的工作中切实加以改进。

分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到，20xx年，我们面临的困难和任务将更加艰巨。一是人机矛盾凸显。结构性缺员，人员构成比例不合理;二是成本压力剧增。负担太重，人车比例高，达到了1:2.24;三是安全难度增大。交通、工业安全点多、面广、战线长、困难多，风险高。四是设备日益老化。车辆新度系数只有0.4，老、旧车辆达到近三分之一，运行十年以上的车辆多;五是维护稳定困难。多种用工、多种分配形式，政策制订与覆盖复杂且有难度，管理难度大;六是生产成本激增。面临政府对危货的治理力度加大，要求高，车辆运行困难，成本高。

但同时也要看到，油田实施专业化重组整合，公司划入石油工程板块，我们做好新一年的工作，面临着诸多有利条件和机遇。

一是，国家能源的需求，石化企业的发展是一个总体趋势，石化企业的衍生辅助行业总是存在，做好工程服务保障，大气候形成，为我们油品奠定坚强基石。专业化重组已经进行完毕，划归工程板块的我们，更加要推行优质服务，占牢我们的市场，争取更多的份额。

二是，从目前掌握的情况来看，新的开发区块不断涌现。新沟油田新开发1万吨，增添新的市场来源。洪湖、松滋、陵72-3、老二区、毛小等相对稳定，大站点油量.5万吨。高15b、王45井等小站点94个，近16万吨基础支撑。这是我们得以生存的基础市场。

三是，页岩气的开发，为我们开辟了新的产业形式，构筑新市场。走出去是整体趋势，只有走出去才能实现持续不断的发展。不管页岩气项目组最终的归属如何，是我们迈开走出去步伐的开始。

四是，近几年油品的发展，增添了我们克服一切困难和挑战的信心、决心和勇气。我们积累了油品特有的工作经验，各种承受能力、抗风险能力、战胜各种艰难险阻的能力增强，更加成熟。从规章制度、工作流程、资产设备、人力资源也已成为我们的宝贵财富。我们的各项内部管理工作都得到了进一步的深化，管理工作越来越细，漏洞越来越少。

五是，油品多年的运作，与客户间建立了通力合作、互惠互利的友好合作关系。客户的理解、支持和帮助，是生存、发展的前提条件。

六是，有一支多年在一起共事共存、协作配合的干部员工队伍。多年来，我们磨炼了一支能打硬仗、善打硬仗、素质过硬，越是艰险越向前的危货运输队伍，是我们实现新一年经济责任制目标的可靠保证。

今年，尽管我们将面临诸多的压力和困难，但是，困难与机遇同在。新的一年，我们要深入学习贯彻党的xx大精神，把思想、行动统一到上级的决策部署上来，认真谋划分公司下一步的发展，为石油工程公司和公司的发展多做贡献。

20xx年，是我们进入新组建的石油工程公司的第一年，开好头、起好步，对于我们今后的发展至关重要。

今年工作的总体要求是：深入贯彻落实党的xx大精神和上级决策部署，全面提升管理水平，充分发挥专业优势，着力推进油品运输特色发展，节支降耗、增产增效，全面完成全年生产经营任务，努力开创油品运输发展新局面。

20xx年经济发展目标是：完成产值3750万元，实现内部利润380万元。成本控制在 万元以内，变动成本在 以下。安全生产不发生重大责任事故，设备完好率达到97%以上，服务质量无一次投诉问题发生。

科学、高效、合理的组织车辆运行，既是满足原油拉运市场的需求，又是提高单位经济效益的需要。只有科学的组织，才能归避风险;只有高效的运行，才能提高效益;只有合理的安排，才能避免矛盾。我们要牢固树立大局意识和一盘棋思想，有前瞻性、预见性地开展工作。一是收集原油生产信息，全面掌握各站点的液量和罐存情况;根据所掌握的各井站生产动态，及时与客户主动进行沟通、协商，在征得对方同意的前提下，提前或延缓拉运时间，避开营运高峰，争取工作的主动权。二是统筹兼顾，合理调配，确保每一趟洗井收污任务的完成。坚持效益优先原则、公平合理原则、效益提升原则、安全保险原则，做好车辆、人员的调整、安排。抓好生产效能监督，维护油品整体利益;三是切实发挥生产调度的指挥、协调作用，提升科学管理生产运筹水平。车辆紧张、司机缺员仍然是今年生产运行的突出矛盾，我们要在“一车多点、一站多带、多车多带”运行方式的基础上，采取“单车满工作日运行与长短途搭配运行相结合”的运行方法，全面提高每一台车的利用率。

一是成品油配送方面树立“物流”理念，摸准信息，进一步密切关注金澳科技动态，对其成品油运价反复进行考察、调研、论证，力争涉足其成品油配送领域，为油品分公司实现可持续发展闯出一条新路。了解、掌握钻井、井下施工作业信息，千方百计增加成品油配送任务;二是加大攻关力度，销售公司成品油拉运量争取多的份额;三是只要不进管线，江汉原油拉运全部承揽，安全、优质、高效地全面完成好我们石油工程公司内部运输工作量;四是页岩气拉运市场，分公司职代会出台了《外出会战暂行管理办法》，确保会战人员顺利到位，力争把前期工作做好、理顺，把外部市场开发好、占据好。

一是从安全理念、安全意识提升。从理论上掌握安全知识，提升安全意识，从而指导实践，保障本质安全。二是从技能水平、良好习惯和规范操作、操控方法改进、提高。系统学习操作规程、行车注意事项等知识的同时，防疲劳驾驶，严格按照规定程序进行装卸油操作。三是从安全监控、违章处罚上深化管理。深入开展安全隐患排查治理和专项整治，针对安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，展开全面排查，重点排查事故隐患。对发现的隐患，要求立即整改或限期整改，并加强监控;四是从gps监控提防。严格落实gps管理员的工作职责以及奖惩、驾驶员的使用及处罚等。实行小时有效监控，用先进的设备实现现代化、规范化管理。五是押运员提醒监督。押运员全程跟车押运，在监控油品货物的同时，保障行车安全。做到勤观察、勤提醒、勤指挥，为司机安全行车加上一道“双保险”。

强化服务质量，优化服务态度，提升服务水准。一是广泛走访客户，抓好服务质量的回访和关系的沟通，做到细心、热情、周到。二是教育司机恪守服务承诺，改善服务态度，提倡主动服务，优质、安全、高效的服务赢得用户。因为你的服务得到用户赞同和市场认可，你就能在这个激烈竞争的市场中立于不败之地。三是增强爱岗敬业、诚实守信的职业道德，要站在客户的角度来规划服务工作，不断地完善服务，不断地提升服务效率。四是把“安全、优质、高效、共赢”运输服务理念，真正落实到行动上，圆满完成每一趟油品运输任务。确保各油区站点的原油及时拉运，确保突击性运输生产任务及时完成。

继续抓好全员成本目标管理和“比学赶帮超”工作，在合理指标分解，完善责任体系的基础上，重点抓好考核体系的完善和落实，构建责、权、利机制，实现责、权、利统一。全员成本目标管理、比学赶帮超工作是一项系统性工程，需要不断精益管理、强化控制。一是构建常态化工作机构。健全全员成本目标管理领导小组，从组织协调和机构设置上保证成本目标制订到位，管理制度落实到位，责任体系负责到位，成本项目控制到位。二是详细制定实施方案。从组织领导、成本指标体系、目标责任体系、主要工作职责、具体工作要求等方面拿出方案、措施和办法。三是编制实施成本预算。自我加压编制分公司预算。年度预算与月度预算相结合，分期预算控制，反馈执行信息，不断改进工作。四是实行立项定标管理。我们把固定费用、变动费用、制造费用作为三大项目、七个小项目，按照“职责相近”的原则，实行定人、定项目、定指标的办法，形成分层次控制、分项目负责，一级抓一级、一环扣一环的全员成本目标管理网络，从而达到级级负责、环环相扣、责任到人的成本目标管理过程。不断推动全员成本目标管理向纵深发展。

一是内外兼顾抓完好，提升设备性能，确保生产需要。从内质和外形两方面，做到定期保养、定期维护、定期检查、按质换油。针对大部分车况老化、原油拉运任务重的实际，今年我们在车辆维护上要做到“五勤”：勤清洗，确保车辆外形整洁美观;勤检查，出车前巡回检查、收车后回场检查到位;勤维护，按照维护制度，确保车辆日常、级保维护到位;勤小修，发现问题及时维修解决，避免小问题拖成大问题，清除安全隐患;勤督促，对保养和维护做的不到位的司机，及时监督、跟踪、督促，以保证车辆的性能处于良好状态。二是强制动手抓维护，提升司机的主观能动性。一方面从“十字作业”等日常维护入手，加强驾驶员操作技能的培训、教育，另一方面，从洗车后打黄油等点滴小事做起，严格纠正司机不规范的的陋习，最大限度地防止因司机操作不当造成的车辆、成本损耗。

加强成本管理、预算管理、内控管理，成本重点在变动成本和非生产性成本。严格规章制度，严格按程序办事，重点把控油、气管理，保证定额核实，严格预算，在预算内开支。一是严格油、气料控制。继续深入地执行好车辆油料消耗的“日清月结”制度和油料责任追究制度，从加强路单回收管理入手，准确核发、核扣管理制度，以及洗井收污核油标准等制度，对加装了lng双燃料系统的车辆，干部跟车反复测试，严格把油、汽消耗定额，控制在规定的范围内，力争比去年有较大同幅度下降。二是紧扣修理和材料费。坚持材料、修理层层审核，层层审批。认真执行材料更换、领取、使用审批，轮胎发放，车辆保养制度，坚持能修就不换新，尽量避免人为的损失，尽量减少换件频率。三是压缩机关费用。非生产性开支奉行节约的原则。控制好电话费、自用车、业务招待、水电、办公品的使用，加强内控工作，做到没有预算就不开支，该开支的减少开支，不该开支的坚决不开支。

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树立“人力资源是财富”的理念，通过挖掘岗位价值、提升员工能力、调动队伍积极性，抓复合型人才培养，实现一人多岗、一专多能。努力使人力资源得到充分利用，为分公司快速发展提供有力的人才保障。一是合理划分，因人置岗。由于历史的原因，人员结构性富裕已是不争的事实，机关人员庞大，而一线司机却紧缺。我们要迈开变包袱为财富的坚实之步。具体来说，就是重新组建、重新划分。将患有特殊疾病、身体残疾人员，视身体状况，安排到较为轻松的清扫工作;将身体强健，又不适应开车的男性员工，安排在技术含量较低而责任重大的护厂岗位;为确保车辆的本质安全，车辆的前期维护保养至关重要，将有一技之长，且认真负责的员工安排在小修班;安置性非全日制用工则为专职押运员;机关每名员工均办理押运证，当专职押运人员不足时，调动机关工作人员进行兼职押运。二是实施培训，一岗多能。将一线罐车司机进行挂车、拖车等车型培训，机动司机进行各车型罐车跟车培训，熟悉各类罐车车况，随时都能顶车执行生产任务。提升员工专业技能，满足生产实际需要。三是以人为本、关爱员工。不断改善员工的工作、生活条件，落实岗位成才激励政策，畅通成长通道，激发员工的工作热情，最大限度地调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对企业的荣誉感和忠诚度。

今年以来，在区委、区政府的领导下，在区有关部门指导下，我们坚持把创建文明城区工作作为推进街道各项工作的龙头，紧紧围绕并认真落实“创建文明城区工作的基本标准”，同时，结合街的工作实际，坚持抓好创新工作和特色工作，努力形成特色工作成效。目前，对照区下达给我街道的创建工作主要指标，绝大部分已达到或基本达到要求，一些指标正在抓紧落实。特别是在创建工作中，我们形成了一些能够体现街道特点的特色性工作，取得了一定的成效。

1、“特教站”工作不断迈上新台阶。“特教站”是针对单亲、残疾、低保等特困群体家庭子女教育的社会工作机构，是我街道的一个老的特色品牌。七年以来，“特教站”的辅导员先后达400多人，经过帮助走出“特教站”的孩子共85人。根据跟踪了解，这些孩子没有一个走向失足。今年四月，我们将原设在x社区的特教站，通过置换、调整至富丽山庄，并配置了专门的教室、心理疏导室以及电脑等硬件设施。目前，“特教站”实现了“三个转变”：一是在服务对象上，由面向单亲家庭子女向多元化的特殊家庭子女拓展;二是在工作机制上，由仅仅依靠行政化手段推进转变为依靠行政化手段和整合社会力量相结合的方式推进;三是在活动载体上，由仅仅作为学校教育的补充形式转变为以社区为主要活动载体的社会化教育形式。“特教站”经常以不同的形式开展各种有益的活动，曾邀请残奥冠军张海东来“特教站”作“战胜自我，永攀高峰”成长成才报告会，今年六一还带领“特教站”的孩子到六合贫困地区学校开展“手拉手”活动。今年，正值中央出台关于加强和改善青少年思想道德建设的文件，“特教站”作为青少年思想道德建设的典型，引起了媒体的关注。中央、省、市等媒体多次报道“特教站”的活动情况，市、区关工委多次授予“特教站”关心下一代先进集体称号。外国青少年问题专家来特教站考察。特教站屈宝珍老师参加南京电视台主办的第27期市民论坛会，书记罗志军对特教站的做法给予了高度的评价。

2、积极开展创建南京市首家绿色人居街道。今年，x街道作为南京市第一家争创绿色人居街道列入了区政府的目标，这是一项要求很高、标准很严、涉及面很广的工作，共涉及到九个方面数十项标准。如辖区内社区全面达到市级绿色人居社区的标准，已达到市级创建标准的社区及院落提档升级，逐步向环保生态功能发展等。上个月市环保局、区人大、区政协有关领导在我街道举行了创建绿色人居街道启动仪式。目前，在七个社区中已有1个达省级标准、4个达到市级标准、1个达区级标准，计划两年内将实现创建目标。

3、社区科普工作现成新特色。经市委科协验收批准，我街道在富丽山庄社区成立了南京市首批社区科普大学(全市10家，我区仅1家)。科普大学结合社区居民的文化程度和要求开设医疗保健、科学健身、家庭理财、电脑应用和就业技能培训。街道还腾出100多平方米的社区用房，与区科协共同投资6万元建成xx区首家青少年机器人;并建立x街道科技人才信息库，调动社区工作者和科普志愿者，投资1-2万元，对富丽山庄社区进行首次科技普查工作，来推进富丽山庄“科技型社区”建设。5月15日，全市科普大学正式启动。

4、创建xx区首家科技防范社区。街道综治办联合派出所，在街道七个社区新增加监视探头84个、红外线对射19组，同时安装了与110联动报警系统，在派出所设立监控室，对社区和街巷进行24小时监控。科技创安，使居民的安全得到保障，群众对治安的满意率达到97。

5、街道积极探索社区党建工作的有效途径。我们把社区党建工作作为基层组织建设的一项首要任务，以构建富丽山庄社区党组织建设为试点，探索社区党建工作的有效途径。首先在原有的基础上，重新构建社区党组织体系，按照“支部建在楼上”和党员分类管理的要求，设两个楼幢或(院落)党支部、一个流动党支部和一个楼宇联合党支部，并首次将楼幢(院落)和楼宇党组织性质、功能等予以定位(前者系领导核心，后者系政治核心)，使社区党员覆盖率达100，其次，社区党建工作经费还权于社区，通过在社区建立5人民主理财小组，讨论经费的用途，定期予以公示。探索民主理财的方式和途径，再次，我们还专门辟出近80平方米公房，开设了“党员服务区”以及党建工作动态等阵地建设。另外，还在研究探索社区党组织运行机制、社区党组织和社区自治组织有效协调机制，以及在党员教育管理等方面放手、放权有效途径和方式。近期，结合建党83周年，我们在召开富丽山庄社区党建工作论坛。

1、加强领导，健全机制。创建文明城区是一项系统化工程。街道坚持把创建文明城区摆在重要位置，作为街道今年重要的奋斗目标，纳入街道发展总体规划，成立由工委、办事处主要领导负总责、分管领导分工负责的创建工作领导小组，并建立相应的工作机制，创建办公室专门设在街道党政办公室，办公室专门设立了联络员负责创建工作的沟通、协调，对照文明城区创建的基本指标，逐一分解落实。科室间分工明确，成员单位职责明确，形成齐抓共管的良好氛围。

2、加大投入，夯实基础。创建文明城区必须有一定的物质保障，只有加大投入，才能见物、见效，由虚变实。我们对创建工作提供了必要的物质保障，一方面，加大对创建工作的投入，如：绿色人居街道、科普宣传、党建阵地等投入;另一方面，对创建工作中各项活动的开展也给予支持。只要是创建工作需要，都给全力给予支持。

3、加强宣传、营造氛围。营造良好的创建工作氛围，动员广大居民积极参与，是创建工作的重要内容。街道沿家发放“致居民一封信”3000份，张贴宣传画1500份，发放志愿者小红帽200顶，横幅三条，每个社区制作宣传栏，努力使“创文明城区”活动家喻户晓，让那些不文明行为暴露在居民的监督之下，达到相互监督互相促进的目的。

创建文明城区存在的薄弱环节：一是精神文明建设的针对性和实效性有待进一步提高;二是文化阵地建设还不能满足群众的要求;三是精神文明建设队伍的整体素质还不大适应新形势、新任务的要求。

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的差距和不足。一是经济发展面临挑战，下面是整理的关于街道镇党工作报告，欢迎借鉴!

2019年，是街道三届党委的开局之年。在市委、市政府的正确领导下，我们团结带领全街道广大党员和干部群众，深入贯彻落实科学发展观和市十三次党精神，围绕“强投入、强管理、强效能”，加快转变发展方式，创新社会管理，强化党员干部队伍建设，勇于突破、奋勇争先，努力为百姓谋福祉，全街道经济社会各项事业健康发展。

(一)经济运行稳中有进。积极应对严峻复杂的宏观经济形势，坚定信心、逆势奋进，预计全年实现地区生产总值108亿元，同比增长9.4%;工农业总产值179.2亿元，同比增长23.2%;财政总收入19亿元，同比增长20%;农民人均纯收入18680元，同比增长16.2%。二三产“双轮驱动”。 狠抓有效投入，工业生产性投入9.5亿元，同比增长16%;16个市级重点工业项目中除1个等待土地指标，其余均已开工建设，预计全年实现工业总产值177亿元，同比增长23.6%，其中规上工业总产值54.5亿元，同比增长37.4%。完成服务业投资23亿元，同比增长18%;4个市级重点服务业项目建设顺利推进。转型升级加快推进。新增规上工业企业19家，其中亿元企业9家。培育限额以上服务业企业29家，分离发展服务业企业2家，新培育“个转企”企业25家，服务业产值占比继续增大。加大内部挖潜，全面开展辖区工业企业排摸，完成1家工业企业“退二进三”;盘活存量，园区企业5个项目二期工程开工，完成存量土地挖潜336亩。“新旧并重”提升竞争力。着力做大传统产业，做优新兴产业。新增9家亿元企业中8家为传统纺织服装产业;规上新兴产业增加值占比提高17%，1家企业被评为省级高新技术企业。加强招商选资，全年引进市外内资4.2亿元、浙商回归项目资金3877万元，实到外资506万美元。现代农业稳步发展。农业“两区”建设不断推进，梧桐杭白菊主导产业示范区被评为省级现代农业主导产业示范区，农业产业化水平得到提升。通过资产托管等方式，扶持壮大村级集体经济。

(二)城乡环境持续优化。xx区改造步伐加快。全面开展背街小巷改造调查摸底，完成学前社区花神新村改造工程。积极配合做好“城中村”改造。新农村建设不断推进。开展土地综合整治工作，调整实施城西村项目，完成同心-钱林项目立项，督促各新村点及时完善配套设施，全年完成农房集聚118户。完成东方、东园、城盛、城福等小区的路灯亮化工程，提升了安置新村的安全和形象。全面完成卫片执法整改任务。完善农村基础设施建设，新建闸站3座、泵站9座，渠系工程17公里，节水灌溉工程600亩;启动桃园村省级中心村建设;实施农村公路大中修工程2.2公里，改造危桥4座，改善农村生产生活环境。生态环境得到优化。落实“森林桐乡”、“美丽乡村”任务，完成重点防护林162亩，村镇绿化503亩，市区绿化250亩。加强辖区内水环境综合治理，完成7.2公里污水管网建设，新入网企业23家，完成年度减排任务;落实河长制，促进河道长效保洁。投入爱卫、环卫经费3780万元，做好市区755.3万平方米保洁工作，履行“一把扫帚”职责。

(三)社会管理创新发展。紧紧围绕建设“平安梧桐”工作目标，积极探索加强和创新社会管理的新思路、新举措。不断提升社区服务水平。强化“五有五联”共建机制，与223家共建单位签订责任书，开展丰富多彩的共建活动。深化“一居一品”特色工程，开创“银龄之家”、“九曲一和”、“科普之路”、网上居委会等新的服务品牌。探索“心贴心”社区服务新模式，组建梧桐街道社区便民服务队，在居民集聚区经常性集中开展便民服务活动。开展社区“幸福家园”试点。建立社区干部绩效考核机制。继续开展社区系列创建，全年全街道各社区共获xx市级以上奖项28项，其中国家级5项、省级6项。繁荣发展文化事业。开展幸福梧桐文化年活动。组织市民集体排舞、太极拳等文体活动，推出系列大型广场文艺演出8场;建立社区文化学校并开展各类培训、讲座10余次;成功举办第二届槜李文化周、街道第二届全民健身艺术节和第九届市区邻里节;街道文体中心正式启用;新增村、社区群众文艺队伍23支，活跃基层文化;积极组织参加上级各类比赛，成绩突出，各类荣誉满载而归。扎实推进“四好家庭”建设，培育“五有市民”，努力营造守序有礼、谦让有爱的良好社会风尚。着力维护稳定大局。成立街道政法委，做好xx大等重要节点维稳工作。妥善化解城东、东方红村三期征迁上访事件;平稳启动众善村8个组征迁;积极配合处置由“城中村”改造诱发的各类上访矛盾;及时做好企业欠薪调处工作，关心关爱企业，出台《梧桐街道工业企业应急转贷资金使用管理试行办法》，维护稳定大局。摸情况、建台帐、强制度，不断完善“网格化管理、组团式服务”工作框架，划分网格217个。实施新一轮视频监控系统工程;成立街道民兵应急分队参与社会治安巡逻;开展“平安示范街路(区域)”创建活动;首聘新居民调解员，进一步推进新居民集居区综治管理。开展信访工作“五个一”试点，有效化解矛盾纠纷，来信来访、市长电话办结率均达到100%。强化生产安全、消防安全、交通安全、食品药品安全监管。推进“六五”普法。

(四)民生民计持续改善。立足于群众最关心最直接最现实的利益问题，民生保障和改善取得新进展。突出教育均衡优质。关心支持义务教育发展，落实校园安保和周边环境整治工作，突出抓好学前教育，开展幼儿园星级评定，完成城西幼儿园新建工程和安乐幼儿园扩班任务，有序开展青少年暑期教育和社区教育。深化公共医疗服务。做好新型合作医疗工作，2019年农村参保率99%，城镇参保率95.6%;落实参保人员健康体检工程，实行健康档案电子化。新建逾桥村社区卫生服务站，完成大发文昌、复兴环南社区卫生服务站合并，提高社区医疗卫生服务水平。强化劳动就业服务。加大创业、就业政策扶持和技能培训力度，街道被评为xx市创业型街道。深入推进社会保险扩面工作，新增职工养老保险和城乡居民养老保险3472人。扎实做好劳动保障监察执法工作，深入发展和谐劳动关系。完善社会保障和社会救助体系。全面完成村、社区慈善工作站建设，筹措慈善帮扶基金490万余元;提升“梧桐街道慈善爱心超市”服务功能;全街道共有286户、544名困难人员享受低保政策，全年发放贫困救助资金288万余元、慈善救助资金83万余元。全面实施免费运送、免费火化的新一轮殡葬改革工作，顺利实现圣皇庙公墓道路、桥梁的改造及民安公墓管理权的移交。扶残助残氛围更加浓厚，街道被评为xx市扶残助残爱心街道。扎实开展计生工作，计生符合率达98%，计生协会顺利换届。人武人防、统计、档案等各项事业全面推进。

(五)党建水平不断提升。按照市委提出的“抓党建就是抓关键”的工作理念，在创新党建管理上下功夫。实施“净化工程”创新基层党建工作。按照市委部署，坚持“可持续、动真格”理念，立足增强党员责任感、荣誉感和压力感，严把“进口、管理、出口”三关，扎实开展党员“净化工程”保持党员队伍纯洁性试点工作。探索“八步法入党”，特别是首次探索党员发展户主表决制、三地公示制，新发展党员37名。推出党员述职、党员身分亮化，全面开展党员志愿服务，加强党内关爱。首次探索提出不合格党员十大标准，在方法举措上做了大胆尝试，按照“四评一审”的方法，评定处置不合格党员，评出不合格党员31名，其中劝退或除名6名。加强教育提升干部理论素养。认真组织学习贯彻党的xx大和省、市各级党精神，进一步规范两级理论学习中心组学习制度，坚定党员干部理想信念，提升理论水平。强化廉政建设提升工作效能。严格落实党风廉政责任制，进一步促进全街道党员干部廉洁自律。推行街道重点工作分工落实制和推进督查制，对专项中心工作实行一套班子、一套方案、一抓到底;抓效能建设，贯彻执行“三大纪律”，对机关工作人员签订效能承诺书，加强监督检查，提高工作效能。开展“驻村进组入户访企”活动，密切街道干部联村、联社区、联企业工作。扎实开展农村“三资”管理工作，建立“四定”联动工作机制，提升村级“三务”监督实效;认真落实党务、政务、村(居)务公开;严肃执纪，共查处党员违纪违法案件11件，充分发挥查办案件的警示作用。

街道党委全面贯彻执行市委决策部署，高度重视自身建设，制定《关于进一步加强领导班子自身建设的决定》，进一步促进班子成员提高认知水平，增强行动能力;按照总揽全局、协调各方的原则，积极支持人大工委、街道办事处、政协联络处履行职能，四套班子合力兴街氛围进一步增强;大力支持统战、民宗、双拥等各项工作，切实加强对工青妇、商会、侨联、残联、科协等组织的领导，成立街道红十字会，顺利完成各群团组织换届。

总结一年来的工作，成绩来之不易，这是市委、市政府正确领导的结果，是全街道各级党组织团结带领广大党员群众奋力拼搏的结果，也是街道无党派人士、广大企业家和社会各界人士支持参与的结果。在此，我代表街道党委向所有为梧桐发展作出贡献的同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到工作中存在的差距和不足。一是经济发展面临挑战，土地、资金等要素制约依然突出，转型升级步伐有待进一步加快;二是创新社会管理、维护社会稳定压力较大，征迁及旧城改造等导致社会矛盾多发易发;三是少数干部事业心、责任心不够强，效能建设有待进一步加强。对此，我们必须引起高度重视，在今后的工作中采取积极有力的措施认真加以解决。

今年是深入贯彻落实党的xx大精神的开启之年，也是我街道全面落实市委“改革走在前列，发展绩效突出，社会管理一流，人民群众满意”的战略目标和奋力打造 “五个梧桐”的攻坚之年。做好今年经济社会发展工作，对于梧桐顺利迈入新一轮跨越发展新阶段具有十分重要的意义。我们要以党的xx大精神为指引，按照市委提出的“狠抓落实、大干快上”的主基调，进一步增强忧患意识、责任意识、发展意识，真抓实干，奋发有为，努力推动梧桐经济社会发展和综合实力再上新台阶。

2019年工作的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的xx大和市十三届二次党精神，围绕转变经济发展方式主线，突出发展主题和民本导向，坚定目标、深化改革，干字当头、强街富民，全面推进我街道经济、政治、文化、社会和生态文明建设，全面提高党的建设科学化水平，全力打造“实力梧桐、活力梧桐、生态梧桐、和谐梧桐、幸福梧桐”。

2019年我街道经济社会发展主要预期目标为：地区生产总值增长10%;全社会固定资产投资增长22%，其中工业生产性投入增长20%;农民人均纯收入增长11%;计划生育符合率达到96%以上。

根据上述指导思想和预期目标，我们要重点抓好以下五个方面的工作：

以建设“实力梧桐”为目标，坚持抓经济发展主线不动摇，加快转变经济发展方式，强化有效投入，促进街道经济健康快速发展。根据市十三次党提出的“一市三城”、“一城五区”的空间发展布局，进一步明确梧桐主城区的发展定位，按照“高端取向、集聚发展、融合互动”的要求，注重二三产双轮驱动、共同发展。

一是扩大有效投入实现提档升级。以有效投入论英雄，突出抓好10个市级重点工业项目。加大企业培育力度，计划培育规上工业企业10家，其中亿元企业2家。以梧桐现有的毛衫针织、羊绒服饰等纺织服装业为基础，提升传统优势产业，并利用现有鄂尔多斯、天山、鹿王、青藏绒、兔皇等品牌的集聚优势，吸引招纳更多国内外著名羊绒衫品牌落户梧桐，努力打造“羊绒品牌集聚地”。加大与之配套的纺纱纺织产业、针织机械产业培育发展力度，引导传统企业加大技改投入，努力提档升级。继续培育发展高新产业，鼓励企业自主创新，加大科技投入，做精新兴产业，扩大新兴产业占比。

二是加快转型步伐大力发展三产。按照主城区空间发展布局，围绕做大生产性服务业发展思路，从制造业中剥离生产性服务型企业，向研发设计、电子商务、品牌运作等现代服务业转型。突出抓好4个市级重点服务业项目;计划培育限额以上服务业企业25家，新增“个转企”企业20家，新增发展分离企业2家。着重做好街道东北区块东与濮院、南与振东凤凰湖区的无缝对接，加大招商力度，高起点规划建设，以实现街道三产发展的新突破。

三是加大挖潜做优发展平台。强化“亩产论英雄”理念，采取倒逼机制，分类管理，提高土地产出率。加大内部挖潜，打好“两退两进”攻坚战，督促低效用地企业零土地技改，增加设备投入或实施腾笼换鸟，2019年争取腾退土地150亩。稳妥推进工业区三期征迁，不断完善工业区基础设施建设，千方百计保障电力和蒸汽等要素供给需求，做优做强发展平台。

四是全力打造特色生态农业。继续围绕“两区”建设，推动农业产业化发展，积极发展都市型生态农业，新建高效生态农业基地2个，争创规范化合作社1家。实施农业招商，推进民安村森林农庄项目、桃园村槜李深加工项目和城西村菜篮子工程建设。

以建设“生态梧桐”为目标，以创建国家级生态街道为契机，推动生态、生产、生活融合发展，不断提升人民群众的居住舒适感。

一是加快推进城市有机更新。围绕切实改善民生，在前期与规划建设局等相关部门共同开展的背街小巷改造调查摸底工作的前提下，列出规划、分步实施积水严重、道路破损的背街小巷、老旧小区和小河浜的改造工作;全力配合“城中村”改造工作。

二是不断深化生态街道建设。以巩固国家卫生城市建设成果和创建国家级生态街道为目标，深入开展城乡爱国卫生工作，实施城乡联动，全力承担市区“一把扫帚”职能，创新管理方式，加大投入力度，提高城市保洁质量。加快“森林桐乡”、“美丽乡村”建设，完成重点防护林287亩，村镇绿化61亩，市区绿化450亩种植任务，启动建设绕城公路绿化工程，创建xx市级绿化示范村(社区)3个，xx市级2个;全面实施桃园村省级中心村建设。深化河长制，加强水环境综合治理，严控源头，完成5公里污水管网建设，新增入网企业16家，创建xx市级生态村3个，清洁生产企业4家，切实优化居民生活环境。

三是深入实施新农村建设。着力推进众善村8个组征迁，启动桐九公路项目征迁。稳步推进“两新”工程建设，实施城东新社区建设，改造集聚农房100户，新流转土地500亩。全面完成城西村土地综合整治项目，并推进同心-钱林项目的实施，努力争取民安、城东-东方红村的土地综合整治立项，完成市下达整治复耕任务。完善农村基础设施建设，进一步改善农村生产、生活环境。

以建设“和谐梧桐”为目标，深化“平安梧桐”建设，坚持“服务为先、民生优先、基层在先”的工作要求，健全群众利益维护机制，促进社会公平正义，努力构建社会管理新格局。

一是以社区为平台，继续做实“大服务”品牌。深化党建共建机制，努力形成社区与共建单位党建联建、资源共享、服务互动、联动发展的区域化党建新格局。完善社区服务体系，深化“幸福家园”工程和“心贴心”便民服务，充分发挥梧桐街道社区便民服务队作用，充实服务内容、扩大服务范围，开展居民生活所需的各类便民义工服务，努力使“心贴心”便民服务朝着经常化、制度化、规范化的方向健康发展;强化“五个一和68810”工作机制，推出“助弱、助医、助困、助急、助乐”五助社区服务，形成以生活帮扶为主，综合医疗健康、生活照料、健身文化、心理关爱、法律维权为一体的社区服务体系;探索“流动居委会”进小区，实行定期布点的上门服务。深化“一居一品”特色工程，挖掘典型，汇编《媒体看社区》，强化辐射效应。进一步加强对社区工作人员的管理培训，完善社区工作者的绩效考核机制，加强社区“二报告一述职”民主评议力度，着力构建专业化、职业化和规范化的社区工作模式。

二是深化网格管理，努力维护社会稳定。加强社会管理综合治理，深入推进“网格化管理、组团式服务”，尤其加强对矫正人员、归正人员等特殊群体的管理和服务。完善应急联动工作机制，深化治安防控体系建设，坚决打击违法犯罪活动。落实风险评估，强化源头预防，主动化解社会矛盾;继续落实信访工作责任制，通过信访接待日、街道领导包案制等方式加大案件调处力度，有效预防和妥善处置群体性、突发性事件。进一步加强开放式小区自治管理;完善新居民管理模式，探索新居民集聚区社区化管理。强化生产安全、消防安全、交通安全和食品药品安全监管。强化依法行政理念，深入开展“六五”普法，支持人大、政协开展工作，巩固和壮大最广泛的爱国统一战线，努力维护社会稳定、和谐的良好局面。

以建设“活力梧桐”、“幸福梧桐”为目标，健全完善各类社会保障，均衡发展各项社会事业，不断提高全街道人民的幸福指数。

一是繁荣文化事业提升居民精神富有感。以社会主义核心价值体系建设为引领，全力推动文化大发展大繁荣，努力创建省级文明街道。做好省级体育先进街道和先进社区复评迎检工作。创立市民讲堂，举办以公共道德、家庭教育、健康养生等为主题的培训和讲座，营造良好的道德风尚。深化精神文明创建活动，推进全社会诚信建设，加强未成年人思想道德建设。强化网络虚拟社会管理和舆情监控，正确引导社会舆论。搭建“百姓舞台”，组织居民开展各类文体活动，组建“一村一韵”农民文艺队，开展文艺展演。坚持开展文化走亲，丰富市民精神文化生活。举办第十届市区“邻里节”、第三届桃园槜李文化周和第二届“农民文化月”活动。注重文化创意产业和文创人才的引进、培训，促进文化产业发展。

二是协调发展社会事业让人民群众得实惠。突出教育优先，提升教育质量内涵，优化学前教育布局，配合做好市区幼托一体化规划，完成启新幼儿园和同庆幼儿园建设，搞好安乐幼儿园三期配套，实施中心、三新幼儿园建设前期工作，提升社区教育和成人教育水平。完善村、社区卫生服务站建设，做好公共卫生工作。落实创业就业扶持政策，加大就业服务和技能培训，鼓励自主创业;加大劳动保障监察执法力度，维护劳动关系和谐稳定;进一步做好养老保险、合作医疗保险等社保工作。关爱弱势群体，发展残疾人事业，规范慈善资金管理和使用，积极发展慈善和社会福利事业。坚持计划生育基本国策，提高优生优育优教水平。认真部署第三次全国经济普查。全面推进人武人防、群团、体育、档案等各项社会事业。

以深化“净化工程”为抓手，进一步加强和改进党的建设，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，努力打造党建高地。

一是强化理论武装，加强思想作风建设。组织全街道各级党员干部认真学习贯彻党的xx大精神，通过开展专题报告会、理论研讨会等活动，使学习教育覆盖到各个群体，努力在全街道基层党组织和广大党员中兴起学习宣传贯彻党的xx大精神的热潮。加强理论武装，完善党委理论学习中心组的学习平台，开设街道机关干部大学堂，建设学习型、服务型、创新型党组织。搭建农村党员教育平台，提高远程教育学用水平。

二是巩固“净化工程”成果，加强干部队伍建设。继续深入实施“净化工程”，探索长效机制，巩固扩大试点成效，增强党员责任感、荣誉感和压力感。进一步发挥党员“一员双岗”作用，探索党员亮身份、明职责、做表率。以提素质、优结构、强合力为重点，继续加强干部队伍建设，建立基层党组织书记“双述职”制度，实施社区班子换届，着力打造勤政、廉政、能政“三合一”的干部队伍。

三是深化完善惩防体系，加强反腐倡廉建设。坚持标本兼治、惩防并举的方针，认真落实党风廉政建设责任制。深入开展党员干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想防线。坚持用制度管权、管事、管人，健全党委政府决策机制，完善招投标制度。进一步深化党务、政务、村(居)务公开和农村“三资”管理工作。继续加大查办案件工作力度，做到有案必查，违纪必究。全面落实干部管理“三大纪律”和“八项要求”，强化重点工作分工落实制和推进督查制，加大问责力度，开展街道干部住村走访工作，进一步激发全街道党员干部的工作干劲、提升工作效能。

同志们，让我们紧密团结在以为党中央周围，在市委的坚强领导下，狠抓落实、大干快上，为实现梧桐更好更快发展而努力奋斗!