2023年工厂工作总结报告(大全5篇)
随着社会一步步向前发展,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么,报告到底怎么写才合适呢?下面是我给大家整理的报告范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
工厂工作总结报告篇一
通过这次在工厂的实习,我也是体会到工作的艰辛,之前虽然也是参加过一些兼职的工作,但是和真正上班相比,还是有一些差距的,而且在这次的实习中我也是感受到工作中必须要更加认真,才能把事情给做好,我也是对于这次的实习来总结下。
学习方面,我是认真的去跟着师傅的,实习的时候,不是一来就上手工作,而是跟着师傅到工厂的各个部门,各个地方去看看,了解情况,知道自己要做的事情是那些,然后师傅也是认真的教我,告诉我做工作该是如何的来做,以前在学校是有学到理论,也是有一些实训,但是真的工厂的工作却又是另一回事,所以学习是非常的重要,我也是知道师傅自己也是不断的去学新的技术知识,毕竟如果你不去学,就会落后,就会被竞争对手给超越了,而在实习中,更是要学,不然工作也是做不好的,特别是我们的工作是需要很多技巧和方法的,而师傅也是不吝啬,把工作的一个方法教给我,我也是能更好的去适应岗位,把工作给来做好了。
通过了数天的熟悉,我也是知道了自己的工作该干什么,我也是到了岗位,开始尝试做事情,开始的时候,我也是师傅带,做完之后给师傅检查,一次次的尝试,开始的时候做得比较的慢,但渐渐随着我更理解了工作,我的效率也是提高了,虽然实习结束之后我的效率还不如师傅,以及其他的同事,但是也是进步很大,我也是明白,我才几个月的时间,以后的路还有很长要走的,通过这次实习工作,我也是体会到做好一件事真的不容易,工厂的工作并不是像之前想的那么枯燥,虽然是和机器来打交道,但是我也是知道只有通过了自己的努力才能去把实习期度过,然后留在工厂,很多时候,我们的努力只有达成了成果,那么才是有用的,而工厂的工作也是和学校是不一样的。
经过了这次的实习期,我也是感受到我虽然理论的知识比较的扎实,也是由于我个人在学校努力的学习,但是真的要做好事情,还有挺多的方面需要我去努力,特别是和其他的同事相比,除了经验上面的差距,也是有一些方法和效率要提高,个人也是找到了自己的不足,我也是要在以后继续的改进,让自己能更好的立足在岗位上。
工厂工作总结报告篇二
印刷机结构认识、常用工具的使用、拆装印版、拆装橡皮布、注意印刷事项和印刷机的保养等。
作为技术人员实习是不课缺少的部分,在实习老师的指导下,我们去了我们学校的实习工厂,说明的是我们学校是校办企业就是整体的,我们可以直接去校工厂实习,这个工厂和我们学校同时办起,具有一点的实力,是安徽新闻出版总署的印刷基地,拥有健全的设备,雄厚的师资力量和教师团队,实习实践老师,拥有先进的国际印刷机和北京印刷学院本科院校及武汉大学的学士学位教师,先进的印刷机有德国的海德堡、曼罗兰、高宝、日本的三陵、小森和我国的北人等,最为关注的是德国的曼罗兰一台机器三千多万,固定资产一个亿左右,是安徽省大专类相当可观的校办企业。
我们属于印刷的专业人才,主要是印刷,所谓印刷是在机器的设备上进行的一系列的印刷,印刷包括三个部分,上纸部分、印刷部分、收纸部分,这是整个印刷基本流程其中印刷部分是关键的部分,作为印刷人,就是要控制和掌握印刷机,完成印品的精美印刷,我们就是开机器,印刷各种承印物,保证印品的完美进行。
然而,印刷最基础的部分也就是拆装印版、橡皮布和保养等,最为印刷人必备的工作,印版、橡皮布装的好坏之间影响着印刷品,所以我们要从最基础的部分做起,拆装版也是我们实习的关键,机器清洁工作是维护保养机器的重要方面,做好清洁保养工作不仅可降低废品率,提高产品质量和设备利用率,还可体现印刷工人思想品德的校正和提高机器使用寿命。
首先,对拆装版前的要求做一下说明,胶印机的调整是机器操作的重要环节。有些机件的调整需要在机器运转中进行,有些机件的调整必须停机进行,都必须遵守安全第一的原则。如遇到需要到机器内进行检修或调整时,应切断电源。
此次,要注意人身安全、财产安全、拆装版是一个技术要求比较搞的,要求在拆装印版过程中要保证质量的前提下,尽可能的提高速度,因为在实际生产过程中时间就是金钱,总之,拆装印版要注意许多方面的内容。
再次,调节机器也是关键的,很好的利用机器来印出好的印刷品,就需要调节印版和橡皮布之间的压力、橡皮布和压印辊筒之间的压力,压力大小、水墨的平衡、印刷色序等这都是要印前处理的。
拆装印版是印刷中重要的一部分,若装印版不正确或没有装好,则会影响印刷的套印,更严重则会影响到机器的安全等。
第一天的实习,我真的受益匪浅,上学期的电机运行技术只是理论,那么这一周的实习便是实践,我们几个人亲手打开了一台变压器,亲眼目睹了变压器内部的结构,知道了铁心和绕组等内部构件都是什么样子,激动死了,当时,虽然一不小心弄了一手变压器油,但值了因为我学习到了真正的知识。
今天,老师到我们在拆下的变压器前,认真讲述了其结构及结构各自的作用,主要讲了分接开关,开关上的铭牌我也有了很深的认识,还观察分接开关露出变压器端上的部分,还有分接开关的接头,接头上的接线?出哪个接线至哪里,我都看得很仔细。
绝缘电阻的测量和直流电阻的测量试验做得并不是很熟,而且我们组的双臂电桥还出了点毛病,只能做绝缘电阻和吸收比的试验,但可恶的是,兆欧表的指针几乎指无穷处,从来都没变化过,估计老师看出了我们的困惑,特意拿来了数字电欧表,给我演示了操作过程,经过计算吸收比,我们组的变压器不合格。
昨天还期待今天能用上我们,自己的双臂电桥进行实验操作,计划赶不上变化,不过,同学们很照顾我们,我们插入到倍的组里,跟大伙一起看,一起琢磨,一起做,一起讨论,感觉大家讨论出来的知识特有成就感,操作了两次,我对下午的考试有了一定的信心。
很快,变压器的实习已经结束了,但我们学到的其实只是皮毛,我们需要的还有更多,基本知识是一方面,更重要的是实际操作,真的是这样,将来到了单位里,都是自己独立处理一些工作问题,这样的实习机会,对我来说很宝贵,我很珍惜。
工厂工作总结报告篇三
认真吸取和消化好的建议,善于总结工作的不足和教训,塌实进取,严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,认真学习安全生产操作规程,并在工作中严格执行,平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了很多好的建议。
注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识,不断扩大自己的知识面,完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结,让自己提高的更快,做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因,及时提出处理方案,为生产赢得宝贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作,自己能够很快的投入角色,克服生产中的一些影响铜管表面质量的种.种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,做到防患于未然,大大减少了划伤擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!
积极参与公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动,新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理,1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。为公司和车间创造了一定的经济效益.。
狠抓班组管理管理,抓好班组成员的安全工作,增强他们的安全意识,提高他们的安全操作技能,对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质,注重小组凝聚力。
对一年的工作进行了简单小结后,发现自己在有些方面还要继续努力,如设备安全生产的技术,和管理水平进一步的提高,力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题,为车间班组的生产保驾护航,也为自己明年的工作确立了一个方向!
工厂工作总结报告篇四
一、主要经济指标完成情况
xx公司20xx年xx年完成销售收入x万元,完成年计划的%,同比增加xx万元,增加了%。利润总额xx万元,同比增加xx万元,增幅%。调整后增加值累计完成xx万元,同比增加xx万元,降幅%。
二、各部门工作完成情况
营销部:积极加强老客户的维护和新客户的开发,上半年,共签订合同额xx万元,比去年同期增加xx万元。
办公室:规范了工作流程,加强了档案管理、文件整理、起草等工作,做好了公司内部有关工作、活动的组织、协调工作,加强了对外沟通协调。
财务部:不断改善财务核算工作,确保财务核算的规范、准确。合理安排使用资金,合理控制税负,加强了入库审核,减少了成本核算误差,加强对应收账款管理,追回了部分超期应收账款,财务管理取得了较好的成效。进一步细化经营数据分析,为公司生产提供决策依据。
质检部:严把来料、生产和发货关口,制定了明确又便于操作的检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核,加强了劳动纪律的遵守和执行,规范了质检工作要求。积极与客户进行沟通协调,明确验收标准,促进产品接收,减少公司损失。
设计部:在工作中,认真研究开模方案和加工工艺,及时与各部门和客户沟通,遇到问题第一时间到现场解决,确保能够按期完成。
采购部:严格采购管理,实行多人采购货比三家,主动接受督察、财务、使用部门的监督,加强对采购资金安全控制,积极开发新的供应商降低采购成本,规范仓库现场和库存管理,为公司节约资金。
督察部:全面加强督察工作,上半年共下发表扬、处罚通报份,督促公司安排工作事项的落实,参与采购部的市内大宗采购,组织开展消防安全培训,促进了生产现场、工作纪律、节能降耗等工作的提升。
设备部:制定完善了设备点检制度及维修责任分工,积极完成日常维修保养,积极动手设计、制作各种设备、器具,确保了公司设备正常使用,为公司节约资金。
三、主要工作开展情况
(一)不断加强干部员工队伍建设。一是实行领导干部竞聘上岗。公司组织进行了中层管理人员、行管人员竞聘上岗活动,竞聘人员现场演讲,接受评委质询,现场打分、现场宣布结果,27人参加竞岗,23人竞岗成功。通过引入竞争机制,做到人尽其才,最大限度地发挥个人能力,促进工作的开展和工作任务的落实。二是健全完善选人用人机制,做好后备干部的储备。为了给想干事的员工提供机会和平台,根据工作需要,公司设立了新的部门,通过领导干部推荐,经公司考察,对多名基层管理人员提拔重用,分配到新的工作岗位,或安排了更重要的工作,为他们提供了一个更能发挥个人才能的平台,并为公司下步发展储备人才力量。三是开展了操作工升档认定工作。出台了《车间操作工20xx年升档认定办法》,通过绩效考核成绩、干部员工推荐、工作质量效率、奖罚情况、工龄等方面的考核评价,今年评选出技师、能手、熟手工30名,提高其工资待遇,稳定员工队伍。四是对xx车间各加工班人员实行优化组合、定员竞岗,根据员工技术能力,对精加工、粗加工人员评定了四个档次,兑现岗位工资。五是加强了培训工作。组织开展了经理授课、精益管理专项培训、质量和工艺学习班组培训、外出交流学习等多种形式的学习活动,提高管理人员和员工素质。
(二)不断改善管理方式。一是引进推行精益管理。公司组织开展了精益管理集中培训活动,班组长以上和重点岗位人员共42人参加培训,并进行了闭卷考试,取得了较好的学习效果。学习结束后,公司出台了《关于推进企业精益管理工作实施方案》,成立了精益管理推进工作小组,全力督促、检查、指导精益管理工作的开展。通过推行精益管理,厂容厂貌、工作现场、办公环境得到了很大改善。随着精益改善的深入推进,员工对工艺改善提出了很多建议,促进了产品质量的提高和生产成本的降低。二是修订完善绩效管理办法。根据公司工作实际,对20xx年度绩效考核办法进行了重新修订,进一步明确了绩效管理工作重点、工作项目、考核标准要求,合理划分被考核人员范围和评定等级,更加紧密结合个人工作实际,进一步促进了工作任务的落实和各生产环节的配合。
(三)健全完善规章制度。公司结合实际,对一些规章制度进行了建立、修订,先后出台了《关于进一步加强退货换货流程管理的规定》、《关于进一步加强带班经理值班纪律的通知》、《关于加强员工离职管理的规定》、《关于带薪年假及加班的有关规定》、《车间奖金制定基础方案(试行)》等制度,对公司20xx年度干部分工和经营目标考核办法进行了修订,建立了每月企业经济活动分析会制度。通过以上工作的开展,进一步完善了公司管理体系,为公司科学规范管理奠定了基础。
(四)加大市场开拓力度。公司采取多种举措,不断加大客户开发力度和跟踪服务水平。今年签订合同xx万元,与去年同期相比增加了xx万元。通过多种渠道宣传和接触走访,今年在维护好等一批老客户的基础上,新开发了等一批新客户,在新客户开发上取得了突破,为公司实现了多元化发展迈出了新的一步。
(五)加强质量控制和工艺改善。一是依据xx公司的经验,制定了《技术标准》,加强了制作关键环节控制确保了质量。二是提高员工自检意识。通过多种形式的培训、制作作业指导书等多种方式,提高员工自检能力和责任意识,降低废品率。三是严把对来料、生产和发货的三个重点把控关口,明确检验标准,进一步完善了记录表单的填写和审核。四是成立专题攻关小组,对包装方式、工艺进行改进,有效降低了废品率。积极消化吸收新工艺新技术,完成了工作,拓展了产能。五是积极开展节能降耗活动,发动员工提改善提案,部分提案已经实施。今年通过对废旧重复利用、对进行再加工、减少厂内周转包装、改进粗加工工艺等多种措施,减少了生产环节,降低了成本。
(六)规范财务管理,加强财务核算。一是及时处理财务核算中出现的问题,确保财务核算的规范性、准确性。二是加强对出入库单审核,减少成本核算中出现的误差。三是加强应收账款管理,通过对呆账的清理。四是编制资金收支明细账,为公司决策提供依据。五是编制公司经营分析报告,对公司运行的经营情况进行分析,及时发现问题进行预警。
(七)做好后勤保障,提高服务质量。一是加强园区安全和卫生管理,提高了整个园区安全检查力度,对卫生间设施进行了改造,整体卫生清洁状况有所提高。二是加强公寓管理,解决了多项历史遗留问题,催缴多家水电费,为公司挽回了损失。三是做好考勤、福利费统计工作,协调劳动人事、计生部门做好员工社保、工伤上报、计生服务等工作。四是加强督察检查。加强了对公司出现的质量、纪律、卫生的检查力度,每周组织有关人员或总经理带队进行检查,对集中检查和日常检查发现的问题进行通报,对突出问题进行重点督查,共发奖罚通报份。五是规范仓库管理。对仓库物品放臵进行了调整,对贵重原材料进行重点管控,细化规范了入库、出库、退换货等工作流程,提高了仓库现场管理和物品水平。
三、存在的问题和不足
(一)干部员工思想境界有待于提高。公司的发展与员工利益保障密不可分,公司发展面临着严峻的形势,采取了多种应对措施,有些干部员工大局观念不强,缺乏责任意识和担当精神,对公司的安排和要求不管不顾,不与公司保持一致,我行我素,以至于很多工作安排了形同虚设,无法有效推进,给公司造成了不小的损失。
(二)工作落实力度不够。有些干部员工工作主动性差,推一推,动一动,有的甚至推一推也不会动一下,办事拖沓,工作标准、工作要求不高,工作中净是借口和理由,需要落实的工作大打折扣。
(三)团队精神和服务意识还比较欠缺。有的部门或工作环节还存在部门利益、个人利益为重的现象,工作流程不畅,推诿扯皮,没有真正树立起二线服务一线、部门间相互服务配合、一切服务于客户的观念,人为地制造工作矛盾,影响工作效率。
(四)设施设备和生产技术存在差距。公司现有设备基本上都是使用多年的老设备,与先进设备比,存在先天不足,目前公司还缺乏新工艺、新技术引进吸收的机制,技术人才队伍培养比较欠缺,与南方先进加工企业存在较大差距。
(五)客户群单一的局面短时间内很难改观。新客户、新业务的开拓还不够,新业务增长少,客户群体数量还不足,还不能完全保障公司下步健康、持续发展的需要。企业缺乏自己的主打产品,依靠给外单位配套外协,依赖程度高。
(六)产品质量控制有待于提高。公司产品质量问题,不断出现,有的问题重复出现,主要还是新产品工艺不稳定,员工培训不到位,自检意识不强,检验能力不足,整体质量控制体系建设不足。
四、下步工作计划
(一)进一步加强干部队伍和技术队伍建设。通过绩效管理、精益管理等管理方法的推行,加大干部队伍的考核力度,继续推行竞争上岗机制,通过多种方式加强培训,促进干部队伍整体素质的提升。加强高学历、高技能人才的引进,加强现有技术人员的培养,多走出去,多学习借鉴先进生产工艺,全面提高企业技术水平。
(二)进一步加强市场开发。我们开发了一批新客户,但开发速度还不快,开发力度有待进一步提高。我们将继续培养选拔优秀营销人才,适当调整营销政策,紧密围绕奖勤罚懒的机制,推进营销制度改革。同时,加大网点销售力度,提高销售收入。
(三)进一步加强质量和成本控制。健全完善产品质量控制、奖罚体系,通过多个环节的保障,促进产品质量的提升。加强工艺改进和用料量化考核,不断探索新工艺、新方法,合理确定生产工艺和用料,降低生产成本。
(四)充分发挥财务核算作用。充分发挥成本费用控制方面的作用,继续完善财务监督流程,及时做好系统信息录入采集,细化存货核算和领用核算,更加细化财务分析,为生产经营提供参考依据,同时做好风险控制。
(五)提高基层基础管理水平。以精益管理为抓手,深入推进精益改善向跟高层次发展。公司将继续加强卫生清洁、工作场所整理,逐步开展标识、整顿等工作,最终向生产流程再造、工艺改善、技术革新等工作深入推进。
今年确定为公司的“x年”,公司提出了“”12字方针,公司全体员工将以此为工作宗旨,在思想上与公司保持高度一致,不断提高思想境界,放眼长远,严格要求自己,提高工作效率,认真履行工作职责,紧紧跟上公司发展的步伐,在xx年经营情况转好的基础上,继续努力,保住来之不易的成果,为公司更好的发展贡献力量,确保全年工作任务目标的完成。
工厂工作总结报告篇五
根据国家法定节假日之规定及我公司经营情况,今年中秋节放假安排:xx月xx日至xx日放假调休,共xx天。xx月xx日(星期x)上班。
现公司对放假期间具体事宜作如下安排:
1、放假期间,如需要正常上班的部门,请部门负责人于xx月xx日(星期五)将值班表报办公室备案。
6、放假期间在公司值班人员一律禁止使用电脑以外的所有电器及办公设备。
7、回家或外出旅游的员工应注意安全。
提前祝()大家中秋节快乐,阖家幸福!
xxx有限责任公司办公室
20xx年xx月xx日