我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

部队士兵安全管理心得体会 部队安全管理心得体会篇一

一、强化教育，不断打牢官兵思想基础。

教育是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在“四个教育”上下功夫，加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育，扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间，确保教育的经常性。坚持每月落实法纪教育，增强官兵法纪意识；落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学习教育，强化官兵条令观念；结合官兵思想实际，适时进行随机教育，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二是严格教育制度，增强教育的有效性。教育前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保教育效果的落实。三是严格规范教育内容，增强教育的针对性。采取“日记一条，周学一节，月考一次”的办法，本着“牢记本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的”的原则，搞好条令条例和安全规定的学习。通过教育学习达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。

二、落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫。

责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。

三、用心培养，加强士官队伍建设。，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干；对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来；把每月的第一周定为士官培训周，针对工作中遇到的矛盾和难题，组织干部授课辅导，或集体进行难题会诊。三是严格管理，不迁就照顾。我们制定《士官量化管理细则》采取营连考，群众评，履行职责，完成任务等全过程对士官的日常表现进行量化，每季度公布一次，结合每月对士官的德、能、勤、绩民主评议的结果进行讲评，与士官的成长进步挂钩，以促进士官认真履行职责。四是充分信任，大胆使用。士官一般政治素质好，有熟练的专业技术，在兵中有一定威信，因此我们注重发挥他们的特长，敢于把艰巨的任务交给他们，让他们在专业训练中传知识，当参谋，在经常性管理教育中当助手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

四、正规秩序，注重养成，提高官兵的文明素质。

建立正规的战备、训练、工作、生活秩序既是管理教育的核心内容，又是完成各项任务的重要保证，同时也是规范化管理的关键。我们将严格以旅（团）《管理教育工作指示》为依据，规范连队“四个秩序”，从干部到战士，从硬件到软件，每个环节，每个部位，逐一规范统一。在内容上，重点规范生活秩序，在时间上以八小时以外为重点在对象上，重点加强“三部一班”秩序的正规。在官兵中牢固树立“我是标兵，全连正规”的思想，积极开展评比竞赛活动。每月树立一批秩序正规的班、排、个人，每季度评出一个“四个秩序”正规的连队。

五、加强事故案件的预防工作。

安全工作不是中心，影响中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全局，牵涉全局。做好安全工作，同时可以带动和促进全面建设。我营将从以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全组织。营连成立了安全工作领导小组，各排有思想骨干，班有安全员。班每天对安全工作进行小讲评，连每周对安全形势分析，查问题，找原因，寻对策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工（转载自中国教育文摘http://，请保留此标记。）作的主动权。二是强化官兵的安全意识。组织官兵认真学习各级有关安全工作的指示规定，针对季节特点抓好预防事故常识的教育，严格落实每周六上午的安全常识教育，提高官兵安全防范意识，在全营叫响“我不出事，连队安全，营队安全”的口号。三是加强检查督导。连每日、每周对安全部位进行一次彻底检查，营利用干部、士官早交班时间进行讲评，及时纠正，把安全工作想在前、做在平时，防患于未然。

围。

大查，每月一考核讲评。

手，当干部缺编时，让他们代理职务，负责工作，充分调动其积极性，发挥其特长。

作，提高人的素质和觉悟来达到。

造良好的安全工作环境和氛围。

明的政策法纪观念，懂得真、善、美的人，是能够正确对待挫折、失败以及各种意外变故的。

从思想上消除发生事故、案件的因素，打好安全工作根 基。

有人管理。

织，健全群众性安全防范网络，做到事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章违纪行为一发生就有人管，把苗头扼死在“出土”之前。其次，是大力宣扬先进典型。

厉的纪律处分并予以公布，达到处分一个人，教育一大片的目的。

围。

中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展“学职责，尽职责，查职责”活动。

坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。

作，提高人的素质和觉悟来达到。

造良好的安全工作环境和氛围。基。

何防止事故和保证安全上，尤其要善于引导官兵从耳闻目睹的事例中受到教育，学到知识，培养把事故、案件消除在萌芽阶段，把损失减少到最低限度，把影响控制在最小范围的能力。

有人管理。

织，健全群众性安全防范网络，做到事故苗头一出现就有人抓，异常情况一露头就有人报，违章违纪行为一发生就有人管，把苗头扼死在“出土”之前。其次，是大力宣扬先进典型。

厉的纪律处分并予以公布，达到处分一个人，教育一大片的目的。

作，提高人的素质和觉悟来达到。

党的十六大为全面建设我国社会主义制定了行动纲领，描绘了宏伟蓝图，提出了奋斗目标。当前，全党、全军和全国各族人民都在深入学习贯彻党的十六大精神，我们消防部队建设也跨入了新的重要发展时期。在新的形势下，加快消防部队现代化、正规化建设的步伐，保证适应新形势和新任务，保持消防部队的性质、本质和作风，对部队管理工作提出了新的更高的要求。消防部队在深入贯彻党的奋斗目标过程中，部队管理正规化与当前消防保卫任务的繁重性，不可避免地出现了一些新情况和新课题，社会上一些不良风气和不健康的思想渗入警营，给部队管理教育工作的开展带来了阻碍。本文结合消防基层部队管理正规化建设存在的问题和难点以及改进的对策等方面，试谈点粗浅的个人认识。

一、部队管理存在的问题和管理的侧重点

部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力的生成，是巩固和部队自身发展的前提，也是部队开展各项工作的重要保证。在新的形势和任务下，只有加快公安消防部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，积极推进部队管理教育和创新与发展，不断提高部队管理整体优势。这是摆在消防部队面前的一项极为重要而又紧迫的任务。部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的本质属性和执勤战备工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条条例为基本依据，运用科学的管理思想和方法，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，通过法规、规章、制度为基本手段和依据，并严格执行，通过严格的管理来体现消防部队的整体素质和整体战斗力。

二、部队管理中存在的问题

在市场经济条件下，官兵的思想观念发生着变化，部队管理工作难度增大。从当前的情况看，由于消防部队的性质决定了官兵大都在为地方服务，随着市场经济的快速发展，国家和城市综合实力的不断增强，官兵时刻都在经受地方“灯红酒绿”的考验，消防监督执法工作与社会接触较多，一些官兵在思想上也被潜移默化，经济和攀比意识占据了官兵的思想。主要表现在：一是管理干部的工作责任感和事业心较过去有所削减，把个人利益看得较重；二是一些战士入伍动机不纯，没有那种全心全意为人民服务的精神，工作中怕吃苦，想尽一切办法走后门、走歪门路求成绩，不讲奉献等，从而加大了部队管理的难度。

兵是有文凭无素质，还看不惯管理人员的水平，在部队管理工作中有抵触情绪；五是士官比例增大，管理难度加大，由于士官服役时间长，与地方认识的朋友多，不是请假外出会友，就是利用外出时间与驻地女青年谈恋爱，甚至有的士官将亲属带到部队驻地打工、经商等。正是这些现象的存在也给部队管理增添了难度。消防部队自身的性质给部队管理工作带来的影响。一方面消防部队按共同条令抓管理，另一方面因消防部队受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员。由于部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，给部队管理带来了如“关系兵”和“关系官”的现象，它对部队管理带来的潜在的消极影响是长期的、巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展。

三、改进部队管理应把握的侧重点

部队管理的重点，实质上就是要抓住部队管理教育工作，在管理中不断地去发现和解决存在的问题，管理者也必须结合部队的特点和工作具体情况，来慎重把握管理中存在的重点问题。

管理者要善于发现管理中存在的问题。善于发现问题是正确解决问题的前提，只有发现了问题才能掌握解决问题的主动权。一些管理者身在兵中不知兵，不了解士兵的思想动态和心态，以致一些小的问题变成大问题，给部队管理带来了难处，更是影响了部队的整体发展。为此，基层部队的管理者在善于发现问题方面要做到：一要勤于日常观察，通过细心的观察，掌握士兵的思想、心态和行为情况，自觉与士兵打成一片，真正做到带兵要知兵，彻底消除士兵思想和心中的疑虑，让他们能以良好的心态投入部队的各项工作；二要坚持部队管理分析汇报制度，即通过各种渠道与战士交心谈心，组织部属汇报思想，管理者要反复进行思想和形势分析，从分析和汇报中了解情况，做到发现问题，解决问题；三要做好管理规律性预防工作，即结合部队兵员补退、重大执勤保卫、请假、婚恋等情况，预先要采取措施，掌握情况和主动权，防患于未然。

管理者要善于分析管理中存在的问题。正确地分析问题，往往是解决问题的关键，在部队管理中，针对发现的一些问题，管理者首先要善于从多种原因中区分发生问题的主观原因、客观原因、直接原因、间接原因等，只有找准了主要原因，才能抓住主要矛盾，解决主要问题；其次，对发现的一些问题要区分定性，主要看是思想、心理、被人利用、胁迫以及还是实际问题，定性后还要分析是违反纪律还是触犯法律，以便于有针对性地加以解决。管理者要客观公正地解决问题。解决管理中存在的问题是分析和发现问题的目的，我们必须做到：一是及时抓苗头，集中抓倾向。主要是把问题先消灭在萌芽状态，一旦问题有一定的倾向性，就要及时地抓好集中整治教育工作，认真分析查找问题的根源；二是要依靠组织力量，发动官兵人人参与。针对问题要及时组织官兵认真思考和展开大讨论，让大家共同找原因，论危害，出主意，消隐患。

四、改进部队管理的对策

在消防部队发展成长的历程中，管理工作是保证消防部队坚决服从党的领导，忠实履行消防部队宗旨，赢得人民信赖，完成党和人民交给的工作任务和促进消防部队建设的不断发展的重要保障。为此在新的时期，我们面对着新的任务和新的考验，在管理工作中必须做到以下方面。

实现在部队管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固树立爱兵观念，端正对士兵的根本态度，只有管理者把士兵看成是部队的主人，以真情、真心去爱护士兵和管理士兵，那样战士才会服从部队的管理；其次，部队管理中要尊重士兵，帮助士兵，关心士兵，管理人员不能有高士兵一等的特权思想，工作或管理中还要自觉地接受士兵的监督，把士兵的工作、学习和冷暖挂在心上，关心他们的疾苦，树立经常为士兵服务排难的思想，做士兵的贴心人；再次，管理中要尊重士兵的民主权利，这也是调动士兵积极性的一种管理艺术，只有尊重了士兵的民主权利，为人正派，处事公道，公平合理，对士兵一视同仁，士兵对部队的管理管理就会理解、尊敬和拥护；最后，在部队管理中要广泛开展尊干爱兵教育使部队开成团结、友爱的气氛，就会出理官兵自觉服从管理的局面。

管理中做到严格管理，耐心说服。对于我们消防部队来说，严格管理就是坚持依法治警的方针，但依法治警与耐心说服是辩证统一的、相辅相成的，严格管理是目的，耐心说服是手段。在这项工作中要做到：一是管理者要做到依法办事，严之有据，在执行部队各项工作中，就是要做到严格执行条令条例、规章制度和管理规定，管理中不能随意采取一些“土政策”和“土规定”，不能凭个人的意志滥用职权，以言代法，打骂体罚和严而无度；二是管理者要做到说服教育，严之有理。依据条令条例深入细致地做好部队思想工作，是做好管理工作的基础，在严格和管理过程中，须做到严中有爱，严爱结合，要尊重客观规律，建立正规秩序，如课余时间，干部则应带头参加文体活动，形成团结、紧张、严肃、活泼的生动局面；三是管理者要做到赏罚严明，严格法纪。在正确地实施奖励和惩罚时一定要实事求是，严格按条令条例规定的标准和程序实施，不能凭个人感情用事，不搞亲亲疏疏，使赏罚严明成为推动部队管理的动力。

管理中做到教养一致，训管结合。部队管理就是要把教育与养成、训练与管理紧密结合起来，部队管理正规化，就是注重对秩序的养成。一是严格管理，严格训练，打牢基础。俗话说：“水滴石穿”，部队就是要通过严格的基础训练，来提高官兵的整体素质，使官兵个个成为合格的军人。实践证明，哪一个部队教育训练过硬，管理必然有声有色，反之，管理必然混乱；二是管理工作要做到注重结合，相互渗透。部队管理就是把一切行动都作为管理的具体内容来抓，使官兵在思想上牢固树立一切行动受条令条例约束的观念，要坚决克服正课紧、课余松、营内紧、营外松、上级检查时紧，平时工作时松的不良现象；三是部队管理要在养成上下功夫。从部队一日生活抓起，各个环节必须按规定的内容、程序和要求进行，做到不走过场。同时也要克服虎头蛇尾，时紧时松，抓抓停停，搞表面文章的做法。

充分体现按级管理，各负其责，部队各级首长和各类人员职、责、权分工是明确的，在实施管理中必须要做到：一是要实行层次管理。如消防中队，从队长到士兵，各个层次结构分明，职责明确，各级人员做各级工作，一级控制一级，一级抓一级，一级对一级负责，这样管理就能落实，各级人员也能充分发挥工作积极主动性。在管理中，一定要防止大包大揽，职责不明和层次不分的现象；二是要完善各级人员的岗位责任制。依据条令条例和规章制度，将责、权、利落实到人，在检查各级人员履行职责时，好的要大力进行宣扬，差的要认真开展批评教育，对责任心不强，玩忽职守者要给予纪律处分。

干部要做到处处带头，以身作则。主要是做好以下几个方面：一要严于律已，增强事业心和责任感。特别是带兵干部，一定要有敬业精神，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要做到公正廉洁，自觉做遵纪守法的模范。在新的历史条件下，一些拜金主义、享乐主义和极端个人主义已渗入到我们部队中，这就要求我们干部要带头做执行条令条例和遵守纪律的模范，带头做公正廉洁的模范，树立良好的自身形象。同时，干部要坚决抵制社会上的不正之风、金钱利益关系的影响和渗透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中坚持党性原则，办事公道正派，在面对士兵入党、入学、学技术、转士官、立功受奖等方面能做到一视同仁，通过正常的工作关系，来密切内部的官兵关系，净化内部环境；三要努力学习，不断提高管理者和被管理者的自身素质，通过认真学习军政理论和科学文化知识，以提高新时期部队管理者的认识和解决问题的能力，从而成为部队合格的管理者，把部队教育好、管理好。

部队士兵安全管理心得体会 部队安全管理心得体会篇二

部队士兵安全管理心得体会 部队安全管理心得体会篇三

部队安全事故心得体味（一）

安全防事故工作是部队建设中的一项经常性、综合性的基础工作，是部队保持高度稳定和集中统一，圆满完成各项任务，巩固和提高战斗力的重要保障。针对当前部队事故案件时有发生的严重形势，部局、总队于12月9日召开了全国公安消防部队安全防事故工作电视电话会议，深入剖析今年以来在全国公安消防部队发生的事故案件原因，要求各级深刻吸取教训，进一步研究部署加强部队安全防事故工作的具体意见和措施。所以，当前在开展部队全面建设中，抓好安全工作的降实尤为重要，因为它是一项实践性很强的工作，容别得半点虚假和飘荡。否则，思路再清楚，措施再具体，标准定得再高，也不过空谈。为此，本人认为抓好当前部队安全工作应坚持在以下四个方面下功夫。

一、要坚持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作降实

一是党委要统揽抓。各级要始终坚持把安全工作摆上重要议事日程，在安排工作时，要坚持把安全工作与其他工作一道部署；在督查部队时，要重点查寻别安全因素和潜在的隐患；在下基层蹲点、指导工作时，要着力帮带基层提高预防事故案件的能力；在总结说评时，要着重说评安全工作的经验教训，总结表彰先进，通报批判后进。

二是主官要亲自抓。各级军政主官要切实担负起安全防事故工作"第一责任人"的神圣使命，要结合安全工作形势分析，亲自说评部队安全工作所取得的成绩和别脚；结合每月的行政例会，亲自安排部署安全工作；结合下基层检查调研工作，亲自查纠别安全因素和事故案件苗头，促进安全工作降实。

三是机关要合力抓。要进一步建立和完善信息通报制度，及时降实部门归口督导机制，及时通报安全工作事情，以便跟进做好防范工作。要经常深入基层，及时掌握真情实况，发觉咨询题要当面说清，遇到咨询题要一查到底，形成部门联动的安全工作络格局。

四是基层要具体抓。各基层单位在思想上，要坚持搞好安全教育，时间绷紧安全这根弦别放松；在治理上，要明确重点目标，要害部位和事关安全工作的重要环节、重点时段，并明确负责人和安全员，建立一套完整的基层安全工作络；在组织上，要建立健全基层安全工作领导小组，狠抓人员、车辆、装备货物的安全治理和值班、执勤制度的降实，特别要加强小、散、远单位的治理，防止治理的失控。

五是人人参与自觉抓。要加强经常性的安全工作常识教育，切实打牢官兵的自我安全防范意识；引导官兵刻苦钻研执勤技能和操作规程，消除潜在隐患；经常组织官兵学习相关的安全防事故知识，最大限度地减少别安全因素。要树立“安全治理人人有责”的观念，强化官兵的参与意识、主人翁意识，充分发挥骨干在前沿阵地上的“观看员”、“信息员”、“战斗员”和“指导员”的作用，及时发觉，有效地遏制，正确地处理别安全因素，别断消除“盲区”，共抓齐管。

二、要坚持在按章办事上下功夫，下大力规范部队安全工作秩序

一是要明确责任。各级党委对安全工作要负总责，军政主官要负全面责任；安全工作领导小组在同级党委、首长的领导下搞好协调分工，负直接领导责任；机关各部门要按照业务分工，对本部门负全责；基层单位由军政主官共同实施，履行"第一责任人"责任；基层思想骨干和安全员的要紧职责是及时发觉和报告安全因素和苗头，协助领导做好安全工作，确保各级组织都有责任，人人肩上都有担子。

二是要完善制度。在日常工作中要严格依据条令条例、《安全工作条例》和上级有关指示要求，建立和完善思想教育、形势分析、安全检查、谈心交心和点验等制度，使各级在抓安全工作中有依据、有标准。

三是要严格规范。各级对各项安全工作的制度和规定要进行细化和规范，把难降实的工作制度化，把难操作的工作具体化，使之更具操作性、针对性和有效性。

四是要强化督导。各级在下基层督查时，要沉到末端，一项一项、一点一滴地把工作督导到位；注重办法得当，说究既看"病"又给药，做到传办法与引路子的有机结合，依赖基层组织解决咨询题。并且，作为上级机关还要抓好跟踪督导工作，多杀"加马枪"、多搞"回头看"，防止咨询题反弹和工作浮于表面，抓降实别到位等别良现象。

三、要坚持在强根固本上下功夫，别断提高安全工作的层次和质量

提高安全工作的层次和质量，最全然、最核心的算是要坚持以人为本的原则，下大力提高人的素养。

一是重点解决与时俱进更新观念的咨询题。抓安全工作要经常教育和引导大伙儿坚固树立系统治理思想，着眼整体，区分层次，按级负责，降实"全时制"、"全员额"、"全方位"治理意识，消除安全工作的"盲区"和"死角"；要坚固树立目标治理思想，层层分解，降实到人，明确各个层次、各类人员的治理责任；要坚固树立动态治理思想，坚持用进展的眼光看咨询题，正确对待新生事物，积极探究新生事物的特点与规律，别断总结新奇经验。

二是要突出解决官兵知法知道法咨询题。在内容上，搞好理论、思想、知识、职能、纪律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育与经常性教育，有形教育与无形教育、普遍教育与个别教育、专题教育和随机教育、部队教育与社会家庭教育相结合，做到多种办法并举；在手段上，让思想教育、传媒教育、文化熏陶、治理约束、法纪规范等多管齐下，以儆效尤、切实形成合力。

三是要大力解决各级干部事业心责任心的咨询题。要加强部队适时的教育整顿和对干部的定期说评制度，并结合群众评议、典型引路等措施，别断强化干部的事业心责任心。进一步深化干部量化考核机制，注重激发干部的潜在积极因素，使各级干部认清责任，排除私心杂念，端正对党、对人民、对部队建设高度负责的态度，扎实做好本职工作。

四是要着力解决专业技能的咨询题。各级要立脚现有条件，充分发挥教育训练的主渠道作用，借助地点、社会、家庭等多方面力量，帮助官兵提高专业技能和心理素养、躯体素养，以及执行特殊任务和处置突发事件的能力，减少人为别安全因素和潜在的别安全隐患。

四、要坚持在营造氛围上下功夫，努力谋求安全工作的最大效益

一是要注重改善安全工作环境。既要优化人际环境，制造出团结奋进、健康清纯的氛围；又要优化文化娱乐环境，制造出丰富多彩、催人奋进的氛围；还要优化日子环境，制造出舒心宜人的氛围，使广阔官兵切身感觉到部队大伙儿庭的温暖，尽心竭力干好本职工作。

二是要积极加强安全工作研究。如：针对官兵思想成分复杂，针对"酒绿灯红"妨碍大，针对当今社会信息传播交流快、对外交往联系办法多，针对执勤、执法治理难度大等新带来的咨询题，应加大研究力度，多探究有效的部队治理办法。

部队安全事故心得体味（二）

一、统一思想，提高认识。经过学习，我充分认识到公安边防部队的特殊性和确保两个稳定的重要意义。公安边防部队是我国社会主义政治建设和经济建设的一支重要的保障力量，公安边防部队具有双重属性，既是警-察又是部队。既具有军事性，又是一只执法力量。尽管公安边防部队是现役，执行的是部队条令条例，但公安边防部队别仅要完成军队具有而公安机关别具有的边境执勤巡逻、抵御外来侵略、扞卫国家主权和领土完整的职责，并且还肩负着军队别具备的执法办案，防范和打击边境违法犯罪活动的**职能。并且，公安边防部队大都处在偏远地区，代表国家履行打击边境违法犯罪，维护一方稳定，保一方平安的职能。

二、防微杜渐，预防为主。维护内部安全稳定是一件长期性、经常性的工作，是一项常抓别懈的工作，要确保内部安全稳定，必须要从政治思想教育上狠抓降实。坚持别懈地开展法纪教育和条令条例教育，使官兵知道得怎么规范自己的言行。实践证明，经过别懈地开展主题教育、专题教育及条令条例和“五条禁令”等学习教育活动，关于提高广阔官兵依法执勤、遵纪守法的自觉性有很大帮助，这也正是部队内部稳定所需要的。要加强宣传教育力度，深刻分析当前妨碍部对内部稳定的因素及别稳定的危害性，要结合警示教育，分析部队内部别稳给官兵家庭，给部队建设带来的妨碍和危害，时间警示广阔官兵。要准确把握部队易出咨询题的别并且期，担负的别同任务，所处的环境，人员的个体差异等，有针对性的抓好预防，做到统筹兼顾，突出重点，说求实效。

三、加强领导，明确责任。保持部队稳定首先要从思想上高度重视，要端正指导思想，坚持高标准、高起点地抓好安全防事故工作，全面预防、标本兼治、常抓别懈，最大限度地预防和减少事故的发生。一是要强化军政主官责任。主官要对部队的安全工作全面负责，发挥好“第一责任人”的作用，带头执行安全工作法规规章，尽职尽责，敢抓善管，为部属作表率。定期分析部队的安全形势，有效开展多种形式的安全教育，仔细组织安全检查，催促部队履行安全职责。二是增强责任心。一级管一级，降实责任制，培养领导和党员骨干的责任意识、政治意识和大局意识，才干确保稳定工作处处有人抓，每个环节有人管。惟独如此才干从全然上确保内部的安全稳定。

四、降实制度，严明纪律。要做到内部稳定，一是要抓好制度的降实。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分降落实到每位官兵，关于制度降实别到位的咨询题，要旗帜鲜亮地赋予批判指正。二要严明纪律，关于别按制度执行，造成严峻后果的，必须严肃查处，按规定追究有关人员的责任，要及时赋予严格惩处，以警示教育部队，切实维护纪律的严肃性。

部队安全事故心得体味（三）

为进一步加强部队内部治理，杜绝案件、事故及违纪行为的发生，按照上级指示精神，支队开展了“百日安全无事故”活动。自7月6日起，勤务中队严格按照活动方案的实施打算，切实降实各项基本活动，并收到了良好的成效。

一是要坚固树立大局意识、忧患意识、责任意识，充分认清此次活动关于维护特定阶段部队安全稳定、确保党的十八大胜利召开的重要意义。在活动中，我们首先要克服自满情绪和厌战情绪，别能存在着“无啥可整”的自满情绪，缺乏参与活动的积极性和自觉性。为此，我们要反骄破满，着眼部队长远建设的需要，加大工作力度，提高工作层次，百尺竿头，更进一步。

二是要真正做到“咨询题别查透别放过、制度别降实别变放过、整改别完全别放过”，经过深入开展“百日安全无事故”活动，使广阔官兵的安全意识、条令意识和责任意识进一步增强，部队治理教育、安全工作水平明显提升，切实从源头上遏制案件和责任事故发生。要依照任务实际，合理安排，统筹兼顾，确保时刻、人员、内容、效果的降实，务必做到别漏一人，别留死角，别走过场，保证此次活动既要有声有色，又要扎扎实实，卓有成效。并且，在为的干部要切实负起相应责任，做好本职工作，特别是在武器枪械和运输车辆的治理上要严格治理。

三是要按照部局“百日安全无事故”活动总体部署和总队“安全隐患大排查”活动的具体要求，加强领导，深入动员，真抓实干，督导所属部队仔细搞教育、深入查隐患、强力抓整改，确保各类矛盾咨询题得到及时有效的排查和化解。抓好安全工作降实，必须要有务实敬业的工作作风、强烈的责任感和高度的敏感性。活动伊始，我积极召开军人大会，对全体官兵进行了深入动员，使安全意识深入人心。并且，我按时开展安全教育，对一些差不多发生或存在的安全隐患进行了通报和预防，确保了事故的发生。

四是要持之以恒，常抓别懈。解决咨询题要敢于较真、敢于碰硬，做到别解决咨询题别散手、别见成效别松劲。只要我们各级都能端正抓安全工作的指导思想，都能以高度的事业心和责任感扑下身子抓工作降实，就一定可以确保部队内部的持续安全稳定。

二十周年同学会邀请书

当我想你的时候……

部队士兵安全管理心得体会 部队安全管理心得体会篇四

部队管理是部队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是部队凝聚力、战斗力生成的重要保证。习主席强调：“正是因为对海军寄予厚望，正是应为海军发展到了最关键、最重要的时期，正是因为海军承载着强国强军的重要使命，所以对海军要求必须从严”。在新的历史形势下，需要深入推进部队管理正规化建设，依靠管理增强部队战斗力，从严管理部队。

总的来说，部队管理正规化建设，就是要依据我们部队的职责使命和战备训练工作需要建立起来的各种规章制度，将规章制度逐步转化为现实状态的实践活动。为此，我们必须理解和分析部队当前的实际情况，以条令条例、基层建设纲要、基层标准工作程序等为基本依据，对部队进行系统化、规范化、科学化的计划、组织、协调和控制，拟定好各类计划并严格执行，通过严格的管理来提高警卫分队的整体素质和整体战斗力。

我认为在部队管理中需要注意并重点做好的几个方面： 一是注意加强骨干队伍建设。建设素质过硬的骨干队伍，逐级负责，逐级压实责任，单位主官就会非常轻松。干部骨干过硬了，也会起到非常好的带头作用。可以通过骨干集训、教学法集训、经验交流、以老带新等培养骨干队伍。

二是要坚持不懈抓制度落实。天下之事，不难于立法，而难于法之必行。制度规定大家都知道，各单位在落实的时候区别就在于是否能一直坚持贯彻以及落实的程度深度。从年初就梳理好各项工作，列好清单，做好计划，明确分工，人员休假变动一定要做好工作交接。做到依法办事，严之有据，严之有理，赏罚分明，严格执纪，不可随意采取一些“土政策”和“土规定”，不可感情用事，也不搞亲疏远近。

三是找到严格管理的度。找到严格管理情况下官兵的承受度，达到管理者和被管理者双方都舒服的平衡点。不能一直持续用力，管理者和被管理者都非常累，还容易造成反弹或人员的过激行为，最好的状态就是外紧内松，严肃活泼，上下都很和谐的状态。

四是注意根据兵员具体情况调整管理方法。目前兵员结构非常复杂，“独子兵”、关系兵增多，入伍动机多样，入伍前多有社会经历，文化水平参差不齐，再加上放开智能手机使用，驻地离市区较近，官兵思想是非常活跃的，这些都增加了管理的难度，老的方法就不一定适用，还可能给自己带来不必要的麻烦。所以，作为管理者，应当多去了解士兵的思想动态和心态，一要勤于日常观察，多开展集体活动，自觉与士兵打成一片，带兵知兵，了解并消除士兵心中的疑惑；二是要坚持交心谈心制度，定期开展思想骨干会，从分析汇报中了解情况，发现问题解决问题。

五是学会借势用力。及时抓苗头，集中抓倾向，结合兵员补退、重大任务、上级检查等时机，时不时紧紧作风纪律，甚至在发现部队一段时间过得很平静时也可以邀请上级过来检查一下，这样就很好提要求，抓作风。六是努力给与士兵以获得感和归属感。我们确实有很多战士在这个单位生活，但是对单位没有感情，工作训练提不起劲头，更别谈给单位争光添彩。其原因还是在于在这个单位没有归属感，可能只当做一个过渡。对此，可以通过建立连队荣誉室、开展团体活动、组织俱乐部活动等方式激发连队的凝聚力。

最后就是要做到干部处处带头，以身作则。

警卫三连

罗英交

2020年1月31日

部队士兵安全管理心得体会 部队安全管理心得体会篇五