2023年做好设备维护保障工作计划和措施 展馆设备日常维护工作计划优质
计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
2023年做好设备维护保障工作计划和措施 展馆设备日常维护工作计划优质篇一
我局及时召开局领导班子依法行政工作会议，为认真贯彻落实《xx县法治政府建设实施方案》，抓好法治政府^v^署落实工作，对推进依法行政和法治政府建设工作作出具体部署，对xx年我局政府法治政府工作任务进行了分解，明确了责任。局属相关站所根据职责分工承担并履行好本单位法治政府建设工作任务，制定工作计划和落实方案，明确具体任务措施、时间进度安排和可检验成果，力争我局xx年法治政府建设工作取得新成效。
大办推进“互联+政务服务”工作。根据州委、州政府关于推进“互联+政务服务”的要求和部署，我局高度重视政府信息公开工作，成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人及相关站所负责人任成员的政务公开工作领导小组，领导小组办公室负责具体工作，并落实专人负责信息的发布和站的维护等工作。深入推进“双随机一公开”工作。为全面推行“双随机一公开^v^监管模式，结合我局权力清单、责任清单，梳理了我局随机抽查事项，形成了随机抽查事项清单共22项。
依法履行政府职能。为切实提升服务效能，建设服务型机关。我局认真执行依法行政，依规开展行政审批，将我局行政审批进驻县政府便民服务中心窗口，集中办理。对所有行政审批项目依法依规按审批权限、范围、程序、条件、时限等进行审批，使全部审批事项在法定的时间范围内完成。并将全部行政审批事项通过xx县农业和科技信息向社会公布。加大执法检查力度。
一是深入开展农资打假保春耕行动。春耕期间，根据农业部农资打假电视会议精神，我局与公安等相关职能部门联合执法，对我县所有农资市场进行了全面检查，确保我县农资质量，切实维护农民利益，保证农业生产安全。
二是开展节假日期间农产品质量安全大检查。4月份，为保障“泼水节^v^期间农产品质量安全，确保城乡居民吃上安全、营养、放心蔬菜，我局下属有农业执法权的站所、检测中心等单位负责人，对城区主要蔬菜批发市场、大中型超市、农贸市场进行监督检查，并发放农产品质量安全相关的宣传资料。
三是公开接受群众监督。热心回答农民群众最关心的农产品质量安全、农资真假识别、如何申领农业补贴等农业政策法规的.热点、难点问题，得到了农民群众的广泛好评。规范行政执法行为。
一是加强行政执法队伍建设，严格执法人员持证上岗和资格管理制度。我局有91名同志持有行政执法证件。
二是抓好依法行政工作。
在工作中认真履职，严格规范行政许可、行政处罚等行政执法行为，认真落实行政处罚自由裁量权实施标准，避免了对行政相对人权益的损害。认真开展行政调解工作。建立了行政调解工作机制。
2023年做好设备维护保障工作计划和措施 展馆设备日常维护工作计划优质篇二
冬季即将来临，为切实抓好防火、防冻、防滑、防煤气中毒为主要内容的冬季四防工作，确保冬季安全生产，现公司就冬季四防工作提出如下要求，望各单位认真贯彻执行。
进一步加强安全生产工作，巩固安全质量标准化创建、事故隐患排查治理和安全生产大检查等活动成果，落实安全生产责任，强化安全生产监督检查，杜绝三违现象，确保冬季安全生产取得成效。
以防火、防冻、防滑、防煤气中毒和道路交通安全为重点，结合公司实际情况，进一步落实各项安全生产责任制，认真开展安全隐患排查，实行重大事故隐患挂牌督办制度，消除各类事故隐患。
(一)防火、防冻工作。集中组织人员对本单位进行一次全面安全大检查，制定冬季防火、防冻计划和防范措施。
1、对矿井供电线路、供水系统、供暖系统等进行全面检查，采取必要的防火、防冻保护措施，防止冬季因保护不力，造成停电、停水、停暖现象的发生。
2、重点抓好绞车房、主扇风机房、水泵房、天轮、罐笼、地面运输系统、地面锅炉房、井口暖风机等重要设备、设施安排专人不定时巡检，发现问题及时处理。防止主、副井井壁结冰加强暖风机的正常运行。
3、加强地面注浆池及井上、下管道管理，防治结冰造成注浆系统瘫痪。
4、全面加强高压架空线路在雨、雾、雪等特殊天气时的巡视检查力度，确保冬季矿井的安全供电。
5、及时处理地面皮带走廊、职工宿舍楼、办公楼、食堂等行人密集的场所产生的积水，防止地面和梯道结冰，并采取防滑措施，以免造成人员摔伤。
6、职工食堂要储备好经常性和必需性的生活物资，防止上冻后购买不到生活物资，造成饭菜供应不上，影响生产，要采取措施做好班饭菜保温工作，保证职工吃上热饭、热菜。
7、坚持对天轮平台的检查，在上下天轮平台时要系好安全带，如发现冰块，应立即清除，清除冰渣过程中井架、井口必须躲避。
8、井口把钩工必须及时清理井口范围内的冰冻和积水，保持井口无冰块和积冰，防止滑倒伤人。下雪天气时，安排专人及时打扫道路，防止人员滑到。
9、加强锅炉检修，保证锅炉安全可靠、运行正常。锅炉的水位计、压力表、给水泵等零件要齐全，同时做好供暖、供水管道的防冻保暖工作。职工澡堂前悬挂棉帘。
10、进一步加强驾驶员各项管理和安全学习，建立健全各项安全管理制度及措施，落实道路交通安全责任制。坚持出车前、行车中、收车后的检查，禁止车辆带病上路行驶。对冬季雪霜天气和冰雪路面的实际情况，要及时配齐防冻、防滑等设备、器具，确保道路运输安全。
(二)、防火工作。
1、加强井下防爆电气设备的管理，不得带电检修、搬迁电气设备、电缆，杜绝失爆及电气火花的出现;完善井下电气设备各种保护，并对继电保护定值进行合理整定;对井下接地设施进行全面检查，其接地电阻值、接线体、导线截面必须符合《煤矿安全规程》要求。
2、立即组织人员对主、副井、10kv变电所、主通风机房、压风机房、主副井绞车房、临时木工房、仓库、火药存放点、地面储煤场等重点要害场所及其消防设施进行全面检查，附近20米范围内严禁烟火，检查必须落实到人，并有相应的检查记录;防火器材必须完好备用，在进行动火作业时严格遵守安全技术措施，不符合要求或消防设备不完善的要立即进行整改。
3、采取有效措施，做好职工堂、单身职工宿舍、职工澡堂等人员密集场所防火工作。
(三)、防煤气中毒工作。职工宿舍严禁使用电炉子，严禁使用煤炉生火做饭、取暖。机修车间取暖炉必须有专人管理，排烟及换气系统要畅通。无人工作期间要做到人走火灭，确保使用安全。
(四)、做好冬季四防安全知识宣传教育培训。各单位要针对冬季的特点，采取各种宣传教育方式，认真组织好职工进行入冬前的安全意识教育，强化对广大干部职工的冬季安全知识培训，提高职工、的安全意识和防范事故的能力，防范各类安全事故发生。
1、加强组织领导。为加强公司冬季四防各项工作的领导指挥，公司决定成立年冬季四防领导小组。
组长：矿长
副组长：生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师
领导小组下设冬季四防办公室，冬季四防办公室设在公司安检科。
冬季三防办公室：
主任：安检科长
副主任：办公室主任、协调办主任、保卫科长、机电矿长。并按照要求分别做好各分口工作。
各单位要立即成立冬季四防领导小组，成立冬季四防组织机构，制定冬季四防工作的安排意见，切实将冬季四防安全工作列入重要议事日程，从人、财、物各方面作好充分准备，落实冬季四防安全责任。
2、认真开展检查。各单位要严格按照公司要求，认真组织开展以冬季四防为主要内容的安全生产大检查活动。接通知后，立即组织人员进行一次集中检查，对查出的问题要立即整改，及时消除不安全因素。对查出的重大事故隐患要制定整改方案措施、明确责任人、完成时间，并按五定原则整改落实到位。
3、注意收听收看天气预报。对大风降温、降雪、结冰等恶劣天气情况要提前做好各项安全工作安排，特别极端天气情况要做好停工停产工作安排。
4、冬季四防期间机电部门要确保供电系统、通讯系统、供暖系统、提升等系统安全运转。
2023年做好设备维护保障工作计划和措施 展馆设备日常维护工作计划优质篇三
20__年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备维修人员素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。
二、工作目标
1、设备的检查与保养工作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费用符合20__年维修计划费用标准，防止设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。
5、加大维修人员培训力度，确保维修人员素质不断提高。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
3、维修人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修人员要熟练掌握多种机械设备的维修技巧，维修人员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修人员的培训工作，在合适的情况下，寻求设备厂家的帮助，对生产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备维修人员进行现场实际操作培训，不断提高设备维修人员的技术水平。
4、我们负责维修设备的使用者涉及到公司的所有部门，设备使用者的素质参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20__年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护。
2023年做好设备维护保障工作计划和措施 展馆设备日常维护工作计划优质篇四
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见;
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.审查和处理工程变更;
9.主持或参与工程质量事故的调查;
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能接受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。
13.主持整理工程项目的监理资料。
(一)总监理工程师的职责：
1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3 审查分包单位的资质，并提出审查意见;
5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8 审查和处理工程变更;
9 主持或参与工程质量事故的调查;
10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
2023年做好设备维护保障工作计划和措施 展馆设备日常维护工作计划优质篇五
第一条 目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本办法。
第二条范围
1经办单位权责划分及职责
2设备基准资料的建立
3保养润滑计划的订立
4保养润滑计划的实施与检核。
5故障请修。
6备品零件请购与管理。
7电焊、气焊作业管理。
8保养维护绩效的检讨。
第三条 组织名称与机能
一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。
二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。
第四条 经办单位权现划分和职责
一、经办单位
（一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。
（二）保养维护部门
1.生产部维修单位（因工作需要区分为机械组及电机组），负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。
2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。
3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。
二、有关部门的职责
（一）管理部门：
1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。
2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。
3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作
4.定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。
5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符
6.制作标签于设备上利保管员和盘点。
（二）保养维护部门
1.协助新购置设备的安装、试车和验收。
2.故障修护的执行。
3.定期检修计划的拟定和执行。
4.设备使用异常反应和故障原因分析。
5.委托外部修理的申请、督导与验收。
6.能源节约计划的执行与跟催。
7.对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。
8.各项设备档案建立与。
9.闲置设备的整修或报废建议
10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪
11.备品使用控制与审核。
12.其他上级交办的事项
（三）设备使用部门
1.协助新添置设备装机、试车、验收等作业。
2.设备清洁、整理及周围环境整洁的维护。
3.依保养润滑基准执行设备维修作业。
4.协助设备定期保养、故障维修作业。
5.设备改善提案的提报。
6.其他上级交办事项。
第五条设备基本资料的建立
一、设备基本资料的建立
（一）新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。
（二）设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。
（三）设备保养维护档案内容应包括：
1.设备重要诸元
2.安装及试车状况。
3.备品明细。
4.检查基准。
5.润滑基准。
6.检修记录。
7.润滑记录。
8.设备故障原因分析及对策方案。
二、设备检查基准的订立
2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。
三、设备润滑基准的订立
2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。
第六条 检查保养润滑计划
一、年度检查保养润滑计划
维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”,一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。
二、月份检查保养润滑计划
一、日常检查保养润滑
维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。
（一）日常检查保养润滑人员指派
1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。
2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。
3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。
（二）日常检查保养润滑的执行
1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。
2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。
3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查
五、定期停机检修
维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋份润滑计划表”外，并参考”请修单”,于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。
第八条 故障请修
一、异常反应
映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。
二、厂内维修
1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。
2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。
