在现代社会中，人们面临着各种各样的任务和目标，如学习、工作、生活等。为了更好地实现这些目标，我们需要制定计划。我们在制定计划时需要考虑到各种因素的影响，并保持灵活性和适应性。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

2023年妇科门诊工作计划与目标模板篇一

到x年底，每一个社区都确定有家庭医生提供服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供服务的满意度有较高评价。

坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实施基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行个性化的服务项目(有偿服务)，履行合同，逐步完善，稳步推进，着力探索具有金堂特色、群众满意的家庭医生服务模式。

(一)家庭医生的`组成及分工。

家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员以及村医生组成，家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资格、由我院副院长担任负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同开展社区基本医疗和公共卫生服务工作。

在我镇12个行政村分别配备3人一组的家庭医生团队。合理分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不重叠。

(二)家庭医生团队及人员职责。

家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行为干预指导和健康服务与路径指引为主要职责。

1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指导咨询服务。

2、社区护士：主要负责健康信息采集和预约服务。

3、公共卫生人员：在全科医生的指导下，开展公共卫生服务。

4、村医生：在全科医生指导下，给当地村民做好及时工作，并积极促进签约工作。

2023年妇科门诊工作计划与目标模板篇二

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是

应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级

机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制

定工作计划，用到“工作计划”这种公文。下面是为您整

一、积极完成医院的各项指令性任务

护理部作为职能部门，能较好地做好上情下达、下情

诊工作，确保了肠道门诊顺利进行。参加卫生局中心血站

献血服务 10 人次，干部体检数百余人次，外出公益服务 15

余人次，二、围绕创建“二甲”医院的工作重心，积极开展工

1.为落实“二甲”评审的各项准备工作，护理部按照

“二甲”护理管理评审标准，就相关各项工作进行分解安

排，要求各部门在完成日常工作的前提下，确保质量地按

照日程安排完成各项工作。护理定期对各科室的准备情况

进行检查和考核，并对存在的问题作相应的指导。

2.一月中旬护理部组织大内科、大外科的护士长到邵

逸夫医院、杭州市第三人民医院，学习上级医院先进的管

理理念、管理方法，以弥补自己工作中的不足之处，为创

建等级医院做准备。

三、继续狠抓护理质量，保障护理安全

1.根据浙江省?等级医院考核标准?及**市卫生局?护理

质量控制检查标准?及医院实际，护理部在原有的护理质量

检查基础上重新制定了新的质量标准，制定了《月护理部

性，提高了护理质量。

求》等护理制度，并以新制度为准则对临床护士进行考

次。对检查中发现的问题要求科室及时整改，护理部进行

反馈性检查，取得了较理想的成绩。

5.护理部有专人负责管理各级护士的培训工作，有计

划、有组织地落实护理人员理论和操作培训。组织全院性

业务学习2 次，疾病护理查房 2 次，完成全院护士七项常

用护理操作的培训和考核，培训率达％，考核合格率达 100

四、改进服务流程，改善服务态度，切实做到以病人

为中心

1.积极参与病区服务中心建立。三月中旬病区一站式

服务中心正式成立，护理部抽调了三名护理人员加入该部

到临床科室的一致好评。

貌，上半年医院对输液室进行了装修，从硬件设施上改善

输液室的面貌，护理部也积极地从软件设施上着手对输液

室进行改造。首先，优化护理人员结构、合理配置护理人

员。护理部克服困难，抽调了两名业务素质好的护士补充

到输液室护理队伍中去，确保了输液室护理人员的配备。

第二，实行了弹性排班，增加高峰期上班人数，解决了输

液高峰期排长队的现象。第三，划分小儿输液与成人输液

区。第四，美化输液室的环境，为病人营造一个安全、温

人满意度上升达 90％以上，在四月份医院“满意窗口，满

意职工”评比活动中，输液室被评为“满意窗口”。

3.各病区克服人员紧缺，临床工作繁忙等诸多困难继

续开展出院病人的延伸服务。半年来病区与延伸服务中心

374 人次，回访率达％。在延伸服务过程，得到病人及家属

对护理工作的表扬多次，也收到许多合理的意见及建议。

4.上半年护理部完成护理满意度调查 2 次，参与满意

度调查的病人数达 232 人次，平均满意度一季度为％，二

季度为％。对调查中病人认为不满意内容，要求科室提出

整改意见并作为下一轮考核的重点。

5.半年来，在全院护理人员的共同努力下，我们的护

％，投诉较去年同期下降 15％，护理满意度比去年提升 1

而被**日报公开表扬。

五、重视科教兴护工作

率、合格率达 100％，选派人员外出学习8 人次，计划外出进修 7 人次，完成一人。

六、纪念“”国际护士节，开展丰富多彩的庆祝活动

为了庆祝国际护士节，弘扬“南丁格尔”精，丰富医

院护理人员的文化生活，围绕今年护士节的主题，护理部

组织全院护士举办了一系列丰富多彩的庆祝活动。

1.为迎接医院“二甲”评审，进一步提高护理操作技

能，于 4 月底举行了全院护理操作比赛。比赛决出团体奖

“优秀护士”称号，这对全院护士都是一种激励和鼓舞。

一加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质强化

相关专业知识的学习掌握，每月定期组织护士授课，实行

轮流主讲，进行规章制度及神经内科专业培训。如遇特殊

疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知

识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记

理队伍。不断的更新护理知识。

二、转变护理观念，提高服务质量继续加强医德医风

作为需要，把病人的利益作为考虑，把病人的满意作为标

鉴，开展“优质护理服务”，全面加强临床护理工作，强

三、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈

护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护

士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安

全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良

投诉，保障病人就医安全。病人的环节监控：新入院、新

是如果发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理

中监控的重点，不定期的进行护理安全隐患检查，发现问

题，解决问题，并从自身及科室的角度进行分析，分析事

故发生的原因，吸取深刻的教训，提出防范与改进措施。

四、合理利用科室人力资源内五科护士的人员少，护

理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人

力资源，合理排班，弹性排班，增加高峰期上班人数，全

科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量

为病人提供满意的护理服务。

五、护理各项指标完成目标在 20xx 年里，争取在基础

护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器

械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等

均达到 100%。

六、加强法律意识，规范护理文件书写随着人们法律

意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务

中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管

理的一个重要环节。在 20xx 年里，严格按照省卫生厅护理

文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件

书写的意义，规范护理文件书写，并向兄弟科室及护理部

请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。

及诊疗护理规范、常规。依据督查要求内容，努力做好，避免扣分。

2、健全各种记录台账如危重病人讨论本、业务学习登

记本、医疗差错登记本、疑难病例讨论本、死亡病例讨论

本、医师*记录本、呼吸机使用及维修记录本、呼吸机各种

配件消毒、清洁记录本、雾化器使用及维修记录本、雾化

器的配件消毒与清洁记录本、院内感染的监控及登记记录

本、政治学习及精神文明讲评记录本。规范病历书写，主

任查房记录应包括当前主要矛盾、解决主要矛盾的途径及

措施和方法。健全并落实医院 8 项核心制度。开展提醒有

效防范，及时发现医疗质量不足和安全隐患，做到检查和

不检查一个样。

3、根据 xxx 年上海市医疗质量督查要求，做好社区获

2023年妇科门诊工作计划与目标模板篇三

今年4月份转入妇产科工作后，在工作中，我深切的认识到一个合格的妇产科护士长应具备的素质和条件，要想一个科室能够和谐、上进、有凝聚力、出成绩，就必须要具备正确的管理技巧，同时不断的增强自身的修养和素质，用自己的言行去约束和影响科室的护士，积极的调动护士们的积极性和工作热情，合理的组织、协调、指挥科室护士完成工作目标和工作任务。发挥大家的智慧和力量，事必躬亲，通过我的管理和全科室护士的配合，我们科室现在可以说是井井有条，每个人的工作热情很高，工作效率有效，成绩突出。

1、脚踏实地，从护理基础工作做起。

科室护士偏年轻化，工作经验不足，专科知识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格执行查房程序和交接班制度，将晨间护理与交接班作为交流平台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有效的提高病人满意度，取得良好效果。同时，将核心制度落实作为本年度考核重点，逐步规范工作流程。另外，提高服务质量，从改进工作细节入手：改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能性。

2、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞。

将工作细化，进行分工，护理文书书写由责任护士、组长和护长三人负责，形成责任护士责任下完成病历，组长把关，护长质控的三级质控模式，有效的控制书写错误和不规范书写，提高书写质量。将工休座谈、抢救药品、实习生讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性。

3、严格产房管理，不断提高助产质量。

加强产房管理，将产科常见急症抢救流程，张贴在产房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加强产妇及新生儿安全管理，同时完善疫苗注射程序，加强疫苗管理。

6月份妇产科门诊搬迁到新大楼后，按照妇产科门诊管理标准，再次进行了改进，调整了妇科诊室、产检室、胎监室、计划生育手术室的位置，配置了检查、消毒用品，并调整了护士工作职责，以达到标准要求。

5、开拓创新，不断学习，完成继续教育及带教工作。

注重护士业务水平的提高，科室每月组织开展护理业务学习。引进新的理念和技术，改进工作，提高技术，带动科室学习气氛，在科室中树立一种传、帮、带、教的良好氛围，倡导以老带新地方法，巩固基础知识，训练基本功，将常用操作项目纳入日常考核，同时，督导全科护士完成继续教育任务，并加强专科知识学习；不断提高专科理论知识。今年实习生人数多，为保证带教质量，制定详细带教计划及带教老师授课计划，确保每批学生接受专科知识两次，圆满完成全年带教任务。

1、促进母乳喂养政策的实施

（1）制定了书面母乳喂养政策，并传达到了所有的医护人员。

（2）贯彻执行本院促进母乳喂养的规定和“国际双十条。

（3）将母乳喂养的三个十条规定张贴在母婴所到之处。

2、代乳品销售情况

在医院内禁止张贴母乳代用品销售广告，禁止销售母乳代用品，禁止公司向母亲、医护人员赠送母乳代用品和样品。院内无母乳代用品销售广告、资料及样品。均无医务人员向孕产妇及其家属推荐母乳代用品和提供母乳代用品样品等现象。我院拒绝接受免费或低价母乳代用品。

坚持母乳喂养制度、实行24小时母婴同室制度、开展优质护理服务，帮助正常分娩和剖宫产分娩的产妇做好母婴早接触、早吸允。指导产妇正确的喂哺体位、含接姿势和挤奶手法。鼓励母亲进行纯母乳喂养，除非有医学指征，禁止给新生儿吃任何食物和饮料。鼓励按需哺乳，针对每个母乳困难的产妇具体情况进行个别指导。杜绝产科病房奶瓶奶嘴，奶粉广告。

4、加强孕产妇的母乳喂养知识宣教。

产前通过产科门诊、孕妇学校校等途径，对产妇进行母乳喂养知识和技能教育。住院后由责任护士进行母乳喂养的知识和技能宣教。待产时，进行母乳喂养的知识和技能宣教，分娩时助产士必须将婴儿和母亲进行皮肤接触，并进行早开奶。产后将母乳喂养纳入查房内容，医护人员在查房时必须对母乳喂养的好处进行宣传、指导母亲喂奶体位和含接姿势、手法挤奶，指导母亲早开奶、勤喂奶、按需哺乳、不间和次数、婴儿睡眠超过3小时或奶胀时叫醒婴儿进行喂奶，指导母亲不要给婴儿橡皮奶头作为安慰物，以免产生奶头错觉，加强对剖宫产术后母亲的护理和指导等。责任护士经常巡回病房，了解医护人员在查房过程中是否将母乳喂养的有关知识宣传到每位孕产妇。出院后，定时电话回访孕产妇对母乳喂养知识及技能的情况，并及时给予指导。

5、不断巩固爱婴医院知识培训。20xx年对全院工作人员实行复训3小时，新上岗人员实行岗前培训8小时。

6、进一步完善孕妇学校的课程安排。

改变了原来孕妇学校只有护士长授课的方式，增加产科医师参与授课，使孕产妇获得更多、更全面的孕期保健知识、分娩知识及母乳喂养等相关知识。

7、完善母乳喂养咨询门诊的工作

开展母乳喂养咨询门诊，每周一由产科资深助产士负责坐诊，服务内容包括纠正母乳喂养的错误姿势、皲裂的护理、母乳不足的指导、婴儿吸吮困、产后乳胀的处理、特殊的哺乳技巧等，针对产妇的问题，逐一解答，并完善母乳喂养咨询门诊记录，将产妇的基本信息、所咨询的问题、联系电话、处理情况、接诊人及回访效果等记录完整。

8、完善配奶间配奶工作流程及制度。

按配奶间的管理要求，制定配奶工作流程及制度，并张贴上墙，配奶间设有专人进行管理，非本病房工作人员不得进入配奶室，进入配奶室需洗手、带帽子及戴口罩。配奶间每日开窗通风2次，并进行紫外线消毒房间2次，每次1小时，并做记录。

9、健全母乳喂养支持组织。

通过区计生局、街道办事处等组织帮助社区建立母乳喂养支持组织，并开展人员培训。利用各种形式，为出院产妇提供母乳喂养支持。

2023年妇科门诊工作计划与目标模板篇四

一、树立良好的医德医风，端正服务态度，自觉抵制行业不正之风。

二、工作人员必须按规定着装上岗，仪表端正，室内保持整齐、洁净、卫生，定期紫外线消毒。

三、严格执行首诊负责制，对病员要热情接待，礼貌待人，语言文明，耐心解答问题，简化手续，缩短候诊时间，对危重病人应及时汇报，积极抢救，急诊病人优先就诊，做到有秩序，有轻重缓急。

四、对病员认真负责，检查仔细、准确，门诊病历书写及门诊日志登记清楚完整。

五、严格执行卫生消毒制度，检查时做到一人一垫，及时更换，严防交叉感染。

六、积极宣传妇幼卫生，优生优育，母乳喂养等有关科学知识，并做好计划生育的业务和指导工作。

七、发现传染病、性传播疾病及时处理并登记上报有关部门。

2023年妇科门诊工作计划与目标模板篇五

3、合理弹性排班，满足病人的需要;

5、简化护理文书，把时间还给护士，把护士还给病人。

3、规范护理查房，提升专业知识水平及实践能力;

4、为护理人员提供学习的机会：

(1)鼓励自学，参加护理大专及本科的自学及函授考试;

(2)利用“降消”项目提供的机会，计划选派1-2名护士到上级医院进修学习，掌握新知识、新技能，促进专科知识的发展。

1、认真组织学习新修订的护理质量标准，达到人人掌握标准;

2、加强护士慎独精神，保持护理质量及护理安全;

4、加强质量意识教育，正强质量意识，达到人人参与质量的效果。

4、加强不良事件自动报告意识;

6、将规范交接班持续进行，及时有效的进行治疗及护理，保证护理安全。

认真落实护理新业务、新技术管理制度，积极开展护理新业务，年内争取开展1-2项护理新业务，鼓励大家撰写护理论文。

落实临床教学管理制度，安排护师职称以上护理人员一对一进行带教，掌握产科护理及技术操作，基础护理操作，传授工作中处理疑难问题、复杂问题的能力，了解护生的思想动态，使护生按计划完成产科实习计划。

(1)三基理论考试合格率100%;

(2)护理技术操作合格率100%;

(3)基础护理合格率100%;

(4)特、一级护理病人合格率90%;

(5)急救物品完好率100%;

(6)一人一针一管一用一灭菌执行率100%;

(7)护理文件书写合格率100%;

(8)医疗器械消毒灭菌合格率100%。