光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

最新招聘明年工作计划(5篇)篇一

近年来，xx县工业园区管委会为切实做好防汛应急抢险救灾工作，按照县政府防汛办相关工作要求，我办有针对性的开展园区企业防汛度汛工作，并采取有效措施，确保安全度汛。

一、加强领导，强化防汛责任落实。

为切实做好防汛工作，按照xx县防汛指挥部相关工作要求，我办成立园区防汛抢险工作领导小组，并结合园区实际制定了详细的.防汛抢险预案。园区成立了以园区办主任为组长，专职副书记、副主任为副组长，全体工作人员为成员的园区防汛抢险工作领导小组，下设综合指挥协调组、抢险救护组、灾情调查组、物资保障组，明确各组职责和各名干部职责，加强园区防汛值班，每班由一名领导干部带班，确保防汛信息畅通，以确保园区安全渡汛。

二、加强隐患排查、整治，确保安全度汛。

一是结合园区实际，我办结合县上安全生产大检查。每年汛期前组织人员对园区竹马和小水企业开展防汛工作检查，了解沿岸企业在预案制定、物资储备、隐患排查整改、抢险队伍建设等方面的工作情况，在检查中做到有针对性，突出重点，把握关键，将安全隐患、防汛责任制的落实、组织机构的健全、河道弃渣、应急预案、以及防汛抢险队伍的建设和物质储备等方面作为每年检查的重点。

二是积极争取移民、水利、国土等项目资金，修建防洪堤、防洪沟等工程，确保园区企业的防汛安全。

三、加强防汛值班，确保信息畅通。

四、加强防汛物质储备。

沿河企业要根据本企业现实情况储备一定数量的手电筒、雨衣、口袋、沙石、铁丝、抢险机械等物资，切实加强物资管理并开展防汛队伍实战演练，确保园区各企业无人员、财产损失，安全度汛。

最新招聘明年工作计划(5篇)篇二

为全面落实科学发展观，深入推进文明城市创建工作，限度地化解各类行政纠纷，将纠纷解决在萌芽状态，我局成立了行政调解工作委员会，负责协调和指导开展行政调解工作。调解委员会由局党组书记局长曾茜任主任，各分管领导任副主任，相关责任科室负责人任成员，具体负责行政纠纷的排查、调处、化解工作。

(一)明确行政调解范围

根据相关法律、法规和职责范围确定了行政调解范围：我局在行使职权过程中与行政管理相对人或利害关系人所产生的行政纠纷;公民、法人或者其他组织之间产生的与农林水职能有直接或间接关系的民事纠纷;上级机关或人民法院指定本机关调解的纠纷、人民调解移送的纠纷;以及法律、法规规定可以由本机关调解的其他纠纷。

(二)坚持行政调解的原则

坚持自愿原则。尊重当事人意愿，不强迫当事人接受调解方式和调解结果;坚持合法性原则。依据法律、法规、规章和政策，不侵犯国家利益、集体利益和第三人合法权益，不做无原则的调和，不片面追求调解率;坚持中立原则。作为行政调解的行政机关，做到了保持中立，不偏向任何一方。

(三)加强行政调解力度

强化依法行政观念，大力加强行政行为的规范化建设和透明化建设。以建立健全农林水行政执法制度为先，以预防、化解矛盾纠纷作为工作重点，坚持抓早、抓小、抓苗头，严防矛盾纠纷激化，及时把矛盾纠纷化解在萌芽状态。

(四)强化尽职尽责的服务意识

以“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”为原则，严格落实“一岗双责”责任制;对群众的来访，能当场解决的当场解决，一时难以解决的及时移交相关责任科室解决，对于确实不能解决的也坚持向群众耐心、细致地做好说服和解释工作。我局专门设立了局长接待日，每周二安排一名副局长接待来访群众;严格落实接待登记制度，对群众的每一件来信来访事项均认真进行登记，做好记录，并交由相关责任科室限期办理，及时向来信来访群众告知办理结果，积极进行调节和疏导，力求在我局内解决争议。大力开展矛盾纠纷排查调处工作。坚持每月一次排查不稳定信息上报制度，认真疏理我局存在的不稳定因素，并针对性地制定了有效处置方案，有效防止了非正常上访、重复上访、集体上访，以及无理上访事件的发生。大力开展矛盾纠纷排查调处工作。

(五)切实加强综合治理协调力度

深入调查研究，掌握、汇总各调节机构的运转情况。针对责任关系复杂，涉及多个部门的复杂矛盾纠纷，我局邀请相关责任单位参与协调解决，及时化解矛盾纠纷;无法调节的，提请区领导协调有关方面共同解决。

我局把“大调解”工作作为综治、维稳工作考评的重要内容，并纳入目标管理。对调解工作成绩突出的责任科室和人员进行表彰奖励;对调解工作不落实，导致矛盾纠纷突出、发生重大事件的责任科室，将追究相关责任。努力将行政调解事宜尽早化解。

最新招聘明年工作计划(5篇)篇三

1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程遗留问题的解决。

2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防预警机制。

时间飞逝，转眼间我们就在忙碌的工作中迎来了崭新的一年。为了***物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得***物业通过对***大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。

一、 定编定岗及培训计划

今年是***物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.***物业管理公司 2.***管理中心)一套人马，在保留原***中心的功能基础上，通过***物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。

二、 代租、代收计划

按照厂里的物业管理委托要求，对***大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成***大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。

三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)

今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..×20%)，一共为.万元。其中***大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。

四、 费用支出控制计划

人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)

2.自担水电费：..万元。

3.税金：..万元。

4.其它..万元。

五、 拓展业务、创收计划

计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。

2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。

六、 综合治理、消防安全工作计划

保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。

2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。

3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。

4.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。

七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)

大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

2. 大楼内部的维修、粉刷。

最新招聘明年工作计划(5篇)篇四

招聘一直是职场人探讨的话题，关于这个话题能谈一整天。对于hr来讲并不是只要面试一定就会成功的，期间也会经历多次失败。那么大家知道hr如何提高招聘成功率呢？下面一起来看看！

不要草率做出决定

如果hr面试了三个不同的符合职位需求的人，那就有了三个不同的选择，从而增加招到合适求职者的几率。

多面试几次

面试的时候不要一次性就决定了，一方面会让对方觉得太随意（或者说措手不及），另一方面不利于hr对求职者的正确判断。你看中的人至少要面试两次。第一次可以做初步判断，对求职者有一个基本的了解。第二次面试的时候对方觉得hr对其是有意向的，从而降低警觉性，能够更好地判断求职者。

也不建议面试次数过多，超过三次会让对方觉得在浪费时间。

面试地点不要单一化

正常情况下人力资源hr会选择在公司面试求职者，由于环境比较正式会让求职者的表现也单一化。造成会让对求职者单方面的印象。建议hr可以在不同的场合面试求职者，比如：咖啡厅。对于相对轻松的环境求职者表现的状况是完全不一样的，有利于hr做出更好地判断。

可以让两到三个人进行面试

通常我们见到的面试情况是一对一的，由于人具有主观能动性，对一个人的判断会带有主观色彩，因此也不利于对求职者的选择。为了避免hr面试带有个人情感因素的影响，建议两到三个人进行面试。每个人的看法是不一样的，多种观点有利于做出正确的选择。

有的hr可能会担心多个面试官进行面试会造成意见不统一，不利于做出判断。这并不难解决，可以采取投票的方式，少数服从多数，最终做出决定。

以上这些方法对于hr提高优秀人才的招聘率是很有帮助的，如果大家有什么好的招聘方法也欢迎分享。

提高招聘成功率的法则

如何提高新人定着率

3.如何提高hr说话的逻辑性

如何提高简历投递量

如何提高员工幸福感

6.战略型hr教你如何招聘

如何做好招聘工作

在招聘中如何识人

如何把招聘工作做到全面？

最新招聘明年工作计划(5篇)篇五

1、 根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。

2、 根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。

3、 组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。

4、 准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。

5、 定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。

6、 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。

7、 参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。