卫浴工作计划集 卫浴招商总监工作计划
计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
卫浴工作计划集 卫浴招商总监工作计划篇一
一、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算：
财务科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务工作职责。从审核原始凭证和会计记账凭证的录入到编制财务会计报表，从各项税费的计提到纳税申报、上缴，从资金计划的安排到款项的结算支付，每位财务人员都勤勤恳恳，任劳任怨，努力做好本职工作，认真执行会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性与准确性。
二、近年来，随着企业的发展壮大，管理水平的不断提高，对财务管理业提出了更高的要求。
以此为契机，根据财务管理的特点以及管理的要求，制定了岗位职责、财务核算制度、内部控制制度，从而使得每项工作有计划、有落实、有监督、有考核，使每个财务人员的规范意识得到了进一步的增强。
三、严格执行财务制度，规范财务行为，加强财务核算，严格财务监督，杜绝不合理支出，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的开支，为企业增收节支、提高经济效益把好关。
四、不断提高财会人员的业务水平：
随着经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在随之而改变。因此财务会计工作不能停留在简单的算账报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验，查找不足，保证财务基础工作的准确、及时和完整。这就要求会计人员除认真参加会计局组织的会计人员继续教育培训外，还要抽时间学习相关的专业知识，学习新的法规，适应新的工作需求。
五、密切配合各科室的之间的工作，保障供热工作顺利进行：
六、做好各项协调工作：
配合所在开户银行，保证每笔收支业务及时准确入账，协调银行与公司之间的每项工作，为公司评信授级，向银行贷款做好准备；配合税务部门，做好每日收入的的准确申报和应交税金的及时缴纳；配合财政部门，对公司的经营状况进行审核以及财政资金的及时拨入，保证财务工作正常健康运行。
七、存在的主要问题及今后的工作目标：
1、进一步加强财务管理：
新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化、核算规范化、费用控制化，切实实现财务管理的作用，使得财务工作走向更合理化，健康化；切实做好财务处理，加强对原始凭证的审核，并进一步落实费用管理责任。以资金管理为中心，通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡。
2、进一步加强财务分析：
为提高财务分析能力，把财务分析纳入日常工作中，我们将量化具体的财务数据，结合公司经营的实际情况，为企业管理提供有力的财务信息，及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高能力。
一、会计核算工作
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。
具体有以下几点：
（1）规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。
（2）定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。
（3）准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。
卫浴工作计划集 卫浴招商总监工作计划篇二
1、树立全心全意为住户服务思想，不怕苦、不怕累，努力做好本职工作。
2、负责小区内各责任区域的卫生保洁，确保责任区域内公共部位的清洁卫生。
3、每天上下午各一次清扫公共道路场地、绿化带与垃圾收集、清运。
4、及时清理道路和公共场地的积水。
5、定期清扫楼梯的走廊，擦洗楼梯扶手、电表箱、公共玻璃窗、电子防盗门、信报箱。
6、负责做好管理处公共厕所的保洁工作，定期去污。
7、每天做好垃圾亭、垃圾桶的冲洗保洁工作。
8、发现住户在公共部门堆放垃圾，应耐心劝说及时清理，决不容许与住户争吵。
9、爱护清洁工具，保管好各人卫生工具与物品。
10、做好当天工作记录，无条件服从管理处负责人工作安排，高质量完成分派的任务。
11、定期做好游泳池的清理消毒工作，确保泳池整洁健康。
卫浴工作计划集 卫浴招商总监工作计划篇三
2、清点展柜摆设、样机开启
3、以淘宝店子账号登陆千牛工作台运营淘宝店。
4、记录昨天所有员工出勤、开消、收入。
5、记录仓库所有设备进、出数量
6、掌握所有产品零售价格、了解产品性能及参数
7、网络宣传，汇总记录网络发贴前的注册信息（账户及密码）
8、掌握并跟进产品进货、退货、返修等时间及结果
9、配合税务人员做好每个月报税，不犯错。
10、管理店里人、物的安全。
11、节约用电，电脑长时间不用及时关机；下班时间关闭样机。
12、重要文档及时备份。期待结果：
1、独立经营实体店铺、淘宝店铺。
2、掌握其他人员工作品质、去向、工作内容及进展。
3、能独立对产品进行口头报价、书面报价、方案制作。
4、掌握一切税务。
5、宣传业务、拓展业务。提醒：想进步要改进项：
1、按时就位
3、换位思考，应对任何人把自己放在客户角度找想法、找应对办法
卫浴工作计划集 卫浴招商总监工作计划篇四
乙方：
一、乙方因批发或零售需要，向甲方购买 产品系列，甲方以当天报价为准，价格如有变动，甲方提前 天内通知，乙方打电话或上门到甲方公司问价为准，甲方所报的价格均为不含税的价格，如果乙方需开发票请事先声明，并在付款时加收 %税金。
二、乙方每次订单及供货时，应提前到通知后 天内送达本合同指定的区域内或乙方指定的地点。如因特殊产品需要备(调)货时间比较久的，乙方需要与甲方业务员沟通清楚，属乙方急用的货物乙方必须与甲方业务员明确指定送货时间。乙方订货时应必须写明产品的品名、规格、型号、数量等要求组织供货，并在订单上注明送货地点，乙方每次送货不得低于 元，否则甲方有权不送货。
三、送货范围市区内，货物运输到本合同约定地点内，运费由甲方负责，乙方应派人员帮手卸货。
四、乙方需要指定专门采购员及验收员，以便与甲方业务员订货或收货时验货，乙方采购人员或验收人员验收时应及时对产品名称、型号、规格、数量、质量等项目进行验收，并当场在送货单上签名确认;如有异议应当场提出，甲方应及时派人到现场进行材料重新核对服务。乙方应提供指定采购员及验货员的身份证、联系电话、姓名填写以下表格。如有变动，应提前通知甲方，如无乙方书面更改通知，甲方以原约定人员签字确认为准。
五、质量标准：甲方需按乙方要求供货，所供货物应为正规厂家生产且符合国家或行业标准或生产企业标准;甲方供货如有质量问题(认为除外)，甲方实行三包(包换、包保修、包退)，但乙方应保管好货物及相关单证。
六、结算依据：甲乙双方按照乙方指定验收人员签字的送货单标明价格、数量、金额汇总统计并结算。
七、付款方式：甲乙双方在每月25日作为结算日，乙方每月所欠甲方的货款结算后，应在下月的 日之前结清，如乙方没有按本合同上约定执行，则乙方延付货款每超期一天，按日息 %计违约金支付给甲方。甲方授给乙方的信用度为人民币 万元 天，甲方因是系统管理，当乙方的信用额度满额或付款期限到期而未按约付款中任一种情况发生时，甲方的系统就自动停止供货，直到乙方充值或还款后再恢复供货。
九、甲方按乙方要求送货到指定地点后，乙方无正当理由拒绝收货的，甲方有权选择继续履行或终止供货，并要求乙方支付本批材料价款10%的违约金，(甲方提供给乙方所有的产品，除质量问题外，其他非质量问题退货时按采购价 折结算)。
甲方未按时(延期两天以上)、按数量送货的(与订单数相差30%以上)，乙方有权选择继续履行或终止采购，并要求甲方支付本批材料价款10%的违约金给乙方。
十、在乙方未完全付清货款之前，甲方保留对已发送至乙方指定地点的未付款材料的所有权，该部分材料损坏的，其损失由乙方负责赔偿。如经过甲方二次通告乙方仍不付款的，甲方有权收回乙方未用完部分材料。
十一、双方因该合同引起的争议由当地人民法院管辖。
十二、本合同自双方签字盖章之日起生效，合同如有未尽事宜，应经双方共同协商，做出决定补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
十三、本合同有效期为20 年 月 日至20 年 月 日。
本合同一式两份，双方各执壹分。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
卫浴工作计划集 卫浴招商总监工作计划篇五
这次根据公司的要求我们对南昌市卫浴行业进行了一次市场的调研，主要走访了三个大型建材市场，分别为南昌市建材大市场、香江建材市场和洛阳路建材大市场。一共走访的有效商家25组，为期6天的时间。意向商家只有一组，总体情况不是很乐观。
点：第一，我们市场的位置比较偏，在他们的意识中觉得很远。第二，市场现在的知名度还不够，且他们也了解市场目前的情况，觉得没什么人气，很难做起来。第三，在市建材里面没有人入驻我们市场，自己过去没有意义，如果单纯做仓库的话市场上的仓库比我们那边要方便。
香江建材市场：香江建材市场这几年在南昌知名度也慢慢高起来，主要是因为那边的零售市场的带动，地板、瓷砖、家具在香江都是主力业态，这几年随着这几个行业的大面积宣传活动也把香江的知名度给带了起来，所以在南昌人的意识中香江已经慢慢形成了一个以零售为主批发为辅的建材市场。这次我们在走访的过程中也没有以香江的卫浴商家为主，只是走了几家有点代表性的，他们主要以零售为主批发为辅，虽然店面租金比较贵但是这边有生意做，所以他么也觉得划得来。做点批发的商家也需要部分仓库，主要是租在市场周边的农民房里，租金价格在10块钱左右，离他们的店面也近平时拿货比较方便，没有意向到我们市场。
就没有地方去了。在那个时候华东建材装潢大市场他们早就感觉到了市场的动向，所以在那边拆迁的时候有一大部分做批发生意的商家都搬到了华东建材装潢大市场，现在在市场经营的卫浴商户不到40家，且都为零售商有批发也做点，这批客户他们现在经营的店面据说在2012年的5月份也要全部拆掉，准备做一个家居大卖场。而他们将搬到现在将建好的建材商场里面去。目前在用的店面有多少的面积，在新的商场里面就给多少面积，租金价格在100元/平米左右，而且新商城的招商很好，市场内商户的意向度也很高。所以他们对于入驻我们市场基本上没有什么意向。
综上所述就是我这次市场调研了解到的一些情况，因为时间的原因不能把南昌的各个做卫浴的市场走完，但是从目前的总体情况来看，这个行业对于我们市场的意向度不是很高。
杨印辉 熊丹元
2012 年 1 月 5 日
卫浴工作计划集 卫浴招商总监工作计划篇六
our idea.经营理念：诚心为本 内外兼修 抓住机遇 挑战未来
人才理念：以德为先，以人为本能者上、庸者下、平者让
为邦精神：互相激励、自我超越、严谨务实、敢担责任
为邦价值观： 正直、专业化、负责、团队精神
为邦愿景：做中国领先的卫浴品牌
企业、客户、员工、社会共同和谐成长
为邦营销观： 以市场为焦点，守信、重诺、合作共赢
为邦管理模式：自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持
日事日毕，明日事，今日想
服务*
our service.严谨守时，不推脱责任是对每一位为邦人的基本要求，遇到问题要勇于承担责任，善于解决问题，以专业、职业、敬业作为衡量优劣的标准。
our innovation.我们鼓励创新，就意味着不惧挫折，勇往直前。对于积极创新者，大家要有包容失败，允许犯错的心态。而一旦创新成功，创新者将分享创新的成果及利益，让创新者得到令人羡慕的回报。
我们将员工的个人利益与为邦的总体利益挂钩，让每一位员工为了个人利益最大化而努力奋斗。公司主张以结果为导向，以正面激励为主，实践以人为本的理念。
地位超然的彩色卫浴专家
向社会传递至美的价值，一直被为邦视为企业对社会的责任，低碳环保是为邦企业责任的核心之一，为邦不仅是倡导一种新型的环保理念，更是用实际举措，践行环保主义！
领先技术
不论座便器整体立体感、清晰的轮廓、精细工艺的处理技术。还是浴室柜的二十多道制作工艺流程无不体现为邦的领先技术，座便器优异的冲水效果和节水性能、浴室柜优异的做工和油漆工艺，加上设计更人性化的产品。成就了为邦整体卫浴专家的超凡品质。
顶级五金配件
光顶级配件更加升华了为邦的旗舰地位。
