最新有效沟通三部曲心得体会模板
我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。心得体会是我们对于所经历的事件、经验和教训的总结和反思。以下是小编帮大家整理的心得体会范文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
有效沟通三部曲心得体会篇一
有效沟通是人们生活中不可或缺的一项技能,不仅可以帮助我们更好地交流和理解他人,还有助于建立良好的人际关系。而有效沟通三部曲则提供了一种简单而实用的方法,帮助我们在沟通中更加准确、清晰地表达自己的意思。在运用这一方法进行沟通的过程中,我深刻体会到了它的重要性和实用性。
首先,有效沟通三部曲的第一步是“分享观察”。这一步要求我们清楚地、客观地描述我们所观察到的事物或行为。在实际运用中,我发现分享观察可以帮助我们提高对细节的观察能力,使我们更加关注细节并将其准确地表达出来。例如,在与同事合作的过程中,如果发现有同事未能按时完成工作,我可以说:“我观察到你最近交付的报告总是延迟交出。”这样,我清晰而客观地表达出了我的观察结果,避免了过于主观或冒犯对方的言辞。
其次,有效沟通三部曲的第二步是“分享情感”。这一步要求我们表达自己对观察结果的感受,从而使对方更好地理解我们的立场和情感状态。在这一步中,我们可以直言表达自己的喜悦、担忧、挫败或满意等情感。例如,当我观察到同事延迟交付报告时,我可以说:“我很担心这会影响团队的进度。”通过分享情感,我可以让对方更好地了解我的担忧并产生共鸣,有助于促进沟通双方的共同理解。
最后,有效沟通三部曲的第三步是“提供需要”。这一步要求我们清晰而明确地表达自己期待对方采取的行动或表现,并提出相关的请求。通过提供需要,我们可以明确地传达我们希望对方做出的改变或采取的措施。例如,当我担心同事延迟交付报告时,我可以说:“我希望你能够按时交付工作,这样我们就能够更好地合作完成项目。”通过明确表达我的期待和请求,我可以帮助对方明白我需要什么,并作出相应的改变。
在实践有效沟通三部曲的过程中,我深刻体会到了它带来的益处。首先,通过分享观察,我能够更加关注细节,并提高自己的观察能力。这有助于我更好地理解问题的本质,并从而提出更准确的观点或建议。其次,通过分享情感,我能够表达自己的真实感受,让对方更好地理解我的立场,并在情感上与我产生共鸣。这有助于建立更为真实、坦诚和亲密的沟通关系,促进双方之间的相互信任和理解。最后,通过提供需要,我可以明确地表达期待和请求,帮助对方明白我需要什么,并为共同解决问题或实现目标创造条件。这不仅有助于加深彼此之间的沟通和合作,还可以提升工作或学习的效率和成果。
总的来说,有效沟通三部曲是一种简单而实用的沟通方法,可以帮助我们在沟通中更加准确、清晰地表达自己的意思。通过分享观察、分享情感和提供需要,我们可以更好地理解他人并使自己被理解。在实践中,我深刻认识到这一方法的重要性和实用性,并体会到它为建立良好人际关系和解决沟通问题所带来的益处。通过不断地运用有效沟通三部曲,我相信我能够在与他人的日常交往中与他们保持更加良好而有效的沟通。
有效沟通三部曲心得体会篇二
为期二天的海伯“跨部门沟通与团队协作”培训在初夏的碧秀山庄展开,气候宜人,环境幽雅,心情是安静的,课堂气氛是热烈的。每一个案例,似曾相识,仿佛是对工作经过的回顾;每一段总结,尤如揭开困惑已久的谜底,令人感叹。课程从对沟通的理解、目的、方法入手,训练聆听技巧,强调沟通从心开始的意义,引入到跨部门沟通的培训要点,通过多种方式打造海伯管理团队的高效协作。
跨部门沟通是按公司设定目标和流程规划的要求,围绕经营活动而进行的信息、知识、思想和情感在公司内相关部门群体或个人间传递,并达成共识的过程,是实现各项管理为目的的导体。本次培训让参训的各部门负责人及业务骨干明白,在公司努力推行精益化生产的过程中,作为管理层干部,应该具备怎样的跨部门沟通意识、沟通能力及沟通态度,在管理中发挥积极的作用,清醒跨部门沟通在管理中的重要性,从思想上消除各自为政、唯我独尊、消极沟通、被动接受等不佳状况,树立积极主动的沟通意识和合作精神。
在日常工作中,部门沟通与协作中存在或多或少的问题,部门之间沟通途径少,片面的信息得不到有效的疏通,容易造成各部门间的隔阂。在有限的沟通过程中,缺少敞开心扉的交流,很多问题被隐藏起来,得不到问题根本原因的细节。在数据统计和传递上,统计方法还不够完善,信息传递和协调工作只能局限于某一时间或某一范围内进行,关注本部门利益过多,全局观念缺少。部门之间部分接口着重于完成工作任务,缺乏整体的目标观念,或有出现问题相互推诿,相互指责情况。由于所处的职位不同,个人认知不同,相关人员的个性和心情及处事心态也时时影响着跨部门沟通的效果。另外在团队中所存在的“部门墙”,圈地为营,形成一层障碍,“我的地盘我作主”,使部门之间的协作困难。提高整个公司内部沟通的有效性,作为现代企业的管理者必须要有全局的概念,打破注重局部的思路,立足长远,关注职责外的事情,带着方案看问题,处理整体性的事务,使职责明确不绝对自顾,相互配合不彼此扯皮,精益管理不浮于表面。
本次培训穿插了多个案例,如通过“美国西点军校拒收女性学生”的辩答案例,练习沟通中倾听的重要性,重述对方说话内容的倾听技巧,倾听别人说话既是一种礼貌和尊重对方,是社交的基本要求,也助于建立彼此交流融洽的关系,使沟通达成一致。通过“对某一事情描述中反映出爱心”的练习,要求在阐述观点时主题明确,突出重点,合乎逻辑,言简意赅,晓之以理,动之以情。通过“公司劝退一位试用期电焊工”案例,讲述有效沟通以制度和流程为基础,这是合作各方共同承诺的体现,尊重岗位职责,落实规范要求。通过观看《甲午海战》视频片段,展示跨部门沟通与合作中会议形式的重要性,在高效沟通中会议是必不可少的工具,会议务必有充分准备,明确目的、议程、任务、结果、落实等,否则是无效的。 “上下级工作汇报”、“订单接收与货款延期”案例,训练在不同部门、不同角度、不同岗位的处事,换位思考,将心比心,沟通从心开始,互相理解、互相尊重,为团队的利益,共同担责。
跨部门沟通的目的在于解决问题、处理问题,敢于沟通,就是敢于承担责任。团队工作中,问题的发现代表改进的机会,没有发现,就没有改进;出现问题,是正常的,如果面对问题不处理问题才是真正的问题,是不正常的。跨部门团队建设归根到底都是跨部门沟通的问题,通过沟通,同一目标,达成共识,增强员工的信心,目标深入人心,集合每一成员的力量,引导整个团队最终追求的目标。部门之间的配合默契与否,关系到企业的长远健康发展,加强跨部门沟通与协作,是每一个管理者的工作重点。重视细节,重视实践,勇于创新,大胆沟通,科学管理应成为我们海伯团队日常工作的主题。
有效沟通三部曲心得体会篇三
有效沟通是人际交往中至关重要的一个环节,能够促进相互理解、增进友谊和解决问题。而“有效沟通三部曲”是提出的一种有效沟通技巧,包括倾听、发问和表达。通过掌握并应用这三个步骤,我们能够更好地与他人进行交流和沟通。在我的实践中,我深刻体会到了这种沟通技巧的重要性和学习到了许多宝贵的经验。
首先,倾听是有效沟通的基础。在与他人交流时,我们常常只关注自己的观点和立场,而忽略了对方的想法和感受。然而,只有真正倾听对方的意见和情感,我们才能够建立起良好的沟通关系。我曾经在一个团队合作中遇到了问题,大家各自为政,互相协作不愿意倾听他人的建议。直到有一次,我主动倾听并认真思考了他人的意见后,我们的团队才迎来了真正的突破。这让我意识到,倾听是有效沟通的关键。
其次,发问是倾听后的补充。通过提问,我们能够更深入地了解对方的意图和需求,并激发更多的思考和对话。当我在和同事讨论一个问题时,我经常会先倾听他们的意见,然后通过提问引导他们深入思考,并从中获得更多的信息。例如,当我询问他们倾向于哪种解决方案时,他们常常会回答我并一起讨论,这样我们就可以更好地决策。通过发问,我体会到了提出问题的重要性和对话的价值。
最后,表达是沟通的最终目标。倾听和发问只是为了更好地理解对方,而真正的目的是能够清晰明了地表达自己的意见和要求。在与家人和朋友沟通时,我曾经遇到过因为表达不清而产生误解和矛盾的情况。然而,当我学会了通过明确的语言和适当的表达方式来传达自己的意图后,我们之间的交流效果就变得更加顺畅和愉快。通过不断锻炼和改进自己的表达能力,我逐渐体会到了表达对于有效沟通的重要性。
综上所述,“有效沟通三部曲”是一种能够帮助我们进行有效沟通的有效技巧。在实践中,我通过倾听、发问和表达这三个步骤,体会到了它们在沟通过程中的重要性和价值。倾听是有效沟通的基础,通过倾听我们能够真正理解对方;发问则是倾听后的补充,能够深入了解对方的意图和需求;而表达是沟通的最终目标,通过清晰明了地表达自己的意见和要求,我们才能够与他人进行更好的交流。因此,在日常生活中,我们应该不断学习和运用这些技巧,以提高我们的沟通能力,建立更好的人际关系。
有效沟通三部曲心得体会篇四
在公司广泛开展的“争做优秀部(室)主任”的活动中,我认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘,聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释。有效沟通管理艺术为我们公司管理工作者提供了一个学习提升的机会,这将对以后管理工作有很大的启迪与帮助。
正如余博士所讲的,21世纪是一个充满激烈竞争的世纪,作为一名成功的管理者,不仅要有应对问题、困难和挫折的能力,还要与客户、同事、合作伙伴和供应商建立良好的人际关系,因此,提升个人的沟通艺术,运作好人际关系,就成为事业成功的重要环节。我们公司目前处在发展的关键阶段,如何正确实施公司的发展战略,抓住千载难逢的发展机遇,这就要求我们这些管理人员,切实提高自身素质,利用一切可以学习的机会,丰富提升自己的沟通艺术水平,创造性的完成公司交给的各项工作,有力推动公司的各项事业顺利进行。
余世维博士首先讲述了沟通的目的,一是沟通是为了控制成员的行为,看看员工是否按照你的意思去做,如果不经过沟通是不会知道的。二是激励员工,改善绩效。三是表达情感,分享挫折与满足。四是流通信息,强化你的信息,不让信息断裂。这就要求我们在平时的工作中,加强与员工的交流,切实指引员工的行为,是有利于公司的发展,不断激励员工有效的提高工作效率,与员工共享挫折的教训与成功的喜悦,把握我们的工作持续、良性的发展方向。
沟通的基本问题是心态,这要求我们管理者要端正沟通的态度,从如何提高工作效能出发,加强与员工的交流。沟通的基本原理是关心,这要求我们要时刻关系员工的成长,鼓励员工把实现自身价值与为公司创造价值相结合,在努力工作的工程中实现个人发展与公司壮大的双赢。沟通的基本要求是主动,这要求我们管理者要主动的和员工进行交流,当员工出现困难要主动支援和主动反馈,使整个沟通管理处于积极的畅通的状态。在进行沟通时要注重沟通的方法,考虑沟通对象的态度、知识、社会文化背景,正确使用沟通的艺术,排除各种障碍。沟通还要注意上下左右沟通的问题,与别人沟通的时候,应该是多听少讲,至少是听在前面讲在后面,要掌握倾听的技巧。
我们的企业是从煤矿做起的,发展到以煤炭为主业、跨行业多业并举的集团公司,这既是一个机遇,又是一个挑战。原有的管理方法、观念远远不能满足蓬勃发展的需求。这就要求我们管理者,以企业发展为己任,不断的学习研究,把所学的沟通艺术与实际的管理工作相结合,在实践中进行吸收、提升、创新,适应企业发展对管理水平日益提高的这种需求。
有效沟通三部曲心得体会篇五
有效沟通是人际交往中至关重要的一环。在日常的生活和工作中,我们都需要与他人进行有效地沟通。而《有效沟通三部曲》是一本非常实用的沟通指导书,其中提到了三个关键步骤,即:倾听、表达和回应。在阅读这本书过程中,我深受启发和启发。本文将结合自身体验和理解,分享我对“有效沟通三部曲”的心得体会。
首先,倾听是有效沟通的关键。在我们与他人进行交流的过程中,倾听是至关重要的。倾听并不仅仅是听到对方说的话,而是要全神贯注地倾听,并试图理解对方的观点和感受。倾听需要我们摒弃自己的偏见和成见,给予他人足够的尊重和关注。只有在倾听的基础上,我们才能真正地理解对方的需求和意图,从而有针对性地进行回应。在我与同事之间的工作沟通中,我意识到倾听的重要性。通过倾听,我能够更好地了解他们的想法和态度,以便更好地与他们合作。
其次,表达是有效沟通的核心。在倾听他人的观点后,我们需要清楚地表达自己的想法和感受。表达应当准确、明确和真实。通过清晰的表达,我们可以有效地传达我们的意图和需求,避免产生误解和歧义。在我的日常工作中,我经常需要与客户进行沟通,而准确的表达对于解决问题和满足客户需求非常重要。通过训练和实践,我学会了如何用简洁的语言表达自己的意图,使得客户更容易理解我所说的,并能够提供明确的反馈。
最后,回应是有效沟通的收尾。当我们倾听他人和表达自己后,一个有效的回应是十分重要的。回应包括对他人表达的理解和反馈。有效的回应可以让对方感受到被理解和尊重,从而继续展开沟通的过程。在回应过程中,我们还可以提出问题来进一步了解对方的观点和需求。在我与家人和朋友之间的日常交流中,我注意到回应的重要性。当我的家人和朋友向我表达他们的困扰和需要时,我会给予他们适当的反馈和支持,以表示我对他们的关心和理解。
总之,《有效沟通三部曲》给了我很多关于有效沟通的启发。通过倾听、表达和回应这三个步骤,我们可以建立起良好的人际关系,避免产生误解和冲突,实现彼此的有效沟通。在我的生活和工作中,我会继续努力运用这三个步骤来提高自己的沟通技巧。通过不断学习和实践,我相信我可以成为一名更加出色的沟通者,并以此来推动个人和团队的发展。
有效沟通三部曲心得体会篇六
沟通是人与人相互之间传递,交流各种信息、观念、思想、感情,以建立和巩固人际关系的综合;是社会组织之间相互交换信息以维持组织正常运行的过程。下面本站小编整理了如何有效沟通心得体会,供你阅读参考。
沟通能力在工作和生活中都非常重要,成功的事业,融洽的人事关系,这一切的基础都建立在沟通之上的。拥有良好的沟通,你的人际关系就无往不利。
事实正如我们所推测的一样,在实际工作当中许多很有才能的人,由于沟通环节存在问题而无法充分发挥作用;一件本来很好的事情由于沟通环节出现问题导致结果适得其反……因此,如何进行有效沟通,对于提高工作效率非常重要!
我们在实际工作当中应该注意的方面:
上级与下级的沟通。上级管理者在布置工作和任务时要清晰,使接收任的同志都能够明确目的。在必要的情况下,上级管理者还要给接受任务的同志提供必要的手段,确保工作能够高效率地实现既定目标,在此沟通过程中的互动最为重要。要注意的问题是,上级管理者要区分不同的对象,采用不同的沟通方式,有的同志非常善于领会意图也具有很强的工作能力,对这样的同志,上级管理者不需要进行很详细的工作交代,要拿出多数时间倾听他们的设想,并对他们提出的建议、困难等给以答复,提高他们的主动性和自信心,以提高工作效率;对于领悟能力和实践能力不强的同志,上级管理者不能简单行事,把一件事情简单交代之后置之不理,期待预期结果的出现,这样往往事与愿违。对这样的同志要多传递自己的想法,注重他们的执行能力,而不能过多地期望他们能够提出更多更好的建议。
同级之间的沟通。通常情况下,同级之间针对工作问题进行沟通有一定的困难,由于沟通事件的本身并不是完全对等的,因此沟通的结果势必造成沟通双方产生一定的服从或服务关系,往往是提出问题的人是处于主动位置。在这种情况下,双方要尽量从对方的角度考虑问题,在提出问题的同时,为对方可能导致的困难提出解决意见甚至提供一定的帮助,使工作能够顺利完成。问题提出者要主动放下架子,以商量的口吻与对方沟通,并尽量多听取对方的反馈意见,了解对方的困难,切不可采用强迫的口吻和手段,那样往往把事情办坏。我们的目的是更快更好地完成工作而不是探讨责任的归属问题。另外,沟通双方要从组织整体的角度考虑问题,在确保整体利益的前提下,探讨沟通事件的处理方法,切莫把对事情的处理与对人的好恶结合起来。
世界上没有不好看的颜色,只有搭配不好的颜色。先要认清自己是什么“颜色”即个性,再根据自己的个性选择与别人交往的方式。知彼者,智也;知己者,大智也。沟通的一个前提就是:知己知彼。
结合工作,针对本次学习,谈谈心得。基本归纳以下几点:
三思而后言
在我们和人沟通的过程中,往往会因为一句话而引起他人的不悦,所以要避免说错话。而最好的方法,就是根本不去说那句话。说话之前,先想想自己想说什么,该说什么。很多人往往心直口快,根本没想到自己犀利的言词可能对别人造成的伤害。因此说话不能不经过大脑。
失言时立刻致歉
勇于认错是很重要的,所以一但当你发现自己的言语伤害到他人的时候,千万不要碍于面子不肯道歉。每个人偶尔都会说错话。可是自己一定要察觉自己说了不该说的话,然后马上设法更正。留意他人的言语或其它方面的反应,藉以判断是否需要道歉。如果你确实说错话了,就必须立刻道歉,勇于承认错误,不要编借口,以免越描越黑。
挑对说话的时机
表达意见之前,都必须先确定,对方已经准备好,愿意听你说话了。什么时候开口才是最好的呢?其实要遇到最好的时机很困难,但是要遇到适于交谈的时机却不是难事。比如说:在公共场所,或有其它朋友、同事在场时,应避免谈论涉及隐私或一些敏感的话题。还有当对方感到烦躁时,也尽量避免继续谈论下去。
对事不对人
指明他哪些行为有问题,而不是整个人都有问题。一个人要改变某些特定、确切的行为,要比改变个性容易。
了解别人的感觉
如果能先试着了解对方的感觉,你只要能找出背后真正的原因或需求,就能够用另外一种说词去化解一场冲突。智慧的人用心说话。
聆听他人的回馈
要懂得如何去说,也要懂得如何去聆听。缺乏聆听的技巧,往往会导致轻率的批评。一个人会任意的批评或发出不智的言论往往是因为他不管别人要说什么,只想主控整个对谈的场面。仔细聆听别人对你意见的回馈或反应,得知对方是否了解你的观点或感觉。而你也可以看出对方所关心、愿意讨论的重点在哪里。
和别人交流,不和别人比赛
有的人和人交谈时,时常把它看成是一种竞赛。一定要分出个高下。如果你常在他人的话里寻找漏洞,常为某些细节争论不休,这种竞赛式的谈话方式必须被舍弃,而采用一种随性、不具侵略性的谈话方式。这样当你在表达意见时,别人就比较容易听进去,而不会产生排斥感。
普通人用嘴说话,聪明人用脑说话,智慧的人用心说话。所谓“沟通”——“沟”是行为,“通”才是目的。沟通的前提是,知己知彼;沟通的根基是,诚实守信。此为本次学习心得。
沟通技巧课程结束了。通过这课程的学习,明白了沟通技巧的重要性,让我们知道了人类任何活动都离不开沟通,良好的沟通能力是你获得成功的重要保证。
课程一开始就告知我们一个人成功的因素:75%靠沟通,25%才靠后天和能力。在人类的生存活动和社会活动中,“沟通”是一项不可或缺的内容。我们只要多留心周围的事情,便会发现,任何情侣、夫妻、家庭、亲属、邻里之间以及商业、社交、公务、管理活动都离不开与人沟通。从一般意义上讲,沟通就是发送者凭借一定渠道(亦称媒介或通道)将信息发送给既定对象(接受者),并寻求反馈以达到相互理解的过程。
沟通,不仅仅是父母与孩子的沟通,还有夫妻之间的沟通,朋友之间的沟通,可以说人活在这个世界上就必须要与人沟通。而且沟通的方式也很多,常见面的可以当面沟通,不常见的可以电话或是短信的形式来进行沟通,会上网的更可以通过网络来沟通,甚至连肢体语言也可以进行沟通,良好的是造物主赐予我们美好事物之一。良好的沟通可以使父母及时的了解孩子的状况,能够更好的来帮助孩子,孩子也能通过沟通来了解自己的父母,从而达到父母与子女之间的和睦相处,是幸福家庭必不可少的一点,而且我认为现在人们现在所说的代沟,就是平时缺少良好的沟通,大家都是生活在这个社会的人,就算生活的环境不一样,但只要多沟通,还是能更好的相处。
沟通可以分为语言沟通和非语言沟通,其中语言沟通仅占7%,而非语言沟通却占93%。沟通不仅是人类亲和动机的需要,还可以促进人的身心健康。沟通的形式多种多样,有单向沟通和双向沟通,正式沟通和非正式沟通,浅层沟通和深层沟通。一旦确定了沟通目标,就需要选择合适的沟通形式以达到该目标。沟通和管理一样,没有最优答案,只存在满意解答。沟通技巧课程涉及的内容很广泛。它包括听话的技巧,交谈的技巧,辩论技巧,演讲技巧,说服的技巧,谈判技巧,团队沟通的技巧,日常生活中的沟通,工作中的沟通,跨文化沟通和现代沟通手段。
其实沟通的方式有很多种,别人都喜欢听你对他说关心的话,赞美的话,感谢的话,认同的话,或是给他信心的话,而不是硬碰硬的和他说话,硬碰硬的说话只能起到相反的效果。去年过年回家的时候我和同学去商场里买衣服,因为是过年买衣服,所以人很多,售货员都忙不过来了,这时候一位阿姨匆匆忙忙的来到这边对着售货员大喊:“喂,小姐,我买东西,快点,快点过来啊你!”她见售货员没什么反应,不耐烦了,就大声的敲着柜台喊:“售货员,你耳朵聋啊?我说话你听不见啊?”我们在旁边都想说她两句了,售货员看了看这位火气十足的阿姨,微笑着走了过来说:“对不起啊同志。我在给别的顾客挑选东西,让您久等了,您看您要买什么?我给您挑个合适的。”那个阿姨愣了一下,脸上尴尬的露出一丝笑容:“对不起,我要买件衬衣,急着赶火车。”如果当时售货员和顾客针锋相对,那肯定会发生争吵,但这个售货员善于控制自己的情绪,所以避免的一场冲突。每个人都要学会驾驭自己的情绪,保持良好的自我状态,这样才会使你冷静客观的看待一件事或一个人,更好的与别人沟通,交流。
也正是由于学习了这门课程,我才渐渐体会到原来人与人之间沟通有这么多技巧。只有充分的了解了这些技巧,并把这些技巧运用到日常生活中去,我们才能与别人建立良好的人际关系,才能在今后的生活,工作中做的比别人更出色,也更迈向了自己走向成功的第一步。