肿瘤专科联盟的运营模式 制定妇幼专科联盟工作计划
光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
肿瘤专科联盟的运营模式 制定妇幼专科联盟工作计划篇一
我市将深入贯彻十九大精神，切实深化医联体建设，为群众提供更多更好的优质服务，真正解决群众看病就医问题。下一步，一是制定出台《唐山市慢性病门诊下沉并实施慢性病长处方试点工作方案》等文件；二是强化财政、医保、物价以及医政管理四项保障措施，提高医联体建设规范化水平；三是推进医疗资源进一步下沉，常见病、多发病基层就诊人次在十三五期间，争取每年上升10%；四是采取综合措施，加快从以治病为中心向以健康为中心转移，实现让群众不得病、少得病、晚得病的目标。
谢谢李主任，下面有请^v^巨鹿县委书记孙保祥同志，介绍巨鹿县的经验做法。
各位媒体记者朋友：
大家好。我们巨鹿县在受到^v^通报表彰的基础上，下面，我向大家简要介绍巨鹿县推进县域医共体的建设情况。按照省市要求，巨鹿县坚持“资源整合、服务共享、合理诊治、有序就医”医改新理念，创新建立了“巨鹿县医疗服务共同体”，通过医共体之“通”，破解了群众“看病难、看病贵、看病远”之“痛”，实现了县医院、乡镇卫生院、医保、群众四方共赢。截至目前，共为7955人提供了同质化服务，卫生院上转病人212名，县医院下转病人57名。巨鹿县在推进县域医共体建设上，初步建立了“三个三”工作模式。
肿瘤专科联盟的运营模式 制定妇幼专科联盟工作计划篇二
附件1：
全市推进市镇医疗联合体管理工作领导小组
成员名单
李 新 市人民医院院长
时延申 市中医医院院长
张治国 市妇幼保健院院长
王 炜 明水街道社区卫生服务中心主任
仲昭禄 双山街道社区卫生服务中心主任
绣惠街道社区卫生服务中心主任
辛寨镇卫生院院长
附件2：
医疗联合体协议书
（参考文本）
甲方：章丘市××医院 乙方：章丘市××卫生院
肿瘤专科联盟的运营模式 制定妇幼专科联盟工作计划篇三
一是强化组织领导保障。成立了党政齐抓共管的“双组长”领导小组，制定《县域医疗服务共同体工作实施意见》等一系列文件。二是强化职责落实保障。明确医共体成员单位责任清单，建立信息互通联席会商机制，合力推进县域医共体建设。三是强化考核监管保障。对县医院突出业务考核，对乡级医共体单位实行院长负责制的全面考核，以分类考核促进医共体建设的任务落实。我们巨鹿县探索组建的县域医共体，构建了独具巨鹿特色的分级诊疗制度，收到明显效果：一是通过设备共享，进一步拓展了乡镇卫生院检验检测项目和范围，提升了乡镇卫生院整体服务水平；二是通过人才共享，进一步提升了乡镇卫生院对常见病、多发病的诊疗服务水平；三是通过管理共享，进一步提升了乡镇卫生院管理和运行水平，提升了乡镇卫生院服务效益。
下一步，我们将按照省关于进一步加强医联体建设与发展的要求，发挥好全国公立医院综合改革示范县的示范作用，坚定不移走好深化医改创新之路，探索实施“总院+院区”模式，将全县的所有公立医疗机构和部分民营医疗机构纳入医共体，将医共体建设成为利益共同体、责任共同体、康养共同体、质量共同体，为人民群众提供公平可及的健康医疗服务。
谢谢孙书记，下面有请河北省精神卫生中心栗克清院长，介绍河北省精神卫生专科联盟建设情况。
各位媒体记者朋友：
肿瘤专科联盟的运营模式 制定妇幼专科联盟工作计划篇四
努力加强政治思想和专业理论知识的学习，不断提高自身素质。热爱学前教育事业，爱护儿童，履行岗位责任制。
1、认真培养孩子良好的日常作息和卫生、饮食习惯。
2、做好班级的清洁消毒工作。
3、管理本班的公共设施和儿童用品。
1、做好安全工作。
2、做好春季防病工作，确保儿童健康发育和生命安全。
3、做好教育和疾病预防工作。
1、配合老师组织各种教育活动。
2、培养孩子的自理能力、自控力和创造力，以及各种兴趣和能力。
3、加强儿童安全教育和自我保护意识。
4、做好家长沟通。
5、做好年轻人的凝聚力。
总之，我会努力为孩子保证一个舒适、安全、健康的生活环境，让孩子健康快乐的成长。
肿瘤专科联盟的运营模式 制定妇幼专科联盟工作计划篇五
下一步，联盟将根据省卫生计生委的要求和部署，进一步发挥好三级医院示范引领作用，重点在以下三方面进行探索：一是探索联盟内药物联合采购。二是探索建立专科联盟内医师多点执业机制。三是加强联盟内医院的质量与安全管理，提升专科联盟内医疗质量同质化水平。
谢谢栗克清同志。刚刚通过5位同志的精彩发布，各位记者朋友了解了河北省医疗联合体建设总体情况以及一些典型做法，下面的时间留给记者朋友们，大家可以就感兴趣的问题进行提问。提问前请举手示意，并通报所在媒体。
唐山市委、市政府高度重视医联体建设工作，起步较早，从实际出发，解决两个矛盾，一是医疗资源与需求矛盾，二是结构性矛盾。第一，在中心城市，在大医院，优质医疗资源普惠老百姓。以问题为导向，以需求为导向，政府为主导，避免有限医疗资源整合的随意性，按照分布，机构分布，有机结合，实现全覆盖，让老百姓在家门口享受高品质的医疗服务。第二，过去不规范的，现在实行标准化，规范化流程，制定章程，发挥最好的效果。第三，打造利益共同体。乡镇、社区收入不归自身所有，人、财、物做到统一管理。第四，我市分管领导亲自调度发改、人社、财政等部门，多次研究我市医联体建设工作。按照国家关于分级诊疗工作的统一部署，以及国家、省关于推进医疗联合体建设工作通知精神，坚持政府主导医联体建设的原则，我市制定并出台了《唐山市推进医疗联合体建设和发展实施方案》。
唐山市目前已经成立了五大城市医疗集团，包括唐山市工人医院、人民医院、开滦总医院、华北理工大学附属医院及唐山市中医医院医疗集团。五大医疗集团的主体单位通过加强医联体信息化平台建设、技术及管理专家团队下沉、强化对基层医务人员带教培训、人财物统一管理等多种方式，对基层医疗机构服务能力的提升起到了积极的推动作用。唐山市中心区所有社区医疗服务中心（34所）、二级医院7所、民营医疗机构7所纳入城市医疗集团管理。
党的十九大报告为医药卫生体制改革工作进一步指明了道路，我们将借助十九大的春风，着力完善人民群众健康政策，通过城市医疗集团建设，加强基层基层医疗服务体系和全科医师队伍建设，大力提升基层医疗机构的技术水平和服务能力，推动家庭医生签约服务工作的开展，为人民群众提供全方位全周期健康服务，实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗工作目标。
邯郸“健康小屋”是如何管理和运行的？
一是在医院层面上建立“医疗联合体”协作关系。邯郸市在全省率先建立了医疗联合体服务模式，组建城市医疗集团。目前，以三级综合医院为主体，以市直二级综合医院、部分企业剥离医院、区级医院和相应基层医疗机构、康复养老机构为基础，整合组建5个城市医疗集团。同时还组建了县域医共体。由县（市、区）政府主导，县级医疗机构牵头，吸纳乡镇卫生院和村卫生室，组成县域医共体。
二是在医生层面上建立“师带徒”帮扶关系。“健康小屋”命名专家到基层建设“健康小屋”，必须与小屋所在地的医生结成“师徒关系”，以“师带徒”形式培养基层医务人员。
三是在居民层面上建立家庭医生签约服务关系。“健康小屋”同社区（乡村）医生与居民建立契约式服务关系，以“1+1+1”模式组成签约团队，由二级以上医疗机构“健康小屋”专家（专科医生）+基层医疗机构人员（全科医生）+健康家庭管理员（健康家庭小组长）共同组成。截至目前，我市组建家庭医生团队4183个，常住人口签约万人，签约服务覆盖率达到，重点人群签约万人，签约服务覆盖率，65岁以上老年人健康管理率达，高血压患者规范化管理率达，2型糖尿病患者规范化管理率达。
巨鹿县成立医共体的初衷是什么？目前效果如何？
成立医共体的初衷一是解决就医次序不均衡问题。以前，巨鹿就医次序极度不平衡，县医院作为二级甲等综合性医院，环境好、设备好、服务好。群众不管大病小病都到县医院就诊，造成县医院人满为患，并且由于县医院的“虹吸”作用，乡镇级卫生院就医趋冷，生存发展难以为继，造成“大树”底下难“见阳”的情况。二是解决医疗资源不均衡问题。近年来，巨鹿县医院相继购置了日本日立核磁共振、飞利浦64排ct、美国ge单排ct、大型血管造影机、瓦里安直线加速器等一批高精尖设备，有效满足了全县群众诊疗检查需求；但相比较而言，乡镇卫生院由于体制、投入等原因，基础设施和医疗设备投入滞后，相关医疗检验检测设备较少，无法满足新时期基层群众就医诊疗需求，并且多数基层医生看病是“老三样”（即：听诊器、体温计、血压计），常常是“一个枕头，三根手指头”诊断病情，逐渐失去了农民群众的信任，对医疗环境的信任。三是解决人才配置不均衡问题。由于乡镇卫生院硬件环境差、就医人数少、医疗设备相对落后，严重制约了乡镇卫生院医护人员的培育和成长，许多乡镇卫生院人员无法安心工作，想方设法往上调，就是留下的医务人员也因参与临床业务相关较少，直接造成乡镇卫生院名医少、医疗服务能力弱。
目前的效果：一是通过实施医共体，提升了乡镇卫生院检验检测水平，同时，通过设备共享共用，节省了乡镇卫院设备投入资金，有利于县域整体医疗卫生事业发展。二是通过实施医共体，提升了乡镇卫生院诊疗服务水平，进一步提升了乡镇卫生院对常见病、多发病的诊疗服务水平以及部分疾病的康复、护理能力，满足了广大农村群众就近、高效的医疗需求。三是通过实施医共体，提升了乡镇卫生院综合运行水平。为农村群众提供了一个安全、舒适的就医环境。截止目前，县域医共体为7955人提供了同质化的服务，卫生院上转212名病人，县医院下转57名病人。
由于时间关系，回答记者提问到此结束。按照惯例，我们留一段时间给记者朋友们做专访。感谢各位记者朋友的关注。今天的新闻发布会到此结束。
（记者 张成 田梦 王潇）
