计划是指为了实现特定目标而制定的一系列有条理的行动步骤。什么样的计划才是有效的呢？下面是我给大家整理的计划范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

物业公司招商经营部年度计划 招商部工作计划汇编篇一

今年注定是竞争空前的一年，招商部将本着公司利益结合项目实际情况一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的增店计划以及经营规划思路，另一方面就是要定期对其他及周边城市对手商场进行市场调查研究，了解对手市场的品牌布局情况，品牌的变动和销售情况，以及客流结构等信息。

一、计划今年的招商工作目标初步为以：

1、提升整体的业务水平

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查

9、加强招商专员的业务培训

10、与工程部对接物业条件的准确数据

11、配合销售部进行对商铺的营销工作

12、继续挖掘潜在或意向客户

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同（代为管理），授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

四、招商方式

1、项目招商发布会

2、项目推介洽谈会

3、登门拜访（目标自荐）

4、网络招商

5、电话联系

6、面对面沟通

7、行业协会、政府机构

8、媒体招商

五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌

1、结合行业实际情况，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时形成错位经营的稳定发展态势。

2、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误，20xx年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。

物业公司招商经营部年度计划 招商部工作计划汇编篇二

1、本月根据公司安排，节前完成对入园企业的团拜相关工作。

2、本月按公司要求，完成春节前的慰问工作。

5、本月完成951新入园客户-鑫鹏科技的协议签订工作。

6、本月部门完成“昆明国际包装印刷产业基地二期—gms经济合作区”建设项目向新闻出版总署申报争取资金扶持等相关前期工作。

7、本月完成26家建成投产企业的工业报表的收集汇总工作。

8、本月节前按公司安排，完成正太150万、三一327万、单山200万、丰瑞油脂200万的款项退还工作。

9、本月协助完成云南光泰纸业有限公司重新立项工作。

1、每日安排专人到园区值班，接待客户并巡查工地。

2、做好专案协调人本职工作，协调处理入园企业的具体事宜。

3、完成领导安排的其他临时工作。

1、按照公司安排，制定园区招商引资工作方案。

2、根据工作安排，计划在2月份完成固定投资2亿元申报工作。

3、按公司安排，2月份完成浩宏及中铁的服务协议签订及资料收集等相关工作。

4、继续做好每日工地接待、巡查工作。

5、完成公司其他临时事务

物业公司招商经营部年度计划 招商部工作计划汇编篇三

针对20xx下半年工作，我招商部主要从经营管理及市场管理入手同时加大知名度书画大家的联系合作及花鸟鱼市场的招商；维护地摊大集的招商管理、餐饮街区的招商调研工作、年货大集及其他合作项目和公司其他临时活动。

1、夏季古玩消夏交流会。

2、中国知名画家需找他们的经济代理人进行洽谈合作。

3、园区剩余房源的租赁。

4、推动互联网产业带动商户为商户进行创收。

5、陈介祺艺术节相关招商工作

1、花鸟鱼市场项目的立项、政策制定、启动招商及开业时间。

2、关于民俗商业街的租赁租金制定及招商。

3、空余商铺的招商工作及合同签署工作。

4、十一期间招几家大户举办活动，保证十一期间我司人气旺盛。

1、配合公司举办相关活动；

2、关于年货会的招商及客户筹备工作；

3、关于第三届庙会的客户筹备工作；

物业公司招商经营部年度计划 招商部工作计划汇编篇四

1、完成了企划包装合同签订；

3、项目3d动画宣传片制作渲染部分完成；

4、与沙盘供应商沟通，2家公司分别报了方案及报价；

5、招商中心租赁合同条款确定；

7、9月15日股东产品推荐会活动召开；

9、营销人员招聘工作。

1、项目vi设计及确定、宣传折页设计完稿及确定并发包印刷；

2、项目3d动画宣传片制作完成；

4、招商中心租赁合同签订；

6、9月15日客户活动总结；

8、开工典礼印刷邀请函、手提袋、光盘封面及封套、展示墙写真；

9、开工典礼酒店用餐预定；

10、开工典礼来宾邀请；

11、营销人员招聘及面试工作。

物业公司招商经营部年度计划 招商部工作计划汇编篇五

1、提升整体的业务水平。

2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。

3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。

4、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。

5、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查。

6、制定租金策略。

7、2月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、e家卤面负责人对项目进行考察。

8、制定新业态招商手册。

9、加强招商专员的业务培训。

10、与工程部对接物业条件的准确数据。

11、配合销售部进行对商铺的营销工作。

12、继续挖掘潜在或意向客户。

二、尽可能多的增加预备客户资源

1、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。

2、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。

3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。

三、相关招商资料的准备

1、招商手册和招商说明书。

2、委托经营合同(代为管理)，授权委托书。

3、招商委托书。

4、招商流程表。

5、招商文案。

四、招商方式

1、项目招商发布会。

2、项目推介洽谈会。

3、登门拜访(目标自荐)。