工作计划执行力与员工主观能动性的关系
计划是一种为了实现特定目标而制定的有条理的行动方案。相信许多人会觉得计划很难写？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
工作计划执行力与员工主观能动性的关系篇一
1、改善沟通是执行力流程中的关键。
2、让合适的人做合适的事。
3、制造危机，激发员工的执行力。
4、讲究实绩、注重实效，奖罚分明。
5、强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
6、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来。
7、管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力。
8、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
9、树立明确的目标，确定执行力的方向。
10、从"问题解决者"转换为有执行力的"管理者"。
11、通过授权深化执行力。
13、执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。
14、从健康的执行心态出发。
16、没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。
7、让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路。
18、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。
19、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
20、执行者的背后是管理者的有效监控手段。
21、领导要以身作则，带头执行。
22、培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。
23、讲究实事求是，使执行落到实处。
24、一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。
25、执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
26、善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好。
27、通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力。
28、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础。
29、没有好的激励机制，就没有好的执行力。
30、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。
31、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队。
33、没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
34、战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行。
36、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度。
37、追求细节有多深入、多执着，执行力就有多好。
38、关键在于一个"做"字，没有实际行动，哪有执行力。
39、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败。
40、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力。
41、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
42、提高执行力，从"一页备忘录"开始。
43、速度第一，完美第二，有速度才有执行力。
44、优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行的效力。
45、执行力的高低取决于纪律性的高低。
46、企业的执行力关键在于组织执行力。
47、执行力离不开指导力的支撑。
48、有效的执行力是企业做到快速反应的保证。
49、执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
工作计划执行力与员工主观能动性的关系篇二
读完《执行力》以后，感受颇深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成？要求，执行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调，实施监控来为完成工作达到预期的目标。
大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先进性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。执行力作为一种企业文化，将成为21世纪的主流文化，也是企业得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意理解。
作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。
领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时，要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全按pdca循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划，即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行计划并把它捆绑在目标上，将目标转化成为具体的行动及时间表上，即哪些事，哪些人去做，什么时间，如何完成，让这些计划统统制在跟踪计划表上，以此来验证。跟踪是计划完成的重要手段，许多失败的计划都是因为领导者没有对计划跟踪验证而造成，这就需要领导在制定计划时，就对自己制定一份跟踪计划来验证结果，达到预期的目的。
一、按质按量完成自己的工作任务。
不管是处于项目哪个部门的职工每个人都能做到这一点就没有做不好的事就没有实现不了的目标那么我们项目的生产经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点还有较多的人是做一天和尚撞一天钟甚至个别职工连钟都没有撞响没有尽到自己的岗位职责。
二、没有任何借口。
没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令视服从为一种美德这才提高了他们的执行力才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标不顾一切地去追求目标充分发挥集体的智慧和力量最终去完成目标取得成功。下定决心以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心表明没有任何借口改变人的力量源自于决心；热情热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。
三、注重每一个细节。
任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。
针对项目部的实际情况就如何提高执行力我提出以下几点看法：
1、提高每位职工的自动自发能力。让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。
2、明确目标和责任。不明确目标就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞毫无头绪。不明确责任自然事情就无人负责；无人负责自然就做不好事情。
前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。
该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？难道有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我恍然大悟，原来我一直都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做很多计划，可是在日常工作中，总是给打乱，不能按照自己的计划进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，也许会有更好的结果。以前一直束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。
什么是执行力？1、执行力就是用合适的人，干合适的事。2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜欢的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思考，给自己定位，我该干什么，具体干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的非常好，也很实用于自己的工作，尤其是检查系统，我一直都想回头看看自己的做的凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应该好好调整一下自己的心态，在以后的工作中一定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。
以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还很多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中慢慢体会。
工作计划执行力与员工主观能动性的关系篇三
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。读这本书的目的主要是深入了解执行力的重要性，提高自身的执行力。以下是我读完全本书后整理、记录的关于执行力的一些感悟。
《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点：建立了一种执行力文化。组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵，当今各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可从《执行力》书中的众多事例发现，在企业运营中永立不败之地的确实还太少，它们缺的是执行力文化。
执行力文化，大多数人会误以为是“服从”文化，其实这样的思想是错误的，执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你我的力量就能够建立起来，它是策略的根本，需要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难发现：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，是执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，但每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底地执行，企业的目标才能够实现。任何的.行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标，如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过组织学习、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰，设置高目标鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，导致效率低下，因此，适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心地为企业工作，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励，坚持对员工进行评价，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，做到公平、公正、公开，通过绩效考核，激励团队成员主动维护自身利益从而维护团体的利益。
工作贵在协作，员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们要统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的执行力团队。
通过阅读《执行力》这本书，自己的思想认识得到了进一步的提高，我要更加热爱本职工作，努力把工作完成好，培养自己的团队意识，不断提高自身素质，为提高团队执行力贡献自己的微薄之力。
工作计划执行力与员工主观能动性的关系篇四
心中计划十步，不如迈出一步。
必须具备把管理化繁为简的能力。
沟通重在换位思考。
没有执行力，一切都是空谈。
执行文化是从负责任开始的。
敢于负责任，才能担重任。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
执行力标语
平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
人们都愿意改变，但拒绝被改变。
舒服的，往往就是退步的。
高效团队铸造一流企业。
建立威信，携手共赴目标。
一百句空言，不如一个行动。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
执行力标语
领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
没有平常心，易做失常事。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
知行合一，立刻行动。
工作计划执行力与员工主观能动性的关系篇五
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
公司名称：卓冠祺管理咨询公司
3.干部和职工收入挺高，但工作积极性却不高;
4.各岗位招聘选拔不成体系，用人效果不佳;
5. 培训管理随意性强，缺乏目的性、系统性、长期性;
执行力培训-化工行业执行力管理咨询课程主要服务的内容：
战略为伺会与绩效相背离
什么是战略
战略相同。为何绩效不同
只有战略是不行的
执行力就是竞争力
什么是执行力
没有执行力，就没有核心竞争力
世界著名企业的`执行观
执行与战略的关系
理想与现实之间的鸿沟
没有失败的战略，只有失败的执行
执行与战略的结合
今日中国。执行更重要
透视国人舶执行力现状
对执行的偏差缺乏敏感性
不注重细节。不追求完美
不能做到在其位谋其职
著名企业家淡执行力
杰克·韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
组织管理者没有常抓不懈
管理者对战略不能始终如一地坚持
管理者在执行过程中没有充当表率
管理者在执行时需要做到的几点
执行力离不开影响力
执行力离不开指导力
制度本身不合理且朝令夕改
制度不合理对执行力产生的影响
制度不严谨对执行力的危害
执行的复杂化且缺乏监控体系及方法
没有严格的监控体系难以高效执行
组织中缺乏良好的执行力文化
组织文化对执行力的作用
中国儒家思想缺乏可执行性
中国“人治”文化对执行力的影响
中国“面子文化”对执行力的影响
中国现实环境导致执行力不佳
“家企不分”的行为影响执行力
现阶段职业人才匮乏对执行力的影响
将人员流程与战略流程和运营流程结合起来
建立完善的组织管理层培养渠道
将人力资源与实际效益结合在一起
战略流程
战略的要素
应该由谁制订战略计划
制订战略计划应注意的几个问题
要确保怎么才能做到战略合理
要对战略进行评估
运营流程的内容
运营流程的关键指标
运营流程的结果
四、 如何提升执行力
有效提升个人执行力
个人执行力强的人的主要特征
提升个人执行力的关键
怎样提升下属的执行力
影响组织执行力的主要因素
