2023年上半年油田企业生产安全工作汇报范文
采油作业一区在公司党委的正确领导下，面对新形式，新任务，全体员工深入学习科学发展观，围绕原油上产、安全基础展开各项工作，通过努力，工作取得了一些成效，下面是小编整理的2023年上半年油田企业生产安全工作汇报范文，希望能对大家有所帮助。
2023年上半年油田企业生产安全工作汇报范文
一、上半年工作主要成果
在生产管理上：以节能降耗为目的，各项管理工作再上新水平。二是20**年大小修按年度计划运行，可控成本控制在计划之内。三是向管理要效益，各类资料全准率100%;设备综合完好率100%。
主要生产指标完成情况：1-6月累积生产原油万吨，完成全年原油任务17.52万吨的%;累积井注汽量万吨，其中吞吐注汽万吨，汽驱注汽万吨;完成井下作业次，其中转抽口，转注口，检泵口。增产措施中地震采油1次(93453);动态监测累积完成井次。
二、坚持政策理论学习，坚持解放思想，深入开展学习实践科学发展观活动
采油作业一区办公室承担党政管理、综合协调、监督落实和参谋咨询的基本任务，半年来，办公室紧紧围绕公司中心和重点工作，组织体员工解放思想、深入学习科学发展观、加强作风建设，认真落实思想作风提升，圆满完成了学习任务。此次学习实践科学发展观活动，指导思想为紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，努力改造主观世界，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应采油作业一区干部员工科学发展观的思想观念，着力提高解决影响和制约采油作业一区科学发展的突出问题，着力解决广大干部员工反映强烈的采油作业一区的突出问题，着力构建有利于采油作业一区科学发展的体制机制。
三、日常管理工作方面
上半年继续遵循强化生产管理，优化生产运行，实现优质、高效、低耗新格局，做到依法管理、规范操作。以安全生产活动、搞好生产运行、搞好生产质量为重点的做了以下几个方面的工作：
1、加强组织领导，完善管理体系，提升整体管理水平
20**年，是不同寻常的一年，面对国际金融危机的影响，作业区又面临着新的挑战。因为作业一区的油田设备、管网老化严重，所以加大了各种设备的维护工作，为了克服严峻形势，作业区根据现场生产情况，重新调整了相应的管理流程，向管理要效益，进一步完善了“横向到边，纵向到底”的全方位管理体系。
建立作业区工艺技术员---班组长---技师(高级技师)---一线职工四级管理制度和资料分级汇报制度，提高工艺、设备的及时性和措施的有效性。通过建立工艺管理流程层细化管理模式，作业区38座采油站100%保持稳定，没有发生一起工艺和设备事故。坚持做到月初有计划，月中有检查，月末有小结，季度有考核。通过调查分析，制定具体的挖潜工作量，确保各项工作在计划内运行，确保了上半年任务的完成。
2、完善各项管理制度，确保生产基础得到稳固
随着班组管理模式的不断深入与完善，为突显班组管理模式，增强队伍凝聚力，提高班组管理水平，年初在总结以往经验、剖析存在问题的基础上，依据公司要求，作业区对14项班组管理制度进行了修订，使之更符合作业区现实发展要求，做到各项工作和操作有章可循，责任明确，发生问题用制度“说话”。
同时，完善现场管理标准，制定员工行为规范，规范操作规程，增强了员工标准化意识。开展以设备现状、生产参数为主的调查，认真分析影响运行效率的关键因素和问题，找准工作方向，制定针对性措施，提高系统效率，降低运行成本。
3、发挥班组管理模式，增强队伍凝聚力
20**年1月6日成立了班组。班组采取采油班长直接对作业区经理负责，实行全面负责制。作业区利用这一契机，加强基层班组安全生产管理，年度安全环保责任指标落实到基层班组。班组根据“两书一卡”、“五会”知识要求，制定明确的学习计划，班组岗位练兵活动有计划、有组织、有效果，每周活动不低于1次。班组员工参加培训率、培训合格率均达到100%。坚持以生产现场为课堂，以“两书一卡”为重点，积极引导全体员工在干中学、在学中练、在练中比、在比中创，有效的激发了大家的学习自觉性。班组安全生产管理制度健全，员工持证率达100%。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程，熟练掌握岗位操作技能，做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强，能自觉执行各项安全管理规定，切实落实各项安全生产措施，能够积极开展隐患检查与治理活动，隐患整改率达100%。严格落实安全责任制，工作中杜绝“三违”发生。
四、在地质生产技术攻关方面
在作业区领导的正确指挥下，围绕公司中心工作，采油作业一区地质办，依据形式，抓地质技术攻关，确保采油作业顺利进行，高效的完成了各项工作任务。
1、在公司整体的工作安排下，继续在优化注汽加大力度、稳定汽驱生产形势
(1)只对注采对应关系较好的一、二类井组实行间注，坚决停注上年年均产油水平<2.0t/d的三四类井组及层位不对应井组。
(2)由于汽驱油井的开关井，对停注井组周围的低产低效井(20**年年产油<100t)，施行低效计关;对一二类注汽井组的相关油井，以均衡生产为原则;对因高含水导致低产低效的油井(20**年年均95%以上，年产油<100t)进行计关，对严重汽窜井(井口温度>90度)坚决控关，对水窜温高井(井口温度>80度，含水>95%)进行间开生产。
(3)低效区域内油井，若局部仍有单井潜力，可进行吞吐引效生产，但应保证措施后油量>200t/d。
2、及时适应公司的战略调整开展上产活动，减缓油井的递减
自国际原油价格的回升，公司号召上产我们积极响应。仅5-6月，作业区累积完成挖潜措施调参井次，碰泵蹩压井次，检泵井次，关井复开井。汽驱复注个井组。挖潜上产活动的持续开展，使全区产油水平快速上升达到全年剩余水平。
3、及时跟踪油田生产动态，确保了产油的最大效益
及时与作业区正副经理沟通了解公司整体开发的动向。坚持每月召开地质例会。通过对生产数据的变化的掌握，分析存在问题，提出下步生产措施建议。利用每周生产例会，询问联站长油井、大罐的生产变换情况，并上现场落实、分析增减原因。形成了主管领导以产量为重心、业务部门主动分析产量、基层干部现场了解产量、一线员工工作关心产量的良好氛围。
4、增产措施优选
在总结上年各项增产措施的基础上，结合生产形势提出各项增产措施，地震采油1井次(已实施)、井组封窜3井次、中修1井次。
5、坚持开展地质资料调查及考核工作
为了作业区现场基础资料录取的齐、全、准，规范基础资料的填写，在每个季度组织对各站基础资料录取、填写情况摸底调查，并在季度总结中进行评比和考核，大大调动一线录取人员的积极性，确保了作业区基础资料的准确性。为上产、稳产提供了可靠的依据。
五、积极拓宽节控成本渠道，全方位提高经营管理水平
受国际金融危机的影响，面对这样严峻的生产经营形势，我们广大干部、职工不等不靠，坚决贯彻落实公司总体工作部署，紧紧围绕着20**年“节本增效”工作目标
进一步理清工作思路，转变思想理念，积极拓宽节控成本渠道，紧紧围绕强化基础工作，严格控制成本开展经营活动，我们主要作了以下几方面工作：
1、对于公司要求采油作业一区全年耗电控制在45.21200万度以下的要求，对大小修理用电情况跟踪记录外，作业区还要做到在不同的生产井采取不同的措施来降低耗电，如：汽窜严重的井进行兼抽，对低能地产井与地质商议进行停抽，液面恢复后复抽生产以降低空耗电能和设备的磨损。
2、严格各种考核制度，针对现场浪费现象，作业区生产办制定了“关于站区日常用电使用考核制度”杜绝了长明灯和生活用电器长待机的现象，确保了人走断电，人走灯灭的行为实施，从小处节约每一点儿生产成本入手。
3、作业区改变节能节约管理思路，从根本上转变观念，从前的“已换代修”转变为“以保养和维修代换”的观念，确实需要更换的设备与配件作业区有专业人员进行鉴定后方可实施，在现场掀起了“修旧利废”“节本增效”的高潮。
4、对所安装的电表使用情况及有关数据进行跟踪管理。每10天录取一次数据，每月上交公司报表，并分析月耗电情况。同时对大小修理用电情况分别要求施工队伍安装电表并跟踪记录，以及对作业区在用的变压器电表，每月底抄一次电表，对比分析油区耗电规律及影响因素，最终把耗电量降低到最低程度。
5、严格控制轿子车路单小时及费用在责任成本范围内。每月28日汇总上月21日至次月20日轿子车路单合计使用小时，并根据豪华车及普通车的单价推算出所用费用。
6、严格控制和跟踪各种特车的使用，特车使用改变以前“或多或少一样用，大小工作都一套特车”的局面，今年实行调度协调核实工作量“散活、杂活集中干”的思路，切实做到特车工作的工作量饱满，尽量做到特车满负荷运行。
7、严格把关材料费管理月度跟踪分析得到了最低限度控制。
六、加强设备维修保养，提高设备完好率，实现设备的精细维护和管理
设备管理工作主要围绕着完善制度、强化保养、控制外委、降低费用的总体思路，主要作了以下几方面工作。
1、运转设备方面：本着“安全第一、预防为主”的原则，安全部门组织人员对我区所有设备装置进行检查，保证设备正常运转。上半年，在具体的维护保养中，与众生公司配合，进行抽油机减速箱更换1井次，减速箱换机油17井次，更换刹车片4个井次，拆装输入轴皮带轮2井次，调整刹车4井次，调整曲柄平衡1井次。同时，作业区本着以“保养为主，维修为辅”的原则，加强了日常设备的维护保养工作，并为延缓设备的使用寿命做了大量的工作。还对现在用的抽油机存在的问题，提出了解决办法。对不能解决的问题，根据轻、重、缓、急的原则，做出计划上报公司生产运行部协调解决。
2、采油工艺改造方面:
(1)5座采油站泵房管线提地面(5#站、8#站、201#站、205#站、305#站);
(2)按照计划全部皮带防护罩改造安装，已安装76个;
(3)配合公司整体部署在20**年的基础上，集油管线安装单流阀22个。
3、井下作业方面：
以排查作业过程中的安全隐患为主要工作，加大井控工作的检查力度和监督工作，通过对作业现场发现的安全隐患进行整改，真正实现“零事故、零汇报”。20**年1-5月井下作业22井次，其中包括：转抽2井次、转注3井次，检泵11井次、维修4井次、抢险1井。
4、电力方面：
遵循“安全用电，用好电”的原则，作业区对所辖区域的电力设备进行精心管理，发现问题及时通知腾威公司进行维护、整改，将电的安全隐患消灭在萌芽之中
(1)电力变压器：更换变压器一台(由于刮风造成3#站9102变压器烧坏)。
(2)减压启动箱：更换减压启动箱一台(6#站减压启动箱烧)。
(3)上半年全作业区所有计量站的三相插座进行专项安全检查，共检查插座173个，存在问题的99个(缺地线75个、相零反21个、插不进去3个)并通知腾威公司已全部整改完毕。
(4)根据公司部署淘汰SL系列变压器，计划更换38台，目前已更换36台。
七、提高环保意识，提前做好油田安全保温基础工作
安全生产是企业取得良好效益的有力保证，因而安全生产必须摆在各项工作的首位。开展各项安全工作，实现上半年安全生产无事故，安全、环保双丰收的可喜局面。
1、作业区严格落实各项检查、考核措施，作业区采取定期检查与抽查、各站自查与作业区集中检查相结合的方法，经常性的对单位生产现场、安全重点管理部位等开展安全事故隐患排查，对于每次安全检查中查出的安全问题和安全隐患及时指令责任部门限期整改，并实行“跟踪复查制”。建立安全生产检查月通报制度，将每月安全生产检查情况及各部门问题整改情况，进行量化打分，及时通报反馈。上半年共整改安全隐患17项。其中对全作业区抽油机进行专项安全隐患检查，共查出71口抽油机无爬梯(50口两侧无、21口单侧无)，真正做到了事故隐患不遗留、事故苗头不放过，消除了生产中存在的不安全因素，切实保证了单位的生产安全和现场操作人员的人身安全与健康。
2、作业区在年初就完成了生产任务和安全目标的考核承包工作，使每个人身上都有指标。为了更好的开展安全监督执行工作，作业区现有的38座计量站、八个班组的每条注汽线、闸门池都有了各级承包人，每月进行检查维护、保养并列入考核，体现了谁管谁负责的原则，切实将责任落实的每一个人，真正做到了，事事有人操心，时时有人负责的基本要求。
3、加强职工安全素质培训。作业区有针对性的对20**年上半年安全培训做了详细计划，针对采油现场各岗位比较分散的特点，作业区安全领导小组在集中学习的基础上，各班组充分利用每周学习时间，以联站为单位进行培训学习，培训教师指定各班班组长及班组技师、高级技师进行培训，以提高员工自我安全生产意识和养成安全生产为目的，降低和杜绝了安全事故的发生，在20**年上半年未发生一起安全事故。在不断深入开展以“一周一题，一季一实践演练，”为主要形式的职工岗位技能培训的基础上，要求各班组充分发挥职工岗位技能学习的作用，从实际工作出发，以提高职工的业务理论水平，职工参与率达100%。20**年上半年，作业区根据季节变化的要求，对班组的培训工作做了换季培训工作安排，切实将培训工作落实到实处，作业区共计组织脱产培训11次，参加人数为235人次，32课时;班组共计组织培训160课时，参加人数达到1400人次。应急预案实践演练共计组织1次，内容为中毒事故应急预案演练，前线人员共计19人参加，有效地提高了职工的应急处置能力。
八、节能管理及分析
因为国际金融危机的影响，作业一区的生产工作也面临着巨大的考验，生产办在作业区的正确领导下，以确保上半年产量任务的完成为目的，紧紧围绕着20**年“节本增效”工作目标
1、对于公司要求采油作业一区全年耗电控制在45.21200万度以下的要求，对大小修理用电情况跟踪记录外，作业区还要做到在不同的生产井采取不同的措施来降低耗电，如：汽窜严重的井进行兼抽，对低能地产井与地质商议进行停抽，液面恢复后复抽生产以降低空耗电能和设备的磨损。
2、严格各种考核制度，针对现场浪费现象，作业区生产办制定了“关于站区日常用电使用考核制度”杜绝了长明灯和生活用电器长待机的现象，确保了人走断电，人走灯灭的行为实施，从小处节约每一点儿生产成本入手。
3、作业区改变节能节约管理思路，从根本上转变观念，从前的“已换代修”转变为“以保养和维修代换”的观念，确实需要更换的设备与配件作业区有专业人员进行鉴定后方可实施，在现场掀起了“修旧利废”“节本增效”的高潮。
4、对所安装的电表使用情况及有关数据进行跟踪管理。每10天录取一次数据，每月上交公司报表，并分析月耗电情况。同时对大小修理用电情况分别要求施工队伍安装电表并跟踪记录，以及对作业区在用的变压器电表，每月底抄一次电表，对比分析油区耗电规律及影响因素，最终把耗电量降低到最低程度。
5、严格控制轿子车路单小时及费用在责任成本范围内。每月28日汇总上月21日至次月20日轿子车路单合计使用小时，并根据豪华车及普通车的单价推算出所用费用。
6、严格控制和跟踪各种特车的使用，特车使用改变以前“或多或少一样用，大小工作都一套特车”的局面，今年实行调度协调核实工作量“散活、杂活集中干”的思路，切实做到特车工作的工作量饱满，尽量做到特车满负荷运行。
7、严格把关材料费管理月度跟踪分析得到了最低限度控制。
九、存在问题
通过一年的生产运行，我们存在和面临着生产管理以及安全上的一些问题，主要表现在以下几点：
1、自6月上旬三号供热站三号炉、五号炉由于稀油区打新井停注后，汽驱注汽井组由五月份的22井组降为8井组，九2区汽驱区四联站的产液水平，从五月的1029.8t/d降为六月的981.6t/d。产油水平从五月份的172t/d降为六月份的143.3t/d。目前产量还有进一步下滑趋势。
2、九1区热水驱周围的油井，自热水驱停注后几年以来，一直低产，没有下一步措施方案。
3、规范化班组的建设一部分站的井口流程和站区流程都不符合“四统一”中的统一方向，同时流程不规范。
4、目前1#站由于和2#站、3#合并后输油泵排量小不能满足实际需要，输油泵的运转都是双泵运行，长期处于无备用泵的状态，在安全生产方面是极大的安全隐患。
十、下半年工作重点和措施
地质办方面：
1、认真做地质管理工作，在资料的录取、录入工作中加大核查及考核力度，为明年生产任务的完成提供保障。
2、**年计划堵水2口(93472、93063)，根据测井解释“206-207.1”水淹层跟后面射开的渗透层接触无任何隔夹层，采取封堵水淹段，显然是不合适的。虽然G2层为主力油层，因是水淹层。只有封堵G2层单采G3层才能充分发挥出G3层的效果。
3、建议整改三号供热站流程，解决我区长期缺汽的现象。
生产办方面：
1、配合好公司20**年的HSE管理系统工作的审核和开展，完善HSE管理体系，重新修订设备管理规定，做到防范到位，事前控制，组织一次HSE资料填写经验交流会，进一步规范各班组HSE资料。
2、配合公司做好员工岗位轮训工作。
3、继续做好、抓好员工的技术、技能培训工作，切实将培训工作放到首位。
4、建设好“四无班组”和“五型班组”并推广，争取按照公司要求，力争达到公司验收率。
5、加大“三违”检查处罚力度，将事故消灭在萌芽状态。
6、加大“三违”检查处罚力度，将事故消灭在萌芽状态。
7、加强应急预案的现场演练，提高员工处理现场应变能力。
8、按照计划对创建“四无”班组活动进行阶段考评验收，并以会议形式公告奖励与考核。
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