最新如何巧妙回答离职原因免费下载(七篇)
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如何巧妙回答离职原因篇一
您好!
感谢您在百忙之中亲阅此信。
我是一名新入职的实习护士,目前在_科。来到_医院已经一个多月了,这段日子里,我认识了很多老师和同事,大家都非常热情,领导也很关心我,为此,我很感动。在_科呆的这段时间里,我学到的东西真的很多,各种技能操作也都能熟悉运用,无论是临床操作还是理论知识,我觉得自己都得到了很大的进步,最主要的是,在老师们的教导下让我从一名学生慢慢转变成为一名护士,一切的一切都让我受益匪浅!我真的非常感谢老师们的指导。
可如今,我却递交上我的辞职信,我心里也很是不舍。我将离开这儿,绝不是因为这里待遇差,对于一个刚毕业的大学生来说,这个待遇已经基本能保持各种开支了。但也更不是因为私人恩怨问题,我个人性格随和,加上这里每个领导和老师对我都很关心,在我工作遇到困难的时候都会及时给我指导,我真的非常感谢你们。
我只是因为个人原因才会递交上这份辞职申请,这儿离我家乡挺远,生活上难免会不适应,也非常思念亲友,但迫于工作原因,回家又很困难,加上父母已是五十好几的人了,作为孩子我也希望能经常看到父母,所以我想回到家乡附近工作,跟亲友之间相互有个照应。希望领导能同意我这个请求,并理解和原谅我所做的决定,批准我在广济医院的辞职申请,在此,我真诚的向您说声对不起,同时也我表达我对你们最忠心的感谢,谢谢你们对我的栽培和教导!
祝愿您生活愉快,工作顺利!
此致
敬礼!
申请人:xxx
20xx年xx月xx日
如何巧妙回答离职原因篇二
1、自我本事不行,不适合这个行业。
2、我适应不了这么的工作环境。
3、最近经常加班,身体吃不消。
4、女朋友在家等我回去结婚。
5、我承受不了这样的工作压力。
6、我个人在那里没有发展。
7、我不适应眼前的岗位。
8、我是家里的单身,我想回家。
9、回去考研,暂时不上班了。
10、我与那里人相处不来。
如何巧妙回答离职原因篇三
尊敬的公司领导:
您好!
非常感谢您给了我在公司工作的机会以及在工作期间给我的帮助和关怀!由于某些个人原因,今天我在这里提出辞职。
想了好久也不知道什么时候递交辞职书合适,今天终于传到您的手中,感激大话一大堆,真心感谢xxxxxx给我的机遇和挑战!
我考虑在此辞职书递交后的2-3周内离开公司,这样您将有时间去寻找合适的人选,来填补因我离职造成的空缺,在我未离开岗位之前,是我的工作请领导尽管分配对于由此为公司造成的不便我深感抱歉。真心祝愿xxxxxx公司的业绩一路飙升!在今后的发展旅途中步步为赢,蒸蒸日上!领导及各位同仁工作开心顺利!
此致
敬礼
xxxxxx
xxxxxx年xxxx月xxxx日
如何巧妙回答离职原因篇四
尊敬的领导:
您好!
在××公司我一直过得很好,很感谢公司领导对我的关照和同事对我的帮助,但是由于薪酬和工作时间问题,我很抱歉我决定辞职。做为行政文员,我每天做的事情很多很杂,工作上让我分不清文员跟行政文员的差别,工资上也是如此。我每天都在做这些事情;办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制,邮件和报刊的收取、分发工作,低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回,各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符,完成各项勤杂、采购工作等等大量很杂的工作,然而我的工资却每个月只有一千多,而且每周工作6天,我觉得我的付出跟收获不对等,我也不能对我目前的现状改变什么,因此我选择辞职。
希望领导能够批我的辞职请求,在我正式辞职的这段时间我会做好交接工作。
此致
敬礼
姓名
时间
如何巧妙回答离职原因篇五
1、家里发生了邻里纠纷,要回去处理。
2、家里托关系,给我找了个好工作。
3、兄弟或姐妹要结婚,辞职回家。
4、家里孩子太小,离不开。
5、爸妈老了,期望我在他们身边。
6、父母生病了,需要回家照顾。
7、爸妈让我回家,接手他们的生意。
8、爸妈给我介绍对象,让我回家相亲。
9、家里庄稼要开始收割。
10、家里准备盖房子。
如何巧妙回答离职原因篇六
1、我一到上班就头疼。
2、家里准备盖房子。
3、有亲戚开店叫我过去帮忙。
4、我那里没有老乡。
5、父母生病了,需要回家照顾。(这个离职原因要慎用,如果不是实际情景不能这样说,那相当于诅咒父母)
6、我老公(老婆)不要我干了。
7、我亲戚叫我到他那里去。
8、在那里体现不出我的人身价值。
9、家里孩子太小,离不开。
10、家里发生了邻里纠纷,要回去处理。
11、我要换个环境。
12、兄弟或姐妹要结婚,辞职回家。
13、我女朋友怀孕了。
14、我看不惯那里人的工作作风,眼不见为净,我要辞职。
15、我没有了生活费,公司又不借给我,我辞职。
16、家里庄稼要开始收割。
如何巧妙回答离职原因篇七
1、入职2周离职
入职两周离职,说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。
我们要做的是,在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚,不隐瞒也不渲染,让新员工能够客观的认识他的新东家,这样就不会有巨大的心理落差,不要担心即将到手的新人不来了,该走的总是留不住;遇到问题搜公众号人力资源心理学,然后把入职的各个环节工作进行系统梳理,包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节,充分考虑到新人的感受和内心需求,进行系统规划和介绍,让新人感受到被尊重、被重视,让他了解他想了解的内容。
2、入职3个月离职
入职3个月离职,主要与工作本身有关。有被动离职,这里只讲主动离职,说明我们的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准方面存在某些问题,需要认真审查是哪方面的原因,以便及时补救,降低在招聘环节的无效劳动。
3、入职6个月离职
入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关,即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司。人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训,了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势,并让他的优势与岗位职责匹配,为公司发挥最大效用,同时也让员工体现出了他的价值。
一个优秀的管理者就是一个教练,他有义务和责任发掘潜能和优势,并培养下属,成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样,同样一批员工的表现可能也截然相反,一个可能团队战斗力十足、激情四射,另一个可能会导致抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的,他的一句话可能解决问题也能造成矛盾,如果没有处理好,队伍士气下降、战斗力下滑,就会进入不良循环。因此在1年期内离职的员工较多的团队,要注意他的直接上级可能出问题了。
4、2年左右离职
2年左右离职,与企业文化有关系。一般对企业已经完全了解,各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面,甚至包括公司战略、老板的爱好。
企业文化好的公司,在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察,希望新员工能融入到公司文化中,为文化的持续优化添砖加瓦;而企业文化不太好的公司,对应聘者的价值观要求不是太高,往往只是片面考察,希望他们进来能净化和改良文化氛围,但事与愿违:
第一,他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷;第二,即使他们价值观趋向都是正向的,但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌;第三,新员工入职,都在努力融入到团队,尽量表现的不那么离群,因此更容易被同化。
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度,甚至达到临界或突破原则,就会导致关系破裂,离职就在所难免。作为企业,要每日三省吾身,察觉到公司内的不良因素,公司不在大小,都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
5、3-5年离职
3-5年离职,与职业发展有关。学习不到新知识和技能,薪酬提升空间不大,没有更多高级职位提供,此时员工最好的解决办法就是跳槽。但对企业来讲,这个阶段的员工应该价值最大,离职损失较大。
因此要根据不同类型员工的需求结构不同,设计合理的职业发展通道;了解员工的心理动态,倾听他们的心声;调研职业市场供求关系,主动调整薪酬、职位设计,遇到问题搜公众号人力资源心理学,我们的目的是保留员工,其他的政策都可以根据情况灵活调整。
6、5年以上离职
5年以上的员工,忍耐力增强。此时离职一方面是职业厌倦导致,我们需要给予他新的职责,多一些创新类工作,来激发他们的积极性。另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致,谁发展的慢就成了被淘汰的对象,员工疏于学习、停滞不前,必然让企业逐渐疏远和冷落;企业发展太慢,员工的上升空间打不开,对于事业心重的员工看不到新的希望,必然会另谋高就了。