最新员工绩效承诺书个人绩效承诺书pbc实用

员工绩效承诺书个人绩效承诺书pbc篇一

部门：

岗位：承诺周期：年月日至年月日 1、承诺绩效工资

绩效工资 = 现行工资( 元) × % = 元。

2、承诺绩效评估方案

备注：绩效总权重为100%，按实际扣罚规则计算实际绩效得分率。

3、承诺绩效奖罚方案

3.1 实得绩效工资 = 应得绩效工资 × 实际绩效得分率。

3.2 当月绩效分数小于60分，行政上记过失一次。

3.3 连续三个月绩效分数小于60分，愿接受降职或调职或辞退处理。

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

员工绩效承诺书个人绩效承诺书pbc篇二

部门人力资源部岗位评价期间5/1——5/31工作来源权重

（%）衡量标准配合人/

部门完成情况自评

得分部长

评分部门战略20%第一批数据分析完成，并完成方案中文件修订，并和第一批涉及部门负责沟通完成涉及部门人力资源部和办公室数据分析已完成，并多次与相关岗位人员和部门沟通，进入最后修订文件，并与第二阶段的中药所、财务部、采购部负责人作了充分沟通；20 工作计划30%

出初稿，提交部长；

形成项目小组并分形成任务分配表；

销售类方案与销售部达成一致并报关总

朱洁琳

龙妮妮

陈金进未出整体初稿，只讨论整体思路；

和朱洁琳一起与销售部陈总进行了沟通，思路统一，并撰写了初稿18 工作计划10%方案通过，并套进新的薪酬体系黄红梅未出完整方案，但已出晋升通道设计稿提交部长，因薪酬改革推后未套进；5岗位职责10%按领导要求储备生产类和研发类，并提供储备名单；安排一轮面试（3人以上）黄、关未完成0岗位职责15%财务类岗位和hr（总部和生产）人员定人到岗刘利新财务类岗位重新组织一轮研究生学历面试，因其他原因未录用；生产中心人力资源专员到岗10 工作计划10%方案通过，组织实施朱洁琳方案通过审批，但老师时间调整，推后5 工作计划5%领导满意度黄5月14日因陈兴离职，开始与陈兴交接，并完成了如下工作：

1、指导新入职绩效专员徐坤鳌相关岗位职责熟悉与辅导；

2、完成了所有职能部门员工绩效考核部门负责人与s、c、d级员工访谈；

3、对经营单位和职能部门绩效一季度和4月份绩效反馈工作完成了10个单位数据提取与核对。5 100%部长审批:时间：20xx-4-3063部长签字：时间：