报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇一

2、负责日常公文，工作报告，演讲稿及以公司名义上报外发的综合性文字资料等各类文件的起草；

3、负责组织安排总经理会议，撰写会议纪要，并对决议事项进行催办、查办和落实；

4、协助总经理督办各部门工作计划、报告、报表、总结的执行情况；

5、总经理日常行程的协调、安排及相关外联工作；

6、协助总经理处理社会活动、会议或对外关系接待沟通工作；

7、总经理安排的其他临时事务。

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇二

岗位职责：

1、利用公司内部渠道，开发客户金融业务方面的需求；包括网贷，信贷，车险保单贷，按揭贷；

2、服务并维护公司分配的渠道，培养渠道业务人员进行公司核心产品推荐；

3、负责渠道推荐来客户的各项投融资业务的`具体落地；

4、对渠道业务指标及人员进行督导追踪；

5、负责渠道公司及其客户的关系维护；

任职资格：

1、高中及以上学历；应届毕业生也可以；

2、具有银行、信托、保险、基金、证券、财务公司、资产管理公司、消费信贷公司等相关销售经验优先；

3、具有良好的渠道沟通能力，有一定的培训能力；

4、熟悉投融资知识及业务流程。

薪酬福利：

1、行业领先的薪酬+高额年终奖金+节日福利；

2、职业发展：公司快速发展，为员工提供广阔的职业发展平台和可持续发展的事业；

3、按照国家规定缴纳五险一金；

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇三

在新岗位上已经有一个周了，这一个周来有很多感慨，这是我的第一份正式的工作，虽然只是个临时工，用很现实的说法就是随时可能被炒，但是不论怎么说，既然来到社区，我就得好好珍惜这份工作，可能刚开始工作都这样，想得到重用的心情很强烈，也很想表现一下自己，可是心里越是着急，现实就不如自己所愿。刚参加工作的心情可以用“新奇，急躁，上进”六个字概括。

这个周学到了很多东西，也锻炼了不少。虽然觉得自己的水平不是很差，但那都是过去的成绩，现在我竟然一时不知道怎么表现自己，其实我是一个表现欲和满足欲很强的人，我最怕的不是吃苦，而是没有什么可以做，可以让我来提高自己，来为单位做贡献，我总觉得一个人活着的意义就是实现自己的价值，人的价值怎么实现呢？当然就要靠做事来实现，这就包括为自己、为他人做事，人的一生就是一个不断成长，不断奋斗拼搏的过程。

我有如下几点失误或是教训：

一、周六参加活动的时候我没有提前做好准备，虽然表演节目不是我擅长的，但是在参加工作之后我也应该好好的锻炼一下自己，自己一定要准备几个拿的出手的节目，这好像是我很久以前就想做的一件事情，但是始终没有去实践，也可以说自己没有毅力，为了自己的工作甚至前途，我就要尽自己最大的努力。

二、我对工作提不起兴趣来，这是我的现在的一个状态，好久没有以前的拿闸那个为了一件事、一个人拼命的状态和动力了，现在还是处在一个亚健康的状态，我到底什么时候才能打起精神来，找回以前的那个自己啊？我是不是太安静了？是不是太不在乎了？其实这就是一种病态的心理，我要找回自己的干劲和动力，找回真正的自己，我一定会做到的，相信我！

三、说话口无遮拦，做事没有大脑。先说周六那天丁书记请我们吃饭，本来是一个普通的聚餐，可是我喝酒了，应该说是喝的不少，把老爸的教诲都抛在脑后了，“只有自己真正有地位是才能喝酒，这是一个明智之举，也是应该的。”那天可能是太高兴了，可是以后一定要谨记教诲；再就是说话没有顾忌，今天我跟小张一起吃饭，因为就我们两个，所以我就没顾忌了，问了人家的工资，问了人家的想法，断然的说他得改行，自己还对我的做法很是赞同，因为这是我的心里话，可是回来跟老爸一说，立即遭到他的强烈的批评。“你这叫什么？你这样说不是涣散人心么？要是被人传出去你明天就要失业，要是在外企里你早被炒鱿鱼了；还有你这样对同事说话，不是暗地里瞧不起人家么？那人家心里会怎么想？会不会很难过，你怎么不能设身处地为他人想想，要是人家这样说你你会怎么想？……

这不是我们学的共感的聊天技巧么？还不如老爸说的有道理呢。开始我有点迷惑，现在恍然大悟了，因为我不再是个学生了，我是个同志了，我是个成年人了，我是个社会人了，这就是本质的区别，要是在学校同学之间那样说话，那是关心和建议，但在社会上那就是嘲笑和讽刺，我应该早就明白这点才对啊。

既然选择了这个职业，我就要全力以赴，我就要日夜兼程，奔向理想的彼岸！

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇四

1、学习贯彻国家相关方针、政策及法律法规，遵守财经制度，履行财务经理的管理职责。协助总经理制定公司长远发展规划。参与制定和落实公司的财务管理制度，负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展提供基础报告；参与编制年度预算资金计划，并监督计划的执行，编制公司全年预算和年度决算报告及说明书。

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金及货物收发等业务程序等。

3、协助筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；指导财务人员定期进行经济活动分析和业务；审核公司内部单位的资金使用情况，提出资金流向分析报告；负责公司资金运作管理和项目成本核算与控制、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等工作。

4、主持公司的会计核算工作，及时对内部成本和财务指标进行分析，加强财务管理控制，参与成本预测、控制，节能降耗，提高公司的经济效益。

5、指导预算监督和资产管理及财务指标考核，防止资产流失；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析等报表，并确保这些报告可靠、准确；负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告等。

6、每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。

7、负责公司单位往来的管理，及时核对和督促单位往来的结算；审核银行对帐调节表，现金盘点审核；监督工资基金计划，审核工资、奖金发放。

8、协调财务部与公司其他部门的关系；对外协调与财政、审计、税务、银行、工商、会计师事务所及主管部门等相关机构的业务和联络工作，并及时办理公司与其之间的业务往来。

9、按时完成上级交办的其他工作。

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇五

职责概述:

参与公司医学检验试剂与仪器整体战略规划的制定和重大研发问题的`决策，并制订研发战略及体系建设；

负责研发中心体系的完善和管理。

负责体外诊断试剂及检验仪器研发团队建设与管理；

掌握行业动态，制定中心实验室发展战略和策略，并加以实施；

检验医学、临床医学或生物、仪器相关专业博士学历；

具有10年及以上ivd行业工作经验，多年研发团队系统开发管理经验，有医学检验发光试剂或发光仪器研发团队管理经验优先

同时具有内资和外资工作经历优先；

具有较强的组织协调和领导能力、有较强的科研攻关能力，做事严谨细致，有计划，有条理。能有效地利用资源。

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇六

（1）协助总经理工作，分管业务工作；

（2）组织拟定分管部门的年度计划，并组织实施；

（3）组织修订和完善业务管理办法、工作流程等规范性文件，有效、合理规避业务风险；

（4）董事长及总经理临时授权的其他工作任务。

（1）学历:大专及以上学历；

（2）资历:5年以上担保或相关行业工作经验，且具有2年以上的`高层管理经验；

（3）能力:具有丰富的银行渠道等客户资源、较强的担保项目拓展能力、风控能力且具有一定的领导能力。

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇七

1、负责产发集团区域产业规划与策略部门的日常管理；

2、负责区域整体产业发展规划及策略制定；

3、负责下辖各区域的`产业摸底调研，新区域的产业规划制定，老区域的产业复盘评价；

4、负责下辖各区域产业发展策略的制定；

5、负责区域涉及的产业集群产业基础研究；

6、对产发集团区域分公司的发展提供战略管理与规划支持；

7、协助区域分公司总经理完成集团交办的其他课题任务。

1、国际一线咨询公司背景；

2.32-40岁，具备5-8年产业研究及区域产业规划工作经验；

3、了解国家宏观政策导向，熟悉产业发展规律，具备优秀的研究规划能力；

4、拥有新区、开发区产业规划与策略经验优先；

5、拥有战略管理经验者优先。

副总经理的年度总结 副总经理总结报告篇九

1)在上级的领导下，贯彻执行公司各项方针、政策，全面负责项目的`日常事务和管理工作；

2) 领导物管处全体员工，完成公司下达的各项责任目标；

3)安排和调整本项目人员工作，做好各项工作计划；

4)负责对下属的工作考核及监督，指导各级工作人员按质按量完成工作任务；

5)主持物管处日常和定期工作会议，负责传达公司文件、通知和会议精神；

6)随时掌握本管理处客户服务、安全管理、工程管理、环境管理等方面的工作情况，并组织解决有关重大投诉，不断提高服务质量；

7)与业主保持良好的关系，与各职能部门保持良好的沟通；