2023年电厂工作总结精选
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。
电厂工作总结篇一
时至年终,硕满枝盈,即将过去的2013年,xx热电公司广大干部员工严格按照xx公司的要求,锁定“任务目标”不放松,凝心聚力求进取,较好地完成了全年各项工作任务和目标。
一、2013年xx热电公司预计生产经营情况
发电量全年预计完成xx万千瓦时,完成xx公司年度计划xx万千瓦时的104.3%。
上网电量xx万千瓦时,完成xx公司年度计划xx万千瓦时的104%。
累计综合标煤单价完成xx元/吨。较计划下降xx元/吨; 供电煤耗xx克/千瓦时,较下达计划下降3克/千瓦时。综合厂用电率xx%,高于xx下达计划0.39%。经营亏损xx万元,预计减亏xx万元。二、2013年xx热电公司重点工作(一)抓电量、促大改、确保安全生产
抓电量,一是抓好对外协调,实效协调电量计划饱和下达xx亿千瓦时。二是执行中量化考核,精确预控,全员天天关注电量,坚持对标,力争电量计划按调度下达计划上线完成。三是降减非停,牢固树立安全生产理念,狠抓责任、制度、各级安全会议精神的落实,制定并完善了四级巡查管理制度。四是加强安
-12稳步推进创一流和全部管理工作提升;一是年初工作会即确定2013年是xx热电公司的“提效年”,结合xx公司创一流办公室的整体要求,以提效为平台,我们重点开展了:双达标督导周、准军事化管理督导周、基础管理提升周、全员参与的大修技改落实周,提速、提质、提效落实周,完善“内控手册”周等以周为单位的活动。二是坚持日常自查和公司考核组综合督导检查相结合,并形成三项管理检查考核常态化。三是检查开展树标杆带动作用,专项检查考核后确定标杆单位,并制定标准,督促基层单位相互学习,使员工树立了做表率当先锋的劲头,促进基础管理水平的稳步提升,各项工作提速提质提效。
(六)抓整合、保利益、使xx热电长治久安
抓整合就是迅速整合人力资源,规避劳动用工风险,一是xx公司根据xx公司规避企业用人风险的指导意见,第一时间对xx热电的劳动用工进行了整合,对正式员工、合同工、派遣工等工作岗位进行了统筹安排,重点调整公司正式员工到二厂工作,一厂运行工全部为临时用工并劳务承包。二是对新调整岗位的人员进行系统培训,培训后经过考试合格上岗。三是对重点生产岗位人员进行岗位工资的倾斜,确保一线重要岗位员工真正享受多劳多得的政策,同时对多经大集体职工给予大幅的工资上调。四是实时出台了xx公司运行岗位转岗实施细则,既鼓励员工学技能又提倡大家岗位成才永争先进,充分体现出公平公正公开,为企业和谐共进创造了条件。
(七)抓党建、重宣传、落实“十八大”精神
抓党建就是党建和精神文明建设一起抓,一起管,力求以党建促经营,党建融入中心并服务于公司生产经营工作;一是公司把学习贯彻十八大精神与安全生产、抢发电量和减亏增效、管理提升创建一流企业相结合,开展丰富多彩的主题实践活动,促进了公司2013年度阶段性目标任务的完成。二是以实现党建创新创效为目标,开展党支部标准化建设工作,加强宣传思想、企业文化建设工作,深化群众性的文明创建活动,巩固了全国文明单位创建设成果,荣获了全盟企业文化建设先进单位称号;三是公司党委高度重视反腐倡廉建设,尤其在贯彻落实中央八项规定和加强改进工作作风工作中,领导干部率先垂范,严格落实规定要求。四是公司党委多人次组织党员,团青组织义务劳动,义务奉献,此举既历练党团队伍,也增强队伍的凝聚力和战斗力,公司上下底气足,士气望,斗志高的氛围已经形成。
三、2014年生产经营工作安排
即将到来的2014年注定是不平凡的一年,面对严峻的经营态势,面对超重的经营压力,xx热电公司干部员工将会知苦不畏,知难而行,坚持夯实安全生产这个基础不动摇,坚持创利减亏这条主线不放松,坚持超前预控这个抓手不停顿,迎难而上,逐个破解,力求年末硕满枝盈。
(一)抓“电量”。既要协调好计划,又要坚持考核,也要精细调整,精心维护,更要精益求精,力争2014年争取完成发
-56
电厂工作总结篇二
电厂工作总结范文
一年来,我作为一名电厂___人员,以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:
一、工作认真负责,敬业爱岗,以公司理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服孕期反应等躯体不适,始终以积极认真的心态对待工作。专门是四月份两台机组同时运转,劳动强度增加,在线仪表有的不准确,还要完全靠手工分析,如按一台机组的正常试验程序,做试验就得两小时,期间还要加药,监控水质,巡检设备,夜班还要排污。刚开始是忙的厕所都顾不上去,费尽心力唯恐水质操纵不及时。后来又积极调整自己的工作思路,抓住重点,先做没在线仪表的和水质波动大的,再做水质指标较稳定的,两台机组水样交叉做试验,如此尽管一人一岗,仍坚持不懈,及时了解水质情况,更好地调节水质。
二、技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程,培养独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的咨询题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向师傅、专工请教,尽管已能独立上岗了,但深知要想把化学专业学透学精,还需要时刻的磨练、知识的积存,循序渐进,一月才比一月强。即使休产假期间,利用间歇时刻,不忘看化学专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂化学文献,开阔视野,充电,希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。
三、能力包括协调能力和处理事故能力,若讲“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,化学专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。例如在七月份,二号机组凝聚水溶解氧突然升高,化学上并无任何操作,询咨询汽机人员,因调整水位有操作,除氧装置上部没有达到真空,造成数值突然变化,并非水质劣化。因此推断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。
四、积存工作经验,贯彻公司“节能落耗”。在水质合格的基础上,精益求精,安全运行是首要,还要兼顾经济运行。如在五月份一号机炉水水质还不稳定,就要积极主动询咨询集控室,了解负荷变化,低负荷时尽量开大连排开度,以保证蒸汽品质,尽快让炉水合格并稳定,而高负荷时连排开大,排污效果既不明显又白费工况。因此在尽量开大连排的基础上尽力节约资源,把握两者平衡点。六月份实行低磷酸盐处理,操纵炉水加药量,既要防止锅炉的酸性腐蚀,又不能白费药品,还要防止锅炉长期的人为积盐结垢,为做到一举三得,更是精心测定,细心监控,操心设备,耐心沟通。
五、建议:
1、安全设施能否更加完善、细致一些,设定设备误动爱护措施,故障演习预案以及酸碱事故求援方案,防患于未然,更新传统的化学监督观念,变被动处置为主动预见预防。
2、加强微机自动化程度,最好能充分利用网络资源,让其物尽其用,使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护,使化学试验结果更科学精确。