2023年竞聘厂长演讲稿精选
演讲稿首先必须开头要开门见山,既要一下子抓住听众又要提出你的观点,中间要用各种方法和所准备的材料说明、支持你的论点,感染听众,然后在结尾加强说明论点或得出结论,结束演讲。那么演讲稿该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的演讲稿模板范文,我们一起来了解一下吧。
竞聘厂长演讲稿篇一
大家上午好!
我是怀着一份感谢、一丝紧张、一片信心走上这面试现场的。说感谢,感谢公司领导给了我这样一个机会、感谢各位评委为我辛勤的工作;说紧张,虽然日常与各位领导和评委同志们比较熟悉,但是站在这庄重的面试现场,我也不禁心中有些紧张;说信心,二十三年的工作经历,已经把我和铁路运输事业紧紧地连在一起,我愿把我的智慧、才干和全部心血,奉献给铁路运输这块热土。竞聘厂长演讲稿
今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:
第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目标,那就是:无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20xx年我与各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4p策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。
第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。一是我竞聘厂长演讲系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得mba学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。二是我有丰富的工作和中层管理经验。我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带领下,牢记“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。
一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确生产厂长竞聘的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点:建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。
首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,副厂长竞聘报告研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
首先要加强政治理论和业务知识的.学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注重“三勤”:脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事,古人云:“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!各位领导、各位评委,同志们,这次竞聘对我来说是一次考验,也是一次挑战,我将认真面对。如果这次我竞聘成功,我将以虚心的态度、冷静的头脑、旺盛的精力投入到新的繁重的岗位;如果这次自己没有能够竞聘成功,我也不会气馁,我将认真总结经验教训,努力学习知识技能,全力投入本职工作,继续为铁运公司的改革、发展贡献力量。
竞聘厂长演讲稿篇二
各位领导、各位专家,各位同仁:
大家好!非常感谢各位领导、各位同志们给我这次竞聘的机会!期望通过这次竞聘演讲,锻炼个人能力,展示个人才华,加深您对我的认识,赢得这次竞聘。同时,也想表达个人对**干部任选拔任用新机制的拥护和支持。我已做好了让诸位评价优劣、精挑细选的准备。
首先,简单介绍一些个人的基本情况。我***,19 年出生,**省 人。19 年 月 日,加入中国共产党。19*年 月参加工作, 大学专业毕业,*技术职称。参加工作以来一直为我们***“****”而努力奋斗,19 年毕业后,先后在 工作,任 职务;19 年,在 工作,任 *职务;19 年,在 工作,任 职务。现工作于我***,任***职务,主要负责全厂***、***、***、***等工作。
*年的前线工作铸就了我刚毅的性格,*年的管理工作造就了我严谨的作风,*年的**工作磨砺出我忠诚的品行。工作期间,我先后荣获*荣誉称号,被评为……等。这些年,不论在哪个岗位,哪个单位,都得到上级领导的厚爱和同志们的
支持,是你们给予了我诸多殊荣,也我为迈上今天的演讲台铺垫了坚实的阶梯!
今天,我竞聘的是分管****的副厂长这一职位。对于这个岗位,此前,我也曾度德量力,思虑再三,最终还是拿出勇气,拿起实力来参加竞聘,因为,我知道自己能够胜任这一职务,而且对于这些分管工作,我有三个方面的有利条件。
第一,我具备坚定的信念,无往不胜。从我投身石油事业的第一天起,我就坚信是为石油事业而生的。尤其是入党之后,我将共产主义信仰和个人的理想结合起来,矢志不渝地奋战在****工作第一线,坚持立德为重,守信为本,凡事倾力,争做表率。正因为有了坚定的信念,为起人来,心胸坦荡、虚怀若谷,堂堂正正交往,规规矩矩办事;正是有了坚定的信念,处起事来,大事讲原则,小事显风格,做到了行在人先、利居人后。正是有了坚定地信念,遇到危难,敢于负责、敢于碰硬、敢抓善管,做到了心系企业利益,怀揣发展大局。
第二,我具备创新的精神,攻无不克。出生石油世家的我相信,凡事都有解决之道,凡事只要有不舍不弃的勇气,勇于探索求新的精神,都是能够圆满完成的。因此,我一直坚持,用不同的角度和思维方式去思索过去的事情和发生的事情,还从中掌握发展变化规律,从而以新的措施去应对。例如,*年开始,针对*工作,我建设性的提出*措施,不仅解决了*的难题,而且还节约了* 成本和人员,推进了我厂的*的工作开展,提升了企业的知名度,促进了和谐油区的建设。
第三,我具备干好的能力,成竹在胸。我系统的学习过 工商管理知识,取得了*学位证书,还获得国家注册安全工程师认证,具有全面的安全管理知识。基层工作的日积月累,使我熟悉企业*个井位、*个联合站、*公里数有管道,每一座油井的方位,每一条管道的流程,每一座站库的装备已烂熟于心。加上,目前从事****工作,我还有丰富的**关系处理经验,良好的**人际关系。同时,*年的中层管理干部工作经历,我了解奋战在一线职工的所思所想,真切的理解他们,也愿意尽己所能服务于他们。正因为此,我深深的热爱着我成长的这个企业,热爱着我身边的每位同事。
此外,有目共睹,我有的强壮的体魄,完全有精力、有体力胜任这个劳心费神的职务。
当然,具备这些条件的同时,我也认识到自身的不足,由于信奉少说多干,不善言谈,不善表达,与同事沟通不够;工作繁忙之时存在“只抓大”的思想,需要进一步统筹抓好各方面的工作。这些,相信今后在领导和同志们的帮助下,我一定能够克服和改进。
正如我刚才所说的,对于今天竞聘的职位,众所周知是一个“劳心费神”的事儿,既是这样,我为什么还要竞聘呢?因为,每个人都应该有理想信念,实现理想信念的道路很多,
这是一条,而且我为此也做好了准备。当然,直言不讳,干部选拔任用制度和薪酬制度改革之后,**营造了一个吸引人才走向领导岗位的良好氛围,也是重要因素。
对竞聘岗位的认识,除了刚才说它是个劳心费神的事儿之外。我想诠释它真正的含义,应该有十六个字。那就是:“责任、责任、还是责任,担当、担当,还是担当”。很简单,但确实如此,我想足以说明我对这个岗位分管工作的基本认识和态度了!
对竞聘岗位工作的思索,实事求是来讲,如果不是来竞聘,讲出来很多时候、很多人都会说你是瞎操心,但机会总是给有准备的人,我相信平时注意思考的人总是会从中获得收益。
如果这次能在竞聘中胜出,我的对分管的工作有一个初步设想,概括起来就是“坚持一个原则,提高二个水平,抓实三项工作”。
具体而言:
坚持一个原则。就是摆正位置,做好配角,当好参谋,服从集体决议和上级领导决策的原则。工作中,我将尊重主要领导的核心地位,维护领导权威,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,主动为领导献计献策,真正为***当好参谋助手。同时,还要积极配合好分管生产、经营等工作的领导,讲团结,讲奉献,努力形成合力,共同把各项事业推向前进。
提高两个水平。一要提升安全管理水平。安全工作历来是我们油气生产单位的重中之重,我将从意识、标准、检查、复核四个方面入手。导入安全、健康是自我基本需求的理念,以期赢得一线职工的共识与共鸣;不遗余力地推行现场的标准化管理,固化各类岗位现场工作流程;深入细致的排查人的行为、装备状态,建立健全违章与隐患责任追究机制;加大hse管理体系审核力度,分专业系统结合各类安全活动,不定期复核安全管理存在问题的整改情况。同时,加大安全、环境风险评估,完善各类事故应急预案,分范围定期开展桌面推演和实战演练,加强效果评估和预案改进工作,切实防范于未然。
二要提升装备管理水平。装备管理是保障我们稳产增产的先决条件,我将从制度、责任、维护、效能四个方面入手。树立设备就是生产力的理念,根据动静设备的实际,建立精细化设备管理与考评体系;将设备管理责任落实到班组乃至个人,依靠绩效激励的倾斜,使设备运行状况真正成为职工关心、上心的事儿;推行设备点检制度,切实加强设备的维护保养,纳入基层站队建设和业绩考核;建立设备运行状况会商机制,组织规模性技术公关和改造,提升其运行效能。
抓实三项工作。一是抓实职工健康管理。坚持以人为本,将职工健康和职业卫生工作作为保障生产力,提高凝聚力的重要抓手。健全和细化职工个人健康档案,建立高危人群健康状态监管与预警机制,动态掌握职业病风险变化,落实好常规预防措施以外,加大职业危害削减措施投入,力争消除和减小对职工健康的危害。统筹做好职业病防治与有益健康活动的开展,倡导全员健身预防职业危害的理念,尤其针对长期驾车、使用计算机久坐不动带来的隐性职业危害,采取提示和建议性措施进行预防。关注职工心理健康,将其作为研究课题,针对不同的年龄、岗位、环境等因素进行心理健康评估,引导职工疏导思绪,调整心态,真正做到全方位关心职工健康,对职工健康负责。
二是抓实技能培训工作。探索如何将职工被动培训转变为主动自学和要求培训,利用现有人才成长通道,配套培训激励和奖励机制,开展技术等级提升活动,调动职工学技术、练本领的积极性。改进培训方式,依靠内部技师,逐渐培养师资,定期驻站培训,送培训到现场;依靠信息技术,开展网络教学,在线答疑释惑,提高培训的实效。丰富培训内容,通过职工实践,完善培训教材,增加实用技能,提高学习的兴趣;收集需求意向,推行交叉培训,扩大知识覆盖,提升综合素质。通过机制的奖励,活动的开展,方式的改进和内容的丰富,进一步增强职工学技能、强素质的紧迫感和积极性。
三是抓实**协调工作。把握**发展的良好形势,以做好协调服务,营造和谐共建的**关系为目标,加强与**对口部门沟通,加强与地方**部门联系,加强与****所在乡镇协调。妥善处理好基建项目运行中,临时用工、材料占地的**关系;妥善处理好作业施工中,耕地占用、环保减排需求的**关系;妥善处理好抢险堵漏、项目施工中,土地征用、青苗赔偿需求的**关系。有计划、有组织、有层次地支持地方经济建设和发展,通过定期走访、定向扶持、定点帮困等方式,建立良好友善的人际网络,树立负有责任的企业形象,切实**生产经营活动保驾护航。
此外,我还将在提高管理精细化程度、提高业务流程控制能力,完善企业员工激励机制等方面,尽己所能提出建议和主张,为**抓好各项工作建言献策,为****的建设发展奉献力量。
各位领导、各位专家,我真切的期待您的评价,您的慧眼将裁决出今天胜利者。选择我,我将以工作上的实际行动和业绩,向您诠释你们**的也是“**”。当然,在组织公布最终结果前,我都将不遗余力的争取这个机会,同时,也将继续在现任岗位上努力工作。
最后,祝我的竞聘对手好运!愿各位领导、各位专家、同志们,身体健康,工作愉快,阖家幸福!
谢谢大家!