最新成为公司经理的具体职责有哪些方面做一名公司经理的重要标准三篇(模板)

2、根据绩效考核执行情况和公司战略需要，定期对公司薪酬、绩效管理体系进行修订并结合各部门实际情况制定合理的考核体系;

3、负责员工福利制度规划、福利方案及活动推动，保证公司正常运营秩序;

4、完成总经理临时交办的各项工作任务。

1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报;

3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;

5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;

6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划

2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施

4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、熟悉kpi或okr

5、编制院内员工培训计划，并督导实施

6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

10、及时完成上级主管交办的其他工作事项