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土建施工技术管理优化策略论文题目 施工技术管理工作建议篇一

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1.1施工技术管理组织体系不完善

就目前建筑单位的状况来看，这一问题相对较为明显，尤其是小型的建筑单位，这一现象较为严重。现代的建筑行业都采用分包的体制，这种方式的技术主要掌握在总包单位，这也说明在进行施工的过程中应该将各个部门之间进行协调，只有相互配合才能加强施工的质量，但是由于施工单位的总包与分包之间没有进行有效沟通，也就降低了信息的共享，造成了不必要的问题。此外，对施工技术的管理不到位也会影响到材料的存储问题。例如材料的堆放不符合相应的标准，对材料的质量控制力度相对较差，这也造成了不必要的经济损失，也加大了工程造价的管理压力，进而影响到工程的施工质量与效率。

1.2施工技术的管理制度不足

由于现代建筑单位在对施工技术进行管理的过程中，很多情况下都没有严格按照国家的规章制度进行执行，建立的制度与体系也缺乏可行性，常会出现制定的制度与实际的施工不相符的现象。同时由于施工人员的技术水平相对较差，安全意识相对较为淡薄，这就导致在施工过程中容易出现违章或者错误的操作，也在一定程度上影响了工程的质量与效率。此外检验人员对工程验收工作的重视程度不够，没有定期进行检查，管理人员的权利相对较少，在一定程度上限制了管理工作的进行。

1.3监督管理的力度不够

监督工作做不到位，简单说就是只注重建筑的效率，不重视建筑的质量，这种现象也较为常见，无论是管理层面还是施工人员都没有按照相应的规章制度来进行施工，对规章制度的重要性认识程度不够，以至于管理工作流于形式。由于管理人员的不负责，导致施工人员在操作过程中出现一系列不规范操作问题，造成了一系列的不必要事故;还有的施工人员自身专业技能以及文化水平相对较差，理论知识相对较为缺乏，监督人员的监督力度不足，也直接导致了材料的浪费，工程返工率相对较高，资金、工期浪费情况严重，也对工程的工期造成了一定的影响。

2.1完善管理工作制度

对施工技术进行管理是一项较为复杂、系统的工程，其设计的范围也相对较为广泛，应该制定相对较为严密的管理制度，以此对工程的施工质量进行保障。要求工程的负责人员与管理人员按照施工的具体情况制定与实际相符的管理制度，做到分工明确、权责分明、机构健全，各部门编制部门规章、岗位规章，将各个部门的责任落实到个人，以此加强工程管理。

2.2做好施工图纸的审核工作

将工程技术的相关规范与标准在工程施工中予以贯彻落实，建立相应的技术与管理责任制度，以此确保工程施工中各个环节都有专门的技术人员进行监督与负责，这也可以避免出现问题无人负责的情况，并合理安排任务，充分发挥技术人员的作用，加强工程质量。并将档案管理的制度贯彻落实，做好技术交底工作，技术交底要做到三级交底。同时注意施工图纸审核，完善施工图审核制度，只有审核通过后的图纸才能直接应用到实际的工作当中。此外，在进行技术交底工作的时候应分级进行，使全体施工人员对技术均进行了解，降低施工中出现事故的可能性。

2.3做好技术类文件的管理

1)首先是变更技术，在对竣工文件进行编制的过程中经常会出现遗漏的问题，例如没有相应的检查证明，或者是竣工图纸没有明确显示，工程施工过程中相应的工序没有增减等等。2)材料也是工程出现问题的重要环节，材料的质量直接影响到工程的质量，要加强材料的管理技术工作，提高监督的力度，并在材料入场的'过程中及时进行检测。

2.4加强人员的技术水平

1)对技术人员进行相关的培训，以此加强技术人员的专业水平以及综合素养，同时，还应该加强技术人员的实践能力与修改能力。为了激发技术人员的工作积极性，企业应该制定相应的绩效考核制度，制定较为科学的、合理的奖罚制度来对技术人员的工作进行约束。2)做好技术交底工作，技术交底要三级交底，施工之前，技术人员要做好对施工人员的技术交底工作，主要有几点内容:建筑的特点、操作应注意的事项以及技术的要点等方面，使员工可以对建筑的情况做到心中有数，以此加强工程的质量与效率。

土建工程是我国国民经济的重要组成部分，对我国的经济发展起到了至关重要的作用，要加强对土建工程施工中技术的管理工作，对施工的管理技术进行优化，以此加强建筑的质量，从根本上促进企业的发展与进步。

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