无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

近期财务工作情况汇报篇一

1、会计审核 会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。

1.1.积极做好对应收款的清理工作 应收款主要是集团员工出差和购物所借款项，这部分借款如不及时进行清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加以管理和清算。首先从上海片内部借款开始核实清理工作，针对一些一直拖欠的上海片内部借款，采取见面打招呼，让其及时结账清算。若仍不能进行清还，则每月从工资中扣还一部分，直至把借款清完。二是要控制应收款的资金额度。三是要缩短应收款的占用时间。对上海片内部往来，我们是尽职尽责的。由于采取了这些有力措施，上海片员工应收款的清算工作还是取得一定的成效。但集团内部上海外部借款我们目前的清理工作还不能有效开始。这部分工作应由集团领导牵头，才能有效解决。

1.2.加强对固定资产的管理 固定资产是公司开展经营业务及其它活动的重要物质条件，其种类繁多，规格不一。在这一管理上，很多人长期不重视，存在着重钱轻物，重采购轻管理的思想。为加强这方面管理，财务部门在平时的报销工作中，对那些该记入固定资产而没办理固定资产登记手续的，督促经办人及时进行固定资产登记，并定期与使用部门进行核对，确保帐实相符。通过清查盘点能够及时发现和堵塞管理中的漏洞，妥善处理和解决管理中出现的各种问题，制定出相应的改进措施，确保了固定资产的安全和完整。

1.3.重视日常财务收支管理 收支管理是一个单位财务管理工作的重中之重，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾的需要，也是贯彻执行勤俭办事的方针体现。为了加强这一管理，财务部门逐步建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支，根据实质重形式的原则，按公司财务制度办理。通过财务部门认真落实执行，收效非常明显，在资金相当吃紧的形势下，既保证了正常业务活动和财务收支健康顺利地开展，又使各项收支的安排使用符合工作的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

1.4.对会计报表填报工作中存在的问题 财委对会计报表填报推出执行几个月后进行反检，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。本打算在集团财委要求下当月份报表中全面推广，由于前段时间税务对上海xx进行税费检查，上海片财务人员本来少，再加上上海购物广场前期工作比较忙，工商变更、增资任务时间要求比较紧，此事没有及时向财委报送，要求下月份落实执行。因为信息传递上的出了问题，已通知从下月份报表按规定时间报送。对这件事的反思，一项新工作的推行，一是要责任人大力宣传并监督执行，二是执行人足够重视并自觉执行，只有这样一项新工作才能有效地推行。

(二)审计工作 委托中介机构对上海xx公司增资的验资工作，已取得有效的验资报告。并通过了工商变更手续。

为了迎接上市公司子公司上海 xx和**xx的审计，我们对俩公司财务进行了前期准备工作;

对俩公司会计报表进行审核;

经营情况自查工作进行了布置，并进行了财务检查。为上市公司审计作了充分准备。

通过这次自查，我们感到会计核算的基础工作还需要进一步加强，基础工作是一切工作的根本。我们将进一步开展会计规范化，特别是对会计制度和税务政策有差异的问题多咨询研究，尽可能做好会计处理，在对每笔会计核算都要有统盘考虑和长远的观念。

(三)预算管理 预算管理工作是我们新推出的一项工作，目前筹备工作由财务部负责。由于没有模式，实行自创，目前财务在模拟试行阶段，模拟编制的结果并不如人意，因预算执行中常有不可预见的事项发生，公司现都以急件申办。针对此类情况，原则上对重大的事项、影响较大的事项允许采用特批手续办理;

一般事项原则上不予办理。但不论怎样，我们尝试走出了预算管理的第一步。对月份资金使用预算编制有较高的提高，经过一段时间的摸索，为公司提出统一规范的要求，该工作仅在财务部门模拟试行当中。

(四)资金管理 认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况，根据公司的资金需求量做好资金筹措工作。集团公司财务委员会出台了《资金管理规定》，此制度总体上把握了集团公司资金管理的全局，给各片区的财务管理、资金管理工作指明了方向。但在实际操作过程中，有些地方不利片区工作事时有发生。由于各片区的行业和经济发展不一样，财委对经营性费用每笔招待费用一万元以上非经营费用每笔五千元费用，要由财委审批才能办理。在实际工作中不仅效率低，而且不利于事情的及时解决，相反怠误时机。根据事实重于形式的原则，又能对集团资金进行内控，又能有利各地工作开展。个人建议从源头进行管理，财委加强月度资金预算审批程序，事后检查程序。把事中执行阶段交给各片区负责人和相关内控部门进行落实。

目前上海片以前房屋贷款都已逾期，银行都进行收贷工作，多次要求我们还清银行贷款，公司不动资产占用资金较多，流动资金偏紧。继续做银行工作，通过银行密切合作，缓解目前资金压力。此工作正在协调中。

(五)财务分析 财务分析工作准备近期开展。为提高财务分析能力，准备把财务分析纳入日常工作中去。要求日常做好财务分析资料的收集;

报表按季度对财务状况进行简要分析说明。

为了提高公司的财务分析能力，较全面地反映一定时期的财务情况，准备对财务分析内容作了概要说明，主要内容如下：

1、资产结构变动的分析，以资产负责表为主，对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。

2、损益情况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。

3、收入情况的分析，对销售收入预算执行情况进行分析，反映当期的销售与回款情况;

签约情况;

分析存量资源的原因、影响回款的因素;

其他收入的分析。

4、成本、费用支出的分析，对成本、费用支出预算执行情况进行分析，实际支出与预算异动的原因分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。

5、对外投资变动情况的分析，长、短期投资的收益分析，投资结构的变动原因分析，长期投资与所有者权益的比例分析。

6、固定资产变动情况的分析，新增、减少、损坏、报废固定资产情况，固定资产的净值率，固定资产的结构情况，完好情况等。

7、融资贷款情况的分析，融资对资产的影响，融资结构的分析，融资成本的分析，融资的利用情况等。季度分析和年度分析应根据各项借款的利息率与资金利润率的对比，分析各项借款的经济性，以作为调整借款渠道和计划的依据之一。

8、往来情况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现能力与帐龄分析，催收情况。

9、税负的分析，税费计缴情况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影响。

近期财务工作情况汇报篇二

财务部门在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、费用核算，有了统一归口的依据。

2、对内部会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

集团公司推出财务管理制度建设，说明集团公司领导对财务管理工作的重视。为了使财务人员能充分地认识财务管理制度建设的重要性，上海片黄总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对财务管理制度建设的契机，上海片区财务管理进行了工作布置。

1、根据各公司管理要求对成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;

二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作预计下月完成。目前进入贯彻阶段。

2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求;

二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。

3、上海片各公司财务人员相互进行学习，目的是财务人员对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。

4、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

5、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识;

二是集团公司财务制度规定;

三是会计基础知识，专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了在工作中运用。

经过调研、沟通、设计，于2007年10月推出《会计核算基础工作管理制度》;

《一般会计业务管理制度》;

《会计档案管理制度》;

《会计工作人员交接内控制度》。会计凭证使用涉及到公司各部门，下文后财务部进行跟踪，10月份要求全面试行。试行时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司财务管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足。近段时间，针对会计业务管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善。

经过财务制度建设契机，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。