5月9日—10日，在学院党委副书记李黎明带领下，对潍坊职业学院和山东科技职业学院进行了考察学习。通过对口-交流及现场观摩，深刻感受到了高职教育大发展的势头，结合我院实际，感觉压力倍增，触动很大，体会很深，主要有以下几点：

一、狠抓学院内涵建设，规模、质量并重

在生源下降，招生日趋艰难的状况下，更应强化学院内涵建设，打造品牌，同时，注重内涵建设的成果转化，提高教学质量；在竞争日趋激烈的状态下，以质取胜，走健康良性发展之路。

二、开门开放办学，加大国际交流力度

上述两所兄弟院校都与国内外多所名校有联合办学，支教外派、外教进校、互派留学生等都取得了良好的经济效益和社会效益。山东科技职业学院的留学生公寓及外教专家公寓建设的十分漂亮。作为国家骨干高职院校，加大国际交流办学势在必行。

三、加大投入，建设校内生产性实训基地

建设校内生产性实训基地，有两大好处：一是便于工学结合，提高学生的动手能力；二是解决实训经费不足的问题。上述两所兄弟院校都有，且运转良好，效益可观。

四、注重学生就业、创业，充分发挥“出口”拉动“入口”的作用

两所院校均十分重视学生的就业工作，特别是潍坊职业学院更是加大了对就业工作人、财、物的投入，专职就业人员队伍较为可观；山东科技职业学院则利用校内生产性实训基地建立起了创业孵化基地，以创业带动就业，很受启发。建议学院下一步在注重学生就业的同时，加大对学生创业的扶持力度，分期分批的建设创业孵化基地。

考察学习心得体会招生 [篇2]4月22日至24日，我有幸参加了局组织的.赴上海、昆山、苏州等地招商考察学习活动，真实地感受到了长三角地区经济发展之速，观念之新，既开阔了我们的视野，也加深了彼此的友谊，更重要的是近距离的接触和学到了先进的企业文化、管理建设方面的经验，为今后进一步转变观念，解放思想起到了借鉴和推动作用。

4月24日上午，我们在沈局长的带领下，走进了苏汽集团，苏州汽车客运集团有限公司始建于1949年8月1日，经过几代苏汽人的艰苦奋斗，企业规模快速增长，现己晋升为国家道路旅客运输一级企业、交通部重点联系企业。目前己基本形成以道路班线客运为主，城市公交、出租客运、集散箱运输、综合物流等多元经济协调发展的产业新格局。

在经验交流会上，聆听了单建华董事一番激情洋溢的报告，我感受颇深，道路运输企业大多与共和国同龄，创建年代比较久远，历史积淀比较丰富，苏汽从最初的成立，到现在大规模、多元化发展，企业始终坚持抓改革促发展的经营方针，确立了“集约化经营、市场化运行、规范化管理、两个文明协调发展”的基本思路，团结拼搏、负重奋进。

文化，是企业发展的灵魂，尤其是一个以服务为主的城市窗口企业，只有不断调整管理、经营、服务和发展理念，方能进一步增强活力，提高经济效益和服务效能。苏汽集团在进行企业文化建设中，重点对企业的发展战略、企业愿景、核心价值观等进行了科学的梳理和明确，同时，把企业的行政文化延伸为完善系统的制度文化建设，真正做到了企业文化融经营和管理于一身，文化就是生产力、文化就是效益的理念得到充分显现。目前己形成了以信守“厚德承运，载道致远”的核心价值观，以弘扬“诚信、效率、创新、谦逊”的苏汽精神，以践行“车票是请柬，旅客是亲友”的服务理念，以推行“和畅、和善、和悦、和谐”的经营理念，以实现“打造全国知名品牌”的愿景目标的文化体系。

我们此次参观的汽车北站，一进入车站，售票窗的双屏显示，候车大厅的背投彩电、多媒体自助咨询系统等，都让旅客感受到一种由硬件品质带来的浓浓的车站文化，另外，车站还有一个以客运班车与公交出租分层侯乘的方式，在给旅客提供便携的同时，又减少了非法车辆的营运。

近年来，面对铁老大的强势冲击，苏汽不断突破性地寻求发展，根据旅客出行需求，建立真正意义上的联网售检票系统，实现了一站有班，全市有班，一站有票，全市有票的新格局，力求达到旅客与车站的利益共赢;每年的春运，都有大量夜间乘火车抵达苏州的旅客，只能露宿在火车站，苏州客运站开出了全省乃至全国范围内首辆夜间免费接送车，把他们就近送往汽车北站，为他们提供免费空调，开水和休息服务，并在有条件的线路上开行夜间班车，用真情架起了行业与旅客之间绿色通道。

多年来苏汽文化发展的实践证明，文化的进步和发展，只有勇于探索，善于创新，从实际出发，不断培植新的价值观和价值取向，才能给苏汽文化注入勃勃生机，以更加卓越的文化促进全面工作。单董事说：“创新犹如骑自行车，前面的目标就是加劲冲刺的前进动力”。交通是社会经济发展的基础性、先导性行业，是社会精神和物质两个文明建设的重要支撑，苏汽在己有的企业文化的基础上，又创造性、全方位地开展了文化创新活动，实施“人才工程”建设，重视“拔尖型、高层次、复合型”人才的培养，以此推进服务效能的提高;创立了与社会、与旅客、与员工、与领导以及与合作伙伴的“五亲”文化;树典型示范，以典型引路，以先进带动，在全集团上下形成了立足岗位、学习典型、追赶模范的创优争先的文化环境。

当前，苏汽又开始了以树立可持续发展观、比较性优势观、放大性危机观、人性化服务观、文化性品牌观“五大观念”为主要内容的新的文化实践，进一步形成具有管理、经营和服务的特色文化。

这次一路学习、一路交流，我们的精神得到振奋，心灵得到升华，虽然看到了差距，但同时，更深深地提醒了我，接下来的工作中如何进一步树立形象，如何进一步改进自身的工作作风，如何创造性地开展工作，只有积极学习苏汽精神，在工作中讲究速度、质量、细节、纪律，才能把工作做的更好，为交通事业又好又快发展贡献自己的一份力量。