最新医院裁员方案汇总
为有力保证事情或工作开展的水平质量,预先制定方案是必不可少的,方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢?以下是我给大家收集整理的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
医院裁员方案篇一
裁员方法:按相对能力裁员
目标裁员人数:4人
裁员背景:成立于20xx年的ku6网是国内近年兴起的众多视频分享网站之一,其卖点是跟上传视频的用户进行广告分成,也是百度独家战略视频合作伙伴。ku6公司经营业绩一直不错,但是由于企业销售部门人力成本太高,尽管业绩不错,但利润不高,引起投资方不满,你受投资方委托,经过讨论,认为对ku6公司,按照能力裁员比较公平,现销售部有经理和副理各1名,下有9名员工,按照岗位设计要求,要求裁4人。
裁员原则
(1)采取按相对能力裁员的方法;
(2)保证裁员程序的合法性;
(3)保证裁员的合理、公平、公正、公开;
(4)稳定员工心态;
(5)对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作;
(6)设法消除裁员带给留任员工的负面影响。
裁员程序
(1)向高层管理人员提出裁员报告,分析企业裁员的必要性,取得高层管理人员对裁员计划的认同和支持;
(2)确定裁员的目的与方法,制定裁员计划方案;
(3)向高层管理人员提交裁员计划方案;
(4)高层管理人员对裁员计划方案提出反馈意见,人力资源部门根据反馈意见对裁员计划方案进行修改;
(5)确定裁员方案;
(6)通过非正式渠道,提出企业裁员计划;
(7)正式公布企业裁员计划与方案;
(8)与销售部门人员沟通有关企业裁员的目的和计划;
(9)征求销售部门人员对裁员方案中的测评指标、测评工具和测评方法的意见与建议;
(10)根据销售部门人员的意见与建议,对裁员方案进行进一步的修改和完善;
(11)实施裁员方案,对销售部门进行裁员方案中的各项测评;
(12)整理并通知裁员结果;
(13)分别与被裁者和留职者进行面谈,安抚被裁者,消除对留职者的负面影响;
(14)进行工作交接;
(15)办理离职手续。
医院裁员方案篇二
一、目的:精简员工队伍,提高工作效率。
二、基本原则:各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员;
三、减员对象:
1、工作效率低下者;
2、工作屡出差错者;
3、在上半年有过2次旷工者;
4、经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;
5、工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;
6、与本部门领导有裙带关系且表现较差者;
7、经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。
四、运作指引:
1、各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;
2、各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和;
3、8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;
4、应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;
五、补偿政策:
1、经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。
2、提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。
(注:支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资)
六、离职手续办理:
1、人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。
2、用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。
3、财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。
(操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——>岗位重组——>职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——>补偿协议——>财务核算——>结束。)