1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的'主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准 标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。

3.物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4.物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.材料合格，保管员凭发票所开列的名称、规格型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志；入库单各栏应填写清楚，并随同托收单财务科记帐。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职之责任。

7.验收中发现的问题，要及时通知科长和以办人处理。托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直至消除悬事挂帐。

1安全保障目标

为保障钢结构施工过程中的安全，全体上岗人员必须认真学习和落实国家和上级部门颁布的有关职业安全卫生管理的法律、法规和文件，全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，确保施工过程中人员的生命安全和身体健康，杜绝一切伤亡事故的发生，控制小碰小擦的发生频率。

2安全保证体系

2.1根据安全生产责任制之规定，钢结构施工单位必须成立以项目经理为第一责任人安全保证体系，监督和指导各职能部室、施工作业队及班组的安全生产行为。

2.2 在项目经理及钢结构专业公司安全部门的牵头下，组织全体上岗人员进行三级安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥和冒险作业。

3.1 技术设计管理职责

3.1.1在进行胎架、工装设计及工艺方案选择时，必须优先考虑安全设施的设计，尽量做到高处作业平地做，密闭仓室敞开做，减少对施工人员的危害，以保证施工人员的安全和防止职业病的发生。

3.1.2根据gb3608-2015《高出作业分级》和jgj80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》及相关标准的要求，结合现场施工场地、设备、吊车起吊能力等因素和吊装、焊接、打磨、涂装等各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责安全技术交底和现场工艺纪律的监督检查。

3.1.3在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。

3.2 安全生产管理职责

3.2.1按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、安排、检查、总结、评比工作。

3.2.2根据安全、生产一体的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。

3.3 设备机具安全使用职责

机具设备人员经常检查设备的完好状况，确保工具、设备安全保护装置的完好，特别是用电设备（漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地保护）及设备吊装(钢丝绳、吊带、吊具的安全可靠)。

3.4 安全消防管理职责

3.4.1钢结构施工单位应按现场施工人员的2%～4%（并不少于1名）配备专职安全员，并在现场设置醒目的安全警示牌。施工期间不间断现场巡查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按现场有关管理规定指导施工人员，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。

3.4.2定期组织作业人员（特别是高空作业人员）的学习，培训和考核，做到持证上岗。

3.4.3在高空作业时，在节段四周应设置护栏或安全防护网及安全梯道等安全设施，并沿轴线方向设置安全绳。这些设施除连接牢固、保证工人走也和上下安全外，还必须方便安装、拆卸，以满足高空作业人员的工作效率。

3.4.4保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，严格执行有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障施工的顺利进行。

3.5 卫生环保管理职责

3.5.1依据相关规定，加强现场作业（焊接、打磨、涂装）劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，对新进焊工、打磨工、油漆工，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。

3.5.2根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖、防风防雨工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足现场安装高节奏、高效率的需要。

3.5.3从事高空作业人员，按高空作业管理程序要求，上岗前必须体格检查，凡患有禁忌症者（高血压、心脏病、贫血等）不得从事该作业，以确保施工的人员安全。

3.5.4在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等；涂装、漆雾，经处理后有组织排放；工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理； 高空焊接时，采用防护网、档板等防止装焊作业的火花、飞溅掉落；高空作业的工机具、材料摆放合理并有有效固定措施，防止坠落。

4现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定

4.1 现场安全管理规定

4.1.1劳保用品穿戴

⑴凡进入施工现场的各类人员必须穿戴好本工种的劳保用品和安全帽并系好帽带。

⑵严禁穿背心、裙子、高跟鞋、拖鞋、凉鞋进入施工现场；女工严禁披长发。

4.1.2作业人员

⑴所有作业人员必须经过三级安全教育后方能上岗；从事特殊工种作业人员，还必须进行专业安全技术培训，经考试合格，取得操作证者，方能上岗作业。

⑵严禁酒后上岗；严禁在施工现场流动吸烟；在未办理动火证及禁火区域内严禁动火作业。

⑶严禁在吊车吊运的物体上站人、作业或在吊运的物体下面辐射范围内站立或通行。

⑷高空作业时，一律要正确佩带双扣双带式安全带，安全带要高挂低用，系扣在牢固的构件或安全防护措施上。需变化作业位置时，安全带必须系扣在安全绳上移动。

⑸禁止在没有防护措施的上、下同一垂直面内同时作业。

4.1.3指挥人员

⑴严禁违章指挥，无知蛮干等不安全行为。对工人反应的事故隐患应积极采取整改措施。

⑵各级现场生产指挥人员未经安全培训和考核发证，不能顶班上岗。

⑶遇有复杂的安全技术问题，或危险作业阶段，应通知汇报甲方、监理及相关职能部门共同协商，制定施工方案，采取相应的.安全措施后，方可作业（如：超重起吊、大构件翻身、大件运输、密闭舱室涂装等）。

⑷遇强风、暴雨、大雾、大雪等恶劣气候时，不宜布置高处作业。

4.1.4文明作业

⑴工厂作业区域严禁穿拖鞋、高跟鞋、凉鞋和穿背心、裙子；在作业场地不准打闹、睡觉。

⑵构件、材料、设备、工具应摆放整齐，平稳可靠，做到工完料尽场地清，高处作业严禁随意抛丢物件，严禁在只完成定位焊的构件或跳板上堆放物件。

⑶氧气瓶、乙炔气瓶要用固定架集中放置，不得随意乱放。氧气瓶与乙炔瓶要保持3～5m距离，严禁平放，不得曝晒，且与明火距离不得小于10m，否则必须采取可靠的安全防护措施。使用乙炔瓶要装有回火防止器。

4.1.5手持电动、风动工具

⑴防护罩盖或手柄完好无损。

⑵电动工具开关无失灵、缺损、破裂，插头无破损，规格相符。

⑶电缆应采用橡胶套软线，无缺损、破裂、接头。

⑷有定期绝缘测量记录，不合要求的禁止使用。

⑸砂轮夹紧，必须符合要求。

4.1.6起重机械设备

⑴各种吊索卡具在使用前要进行详细的检查，凡有变形、扭曲或严重磨损等不合要求的严禁使用。

⑵起重吊索具上架挂放整齐，吨位标志清楚，无乱扔乱放现象。

⑶使用永久磁铁吊前必须清扫磁极工作面，被吊物表面必须光滑平整且无杂物；对磁极工作面应加强保养。

⑷进场起重机械手续齐全（含保险），各种传动机构、制动装置、限位装置可靠灵敏。

4.1.7电焊机、气割工具、电焊工具

⑴每台电焊机应保证一箱一闸一漏，不得几台共用一个开关，不用时，断开电源。

⑵电焊机应放在机棚内，防止潮湿、日洒和下落物等损坏焊机。

⑶气割、焊具应完好，无漏气，使用完后关闭气源；电焊线无裸露。

⑷氧气和乙炔胶管不能混用，在新胶管使用前应吹除内部的灰粉。

⑸气割具，电焊机头不用时，应绕挂在指定的位置上，严禁随意摆放。

4.1.8机动车辆

⑴进入现场车辆手续齐全。

⑵遵守施工现场限速定。

⑶运送材料或构件车辆进入现场后，司机下车必须佩戴安全帽。

⑷车辆载物必须平稳，捆扎牢固，严禁超载运输。在特殊情况下，载物超高、超长、超宽时，应采取特殊安全措施，派专人负责指挥，减速缓行，注意了望周围行人和车辆。

4.2 高处作业安全管理规定

4.2.1高处作业人员必须年满18周岁，经三级安全教育，具有登高作业知识和技能人员，特种作业培训及考核，具有高处作业资格的持证人员，身体健康。严禁患有高血压、心脏病等禁忌症从事高处作业。

4.2.3登高作业设施所需的吊环（耳）、支撑、托架等，非焊接人员不得随意临时焊接。

4.3 起重吊运作业安全管理规定

4.3.1起重作业人员的选择与要求

⑴.必须年满18周岁。

⑵.文化素质必须具有初中以上文化程度。

⑶.体检应符合国家现行体检表所列项目的要求

两眼视力（包括矫正视力）各不低于4.7，对起重机起升高度在20米以上，两眼视力（包括矫正视力）各不低于1.0且无色盲；凡患有癫痫、高血压、心脏病、眩晕和突发性昏厥、听觉障碍和其他有妨碍起重作业疾病及生理缺陷者，均不宜从事起重作业。

4.3.2培训、考核、发证

起重作业人员必须经过安全技术培训、考核，取得地、市级以上政府部门颁发的有效证件，方可从事起重作业。

4.3.3起重作业人员的安全操作

⑴.起重作业人员必须做到“十不吊”。

⑵.起重工的安全操作

①.作业前应认真听取班组长对作业内容的工艺交底、安全操作要领及注意事项。

②.根据作业要求，对吊索具、作业现场环境检查，落实安全措施，并注意观察其他流动人员动态。

③.熟悉各种起重设备的基本性能和规格，对钢丝绳及吊索具等应按安全规定和额定负荷使用。

④.多人配合作业时，必须有专人统一指挥，指挥必须做到：

a.口令坚定、明亮；

b.鸣哨规范、清晰；

c.手势标准、清楚。

⑤.零散物件的捆扎要牢固，棱角、快口、利边或精密部件要采取衬垫措施。

⑥.吊运物件要保持平衡，吊挂绳之间的夹角不得大于120度，特殊物件应选用专用吊具。

⑦.用两台或多台起重机吊运同一重物时钢丝绳应尽量保持垂直，各台起重机的升降、移动应保持同步，各台起重机所承受的载荷均不得超过各自额定起重能力的80%。如达不到上述要求，也可根据实际情况降低额定起重能力使用。

⑧.吊运物件时，吊物上不准站人，吊物不准从有人的上空越过，进入吊物下方操作前，应事先与司机联系，并设有支撑装置或采取安全措施。

⑨.吊装、吊运作业时，指挥及配合人员的站位应有充分的避让余地 ，特别是高空作业更要选择好站位。

⑩.使用撬杠应边撬边垫好木块，严禁将手伸向物件下方，较重物件和作业环境较复杂的场合应有专人配合，操作中应慎防撬杠回弹伤人。

⑶起重司机的安全操作

①.起重司机必须认真遵守安全规章制度，严格遵守“十不吊”规定，熟悉起重机的结构、性能和起重吊运指挥信号，并按规定佩戴好个人防护用品。

②.作业前，应熟悉作业现场，对安全装置、控制机构、制动器等进行检查，并进行试运转。

③.起重司机必须从专用梯子上、下，不准从其它起重机上跨越，禁止无关人员登上起重机。

④.起重机运行时，禁止进行维修、保养、调整。进行维修、保养、调整时，应切断电源，并挂牌警示。

⑤.起重司机必须听从指挥人员指挥，当指挥信号不明时，司机应发出“重复”信号询问，明确指挥意图后，方可启动开车。

⑥.起重机运行前，必须鸣铃警示，运行中地面除有专人看管道沟、电缆、路轨及周围安全外，司机还应在运行中密切注意吊物及现场的动态变化。

⑦.在吊运过程中，司机对任何人发出的紧急信号都应服从。

⑧.在操作过程中，发现起重机有异常现象时，应停车检查，在未排除故障前，不准操作。

⑨.吊运过程中，遇到突然停电或电压下降，重物无法放下时，应将所有控制器手柄板回零位。

⑩.司机操作时，不得利用限位装置停车。

⑾在地面轨道上露天作业的起重机，当工作结束时，应将起重机锚定位；遇有大雨、大雾、大雪等恶劣天气时，也应停止工作。

2

⑿作业结束后，应认真按规定项目做好起重机的日常维护保养工作，做好工作日志和交接-班工作。如无下一班接替作业时，应将吊机开到指定位置，锁好夹轨钳，关好驾驶室门、窗，切断总电源，确认无误后方可离开。

⒀汽车起重机作业时，应将四个支撑脚落在一层楼板混凝土梁上，并加垫木块或钢板，且保持机体处于水平状态，汽车起重机在移动或行驶前，应将支撑脚收好，并将臂杆放在专设的支架上，吊钩及变幅的钢丝绳按规定收紧，在二楼楼板上行驶速度不得超过5km/h。

⑷吊索具及辅助设施安全使用要求

①.根据吊运物体重量和吊索夹角，正确选用吊索具，严禁在超负荷和受冲击载荷的情况下使用。

②.吊索具应定期检查，已达到报废标准的吊索具严禁使用并远离现场。

④.使用焊接环形链经50%额定断裂拉力的检验，凡出现裂纹、塑性变形（伸长率达5%）和链环直径磨损达原直径的10%均应报废。

⑤.不允许两根链条交叉缠绕使用或将链条用作捆-绑，在链条出现扭扣咬节现象时，应及时理顺，未理顺前不准操作。

⑥.吊耳的安装位置应由专人确定，焊接应由熟练焊工焊接，重大物件（分段等）吊耳的设计、制作、质量、定位、检查等应纳入工艺项目管理。吊耳与吊索的连接应采用卸扣，严禁采用插棒方式进行作业。

⑦.使用钢板夹具吊运钢板时，系挂在吊钩上的钢丝绳所有顶角（夹角）均不应大于60°，且不得同时吊运两张以上的层叠钢板。

⑧.磁性吊具在起吊操作时，必须置于吊物的重心位置，物体的斜度，应控制在5°以内。当物体刚吊离地面时应销停一下，确认完全符合要求后，方可继续进行操作。

⑨.磁性吊具吊运物件时，禁止从人或设备的上方运行，吊具与被吊物的吸着面不得有任何杂物、灰尘和油水。用完后，应妥善放置于平整的铁板上。

4.4 涂装作业安全管理规定

4.4.1严禁在现场使用火焰法除旧漆。

4.4.2施工现场高空油漆补涂应参照高处作业施工要求进行。

4.4.4现场补漆用油漆应远离动火区域（10m以上）。

4.4.5对涂装作业人员，应按规定进行健康检查。

4.4.6现场技术人员应对涂装管理与操作人员（包括油漆工、油漆辅助工）进行工艺交底，指导安全技术操作。

4.4.7涂装作业人员在作业时不准穿化纤工作服，不准穿有铁钉的鞋，应穿防静电阻燃喷漆服，戴防护帽，用防护面具和防毒口罩，活性碳使用不得超过两小时。

4.4.8油漆作业人员不得携带打火机、火柴等火种，不得从事有可能引发机械火花和电火花的各种作业。

5汽车吊与塔吊交叉作业

5.1汽车吊和塔吊在施工时应尽量错开作业时间，在汽车吊开始作业前，务必提前通知塔吊指挥，发出警示，将塔吊转至汽车吊主臂移动范围外，在汽车吊作业过程中，塔吊司机必须高度警惕，时刻注意塔吊吊臂与汽车吊主臂位置保持安全距离。

5.2监护

塔吊司机若因急事离开，必须有专人对现场进行看护，另外必须实时关注天气情况，若有大风等恶劣天气汽车吊必须将吊臂收至塔吊工作高度之下。

6 治安与防盗

16.1 钢结构施工单位要对进场员工进行遵纪守法教育，提高守法意识。

6.2 施工单位现场安全员专职负责员工的安全和治安保卫工作，预防事故和各类案件的发生，接受公安部门对治安、保卫工作的检查。

6.3 进出施工现场建立门岗制度，所有进场施工人员无条件接受门岗检查。

6.4 施工现场禁止闲杂人员进入，遇有组织的参观，须经甲方批准，并派专人陪同进行。

7 紧急情况处理

7.1 如果发生危及人身和工程安全的紧急情况，应立即采取行动，暂时停止施工，消除安全隐患。

7.2 若出现重大安全、质量事故，应立即报告监理工程师和甲方。并立即展开补救措施以防止事故扩大。

7.3 在施工期或在缺陷责任期内，如果本工程发生事故，监理工程师认为急需补救以保工程安全时，钢结构施工单位应立即执行监理工程师的指令，进行紧急补救。

8 检查与纠正

8.1 甲方每周组织一次安全检查，钢结构施工单位每日进行一次自查，安全员负责不间断的安全生产检查。

8.2 对检查中发现的问题，责任单位应立即进行整改，消除隐患。

8.3 对于任何安全事故，按照“三不放过”的原则，分析事故原因，落实责任，及时采取措施，保证安全生产。

9文明施工

9.1文明施工组织管理体系

施工现场文明施工的好坏，是手工管理的重要标志。所以要求钢结构施工单位必须成立文明施工小组，有项目经理牵头负责制定文明施工制度，并制定奖罚体系，定期进行检查，奖优罚劣，共同建立现场良好的文明施工环境。

9.2文明施工管理

9.2.1构件材料堆放管理

构件进场后按安装轴线位置和安装先后顺序（反序）进行分类整齐摆放（要求钢构加工厂加工完成的构件编号必须表明构件号及构件所处轴线位置）。 所有构件不能与地面接触。用方木或马凳将构件与二层地坪隔离开。并在卸车或吊装中确保构件不对地坪造成伤害。

9.2.2场内卫生管理：

施工作业区推行标准化作业，现场保持道路畅通，机具摆放有序，安全防护设施完善，工业垃圾不得乱堆乱放，做到工完料尽。

作业区内每天必须有专人打扫，打扫前洒水一次；场内设若干处垃圾箱，定时由专人将垃圾集中倒入统一垃圾箱，再运出场外。

钢结构施工单位要建立定期检查、评比制度，把文明施工作为考核班组的考核指标之一，与班组收入挂钩。

9.2.3机械管理

作业区内所有机械设备必须指定堆放，并设安全防护装置，配置专人进行维修；所有机械设备必须标识名称、规格、编号及运作状态清晰示人。

第一条 安全 生产监督检查分定期检查、经常性检查、季节性及节假日检查、专业（项）安全 检查等等类型。

1、定期检查（含综合性、季节性检查）。公司检查每月进行一次，项目 部每月二次、队每周一次、班组每日对施工生产进行定期检查。班组做到班前布置安全，班中检查安全，工后总结安全de“三工”安全检查制度。

2、不定期检查（含经常性、专业（项）性和节假日安全检查）。检查应根据不同情况、不同时间进行。对重点工程、专项方案、关键工序和易发生安全隐患de部位，实行重点检查和跟踪。对危险较大de设备、设施，作业场所环境de管理、监督、定量检验应增加检查频数，及时发现潜在问题，研究整改对策，及时进行处理，消除隐患，确保安全施工生产。

第二条 公司每月进行一次安全检查，其检查由相关部门与分管安全生产de专业安全管理人员共同组成安全生产检查组，对施工单位进行安全生产检查，检查主要是查制度、查思想、查管理、查隐患、查整改、查查事故处理等等。

检查前应充分做好准备工作。准备内容主要有：确定检查对象、目de、任务；查阅、掌握有关法规、标准、规程de要求；了解检查对象de施工工艺、施工情况、可能出现危险危害de情况；制定检查计划，确定检查内容、方法、步骤；编写检查表或检查提纲；准备必要de检测 工具、仪器、书写表格或记录本；并对检查人员进行分工。

检查de方法：可采用访谈、查阅文件和记录、现场观察、仪器测量等等。

检查中对查出de问题，要做好记录和登记，对能够及时整改de要及时改正，不能及时整改de事故隐患，要通过分析、判断，下达隐患整改意见，要求限期改正，整改后要复查验证，形成工作闭环。

检查后要对检查工作做出评价，并进行通报。

第三条 项目部每月首次组织进行二次安全检查，应由经理或主管安全生产de副经理带队，相关科室组成检查组，对所属工地进行安全生产检查。检查要做好准备工作，对检查出de问题，指定施工队立即进行整改，对重大事故隐患若不能及时整改，应做出整改计划，限期整改。工程队每周对所属施工现场进行一次全面安全检查。对查出de问题，立即采取措施，进行整改，并作为本周安全教育de主要内容进行教育。

第四条 生产班组de班组长、班组兼职安全员，班前对施工现场、作业场所、工具设备、安全防护用品、危险源标识进行检查，施工过程中巡回检查，发现问题及时进行纠正。

第五条项目部de专职安全管理人员，要根据本单位de施工生产实际情况，制定安全检查计划，进行检查。对查出de问题，通知施工队立即整改，并上报项目部主管领导。

第六条 季节性安全检查。主要由相关专业鹊人员组成检查组，实施雨季防洪防汛、防雨、防雷电、防坍塌、施工用电、电气设备、环保等等方面检查；冬季重点对机械 设备、施工用电、消防、预防煤气中毒以及防滑防冻措施等等检查；节假日de检查，要有针对性de进行，重点对节假日工地值班，交通车辆de管理（驾驶人员）、锅炉房和一些易燃性、放射性、腐蚀性、易燃易爆等等场所de防护情况检查。

第七条 各项目部在组织安全检查时，必须对本项目部工程劳务分包队伍安全生产情况同时进行检查。

第八条 各级对检查出de问题，必须严格按照“定人员、定时间、定措施”进行整改，实行登记跟踪，直至事故隐患消除。在事故隐患未消除前要采取可靠de防护措施防护。

第九条 开复工前安全检查。新项目开工前和在建项目停工后复工前，由监理 部组织相关部门进行安全准备工作检查验收，符合安全条件de方可开工。

一、总则

1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。

2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。

二、具体制度

1、日常工作管理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。

1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。

1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。

1.5对于存于电脑设备中的电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。

1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。

2、工作计划制定

2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程 制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。

2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。

2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。

3、具体工作内容和工作程序

3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。

3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。

3.3现场勘查与施工前准备

3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。

3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。

3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。

3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。

3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。

3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。

3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。

3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

3.4项目实施

3.4.1根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划给保障部。

3.4.2材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督。

3.4.3材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》（a-4）上报监理。

3.4.4在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。

3.4.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。

3.4.6根据《钢结构施工验收规范（gb50205-2001）》验收质量，做好自检记录，填写《工程报验表》及《辽宁省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理，监理验收合格后进行一下步施工。

3.4.7根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈项目经理，项目经理同设计部联系调整尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工。

3.4.8彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目经理根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手架情况。

3.4.9彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装。

3.4.10彩板安装完毕后，不允许在围护结构施焊，以免着火。

3.4.11项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。

3.5现场签证、项目结算、工程验收

3.5.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步内部结算，报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。

3.5.2将现场实际发生工程量送设计部，设计部做出安装队结算。

3.5.3单项工程（钢结构和彩板工程）安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。

3.6后期工作

3.6.1档案交验。

3.6.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。

3.6.3协助要款。

3.6.4资料交档案员。

三、附则：

1.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。

2.本规定解释权归工程部。

3.本规定从发布之日起生效。

按照国家标准gb/t4754-2002和国民经济行业分类原则，钢结构制造企业属于金属制品行业大类，涵盖中类行业有金属结构制造业（包括建筑用金属结构、构件；金属桥梁结构、铁塔、铁架、金属支柱、水闸）；集装箱和金属包装物品制造业；金属丝绳及其制品业；建筑用金属制品业等。中国钢结构协会成员组成及行业管理属于该范畴。

随着我国经济建设的发展，钢材的产量、品种、质量迅速提高，钢结构在工程建设中的用量越来越多。钢结构制造企业无论是数量和规模均有很大的发展，特别是中小型企业的迅猛发展。据不完全统计目前大、中、小型各类钢结构制造企业有数千家之多，承担着上千万吨钢结构和钢制品的加工制造任务。这些企业分布在建设、铁道、交通、通讯、石化、冶金、能源、机械、船舶等行业。已经形成新兴制造业并在国民经济建设中发挥着重要作用。

中国钢结构协会是跨行业、跨学科的全国性社会经济技术团体。协会遵循国家关于加强行业管理精神和国际惯例，为维护企业利益和创造公平竞争的条件，规范中国钢结构制造企业，扩大与国外同行企业的合作与交流。在征求专家、企业的意见基础上，参照国外钢结构制造企业资质等级标准和结合我国企业的实际情况，特制定本规定。对中国境内的钢结构制造企业开展资质等级评定。

 本规定目的'是正确引导我国钢结构制造企业的健康发展，避免同行业企业盲目发展和无序竞争。使钢结构制造企业在生产规模、技术装备、人员配置、科学管理和质量保证体系，以及允许承担的工程规模及技术难度等级等方面均有可以借鉴的资质等级标准。可作为工程项目业主选择钢结构制造企业的依据。

通过资质等级的评定，从总体上提高钢结构制造企业的整体素质，确保工程质量，促进钢结构制造行业健康发展。

各省市自治区、直辖市国资委、建委及有关工业部门、行业协会（学会）可推荐钢结构制造企业申报相应的资质等级，同时可作为行业准入或工程建设总承包的参考依据。

 钢结构制造企业等级分为钢结构制造特级、钢结构制造一级、钢结构制造二级、钢结构制造三级，相应级别的钢结构制造企业，承担不同范围的钢结构加工制造任务。

钢结构制造特级企业：可承揽相应行业所有钢结构的制造任务，生产规模达到5万吨/年以上。业务范围包括高层、大跨房屋建筑钢结构、大跨度钢结构桥梁结构、高耸塔桅、大型锅炉刚架、海洋工程钢结构、容器、管道、通廊、烟囱、重型机械设备及成套装备等。

钢结构制造一级企业：可承揽相应行业重点钢结构的制造任务，生产规模达到1.2万吨/年以上。业务范围包括高层、大跨房屋建筑钢结构、大跨度钢结构桥梁结构、高耸塔桅、大型锅炉刚架、海洋工程钢结构、容器、管道、通廊、烟囱等构筑物。

钢结构制造二级企业：可承揽一般钢结构制造任务，生产规模达到0.6万吨/年以上。业务范围包括高度100m以下，跨度36m以下，总重量1200吨以下的桁架结构和边长80m以下，总重量350吨以下的网架结构，中跨（20m以下）桥梁钢结构和一般塔桅钢结构（100m以下）等。

钢结构制造三级企业：可承揽一般轻型钢结构的加工制作任务，生产规模达到0.3万吨/年以上。业务范围包括50m以下，跨度24m以下，总重量600吨以下桁架结构，边长40m以下，总重量120吨以下网架钢结构、压型金属板及其它轻型钢结构加工制作任务。

(注：从事锅炉、压力容器、输电铁塔、电梯、吊车等应同时具有国家有关部门批准的生产许可证、安全证书等。)

 获得钢结构制造企业资质的企业可承接有关钢结构的制造、来料加工和定型生产标准化产品。

 企业的资质等级划分及评定标准由中国钢结构协会组织行业中的企业及有关专家制定，在实施过程逐步修订完善。

 钢结构制造企业资质评定委员会组成

中国钢结构协会组织成立钢结构制造企业资质等级评定工作委员会。由中国钢结构协会秘书长或副秘书长任主任委员，成员涵盖建筑、桥梁、塔桅、锅炉刚架、管道、容器、造船、海洋建筑、装备等钢结构制造行业的专家。其任务是接受、审核钢结构制造企业申请的资质等级，向协会提交各钢结构制造企业的资质等级的审核报告。经协会批准发给资质等级证书。

 在中国钢结构协会钢结构制造企业资质等级评定工作委员会领导下，由协会专家委员及企业推荐专家共同组成钢结构制造企业资质等级评定专家组。设立钢结构制造企业资质等级评定工作委员会办公室，在主任、副主任领导下开展资质认证的日常管理工作。专家组具体负责钢结构制造企业资质等级标准制定、修改和评审现场考评工作。

 根据钢结构制造企业提出评定资质等级的申请，在初步审查文件资料的基础上组织专家组成员赴申请企业实地考察，按照“钢结构制造企业资质等级标准评审现场考评表”的内容逐项进行考核评定。考评结束后写出考评报告，送钢结构制造企业资质等级评定工作委员会审批。

 申请资质企业经钢结构制造企业资质等级评定工作委员会审查合格、经批准后由中国钢结构协会颁发资质证书。资质证书有效期五年。有效期内发现严重违规、出现重大工程质量事故者，经评定工作委员会讨论通过取消、降低资质等级。

 从事钢结构制造三年以上的企业，可直接根据标准规定向协会申请相应的资质等级，新成立的企业亦可根据规定申请相应的资质等级。经钢结构制造企业资质等级评定工作委员会审查合格、批准后分别颁发正式资质证书（五年期）、临时资质等级证(三年期)。

（一）  钢结构制造企业申请表；

（二）企业法人营业执照（复印件并盖企业印章）；

（四）企业注册资本金证明（复印件）；

（五）质量保证体系认证书（复印件）；

（六）企业占地面积、生产厂房面积资料（复印件）；

（七）企业近三年钢结构产量统计报表。

企业中工程技术、经济、管理人员的职称证书，企业技术工人职业证书及有关职业资格证书原件或复印件，由人力资源部门统一保管，以备专家组现场考评时查阅。

 中国钢结构协会对企业的资质审批，应当从受理企业的申请之日起60日内完成并将审批结果通知到企业。

中国钢结构协会将批准的企业资质等级在国家正式出版的有关报刊、杂志及公众媒体上公告。

（二）严重违反国家、行业有关标准、规范及工程建设强制性标准的；

（五）违反国家有关安全生产规定和安全生产技术规程，情节严重的；

（六）其他违反法律、法规的行为。

 钢结构制造企业资质条件符合资质等级标准，且未发生本规定第十六条所列行为的，由中国钢结构协会颁发相应资质等级的《中国钢结构制造企业资质证书》。《中国钢结构制造企业资质证书》分为正本和副本，由中国钢结构协会统一印制。

 任何单位和个人不得涂改、伪造、出借、转让《中国钢结构制造企业资质证书》,不得非法扣压、没收《钢结构制造企业资质证书》。

 钢结构制造企业在变更、晋升钢结构制造企业资质的同时，应当将原资质证书交回协会予以注销。

钢结构制造企业因破产、倒闭、撤销、歇业的，应当将资质证书交回协会予以注销。

迟到早退  日工扣30元   计件扣20元

二、工作管理规定：

1、不准抢夺吊车、设备和工具，按先来后到有序使用，需要保证重点时由副厂长决定。

2、不准使用其它工件作为垫衬或工具。

3、不准在工件上打火。

4、不准酒后上岗、岗上抽烟。

5、不准打逗嬉戏。

三、安全管理规定：

1、不准违规操作设备。

2、不准操作非本人使用的设备。

3、不准在非本人工作区域内移动工件。

4、在使用吊车时观察吊钩周围情况，然后开车。

5、严格按照劳动保护制度使用劳保设施。

四、设备管理规定：

1、不准带病作业，有故障及时维护。

2、不准使用车间钢结构和设备作焊机地线。

3、保证设备表面清洁卫生。

4、下班自己使用设备拉闸断电，不准委托他人操作，不准操作他人设备的拉闸断电。

5、下班后关闭所有照明设施（副厂长负责）。

五、卫生管理制度;

1、范围：各自使用的设备或各自工作场地周边1.5米，其他范围勤杂工负责。

2、标准：不准有纸片、辅料和其他杂物。 

钢结构公司，在对员工的管理及工程生产方面有哪些相应的管理制度，以下整理了钢结构公司管理制度的范本，仅供参考。

一、总则

1、工作目标：各方关系融洽，沟通顺畅有力；材料组织齐全，现场管理到位；施工记录完备，试验、资料及时；计划执行有力，质量、安全无患；最终目标一个，在保证工期的情况下验收一次通过。

2、工作目的：把每一个工程项目在规定的工期范围内人员安全、质量优良地交给甲方并按期收回工程款。

3、工作方法：外部沟通有力，内部联络通畅；材料准备充分，反馈信息准确；施工质量良好，必要手段控制；施工进度顺畅，安全永记心上；材料使用合理，记录、返库及时；试验、资料跟上，监理、甲方融洽；进度、计划相合，资金回收到位；施工记录完备，误工原因清楚；现场签证有据，内外结算实际；施工结束验收，目的一个结算。

二、具体制度

1、日常工作管理

1.1部门人员应遵守部门内部制度及公司的相关规定。

1.2部门人员要积极主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。对不能按要求完成任务而造成严重后果的应向部门负责人做出书面开工的报告。

1.3对各人负责的工作要尽职尽责，每天写工作日记，以备查档。

1.4对于各人工地所用资料及图纸妥善保管，业主工作联系单及会议记要等文件每周交本部资料员管理。

1.5对于存于电脑设备中的'电子资料，由各使用人负责，对其分类存档，并标识，做到清晰可辨。各工地电脑中的重要电子资料，应每周到本部资料员备份。

1.6注意个人形象，提高个人素质，工作闲时多学习，提高业务水平。

2、工作计划制定

2.1工程部部门负责人负责本部门工作流程制定及一定时期总体工作计划和各项目工作总计划。

2.2各项目项目经理按部门负责任务所做的该项目工作总计划，作出其所担当工程项目的具体工作计划和具体工作内容。

2.3工作计划应明确工作内容、工作目标、时间要求、进度安排、人员分工及注意事项等。

2.4部长负责监督工作计划的实施并可根据实际情况做适当调整。

3、具体工作内容和工作程序

3.1根据有关材料进场清单进行材料的进场组织和准备，及时通报准备情况，协调好施工队伍时间。

3.2主、次钢结构原则上采用本工厂自行生产，对于工厂无法保证其进度及加工成本高的，可考虑外协加工。

3.3现场勘查与施工前准备

3.3.1项目经理在土建开工后进入现场，交换联络方式提供施工组织设计、施工计划、企业资质、人员证件等，落实土建施工进度、基础浇完与回填夯实日期、我方进场时间、施工顺序等，并参加工地例会。

3.3.2项目经理将工地信息以书面形式反馈给本部负责人，本部负责人将调整后的施工进度计划及施工顺序下发给各部门，对于调整后的进度计划各部门无法完成的，应反馈给项目经理，并同工地协商解决，在此之前，项目经理不能自行决定。

3.3.3项目负责人根据各项目特点，参考外协安装队伍以往施工的优缺点，选择队伍上报主管经理审阅，审阅后签订施工合同。

3.3.4入场前七天，项目经理与外协安装队伍负责人进入现场勘查，落实暂设位置、施工道路、工作作业面及水、电等情况。

3.3.5项目经理检查外协安装队伍设施及人员设备配置情况，要求暂设为标准的彩板集装箱式活动房，配备专职安全员、质检员，指定现场负责人，要求现场负责人不得担任其他工地一切职务。

3.3.6项目经理在施工队入场三天前向外协安装队提供图纸、施工进度计划、工作范围、具体要求、注意事项等。

3.3.7项目经理在入场前二天根据工程现场和施工队准备情况，向本部负责人发出进场要求，同时上报综合计划部，经总经理或主管经理（经总经理授权）批准方可进场。

3.3.8进场前应完成主材复试、螺栓、抗滑移等复试。

3.4项目实施

3.4.1根据现场发货时间及施工顺序，制定发货计划给保障部。

3.4.2材料进场后，由施工队组织清点，交结与保管，施工队现场负责人签字，项目经理监督。

3.4.3材料进场后，将合格证、复试报告、检验报告，用《工程材料申报单》（a-4）上报监理。

3.4.4在施工工程中，项目经理负责监控甲方提供材料的使用情况，认真填写《单项工程材料使用管理（控制）明细表》。工程完工后及时将公司提供剩余材料返库。

3.4.5钢结构吊装时，应选择比理论计算大的一级的吊车，提高安全等级。檩条不到、螺栓未复试，不允许吊装。钢结构安装工程要同步进行全场监控。对钢柱的安装应同时利用仪器进行两个垂直度的复验，对钢梁安装的垂直度也要严格检查、控制。

3.4.6根据《钢结构施工验收规范（gb50205-2001）》验收质量，做好自检记录，填写《工程报验表》及《辽宁省施工档案要求》上的钢结构安装表格填写后报监理，监理验收合格后进行一下步施工。

3.4.7根据设计部提供的彩板排板图，项目经理安排施工队进行现场复测，将复测结果标注在排板图上反馈项目经理，项目经理同设计部联系调整尺寸，之后设计部下图纸到工厂加工。

3.4.8彩板进场后，必须用木方铺垫，顶部进行防雨覆盖，安装彩板前，项目经理根据图纸对照，有无遗漏，如雨蓬连接板、门窗洞口、油漆等，并检查脚手架情况。

3.4.9彩板安装严格按照规范要求施工，保证不漏水和表面质量，包角打胶浇实、整齐，配合门窗安装。

3.4.10彩板安装完毕后，不允许在围护结构施焊，以免着火。

3.4.11项目经理自检后填写《工程报验表》及相关表格报送监理。

3.5现场签证、项目结算、工程验收

3.5.1项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认并上报本部负责人，本部负责人将实际工程量、材料价格、辅材等费用，做出项目的初步内部结算，报送设计部进行精算然后由综合计划部进行审核。

3.5.2将现场实际发生工程量送设计部，设计部做出安装队结算。

3.5.3单项工程（钢结构和彩板工程）安装结束后，项目经理应积极与监理、甲方沟通、联络尽早进行完工验收，签定完工验收报告，以便回收工程进度款。整个工程完成后，应在各项交裆资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算。

3.6后期工作

3.6.1档案交验。

3.6.2后期服务，包括厂房使用情况，漏不漏水等。

3.6.3协助要款。

3.6.4资料交档案员。

三、附则：

1.本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的，各部门可提出修改意见交办公室研究并提请总经理批复。

2.本规定解释权归工程部。

3.本规定从发布之日起生效。