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预算编制布置会讲话稿 预算编制讨论会篇一

1、在职人员工资情况表、离退休人员工资情况表、其他人员情况表及遗属补助情况表由教委统一填写。

2、收入情况表、支出情况表由学校编制填写。

3、预算总收入

预算总收入按照学生数（严格按照学籍库学生数）乘以生均公用经费标准（中学910元/生.年；小学710/生.年）确定。中学在此基础上，增加寄宿生补助公用经费，按照学校实际寄宿学生数乘以200元确定。寄宿生困难生活补助单独列支（助学金科目），按照学校实际寄宿生数的30%确定困难寄宿生，每生每年1250元列支。

中学预算总收入=公用经费（学生数*910元）+补助公用经费（寄宿生*200元）+寄宿生困难补助生活费（寄宿生*30%*1250元）

小学预算总收入=公用经费（学生数*710元）小学学生不足200人的按200人计算

4、预算支出

经济科目可从下拉框选择相应的科目。

基本支出：基本支出中的经济科目请参照往年实际支出列支。培训费科目请按照公用经费的5%列支（中学的公用经费不包括寄宿生困难补助生活费）；差旅费科目按照学校在岗人员每人500元列支；用空调取暖费的学校，取暖费科目也应体现，从电费中剥离一部分用作取暖费；助学金即为困难寄宿生补助生活费，在备注栏填写享有寄

宿生的人数；其他商品服务支出尽量少支出。

项目支出：2018年结算中心大额支出备案表将根据编制的预算进行审批，做到有预算有支出，无预算不支出的原则，请各校经校委会讨论周全后，再编制项目支出预算。

在项目支出中的经济科目，如一个经济科有多项支出的，可重复录入。如：办公设备购置：空调

办公设备购置：沙发

金额填制一般应在一般公共预算资金中的经费拨款（补助）中体现。注意单位为万元。

如有问题，请电话联系！

2017年11月1日

预算编制布置会讲话稿 预算编制讨论会篇二

编制说明

一.工程概况

1.工程名称：安江镇金穗新城二期安置房，2.建设规模：建筑面积12973.62平方米

3.建设单位：安江镇城市投资建设有限公司

4.设计单位：湖南视点建筑设计有限公司

二.编制依据

1.采用清单计价：执行《建设工程工程量清单计价规范》gb50500-2008，套用《湖南省建筑工程定额》、《湖南省安装工程定额》（2006）及对应的计价办法；

2.人工单价：综合人工工日为70元、装饰人工工日为86元。

3.各项费用计取标准按“省建价【2009】406号文”的相关规定进行计

算。

4.安装工程中不计取养老保险费用。

预算编制布置会讲话稿 预算编制讨论会篇三

预算编制说明

1:编制范围：

本预算根据武都区城关镇上黄家坝－深岩沟坪农村公路施工图设计工程数量编制。

2： 编制依据：

(1)交通部交工发【1992】65号《公路工程预算定额.》；

(2)交通部交公发【1996】612号《公路基本建设工程楷算、预算编制办法》，以下简称《编制办法》；

(3)交通部交工发【1996】610号《公路工程机械台班费用定额》﹔

(4)甘交规划[2002]228号文件附件《甘肃农村公路工程投资估算及概预算编制办法》，以下简称《农村编办》。

3:人工、材料及有关费用取定：

(1)人工工日单价：8.89元∕工日。

(2)依据《农村编办》的规定，有关材料供应价格按甘肃省公路工程定额站发布的《二oo四年第一期甘肃省公路工程一类外购材料调查价格》、《二oo四年第一期甘肃省公路工程二类外购材料及装卸费、运费综合价格》取定。自采加工材料场价格采用预算定额分析计算。材料运距10公里及以上时，汽车运费按《价格》取定0.5元∕公路，装卸费按4元∕吨计算，材料运距10公路以下时，运费和装卸费采用预算定额分析计算。依照《农村编办》中的规定，计取施工辅助费、临时设计费、现场管理费中的基本费用和主副食运费补贴、企业管理费、建设单位管理费中的所有费用、勘测设计费。其余费用不计。税金综合税率为4.74﹪。

4:预算结果：

人工（工日）26091

炸药（t）5.858

钢钎（t）0.97

预算金额（元）313690.00

平均每公里造价（元）130704.16

预算编制布置会讲话稿 预算编制讨论会篇四

2015年预算编制

一、编制2015年省直部门预算的指导思想和基本原则 2015年我省直部门预算编制的指导思想：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十八届三中全会、中央和省经济工作会议、财政工作会议精神，围绕深化财税体制改革总体方案和省委、省政府的相关决策部署，遵循现代国家治理理念，着力落实稳增长促改革调结构惠民生的各项财税政策措施，发挥市场在资源配臵中的决定性作用，促进经济社会持续健康发展；着力推进财税体制改革，加快建立全面规范、公开透明的现代预算制度；着力优化省级预算支出结构，支持培育壮大市场主体，保障民生支出、重大政策支出和重点建设项目支出，从严从紧控制“三公”经费和行政运行经费等一般性支出；着力强化预算刚性约束，减少部门预算调整事项，缩小预决算差异；着力加强预算执行管理，增强省级预算执行的及时性、均

-12金要明确期限，到期后调整或取消。

6．强化绩效导向。确立全过程预算绩效管理理念，完善预算编制环节的绩效目标审核机制，加强预算执行环节的支出绩效评价工作，推行部门整体支出绩效和市县支出绩效管理，推进绩效评价结果的应用，加快建立绩效导向的预算分配制度。

二、2015年省直部门预算编制和管理工作重点

（一）完善政府预算体系，增强省级预算统筹能力 在2014年省级已实现全口径预算编报管理的基础上，根据深化改革的要求，2015年重点抓好四项工作：

1．在公共预算编制方面，重点清理规范支出挂钩事项，不再挂钩安排重点支出；巩固改革成果，完善制度办法，规范省属高校部门预算管理。

2．明确四类预算的收支范围，建立定位清晰、分工明确的政府预算体系，重点是加大政府性基金预算与一般公共预算的统筹力度，建立将政府性基金预算中应统筹使用的资金列入公共预算的机制。

3．规范国有资本经营预算收支口径，不再将公共财政预算安排的支持企业发展支出调入到国有资本经营预算列支；规范后的国有资本经营预算收支只反映省政府以所有者身份依法取得的国有资本收益及其安排的支出。

4．完善政府性基金预算管理。根据财政部的有关要求和省人大常委会的决定，从2015年起，由各部门准确预计中央政府性基金转移支付情况，合理预测本级政府性基金收支，编制完整的政府性基金预算，切实提高年初预算到位率。

（二）加强全口径预算管理，提高部门预算完整性 1．加强四类预算的统筹协调，避免交叉重复安排支出。对相关部门的支出，首先通过政府性基金预算和国有资本经营预算安排；如有不足而且必须安排的，再通过公共财政预算适当安排。

2．完善部门预算编审机制，明确编审管理重点。各部门要尽可能准确地预计中央专款、事业支出、事业单位经营支出和其他支出，并全额纳入年初部门预算。根据部门预算收支范围，规范部门预算口径和报表报送格式，从2015年起将部门预算划分为部门财政拨款收支预算和部门财务收支预算两个层次，部门既按照部门预算的基本口径准确编报财政拨款收支预算，同时也要遵循谨慎性原则编制财务收支预算。预算审查和监管的重点是部门的财政拨款收支，同时做好部门其他收支的财务监管工作。

3．继续细化年初预算编制，减少待分配资金。适应推进预算信息公开、加快预算执行进度的要求，落实人大预算审查意见，严格控制部门预算中未细化到单位和项目的待分配资金规模。

（三）完善制度和机制，改进预算执行管理

1．完善政府采购、国库集中支付和政府购买服务的制度和

-56入安排的支出，一般不得低于前三年决算平均数。严格按照国家有关保密法规标注部门预算数据及相关文件密级。省财政厅将按照省直部门预算管理工作考核评比的有关要求，对2015年省直部门预算编报工作进行考评。

（三）纳入省直部门预算编报范围的收支包括： 1．行政单位：全部收支列入部门预算；

2．事业单位：除开展独立核算经营活动发生的收支以外，其他的收支全部列入部门预算；

属于补助市、县的支出（包括实行省集中采购、分配市县使用的支出），不得编入部门预算，应作为省对市县的转移支付项目单独编报；省直部门代支的、不属于本部门的支出，不得编入部门预算，作为省直专项编列。

（四）从2015年起，依据事业单位分类改革后核定的编制安排省直事业单位财政补助经费，并按照以下政策进行分类管理：

1．对公益一类事业单位中原参公管理单位，继续比照省直行政单位经费保障办法，按照编制内实有人数保障人员经费，并按照统一的标准安排日常公用经费。

2．对其他公益一类事业单位，继续按照编制人数给予定额补助，由单位统筹各类资金来源，编制规范的部门预算。

3．对公益二类事业单位，按照省委办公厅、省政府办公厅《关于事业单位分类的实施意见》（鄂办发„2013‟30号）要求，根据单位财务收支状况，由省财政给予经费补助，并通过政府购买服务等方式予以支持。

（五）各省直预算单位应当依据相关政策，据实填报基本工资、津贴补贴、绩效工资、奖金和住房公积金等明细项目。

从2015年起，省财政对在汉行政单位发放符合政策规定的奖励工资所需经费纳入部门预算人员经费统筹安排。各预算单位应统筹编制部门预算，执行中根据实际获奖情况，按照政策规定的范围和标准发放省委、省政府确定保留的奖项。

各预算单位应将省公医办分配的公费医疗经费纳入部门预算管理，列基本支出下的“公费医疗”项目。

（六）省财政按照单项定额标准（详见附件2）和单位行政编制数计算核定日常公用经费总额。各省直行政单位应根据自身情况，在核定的日常公用经费总额内统筹安排各经济科目，以体现本单位工作的特点和要求。

省属高校按照综合预算的原则，参考以前年度执行情况，以在校生人数为定员编制日常公用经费；其他事业单位可参照行政单位按照综合预算的原则编制日常公用经费。

事业单位向社会提供服务的成本性开支，不在日常公用经费中反映，在项目支出中用“专项业务项目”反映。

（七）各省直预算单位根据分管（或协管）省领导的要求，在预算控制数内，根据法律、政策和省委、省政府确定的年度工作规划及重点，按照《省人民政府办公厅关于清理整合和规

-910项目2015年度预算、用于其他支出项目。

（十三）各预算单位应根据2015年社会经济形势，参考以前年度收入状况，合理填报非税收入和行政事业单位资产收益的征收预计数。除有特殊政策性因素外，各预算单位申报的2015年征收预计数不得低于前三年平均数。

（十四）做好新增资产预算编报工作。省直各预算单位要按要求填报新增资产配臵预算表，未按要求编报的，财政不予批复其新增资产配臵预算，单位不得进行新增资产配臵，也不得将其列入单位经费支出预算。各部门和单位全面停止新建党政机关楼堂馆所，不得以任何理由申请财政资金用于包括培训中心在内的各类具有住宿、会议、餐饮等接待功能的设施或场所的维修改造。严格执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》中“取消一般公务用车”的规定，结合公务用车制度改革，严格控制车辆购臵数量和经费。未纳入执法执勤用车配备范围的单位，不得在新增资产配臵预算中申报执法执勤用车。对其他资产，如办公设备、家具等的配臵，要严格执行省财政厅制定的配臵标准，严禁超标准配臵；未制定配臵标准的，要严格论证，加强配臵管理。

（十五）做好财政投资评审工作。省直各预算单位申报工程类、修缮类财政投资项目，应按照《省直部门预算工程类、修善类财政投资项目预算评审管理办法》（鄂财投评规„2012‟14号）的有关要求，配合做好财政投资评审工作。

（十六）认真编制政府采购预算。省直各预算单位在编制部门预算时，要按照“应编尽编，应采尽采”的原则，对照《湖北省2015年政府集中采购目录及标准》的规定，依法编制政府采购预算。

四、2015年省直部门预算编制的工作步骤和时间安排

（一）“一上”阶段（8月20日至9月20日）

1、印发《关于编制2015年省直部门预算的通知》，启动预算编制工作（8月25日前完成）。

2、召开2015年预算编制工作会议（9月20日前完成）。

3、省直各预算单位向省财政厅报送预算编制基础资料，包括：①说明性材料；②人员编制变化情况,以及本部门事业单位分类改革文件（分类改革未完成的事业单位应说明情况并提供相关证明材料）；③新增政策性项目（含专项收入、行政事业单位国有资产收益、教育收费安排项目）的政策依据和有关说明等情况；④本单位基本支出结转和项目支出结转情况；⑤新增资产配臵计划（以上5项资料交财政厅部门预算管理处）;⑥通过省财政厅非税收入征管系统填报2015年非税收入征收计划（交财政厅非税收入征收管理局）；⑦行政事业单位国有资产收益情况（交财政厅绩效评价处）（9月20日前完成）。

（二）“一下”阶段（9月21日至10月25日前完成）省财政厅按照工作方案，测算形成省直各预算单位2015年预算控制数，报经省委、省政府批准后，通知到省直各预算单

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预算编制布置会讲话稿 预算编制讨论会篇五

编制说明

一、工程概况

1.工程名称：中国农业科学院作物科学研究所实验基地基础设施改造项目

2.建设单位：中国农业科学院农业资源与农业区划研究所

3.施工单位：

4.工程地点：广东省江门市中国农业科学院农业资源与农业区划研究所江门试验站

二、编制范围

实验基地基础设施改造项目，包括道路改造、排灌渠修筑、试验场地平整、围栏更新、大门维修、供水供电设施改造等，具体见施工图。

三、编制依据

（一）建设行政主管部门的有关文件。

1．国家工程量清单规范（gb50500-2013）。

2．广东省建设工程计价通则（2010）、《广东省建筑与装饰工程综合定额（2010年）》、《广东省市政工程综合定额（2010年）》、《广东省安装工程综合定额（2010年）》及相应的计价程序，采用清单计价办法。

3．人工工资、材料价格、机械台班执行江门市2014年4月份信息价并结合市场情况进行取定。

（二）建设综合勘察研究设计院有限公司设计的施工图。

四、编制情况

1．计费程序执行“关于发布江门市建筑与装饰工程、市政工程、安装工程、园林绿化工程计价程序(2010综合定额)的通知”；税金按3.477%计取。

2.其他项目费中的预算包干费费率取上限计算即2％计算。

五、编制结果

编制造价(建安工程费，不含工程建设其他费用)：￥4,902,388.85元 详见工程预算书。

预算编制布置会讲话稿 预算编制讨论会篇六

2018财年预算编制规定

一、预算编制的基本流程与时间安排：

1、11月24-27日：各部门负责人召开部门预算会议，根据公司年度经营目标，制订各部门的年度经营目标，责成下属主管着手拟订各项经营、管理计划大纲及完成进度表，并设定组织架构，并将预算编制的具体责任人报财务部备案。营销部及工程部应先行编制各月系列产品销量及安装量预算，并在27日下班前报财务部及生产部、安装部等部门；

2、11月28日-12月7日：各部门开始编制预算，并于12月4日前上报财务部初步预算；同时将部门组织结构图报人资部审核。

3、12月8日-12月13日：财务部汇总各职能部门的初步预算及计划大纲、人资部审核后的组织结构的定编人数及工资等，汇总初步预算，经审核后从财务角度另编初步修正预算，提交总经理审批；

4、12月14日-16日：召开公司首次预算评审会；

5、12月16日-19日：各职能部门根据公司总经理要求，重新修正本部门年度预算、用料定额、费用标准等，并上报公司财务部；

6、12月20日-22日：公司财务部再次汇总各职能部门修改后的预算，审核后编制修正预算，提交总经理进行第二次审批；

7、12月23日-24日：召开公司终审预算评审会；

8、12月25日：颁布年度经营计划及年度预算；

9、若公司因故需调整时间的，以具体通知为准。

二、年度财务预算编制的具体程序：

1、公司各职能部门根据管理职能，围绕已定的预算框架、目标，制定本部门的总体预算及分解指标。

2、营销管理部 a 部门组织结构表

b不同产品销量及销售收入分月计划表（分品种系列及规格）c 不同销量下的各月销售费用预算计划表（弹性）

3、工程事业部 a 部门组织结构表

b工程合同不同销量（分品种系列及规格）、工程合同预算分月计划表（合同收入、合同成本、合同毛利）

c工程完工进度分月计划表、工程价款分月结算计划表（收入、成本、毛利）d工程部门各月费用预算计划表

4、市场部 a 部门组织结构图 c品牌推广计划书

d 部门各月费用预算计划表

5、客服部 a 部门组织结构图 b部门各月费用预算计划表

6、安装部 a部门组织结构图

b部门各月费用预算计划表

7、研发部

a 新产品研究与开发计划说明书（文字说明）b 新产品研究与开发费用计划表(自行编表)c 产品标准用料耗用定额表(自行编表)d年度部门组织架构表 e 研发部费用预算表

8、人资部

a 部门组织结构图

b预算年度人工成本控制计划与减员增效计划（文字说明）c 公司人工成本预算与人员定编表、公司组织结构图 d人力资源部费用预算表

9、行政部

a公司各部门固定资产新增、更新与改造计划说明书、办公用具采购计划表（自行编表）b公司伙食费预算与伙食费控制计划（文字说明）c 公司食堂厨房、餐饮用具耗用预算（自行编表）d 公司宿舍、办公室等水、电费用预算 e 年度部门组织架构表 f 行政部费用预算表

10、财务部 a 销售收入预算 bc销售成本预算

c 销售费用、管理费用预算、财务费用预算、税金预算（美佳、赛格尔）d损益预算表 e 现金流量预算表 f年度部门组织架构表 g财务部费用预算表 11生产部 a 部门组织结构表

b标准生产能力设定表(自行编表)c 不同产能下的生产工人配备设定表(自行编表)d生产人工成本预算表

e标准产品水、电耗用量定额表

f分月生产水、电耗用费用预算表（表同上）

g分月产品主原料、包材、电器、五金配件预算消耗表（分品种系列及规格）h代工加工费 i 制造费用预算表 11采购部

a 主要用料采购价预算表 b 年度采购计划资金支出表 c年度部门组织架构表 d 采购部费用预算表

e存货控制计划说明书(安全库存)11物控部、品质部、机电部、办公室 a各部门组织结构表 b各部门费用预算表

c公司各部门固定资产大修理及日常中小修理费用预算表(机电部)

三、预算的日常组织与管理

1、总经理负责组织，财务总监全权负责执行和落实。财务部是预算管理的日常机构；

2、财务核算和过程监控支持体系：财务部必须有与各部门对口的主办会计，各部门也应配备专（兼）职对口的联络（或内部核算）人员，加强预算内各项业务的双向追踪、审核及管控。财务部每周一将上周各部门已发生的费用汇总后传给各部门。各部门应做到费用的实时记录与管控，部门发生费用前，应对照预算的计划安排，确认本期该费用项目的预算金额，实际已支出的费用，预计本次业务或工作将会发生的费用；对未履行报批程序的超预算费用财务部一律不予报销。各部门负责人是本部门预算费用及kpi指标管理的第一责任人；

3、每月的20日前上报财务部下月预算，因工作计划、组织结构、产品定额、市场因素等变化需调整预算，原则上不得突破年度预算范围。

4、预算外费用，对因在预算时漏项、新事项的发生等原因导致费用超支，而产生预算外费用，必须以“预算外费用报告”的形式，履行报批程序后方可产生，财务部审核后方才予以报销；

5、对费用发生与业务量有关的变动费用，采用比率与绝对值相结合的滚动控制方法，即上月超过比率的费用金额从下月预算费用中扣减，以此类推，该部门必须按扣减后的费用逐月上报调整预算。对连续三个月发生费用超支的部门，季度业绩考核时本项为零分。

四、预算执行分析与评价

1、每月召开月度经营分析会，对预算执行情况进行分析与评价。月度经营分析会是揭示公司经营情况的重要手段和平台。具体组织形式及会议各项要求等，详见公司月度经营分析会会议制度；

2、每季度、中期末，由财务部汇总报告本期间的预算进度完成情况，由各部门对实际与预算偏差情况，主导并提出对确定在剩余时间内为完成年度预算采取的纲领性措施。报经公司总经理审核、批准；

3、年终，根据财务部年度财务报告和数据，由财务部向公司报告年度预算完成情况，由总经理对各部门责任人进行评价，并提出下期或下年度改善预算管理的意见和建议；

4、由人资部根据预算执行与完成情况进行评价（评价体系细则和标准由人资部制定）。同时对各部门和责任人进行评价，并做出评价结果。

五、罚则

1、对未能在第二条规定的时间之内完成预算编制工作的，以及预算内容不完整、数据勾稽不正确的，财务部将给予该部门直接责任人处以100元/次罚款，对该部门负责人处以200元/次罚款；

2、对每月未按时上报调整预算的部门，财务部暂停该部门报销，并给予该部门直接责任人处以50元/次罚款，对该部门负责人处以100元/次罚款。

六、相关附件与表单