2023年公司绩效考核细则实用(9篇)
范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
公司绩效考核细则实用篇一
一、根据车间(工区)目标任务，班组长负责制定本班组的工作绩效考核办法，并将班组目标任务层层分解，责任到人。
二、班组长定时对职工进行工作绩效考核，考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金，奖勤罚懒、奖优罚劣。
三、对安全生产中表现突出的个人，在班组工作绩效考核中给予奖励,根据所做贡献大小,提请上级部门给予奖励或表彰。
四、厂、或车间(工区、)下发的各种奖励，班组长可根据职工工作绩效考核结果进行再分配。
为了全面评价班组长的工作绩效，加强公司班组建设，加强一线员工管理，保证公司经营目标的实现，特别制定本方案。
公司生产系统所有班组长(含试用期未转正班组长)。
工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。
1. 公平公开原则
2. 定期化与制度化
1. 直接上级管理
2. 公司综合管理部
(一) 评分方式
本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。
(二) 本公司采用“百分制”考核方式
① 间领导人员评议和专职部门评议，每种方式均以100分为满分，加权平均后，即为最终绩效得分。
② 车间主任根据各班组长的岗位职责，结合实际工作情况进行综合评定。
③ 公司相关部门，根据各项指标、指数，按班组长岗位职责表逐一评分。
车间主任对班组长的评分标准如下表示：
班组长评分标准表
等级/标准 赋分范围 赋分标准 得分
不合格 59及以下
公司绩效考核细则实用篇二
规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、 考核原则：
1、 服务行为的标准化、规范化；
2、 逐级考核、统一考核；
3、 公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：
1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）
（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；
（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；
（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；
（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；
5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。
6、考核程序：
（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况：
公司绩效考核细则实用篇三
为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的意见》(桂政发〔20xx〕13号),建立科学公平、体现绩效的综合考核机制,充分调动我院工作人员积极性,提高我院的服务质量和效率,根据我院实际，特制定本方案。
一、考核原则
(一)坚持公开、平等、竞争的原则,将考核结果与工作人员收入待遇相结合,引入竞争激励机制,逐步建立有激励、有约束、充满生机与活力的乡镇卫生院人事管理制度和分配制度。
(二)坚持以人为本的原则,保障卫生院工作人员的合法权益,确保社会和-谐稳定。
二、考核对象
卫生院实行全员聘用制后签订聘用合同的工作人员。
三、考核内容
(一)公共考核。包括工作纪律和医德医风。工作纪律主要考核工作人员遵守法律法规、规章制度等情况。医德医风主要考核工作人员廉洁自律、医疗服务行为、服务对象满意度等情况。
(二)岗位考核。包括工作数量、工作质量。按医、药、护、技、基本公共卫生、财务及工勤等岗位分别考核。工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数,如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数等,具体按各岗位进行细化。工作质量考核主要考核工作人员完成本岗位工作的质量,如健康档案、计划免疫、妇幼保健等基本公共卫生服务合格率、医疗文件合格率、出入院诊断符合率、各项报表数据准确率等,具体按各岗位职责进行细化。
考核内容和考核标准详见附件1。
四、考核程序和办法
在县卫生局的监督指导下,卫生院成立绩效考核领导小组组织实施具体考核工作,绩效考核领导小组由卫生院领导、中层干部代表和职工代表组成。绩效考核实行逐级考核,综合评定制度,即:县卫生局考核卫生院院长，卫生院领导考核科室负责人,科室负责人考核科室工作人员。考核最终结果经卫生院绩效考核领导小组综合审议后确认报县卫生局备案,做到考核评分与群众满意度、服务对象满意度测评等相结合,平时工作落实情况与集中考核相结合。
考核每月一次。考核实行百分制,其中,工作纪律和医德医风占30分,岗位工作数量和工作质量占70分。
考核结果分为四个等次:分值85分以上(含85分)为优秀，84—70分为合格,69―60分为基本合格,60分以下为不合格。考核结果作为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘和辞退的重要参考依据。
六、工作要求
组 长:××× 院长、党支部书记
副组长:××× 副院长
××× 副院长
××× 副院长
成 员:××× 院党支部副书记、护理部主任
××× 药剂科主任
××× 公共服务科主任
××× 外科主任
××× 妇产科主任
××× 放射科主任
××× 办公室主任
××× 后勤部主任
××× 门诊部护长
××× 职工代表
××× 职工代表
领导小组下设办公室,办公室主任由×××同志兼任,领导小组负责组织全院干部职工的绩效考核和奖励性绩效工资的分配。
(二)明确细则,强化考核。各科室部要加强对工作人员岗位绩效考核工作的重要性的认识,充分调动单位工作人员的积极性,认真组织学习各类人员的工作纪律、医德医风、基本公共卫生、医疗服务和医技工勤等工作指标要求,确保考核各项工作的顺利进行。
卫生院制定的岗位绩效考核细则经职工代表大会审议通过并公示后确定报县卫生局备案。
(三)严明考核纪律。绩效考核实行卫生院院长负责制,卫生院绩效考核工作在院绩效考核领导小组主持下进行，杜绝人情考核和形式主义。
公司绩效考核细则实用篇四
¡¡¡¡1¡¢¿¼ºë½ð¶î£ºôª
¡¡¡¡3¡¢¿¼ºë×ü·ö£º50·ö¡£
¡¡¡¡1¡¢ñï¸ñ×ñêø¹«ë¾µä¸÷ïî¹æõâöæ¶è£¬×¼ê±éïïâ°à£¬²»ëæòâçë¼ù£¬²»³ùµ½¡¢ôçíë¡£³ùµ½»òôçíëò»´î¿û1·ö£¬èý´î(º¬èý´î)òôéïè¡ïû±¾ïºë£¬¿õ¹¤ò»´îè¡ïû±¾ïºë;éïïâ°à±øðë´ò¿¨£¬ò»´î²»´ò¿¨¿û1·ö.(5·ö)
¡¡¡¡2¡¢áã¿âçø»õ¼üéìæ·°ú·åõûæ룬îþ±êê¾óëêµîï²»ïà·ûµäïöïó¡£¼°ê±ñ²²é²¢ìô¼ðëùêô¿âçøéìæ·óðîþ°ü×°ææëð¡¢êóò§¡¢õç´üµè²»á¼æ·¡£éìæ·°ú·åôóâò¡¢³öïö±êê¾óëêµîï²»ïà·ûïöïó¿û1·ö/´î£¬¿í»§í¶ëßóð×ô¼ºëùêôçøóòéìæ·³öïöõç´ü¡¢êóò§µèïöï󣬿û2·ö/´î¡£(15·ö)
¡¡¡¡3¡¢»ý¼«²îóëôùæ·°ü×°¹¤×÷£¬²»·þ´óö÷¹üôùæ·°ü×°¹¤×÷°²åå¿û2·ö/´î;èçòò¸öèëòòëøµ¼öâíñ½ú£¬±¾ïî²»µã·ö¡£(5·ö)
¡¡¡¡4¡¢ã¿µ¥²úæ·ôú·ö¼ðê±×öºãéìæ·×ô¼ì¹¤×÷(°ü×°ææëð¡¢êóò§¡¢õç´üµè)£¬ìôñ¡³öæäëûçøóòóðéïêö²»á¼æ·½±1·ö/´î£¬×ô¼º·ö¼ðµäéìæ·ôúéóµ¥ê±·¢ïöóð²»á¼æ·»ò´í¼ñïöïó¿û1·öò»´î¡£(8·ö)
¡¡¡¡5¡¢»ý¼«åäºï³µ¼äõû¸öçøóòîàéú¹¤×÷£¬±£³öëùêô¿âçø»õ¼üõû½à£¬îþôóîµøãæîþ଻ø£¬°àºó¹ø±õ¸öè빤çéè¡¢õõã÷éèê©¡£»õ¼üóðôóîóèæäêçàïêó³ôꣵäê³æ·²ðôü£¬¿û2·ö/´î£¬µçéèî´¹ø±õ¡¢µøãæóð଻ø¿û1·ö/´î¡£(5·ö)
¡¡¡¡6¡¢ñï½ûôú¹¤×÷çøóòäúîüñì¡¢îüóîñì¡£·¢ïöò»´îè¡ïû±¾ô⿼ºë£¬²¢´¦·£½ð100ôª/´î¡£(5·ö)
¡¡¡¡1¡¢ñï¸ñ×ñêø¹«ë¾µä¸÷ïî¹æõâöæ¶è£¬×¼ê±éïïâ°à£¬²»ëæòâçë¼ù£¬²»³ùµ½¡¢ôçíë¡£³ùµ½»òôçíëò»´î¿û1·ö£¬èý´î(º¬èý´î)òôéïè¡ïû±¾ïºë£¬¿õ¹¤ò»´îè¡ïû±¾ïºë;éïïâ°à±øðë´ò¿¨£¬ò»´î²»´ò¿¨¿û1·ö.(5·ö)
¡¡¡¡2¡¢»ý¼«²îó뱸óãïä·âï乤×÷£¬ïû¼«µ¡¹¤¿û2·ö/´î¡£(5·ö)
¡¡¡¡3¡¢×°ïäô±¹¤¹æ·¶×÷òµ£¬²»³öïöòåâäéìæ·¡¢¶©µ¥¡¢²»´í×°¿ìôëµ¥£¬¸ù¾ýéìæ·¶àéùºïàíñ¡ôñö½ï䣬¶å¾øó²èû¡¢²èéìæ·ïöïó¡£³öïöòåâäéìæ·¡¢µ¥¾ýµè¿û2·ö/´î£¬³öïöó²èû¡¢õçïäµèïöïó¿û5·ö/´î¡£(15·ö)´ò°üô±á¦çó°ü¹üíâ¹û·½õýãà¹û£¬½º´øºïàíà¦ôú£¬´ò°üíê±ïºóçá·å£¬ñï½û³öïöå×èóïöïó¡£°ü×°íâ¹û´ö²ú¿û1·ö/´î£¬³öïöå×èóéìæ·ïöïó¿û2·ö/´î(15·ö)³æ°üô±¶ô°ü¹üçáäãçá·å£¬í¬ê±ºëêµ´óí·±êêéð´êç·ñóðîó¡£³öïöå×èó°ü¹üïöïó¿û2·ö/´î£¬¿í»§í¶ëß´óí·±êóðîó¿û1·ö/´î¡£(15·ö)
¡¡¡¡5¡¢èïõæ×öºãçøóòîàéú£¬°àºó±£³ö¹¤×÷çøóòîïáï°ú·åõûæ룬µøãæîþ଻ø¡£¸öè빤çéè¡¢õõã÷éè꩹ø±õµçô´¡£î¥¹æò»µã¿û1·ö/´î¡£(5·ö)
¡¡¡¡6¡¢ñï½ûôú¹¤×÷çøóòäúîüñì¡¢îüóîñì¡£·¢ïöò»´îè¡ïû±¾ô⿼ºë£¬²¢´¦·£½ð100ôª/´î¡£(5·ö)
¡¡¡¡7¡¢·þ´ó¡¢åäºï²¿ãåö±½óö÷¹üò»çð¹¤×÷°²å壬²¢»ý¼«íê³é¹«ë¾°²ååµäæäëüáùê±ðôµä¹¤×÷¡£(7·ö)
公司绩效考核细则实用篇五
1、班会课每周一次，必须有班会课教案，政教干事检查、签名;每月底交工作手册检查班会记录，评估、登记。
3、周日第一节自习，班主任必须提前进教室检查学生到校情况。
4、每周2次卫生大扫除、学校安排的班级劳动及临时性任务，班主任必须跟班指导督促，政教处检查记录。
5、学生集会班主任必须跟班组织。
6、班主任会要按时参加，迟到、早退、缺勤、请假均按不同情况分等考核。
7、计划、总结要按时完成上交。
8、学校交办的其它工作应按要求及时完成。
9、班主任请假必须委托其他老师代为管理班务工作，落实责任并报告政教处。
公司绩效考核细则实用篇六
第一章总则
第一条 为了加强对金融企业的财务监管，进一步规范金融企业绩效评价工作，综合反映金融企业资产营运质量，推动金融企业提升经营管理水平，促进金融企业健康发展，根据《金融企业财务规则》 （财政部令第42号）等有关法律法规，制定本办法。
（二）执业需取得保险业务许可证的各类保险企业等；
（四）各类金融 控股公司、信用担保 公司以及金融监管部门所属的从事相关金融业务的企业。
第三条 本办法所称绩效评价，是指通过建立评价财务指标体系 ，对照相应行业评价标准，对金融企业一个会计年度 的盈利能力 、资产质量 、偿付能力 以及经营增长状况等进行的综合评判。
第四条 财政部依据本办法组织实施中央管理金融企业的绩效评价工作；省级人民政府财政部门（以下简称财政部门）依据本办法组织实施本地区金融企业的绩效评价工作。
第五条 金融企业绩效评价工作应当遵循以下原则：
（一）综合性原则。金融企业绩效评价应当通过建立综合的指标体系，对金融企业特定会计期间 的财务状况和经营成果进行多角度的分析和综合评判。
（二）客观性原则 。金融企业绩效评价应当充分考虑市场竞争环境，依据统一测算的、同一期间的国内行业标准值，客观公正地评判金融企业的经营成果。
（三）发展性原则。金融企业绩效评价应当在综合反映金融企业年度财务状况和经营成果的基础上，客观分析金融企业年度之间的增长状况及发展水平。
第六条 为确保绩效评价工作的客观、公正与公平，绩效评价工作原则上应当以社会中介机构 按中国审计准则审计后的财务会计报告 为基础，其中，财务报表应当是按中国会计准则 编制的合并财务报表 。
第七条 金融企业绩效评价标准值根据金融企业年度财务会计报告 数据，运用数理统计方法 ，分年度、分行业统一测算并公布。根据金融企业的实际情况，本办法划分为银行业、保险业、证券业和其他金融业4大类金融企业进行绩效评价。
第八条 金融企业绩效评价结果作为评价金融企业绩效、确定金融企业负责人薪酬、加强金融企业经营管理的重要依据，应当反馈给金融企业及相关部门，并以适当形式予以公开。
第二章评价指标与权重
第九条 金融企业 的绩效评价指标 具体包括：
（一）盈利能力指标 ：包括资本利润率 （净资产收益率 ）、资产利润率 （总资产报酬率 ）、成本收入比、收入利润率 、支出利润率 、加权平均净资产收益率 6个指标，主要反映金融企业一定经营期间的投入产出水平和盈利质量 。
（二）经营增长指标：包括国有资本保值增值率 、利润增长率、经济利润率3个指标，主要反映金融企业的资本增值状况和经营增长水平。
（三）资产质量指标：包括不良贷款率 、拨备覆盖率 、杠杆率 、认可资产 率、应收账款 比率、净资本与风险准备 比率、净资本与净资产比率7个指标，主要反映金融企业所占用经济资源的利用效率、资产管理水平与资产的安全性。
（四）偿付能力指标：包括资本充足率 、核心资本充足率 、偿付能力充足率 、净资本负债率 、资产负债率5个指标，主要反映金融企业的债务负担水平、偿债能力 及其面临的债务风险。
第十条 金融企业绩效评价 各单项指标的权重，依据指标的重要性和引导功能确定，具体见分 行业金融企业绩效评价结果计分表。各单项指标计分加权形成金融企业绩效评价综合指标得分。
第三章评价基础数据与调整
第十一条 金融企业绩效评价基础数据资料具体包括：
（三）关于金融企业经营情况的说明或财务分析报告 。
（四）金融企业被出具非标准无保留意见审计报告 的，应当根据审计报告披露影响经营成果的重大事项，调整评价基础数据。
金融企业申请调整事项对绩效评价指标的影响超过1%的，作为重大影响。
第十三条 金融企业发生客观调整因素，相应调整以下绩效评价指标：
（三）资产发生变动时，相应调整资产利润率、总资产报酬率、国有资本保值增值率、净资本与净资产比率、资本充足率、核心资本充足率、不良贷款率、拨备覆盖率、杠杆率、资产负债率等。
第十四条 金融企业对基础数据进行调整的说明材料包括：
（一）《金融企业绩效评价基础数据调整表》（附1）；
（二）调整事项有关证明材料。
调整事项主要适用于当年基础数据资料的调整，必要时也可调整以前年度事项，由金融企业申报。
组织实施单位根据被评价金融企业提供的绩效评价基础数据资料和调整说明材料分别进行审查、复核和确认。
第四章评价标准与评价计分
第十五条 财政部根据中央管理金融企业和省级财政部门报送的资料，对金融企业数据进行筛选，剔除不适合参与测算的金融企业数据，保留符合测算要求的数据，建立样本库。
被剔除的金融企业数据主要包括：
（二）相关指标与正常金融企业相差很大，如正处于停业、托管或业务清算状态的金融企业数据。
第十六条 财政部根据金融企业绩效评价基础数据，分行业统一测算金融企业绩效评价标准值。
（一）政策性银行 、邮政储蓄银行 、国有商业银行 、股份制商业银行 、城市商业银行 、农村商业银行、农村合作银行 、信用社等适用银行业标准值。
（二）各类保险企业适用保险业标准值。
（三）证券公司、期货公司 和基金管理公司等适用证券业 标准值。
（四）各类信用担保 公司、新型农村金融 机构、信托公司 、金融租赁公司 、财务公司 以及金融监管部门所属的从事相关金融业务的企业等适用其他金融业标准值。
（五）金融控股集团公司、金融资产管理公司 、金融投资 管理公司等金融企业先按控股子公司 （企业）持有金融业务许可证的类型分别确定所适用的行业标准值（无金融业务许可证的控股子公司（企业）适用其他金融业标准值），再按控股子公司（企业）各自得分及其净资产权重综合计算绩效评价得分。对阶段性持股子公司（企业）不进行单独评价。
（四）将五段财务指标的简单平均数分别作为该财务指标的“优秀值”、“良好值”、“平均值”、“较低值”和“较差值”，对应五档评价标准的标准系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4、0.2。
绩效评价指标总得分=∑单项指标得分
单项指标得分=本档基础分+调整分
本档基础分=指标权数 ×本档标准系数
调整分=功效系数×（上档基础分-本档基础分）
上档基础分=指标权数×上档标准系数
功效系数=（实际值-本档标准值）/（上档标准值-本档标准值）
本档标准值是指上下两档标准值中居于较低的一档标准值。
第十九条 考虑到金融企业的实际情况，政策性银行的“资本充足率”、“核心资本充足率”、“杠杆率”、“资产利润率”、“资本利润率”五项指标，主营政策性业务保险公司的“偿付能力充足率”、“净资产收益率”、“总资产报酬率”三项指标，以及金融基础设施 企业的“资本利润率”指标按平均值取分。
（一）涉农贷款加分：金融企业提供的涉农贷款占比超过10%加1分，超过15%加1.5分，超过20%加2分，超过25%加2.5分，超过30%加3分。其中，涉农贷款占比=年末涉农贷款余额/年末贷款余额 ×100%。
（二）中小企业贷款加分：金融企业提供的中小企业贷款占比超过20%加1分，超过25%加1.5分，超过30%加2分，超过35%加2.5分，超过40%加3分，其中，中小企业贷款占比=年末中小企业贷款余额/年末贷款余额×100%。
（三）农业保险加分：金融企业提供的农业保险市场占比超过10%加1分，超过15%加1.5分，超过20%加2分，超过25%加2.5分，超过30%加3分；金融企业提供的农业保险如市场占比在10%以下，但自身占比超过50%加1分，超过60%加1.5分，超过70%加2分，超过80%加2.5分，超过90%加3分。其中，农业保险市场占比=年度农业保险保费收入 总额/全部财产保险公司 年度农业保险保费收入总额×100%，农业保险自身占比=年度农业保险保费收入总额/年度全部财产保险 保费收入总额×100%。
以上在计算涉农贷款和中小企业贷款占比时，分子分母均采用境内口径；农业保险按保险监管部门规定的口径执行。
（一）重大事项扣分：金融企业发生属于当期责任的重大资产 损失事项、重大违规违纪案件，或发生造成重大不利社会影响的事件，根据相关部门的处理处罚情况扣1－3分。正常的资产减值准备 计提不在此列。
（二）信息质量扣分：金融企业不按照规定提供财务会计信息，或提供虚假财务会计信息，根据相关部门的处理处罚情况扣1－3分。金融企业财务快报与财务决算报表 报送净利润数值增幅（减幅）超过10%扣1分，超过15%扣1.5分，超过20%扣2分，超过25%扣2.5分，超过30%扣3分。
第二十二条 对存在加分和扣分事项的，财政部门与金融企业和有关部门核实，获得必要证据后，应当填写《金融企业绩效评价加减分事项表》（附2）。
第五章评价结果与评价报告
第二十三条 为平滑不同金融行业的年度经营状况，财政部根据金融企业 报送的资料分行业设定绩效评价行业调节系数。
金融企业绩效评价分数（行业调节后）=本期绩效评价分数×行业调节系数。
其中，金融控股集团公司、金融资产管理公司、金融投资管理公司等金融企业在综合计算绩效评价得分后，采用其他金融业行业调节系数进行调节。
第二十四条 为平滑不同年度绩效评价得分的明显波动，财政部根据金融企业报送的资料设定绩效评价年度调节系数。
金融企业绩效评价年度调节系数以绩效评价年度平均得分为基础，综合考虑年度gdp增减、cpi增减、财政货币政策和会计准则 的变化，以及行业盈利状况等因素确定。
金融企业绩效评价分数（年度调节后）=金融企业绩效评价分数（行业调节后）×年度调节系数。
第二十五条 绩效评价结果是指根据绩效评价分数及分析得出的评价结论，以评价得分、评价类型和评价级别表示。
评价得分用百分制表示。
评价类型是根据评价分数对企业综合绩效所划分的水平档次，用文字和字母表示，分为优（a）、良（b）、中（c）、低（d）、差（e）五种类型。
评价级别是对每种类型再划分级次，以体现同一评价类型的不同差异，采用在字母后重复标注该字母的方式表示。
第二十六条 绩效评价结果以80、65、50、40分作为类型判定的分数线 。
（一）评价得分达到80分以上（含80分）的评价类型为优（a），在此基础上划分为3个级别，分别为：aaa≥90分；90分aa≥85分；85分a≥80分。
（二）评价得分达到65分以上（含65分）不足80分的评价类型为良（b），在此基础上划分为3个级别，分别为：80分bbb≥75分；75分bb≥70分；70分b≥65分。
（三）评价得分达到50分以上（含50分）不足65分的评价类型为中（c），在此基础上划分为2个级别，分别为：65分cc≥60分；60分c≥50分。
（四）评价得分在40分以上（含40分）不足50分的评价类型为低（d）。
（五）评价得分在40分以下的评价类型为差（e）。
第二十七条 金融企业绩效评价报告是根据评价结果编制、反映被评价金融企业绩效状况的文本文件 。
财政部门在收到金融企业的绩效评价材料后，按规定填列计算《金融企业绩效评价基础数据调整表》、《金融企业绩效评价加分扣分事项表》和《金融企业绩效评价结果计分表》（附3、附4、附5、附6），并及时将金融企业绩效评价结果反馈给金融企业及相关部门。
第六章工作要求与责任
第二十八条 中央管理金融企业应当于每年5月15日前，一式两份 向财政部报送上一年度绩效评价的基础数据资料、对基础数据进行调整的说明材料。
第二十九条 地方金融企业向本级财政部门报送绩效评价材料的具体内容和时间要求，由省级财政部门确定。
第三十条 金融企业应当提供真实、全面的绩效评价基础数据资料，金融企业主要负责人、总会计师 或主管财务会计工作的负责人应当对提供的年度财务会计报告 和相关评价基础资料的真实性、完整性负责。
金融企业在报送绩效评价材料中，存在故意漏报 、瞒报以及提供虚假材料等情况的，由本级财政部门责令限期改正，并给予警告。
第三十一条 中央管理金融企业和省级财政部门应当根据《金融企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》（财政部令第43号）和财政部年度财务决算 工作的安排做好国有资本保值 增值结果的确认工作。
第三十二条 省级财政部门应当于每年5月15日前，分户（按法人单位 ）将上一年度本地区金融企业调整后的绩效评价基础数据资料和情况说明报送财政部。
第三十三条 财政部根据中央管理金融企业和省级财政部门报送的资料，于每年6月底前分别公布银行业、保险业、证券业和其他金融业4大类金融 行业评价指标的标准值、行业调节系数和年度调节系数。
第三十四条 省级财政部门应当遵循以上原则要求做好本地区金融企业的绩效评价工作，并于每年11月30日前，将本地区金融企业的绩效评价结果汇总报送财政部。
第三十五条 财政部门的相关工作人员组织开展金融企业绩效评价工作应当恪尽职守 、规范程序、加强指导。
对于在绩效评价过程中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊，或者泄露金融企业商业秘密 的，依法给予行政处分。
第三十六条 受托开展金融企业审计业务的机构及其相关工作人员应严格执行金融企业绩效评价工作的规定，规范技术操作，确保评价过程独立、客观、公正，评价结论适当，并严守金融企业的商业秘密。
对参与造假、违反程序和工作规定，导致评价结论失实以及泄露金融企业商业秘密的，财政部门将责令不再委托其承担金融企业审计业务，并将有关情况通报 其行业主管机关，建议给予相应处罚。
第七章附则
第三十七条 金融企业开展内部绩效评价工作，可依据本办法制定具体的工作规范。
第三十八条 各省、自治区、直辖市、计划单列市 财政部门可以依据本办法和财政部的其他规定，结合本地区金融企业实际，制定具体的实施办法，报财政部备案。
公司绩效考核细则实用篇七
一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核。
二、考核对象 ：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：
即：(1)a级警告;(2)b级警告;(3)c级警告;(4)报办公室处罚。
1、处罚条件：
(1)a级警告
①上班迟到、早退。
②擅自离岗。
③上班时间玩电脑或看电视。
④上班无视患者疾苦打电话聊天。
⑤服务态度及工作质量差，病人不满意并向医院领导投诉。
⑦带小孩上班。
⑧接受病人吃请或接受病人红包。
⑨在规定的时间内，因采购不及时影响病人治疗，或由于计划不周造成器材药品积压半年以上者。
⑩医疗文书不按时书写或书写不规范的。
(2)b级警告
①接受病人吃请或收受病人红包、礼物。
②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。
③冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。
④科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、治疗。
⑤擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作辅助检查等。
⑥工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。
⑦在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失。
⑧损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。
(3)c级警告
①严重违反劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。
②违反技术操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料，经济损失达500元以上。
③服务态度差，经常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，影响正常工作秩序。
④消极怠工，出工不出力，经常发牢骚，讲怪话，影响医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。
⑤工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严重差错。
(4)报办公室处罚。
①严重违反劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。
②一个月内连续2次c级警告。
③私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。
④参与不法活动，受到公安机关传讯、拘留或受到医疗行政部门通报批评。
⑤有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。
⑥工作责任心极差，违反技术操作规程或医疗规章制度，发生严重差错，给病人造成严重效果，给医院造成不良影响。
3、处罚标准
依据医院积分实施细则的规定逐项处罚。其中a级警告中违反一项扣1分，b级警告中违反一项扣2分;c级警告中违反一项扣3分。报办公室处罚中违反一项扣4分。
六、医院不实行浮动工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而出现的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必须加大处罚力度，以端正执业行为，提高服务质量。
七、医院可根据上一年度的门诊、住院、辅助检查、护理、合作医疗服务人次确定不同职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范畴。实行奖励。奖励金数目的确定以职工工资总额的20%为标准确定。
八、为了加强医院的科学管理，充分调动全院职工的积极性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信服务”的建院宗旨，制定本管理规定以一次性奖励优秀职工。
公司绩效考核细则实用篇八
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的kpi指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即kpi和cpi指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标(kpi)和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标(kpi)和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标(kpi)、月度工作目标、日常绩效指标(cpi)、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值
1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标(kpi)、月度工作目标、日常绩效指标(cpi)三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤
1、被考核者均采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。
2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。
3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。
六、分值计算
略
公司绩效考核细则实用篇九
1.1 为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。
1.2 各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。
2 生产调度管理职责分工及内容
2.1 发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。
2.2 发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。
2.2.1 每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。
2.2.2 每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。
2.2.3 每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。
2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。
2.2.5 根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。
2.3 发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。
2.3.1 每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。
2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。
2.4 设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。
2.4.1 设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。
2.4.2 各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。
2.4.3 各部门对影响负荷的设备临检， 要求必须在前一天11时以前将检修申请提交值长以便值长及时根据省调的批复，修改次日负荷曲线。经调度批准后，方可安排消缺，并于开工前一日17:00前提交工作票。
2.4.4 检修部门要加强励磁机的检修维护工作，确保发电机无功正常接带，仪表班加强远动装置检查维护，保证远动装置传送数据与实际一致。
2.4.5 电气、热工专业主要表计及关口等表计要加强维护，认真检测校验，保持运行正常，数据准确、可靠。
2.5 发电部应根据商业化运营的要求，对各运行部门(分场)加强管理，坚持争高峰多发多供，保平段满发多供，压低谷自用降耗的原则，努力提高经济效益。
2.5.1 发电部应根据省调下达的机组启动并网时间，向各部门下达启动工作安排，包括：锅炉点火时间达到冲转参数时间〈含炉水质合格);汽机冲转时间，机组定速时间，机组并网时间和带满负荷时间。
2.5.2 在电网频率正常情况下，发电部要保证机组出力不得超出计划曲线的正负2%(包括高峰、平段、低谷)以内，对于负荷预计的临时变更及超出正负2%计划曲线的情况，由值长和单元长共同作详细记录。
高峰、平段、低谷时段按以下划分：
低谷6小时：0：00――6：00
其余均为平段，共12小时。
2.5.3 坚持高峰多供电，低谷自用电的原则，做好以下工作：
1)正常情况下，转机试转，定期切换试验，应避开高峰时段，在低谷或平段时进行，以保证多发多供。
2)正常情况下，低谷、平段加强制粉，保持高粉位，争取高峰时停一台制粉系统。
3)正常情况下，低谷、平段加强制水，高、低脱水箱保持高水位，高峰时段停部分制水设备。
4)正常情况下，低谷、平段原煤斗上满原煤， 在保证高峰时不断煤的前提下，停止上煤或间断上煤。
5)高峰时供汽压力保持低限运行，以保证多发电，低谷时可适当提高抽汽压力。
6)在保证安全的前提下，锅炉吹灰时间应尽量避开高峰时段。
2.5.4 发电部要严格按省调下达的负荷曲线接带有功负荷，按电压曲线接带无功负荷。
2.5.5 燃料管理部应加强煤质监督，严把入厂煤质煤种关，燃运分场要根据煤质的变化按照配煤要求做好配煤工作，杜绝由于煤质问题造成锅炉灭火和大面积结焦。
3 考核标准
3.1 考核标准具体按照《公司月度经济责任制考核管理办法》中“生产调度及运行管理考核标准”及“经营管理考核标准”。
3.1.1发电部值长在调度业务方面执行省电力调通局的调度命令，若违犯调度管理办法，未造成损失及影响的，扣当值值长200元，造成不必要损失及影响的按省调调度管理考核办法执行。
3.1.2发电部值长对公司调管设备要做到心中有数，设备的停复役要严格按照调度运行管理办法进行申请，若由于工作不到位，造成设备不能归调或停运，扣当值值长200元。
3.1.4由值长调度负责完成有功曲线，保持在预计负荷的±2%范围之内;完成无功曲线，范围在调度规定的范围之内;若由于人为调整不到位，造成扣减全厂电量，按1万千瓦时扣当值值长60元计算。
3.1.6自动化系统或远动装置故障及数据传输中断，在规定时间15分钟内未恢复，按责任定性，扣责任部门500元，造成扣减全厂电量，按1万千瓦时扣60元计算。
3.1.7主要表计及关口计量电能表发生异常(包括未定期校验)，未经许可而未采取妥善的处理后停运，扣责任部门200元，造成的电量损失，按1万千瓦时扣60元计算。
3.1.8调度启动(机、炉、电)并网时间未按规定时间或曲线完成，造成拖延，按每影响少发电量1万千瓦时，扣责任部门60元，影响多燃油1吨扣责任部门50元计算;影响电量按下式统计：影响电量=拖延时间×机组额定出力。
4 考核程序
4.1 对每月经营指标完成情况， 由发电部在每月6日前将考核意见统计报计划营销部。
4.2 发电部、设备部、计划营销部、安全监察部共同分析确认经营指标未完成的原因(设备原因、运行原因)，当发生异议时，由主管生产副总、总工程师(副总工)仲裁，计划营销部考核。
4.3 对发电部、设备部、燃料管理部的考核，由计划营销部协助运行副总工、检修副总工进行考核。
4.4 各部门于每月6日前将上月考核情况报计划营销部，计划营销部每月10日前对考核意见进行审核汇总，并提交公司考核委员会评审。
5 考核说明
5.1 各项生产指标的完成情况，以发电部统计组数字为准，各运行部门(分场)按要求填写月度考核报表，在每月的4日前交发电部计划管理专责。
5.2 运行生产指标的考核由发电部计划管理专责按考核标准进行汇总，交由发电部主任签字审核，再由计划营销部批准执行，按月度考核兑现。
5.3 各项生产指标的奖励按照公司奖励基金的规定定期进行专项奖励。
附加说明：
1、本标准由公司标准化委员会提出
2、本标准由发电部负责起草
3、本标准委托发电部负责解释
4、本标准自发布之日起执行
