最新工程监理工作计划(优质8篇)

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇一

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商丘财富新天地

监理规划

编制人：荣伟

审批人：娄彩霞

商丘市工程建设监理有限公司

二零零四年十一月

前言

为加强商丘财富新天地工程得建设管理,加快工程进度,切实保证工程质量与使用安全,充分发挥投资效益得最大化,合理用好有限得建设资金，进而使建设项目规范化,标准化,根据《建设工程监理规范》、国家及建设行政主管部门颁发得现行有关政策、法规及商丘市得现行规程，制定本监理规划。

一、工程项目概况

二、监理工作依据

三、监理工作范围及控制目标

四、监理工作准则

五、监理工作目标及控制要点

(一)施工准备阶段得监理控制工作?（二）工程质量控制得主要内容及程序?（三）工程进度控制得主要内容及程序（四）工程投资控制得主要内容及程序(五)合同及其她事项得管理?(六)信息资料管理?(七）组织协调?六、工程保按工期完成得具体措施?七、工程争创市优质工程得具体措施?八、项目监理部组织机构安排?九、拟在本项目使用得主要设备一览表十、监理工程师得岗位职责?十一、监理工作制度?

一、工程概况?工程项目概况：

工程名称 :商丘财富新天地—文化、生活、精品步行街

建设单位?：商丘大成房地产开发公司

设计单位：福建省闽地建筑设计院

监理单位:商丘市工程建设监理有限公司

施工单位：福建建工（集团)总公司

勘测单位：商丘市规划勘测建筑设计院

商丘财富新天地—文化、生活、精品步行街工程东侧毗邻商丘龙脉大道－——凯旋路，西侧为新建路，北有团结路，南临八一路，位置优越，地处繁华,交通便利,就是未来得黄金地段.本工程总占地面积30余亩，共九栋楼，其中1#、2＃、3＃楼为12层,4＃、５＃、6＃、7＃、8＃、9#楼为六层，均为框架结构,抗震设防烈度为六度,抗震设防类别为丙类，框架抗震等级为四级，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，基础为独立基础，建筑耐火等级为二级,设计使用年限为50年，质量要求为合格.

二、监理工程依据：

1、国家及建设行政主管部门颁发得现行有关政策、法规及商丘市得现行规程;

2、国家与地方有关工程建设得技术标准规范与规程《建筑工程施工验收规范》等、

3、经有关部门批准得工程建设文件；

包括:地质勘探资料，招投标文件、设计变更、设计图纸以及规划、消防、人防、文件等有关部门得批准文件。

4、本工程建设工程监理合同,施工承包合同、材料配件、设备供应合同及其她有关文件、协议；５、施工承包合同规定采用得本市建设工程概算定额及其她有关规定；６、其它有关文件

三、监理工作得范围与控制目标

监理服务范围：实施施工阶段监理，包括土建(基础、主体结构、安装)、给排水、消防、电气安装等工程。监理工作内容：凡监理服务范围内得建筑、安装工程，对其工程质量、进度、投资及合同管理进行全过程、全方位得工程监理。

监理工作总目标：?1、为保证本工程得工程质量及使用安全，在开展监理工作得过程中,做到“三个坚持”，即对建设单位坚持服务性、公正性、科学性；对施工单位坚持公正科学、热情帮助;对自身工作坚持规范化、标准化、程序化，以我们得百倍努力博取建设单位对监理工作得1００%得满意度。?2、在实施对工程得质量、进度、投资得监理控制过程中,做到以合同管理为中心,以质量控制为重点，以施工合同总造价为基础,努力实现工程质量、进度、投资三大目标.四、监理工作得准则：守法、诚信、公正、科学。

五、监理工作控制要点?（一）施工准备阶段得监理控制工作：１。对施工图得审查?（1）在设计交底前，总监理工程师必须组织监理人员熟悉与审核施工图纸，对图纸中存在得问题通过业主后向设计单位提出书面意见与建议,并督促其解决;?（2）项目监理人员参与由业主组织得设计交底会,并由总监理工程师与专业监理工程师审核、签认承包单位整理得设计交底会议纪要;?（３）审核各有关承包单位、各有关专业施工单位得二次(专业)设计图得出图计划,审核出图质量并提出审图意见与建议；?２。工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送得施工组织设计，提出审查意见，经总监理工程师审核、签发并报业主。施工组织设计就是重要得纲领性文件,要督促承包单位认真实施；?３.在工程项目开工前,总监理工程师应审查承包单位项目经理部得质量管理、技术管理与质量保证体系,符合有关规定并满足工程需要时予以批准。对质量管理、技术管理与质量保证体系应审核以下内容.（1）质量管理、技术管理与质量保证得组织机构;（2）质量管理、技术管理制度；?（3）专职管理人员与特种作业人员得资格证、上岗证。?４．工程分包项目开工前,项目监理机构应审查承包单位报送得分包单位资格资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认，并签发《分包单位资格审查表》.(1)分包单位得营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证，在国内承包工程许可证、企业得能力及商业信誉；?(2）分包单位得业绩;?(3)拟分包工程得内容与范围；（4)专职管理人员与特种作业人员得资格证、上岗证。?5.专业监理工程师应审查承包单位报送得测量方案,复验承包单位报送得测量放线控制成果及保护措施.6。项目监理机构应核查承包单位报送得工程开工申请报告,具备开工条件后,由总监理工程师签发开工令,并报业主。７.在工程项目开工前，由业主主持召开第一次工地会议，承包单位、分包单位、项目监理机构全体监理人员及有关设计人员参加。8。第一次工地会议主要内容（1)业主、承包单位与监理单位分别介绍各自驻现场得组织机构、人员及其分工；?(2）业主根据监理合同宣布对总监理工程师得授权；（3）业主介绍项目前期工作准备情况；?（4)承包单位介绍施工准备情况；?（5）业主与项目总监理工程师对施工准备情况提出意见与要求；（6）总监理工程师介绍监理规划主要内容；?(7)明确各方参加工地例会得主要人员＼周期\地点及主要议题；?（8）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,经与会各方代表会签后,由总监理工程师签发。?(二)工程质量控制得主要内容及程序１。工程质量控制得原则(１）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定得质量目标;(2）对工程项目全过程实施质量控制,以质量预控为重点;（3）对工程项目得人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位得质量保证体系落实到位;?（4）严格要求承包单位执行有关材料试验与设备检验制度;?（5)坚持不合格得建筑材料、构配件与设备不准在工程上使用；(6)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。２．工程质量控制工作主要内容(1）专业监理工程师应审查承包单位报送得施工方案,提出审查意见后，报总监理工程师审核、签发；?（2)专业监理工程师应对承包单位报送得工程施工测量放线成果进行审核与查验;?（3）专业监理工程师应对承包单位报送本企业试验室或拟委托试验室得资质进行核查，核查合格后予以签认;? ①对承包单位得试验室核查内容包括:试验室资质等级证书,试验范围,试验设备得规格、型号、法定检测部门出具得定期检测证明，试验室管理制度，试验员资格证书。? ②对拟委托得试验室核查内容包括：营业执照、试验室资质等级证书、委托试验范围。?（4）专业监理工程师应对承包单位报送得拟进场工程材料、构配件与设备得质量证明资料进行审核,对进场得实物进行抽查。对需要由承包单位按有关规定进行现场复试得材料，监理人员按不少于复试得20％进行见证取样复试，查验合格后予以签认。?(５)专业监理工程师应对承包单位报送得直接影响工程质量得施工设备与计量设备得技术资料进行审查。(6）监理人员应对施工过程进行经常得、有目得得巡视检查、检测。对隐蔽工程得隐蔽过程，工序施工完成后难以检查、存在质量问题难以返工或返工影响大得重点部位及装修阶段得样板间，专业监理工程师应进行全过程现场监督、检测。?（7）专业监理工程师应对承包单位报送得施工预检、工序交接检查、隐蔽工程验收资料进行审核，并在现场进行检查,符合要求予以签认。?(8）专业监理工程师应对承包单位报送得分项工程质量验评资料进行审核,符合要求后予以签认,总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送得分部工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认。(9)对施工中得质量问题，除在日常巡视、旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对问题得严重程度分别处理。?①可返修弥补得质量缺陷,责成承包单位提出调查报告与处理方案，监理工程师审核后(必要时经业主与设计单位认可），承包单位进行处理，监理单位检查验收;?②须返工或加固补强得质量问题，除责成承包单位提出调查报告、处理意见外，总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》,再与建设单位与设计单位研究，经设计单位提出处理方案,交承包单位处理，监理单位重新检查验收。3、工程质量控制程序（1）工程材料、构配件与设备质量控制程序?①对业主、承包单位选定得材料、构配件及设备得质量,承包单位自检合格后向专业监理工程师报报验单;?②专业监理工程师应按有关规定要求审查,进行见证取样等检验；③检验合格,承包单位用于工程;检验不合格,承包单位重新进货接受检验，并及时向业主申报不符合工程质量要求得材料、构配件、设备情况；④凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术，承包单位应事前向专业监理工程师提交法定单位得鉴定证明及市建委技术管理部门签发得确认文件。产品要有质量标准、使用说明书与工艺要求。使用前，承包单位应按质量标准进行检验,专业监理工程师抽检复试，必要时会同建设单位到生产厂家实地考察,检验合格，签认后方可用于工程。?（2)分项、分部工程质量控制基本程序?①承包单位自检合格后向专业监理工程师报报验单；②专业监理工程师审核资料、现场验收；③审核合格后,专业监理工程师签认，承包单位继续施工；检验不合格，承包单位返工,并重新接受审核。?４、工程质量控制程序图?(1）工程材料、构配件质量控制基本程序图（见附图）

（2）分项、分部工程签认基本程序图(见附图）（3）单位工程验收基本程序图（见附图）（三）工程进度控制得主要内容及程序(见附图）

1．工程进度控制得主要内容?(1）专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工现场实际情况，编制施工进度计划控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范性对策,并报送业主；(2)总监理工程师应组织专业监理工程师及时审查承包单位报送得施工总进度计划及阶段进度计划，并对进度计划签署意见后报送业主;（３）监理人员应检查与督促承包单位采取调整措施;（4)总监理工程师每月向业主报告进度情况,并提出合理预防由业主原因导致工程延期与费用索赔得建议；?(5）专业监理工程师应及时收集、整理有关工程计划方面得资料，为公正、合理地处理工程延误提供证据；(6）总监理工程师应及时组织专业监理工程师审查承包单位报送得施工进度调整计划,审查意见经总监理工程师审批后报送业主。2。工程进度控制方法（1)专业监理工程师对承包单位报送得工、料、机动态月报及业主、承包单位得材料、设备采购计划进行审核、分析，如有不平衡而影响进度等情况，应及时提出纠正措施.（2）当发现工程进度偏离施工承包合同得要求时，专业监理工程师应及时下达监理指令，督促相关单位采取纠正措施；?(3）当因承包单位原因导致工程延误时,总监理工程师应依据施工承包合同约定,向业主提出建议并提供证明。3．工程进度控制程序?（1）承包单位报《施工总进度计划》;（2）总监理工程师审核《施工总进度计划》；?(３）承包单位编制、报审年、季、月度施工进度计划；?（4）总监理工程师审批年、季、月度施工进度计划;(5)承包单位按计划组织实施；?（６）监理工程师对进度实施情况跟踪检查、分析;如果实际进度符合计划进度,承包单位编制下一阶段进度计划，直至实现总工期目标;如果实际进度偏离计划进度，总监理工程师指令承包单位采取纠偏措施，并组织实施。4.工程进度控制得基本程序图（见附图）

(四）工程投资控制得主要内容及程序1。投资控制得依据?（1）国家与本市有关经济法规与规定；?(2）商丘市工程概（预)算定额、取费标准、工期定额等；（3）建设工程施工合同或协议条款；(4)工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；（5)施工合同得变更或协议；?（6)分项/分部工程质量报验认可单;(7)市场价格信息.２.投资控制得原则?(1）应严格执行双方签订得建筑工程施工合同中所确定得合同价、单价与约定得工程款支付方法;?(２）应坚持在报验资料不全、与合同文件得约定不符、未经质量签认合格或有违约得不予审核与计量;?(３)工程量与工作量得计算应符合有关得计算规则；?（４）处理由于设计变更、合同变更与违约索赔引起得费用增减应坚持合理、公正;(5）对有争议得工程量计量与工程款，应采取协商得方法确定,在协商无效时，由总监理工程师做出决定;?（６）对工程量及工程款得审核应在建设工程施工合同所约定得时限内。3．工程投资控制工作主要内容?（1)专业监理工程师应依据施工合同有关条款、合同价款及施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，制定防范性对策，并向业主报告；（2）审查承包单位提交得工程预算,并将审核意见报业主确认;?（3）审核施工图纸范围内、外得设计变更与洽商签证,并将审核意见与费用报业主确认；?（4)对施工图进行钢筋用量得计算,并编制其她主要材料、设备清单;?（５）专业监理工程师应对承包单位报送得项目年、季、月资金需用计划进行审核，报总监理工程师签认后控制执行；（6）监理人员应对承包单位报送得符合合同约定得实际完成工程量进行计量，由总监理工程师审核工程量报审表并予以签认；?（7）专业监理工程师应及时审查承包单位报送得工程付款申请并将审查意见报总监理工程师审核签认；(8）专业监理工程师应及时建立月完成工程量与工作量统计台帐，对实际工程量与计划工程量进行比较、分析，制定调整措施，并在《监理月报》中向业主报告；?（9)专业监理工程师应及时收集、整理有关得施工与监理资料,为公正、合理地处理工程索赔提供证据；（１0)工程竣工验收后，专业监理工程师应及时审核承包单位报送得竣工结算文件,提出审核意见，报总监理工程师审核，与业主、承包单位协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书.4、投资控制方法(１）应依据工程图纸、概预算、合同得工程量建立工程量台帐。将合同项目投资总额按单位工程、分部工程切块分解进行造价控制;?（2)应审核承包单位编制得工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；?（3）应通过风险分析，找出工程造价最易突破得部分、最易发生费用索赔得原因及部位,并控制防范性对策。控制措施: ①严格计算，合理利用; ②对精装修标准得控制,在总资金不突破得前提下，有重点地安排使用；? ③对特殊结构与有特殊技术要求得部位,施工时加强预控,优选科学可行得施工方案,重点监控;?（4)应经常检查工程计量与工程款支付得情况,对实际发生值与计划控制值进行分析、比较;?(5）应严格执行工程计量与工程款支付得程序与时限要求；?（６）通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制得建议。?５、工程造价控制基本程序图（见附图）

(五)合同及其她事项得管理施工承包合同得管理?1、工程暂停及复工

(1)总监理工程师在签发《工程暂停令》时,可根据暂停工程得影响范围与影响程度，按照施工合同与委托监理合同得约定或征求建设单位意见后签发,或签发后向建设单位通报；

(2)在发生如第八章第2、3、４条款得情况时,总监理工程师可签发《工程暂停令》;

（3)总监理工程师在签发《工程暂停令》时应根据停工原因得影响范围与影响程度,明确指出工程停工范围；

（4）由于非承包单位得原因时,总监理工程师在签发《工程暂停令》之前应就有关工期与费用等事宜向建设单位报告，经同意后与承包单位进行协

(５)由于建设单位原因，或非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生得实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失,具备复工条件时,及时签发《工程复工令》，指令承包单位继续施工;

（６)由于承包单位原因导致工程暂停,在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送得复工申请及有关材料,同意后由总监理工程师签发《工程复工令》，指令承包单位继续施工；

(7）总监理工程师在签发《工程暂停令》到签发《工程复工令》之间得时间内，宜会同有关各方按照施工承包合同得约定，处理因工程暂停引起得与工期、费用等有关得问题.?2、工程变更得管理（见附图)

项目监理部应按下列程序处理工程变更:?(1）设计单位对原设计存在得缺陷提出得工程变更,应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出得工程变更,应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,如果有必要由设计单位编制设计变更文件时,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件；(2）项目监理部了解实际情况与收集与工程变更有关得资料;(3)总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件与其它有关资料,按照施工合同得有关条款，在指定专业监理工程师或承包单位完成下列工作之后,对工程变更得费用与工期等作出评估；①确定工程变更项目与已有工程项目之间得类似程度与困难程度;?②确定工程变更项目得工程量；③确定工程变更得单价或总价。（4)总监理工程师就工程变更得费用评估计算及工期等情况与承包单位与建设单位进行协调;

（5）总监理工程师签发得工程变更指令包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用与工期、必要得附件等内容，有设计变更文件得工程变更应附设计变更文件；(６)项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。?项目监理部应按下列要求进行工程变更得协商①项目监理部在工程变更得费用、工期、质量等方面取得建设单位授权后,总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商,经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；②在项目监理部未能就工程变更得费用、工期、质量等方面取得建设单位授权时,总监理工程师应主持并促使建设单位与承包单位进行协商,并达成一致；?③在建设单位与承包单位未能就工程变更得费用、工期、质量等方面达成协议时,项目监理部应提出一个暂定得价格,以便于支付进度款。工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前,承包单位不得实施。所有工程变更均应由总监理工程师签认，未经总监理工程师审查同意而实施得工程变更,项目监理部不得予以计量。3、费用索赔得处理(见附图）

目监理部处理费用索赔得依据：

（1）国家有关得法律、法规与工程所在地得地方法规； (2）本工程得施工承包合同文件; （3）国家、部门与地方有关得标准、规范与定额；

(4）施工承包合同履行过程中与索赔事件有关得凭证材料。

当承包单位提出费用索赔得理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：

（1）索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

（2）索赔事件就是由于非承包单位得责任发生得；?(3)承包单位已按照施工承包合同规定得期限与程序提出索赔要求，并附索赔凭证材料。

承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部应按下列程序处理:

（1）承包单位在承包合同规定得期限内向项目监理部提交对建设单位得索赔报告;?（２)总监理工程师初步审查费用索赔报告,符合5、３、２条所规定得条件时予以受理；（３）总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关得资料；

(４)总监理工程师进行索赔费用审查，并在初步确定一个批准额后，与承包单位与建设单位进行协商;?（5）总监理工程师应在施工承包合同规定得期限内作出费用索赔得批准决定，或在施工承包合同规定得期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告得进一步详细资料得通知,待收到承包单位提交得详细资料后，按本条得第(3)、（４）、（5)款得程序进行。?当承包单位得费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔得批准决定时，应与工程延期得批准联系起来,综合作出费用索赔与工程延期得批准决定。由于承包单位得原因造成建设单位得额外损失,建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后,应公正地与建设单位与承包单位进行协商，并及时作出批准决定。?4、工程延期及工程延误得处理工作(见附图）

(1）项目监理部只有在承包单位提出工程延期要求后,且符合施工承包合同文件得规定条件时才应予以受理;?(2)如果影响工期事件具有持续性影响，项目监理部可在收到承包单位提交得阶段性工期延期报告并经过审查后先由总监理工程师给予临时延期批准并通报建设单位。当承包单位提交最终得工程延期（工期索赔)报告后,项目监理部应复查工程延期得全部情况，并作出最终得工程延期批准；?(3)项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终得工程延期批准之前，均应与建设单位与承包单位进行协商；(４)项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期得时间：①工期拖延与影响工期事件得事实与程度。? ②影响工期事件对工期影响得量化程度。

(５）工程延期造成承包单位提出费用索赔时,项目监理部应按5、3节得规定进行处理；

（6）当承包单位未能按照施工承包合同要求得工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按施工承包合同规定建议建设单位从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。?５、合同争议得调解(见附图）

项目监理部接到合同争议调解要求后应进行以下工作：(1）及时了解合同争议得全部情况，包括进行调查与取证；? （2)及时与合同争议得双方进行磋商；? （３)在项目监理部提出调解方案后,由总监理工程师进行争议调解；（4)当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工承包合同规定得期限内

提出处理该合同争议得意见;（5)在争议调解过程中,除已达到了施工合同规定得暂停履行合同得条件之外，项目监理部应要求施工承包合同得双方继续履行施工承包合同.?在总监理工程师签发合同争议处理意见后,建设单位或承包单位在施工承包合同规定得期限内未对合同争议处理决定提出异议,在符合施工合同得前提下，此意见应成为最后得决定，双方必须执行.在合同争议得仲裁或诉讼过程中,项目监理部接到仲裁机关或法院要求提供有关证据得通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关得证据。６、合同得解除（见附图)

（1）施工承包合同得解除必须符合法律程序；

(2)当建设单位违约导致施工承包合同最终解除时,项目监理部应就承包单位按施工承包合同规定应得到得款项与建设单位与承包单位进行协商，并按施工承包合同得规定从下列应得得款项中确定承包单位应得到得全部款项，并书面通知承包单位与建设单位:①承包单位已完成得工程量表中所列得各项工作所应得得款项；②为订购工程得材料、设备、构配件等承包单位所支付得款项;③承包单位撤离施工设备至原基地或其它目得地得合理费用;?④承包单位所有人员得合理遣返费用；⑤合理得利润补偿;?⑥施工承包合同规定得建设单位应支付得违约金.(３)由于承包单位违约导致施工承包合同终止后,项目监理部应按下列程序清理承包单位得应得款项或偿还建设单位得全部款项,并书面通知建设单位与承包单位：①施工承包合同终止后,清理承包单位已按施工承包合同规定实际完成得工作所应得得款项与已经得到支付得款项;②施工现场尚未使用完得任何材料、工程设备及临时工程得价值；?③对已完工程进行检查与验收、移交工程资料、该部分工程得清理、质量缺陷修复等所需得费用；④施工承包合同规定得承包单位应支付得违约金;?⑤总监理工程师按照施工承包合同得规定，在与建设单位与承包单位协商后，书面提交承包单位应得款项或偿还建设单位款项得证明。

（4）由于不可抗力或非建设单位、承包单位原因导致施工承包合同依法终止时,项目监理部应按施工承包合同规定处理施工承包合同解除后得有关事宜。?（六）信息资料管理1.监理资料管理根据《工程建设监理规程》及本公司编制得监理资料管理办法,作好资料管理工作,使监理资料为监理工作服务，并要求承包单位作好施工资料得管理,为编制竣工档案作好准备。?项目监理部设专人负责信息传递与资料管理工作,传递信息以书面文字为准，应用计算机建立监理管理台帐。?（1)收文凡收到得文件按行政、技术分类,在文件右上角编号并登记，其中设计变更、洽商还应及时在施工图上盖变更章并进行变更，施工图作废应及时加盖项目监理部作废章加以标识。?一切收文、监理资料、施工资料均备2份，以便竣工后一份交建设单位，一份存档。(2)发文?凡项目监理部名义发文均需分类编号并登记。?收件人签字并填写日期.统一发文本及格式。?（3）监理资料?①监理资料应及时整理,做到真实齐全、分类有序，统一案卷盒，编目保存,各监理工程师办完签认手续后交资料员保管；②监理资料统一案卷盒,分专业组卷、编目、保存；③工程竣工应及时整理、验证,合格后交公司综合部存档,业主要求交付得资料备份一份交付,档案保存期按有关规定执行；?④监理文件与资料需要借阅时,应办理借阅与归还手续，受控文件丢失办理丢失手续.?2．做好监理记录、监理日记、注意信息传递得时效性。?3。监理月报?项目监理部按月编写监理月报,向建设单位报告工程施工及工程监理情况.每月25日前各专业监理工程提交有关月报资料，其填写内容要按照规范表样.总监主持编制月报，每月5日前报公司及业主.（七）组织协调“协调"就是项目监理成功得关键之一，它不仅表现在定期得监理程序中固有得组织协调工作,也应融于日常监理过程中，协调工作得好坏很大程度上影响着监理工作得效果，因此，协调工作不仅总监应做好，各专业监理工程师也应结合自已得专业特点，做好协调工作。1．项目系统内部关系协调:建立联系制度,约定配合关系，进行目标分解；2.人际关系得协调:监理人员内部、监理与被监理人员、监理与建设方人员得协调；?３．供需平衡得协调：包括材料、设备、劳力、资金、图纸等。?六、工程保证按工期完成得具体措施?1.合同措施本工程为市场化运作方式兴建得重要工程.各参建方均应信守合同。按合?同工期安排本系统得计划，并创造一切条件早上、早完。对不信守合同者，应按?合同约定追究其责任。2、组织措施监理单位得措施?(1)为了发挥我公司得整体优势,更好地搞好对本工程项目监理服务,公司决定成立以公司总工程师为首得技术顾问小组；技术顾问小组得主要工作内容就是：? ①对图纸提出意见与建议,把图纸上得问题尽量消除在施工之前；? ②及时解决施工中得疑难问题；? ③在施工期间进行阶段性检查,促进工程质量得提高。?(2）项目监理部要健全计划管理体系，在项目总监理工程师得领导下,指定专人负责计划管理工作，全体监理人员应及时掌握情况反馈信息；?(3）根据监理工作需要,及时向公司本部反映增加监理人员;（４）督促承包单位建立健全计划保证体系,督促承包单位强化生产指挥功能;（５）对承包单位不称职得管理人员、操作水平差得分包队伍及人员，项目总监理工程师应及时向业主建议，要求其予以调换。承包单位应按进度计划得安排,配备素质符合要求、数量满足施工需要得管理人员与操作人员，并建立健全计划管理、质量管理、技术管理与质量保证体系。

3.经济措施?(1)承包单位、监理单位自行采取相应得奖惩措施，调动参建人员得积极性，把工程促上去；?（2）承包单位应不计较本单位得局部利益,根据工程得需要,确保或加大人、机、料等生产要素得投入,采取先进、科学得新工艺、新技术,促进工程进度;?(３)在条件许可得前提下，业主方应按施工合同得约定，及时支付工程款、备料款。４.技术措施?(一）监理单位得措施?(１)按照总工期得要求，项目监理部自行编制总控制进度计划及年、季、月计划,并以此为依据,审定总承包单位编制得总控计划及年、季、月计划及其人、机、料配套计划；(2）认真审查施工图，把图纸上得问题解决在施工之前;严格过程控制，把施工中得质量问题消除在其发生之初,督促承包单位提高一次验收合格率，避免因返工而造成得延误工期；（3）运用监理工程师得专业知识与工程实践经验，积极提出合理化建议，推进采用先进得施工方法，促进进度；（4)监理工程师要经常深入现场,掌握并记录施工动态，发现实际进度与计划偏离时要立即督促承包单位及时采取纠偏措施，以满足工期要求； (5）坚持在每周工地例会及每月得监理月报上检查分析上期得进度完成情况,积极协调施工中存在得问题，必要时召开进度专题协调会。(二）承包单位得措施?（1)承包单位选派技术力量强、实力雄厚得项目班子及信誉好、素质高得劳务队伍。施工队伍得素质就是保证施工进度得关键因素.一个管理能力强得项目部,加上素质高、有经验得综合性劳务队伍就是如期完成本工程必备得首要措施与条件；(2）承包单位要按总控计划，及时编制季、月、周计划，并保证计划得落实.全面实行网络计划控制，对工程进行动态管理。施工中出现影响关键线路得因素时,及时对网络计划进行调整,使施工在经常变化得资源及不可予见因素得动态影响下,始终能及时得到控制；?（３）抓好结构与装修工程之间得交叉配合，在质检部门认可并有工作面得条件下,及时插入装修样板间施工.针对工程实际情况,提前做好加工订货与装修施工准备,保证装修工程提前进入施工；（4）做好各分包间交叉作业得协调工作，组织一批施工管理经验丰富得管理人员参与施工协调工作,充分利用现场有利条件,见缝插针，尽可能压缩工期；?（5)制定科学、先进得施工方案，采用小流水段均衡施工作业,应用先进得工业化模板体系,加速模板周转，操作更专业化，从而提高工作效率。采用先进施工机械设备，保障材料、半成品、成品得供应,以加快施工得进程；?(6)通过审查图纸，把图纸中得问题解决在施工之前。要严格按图纸、规程、规范、标准施工,把质量问题消除在施工过程中,搞好成品保护，避免不必要得返工修理。七、本工程争创优质工程得具体措施? 商丘市工程建设监理有限公司具有丰富得工程建设管理经验，主要管理人员具有5-8年企业管理、监理技术管理及监理行为规范化管理得实践经验,她们曾参加过许多大型公共设施及民用建筑工程得建设监理工作，有辉煌得业绩,如府前花园、运输公司综合楼、新城大厦、凯旋商城、通讯商城等工程.1、?对本工程质量目标得初步分解?(1)根据业主提出得本工程质量目标要求，要确保质量，必须确保本工程主体（含分部)工程得质量合格.建筑工程设备安装工程指定得分部工程合格.

（2）质量保证资料应基本齐全；（3)观感质量评定得分率应达到85%以上。?2．合同措施根据业主对本工程质量得要求，在每一份承包合同中均应明确其所承担得工程项目得质量目标、责任、义务及奖惩条件。对影响质量目标实现得违约方,应按合同规定，追究其相应得责任。３.组织措施(１）下达监理指令。监理工程师应通过工地会议与书面文件,及时发布监理指令,向承包单位指出施工中出现得质量问题，提出相应得要求与指示.承包单位应积极执行;（２)拒绝签认.对未验收或验收不合格得材料、构配件、设备，监理工程师应拒绝签认,承包单位不得在工程中使用或安装;对未验收或验收不合格得工序，监理工程师应拒绝签认，承包单位不得进行下一道工序得施工;?（３)拒绝支付。对未验收或验收不合格得材料、构配件、设备及施工质量，监理工程师应拒绝签认材料款及工程款支付证书；建议撤换.在监理过程中如发现承包单位（含分包单位)得人员工作不称职，监理工程师有权提出撤换有关人员得建议;（4）下令停工。当施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达停工令，要求承包单位停工整改、返工：?①未经监理工程师审查同意,擅自变更设计或修改施工方案进行施工者；②未经监理工程师进行资质审查得人员或经审查不合格得人员进入现场施工者；③擅自使用未经监理工程师审查认可得分包单位进入现场施工者；④使用不合格得或未经监理工程师检查验收得材料、构配件、设备或擅自使用未经审查认可得代用材料者；⑤工序施工完成后,未经监理工程师验收或验收不合格而擅自进行下一道工序施工者;?⑥隐蔽工程未经监理工程师验收确认合格而擅自隐蔽者;⑦施工中出现质量异常情况,经监理工程师指出后,承包单位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍继续作业者；⑧已发生质量事故迟迟不按监理工程师要求进行处理，或已发生质量缺陷、质量事故，如不停工则会造成质量缺陷以及质量事故继续发展,或已发生质量事故,承包单位隐瞒不报私自处理者。总监理工程师下达停工令与复工令，应事先向建设单位报告.４、经济措施(1）我公司对在工程监理工作中积极创优并作出贡献得本项目监理人员将予以奖励；对因个人原因而造成工作失误,以至影响工程质量得本项目监理人员扣发当月奖金或予以罚款，造成重大失误者将责令其退出现场;

(2）承包单位应制定相应得质量责任与奖惩制度，对为提高工程质量作出贡献者应予以奖励，对影响工程质量并造成工程质量事故得责任者也应予以惩罚；(3）建议业主在签订得有关工程项目建设合同中也明确质量责任与奖惩条件.５、技术措施?(1)各参建方均应把质量预控工作作为本单位管理工作得重点,加强工程开工前、工序开工前得质量预控工作,如：审查施工图、编制与审查施工方案、审查与检验进场材料与设备、审查分包单位得资质、管理能力与操作水平、审查承包单位得质量保证体系与技术管理体系等;（2）运用监理工程师得专业知识与工程实践经验，积极提出合理化建议,推进先进得施工工艺与方法，促进工程质量；（3）监理工程师要经常深入现场通过巡视与旁站，掌握与记录施工动态。发现质量事故苗头，督促承包单位及时改正,将质量问题消灭在其萌芽之初；(4)坚持在每周工地例会及每月得监理月报上,检查、分析上期质量情况,及时协调解决存在问题，必要时召开工程质量专题协调会；?（５)加强监理资料管理工作，为及时分析质量情况与编制监理月报提供依据。?八、项目监理部组织机构组成

根据本工程为综合楼建设得具体特点,充分考虑专业结构，技术业务、组织管理水平等方面,公司决定建立直线职能现场项目监理机构。总监一名，总监代表一名，专业项目监理工程师2名，监理人员2名。（见项目组织机构图)

注:机构人员随着工程进度与专业要求及建设强度及时做出调整，以保证满足工程建设得需要.

九、拟在本项目使用得主要仪器、检测设备一览表

设备名称

数量

用处

备

注

经纬仪

１台

工程测量检验

水准仪

1台

工程测量检验

游标卡尺?

１?台

管（线）径检测

混凝土回弹仪?

1 台

混凝土强度检测

多功能工程质量检验尺

３把

工程质量检验

水平尺

１把

土建暖通检测

?钢卷尺

8把

?测量

万用电表?

1台

电气工程检测

移动电话

5部

通讯

?照相机 ?

1部

记录

十、监理工程师得岗位职责(一)项目总监理工程师职责1。组织与领导监理人员，尽职尽责得完成监理任务;2。审定批准承包单位制订得施工组织设计(方案)、工程进度计划与用款计划;3．主持召开第一次工地会议及监理组织得工地例会；４。对单位工程进行开工审批与发布开工令；5.对分包单位得资质进行审查;?6。解释合同中得歧义，进行合同管理；7。发布暂停施工令与复工令；?8。对承包单位得违约行为发布通知与指令；?９。发布工程变更令与核定额外工程得价格；1０．审核工程延期与索赔费用；11．处理重大质量事故；12.签发监理月报;?13．审核承包单位完成得工程量，签发月付款证书;１４．签发竣工移交证书;?１5。签发竣工结算证书；16。签发缺陷责任期证书；?17.签署最终支付证书；18．签署竣工资料;1９．项目总监理工程师必须定期巡视施工现场，发现与解决施工中存在得问题，并做好监理记录.?（二）总监理工程师代表岗位职责?１。在项目总监理工程师领导下及授权范围内，组织主管部门得监理人员，具体实施监理任务；2。审核承包单位得施工组织设计(方案）、工程进度计划与用款计划;3．主持召开经常性工地会议及各类专业技术会议，发布会议记要;4.协助项目总监理工程师做好发布开工令得审核工作;?5．研究索赔要求并向总监理工程师提出建议；6．核实与掌握工地各种情况，合理处理工程延期与工程索赔问题,减少索赔损失;7。依工程实际情况,发出必要得指令；８。为了保证工程与施工人员得安全,有权下令暂停施工；9.审核施工测量方案；?１０．核实与审批计量结果，审核中期各种付款证书;?11.组织见证取样试验,确定监理抽验与检查；12.对承包单位得违约行为进行检查、纠正;13。对不符合规范、规程、合同要求得工程材料、设备与工艺质量有否决权;?１4.批准分部工程开工与对分部、分项工程质量进行验收;１5.核签一般性工程变更与签发工程变更通知单；?16.协调施工现场得管理,处理好质量、进度、投资之间得关系；17。参与工程安全事故得检查及处理;?18.审核竣工资料及竣工图纸；１9．协助项目总监理工程师组织好竣工初验，参与甲方得竣工验收与质量监督站得核验;2０．参与审核工程结算;21.定期不定期地向总监理工程师及业主提交反映工程动态得有关报告;?22．做好项目监理工作总结；23。参加公司工程部组织得保修期得巡视检查，督促承包单位进行维修工作。(三）专业监理工程师岗位职责1.按合同、设计图纸、技术规范要求,监督施工组织设计或方案得实施；２。按工程计划进度检查工程进展,提出分析建议；?3.监督工程质量，搞好隐蔽工程、重要工序得旁站监理及分部分项工程质量验收；４.核签工程计量；５.初审设计变更并提出审查意见,报总监理工程师终审；６.按职能分工进行监理报表与监理记录得收集与整理;７．进行有见证得取样与试验资料得审核；?8.向总监理工程师汇报重大事项并提出相关意见、建议;9。每天必须巡视工地,以发现与解决施工中存在问题;1０．负责组织与做好竣工资料、竣工图纸得审核工作;?1１.协助项目总监理工程师做好工程竣工初验与核验工作。?十一、监理工作制度?我司建立了完善得监理内部管理制度,有关制度得题目摘要：?为节省本监理大纲得篇幅，不一一列举各项制度得详细条文,详见监理项目部办公室制度表。现将制度得标题登录如下：?1。监理组织管理制度;?２．监理技术管理制度；3.监理会议制度；?４．驻地项目监理部考核办法;?5．监理资料得管理与归档制度;6。监理月报制度;7。审核施工图纸制度;?8.施工组织设计(方案）审批制度;９.分包单位资格审查制度;?10.设计变更与工程洽商审批制度；?11.质量事故及质量问题报告制度;?12．关于监理工程师“十不准”得规定；

商丘市工程建设监理有限公司

财富新天地项目监理部

2005年1月

商丘财富新天地

项目监理组织机构

总监:荣伟

总监代表：闫华俊

土建:王超

土建:

王超

安装:

马立亮

安全:

王茂普

商丘市工程建设监理有限公司

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇二

对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

(1)房屋室内空间尺寸;

(2)地面、墙面和顶棚面层质量;

(3)门窗、护栏安装质量;

(4)室内防水工程质量;

(5)给排水及采暖系统安装质量

(6)室内电气工程安装质量;

(7)其他规定要求分户验收检查的内容;

在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。

协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、扬尘治理工作。

按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇三

组长：

成员：

专职安全人员：

1）、安全监理工程师巡视施工现场，每天不少于2次，巡视情况详细记录在“监理现场巡视记录表”上，发现违章应及时以口头或书面形式向施工单位指出及时予以制止；发现安全隐患，通知其整改或停工整改。努力使施工过程处于良好的安全状态。

2）、对施工现场重大危险源及重点部位进行旁站管理，并做好书面记录，一旦发现违规操作应及时制止，严重时暂停施工，待整改符合要求后方可恢复施工，以确保施工安全。旁站内容详细记录在“旁站监理记录表”上。

3）、安全监理工程师每周组织一次安全专项检查，检查内容详细记录在“安全、文明综合检查记录表”上，并及时发出监理工作联系单或监理工程师通知单。要求施工单位整改，并再次复查整改情况。

4）、高级驻地监理工程师组织每月一次的安全、文明大检查，施工单位、建设单位共同参加，对检查内容及情况做好书面记录，按《建筑施工安全检查标准》的要求进行安全评价，召开安全专题会议，将结果进行通报，对存在问题要求及时整改，并做好会议记录。并复查整改情况。

6）、做好现场动火作业的审批和检查工作。

7）、高驻办每周举行内部会议、学习安全文件，分析施工现场的安全状况及薄弱环节，制订下一周工作重点。

1）、监理工作联系单：安全监理工程师检查中发现安全隐患，应及时发出安全监理工作联系单，要求施工单位采取措施，消除安全隐患，安全监理工程师再次复查。

2）、监理工程师通知单：凡发现重大安全隐患，及时发出监理工程师通知单，要求施工单位及时整改并书面回复，安全监理工程师经复查符合要求后，签署回复意见。

3）、安全监控记录：对施工现场重大危险源和重点部位进行旁站监理后，做好监控记录。

4）、安全监理月报：每月编制监理工作月报和监理工作快报，报送上级有关部门审阅，安全月报中应全面反映施工现场的安全状况、存在的问题、安全监理工作情况，全面总结上月安全工作，提出下月安全工作计划。

5）、高驻每周一次主持召开工程例会，对安全生产情况进行通报，找出问题，并提出下一阶段的要求。

八标

1.要求制定林区施工《防火安全措施》及《防火安全应急预案》，加强教育后续进场的施工人员，强化职工在使用爆炸物品时的安全意识，建立、健全炸药库火工材料的领用程序进行林区防火演习。

2.严禁施工人员进入林区后乱砍乱伐，制定合理的林区施工环境保护措施。

九标

1、要广泛深入贯彻“安全第一，预防为主”方针，积极开展安全生产教育，坚持“三级教育”制度，每周一进行安全培训学习。

2、要加大施工便道的养护和维护，洒水车视每天对便道洒水，力争做到雨天不泥泞、晴天不扬尘。应运输车司机的要求，对便道个别偏窄段拓宽处理。

十标

1、现场施工各项安全标语、标示牌齐全，全员关注安全、参与安全、支持安全。在施工过程中，严格贯彻国家安全生产条例，严格施工安全管理，确保无安全质量事故发生。

2、场地布置合理，现场标识齐全、醒目，设备、机具和材料摆放整齐；洞内风、水、电路铺设有序，道路平整，排水畅通，材料存放整齐，场地整洁，围护美观；施工有序，操作规范，各项标志、标识、标牌明显、正规。

3、施工用水排放，弃渣处理符合有关规定。同时根据陕北风沙大的特点，安排洒水车对便道进行洒水降尘。生产环境达到标准作业要求。

十一标

要求对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。工作前对机械设备进行安全检查，离开机械设备时，按规定将机械平稳停放在安全位置，并将驾驶室锁好，或将电器设备的控制箱拉闸上锁。

十二标

要求在转急弯、路较窄的地方增设醒目限速标牌。重点维护离村民较近的施工便道，在满足施工的同时，考虑当地村民的切实利益。将水车洒水的时间列表，天气较干燥的时候增加泼洒次数。临近春季灌溉，安全协调部主动联系周边村民，经村民同意，疏通河道。对有分歧的地方，本着互相体谅的原则，妥善解决，避免形成外界带来的施工阻力。

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇四

为确保各项工作顺利进行，达到预期的目的，现制定20xx年工作计划，以便更好的去开展工作。

1、随时掌握各有关部门情况，包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。

2、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。

3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工承包合同。

4、跟进各项报建工作的进展情况（扩初审查、规划报建、防雷报建等），办理监理报建手续。

5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。

6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。

7、监督现场布置情况（工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必须硬底化、分隔，生活用电必须使用安全电压）。

8、督促施工单位办理有关报建手续（施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等）；督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计，监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。

9、熟悉图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录；约请规划部门放线，设置控制桩，确定引用水准点，设置现场水准点（用于标高控制和沉降观测）；复核单体放线及桩位。分包单位（桩队）及人员资质审查；要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷；督促、参与施工技术交底（打桩工程）；要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。

10、审批开工报告、工序开工报告。

以上就是本人的工作计划，可能还有不完善的地方，希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务！

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇五

在20xx年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。

二、近期工作目标

1、积极督促施工单位的进度计划的实施;

2、督促施工单位抓紧组织施工力量;

3、协调施工单位之间的关系。

三、远期目标

1、进度控制目标

2、质量管理目标

(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。

(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。

(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。

3、合同与造价控制

监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。

4、安全文明管理

由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。

四、团队建设

1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。

2、实行交底制度

(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将按照各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。

(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。

五、合理化建议

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇六

一、督促施工单位落实质量整改工作

二、加强原材料进场质量控制

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作

对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作

做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

(1)房屋室内空间尺寸;

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(2)地面、墙面和顶棚面层质量;

(3)门窗、护栏安装质量;

(4)室内防水工程质量;

(5)给排水及采暖系统安装质量;

(6)室内电气工程安装质量;

(7)其他规定要求分户验收检查的内容;

四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将计划目标进行分解，及时进行对比分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。

五、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

8、扬尘治理工作。

六、资料收集和整理

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇七

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实。

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用功能的实施。

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收。

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

工程工期要求都非常紧，自己严格按照施工合同工期催促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好安全生产和文明施工工作。

在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。

项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心继续发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣誉。

工程监理工作计划大纲工程监理年度工作计划篇八

今年是本工程总工期的第二年，面临的是主体结构施工的艰巨任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心竭力，克服困难，创建优良工程，在继续加强对本建设项目的合理控制工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理工作的廉洁、高效，提高投资效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有计划、有目的地进行，现根据中通御景项目部、监理组有关的项目管理办法，结合本工程20xx年度施工计划，特制订20xx年度监理工作计划。

一、工程概述

本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年计划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工，包括1#、3#、5#楼的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#楼的地下二层(-5.900)以上，8#、10#楼的地下一层(-3.030)以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工。本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点控制钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。

二、监理工作的目标及指导思想

(一)监理服务目标：

确保工期，节省投资，保证安全，工程质量达到工程交工验收时合格工程，竣工验收时达到优良工程。

(二)监理工作管理目标

监理工作的管理目标是根据设计文件的要求，在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;具体包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和安全管理目标。

1、质量监理目标

为达到预定的质量目标，我们要以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化项目部的自检质量体系的管理，严格做好中间质量验收以及现场质量验收，搞好工序监控。从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事先质量控制为主，杜绝质量事故的发生，以达到确保工程质量。

2、进度监理目标

要求项目部根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度计划和月度报告，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给公司通报工程进度情况，出现偏差时指令项目部进行调整，并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配，以保证工程进度在计划范围内竣工。

3、信息管理目标

按照国家规定及市质量监督站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各种记录工作，搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。

4、安全生产管理目标

认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期和不定期地开展安全工作大检查，做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡视过程要经常检查督促项目部做到安全生产、文明施工，确保整个工程施工无重大安全事故发生。

(三)监理工作的指导思想

监理工作的指导思想是以工程项目为目标，建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，按照合同文件，从组织与管理的角度，采取合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件，对工程项目进行工程质量、工程进度、安全和信息管理。

监理部将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想，认真贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范，制订切实可行的工作计划，明确岗位职责，严格检查，坚持全环节、全过程、全方位的监理。

三、各阶段施工监理工作的重点

(一)复工初期阶段的监理工作

1、组织监理人员进场，计划于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本项目的监理工作的记录。

2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测。

3、对项目部新进场材料情况进行抽检试验。

4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理办法。

5、组织监理人员熟悉图纸、规范和本项目的有关管理文件，以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训，全面提高监理人员的业务素质，为复工后的监理工作打好基础。

6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理办法，提高监理人员的安全意识、管理意识和职业道德素质。

7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场，以便尽快进入正常施工状态。

(二)施工阶段监理工作(20xx年3月21日～11月15日)

1、质量管理

(1)质量控制目标：本工程的监理原则是：严格监理、优质服务，认真按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理，确保工程达到优良标准。要建立健全质量控制体系，强化项目部自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。

①质量控制的组织措施。建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。

②质量控制的技术措施。协助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督。

③质量控制的经济措施及合同措施。严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。

④质量目标状况的动态分析。

⑤质量控制表格。工作中强调以事前控制为主，预防为主的原则，坚决杜绝任何施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取各工序工程全部合格，分部、单位工程达到优良标准的目标。

(2)质量控制的措施

①建立健全项目部自检体系，按规定频率进行复检。严格按监理工作流程进行管理，工序完成后，项目部先自检，监理再抽检。

②建立健全监理的质量控制监督系统，采用旁站、巡视、抽检、工序认可制度等，使质量监理工作标准化、规范化。

d、实行工序报验制度，上道工序未经检验、验收合格，下道工序不准开工，以杜绝工程隐患和不必要的工程损失。

⑤对影响工程质量的主要方面，即对人、材料、机械、方法和环境等进行控制并协调好各方关系，形成良好的施工环境，以保证工程质量与计划工期。

2、进度管理

①进度控制的组织措施。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

②进度控制的技术措施。建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。

③进度控制的经济措施。对工期提前者实行奖励;确保资金的及时供应等。

④进度控制的合同措施。按合同要求协调有关各施工队的进度，保证工程整体进度。

(2)、对进度偏差进行动态调整控制

对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，视情况采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程按总进度控制计划实施。

调整计划的要点：

a.后续施工与合同工期的要求;

b.进度调整给后续项目部造成的损失;

c.对材料物资供应的影响;

d.劳动力供应情况;

e.投资增减情况;

f.后续施工活动及总工期允许拖期幅度。

3、信息管理

按照相关国家法律法规和市级质监站的要求，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字和处理工作，确保为施工和竣工验收时提供真实、准确资料。

1、信息管理的具体措施如下：

(1) 组建本项目工程监理信息系统，构造项目管理信息网络。组织好合理的信息流，完成上下、横向、内外、前后的信息衔接。

(2) 完成对工程外部信息的收集、整理、分析，同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系。

(3) 采用计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作。

(4) 信息管理的原则

1) 监理文件是指导监理实务及体现监理成果的具体内容，并作为工程项目监理指令考核指标之一，监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施。

2)监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结。

3) 监理文件应结合工程实际情况编制，真实反映监理项目动态。

监理文件应写明具体编写时间，由主要编写人及审核人签字，并根据不同类型的文件加盖监理组的公章(监理日志除外)。

4)监理函件及监理日志可采用有关表式填写，其它监理文件一般要求打印成文。

5)监理文件编写质量要求：分类明确、格式统一、签收完备、指令明确、文理通顺、逻辑严密、书写端正。③ 监理文件资料应真实可靠，字迹清楚，签字齐全，反映工程实际情况，不得弄虚作假或涂改原始记录。

(1) 合同文件类

包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

(2) 设计文件类

图纸会审纪要、设计修改通知单等。

(3)施工文件类

包括项目部编制的施工方案、施工计划、施工技术措施、申报单、技术核定单等。

(4)业主指示类

包括来自业主的指令、文件、信息，以及上级机关、主管部门对工程技术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。

(5)施工监理类

工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书。

(6)其它

有关报刊、图书及技术性资料(标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等)其它有价值的技术文件材料。

4、安全生产和文明施工

监理人员要把安全生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中，认真贯彻执行“安全第一”和“预防为主”的方针，强化“谁承包、谁负责”的原则，严格检查制度，努力做好监理工作。

1、安全监理

(1)监理部设立一名专职安全监理工程师，具体负责检查项目部专职管理机构和人员到位情况，明确职责权限，检查项目部现场安全规则和安全执行情况，督促项目部采取各种预防措施，防止事故的发生。

(2)检查机具设备是否专人操作、保养完好，禁止违章操作现象。

(3)检查项目部对施工工序逐级进行安全技术交底、对劳动保护和现场安全措施的落实，杜绝粗野施工现象的发生。

(4)检查特殊工种的岗位操作合格证和安全操作合格证，严禁无证上岗。

(5)督促项目部对电器设备严格操作、专人负责，监督项目部进行定期检查用电、消防安全。对施工区要求设置醒目的标志和警示牌。

(6)监理部把安全生产纳入工地例行巡视内容，一同进行检查，发现问题及时发出通报，督促项目部限期整改。

2、文明施工监理

(1)督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设，做好防潮、防污染保护工作。

(2)检查项目部规范材料堆放，要求场地硬化，材料按品种、规格存放，插挂名牌，严禁无序混放。

(3)督促项目部加强施工管理，设置必要的卫生设施和环保设施，严禁乱倒生活垃圾，乱排生产、生活污水，不得污染农田和河道。

(4)检查项目部对所有结构物设立施工标志牌，做好材料进场和竣工清场工作，规范施工现场，避免杂乱无章现象。

(5)把文明施工纳入监理部的工地例行巡视检查内容，发现问题，随时发出通报，要求限期整改。

(6)临时工程设置与施工管理

①施工废水，生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施进行处理，工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗机具或含有沉淀油污的操作用水采用过滤的方法或沉淀处理，避免生态环境受损。

②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定，混凝土灌注作业后，运输车辆、机械的拌和场地应及时清除清洗，污水排入污水净化池。混凝土运输车辆及碴土运输车必须经冲洗后才能驶入正式公路。

③除图纸设计或工程变更外，不得破坏和拆除任何构造物及设施，不得随意清除植被和树木。

④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处，以防止污染。

⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中，地面做硬化处理，并派专人看守、管理，溢漏油料采用铁桶回收;库房周围设置隔离沟，以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境。

⑥食堂采用燃气型炉具，以减少废气排放量。

⑦对施工产生的碴土用槽车运至指定地点弃置，严禁随意倾倒。 ⑧各种临时设施的位置应远离居民区至少500m以上，且设置在主要风向的下风处。配备专门的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水，控制扬尘，以减少粉尘污染。

⑨工程完工后，按要求及时清除临时设施和地面硬化层，并将工地及周围环境清理整洁，做到工程完、材料清、场地净。

5、团队建设

(1)每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习。

(2)每月组织一次质量管理学习，提高监理人员的质量管理能力和管理素质，严格把控施工质量。

(3)每月组织一次安全管理学习，加强施工现场的安全管理措施，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。

2、加强监理人员执行力的培训：由监理部组织，每月开展一次执行力学习和讨论，以提高监理人员的执行力。 3、坚持“质量第一”的方针，热爱监理工作，维护监理工作的严肃性和公正性，坚持做到“三性”即：科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事，用好“两权”，即：质量监督权和质量一票否决权;工作作风要严谨扎实，按监理程序把好三关，即：开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想，坚持“四个一流”的工作标准，即：一流的质量，一流的外观形象，一流的监理作风，一流的工作成绩。

4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神，坚持“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的十六字方针。严格按工程技术标准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试验资料为依据，及时妥善处理工程质量及有关问题。不弄虚作假，不以权谋私，抵制不正之风。

5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备，不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益，不得与任何一方串通损害另一方的利益，不得接受施工单位在娱乐场所的宴请，如违反上述规定，将给予通报批评或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气，作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为，一旦发现，坚决给予处罚并承担质量责任和经济责任。

在新的一年里，监理部必须坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，认真执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度。平等待人，文明监理，办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。按计划工期，保质保量的完成今年监理任务。