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erp固定资产模块erp固定资产采购流程图篇一

固定资产管理模块提供自动计提折旧的功能。初次录入固定资产原始卡片时，应将固定资产的原值、使用年限、残值(率)以及折旧计提方法等相关信息录入系统。在期末，系统利用自动计提折旧功能，对各项固定资产按照定义的折旧方法计提折旧，并将当期的折旧额自动累计到每项资产的累计折旧项目中，并减少固定资产账面价值。然后，系统将计提的折旧金额依据每项固定资产的用途归属到对应的成本、费用项目中，生成折旧分配表，并以此为依据，制作相应的记账凭证，并传递给账务处理模块。

系统还可以提供折旧清单，显示所有应计提折旧的资产已计提折旧的信息。

(二)对账

固定资产管理模块对账功能主要是指与账务处理模块进行对账。对账工作主要是为了保证固定资产管理模块的资产价值、折旧、减值准备等与账务处理模块中对应科目的金额相一致。

(三)月末结账

用户在固定资产管理模块中完成本月全部业务和生成记账凭证并对账正确后，可以进行月末结账。

(四)相关数据查询

固定资产管理模块提供账表查询功能，用户可以对固定资产相关信息按照不同标准进行分类、汇总、分析和输出，以满足各方面管理决策的需要。

erp固定资产模块erp固定资产采购流程图篇二

一、判断题

3、首次使用固定资产管理系统时，应先选择对账套进行初始化。 对

8、固定资产原始卡片的录入任何时候都可以进行。 对

13、在固定资产初始化过程中，账套启用日期既能查看，也能修改。 错

二、单选题

1、操作员在查看固定资产卡片时，发现已保存的自定义项目“制造商”的数据类型为日期型，他想将其改为字符型，应（d）

a、选择“制造商”项目，单击编辑按钮进行修改。b、先选择“自定义项目”，增加“制造商”项目，设置为字符型，后删除原项目。c、选择“制造商”项目，单击修改按钮进行修改。d、先删除该项目，然后选择“自定义项目”，增加“制造商”项目，设置为字符型。

2、下列那个公式能被自定义为固定资产折旧计算公式（c）c、月折旧率=1/(使用年限—已计提月份)

c、固定资产名称

d、对应折旧科目

d、固定资产

三、多选题

2、在固定资产管理系统初始化时，发现主要折旧方法选择有误时，可采用以下那种方法进行更改（abc）

a、以后对各具体固定资产类别时再定义

d、初始化完成后，使用上一步到折旧信息中修改

d、原值和净值

4、企业的一辆汽车，本月发现原值过低，要制作一张变动单以调整原值，可用以下那些方法（ab）

a、单击卡片—变动单—原值增加，进入固定资产变动单窗口

d、单击卡片—资产增加--，进入固定资产变动单窗口

erp固定资产模块erp固定资产采购流程图篇三

erp系统是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。在这个平台中，固定资产管理只是其中财务模块子模块下的一个分支模块。通过erp系统的实施，可以实现以下固定资产管理功能：一是资产凭证和主要报表能够自动生成；二是优化业务流程，简化固定资产的核算和管理；三是及时、灵活、全面的固定资产信息查询；四是建立相关数据之间的互相联系，赋予系统中固定资产的分析功能。

实现的业务流程功能并不完善。erp系统仅仅实现了固定资产数据的增加、减少和修改等信息的录入和核算功能。固定资产的归口管理与现场管理职能所需的数据信息大多数仍在线下采集。由于企业固定资产的种类和数目繁多，线下数据采集工作存在一定的困难，难以实现面面俱到和及时更新，这就使得企业固定资产管理部门没有全面、可靠的信息可供分析处理。

未实现终端管理，系统的实施并不完善。企业固定资产管理权与使用权分离的现状表明，企业归口资产管理部门拥有固定资产的管理功能，而使用固定资产的是各车间、管理处室等。因此，对固定资产信息维护的终端应是各使用部门（车间）。在erp系统中，使用部门和资产管理部门之间应有一个维护信息的审核链接。只有这样才能使基础信息的维护更加精确，更新更加及时。然而，erp系统在企业的实施仅仅是资产管理部门，在各使用部门并没有实现，数据的精准性、更新的及时性受到限制，给企业固定资产的核算和管理工作造成了困难。

系统功能的应用受到限制。在企业erp系统中，仍存在许多强大的功能未得到很好的应用。主要表现在订单功能的应用上。目前的erp系统中，内部订单仅被用于费用的归集，而没有被用于固定资产的管理。在资产的投资管理中涉及在建工程订单的概念，仅被用在新增或达到增资条件的需安装的转资业务上，仅仅是在为以后实现单台设备核算准备基础数据的统计。在资产转资后的后续维护、保养、维修等支出中，维护保养基础数据尚未实现与固定资产主数据中的资产相联系，现有erp系统中固定资产有关的原始数据与后续支出难以归属精确统计，没有发挥其最大效能，也无法实现固定资产的动态管理。

有本车间或部门的全部资产的查询、修改状态和资产地点的权限，无修改基础数据的权限。资产管理部门应有进行核实和批准权限，批准后，资产新数据即时更新。

挖掘erp系统中强大的订单使用功能。目前内部订单仅应用在费用的具体归集中，与系统内固定资产尚没有系统性连接，erp系统未实现固定资产主数据中单台设备成本归集数据的统计。合理分配生产设备的成本费用问题是固定资产管理中的一个重要问题。现有系统中每台生产设备的产能与其成本费用难以配比。要达到每台设备所应分配的产量所产生的成本费用是最低的经济组合，就要求对每台生产设备的产量、费用以及成本进行动态管控与梳理统计，并做到实时监控指标的变动以使整个组合在整个流程中达到最优。内部订单可以用于归集某类设备的维修费，也可以归集某台设备的维修费。归集到erp系统中的固定资产模块中的单台设备可以实时监控整个设备生命周期的费用。在erp系统中，内部订单具有强大的作用，可以利用它的统计和查询功能实现单台设备的产量、费用以及成本的归集、统计和评价，并做到实时更新和维护，建议订单组对单台设备订单进行综合管理。

erp固定资产模块erp固定资产采购流程图篇四

引言：erp环境下，电网企业固定资产管理信息采集更加自动化与高效，信息集成与实时共享，带来了固定资产管理方式与手段的变革。本文对分析了电网企业固定资产管理的现状，阐明了erp环境对于电网企业固定资产管理提出的新要求，并给出了电网企业在erp系统下完善固定资产管理的策略。

电网是在电力系统中联系发电和用电的设施和设备的统称，电网企业属于资产密集型型企业，固定资产在全部资产中占比在90%以上，资产的折旧和运维成本在全部成本中占比在50%以上。

对电网企业来说，固定资产是其生产经营的重要物资基础，固定资产的管理在其正常经营和安全生产过程中其到非常重要的作用，为提高资产管理水平，erp管理软件引入到固定资产管理，对固定资产的管理提出了新的要求和新的挑战。

一、erp的概述及在电网企业的应用

erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称。依托erp系统，对固定资产规划、设计、采购、项目转资及后续技术改造、修理、运维、报废等流程的动态管理得以实现。在erp系统中详细记录设备资产全寿命周期的运行情况、变更更改情况、各个时期费用发生等情况，以及对其运行成本进行科学分析和汇总。

此前，电网企业普遍应用生产管理信息系统（mis），该系统只是单一的设备台账管理系统，虽然提高了设备运行维护水平，保证电网安全生产，但是没有上升到充分强调提高资产管理水平、控制设备运维成本、提高经营能力的高度。

近年来经济发展速度很快，电网建设规模的迅速扩展，电网资产数量激增，新类型资产不断涌现，资产管理难度不断增加。设备投运与资产转资经常存在滞后环节，导致部分资产的帐、卡和物不符，进而使财务账目不能真实反映资产的全部状况。

2、无法将成本费用明确归属到单体资产。

传统的固定资产管理模式，设备运维费用与固定资产卡片没有挂接。设备运行维护一般以项目的形式集中进行预、决算的编制和执行，成本费用无法准确地归集至单体设备，无法细分到每一个资产单元。

3、缺乏有效的信息共享与反馈机制。

未建立有效的信息共享机制与反馈机制，信息孤岛的情况广泛存在。由于固定资产管理涉及多个管理部门，资产的信息在每个阶段都处于孤立，固定资产技术信息以及价值信息彼此之间相互割裂，无法集成，从而不利于对固定资产的全面管理。

在erp环境下，其对固定资产管理的思路秉承erp核心理念，重新定位了固定资产管理的目标，明确了资产管理目标应当是通过强调面向业务流程的资产信息收集、分析和控制，使资产管理能覆盖整个资产使用寿命周期，并做到对有关资产的业务活动有效控制，包括领导决策和业务操作等各层次的管理需要服务。

erp认为对企业固定资产业务流程的整合从根本上简化资产管理程序，优化资产管理流程，做到固定资产的全员、全过程和全方位管理，提高资产管理效率。

2、erp重视各部门信息系统的统一化、协同化

在erp环境下，通过整合企业不同部门的信息平台，优化资产信息的质量，从根本上改变各职能业务部门独立信息系统带来的信息资源分散局面，消除了企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛、实现了纤细的充分共享，充分协调了各部门资产信息资源，最大程度地提升了资产利用效能。

erp要求，在基建阶段的物资管理过程中就需确立的设备编码体系，在erp系统中建立设备台帐信息库，设备的基本技术参数、原始采购信息应在台账信息库中进行维护，为竣工投产后的设备转固打下基础，在设备转固后的后续维护过程当中，相应的数据也需维护，通过设备与资产价值的联动实现资产的全生命周期的管理。

4、erp强调资产的后续运行维护工作

通过在设备模块中引入功能位置和设备编码两个概念来管理所有的资产维护对象，功能位置统一，设备编码唯一;清晰了功能位置和设备编码的逻辑结构关系;采用分类系统，管理资产的各种规格、特性等;引入了设备的用户状态管理，实时反映资产的投运、退役、维护等状态。综合保证资产的信息实时和正确，实现了资产管理的后续运行维护工作可控、在控。

四、erp环境下固定资产管理策略

1、不断的修订和完善现有制度。

固定资产管理是一项复杂的组织工作，必须由设备部门产、生计部门、基建部门、技改部门、财务部门等部门共同参与管理，所以制定完善的固定资产管理制度，在此基础上形成各相关部门之间相互衔接的工作流程必不可少。

在制度基础上，企业明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

2、搞好资产清理和清查工作，依托业务部门，重视基础数据管理。

电网企业必须建立严格的资产清查制度。业务部门在业务发生时需在erp系统中及时进行处理，每年年末对固定资产进行盘点、清查，做到实物和固定资产卡片账账相符，账卡相符，业务部门还应对资产使用情况，使用效率等进行评价。

erp系统中的设备管理模块是生产管理系统与财务、物资模块集成的桥梁，将固定资产主数据与设备主数据关联起来，可以清楚地查看到该固定资产由对应哪个设备，以及设备的性能、设备的功能位置等信息。

3、完成erp系统和生产管理系统的整合。

通过生产管理系统与erp系统的接口，实现设备台账与资产卡片的自动传递与联动，实现实物管理与价值管理的并轨，实现企业信息资源的整合。

4、以erp系统为依托，加强固定资产的动态管理。

电网企业固定资产的动态管理在erp系统中主要通过业务流程来实现。依托erp系统开了固定资产新增、固定资产调拨、固定资产报废等6个业务流程。并且在系统中开发了实用化考核功能，实时监控流程到了哪个环节，监督各个部门使用情况，督促系统应用，强化了管理的透明度和考核力度。实现固定资产从进入到退出运行的全寿命管理模式，将固定资产管理提高到战略高度。

5、强调部门的协作与沟通、提高各资产管理部门人员的业务素质。

实施erp系统，重组业务流程，强调部门的协作与沟通。首先，纵向归并管理层级，使固定资产管理从头到尾只有一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复。其次，横向跨越管理部门，打破资产管理流程按照部门划分业务的做法，按照erp标准化要求重新规范和设计与资产管理相关的流程，用跨部门协作的流程管理替代原有部门条块分割的管理方式。

随着信息化管理的广泛应用，电网企业的固定资产管理将改变过去静态化、时点化的陈旧的工作方式，动态的、全过程的管理管理将成为常规要求。以erp为载体，将erp整合企业内部资源的经营管理理念贯彻到日常工作中;借助信息化手段，使财务管理和生产技术管理相结合，实物管理与价值管理实现整合。借助于erp系统信息采集、数据处理、流程配置、数据实时共享等系统优势，固定资产管理方式和手段有了根本性的变革，使固定资产管理更加精细、更加高效。

（作者单位：国网湖北省电力公司）

erp固定资产模块erp固定资产采购流程图篇五

摘 要：erp环境下，电网企业固定资产管理信息采集更加自动化与高效，加上信息的集成与实时共享，带来了固定资产管理方式与手段的变革，使固定资产管理更加精细、更加高效、更有成效。本文对erp的相关知识进行了介绍，分析了电网企业固定资产管理的现状，阐明了erp环境对于电网企业固定资产管理提出的新要求，并给出了电网企业在erp系统下完善固定资产管理的策略。

关键词：erp 固定资产 电网企业

对电网企业来说，固定资产是其生产经营的重要物资基础，固定资产的管理在其正常经营和安全生产过程中其到非常重要的作用，为提高资产管理水平，湖北省电力公司于2009年开始将erp管理软件引入到固定资产管理，erp系统对固定资产的管理提出了新的要求，在固定资产管理得到进一步的加强的同时，完善固定资产管理也面临着新的挑战。

1、erp的概述及在电网企业的应用

erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

2009年起，湖北省电力公司开始实施erp项目，通过erp管理软件来完善固定资产管理，要求在erp系统中对固定资产的采购、项目转资及后续技术改造、大型修理、报废进行管理。依托erp系统使得固定资产动态管理得以实现，从规划、设计、采购、建设到运行、维护直至退役、报废，重视资产管理的每个环节。在erp系统中详细记录设备资产全寿命周期的运行情况、变更更改情况、各个时期费用发生等情况，以及对其运行成本进行科学分析和汇总。它是由财务管理系统、设备管理系统、物料管理系统和项目管理系统等通过流程进行彼此联系运行，各个管理模块通过各个管理阶段进行有效管理，并互相集成构成固定资产动态管理系统。

这是因为近年来经济发展速度很快，电网设备也随之更新很快，新建变电站、迁移电网线路、电缆入地等工作使得电网企业的固定资产在不断地发生变化，只有实物部门将其流转到财务部门时这些变化才能反映出来。但是其中必然存在滞后环节，导致一部分资产的帐、卡和物不符，进而使账目信息不准。

2.2、无法将成本费用明确归属到具体资产

传统的固定资产管理模式，设备运维费用与固定资产卡片没有挂接。设备运行维护一般以变电站或多条线路为单位定期集中进行预算和决算的编制和执行，成本费用包含了多类设备、多台设备，在管理模式上不能准确地归集至单台设备，在管理手段上也缺乏归集至单台设备的信息化技术，账上可以体现某项工程、某座变电站、某类设备、某个单位等大修、技改或运行维护成本，但无法细分到每一个资产单元（每个变压器、开关、刀闸等设备）。

2.3、缺乏有效的信息共享与反馈机制

当前电力企业固定资产管理尚未建立有效的信息共享机制与反馈机制，信息孤岛的情况依然存在。由于固定资产管理涉及到财务部门、固定资产管理部门以及生产使用维护部门三个部门。由于关于固定资产的信息在每个阶段都处于孤立，因此前期采购阶段的信息，可能不会背后面财务部门所了解，而后期资产管理的状态，财务部门也可能不知晓。固定资产技术信息以及价值信息彼此之间相互割裂，无法集成，从而不利于对固定资产的全面管理。

erp认为对企业固定资产业务流程的整合，如设备增加、出租、报废等流程可以从根本上简化资产管理程序，优化资产管理流程，做到固定资产的全员、全过程和全方位管理，提高资产管理效率。

3.2、erp重视各部门信息系统的统一化、协同化

在erp环境下，通过整合企业不同部门的信息平台（如财务部门的am管理模块与生产部门的pms系统接口，实现财务资产卡片与实物资产的联动），优化资产信息的质量，从根本上改变各职能业务部门独立信息系统带来的信息资源分散局面，消除了企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛、实现了纤细的充分共享，充分协调了各部门资产信息资源，最大程度地提升了资产利用效能。

4.1、不断的修订和完善现有制度

电网企业的固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及设备部门产、生计部门、基建部门、技改部门、财务部门等。必须由这些部门共同联手参与管理，应以制定完善的erp固定资产管理制度为起点在此基础上形成各相关部门之间相互衔接的固定资产管理制度。现有的制度必须不断地完善和修改，以适应管理的需要。科学的固定资产管理制度，其内容包括购置、验收、保养的维修、折旧、盘点、报废与清理等。

电网企业必须就要建立严格的资产清查制度。业务部门在业务发生时就需在erp系统中及时进行处理，每年年末由设备安全处等固定资产管理部门和财会部门对固定资产进行盘点、清查，做到账务、实物和固定资产进行盘点、清查、做到账务、实物和固定资产卡片相核对一致。

4.3、整合信息系统，做好erp系统和生产管理系统的动态衔接工作

4.4、以erp系统为依托，加强固定资产的动态管理

全面利用erp系统，对固定资产实施动态管理，不仅能有效的保证固定资产帐、卡、物三方一致，还能令固定资产的实物管理与价值管理彼此相融为一体，同时还有助于实现固定资产从进入到退出运行的全寿命管理模式，将固定资产管理提高到战略高度。

5.1、管理流程智能化

将erp技术与电网企业固定资产管理结合起来，借助erp系统获取企业资产的详细信息，并且自动生产入账凭证，使固定资产管理流程更加智能化。不仅解放了人力，减少了管理人员的工作量，而且增强了固定资产数据的可靠性、准确性与科学性，从源头上防止了帐卡物不符等情况。

5.2、资产信息数字化

在电网企业固定资产管理过程中，运用erp数据分析平台，通过资产设备联动，可以实现对分散的资产实体进行集中管理，使资产信息数字化、提高了企业固定资产的管理效益。在erp系统中，通过智能数据统计分析功能，管理人员会对目标资产的使用情况及存放位置等信息一目了然，使电网企业固定资产管理走向数字化。

综上所述，完善电网企业的固定资产管理在任何时候都是一个动态的过程，在这个过程中，以erp为载体，将erp整合企业内部资源的经营管理理念贯彻到日常工作中；借助信息化手段，使财务管理和生产技术管理相结合，实物管理与价值管理相结合。借助于erp系统信息采集、数据处理、流程配置、数据实时共享等系统优势，固定资产管理方式和手段有了根本性的变革，使固定资产管理更加精细、更加高效。erp系统在电网企业固定资产管理工作中的有效应用，必定能够为提高电网企业固定资产管理水平提供帮助，从而全面提升企业的管理水平，实现企业的长远发展。

参考文献：

erp固定资产模块erp固定资产采购流程图篇六

摘要：为了整合a公司为不同目的在不同时期引入的oracle erp与金算盘财务软件，减少管理成本和管理人员负担，在此采用《软件工程导论》中的方法，以程序设计语言java作为开发工具，通过对a公司oracle erp与金算盘财务软件的详细分析研究，制定详细的研究方案，成功实现了a公司oracle erp与金算盘财务软件数据接口应用，进而探索一条国外大型软件与国内大型软件相结合的新路子，最终充分发挥各自的优势，最大程度地服务于企业。

oracle erp可谓是一个完美的物流和成本管理系统，其财务系统侧重核算过程的管理与控制，但是整个erp系统更加关注的是经济业务， 在账务核算方面则与国内公司的财务核算要求存在相当大的差异。而金算盘系统是国产财务软件，以财务为核心，控制的是资金流，财务核算明确，但业务流程管控薄弱，难以追溯[2]。

目前，国内企业在基于erp的财务系统的应用方式上存在2种方式：一种方式是舍弃erp中的财务模块，直接采用国产财务软件，并将erp中相关数据导入到财务系统中。这种方式可以充分发挥erp系统和国产财务系统各自的优点，但是也带来了管理分散，数据不集中等问题，不能充分发挥erp的三流合一作用；另一种方式则是直接使用erp中的财务系统，其优点在于可以集中完整的处理数据，但查询困难[2]。以上这2种方式虽然都各有优点，但都并不完美，能否探索一条新思路，既能充分发挥以上2种方法的优点，又能有效克服其各自存在的不足等问题是本文重点探讨的内容：a公司直接使用oracle erp财务系统录入财务数据，录入完成后通过接口将oracle erp财务数据导入金算盘财务系统，实现两套财务系统数据共享，以确保财务基础事务处理数据来源惟一。

1 接口系统的需求分析

接口方案的设计需要建立在对接口系统深入理解的基础上。本文所接口的系统分别为金算盘财务系统和oracle erp财务模块，在接口设计前，我们需要清楚的认识其系统结构及运行现状。

1.1 oracle erp财务运行现状

a公司目前应用的erp系统是基于oracle公司的11.5.6版本的application产品，包括分销、制造、财务和人力资源4大模块，涵盖了采购、销售、库存、计划、车间、物料清单（bom）、质量、成本、项目、应收、应付、总账、固定资产14个子模块。采用oracle8i作为数据库管理平台，是一种基于b/s的应用系统，实现了从产品销售订单签订，材料采购、零件加工完成并发货到财务核算的全过程管理，是一个集分销、生产、财务与人力资源与一体的管理系统[2]。如图1所示。

图1 a公司oracle erp系统功能模块图

oracle erp的账务体系采用了业务主导模式，通过每一个经济业务来推动财务业务的记录。总账模块出具财务报表，总账中的数据多数从其他模块中获取，也包括一部分手工录入的数据。涉及到本接口的业务模块主要是应收、应付、固定资产和总账模块。

1.2 金算盘财务系统运行现状

金算盘财务系统是重庆金算盘公司基于微软net开发语言，oracle8i作为数据库管理平台开发的一套财务管理软件，是一种基于c/s架构的应用系统。它按照国家规定的会计科目组织会计核算，通过手工录入会计凭证，自动生成各类账表，具有强大的报表自定义及查询功能，以及账套及其操作人员的权限管理，会计科目和往来单位、部门、职员、项目、统计等辅助核算信息的增、删、改业务管理，会计凭证的增、删、改、复核、记账等业务管理；账册查询、预算管理、期末结账等业务管理，自动进行通用转账和损益结转、收支结转管理，数据的“导入导出”管理，数据备份恢复管理等功能。

2 接口设计

解决金算盘财务系统与oracle erp系统财务凭证数据对接的关键在于接口边界和接口数据结构及导入规则的确定。oracle erp财务系统4个模块所涉及的财务业务类型众多，财务数据基础表非常多，内在逻辑关系也相当复杂；金算盘系统内部业务相对简单，但各基础表之间的关系也比较复杂，为了保护其内在的数据逻辑关系，对外部数据的输入也较谨慎，且具有选择性。这就要求在做接口前必须要明确接口数据应该从哪里接，接哪些内容，以及如何接[3]。

2.1 接口思路

将erp系统作为公司日常财务业务中的基础事务处理工作平台，记录公司财务往来业务详细信息及固定资产卡片及账务信息，并根据每笔基础事务产生相应的会计分录信息。所有会计分录信息通过接口按照事务之间的关联关系进行合并后导入至金算盘系统，将金算盘系统作为公司财务凭证管理、财务月度/季度/年度各类账务及报表的管理平台，依据来源于erp系统的基础事务处理凭证数据直接生成财务所需各类账务及报表信息，以此保证基础事务处理来源惟一[4]。

2.2 接口边界分析

a公司oracle erp系统和财务业务凭证关系密切的模块主要包括应付、应收、固定资产、总账4个模块。金算盘财务总账系统涉及到财务会计科目、部门、职员、统计、项目、往来单位等基础数据及会计凭证及其科目相关的辅助核算信息等内容。其中这样确定了金算盘系统对公司数据接受边界的分析：即会计科目、部门、职员、统计、项目、往来单位等基础数据及会计凭证及科目相关辅助核算信息的导入，且保证各类基础数据的编码、描述信息惟一，会计凭证及科目相关辅助核算、智能核算信息的导入，会计凭证必须以头信息和行信息的形式分列，且头信息中的凭证号保证惟一[5]。

2.3 接口数据导入规则

（1）基础数据。通过前面的接口边界分析，需导入金算盘系统的基础数据有：部门、职员、统计、项目、往来单位、会计科目、操作员及一些辅助核算信息，导入时所有的在oracle erp中已经停用的基础资料，不导入金算盘系统中，如果原来已经导入到金算盘的基础编码，金算盘在本次导入的时候自动修改为停用。除科目以外，基础编码与oracle erp同步，科目只新增后增量导入。

（2）业务数据。业务数据以应付模块为例，应付模块所涉及的业务是由发票、付款、预付款核销、取消预付款核销、发票取消、付款取消、贷向通知单、退款等8余种最基本的事务组成的，每一种事务处理都产生相应的会计分录信息。将产生的会计分录信息以下面的规则处理后导入金算盘系统中。

合并规则：按照基本事务之间的关联关系进行凭证合并，相关联事务的会计日期相同时其会计分录方可进行合并，合并是指科目相同，辅助核算相同，金额相同，借贷方向相反的会计分录行在导入时相互抵消，不进行导入。

3 接口实现

（1）实现接口的其他辅助条件[6]。oracle erp和金算盘财务系统接口在上述的数据传递过程基础上，需要辅以相应的程序开发和环境搭建方可最终完成。为了能够最大程度地减轻财务人员的工作量及操作复杂性，提高接口应用效率，采取将接口系统作为一个相对独立的模块集成在金算盘财务系统菜单中，便于财务操作人员进行相关操作。开发主要涉及oracle erp系统数据的提取和数据的预处理过程、数据向临时表的导出提取过程、临时表数据提取、校验和写入目标系统过程，以及成功数据与失败数据的标记记录过程。由于oracle erp与金算盘系统都是基于oracle 8i 数据库管理平台，两个系统服务器都比较稳定，且两套系统都应用于同一局域网环境内，因此从应用的角度出发，将临时表搭载在金算盘系统的数据库上，通过在两个数据库实体之间建立一条数据访问通道，利用接口程序实现接口数据的导入。

（2）接口开发环境。公司oracle erp系统已有近9年的历史，而金算盘系统也成功应用了近4年时间，两套系统相互独立，且都比较完善。系统的接口开发着重关注接口过程的安全性，以及接口数据的一致性，完整性以及可靠性。在安全性上，系统接口的设计应该完全在封闭过程中实现，任何的非系统内人工干预均可能带来安全隐患。而数据的一致性、完整性及可靠性正是依靠我们对上文设计模型在现有环境基础上的实现来保障。

（3）接口开发关键技术。在系统开发接口过程中，关键技术的应用发挥了主要的作用。菜单及表单设计技术，oracle 存储过程设计与调用技术、oracle 存储函数设计及调用技术，以及基于该接口的数据读写及数据回传等技术。

（4）接口实现与应用。本方案实施运行后3个月基本进入稳定状态。月均导入凭证数百张，凭证行数据数千行，差错流程逐步下降，已基本正常运转。出错原因主要在于实施初期，开发的接口程序不完善，应付个别业务凭证存在重复导入的现象。再就是操作人员对业务规范不熟练，进行凭证导入时因凭证不合要求不能导入的现象也比较多。上线运行过程中通过对发现的接口程序问题及时修改完善，对操作员进行业务操作规范培训等一系列措施，接口基本顺畅运行。

4 结 语

本文通过对oracle erp系统和金算盘财务系统接口的方法和过程的阐述，解决了金算盘财务系统和oracle erp系统间数据传递的关键问题，并提供了一种可扩展的接口模式。提高了金算盘财务系统和oracle erp系统的使用效率。通过实际运行证明，该模式实现了两套财务系统业务数据来源惟一性问题，大大减轻财务人员的工作量，避免人为因素的错误，也充分发挥了两套财务系统各自的优势，稳定有效的提高了企业财务工作效率。

参考文献

erp固定资产模块erp固定资产采购流程图篇七

（一）提升企业运营效率

火力发电主要是利用可燃物对燃烧过程产生的热力能量进行应用，在此过程中，应用动力转换装置形成电力能源的一种方式，我国煤炭资源较为丰富，火力发电具有明显的应用优势和潜力。然而实践管理应用过程中，由于管理要素较多容易造成资源浪费，需要利用erp系统对其财务管理进行优化设计，提升财务模块应用的经济效益。火力发电企业对erp系统的应用，也可有效提升企业的运营效率，尤其是有关财务管理方面的运行效率。

（二）集中管理思想发展

对erp系统财务模块应用，有利于管理思想集中，促使集中一体化管理模式在企业管理中应用。财务管理工作中，原有的分散管理公式不利于企业的发展进步，影响企业财务管理水平提升。而erp系统，在统一管理方式的框架范围内，对财务管理工作进行设计与优化，不仅具有分散式管理的优势，同时，也促使财务管理思想集中，为火力发电企业的财务管理模式现代化奠定良好基础。

（三）满足财务信息市场化

（一）在财务预算管理中体现

新时期，利用erp系统对火力发电企业财务管理模式进行优化设计，有利于企业预算管理工作的科学有效开展。与传统的管理模式比较，采取erp系统进行相关财务组织与设计工作，可促使管理过程高效准确，实现对相关风险要素的管理与控制。基于erp管理系统的应用，可设计财务预算管理多种模型，根据以往的数据资源和管理经验，选择有利于企业发展的财务预算管理模型。

erp模型下，会计核算人员可套用利润计算公式，计算公司利润增长率和相关业务开展情况，并且在实际应用环节相关的预算报表和企业其他会计核算内容，可形成勾稽关系，促使财务预算管理工作更加科学有效，发挥erp系统应用优势。针对目前企业财务管理而言，需要在最新的会计制度体系下开展，而erp系统对相关财务模块进行分类管理，满足新时期会计核算具体要求。

财务预算管理是各项财务管理工作开展的基础与前提，通过对预算方式与内容的管理与控制，为企业经济利益实现提供可靠保证。同时，在预算方案的制定过程中，采取erp系统管理方式，也有利于强化对会计要素管理，促使管理工作更加高效合理，提升erp系统财务模块的应用效率。

（二）企业财务会计流程重构

一是将erp系统应用在企业会计管理执行团队中。基于erp系统的应用，企业项目团队相关人员可对管理信息进行梳理，并且对细节控制措施进行设计与安排，促使企业内部控制水平显著提升。

二是注重对企业管理人员理念的改善，利用网络化、现代化的宣传手段，对相关内容进行培训，促使管理工作更加科学有效，发挥管理人员的专业技术能力，实现对erp系统的科学有效应用，提升企业财务管理水平。erp系统实践应用中，具体宣传内容包括信息化软件使用方法、企业erp系统重构设计流程、财务管理中应用的先进理念。

三是根据实际管理要求，对数据进行录入，其中包括动态化数据和静态化数据，通过数据系统的应用，实现管理工作的科学有效开展，保证财务管理模式的升级与完善，发挥erp系统的应用优势。实践表明，对系统应用流程的优化设计，是提升管理工作效率的重要手段，相关领域工作人员应认识到erp系统的设计流程，加强先进管理模式研究，为企业财务管理理念和模式升级做出有益贡献。

（三）集中一体化财务管理模式

火力发电厂对erp系统的应用，可提升企业信息获取效率，有利于企业资金流、信息流和物流的自动化管理，对相关模块进行的会计核算也促使企业集中一体化财务管理模式形成，发挥了erp系统的应用价值。在相关财务模块的管理过程中，通过相关技术应用，可自动化生成物资订单，不仅减少了相关人员工作量，也促使火力发电企业内部运营和财务管理工作效率提升。

截至到2019年，火电仍然是我国主要的電力能源，占到国内电力总装机容量的59.22%，火电总装机容量在119055万千瓦，由此表明火力发电厂在行业范围内具有重要地位，需要利用先进技术提升企业运营管理效率。对企业erp系统进行规划，采取集中一体化财务管理模式，有利于电力企业内部管理工作的有序开展。同时，也促使企业组织框架更加科学合理，提升电力企业运营管理效率。

综上所述，火力发电厂通过对erp系统的应用，有效提升了财务会计工作效率，提升企业内部管理与控制能力。实践经验表明，火力发电企业erp系统的应用，需要重视财务预算管理、优化企业财务会计流程构建，并注重采取集中一体化的管理模式，促使财务管理朝向现代化、信息化方向发展。

参考文献

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一、认真贯彻执行国家的财经方针，政策以及医院的有关制度，严格按规定办理固定资产业务，建立健全固定资产的管理制度，促进固定资产核算的程序化，规范化。

二、按制度规定，结合医院固定资产的配置情况，汇同有关职能部门建立健全固定资产、在建工程、无形资产的管理与核算办法，并依照管理的要求制订固定资产目录。

三、依照制度规定，设定固定资产登记簿，组织填补固定资产卡片，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产进行明细核算。融资租入的固定资产要单设明细科目核算。

四、根据制度规定，按取得固定资产的不同来源，正确计算和确定固定资产的原始价值，及时计价入账，对已入账的固定资产，除发生有明确规定的情况外，不得任意变动，办理入库时要有合同或申请报告，并经招标办、审计科审核后才能办理入库手续。

五、会同有关职能部门完善固定资产管理的基础工作，建立严格的固定资产明细核算凭证传递手续，加强固定资产增减的日常核算与监督。严格监督固定资产的购进、使用与报废处置环节，提高资金使用效益，避免国有资产流失。

六、按医院会计制度的有关规定选择固定资产折旧方法，及时提取折旧；掌握固定资产折旧范围，做到不错、不漏。

七、配合相关部门负责对在建工程的预决算管理。对在建工程要严格审查工程预算；完工交付使用要按规定编制竣工决算，并参与办理竣工验收和交接手续；对出包工程，要参与审查工程承包合同，按规定审批预付工程款；完工交付使用时要认真审查工程决算，办理工程款清算。

八、负责核算各种无形资产的计价，正确处理无形资产的转让和投资，并按规定确定各种无形资产的摊销期。

九、负责对医院准备购置的大型设备进行论证分析，为财务决策提供依据。

十、经常了解主要固定资产的使用情况，运用有关核算资料对大型设备进行效益分析，改善固定资产的管理工作，并向医院提供有价值的会计信息或建议。

十一、会同有关部门定期组织固定资产清查盘点工作，汇总清查盘点结果，发现问题，查明原因，及时妥善处理；并按规定的报批程序，办理固定资产盘盈、盘亏的审批手续，经批准后办理转销的账务处理。十二、完成领导交办的其他工作。

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（一）、管理职责

1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。

2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围,根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。

3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。

4、负责固定资产核算工作，定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况；按期填报资产报表。

5、负责公司资产管理的基础工作，做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核，年终提出资产管理分析报告。

6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。

7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。

1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。

2、按有关规定和标准认真抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定，并提出处理意见报本部门经理审批。

3、经本部门经理批准的报废固定资产要及时组织验收和发文工作，并督促和检查各单位的帐务处理工作。

4、组织报废资产的回收工作，加强对资产库房的管理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。

5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。

（三）资产调拨

1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作 。

2、按有关规定和标准认真做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。

3、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各单位生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。

4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。

（四）新增资产验收

1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责制订、修订、完善公司的新增固定资产验收制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。

2、参与新增固定资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，并监督实施。

3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付使用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。

5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。

6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。