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erp固定资产管理岗位职责篇一

1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。

2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围,根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。

3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。

4、负责固定资产核算工作，定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况；按期填报资产报表。

5、负责公司资产管理的基础工作，做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核，年终提出资产管理分析报告。

6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。

7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。

erp固定资产管理岗位职责篇二

摘 要：erp环境下，电网企业固定资产管理信息采集更加自动化与高效，加上信息的集成与实时共享，带来了固定资产管理方式与手段的变革，使固定资产管理更加精细、更加高效、更有成效。本文对erp的相关知识进行了介绍，分析了电网企业固定资产管理的现状，阐明了erp环境对于电网企业固定资产管理提出的新要求，并给出了电网企业在erp系统下完善固定资产管理的策略。

对电网企业来说，固定资产是其生产经营的重要物资基础，固定资产的管理在其正常经营和安全生产过程中其到非常重要的作用，为提高资产管理水平，湖北省电力公司于2009年开始将erp管理软件引入到固定资产管理，erp系统对固定资产的管理提出了新的要求，在固定资产管理得到进一步的加强的同时，完善固定资产管理也面临着新的挑战。

1、erp的概述及在电网企业的应用

erp是enterprise resource planning（企业资源计划）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

2009年起，湖北省电力公司开始实施erp项目，通过erp管理软件来完善固定资产管理，要求在erp系统中对固定资产的采购、项目转资及后续技术改造、大型修理、报废进行管理。依托erp系统使得固定资产动态管理得以实现，从规划、设计、采购、建设到运行、维护直至退役、报废，重视资产管理的每个环节。在erp系统中详细记录设备资产全寿命周期的运行情况、变更更改情况、各个时期费用发生等情况，以及对其运行成本进行科学分析和汇总。它是由财务管理系统、设备管理系统、物料管理系统和项目管理系统等通过流程进行彼此联系运行，各个管理模块通过各个管理阶段进行有效管理，并互相集成构成固定资产动态管理系统。

2、电网企业原有固定资产管理模式存在的问题

2.1、资产记录和资产的实物变动脱节

这是因为近年来经济发展速度很快，电网设备也随之更新很快，新建变电站、迁移电网线路、电缆入地等工作使得电网企业的固定资产在不断地发生变化，只有实物部门将其流转到财务部门时这些变化才能反映出来。但是其中必然存在滞后环节，导致一部分资产的帐、卡和物不符，进而使账目信息不准。

2.2、无法将成本费用明确归属到具体资产

传统的固定资产管理模式，设备运维费用与固定资产卡片没有挂接。设备运行维护一般以变电站或多条线路为单位定期集中进行预算和决算的编制和执行，成本费用包含了多类设备、多台设备，在管理模式上不能准确地归集至单台设备，在管理手段上也缺乏归集至单台设备的信息化技术，账上可以体现某项工程、某座变电站、某类设备、某个单位等大修、技改或运行维护成本，但无法细分到每一个资产单元（每个变压器、开关、刀闸等设备）。

2.3、缺乏有效的信息共享与反馈机制

当前电力企业固定资产管理尚未建立有效的信息共享机制与反馈机制，信息孤岛的情况依然存在。由于固定资产管理涉及到财务部门、固定资产管理部门以及生产使用维护部门三个部门。由于关于固定资产的信息在每个阶段都处于孤立，因此前期采购阶段的信息，可能不会背后面财务部门所了解，而后期资产管理的状态，财务部门也可能不知晓。固定资产技术信息以及价值信息彼此之间相互割裂，无法集成，从而不利于对固定资产的全面管理。

3、erp环境下对于电网企业固定资产管理提出的新要求

3.1、erp重视企业固定资产业务流程的整合

erp认为对企业固定资产业务流程的整合，如设备增加、出租、报废等流程可以从根本上简化资产管理程序，优化资产管理流程，做到固定资产的全员、全过程和全方位管理，提高资产管理效率。

3.2、erp重视各部门信息系统的统一化、协同化

在erp环境下，通过整合企业不同部门的信息平台（如财务部门的am管理模块与生产部门的pms系统接口，实现财务资产卡片与实物资产的联动），优化资产信息的质量，从根本上改变各职能业务部门独立信息系统带来的信息资源分散局面，消除了企业内部因部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛、实现了纤细的充分共享，充分协调了各部门资产信息资源，最大程度地提升了资产利用效能。

4.1、不断的修订和完善现有制度

电网企业的固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及设备部门产、生计部门、基建部门、技改部门、财务部门等。必须由这些部门共同联手参与管理，应以制定完善的erp固定资产管理制度为起点在此基础上形成各相关部门之间相互衔接的固定资产管理制度。现有的制度必须不断地完善和修改，以适应管理的需要。科学的固定资产管理制度，其内容包括购置、验收、保养的维修、折旧、盘点、报废与清理等。

电网企业必须就要建立严格的资产清查制度。业务部门在业务发生时就需在erp系统中及时进行处理，每年年末由设备安全处等固定资产管理部门和财会部门对固定资产进行盘点、清查，做到账务、实物和固定资产进行盘点、清查、做到账务、实物和固定资产卡片相核对一致。

4.3、整合信息系统，做好erp系统和生产管理系统的动态衔接工作

4.4、以erp系统为依托，加强固定资产的动态管理

全面利用erp系统，对固定资产实施动态管理，不仅能有效的保证固定资产帐、卡、物三方一致，还能令固定资产的实物管理与价值管理彼此相融为一体，同时还有助于实现固定资产从进入到退出运行的全寿命管理模式，将固定资产管理提高到战略高度。

5、erp环境下，企业固定资产管理的主要发展趋势

5.1、管理流程智能化

将erp技术与电网企业固定资产管理结合起来，借助erp系统获取企业资产的详细信息，并且自动生产入账凭证，使固定资产管理流程更加智能化。不仅解放了人力，减少了管理人员的工作量，而且增强了固定资产数据的可靠性、准确性与科学性，从源头上防止了帐卡物不符等情况。

5.2、资产信息数字化

在电网企业固定资产管理过程中，运用erp数据分析平台，通过资产设备联动，可以实现对分散的资产实体进行集中管理，使资产信息数字化、提高了企业固定资产的管理效益。在erp系统中，通过智能数据统计分析功能，管理人员会对目标资产的使用情况及存放位置等信息一目了然，使电网企业固定资产管理走向数字化。

综上所述，完善电网企业的固定资产管理在任何时候都是一个动态的过程，在这个过程中，以erp为载体，将erp整合企业内部资源的经营管理理念贯彻到日常工作中；借助信息化手段，使财务管理和生产技术管理相结合，实物管理与价值管理相结合。借助于erp系统信息采集、数据处理、流程配置、数据实时共享等系统优势，固定资产管理方式和手段有了根本性的变革，使固定资产管理更加精细、更加高效。erp系统在电网企业固定资产管理工作中的有效应用，必定能够为提高电网企业固定资产管理水平提供帮助，从而全面提升企业的管理水平，实现企业的长远发展。

参考文献：

erp固定资产管理岗位职责篇三

【摘 要】 本文以sap-erp系统为基础， 结合具体系统设置，介绍erp固定资产模块的基本设置、主要业务处理项目，基于实际中的资产管理问题，提出相应建议。

【关键词】 erp系统; 企业; 固定资产管理

一、erp信息系统简介

erp（企业资源计划）是建立在现代信息技术基础上，以系统化的、融合现代企业的管理思想，集成企业所有资源信息，為企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。通过erp的实施，可以实现价值管理和实物管理的有机结合。

在erp系统中设有单独的固定资产模块，属于财务模块下的一个分支模块，这一模块主要是对企业的固定资产进行全周期监控，对固定资产的投资、变动、报废等业务进行实时地处理与监督。可以实现以下功能：1资产凭证和主要报表能够自动生成;2优化业务流程，简化固定资产的核算和管理;3及时、灵活、全面的固定资产信息查询;4建立数据之间的联系，赋予系统中固定资产的分析功能。

1 erp固定资产主数据创建：系统中的固定资产模块是以资产主数据为最小的单元，对于资产发生的成本费用进行核算和控制，并根据会计制度对固定资产计提折旧。资产会计模块与总账模块、采购模块等其他模块相集成，为资产由采购到报废的整个生命周期提供支持，控制固定资产，使其达到最佳使用状态。

2 erp固定资产分类：（1）一般分类。企业将固定资产划分为“土地、房屋及建筑物”、“通用设备”、“专用设备”、“家具、用具、装具及动植物”等进行管理，在每一大类的固定资产组别中含有各种明细的固定资产，这样在一定程度上有利于查询和监督各项资产的实际使用情况。（2）特殊分类——在建工程。企业将在建工程作为一项重要的资产单独设置分类项目，企业将在建工程划分为“建筑工程”、“安装工程”、“安装设备”、“待摊支出”等，在建工程的主数据主要包括工程项目结算摘要、结算的具体项目，投资评估等，对在建工程的申请、预算、资本化、分摊等进行全方位的管控。

1实现的业务流程功能不够完善。erp系统实现了固定资产数据的增加、减少和修改等信息的录入和核算功能。但固定资产的归口管理与现场管理职能所需的数据信息大多数仍在线下采集。由于企业固定资产的种类和数目繁多，线下数据采集工作存在一定的困难，难以实现全面性和及时性，使得企业固定资产管理部门没有全面、可靠的信息可供分析处理。

2未实现终端管理 ，系统实施不完善。企业固定资产管理权与使用权分离的现状表明，企业归口资产管理部门拥有固定资产管理功能，而使用固定资产的是各车间、管理处室等。因此，对固定资产信息维护的终端应是各使用部门。在erp系统中，使用部门和资产管理部门之间应有一个维护信息的审核链接。只有这样才能使基础信息的维护更加精确，更新更加及时。

然而，erp系统在企业的实施仅仅是资产管理部门，给企业固定资产的核算和管理工作造成困难。

3系统功能的应用受到限制。在企业erp系统中，仍存在许多功能未得到很好应用。在资产转资后的后续维护、保养、维修等支出中，维护保养基础数据尚未实现与固定资产主数据相联系，现有erp系统中固定资产有关的原始数据与后续支出难以归属精确统计，没有发挥其最大效能，也无法实现固定资产的动态管理。

1扩大erp系统使用权限，更新基础数据。首先将数据修改权限扩大到各使用部门。现各部门使用的固定资产变动信息只能在使用前向资产管理部门以纸制形式上报，信息的及时传输和处理受到限制。因此，应当把固定资产信息的位置变动修改权限扩大为各使用部门，让资产的使用者及时更新固定资产的主数据，使得资产的基础资料更加可靠、及时，有利于动态管理。其次合理划分erp系统维护权限。数据的终端要在固定资产使用者的手中，获得第一手准确的资料对固定资产的核算和管理非常重要。资产管理部门应有进行核实和批准权限，批准后，数据即时更新。

2挖掘erp系统中强大的订单使用功能。目前内部订单仅应用在费用的具体归集中，与系统内固定资产尚没有系统性连接，erp系统未实现固定资产主数据中单台设备成本归集数据的统计。合理分配生产设备的成本费用问题是固定资产管理中的一个重要问题。现有系统中每台生产设备的产能与其成本费用难以配比，要达到每台设备所应分配的产量所产生的成本费用是最低的经济组合，就要求对每台生产设备的产量、费用以及成本进行动态管控与梳理统计，并做到实时监控指标的变动以使整个组合在整个流程中达到最优。

归集到erp系统中的固定资产模块中的单台设备可以实时监控整个设备生命周期的费用。在erp系统中，内部订单具有强大的作用，可以利用它的统计和查询功能实现单台设备的产量、费用以及成本的归集、统计和评价，并做到实时更新和维护，建议订单组对单台设备订单进行综合管理。

总之，企业的固定资产不仅价高量多，占用erp存储空间较多。erp固定资产模块投入运行后，日常需要输入的数据一般仅限于资产的购入、清理、出售以及内部调动等涉及企业变动的情况，发生这类业务不是太多，除此以外，需要输入数据很少。这个特点对于计算机来说，是个有利条件。一件固定资产的原始数据一旦输入后，直到它报废或出售为止，可以在很长时间里使用。从另一方面来看，采用erp固定资产模块处理后，需要建立严格的变动数据采集制度，要进行固定资产清查盘点，账实相符后，再导入计算机;另外更重要的是，一定要建立严格的固定资产管理与变动数据采集制度，以便能够及时采集变动数据，更新有关记录，使erp固定资产模块能够正确反映企业固定资产的实际情况，更好的为决策者提供技术支持。

erp固定资产管理岗位职责篇四

（一）、管理职责

1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责修订、完善公司的资产管理规章制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。

2、根据国家及上级主管部门的要求和授权范围,根据对资产管理工作的具体要求,负责搞好公司国有资产的定期清查盘点工作，并对局属单位资产清查盘点工作进行抽查和监督。

3、负责公司固定资产定期进行清查、盘点、汇总造册，对出现的盈亏、毁损要查明原因，并提出处理意见。

4、负责固定资产核算工作，定期反映国有资产增减变动情况和资产原值、净值、折旧情况；按期填报资产报表。

5、负责公司资产管理的基础工作，做好资产管理统计指标分析、报告、定期考核，年终提出资产管理分析报告。

6、负责组织公司所属单位搞好国有资产数据库的管理工作,做好数据统计、汇总工作。

7、完成经理和室主任授权办理的其他工作。

（二）固定资产管理室国有固定资产报废岗位职责

1、负责公司固定资产报废工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产报废基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作。

2、按有关规定和标准认真抓好各二级单位申报的待报废固定资产的审查和技术鉴定，并提出处理意见报本部门经理审批。

3、经本部门经理批准的报废固定资产要及时组织验收和发文工作，并督促和检查各单位的帐务处理工作。

4、组织报废资产的回收工作，加强对资产库房的管理工作，并对待报废固定资产的处理进行监督与指导。

5、完成经理和室主任授权办理的其他工作。

（三）资产调拨

1、负责公司固定资产调拨工作及有关规章制度的制订、修订，并组织实施，切实抓好固定资产调拨基础工作，在室主任的授权范围内，勤勉工作 。

2、按有关规定和标准认真做好二级单位申报的可调拨固定资产的审查和确认工作。

3、负责公司固定资产的平衡调拨工作，满足各单位生产需要，促使其合理流动，搞好优化配置，提高利用效益。

4、完成经理和室主任授权办理的其他工作。

（四）新增资产验收

1、根据国家及上级主管部门有关国有资产管理文件精神,负责制订、修订、完善公司的新增固定资产验收制度，并组织实施，在室主任的授权范围内，勤勉工作。

2、参与新增固定资产投资计划的审定，并对资产投资的经济效益进行检查，逐步建立健全产权管理和经济效益责任制，并监督实施。

3、负责组织公司所属二级单位搞好油田基建项目竣工交付使用、转入新增国有资产前的清查、移交、验收工作。

4、负责新增固定资产审定和新增固定资产的数据库建立工作。

5、负责新增固定资产的各种报表的收集、汇总和造册工作。

6、完成经理和室主任授权办理的其他工作。