工伤保险中心岗位设置和职责 医院工伤保险办公室工作制度模板(3篇)
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工伤保险中心岗位设置和职责医院工伤保险办公室工作制度篇一
一、总经理：1名 岗位职责：
1、认真贯彻执行党和国家的政策、法令、方针，实行对本公司经营管理工作的统一指挥，并全权负责。
2、审核以公司名义发布的各种文件；
3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；根据市场动态和发展趋势，结合公司实际，研究制定发展计划，经营战略、新增项目、投资决策方案。
4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；
5、主持公司日常生产经营管理工作，对企业经营的各项目具体工作进行统一指挥。
6、对市场行情保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查经营进度以及计划、完成情况并采取运行对策。
7、领导公司对各种规章制度深入贯彻实施。
二、财务部：设置会计1名，出纳1名，会计负责主持财务部工作。
（一）、会计岗位职责
1、搞好财务核算，严格执行各项经费的开支标准。
2、负责各项会计事务处理，正确设置会计科目，做到数字真实、字迹清晰、凭证完整、装订整齐、报账及时。
3、正确编制会计报表，有情况要附注说明，每月按时向财务总监报送资产负债表、利润分配表。
4、定期检查收支情况，分析费用升降原因，提出合理化建议，每月按时向财务总监报送财务状况分析。
5、严格执行结算纪律，及时清理债权债务，监督检查出纳有关工作。
6、认真贯彻执行《会计法》、《企业会计准则》及财经纪律的有关规定，做好会计档案管理工作，做到安全、保密。
7、完成领导交办的其它临时性工作。
（二）、出纳岗位职责
1、根据领导审核通过的付款申请单支付现金、签发支票、填制银行汇款凭证等。
2、负责人民币、银行存单及贵重物品的管理。
3、负责现金日记账的登记，每天下班前盘点库存现金，做到日清月结，发现差错查找不过夜，对不按现金管理规定进行盘点清查而造成的资金损失，由个人负责赔偿。
4、不超限额保存现金，不私借、挪用公款，不用单据和“白条”顶替库存现金，不为其它单位、部门套取现金。
5、认真执行银行账户管理和结算规定，不向外单位和个人出租出借银行账户，不利用银行账户搞非法活动。 6.、负责现金、银行存款的对账工作，做到账款相符、账账相符，及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作。
7、完成领导交办的其它临时性工作。
1、销售管理：制定年度公司业务计划，监督业务计划的实施，负责全国和地区销售业绩，实现预定的销售目标。
2、资金管理：订单管理，回款管理，销售费用管理。
3、销售队伍管理：吸引、发展和保留优秀销售和管理人才。
4、客户关系管理：制定年度客户和经销商拜访计划，并监督计划的实施，确保客户满意，同大客户、经销商建立良好的关系，最大限度地发挥公司的业务潜力。
5、市场推广活动实施：执行市场部各产品线的市场推广计划，组织实施。
6、地区业务的协调管理：协调公司各部门业务开展。
7、信息管理：收集市场需求信息和客户满意度信息。
四、采购部：设部长1名。 岗位职责：
1、制定并完善采购制度和采购流程：
（1）、根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
2、制定并实施采购计划：
（2）、根据公司的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订采购清单；
3、采购成本预算和控制：
（3）、对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4、选择并管理供应商：
5、本部门建设工作：
（2）、负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；（3）、协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
五、仓储部：保管员1名 岗位职责：
1、完善仓储部运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。
2、规化仓库区域，合理摆放物料，做好标示管理。
3、坚持仓库的凭单收发货，按先进先出的原则,保证货仓部账卡物相符。
4、负责仓储管理、卸货、装货工作。
5、监督、处理好货仓部的日常工作。
6、组织盘点工作：不定时盘点/月盘点/年终盘点及抽盘，分析问题作出书面对策报告。
7、建立完整的账卡和报表。
8、每月统计生产不良品报表交采购部协商退货事宜。
9、每月评定仓管员的绩效考核 .每月2号统计上月货仓部月质量目标达成情况。
10、防水、防火、防盗，加强门禁管制，以预防为主。
六、行政部：设主任1名。 岗位职责：
（一）、综合协调
1、贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况。
2、搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;
3、负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;
5、负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;
7、完成公司领导临时交办的各项工作。
（二）、公文处理
1、负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;
2、负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;
3、负责公司内外文件资料的打印、复印;
（三）、档案管理
1、负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;
2、负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。
（四）、人事管理
2、储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;
3、负责统计考勤情况，按考勤制度将考勤情况送财务部。
（五）、后勤服务
1、负责公司通讯设施的管理电话接听和转接;
2、负责公司办公用品的购买、登记和发放;
3、负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;
4、负责公司安全、卫生的监督、管理工作;
6、负责公司对外接待工作。
工伤保险中心岗位设置和职责医院工伤保险办公室工作制度篇二
岗位设置及组织架构 一、物流中心下辖物流项目和分拨中心，根据物流中心的作业环节，、仓库主管、调、副经理（配送）设置物流中心经理、副经理（仓储）
度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维
修工、装卸工等业务岗位。物流中心组织架构示意图如下：
物流中心经理
副经理（配送）调度 副经理（仓储）
仓库主管
司库制交装
1 / 17 维送信核信
机
票接卸管
修货息算息
员 工 员
员
员 工 员 员 员
员
二、岗位职责
库中转货物的进出存管理；b、负责分拨中心2、负责分拨中心所有设备资源的管理（含叉车、称重仪、打包机、3、检验、维修保养、缴费等；汽车等）
4、协助分公司财务作好每月业务数据的核对工作，确保客户各项费
7 / 17 度；
9 / 17、在工作中建立双方关系的维护，确保收货及时性。加快异常情况5 处理的速度。，结合回单返回的具体情况（时天）10、根据公司回单返回期限（6，制定考核标准，进行处罚，以此来促进回效、清洁、签章齐全性）
单收集速度，保障回单质量。
完成领导交办的其他工作。、10（八）副经理（配送）岗位职责：、1
出车；、运输途中遵守交通规则和操作流程，作好车辆运行途中的安全检3 查，填写车辆运行状态记录；、运输途中，定时定点与物流中心值班人员通报运行情况，及时向4 到达机构预报到达时间；、负责监督装车、清点交接和单据传递工作；5、完成领导交办的其他工作。6、交接员（分拨中心）岗位职责（十一）
1.
服从货物调度员工作安排；
负责分拨中心仓库的货物保管工作；.1 正确办理货物出入库手续，做好货物出入库台帐；2.监督装卸工严格按规定堆码货物，轻拿轻放；3.定时完成货物日盘点工作，发现问题及时汇报处理；4.做好入库货物的防火、保持库内清洁，负责仓库及设施的日常维护，5.防盗、防湿损、防鼠疫、防污染等工作，确保货物安全。
（待定）（十三）制票岗位职责：
13 / 17
（待定）（十四）送货员岗位职责：
（待定）（十五）维修工岗位职责：
采购部职能与组织结构
采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的确保采购顺严格制定并执行采购制度与采购工作流程，配合协助下，利进行。采购部在公司中行使下列职能。
明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采
单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采
要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；
工伤保险中心岗位设置和职责医院工伤保险办公室工作制度篇三
岗位职责：
计划部经理岗位职责
直接上级：生产副总。
直接下级：计划部副经理、仓库管理员、发货员、调度员、统计员、数据管理员、合同管理员、租赁管理员、采购员。
（9）部门员工的管理培训工作；
（15）按体系要求建立和完善各种制度和程序,并贯彻执行。领导责任：
(1)对公司物资计划与调配的及时性、有效性负责；(2)对物资采购成本的直接控制效果负责；(3)对租赁管理的效果负责；(4)对数据及合同管理的完整性负责； 任职资格：(1)知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，经济类专业，能较熟练地运用英语阅读，熟练掌握办公电脑软件应用技术。
(2)能力要求：有很强的计划工作能力，有数据管理与分析能力，极强的谈判能力及工作组织能力。
(4)身体健康、优秀的职业道德及团队精神，能承受一定的工作压力。
计划部副经理1 直接上级：计划部经理。
直接下级：物管主管、仓库主管、统计主管理员、采购员。
（1）知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，理工类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。
（2）能力要求：有很强的组织工作能力，思维敏捷、有数据管理与分析能力。（3）经验要求：年龄28岁~40岁，生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位2年以上工作经验。
（4）身体健康、有吃苦及团队精神，能承受一定的工作压力。
计划部副经理2 直接上级：计划部经理。
直接下级：租赁主管、各基地主管。
（1）知识要求：本科以上学历，国家级正规院校毕业，理工类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。
（2）能力要求：有很强的组织工作能力，思维敏捷、有数据管理与分析能力。（3）经验要求：年龄28岁~40岁，生产性工业企业物资计划或生产管理领导岗位2年以上工作经验。
（4）身体健康、有吃苦及团队精神，能承受一定的工作压力。
计划部仓库主管
直接上级：计划部副经理
(1)负责物料的整体工作事务；
(2)对各仓库之间进行协调,保障各仓库的协调运作;(3)落实与分配各仓库的工作计划;(4)本部门的工作筹划与控制;(5)审定和修订仓库管理的工作流程和管理制度;(6)检查和审核所属各级员工的工作进度和工作绩效;(7)签发所属权限的文件和单据;(8)对所属员工进行绩效考核;(9)完成上级领导交办的其他事务。
计划部仓库管理员岗位职责
直接上级：仓库主管 本职工作：仓库管理工作 直接责任：
(1)负责仓库日常管理事务；(2)按规定收发物料；
(3)每日物料入库明细账目的登记；
（1）知识要求：大专以上学历，经济类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。（2）能力要求：有数据管理与分析能力，一定工作组织能力。
（3）经验要求：年龄21岁~40岁，有仓库管理岗位一年以上工作经验。（4）身体健康、优秀的职业道德及团队精神。
计划部仓库发货员岗位职责
直接上级：仓库主管 本职工作：发货管理 直接责任：
（1）知识要求：中专以上学历，经济类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。（2）能力要求：有数据管理能力。
（3）经验要求：年龄21岁~40岁，有仓库管理岗位一年以上工作经验；（4）身体健康、工作认真负责。
计划部调度员岗位职责
直接上级：仓库主管。
本职工作：车辆调度与成品配送管理工作。直接责任：
（1）负责成品的发货管理；（2）按计划单及增补单发放物料；（3）每日物料发放明细账目的登记；(4)填写货仓相关报表;(5)熟悉运输车辆市场行情，拟订车辆外租方案，提交上级批准后实施；(6)熟悉市内交通情况,对运输车辆进行有效调度,合理安排运输车辆和运输路线,保证货物在规定时间内送到目的地;(7)完成领导交办的其他事项。任职资格：（1）知识要求：中专以上学历，（2）能力要求：有数据管理与分析能力，一定工作组织能力。
（3）经验要求：年龄21岁~40岁，有生产或车辆管理岗位一年以上工作经验；（4）身体健康、认真负责、能吃苦耐劳及团队精神。
计划部统计主管岗位职责
直接上级：计划部副经理1 本职工作：数据统计管理工作 直接责任：
（1）知识要求：大专以上学历，计算机类专业，熟练掌握计算机应用技术。（2）能力要求：计算机应用熟练，有数据管理与分析能力。（3）经验要求：年龄21岁~40岁，一年以上工作经验；（4）身体健康、有团队精神。
计划部统计员岗位职责
直接上级：仓库主管.本职工作：数据统计管理工作 直接责任：
（1）知识要求：大专以上学历，经济类专业，熟练掌握办公电脑软件应用技术。（2）能力要求：有数据管理与分析能力。
（3）经验要求：年龄21岁~40岁，有仓库管理岗位一年以上工作经验；（4）身体健康、认真负责、有团队精神。
计划部租赁主管岗位职责
直接上级：计划部副经理2 本职工作：租赁管理工作 直接责任：
（1）知识要求：大专以上学历，建工类或机械加工类专业。
（2）能力要求：对钢构件、发泡板加工以及油漆等工艺都有一定的了解。（3）经验要求：年龄21岁~40岁，一年以上工作经验。（4）身体健康、能吃苦，有团队精神。
计划部采购员岗位职责
直接上级：计划部副经理。本职工作：采购管理。直接责任：
（3）经验要求：对相关产品材料市场有一定了解，能对物料进行分析和初步估价，具备相应的英语水平和电脑操作技能，良好的口才和心理素质，善谈判议价；（4）身体健康，能吃苦耐劳，有团队精神。
