有了合同才能进一步保障民工的利益，才能在必要时期实行我们的合法权益，下面小编整理几篇有关工程招投标与合同管理案例，提供参考!

一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的a、b、c、d、e五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。

在投标截止时间之前，a、c、d、e四家企业提交了投标文件，b企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。

2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。

评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。

评标过程中，评标委员会发现a企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。

后经评标委员会评标确定d企业中标，2010年5月15日招标人向d企业发出了中标通知书，z010年6月25日双方签订了书面合同。

问题： 1.招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当?请说明理由。

2.a和b企业的投标文件是否有效?请说明理由。

3.请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。

4.请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。

5.招标人签订合同的日j稠有何不妥?请说明理由。

(1) a投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏;

(2) b投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封;

(3) c投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景;

(5) e投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒;

(6) f投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。

为了更多体现建设单位的意见，建设单位要求评标委员会由6人组成，其中3人分别为建设单位的总工程师、总经理和行政主管，另3人从评标专家库中抽取。

经过评标，建设单位确定低于成本价的最低投标价e投标单位为中标单位。

问题： 1.建设单位要求采取邀请招标的方式是否妥当?请说明理由。

2.六家投标革位的投标文件是否有效?请分别说明理由。

3.评标委员会的组建是否妥当?请说明理由。

4.建设单位确定e单位中标是否妥当，请说明理由。

2010年3月，某房地产开发公司就某住宅小区建筑项目公开招标，共有a、b、c、d四家建筑公司参加投标，结果由b建筑公司中标并于2010年4月5日在网上进行了公示。

2010年4月17日，投标人a建筑公司以房地产公司与b建筑公司有串标嫌疑为由，向项目所在地建设局进行投诉，建设局受理投诉后，以其不是利害关系人为由(a建筑公司列中标侯选人排名第三)，出具了驳回异议的报告并送达a建筑公司。

房地产公司要求b建筑公司将工程承包范围内的消防工程分包给自己信赖的公司，b建筑公司以招标文件没有要求必须分包而拒绝，于是，房地产公司迟迟不予签订合同，无奈b建筑公司只得诉至法院，但房地产公司辩称：虽然已发中标通知书，但该文件并无合同效力，且双方的合同尚未签订，因此不存在合同上的权利义务关系。

问题： 1.a建筑公司的投诉主体是否适格?其投诉程序有无问题?请说明理由。

2.a建筑公司对建设局的回复有异议的情况下，有何具体救济措施? 3.b建筑公司就争议问题提起诉讼，可向哪些法院提出， 4.房地产公司指定分包的行为有无不妥?请说明理由。

5.房地产公司应诉答辩理由是否成立?请说明理由。

1.工程招投标合同管理

2.招投标阶段合同管理

3.招投标与合同管理

4.招投标及合同管理

5.合同能源管理招投标

7.工程招投标合同

8.合同能源管理服务案例

为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。合同管理制度对公司的正常运行，优化管理有作用。下面小编为您整理几篇有关于招投标及合同管理的

注：根据颜色和字体粗细分别代表重要性哦，但是这些一定一定都要记住的!用自己的语言说出来也可以，但是斜体的一定要记牢!!!

第一部分

1)自然人：需具备民事权利能力和民事行为能力

1)物：如施工合同的客体

2)行为：完成一定的工作 如勘察设计施工安装

3)智力成果

内容：权利和义务

2.法人应具备的条件

1)依法成立

2)有必要的财产或经费

3)有自己的名称、组织、机构和场所

特征：1)代理人必须在代理权限范围内实施代5理行为

2)代理人以被代理人的名义实施代理行为

3)代理人在被代理人的授权范围内独立表现自己的意志

4)被代理人对代理行为承担民事责任

4.代理种类

2)法定代理：根据法律的直接规定而产生的代理

3)指定代理：是根据人民法院和有关单位的指定而产生的代理

1)没有代理权

2)超越代理权限

3)代理权终止

7.担保的方式：保证、抵押、质押、留置、定金

不可作保证人的有：

不得抵押的：

1)土地所有权

2)耕地、宅基地、自留地等集体所有的土地使用权

4)所有权或使用权不明或有争议的财产

5)依法被查封、扣押、监管的财产

必须办理抵押登记的：土地使用权、城市房地产，交通工具，林木

抵押权实现的顺序1)非必须登记的，登记的先于未登记的受偿

3)需登记而未登记的，不生效，已登记按先后和比例受偿

条件：1)数额由当事人约定，但不得超过主合同标的的20%

2)要采用书面方式，从实际交付定金之日生效

3)给付一方不履行，定金不退，收受方一方不履行，退还双倍定金

相同点：

1)自愿申请

2)内容和范围相同

第二部分

2.合同签订的程序需要经过要约和承诺

要约是希望和他们订立合同的意思表示

4.要约邀请相当于发出招标公告，不是必需的步骤

5.不得撤销要约的情形：

1)要约人确定承诺期限或者以其他形式明示要约不可撤销

6.承诺相当于发出中标通知书，不得撤销只能撤回

承诺是受要约人作出的同意要约的意思表示

需具备的条件：

1)承诺必须由受要约人作出

2)承诺只能向要约人作出

9.承担缔约过失责任的情形：

1)假借订立合同，恶意进行磋商

2)过意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况

3)有其他违背诚实信用原则的行为4)违反缔约中的保密义务

10.合同生效应具备的条件：

1)当事人具有相应的民事权利和民事行为能力

2)意思表示真实

3)不违反法律或者社会公共利益

11.效力待定合同的情形：

1)限制民事行为能力人订立的合同

2)无代理权人订立的合同

3)表见代理人订立的合同

4)法定代表人、负责人越权订立的合同

5)无处分权人处分他人财产订立的合同

成立条件：

1)表见代理人并未获得被代理人的书面明确授权，是无权代理

2)客观上存在让相对人相信行为人有代理权的理由

3)相对人善意且无过失

13.无效合同的情形：

1)一方以欺诈、胁迫手段订立，损害国家利益的合同

2)恶意串通，损害国家、集体或第三人利益的合同

3)以合法形式掩盖非法目的的合同，损害社会公共利益

5)违反法律，行政法规的强制性规定的合同

15.可变更或可撤销合同的前提：欠缺生效条件

情况：

1)因重大误解订立的合同

2)在订立合同时显失公平

16.合同履行的原则：全面履行原则和诚实信用原则

包括：同时履行抗辩权，后履行抗辩权和先履行抗辩权

可使用的情形：

1)经营状况严重恶化

2)转移财产，抽逃资金以逃避债务的

3)丧失商业信誉

4)有丧失或可能丧失履行债务能力的其他情形

18.合同终止的情形：

1)债务已经按照约定履行

2)合同解除

3)债务相互抵消

4)债务人依法将标的物提存

5)债权人免除债务

6)债权债务同归于一人

7)法律规定或当事人约定终止的其他情形

承担原则：补偿性为主，惩罚性为辅

承担方式：

1)继续履行

2)采取补偿措施

3)赔偿损失

4)支付违约金

5)定金罚则 20合同争议的解决办法：和解、调解、仲裁、诉讼

第三部分

1.强制招标的范围 根据《招标投标法》规定的项目有

2)国家投资、融资的项目

3)使用国际组织或者外国政府贷款，援助资金的项目

根据《工程建设项目招标范围和规定》规定的项目有

1)施工单项合同估算价在200万人民币以上

2.可以不招标的范围：

1)涉及国家安全、国家秘密的工程

2)抢险救灾工程

3)利用扶贫基

金，实行以工代赈，需要使用农民工等特殊情况

4)建筑造型有特殊要求的设计

5)采用特定专利技术，专有技术进行勘察设计或施工

6)停建或者缓建后恢复建设的单位工程且承包人未发生变更的

9)法律法规，规章规定的其他情形

3.招标人招标能力的要求：

1)有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管理人员

2)有组织编制招标文件的能力

3)有审查投标单位资质的能力

4)有组织开标、评标、定标的能力

5.招标方式

缺点：选择范围小，排斥了某些有实力的潜在投标人，竞争程度差

区别：

1)对象不同

2)激烈程度不同

3)时间费用不同

6.招标程序

一)招标准备阶段的主要工作

1)选择招标方式

2)办理招标备案

3)编制招标文件

4)招标审查

二)招标阶段的主要工作内容

1)发布招标公告

2)资格预审

3)发售招标文件

4)组织现场勘查

三)决标成交阶段的工作内容：开标、评标、定标

7.无效投标文件的情况：

1)投标文件为按照招标文件的要求予以密封

3)投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认

4)投标人未按招标文件的要求提供投标保证金或投标保函

5)组成联合体投标的没有联合体各方共同的投标协议

另外，在初评中应作为废标处理的，有重大偏差的标书条件有

1)没有按照招标文件要求提供投标担保或所提供的担保有瑕疵

4)明显不符合技术规格，技术标准的要求

6)投标附有招标人不能接受的条件

7)不符合招标文件中规定的其他实质性要求

8)低于成本报价并不能给与合理解释

11.资格预审徐满足的条件：必要合格条件+附加合格条件

2.监理合同中委托人的权利

1)授予监理人权限的权利

2)对其他合同承包人的选定权

3)委托监理工程重大事项的决定权

4)对监理人履行合同的监督控制权

4.监理合同的酬金包括直接成本和间接成本

2)按照参与监理工作的年度平均人数计算，适用于单项、临时工程

二)仅涉及岩土工程，设计、治理和监测

设计合同示范文本 一)适用于民用建设工程设计的合同

二)仅用于专业工程的设计

施工图设计文件应满足设备材料采购，非标准设备制作和施工需要

第六部分

特点：

1)合同标的的特殊性

2)合同履行期限的长期性

3)合同内容的复杂性

4)合同监督的严格性(对合同主体、订立、履行均监督)

2.施工合同范本包括：《协议书》、通用条款、专用条款和附件

3.合同的计价方式及适用工程

2)可调价合同 适用于时间较长的工程

4.施工合同中对双方有约束力的文件及解释次序

6.暂停施工的原因1)外部条件的变化

2)发包人应承担责任的原因3)协调管理的原因

4)承包人自身的原因

4)设计变更和工程量增加

5)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时

6)不可抗力

7)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况

8.确定变更价款的原则：

2)工程造价部门公布的价格调整

3)一周内非承包人原因停水、停气、停电造成停工累计超过8小时

4)双方约定的其他因素

12.竣工验收应具备的条件：

1)完成工程设计和合同约定的各项内容

4)有施工单位签署的工程质量保修书

5)有公安、消防、环保等部门出具的认可文件

6)有有关部门责令整改的问题全部整改完毕

13.竣工验收程序：

1)承包人申请验收

2)发包人组织验收

4)验收后的管理

15.质量保修期：

3)供热与供冷系统为两个采暖期，供冷期

4)电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为两年

适用于大型的，采用单价合同的工程

2.合同工期=总日历天数+工程师批准的顺眼天数

施工期=下达开工令到工程接受证书注明的竣工日的日历天数

合同有效期=自签字日到承包商提交给业主的节清单生效日

特点1)选择分包单位的权利不同2)分包合同的工作内容不同

3)工程款的支付开支项目不同4)业主对分包商利益的保护不同

5)承包商对分包商违约行为承担责任的范围不同 第八部分

2)只有实际发生了经济损失或权力损害才可提出索赔

3)索赔是一种未经对方确认的单方行为

4)索赔具有时效性

2.索赔的种类：费用索赔和工期索赔

3.索赔程序 一)承包人提出索赔要求

1.发出索赔意向通知 28天内

2.递交索赔报告 28天内

二)工程师审核索赔报告1.工程师审核承包人的索赔申请

2.判断索赔是否成立

3.对索赔报告的审查

三)确定合理的补偿额

1.工程师与承包人协商补偿

2.工程师索赔处理决定

四)发包人审查索赔处理，工程师签发索赔证书

五)承包人是否接受最终索赔处理

1.招投标合同管理案例

2.工程招投标合同管理

3.招投标及合同管理

4.招投标阶段合同管理

5.招投标文件与合同

6.工程招投标与合同

7.合同能源管理招投标

为确保工程建设项目公平、有序进行，就要对建设项目进行招投标;为确保建筑合同的权威性、有效性和约束性，就要进行合同管理工作。下面小编为您整理几篇有关工程招投标合同管理相关案例提供参考!

某建筑工程采用邀请招标方式。

业主在招标文件中要求：

(1)项目在21个月内完成，

(2)采用固定总价合同，

(3)无调价条款。

承包商投标报价364000美元，工期24个月。

在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。

但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：

(1) 经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。

(2) 同意24个月工期。

(3) 坚持采用固定价格。

承包商答复为：

(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。

(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。

则合同总价应为439000(即364000+75000)美元。

在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。

工程最终在24个月内完成。

最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。

而承包商坚持总结算价款为509863(即364000+75000+70863)美元。

最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。

案例分析：

(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。

否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。

不然会引起合同执行过程中的争执。

(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。

但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。

(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。

如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。

而在中标函发出前进行商谈，一般承包商为了中标比较容易接受业主的要求。

可能本工程比较紧急，业主急于签订合同，实施项目，所以没来得及与承包商在签订合同前进行认真的澄清和合同谈判。

某工程采用固定总价合同。

在工程中承包商与业主就设计变更影响产生争执。

最终实际批准的混凝土工作量为66000m3。

对此双方没有争执，但承包商坚持原合同工程量为40000m3，则增加了65%，共26000m3;而业主认为原合同工程量为56000m3，则增加了17.9%，共10000m3。

双方对合同工程量差异产生的原因在于：承包商报价时业主仅给了初步设计文件，没有详细的截面尺寸。

同时由于做标期较短，承包商没有时间细算。

承包商就按经验匡算了一下，估计为40000m3。

合同签订后详细施工图出来，再细算一下，混凝土量为56000m3。

当然作为固定总价合同，这个16000m3的差额(即56000—40000)最终就作为承包商的报价失误，由他自己承担。

同样的`问题出现在我国的一大型商业网点开发项目中。

本项目为中外合资项目，我国一承包商用固定总价合同承包土建工程。

由于工程巨大，设计图纸简单，做标期短，承包商无法精确核算。

对钢筋工程，承包商报出的工作量为1.2万吨，而实际使用量达到2.5万吨以上。

仅此一项承包商损失超过600万美元

在国内某合资项目中，业主为英国人，承包商为中国的一个建筑公司，工程范围为一个工厂的土建施工，合同工期7个月。

业主不顾承包商的要求，坚持用ice合同条件，而承包商未承接过国际工程。

承包商从做报价开始，在整个工程施工过程中一直不顺利，对自己的责任范围，对工程施工中许多问题的处理方法和程序不了解，业主代表和承包商代表之间对工程问题的处理差异很大。

最终当然承包商受到很大损失，许多索赔未能得到解决。

而业主的工程质量很差，工期拖延了一年多。

由于工程迟迟不能交付使用，业主不得已又委托其他承包商进场施工，对工程的整体效益产生极大的影响。