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公司业务岗位职责及控制程序篇一
目的确保设备、工装及工具等生产设施保持良好的使用状态，减少故障所造成的质量不稳定，延长设备及工装、工具的使用寿命。
范围
适用于设备、工装及工具等生产设施。
职责
3.1
生产部负责对设备、工装及工具等生产设施进行控制。
3.2
生产部组织编制设施的操作规程和设施日常保养表。
3.3
工作程序
4.1
生产设施的提供
1)
2)
需要自制的设施由使用部门提出，由技术部设计，总经理批准后，组织加工制造。
4.2生产设施的验收、建档
1)
采购或自制完成的设施，生产部组织使用部门进行安装、调试，确认满足要求后，由生产部和使用部门在《设施验收单》上签字验收。
2)
验收不合格的设施，营销部与供方协商解决，并在《设施验收单》上记录处理结果。
程
序
文
件
版
本
b
修订状态
0
章节内容
第六章
生产设施控制程序
页
码
/
3)
生产部对验收合格的设施进行编号，建立设备档案，并在《设备台账》上登记。
4.3
设施的维护和保养
1)
根据生产需要，技术部组织编写设施的操作规程，按《文件控制程序》进行控制和发放。并由质量部组织操作规程的培训。
2)
生产部设备组编制《设施日常保养表》，规定保养项目，频次，按《文件控制程序》发给使用部门人员执行。
3)各部门负责人监督检查设施日常保养执行情况。
4)生产部每半年收集《设施日常保养表》，整理入档并作为编制年度检修计划的依据。
5)
日常生产中车间无法排除的故障，应填写《设施检修单》报生产部检修。
检修中的设施应挂明显检修标志，检修好的设施应由使用部门负责人签字验收方可使用。
4.1.5
生产设备的保养分类：分为日常保养、维护检修和临时故障的维修三种形式。
4.1.5.1
日常保养
1)
日常保养是在每班设备使用后由操作工进行的保养工作；
2)
日常保养的主要内容：清除设备表面油渍、污物；使机器外观清洁；
检查油管、气管、供水设施是否完好畅通；按时加/换润滑油，检查润滑油质量是否符合要求，必要时应及时更换。
3)
日常保养工作的具体措施由各车间督促操作工进行，并填写
程
序
文
件
版
本
b
修订状态
0
章节内容
第六章
生产设施控制程序
页
码
/
《设施日常保养表》，生产车间和有关部门组织人员进行不定期抽查。
4.1.5.2
维护检修：
1)
2)
维护检修是在设备使用一年以后或生产旺季前进行；
3)
根据设备的使用情况，对部分零部件拆卸、清洗、修复；
4)
对设备的维修，若本公司无能力可委托生产厂家进行。
4.1.5.3
设备临时故障的维修
1)
2)
3)
对不能排除的故障，由维修主管联系相关技术人员进行维修；
4)
故障排除后，维修人员详细填写《设施检修单》。
5)
设备故障不能排除情况严重的，向总经理申请委托生产厂家进行。
5质量记录
5.1设备台账
5.2设施日常保养表
5.3设施检修计划
5.4设施检修单
公司业务岗位职责及控制程序篇二
乙方(咨询服务方)________
一、项目名称及内容
二、乙方的责任和义务
2.乙方以印刷品和电子文件两种形式向甲方提供财务分析报告，以印刷品形式向甲方提供各报表。
5.在甲方向乙方补充提供了全部数据、资料后_________日内，乙方完成财务分析的计算工作。
乙方应立即向甲方通报财务分析主要结果，并根据甲方的口头或书面意见重新进行调整以及打印正式报告及附表(该阶段结果称为中期报告)
三、甲方的协作事项
1.甲方在签订合同时立即以印刷品或电子文件方式向乙方提供进行财务分析所需的各种基础数据或文字说明(见附件2)甲方对资料、数据的准确性负责。
2.及时根据乙方要求向乙方补充提供有关数据或资料。
四、验收评价
2.在乙方通知甲方的2日内，以下列方式之一将报告送交甲方：
(1)由甲方派人前往乙方领取;
(2)由乙方向甲方发送电子邮件;
(3)由乙方通过挂号信件寄送甲方;
(4)由乙方面交甲方。
3.甲方收到乙方中期报告后，可对乙方报告再次提出修改意见。
针对甲方提出的合理建议或意见，乙方应尽快对报告进行修改、完善，修改后的报告视为最终报告。
五、咨询费用及支付方式
1.经双方协商，全部咨询费用为_________元;
3.付款方式：现金。
六、违约责任及处罚条款
1.若乙方的最终报告中仍然存在指标设置和计算方法上的错误，乙方应尽快纠正，并根据错误严重程度减收或免收咨询费用;2.甲方未能及时提供乙方要求的资料或数据，或提供的资料或数据不准确，乙方免除按期按时完成合同的责任。
若因此而使合同无法执行，甲方将没收甲方支付的履约订金。
七、其他1.乙方向甲方支付履约订金的有效日期为合同生效日;
2.乙方结清应付给甲方的全部咨询费用后，本合同即告终止;
4.乙方的指定联系人为：_________.
5.附件作为本合同的一部分和本合同同样具有法律效力;
6.本合同一式二份，甲、乙方各执一份。
甲方(盖章)_______________________
乙方(盖章)_______________________
法人代表或授权代表(签字)_________
法人代表或授权代表(签字)_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司业务岗位职责及控制程序篇三
审核:
批准:
分发号:
修订情况
版次
日期
状态
描述
a/0
有效
首次制定
目的对质量管理体系所要求的记录实施有效的控制，以证明产品质量达到规定的要求和质量管理体系的有效运行。
范围
适用于对公司质量管理体系中的所有质量记录予以控制，包括顾客和供方提供的记录。
职责
3.1
品质部负责质量管理体系中的所有质量记录归口管理。
3.2
各部门负责本部门质量记录的编制、填写、分发传递和贮存管理。
程序
4.1
质量记录的标识编号
质量记录的标识编号按《文件控制程序》执行。
4.2
质量记录清单的编制
a)
由品质部负责编制“质量记录一览表”，在一览表中规定质量记录的保存期限，并每半年进行一次评审及更新。
b)
“质量记录一览表”制订后报管理者代表批准附于本程序之后。
4.3
质量记录的填写
4.3.1质量记录填写要及时、真实、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改，如因某种因素不能填写的项目，应将该项用单杠“－”划去或写上“无”，各相关栏目需签名的不允许空白。
4.3.2如因笔误或计算错误要修改原记录，应采用单杠划去原记录，在其上方写上更改后的记录，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
4.4
质量记录的保存、保护
各部门必须把所有质量记录分类、依日期或类别整理好，存放于通风、干燥的地方，所有的质量记录保持清洁，字迹清晰。依据保存期限的要求保存了。
4.5
作废质量记录的处理
根据“质量记录一览表”中各记录的保存期限，对到期的质量记录进行作废处理，作废必须得到部门经理的同意才可进行作废处理，一般性记录如果可二次利用，可以对作废的一面加盖作废章或以划“x”的形式进行作废，对于一些重要的记录（如涉及到公司机密的记录）直接进行销毁，销毁的方式可以是粉碎或焚烧处理。
4.6
外来记录的管理
4.6.1外来记录由接收部门按提供单位或记录名称进行分类管理,依据其性质规定其保存期限。
支持性文件
《文件控制程序》
cw-qp4.2.3-01
质量记录
质量记录一览表
cw-qr4.2.4-01
公司业务岗位职责及控制程序篇四
甲方：
住所：
法定代表人：
乙方：
住所：
身份证号码：
因乙方现正在为甲方提供服务和履行职务，已经(或将要)知悉甲方的商业秘密。为了明确乙方的保密义务，有效保护甲方的商业秘密，防止该商业秘密被公开披露或以任何形式泄漏，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及国务院有关部委和江苏省的规定，甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订本保密协议。
第一条：商业秘密
1、本协议所称商业秘密包括：技术信息、专有技术、经营信息和甲方公司《文件管理办法》中列为绝密、机密级的各项文件。乙方对此商业秘密承担保密义务。
本协议之签订可认为甲方已对公司的商业秘密采取了合理的保密措施。
2、技术信息指甲方拥有或获得的有关生产和产品销售的技术方案、制造方法、工艺流程、计算机软件、数据库、实验结果、技术数据、图纸、样品、样机、模型、模具、说明书、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等一切有关的信息。
3、专有技术指甲方拥有的有关生产和产品销售的技术知识、信息、技术资料、制作工艺、制作方法、经验、方法或其组合，并且未在任何地方公开过其完整形式的、未作为工业产权来保护的其他技术。
4、经营信息指有关商业活动的市场行销策略、货源情报、定价政策、不公开的财务资料、合同、交易相对人资料、客户名单等销售和经营信息。
5、甲方依照法律规定(如在缔约过程中知悉其他相对人的商业秘密)和在有关协议的约定(如技术合同)中对外承担保密义务的事项，也属本保密协议所称的商业秘密。
第二条：保密义务人
乙方为本协议所称的保密义务人。保密义务人是指为甲方提供相关服务而知悉甲方商业秘密，并且在甲方领取报酬或工资的人员。
甲方向保密义务人支付的报酬或工资中已包含保密费，此处不再重复支付。
保密义务人同意为甲方公司利益尽最佳努力，在履行职务期间不组织、参加或计划组织、参加任何竞争企业，或从事任何不正当使用公司商业秘密的行为。
第三条：保密义务人的保密义务
1、保密义务人对其因身份、职务、职业或技术关系而知悉的公司商业秘密应严格保守，保证不被披露或使用，包括意外或过失。即使这些信息甚至可能是全部地由保密义务人本人因工作而构思或取得的。
2、在服务关系存续期间，保密义务人未经授权，不得以竞争为目的、或出于私利、或为第三人谋利、或为故意加害于公司，擅自披露、使用商业秘密、制造再现商业秘密的器材、取走与商业秘密有关的物件;不得刺探与本职工作或本身业务无关的商业秘密;不得直接或间接地向公司内部、外部的无关人员泄露;不得向不承担保密义务的任何第三人披露甲方的商业秘密;不得允许(出借、赠与、出租、转让等处分甲方商业秘密的行为皆属于允许)或协助不承担保密义务的任何第三人使用甲方的商业秘密;不得复制或公开包含公司商业秘密的文件或文件副本;对因工作所保管、接触的有关本公司或公司客户的文件应妥善对待，未经许可不得超出工作范围使用。
3、如果发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄密进一步扩大，并及时向甲方报告。
4、服务关系结束后，公司保密义务人应将与工作有关的技术资料、试验设备、试验材料、客户名单等交还公司。
(1)保密义务人因各种原因离开公司，自离开公司之日起一年内不得自营或为公司的竞争者提供服务，不得从事与其在公司生产、研究、开发、经营、销售有关的相关工作(包括受雇他人或自行从事)，并对其所获取的商业秘密严加保守，不得以任何理由或借口予以泄露。甲方按《江苏省劳动合同条例》的规定向乙方支付补偿金。
(2)或，乙方应提前六个月向甲方提出解除劳动合同的申请。在此期间，甲方有权调动乙方的劳动岗位。
乙方如违反本项规定的，应承担本协议第五条规定的违约责任。
第四条：保密义务的终止
1、公司授权同意披露或使用商业秘密。
2、有关的信息、技术等已进入公共领域。
3、乙方是否在职、劳动合同是否履行完毕，均不影响其保密义务的承担。
第五条：违约责任
1、保密义务人违反协议中的保密义务，应承担违约责任，并支付至少相当于其工作报酬或一年工资的违约金。
2、乙方如将商业秘密泄露给第三人或使用商业秘密使公司遭受损失的，乙方应对公司进行赔偿，其赔偿数额不少于由于其违反义务所给甲方带来的损失。
3、前款所述损失赔偿按照如下方式计算：
②如果甲方的损失按照方法①所述的计算方法难以计算的，损失赔偿额为乙方因违约或侵权行为所获得的全部利润。计算方法是乙方从每件与违约或侵权行为直接相关的产品获得的利润乘以在市场上销售的总数所得之积;或者以不低于甲方商业秘密许可使用费的合理数额作为损失赔偿额。
③甲方因调查乙方的违约或侵权行为而支付的合理费用，如律师费、公证费、取证费等，应当包含在损失赔偿额之内。
④因乙方的违约或侵权行为侵犯了甲方的商业秘密权利的，甲方可以选择根据本协议要求乙方承担违约责任，或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担侵权责任。
4、因乙方恶意泄露商业秘密给公司造成严重后果的，公司将通过法律手段追究其侵权责任，直至追究其刑事责任。
第六条：争议的解决方法
因执行本协议而发生纠纷的，可以由双方协商解决或共同委托双方信任的第三方调解。协商、调解不成，或者一方不愿意协商、调解的，争议将提交---仲裁委员会，按该委员会的规则进行仲裁。仲裁结果是终局性的，对双方均有约束力。
第七条：双方确认
在签署本协议前，双方已经详细审阅了协议的内容，并完全了解协议各条款的法律含义。
第八条：协议的效力和变更
1、本协议自双方签字或盖章后生效。
2、本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。
第九条本协议一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方：
乙方：
公司业务岗位职责及控制程序篇五
物业管理公司采购控制程序是怎样的你知道吗?你对物业管理公司采购控制程序了解吗?下面是小编为大家带来的物业管理公司采购控制程序，欢迎阅读。
公司应确保采购的物品和接受的服务符合合同、标准和规范要求，保证公司服务质量。
适用于直接影响服务质量的采购的物品和接受的服务，如设备的.零配件、提供给顾客使用的物品等。
3.1 工程部负责公司大宗和批量物品的采购及物品供应商的选择和评定。
3.2 部门和管理处采购主管负责200元以下零星物品的采购及经工程部授权可以自行采购的物品购买。
3.3 部门和管理处采购主管负责采购计划的制定和采购物品验证记录单的填写。
3.4 公司主管领导和管理处主任负责采购计划的审批。
4.1 合格供方的选择
4.1.1 合格供方根据以下三条进行选择：
1)品牌优良、价格合理;
2)具有营业执照或相应政府批文的企业;
3)提供的物品/服务质量良好和信誉较好的商家或厂家。
4.1.2 工程部和管理处应建立《合格供方名单》，作为公司供方的选择，主管领导负责审批《合格供方名单》，执行部门应随时根据实际供货关系来评定供方，合格供方的增删应由审批人审批。合格供方可分为物品类供方和服务供方。
4.2 采购计划控制
4.2.1 采购按实际情况可分为计划采购、临时采购和紧急采购。
4.2.2 管理处、部门采购主管负责在每月5日前编制该月采购计划并报主任或公司主管领导审批，采购计划应说明物品名称、规格、数量、需要日期、单价、质量要求(必要时)等。
4.2.3 对临时采购的物品，采购主管应在当天填写或补填《采购计划审批表》，并报审批人审批，采购日期按实际发生日期填写，要求用明显标识(*)注明。
4.2.4 对紧急采购的物品，采购物品应在实际采购发生的2日内补填《采购计划审批表》，并报审批人审批，采购人按实际发生日期补填相关记录，要求用标识(j)标明。
1)采购合同
2)采购计划审批表
3)采购管理规程
4)合格供方名单
1)对供方物品/服务的质量要求、安全要求、验收规范，采购物品的参数、规格、数量等。
2)对供方的加工、服务过程，供货的交付程序的要求。
3)对供方设备及人员资格的要求。
4)对供方质量管理体系的要求(优先选择通过iso质量管理体系认证的供方)。
4.2.7大宗物品采购应在工程部确定的采购网络中采购。
4.2.8价值在2千元以上的单件物品需要申请人填写《固定资产配置审批表》，并报公司逐级审批。
4.3 采购物品验证
4.3.1 采购物品须经过物品使用人或相关资质人员验证合格后方可使用或入库，验证人员和采购主管分别在《采购物品验证记录》上按规定记录和确认。
4.3.2 对于临时和紧急采购物品，采购主管和验证人员必须做到先验证后使用，加强现场验证，以保证购进物品是需要的合格品。事后相关人员应及时填写(采购发生日期2日之内)相关记录，填写的采购日期为实际发生日期，并按上面要求的标识标明。
4.3.3 对验证不合格的物品按《不合格品控制程序》采取相应的措施。
4.3.4 合同规定时间，顾客可以对采购物品进行验证。
4.3.5 验证方式包括目测、试用、检验、测量、工艺验证等。
4.3.6 在供方的现场实施验证
1)若合同规定需在供方现场验证采购物品时，由工程部组织相关单位在供方处对所购物料现场实施验证。
2)采购人员应事先与供方做好验证安排及验证方式，以便验收活动顺利实施。
4.3.7 物品使用人在供方的现场实施验证
1)若使用人要求在供方现场验证物品时，由采购人员和使用人在供方现场共同实施验证。
2)采购人员应事先与供方和使用人联系安排妥当，以便验收活动顺利实施。
