最新成型车间主任岗位职责表述错误的是成型车间安全生产岗位职责(6篇)

成型车间主任岗位职责表述错误的是成型车间安全生产岗位职责篇一

二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。

三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。

四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。

五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。

六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。

七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。

八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。

成型车间主任岗位职责表述错误的是成型车间安全生产岗位职责篇二

1、负责生产现场的管理工作，组织带领班组完成生产任务;

2、负责组织好班前会议,与员工进行有效沟通。;

3、负责日常车间生产成本的控制与管理，完成质量目标;

4、按计划生产对生产结果进行及时、准确的统计，做好日常生产报表;

5、负责组织编写设备管理的规章制度和各项操作规程、规范,使管理标准化。

成型车间主任岗位职责表述错误的是成型车间安全生产岗位职责篇三

1、生产车间产品力与品质管理，熟悉应用qc分析手法;

2、依照产品力管理作业办法，做好标样管理，产品要素知识管理与人员训练，推动落实日常产品力检测动作;

3、熟悉掌握所在车间生产成本结构与变化趋势，能够独立展开成本要素分析;

4、支付与成本管理，提高物料利用效率与人均产出效率;

5、做好关键工艺设备，膨化机、包装机、空调、除湿、灭菌等设备运行稳定性预防与提升;

6、对于新设备、新工艺的引进，事前根据实际需求提供有效的合理化建议，事中做好导入跟踪;

7、做好在岗人员储备与团队梯级配置，做好自己下属的培训计划;

8、安全环境与卫生管理，并督导员工执行好gmp个人卫生作业规范。

成型车间主任岗位职责表述错误的是成型车间安全生产岗位职责篇四

1、全面控制、协调生产部门的人员分配管理及各项生产活动;根据下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

(考核目标要求：监控公司生产进度，协调各部门运作。 )

2、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时保质完成生产目标，确保订单如期完工装箱上船;

(考核目标要求：按时完成生产任务，落实生产指标的达成。)

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

(考核目标要求：准确处理生产过程中发生的各种问题，落实公司质量方针，保证产品质量。)

4、监控规范操作方法，确保生产现场的6s管理;以及负责员工的培训和培养。

(考核目标要求：监督生产现场5s活动开展，提高员工工作效率。 )

5、总经理交办的其他各项工作。

成型车间主任岗位职责表述错误的是成型车间安全生产岗位职责篇五

1、管理生产现场，使现场生产有序，高效，逐渐降低成本，解决生产中出现的各类问题。管理车间设备和设施，保障设备完好可用，协助工程设备部进行设备的安装、调试、验证，正确地使用设备设施，及时维护、清洁，保证操作安全和生产的顺利实施。

2、根据生产进度需要和生产实际状况，合理有效调度人员和设备设施;持续改进现场，保持环境整洁，定员定岗，进行相应的人员培训和考核。

3、对生产现场设施和设备的状态，安全性和可靠性进行不断优化和改进，保证产品质量和现场安全，提高生产效率。

4、掌控车间生产状况，熟知生产工艺安全隐患，确保工艺安全，严格执行各项操作规程，发现问题及时汇报并主动解决。

5、编制车间各类生产设备的操作指导书并组织对操作人员的有效培训。审核调试记录、试生产记录、批记录、清洗记录等各类生产文件。

6、促进团队协作，积极和研发，仓库，检测等相关人员沟通，保证项目生产的顺利进行。

7、熟练掌握车间生产各类异常情况的程序和处理方法，按照程序对车间生产现场的异常情况进行判断，分析并协调处理和汇报。

成型车间主任岗位职责表述错误的是成型车间安全生产岗位职责篇六

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、负责车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责出厂产品的工序质量控制工作。