人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

疫情下的员工关爱企业在疫情期间关爱员工的话篇一

企广大员工是企业发展的动力源泉，关爱员工是构建和谐企业的核心所在。下面是小编帮大家整理的员工关爱活动方案模板，希望大家喜欢。

（一）精神文明与物质文明同步的原则。企业不但要注重提高员工物质利益，而且要努力满足员工的社交、尊重、自我实现等精神需求。

（二）企业发展与员工发展同步的原则。业在经营规模不断扩大、效益不断提高的同时，不断提高员工综合素质，不断提高员工的收益水平，提供员工成长发展的空间。

（三）员工身体健康与心理健康同步的原则。企业既要关心员工身体健康，又要采取各种有效方式，释放员工面对竞争的心理压力，引导员工树立“快乐工作”的理念，促进员工的身心和谐。

（一）关爱员工身体健康

1.定期进行健康体检，建立员工健康档案。

在岗合同制工、离（退）休职工、工龄二年以上的劳务工每二年进行一次体检。

2.建立住院慰问制度。对生病住院的员工、生育女员工（员工含在岗职工、劳务工、离退休（养）职工，以下相同）进行一次慰问。

3.实行年休假制度。根据省邮政公司带薪休假的规定,每年安排在岗合同制员工年休假一次。

4.为存在人身意外伤害风险的外勤人员购买人身意外伤害保险。

5.改善员工生产、生活条件。全面巩固“和谐职工小家”建设成果，搞好局所环境的绿化、美化和亮化。按照“和谐职工小家”的标准，进一步解决和完善农村支局所员工的'吃饭、喝水、洗澡、住宿和上厕所以及文体娱乐等实际问题。

（二）关爱员工精神需求

1.畅通与员工的沟通渠道。完善员工与局领导沟通的方式，通过对员工公布领导的邮箱及设立“局长信箱”等方式，建立“民声通道”。通过座谈和面对面沟通等形式，建立领导干部与员工的沟通制度。通过相互沟通，及时了解员工的思想，化解矛盾，营造企业和谐氛围。

2.开展为员工庆祝生日活动。

3.员工本人及其供养直系亲属的婚、丧等大事，由部门领导上门祝贺、慰问。

4.市局领导对重大节日、严寒酷暑坚守岗位的一线员工进行看望慰问。

（三）关爱员工文体生活

1.组建篮球、乒乓球、羽毛球、歌舞、演讲等文体小组，每年有计划地组织开展各类文体活动。

2.组织开展员工“月月乐”活动,全局性文体比赛每年4-5次,尽量吸收一线员工参加。

3.以弘扬企业文化为主题，每年举办一次演讲比赛或开展论文、案例征集活动。

4.不断加大文体设施投入，搞好“和谐职工小家”建设，丰富员工的业余文体生活。

（四）关爱员工成长发展

1.政治关爱。把思想进步、工作积极、表现突出的优秀员工吸收到党、团组织，发挥党、团员的先锋模范作用，在政治上关心员工成长。

2.岗位锻炼。开展岗位轮换和上下交流等活动，提高员工综合素质和对各工作环境、工作岗位的适应能力。

3.加大员工培训力度，鼓励员工自学成才。制定年度培训计划，组织好员工培训、拓展训练，组织岗位练兵和技能大比武，开展读书活动，引导员工参加学历教育，创建学习型企业。

4.与社会各界开展联谊活动,拓宽员工的交际范围和视野。

（五）关爱员工家庭温暖

1.增加员工收益。员工的年收入比上年增长7%以上。

2.开展对困难员工的救助。按照《市邮政局帮扶救困基金管理办法》，开展救助捐款，建立和管理好救助基金，实施对特困员工救助，让特困员工体会到企业的温暖。

3.对考上教育部批准设立的高校“一本”的员工子女，企业一次性奖励1000元。

成立“关爱员工”工作委员会，局长任主任，工会主席及其他领导任副主任，成员由各部室中心主任组成。

本着少花钱、多办事、办好事的原则，每个活动事先做出预算方案，报请局领导审批，确保“关爱员工”活动经费到位。

“关爱员工”计划是一项系统工程，也是一项民心工程，各单位要高度重视。各部门要通力合作，循序渐进，分期实施，逐步到位，确保关爱员工活动顺利实施。

疫情下的员工关爱企业在疫情期间关爱员工的话篇二

大家好！

今天是个值得铭记的日子，既是我们xxxxx成立的日子，也是我们xxx人xxx年的首次团圆的喜庆佳节。我站在这里，看着各位泰德的家人们，心里很激动，也有很多话想说。转眼间，我们泰德人风雨兼程，携手迈进第7个年头儿。7年来，我们播种着辛勤与希望，也收获着成功与荣誉。至今，我每当回眸我们一起创业的足迹，心里的感动总是历历在目。

回想起我们并肩创业的这几年，有一种关怀，它常使我泪流满面；有一种力量，它能让我精神抖擞；这种关怀，从我的心里深刻铭记；这力量，在你我的血脉里悄悄流动。那就是300多名泰德家人们对我的支持和信任。你们始终提醒我怀着感恩的心，小心翼翼的珍惜大家这份充满真诚和期待的情感。

水之情。员工的每一次奉献、每一次付出都是在为企业创造着财富。企业因员工的努力而壮大，员工因企业的发展而生存，彼此间唇齿相依，相濡以沫，密不可分。

这几年，随着xx企业的发展壮大，员工数量也在不断增加。如今，“xx大家庭”里十步之泽，必有芳草，有怀着激情和热血投奔xx，为实现梦想的毕业生，他们承载着xx未来的希望；也有自企业创始至今，身先士卒、兢兢业业的工作，为企业发展挥散汗水的老员工们，他们是xx的功勋元老，是全体泰德人的楷模。感谢你们的付出，感谢你们的不离不弃。

如今，xx在全体员工们的辛勤哺育下，渐渐成长，开花、结果。泰德的每一页会辉煌都是全体员工们共同谱写的。我深知，你们是泰德成就大业的功臣，是泰德最大的财富。只有善待员工，尊重员工，才能让员工热爱泰德，努力工作。只有对员工真诚的关爱，才能激发员工对泰德真挚的热爱，增强泰德凝聚力，促进泰德健康发展，构建共创价值 共享成果的泰德文化。泰德大家庭关爱员工不是一句口号喊喊而已，是发自肺腑的要去解决员工的实际困难，真正做到了“情为员工所系，利为员工所谋，权为员工所用”。我们泰德大家庭的每一位管理者也要知道员工心里想什么、盼什么、欢迎什么、反对什么。

热情的问候，一句关心的话语，一个微笑，一个点头，一些充满爱心的叮嘱，对管理者来讲是不经意或极为平常的，但对员工们来说则是一种尊重和信赖，都会在工作中起到对下属的激励作用。我们泰德大家庭关爱员工，就是要有宽人之心，容人之量。要有讲诚信的美德，要有敢于承认错误的勇气，还要有不以权力压人的势态，更要有不分亲疏厚薄的仁爱。

在我们泰德大家庭中，每一项工作的开展都离不开员工的参与，员工的积极参与会使许多困难迎刃而解，员工的献计献策会使穷途末路柳暗花明。泰德大家庭会怀着感恩的心去呵护你们的这份努力和贡献，把提高员工自身技能与实现感恩价值有机地结合起来。比如，在福利上、奖励上让大家感受到泰德的真情，在培训上，让大家的岗位技能有实质性的提高。此外，在工作中关爱员工，还要营造公平的竞争环境，真正帮助员工实现自身的价值，建立有效的内部竞争，营造公平的竞争环境。在精神和物质上激励，在纪律和制度上约束。要为不同类型的人才成长搭建平台，让每一名操作人员、技术人员和管理人员都能够在不同的阶梯上成长、成才。

庭关爱员工，不能只体现在口头上的宣讲，要落实在具体的行动之中，在不违背原则和力所能及的范围内去解决。只有解决了员工的后顾之忧，其身心才能全神贯注地用在工作中,让我们所有泰德人亲如一家。泰德事业是全体泰德人的事业。只有员工与企业亲如一家，才能不断激励着团队热情敬业、创新前行。

我经营企业这么多年，我感悟最多的是员工和企业的深厚感情。因为，企业就像一条船，在航行中遇到过很多风浪、挫折。正是员工的坚守、坚持、努力，与企业风雨同舟、患难与共，才使企业一直走下去。员工选择企业是看好企业，对企业的未来充满期待，是将自己的未来与企业的未来捆绑在一起。每一份选择都是对我和企业的信任，是一份沉甸甸的责任。因此，我们要不失时机的通过“关爱员工”活动的开展，一一解决员工们的所需、所想。

“xxx〃员工关爱日/周”。每年这段时间，将在各个分公司举办一系列的员工关爱活动，包括旅游、文艺、娱乐、体育活动等等。

相理解，助人为乐，与人为善，促进形成诚信友爱，和谐相处的人际关系。如果说泰德的“关爱活动”就是其中一条不断上升的曲线。而我们每一个员工就是这条曲线图上一个个小小的点，是泰德用一个“爱”字把这许许多多的点汇集在一起，形成了一条向上的鲜活生动的线。用这条线，我们不仅可以谱写出属于自己的旋律，更可以描绘出泰德最美丽的画卷、泰德最灿烂的明天。

疫情下的员工关爱企业在疫情期间关爱员工的话篇三

3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。

4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。

5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心和帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。

所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。

1、把脉与诊治

采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。

2、宣传与推广

搞好职业心理健康宣传，利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

3、全员培训

开展员工和管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训，帮助员工掌握提高心理素质的基本方法，增强对心理问题的抵抗力。

4、心理咨询

组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的'员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

1、走动式管理

管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。

2、工作间歇时沟通

管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题，可以谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。

3、非正式会议

主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。

人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。

很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落后人员的关心。

当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。

生于忧患，死于安乐。一定的危机感有助于人们更好地发挥自己的能力。公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体，自觉为公司贡献自己的力量。

疫情下的员工关爱企业在疫情期间关爱员工的话篇四

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，从实际出发解决困难职工问题，切实改善职工生活，落实责任、注重实效，保持活动的稳定性和连续性，使这项活动不断引向深入，取得实效，推进企业党建工作、工会工作作为解决企业困难职工实际问题的具体行动，为企业经济平稳发展提供良好健康条件。

1、成立“开展密切联系群众关爱困难职工”活动领导小组，小组由公司董事长任组长，党委书记、工会主席为副组长，工会、部门领导为主要工作骨干的工作班子。具体负责工作方案制订、目标任务分解落实、工作进展督促检查、上下沟通、信息通报等工作，以切实做好困难职工的帮扶活动。

2、建立困难职工档案。公司工会再一次结合现有困难职工数据库和企业工会年终困难补助情况进行详细摸排，时间定在1月25日内完成，并上报工贸国资公司。同时完善和确定企业困难职工档案，确定本次结对帮扶的对象。各部门领导也要及时了解企业职工生活情况，建立本单位困难职工档案，并上报公司活动办公室，以后及时更新上报，实行动态管理。

3、建立企业关爱帮扶基金。根据企业实际情况，成立企业“关爱帮扶基金”，以帮助和解决企业困难职工的实际困难，使企业困难职工得到及时帮扶。

4、活动的工作要求：

一是部门各级领导要把这项活动作为我们党政、工会工作一项重点任务来抓，要带着对职工群众的深厚感情，每年一次以上深入困难职工群众家中了解实际情况，建立联系，畅通渠道。

二是对职工因病住院、生活突发困难的职工及时进行慰问、帮扶，对病故职工即时进行吊唁，切实使职工感受到企业领导关爱之心。

5、落实结对任务。帮扶对象除了上级部门领导已结对联系确保后，本次结对帮扶联系人为：公司管理层主要领导、所属企业中层以上干部。各党支部、部门、分工会要积极协助公司做好困难职工的帮扶工作，以保证企业困难职工结对全覆盖。

1.加强组织领导。开展“密切联系群众、关爱困难职工”活动是公司今年党建工作的重要抓手，是贯穿全年党建、工会工作的主线，为推进活动的深入开展，公司成立“密切联系群众，关爱困难职工”活动领导小组，公司各支部也要相应做好这项工作，使这项活动得以顺利开展。

2.建立结对动态帮扶机制。为了保持结对工作稳定性和连续性，活动小组领导每年走访一次以上。各党支部、部门、分工会领导要及时了解企业职工生活情况，结对帮扶工作将作为年度党建、工会工作目标管理责任制重要内容，并进行严格考核。

3.建立交流联系制度。为切实推进结对帮扶活动的展开，掌握活动信息，公司领导小组办公室将对设立结对帮扶工作定期进行工作汇报、交流，并在公司例会和公司的博客中及时进行披露，开展检查和考评工作，使帮扶工作落在实处。

疫情下的员工关爱企业在疫情期间关爱员工的话篇五

1、主持人开场烘托气氛(具体方案敲定后，下发主持人发言稿)

2、介绍与会嘉宾、领导

3、领导讲话(领导人员待定)

4、颁发本年度评优评先进人员奖金(礼品)

5、各部门才艺表演

6、聚餐期间安排小游戏(准备一些小礼物)烘托气氛

7、抽奖活动(发放礼品)

活动到会进场分发抽奖券(如图1)副卷自留奖券投入抽奖箱中，奖券盖章有效可用红纸打印。

1、活动工作组

协调组长：xxx

协调员：xxx

车辆调度：xxx

2、活动组织

为了保证活动有序开展，采取员工分组组织，具体如下：

3、活动纪律

本次活动本着促进同事间团结，互帮互助，开心向上的原则，严禁餐后吵闹，打架事件的'发生，一经发现，本院将给予严肃处理。

2、会议期间、聚餐期间小游戏及抽奖活动经费预计5000元

3、本年度评优、评先进奖金(礼品)费用待定

补充说明：

3、地点视到会人数情况提前一星期订酒店，及时下发通知到每个科室

未尽事宜，办公室将另行通知

疫情下的员工关爱企业在疫情期间关爱员工的话篇六

本次促销活动从20xx年1月1日至20xx年2月29日，共计58天。据了解，商超与去年同期相比有一定的增长，销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。

据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有一定的萎缩，但主要体现在礼盒方面，我公司通过去年的产品结构调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建设，配合经销商的活动方案，取得了一定的业绩。

本次的促销活动形式主要分为四大类：

主要体现华润万家系统共计12个单品，累计单品特价次数18次，此活动形式，迎合了广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在一定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的`品牌忠诚；增加消费者对价格的敏感度；影响消费者对商品的品质认可。

堆头与端架不仅仅是体现在销售上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我公司在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了一定的补充，也起到了一定的宣传与销售促进作用。

一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我公司产品主要做了xx、xx俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际情况，xx现场顾客有一定的自点量。

返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然表面价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我公司产品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。

总之，我们要灵活掌握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求出发，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步发展的格局。

同时，xx葡萄酒市场竞争异常激烈，尤其是xx、xx、xx三大品牌，在xx地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采用高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊)，重点店面人海战术、次类店人员覆盖，促销方式灵活，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。

一.与系统谈判我公司人员信息封闭，未了解到一手信息，导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的决定，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们到底应该采用那种模式，显得非常重要。

三.促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒知识与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好准备，建议在旺季来临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促交流，总结，必要时可采用长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再分配到各个具体店面。

四.除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量，目前，在整个xx商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍然有一定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注重。据了解，我们的酒在旺季在这些店有一定的自流量。如果对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。

五.针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售，并将旺季的产品功能诉求，逐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定基础，也为品牌的长期培育客户基础。

在xx、xx的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有根据市场具体情况，结合自身实际情况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈列、卖场客情、产品结构、促销员管理方面做好我们的工作。

疫情下的员工关爱企业在疫情期间关爱员工的话篇七

xx年公司工会提出建设?班组?建设的工作要求，我们在过去三年?班组”创建活动的基础上，将今年创建工作分为两个层次：第一，继续做好目前未达标班组的创建、验收、检查工作；第二，突出做好班组的创建工作。为了确保工作的顺利开展，工厂工会按照公司下发的《??班组创建工作方案》，突出典型引领和培养工作，编制班组创建样板和考核标准，使创建工作进一步细化。为扩大创建工作影响力，工厂召开了班组创建启动会，会上代表生产班组和辅助班组的班组长代表分别以幻灯播放的形式介绍了班组创建工作样板，使基层单位对班组创建模式有了了解，为今后的工作开展奠定了基础。坚持开展?季度验收?活动，通过验收查找差距，深入分析班组建设、基础管理、基础工作、作风建设存在的问题，分类汇总，对比指标，排出计划，任务到班组，指标到人头，强化管理，努力实现班组建设的制度化、规范化、科学化。通过验收活动，大大激发了班组与班组之间的竞争意识，同时也促进了员工集体荣誉感的增强。在学习型班组建设中，员工学习新知识，掌握新技术的热情提高了；在安全型班组建设中，员工实现了?要我安全?到?我要安全?，?我会安全的转变；在清洁型班组建设中，班组制定清洁责任制度，将责任落实到每个人，每名员工明确了责任分工，施工现场做到了工完料净场地清；在节约型班组建设中，以?大庆精神、吉化作风?为载体，积极引导班组员工牢固树立过紧日子的思想和节约意识，倡导员工节约挖潜，自觉节约每一度电，每一滴水；在和谐型班组建设中，将班组内部团结当作头等大事来抓，强调只有班组团结了，才有凝聚力，战斗力，创造力。

厂工会紧紧围绕公司工会工作要求，选好工作切入点，细化具体工作内容，充分发挥经济技术工作职能，开创了合理化建议活动科学、持续、有效、稳定开展的新局面。按照公司下发的《关于开展 ?创新做主人，建功十二五? 创先争优合理化建议活动的通知》要求，结合我厂实际制定了《xx厂合理化建议活动方案》，并下发了《关于开展员工合理化建议活动的通知》，以?创新做主人，建功十二五?作为活动主题，大力开展立项攻关活动。其中，乙烯装置汽油二段加氢反应器改造项目在公司组织开展的?我爱发明，我爱创造?活动中，荣获优秀奖。

在大力开展扶贫帮困工作中，重点开展以下四项工作，第一，继续做好扶贫?一加一?工作开展活动。严格按照司下发的文件精神开展扶贫工作，在基层单位结成扶贫?一加一?帮扶对子，定期开展走访慰问工作；第二，认真做好节日扶贫走访活动。在双节走访工作中，厂工会组织各单位分工会主席组成走访调查小组，加强了慰问和走访工作的审批程序，保证了工作开展的严密性。截止到目前，共走访困难人员46人，发放慰问金46000元；第三，继续深入开展日常走访慰问工作。加强了对车间申报人员的审核工作，按照公司下发文件的统一要求，坚决把好申报、下发两道关口，保证申报人员情况属实，钱款发放落实到位。年初以来，共发放慰问金52900元。第四，开展即时性的日常大额补助。针对家庭存在重大变故、得大病的员工，在深入调查的基础上进行大额补助，年初以来共对两人进行了补助，补助金额合计6000元。第四，在工厂党委的统一领导下，工会组织开展了对动力车间张明杰捐款活动，全厂广大干部员工积极捐助，合计捐款59820元。

广大干部员工的一致好评和欢迎，极大提高了工厂的凝聚力，更好的促进了和谐企业文化建设。

及时落实互助保障工作内容，做好日常保障互助赔付工作，积极参与全总组织的员工互助互济活动，参加团体意外、团体医疗、重大疾病互助保障计划达到1754人次，保额70596元。同时做好人员出险情况的排查工作，积极的为员工办理赔付事宜，得到了基层员工的充分肯定。年初以来，工厂员工出险17起，赔付金额14433元，及时下发到位。

按照公司统一要求认真开展了员工疗养工作，规范了疗养人员的管理工作，充分贯彻落实公司疗养工作方案，本着?好事办好?的原则，着重做好?强化疗养安全管理、强化疗养过程管理、强化疗养信息沟通?三个强化工作，制定了《疗养员请假单》和《疗养员请假制度》，车间、工厂、疗养院三方齐抓共管，严格审批程序，加强监督检查，确保疗养工作顺利开展。年初以来共派出疗养员528人，未发生一次违规事件。

分别送达各主管领导、部门进行落实答复。同时，按照《工会章程》和《工会法》的要求对工厂员工代表和专门委员会人员中工作有变动的人员进行了调整，做到专业对口，及时更新。

为了提高全体干部员工的业余文化生活，工厂在积极参与公司文体活动的同时，还积极开展工厂文化体育活动。先后组织了员工xx厂?清风正气 健康人生?百人春季长跑活动、?迎七一、促和谐、建‘’、强体魄?员工趣味运动会活动、?举党旗 铸党性 永远跟党走?红色歌曲演唱会、?创新杯?拔河比赛等多项活动，都收到了良好的效，促进了工厂文体工作的开展，很好的营造了工厂的和谐氛围。