总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。

个人年终总结发言稿 个人年终总结版篇一

1、进职培训时候：

正在前三个月的进职培训战上岗练习时候，我严酷恪守本止法则轨制，定时缺勤，当真进修各类营业战金融常识，正在毕业测验中获得较好的成就，同时被评为“十佳优异教员”。培训时候，我借经由过程测验获得了银止从业资历证。正在专业时候，我主动介入止内构造的统统勾当，我战同事一路编排的跳舞正在毕业报告请示表演中也获得分歧好评。

2、**分止筹办时候：

正在**上岗练习一段时候后，我战几个同事被分派到**介入**分止办公区的筹办任务。正在远两个月的时候里，我初末对峙没有怕苦、没有怕乏的精力，当真做好每项筹办使命，主动辅佐战共同带领监视各施工单元，美满完成停业办公区内所需的各项拆建、家具的装置、收集战装备的装置战调试、室内情况的安插等等。

3、试业务时候：

20xx年x月x日，**分止对中试业务，正在带领的关怀下，我有幸担负综开部的姑且背责人，从中我教到了良多，正在任务才能战思惟政治圆面皆有了更进一步的提升。思惟政治表示、道德涵养及职业品德圆面：自己当真恪守休息规律，有用操纵任务时候；苦守岗亭，必要减班完成的任务便定时减班减面，包管任务顺遂展开。爱岗敬业，具有猛烈的义务感战奇迹心。主动自动进修专业常识，任务立场规矩，当真背责地看待每项任务。任务才能战详细营业圆面：我的岗亭首要背责构造、调和战介入综开部各项相干任务（包罗后勤、平安捍卫等等）。远一个月中，我初末本着“把任务做得更好”的方针，收扬开辟立异精力，扎踏实实干好本职任务。后勤任务中，做好对全止所需装备、办公用品战平常用品的请求、采办、收放战办理，重视办公情况的整齐战好化,做好全好办事任务。正在平安捍卫中，做好消防平安常识的培训战宣扬，按期查抄安保任务，不竭完美息争决任务中存正在的成绩，为分止营业展开保驾护航。

短短的半年里，我教到了良多工具，但从中也收现了一些不敷：

1、正在任务使命多的环境下，外部任务流程必要进一步的梳理战改良，以提升员工的任务服从。

2、部室职员的团体教养取任务请求借存正在着好距，特别正在自动性战自力完成任务圆面借有好距，必要进一步增强。

3、对办事带领、办事部分的量量借必要进一步的提升。

正在新的一年里我将拟定本身新的斗争方针，以丰满的精力状况去驱逐新的挑衅。不竭总结曩昔掉败战胜利履历，争夺更猛进步。晋升本身的营业技术，提升任务量量战服从，主动共同带领同事们把任务做得更好，尽力让本身胜任处置中战将要处置的岗亭任务。

个人年终总结发言稿 个人年终总结版篇二

20xx年就这样过去了，每个周五我们都在感叹一周之快，到最后发现原来一年的时间过去的也是如此之快。细细回想，这已经是我来xx这个大家庭的第二个年头了，公司在不断壮大，我也不断的成长。在这一年里我也时刻在总结，努力的做好工作。下面我将这一年的'工作总结如下：

20xx年，在小熊的带领下我们开始了v4的开发，项目中也用到了许多以前没接触过的技术以及遇到了一些问题，从中我也学习到了许多新的技能，无论是技术还是解决问题的方式方法都有很大的进步，同时也开拓了自己的知识面。在项目中我也努力要求自己把任务完成的更好，运用一些好的想法、较好的实现方式去完成某个需求，把某个功能做的更通用，更易于别人去维护。当然在这个过程中总是会发现自身很多的不足，比如知识深度不够，对一些原理性的问题比较模糊，学习的不够深入，代码细节处理的不够好，不够细心，对业务理解的不够敏感等等问题，导致要花费更多的时间更多的精力去弥补去解决。当然，我也并没有在遇到问题后退缩，相反正是有了这些问题，我才对自己有了一个更清晰的定位，认识到了许多不足，因此在闲暇之余也在学习补充，其中看了些技术方面的书，写了一些技术类的博客，希望让自己能更快的进步。

20xx年是充满挑战的一年，公司业绩不够理想，作为公司的一份子，我自知为公司为团队做的不够多，只是按部就班的做着小熊安排的任务，很多时候我更希望我能承担更多的事，有更多的任务去做，我觉得不仅是为工作，也是为了自己能够学习到更多的技能。正如kube会议中所讲的去做有意思事，把有意义的事再做好，至少现在看来，所有工作中的这些事都是有意思的，我在完成每件事的时候很开心很自豪很有成就感，我希望得到更多的认同，也希望在以后工作中去做更多更有意思的事。20xx年已经来临，我也勉励自己，在学习中成长，和研发组的每个同事共同努力，共同进步。

在公司两年的时间里，见证了公司的不断壮大，待的时间越久，就越坚信要为之坚守为之奋斗。在过去的日子里每个同事都很努力的去做好每件事，一个人承担着n多种角色，做事效率很高，我着实自愧不如，这也是需要我在今后的工作中努力学习的地方，作为其中的一份子我愿意贡献我的力量，和我的同事们一样去做更多的事，担当更多的职责。

当然在公司发展壮大的同时，我也明显感受到了公司存在的一些问题，比如部门间的关系需要加强，工作激情有些不如以前，自我提高的不够。这里我也自我批评，有一段时间斗志很低，工作动力不足，老是犯一些低级错误，感些小熊的包容，在以后的工作中我会努力改正我的问题。在新的一年，公司制定了新的规划，我也坚信，在一个有包容有潜力有拼劲的团队下，与一伙志同道合的同事相互支持共同进步，我坚信xx会做的越来越好!

以上就是我的20xx年工作总结，在已经来临的20xx年，我期待与大家创造更美好的明天，谢谢。

个人年终总结发言稿 个人年终总结版篇三

20xx年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。

1—10月份完成产量xx吨。

完成产值xx万元。

产品合格率xx%以上。

员工培训率100%。

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

（1）车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产品的市场竞争力。

（2）在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

（3）在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

（4）今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。

（1）包装车间在12年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

（2）车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。

新的一年即将来临，xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xxx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。

1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。

2、在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3、在管理方面提出的三效管理方式

a、向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

b、向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。

c、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。

8、在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。

9、员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。

1、员工的安全意识不强。

2、对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3、员工和质检配合不是很好。

4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。