为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇一

一、通辽物流园区服务系统功能及规划

1、基本服务功能：通辽集装箱中转、公—铁—海联运、门到门运输、一关三检、泊车、配载、仓储、理货、配送、包装、装卸搬运、信息服务、物流电子商务、物流车货全程gps实时定位跟踪；

2、配套服务功能：货运代理、报关报检、车辆保养、修理、配件供应、整车销售、金融、保险、通讯、餐饮住宿、认证；

3、规划延伸功能：海关监管库、保税仓储、保税加工、工商、税务、货物调剂、多类种物资仓储、零担班线、物流相关技术研发、物流方案设计、物流咨询培训服务；

4、2012年-2015年近期物流规划

为实现通辽第一运输有限公司发展的战略目标，公司规划“十二五”期间，集中精力建设。依托园区服务水平，与锦州港、大连港等集装箱口岸建立物流大通道的合作关系，进一步细化物流方案，制定可行性、科学性的物流流程规范，措施要慎密、得当，避免重复短途物流成本，形成安全、快捷、低耗、高效的物流运输模式，切实发挥出通辽物流园区的作用。①为实现通辽第一运输有限公司发展的近期发展目标，公司规划“十二五”期间，集中精力建设：通辽物流园区物流仓储中心。项目计划占地面积3万平方米，投资8000万元。本项目建立现代化、高标准、规模化的物流仓储中心将满足客户在国标库、恒温库、智能库上的仓储需求，填补通辽市在国家级标准化仓储项目上的空白。

②整合红光大道以南，民航路西50000平方米土地，扩大建设现物流园区泊车场及配货站，以满足物流需求。

③在开发区综合物流园区西，通辽内陆港北，建设100亩运输陆港。经过十二五期间的努力，把企业打造成为南开北联、承东接西、路港联运、通关达海的内陆中转口岸和陆港中枢。为通辽市乃至内蒙古东部区现代物流园发展作出应有贡献。

二、通辽物流信息平台总体设计规划

物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇二

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xx物流配送有限公司运营发展方案

目 录

第一章、xx市城市配送物流背景及发展现状

一、xx城市配送的基本情况

二、xx物流业现状

三、物流行业发展存在的问题

第二章、城市配送现状分析

一、基础设施现状

二、城市配送发展现状

2．1 城市配送的基本情况 2．1．1 城市配送的定义 2．1．2 城市配送的特点

2．1．3 城市配送的目标市场 2．2 城市配送的发展情况

2．2．1 城市配送在国外的发展情况 2．2．2 城市配送在我国的发展情况 2．3 城市配送的发展趋势分析

第三章、xx市城市配送的竞争状态分析

3．1 环境分析

3．1．1 政府政策大力支持

3．1．2 配套设施建设

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第四章、xx市城市配送解决方案

4．1xx城市物流配送中心实施方案 4．2 城市配送目标产品需求分析

4．2．1 菜篮子产品消费需求分析

4．2．2 家电消费需求分析

4．4．4．4．

文案大全 2．3 低温食品消费需求分析 2．4 家具及建材消费需求分析

2．5 图书等文代产品需求分析 2．6其他需求分析 实用文档

第一章、xx市城市配送物流背景及发展现状

一、xx城市配送的基本情况

1、区位优势。xx历来有“黔之腹，滇之喉”的美誉，是贵州省西线风景区的中心城市，距贵阳1小时车程，处于xx经济区，属贵州省中西部，北接成渝经济区，南邻南宁经济区，东连泛珠三角经济区，是泛珠三角经济区、xx经济区的交汇叠合区域，也是离东盟国家最近地区之一，区位优势突出。随着中国—东盟自由贸易区建设进程的加快，双方货物贸易、服务贸易一体化不断深化，泛珠三角经济区和东盟之间的产业转移也在加速进行。xx作为泛珠三角经济区西南区域（即广西、云南、贵州和四川）中重要结点之一，通过参与东盟自由贸易区合作，成为华南、华中、西南地区与东盟间重要的连接城市，从而在外部环境的推动和拉动下，xx市的经济发展和产业结构升级将更上一个台阶，为xx市现代服务业带来新的发展机遇。同时，随着xx经济区的逐步形成，xx与省会贵阳市及遵义、黔东南、黔南州间的协作更加紧密，将进一步拉动xx经济增长。2、xx物流业现状

据了解，截止目前，xx工商注册的物流企业总数为2840户，其中全市注册登记的交通运输、仓储和邮政业企业309户，个体2451户；含物流综合业务的企业有63户、个体17户。据统计，截止2013年上半年，xx货车总量已达到13796辆，运输总量为32697吨，其中大型货车1948辆，货运量17312吨；中型货车451辆，货运量1447吨；小型货车11396辆，货运量13918吨；以汽车运输为主的总货物周转量达到127076万吨公里。铁路货运总量为600多万吨。

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3、物流行业发展存在的问题

（一）xx物流企业少、规模小、实力弱、功能单一

物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇三

本方案是为各类企业集中采购业务管理信息化建设提供的解决方案，适用于集团企业物资公司模式的集中采购管理、集团企业虚拟采购组织模式等多种模式的集中采购管理。同样本方案适用于生产性及非生产性物资、劳务的集中采购管理，同时支持企业级各种业务类型不同采购流程的采购管理。

1、集团企业如何发挥集中采购的优势，降低采购成本？

2、如何使原材料库存控制在一个合理的水平？

3、如何及时、准确地制定采购计划，按需采购？

4、如何对供应商进行科学、及时、准确的评估，提高交货准确率？

5、如何有效控制采购价格，以有效地控制采购成本？

6、如何保证采购物资的质量？

7、如何规范采购交易行为，并确保各级人员按规范处理采购业务？

8、如何提供及时、可靠的信息供领导者进行采购决策？

1、发挥集中采购的规模效应，降低采购成本。

支持物资公司模式和虚拟采购组织模式的集中采购。

2、强化物资采购的集中管理控制。

支持企业定价权、采购权、质检权及支付权做必要的分离以及设专门部门负责采购合同管理、供应商的选择、价格的确定、质量检验等。

3、加强供应商管理。

可以实时采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。

4、加强采购价格管理。

nc系统支持采购询价比价，制订采购基准价格，并指导、控制采购订单的执行，从而达到降低企业采购成本的目的。

5、规范、协同、优化企业采购业务处理流程，提高采购工作效率。

支持采购业务从请购、订单、收货质检、入库、收票、到结算全过程的管理，并且能够根据企业实际情况，灵活配置适于企业的各种不同业务类型的采购业务流程和审批工作流，支持企业采购业务流程的变化。

6、帮助企业掌握全面的库存信息，全面压缩库存。

nc通过对物资库存存量状态的细化，可以帮助企业动态掌握全面的库存信息，并做出科学合理的采购计划，从而全面压缩库存。

1、逐渐显示集中采购的规模效应，采购成本明显呈现降低的趋势。

2、轻松、科学、实时、准确地进行供应商评估，为您选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息；

3、实时、动态地分析采购价格执行情况，帮您有效地控制采购成本，对采购业务员业绩进行定量评估；

4、隐蔽的权利公开化，集中的权利分散化，帮助企业构建全新采购模式；

5、采购资金的规划将会更准确，更有预见性；

6、采购交货期、交货数量、质量将会得到有效的控制；

7、采购物资的来源去向将会被精确记录，使质量跟踪变得非常容易；

8、采购付款节奏将得到更为有效的控制；

9、采购资金周转速度将会大大加快；

10、采购物资的库存将会维持在一个合理的水平上，原材料类的存货周转天数会明显缩短；

11、实时、动态、准确地掌握整个企业全面的库存信息，摆脱库存积压严重而缺货率仍在上升的尴尬局面，库存占用资金水平日趋合理；

12、审批流程与预警平台的应用，可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理。

物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇四

物流一体化实施方案建议

一、仓储服务

1、提供全天24小时综合物流服务：

可根据客户公司企业营销及战略发展要求，提供全天候、不间断仓储服务，使客户公司在同行业的在销售物流中能够提供鲜明的个性化服务，增强企业竞争实力。

2、应用完善的仓储管理系统：

实行实时在库管理，使库存得到合理控制、为企业提供时实动态库存查询、可以对批发商及零售商的销售情况进行详细管理，并可以向客户公司提供各种数据及统计资料；同时根据客户公司的需要，可以提供客户端仓储查询软件实时库存查询；

3、提供科学的报表系统：

以仓储管理系统为基础，可在任何时间为客户公司提供精确、全面的统计分析报表，如库存报表、日/周/月／年进出库明细表等；

4、采用条码管理系统：

可以实现商品全面物流质量管理，控制商品的整个流通过程，可以做到精确到台的定位管理，实现批次管理和先进先出，可以对商品的各个流通阶段进行有效查询；

5、优化物流配送线路：

以公司物流信息管理系统为基础，通过对客户地址的详细了解，优化物流配送线路，提高物流配送效率；

6、动态库存管理：

可以将产品分为季节性产品和非季节性产品，并根据客户公司的库存量实行动态的库存管理，合理计算仓库费用，提高仓库利用率，降低客户公司的总体仓储费用；

7、科学设计物流中转库：

物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇五

四川维诚物流有限公司 安全生产标准化实施方案（试行）

一、安全生产责任制

建立企业负责人、各级管理人员、从业人员、各部门安全生产责任制，逐级签订到每一个人和部门。

二、安全操作规程

建立、健全汽修、泵工、驾驶员的岗位安全操作规程。

三、修订

企业应明确评审和修订安全生产规章制度和操作规程的时机和频次，定期进行评审和修订，确保其有效性和适用性，注明生效日期。及时组织对修订后制度的宣贯学习，并保证使用最新有效版本。

四、安全教育培训范围

(1)主要负责人和安全生产管理人员；(2)新从业人员；

(3)其它从业人员（包括外用工、外来参观或学习人员）；(4)实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料所涉及的人员；(5)在本企业内跨工种转岗或离岗一年以上重新上岗的人员。

五、日常安全教育

⑴企业应定期组织班组安全活动，班组安全活动每月不少于2次； ⑵班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录；

⑶安全生产管理部门或专职安全生产管理人员每月至少1次对安全活动记录进行检查，并签字。

六、安全生产投入

(1)建立安全投入保障制度，确定提取标准；

(2)建立安全费用使用台帐，确保安全费用专项用于安全生产；(3)制定年度安全技术措施计划，按计划使用安全技术措施费用；(4)确保建设项目中安全设施的资金投入。

七、作业安全

(1)企业应结合实际对进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、起重作业、设备检维修作业、断路作业、破土作业等危险性作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续，落实安全防范措施；

(2)企业应按有关规定，在厂内道路设置限速、限高、禁行等标志；在检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和安全标志。

八、事故管理

(1)企业应建立事故报告制度，明确事故报告程序；

(2)发生生产安全事故后，事故现场有关人员除立即采取应急措施外，应按规定和程序报告本单位负责人及有关部门；企业负责人应立即启动安全生产事故应急预案，到现场组织指挥抢救，并采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；相关部门做好现场抢救和警戒工作，保护事故现场；

(3)按国家有关规定报告和处理伤亡事故；

(4)事故发生后，应及时调查、分析事故原因，并提出防止同类事故再次发生的措施，并建立事故档案和事故管理台帐。

九、应急管理

(1)针对潜在事件和突发事故，制定相应的事故应急救援预案；

(2)应组织从业人员进行应急救援预案的培训，定期演练，评价演练效果，评价应急救援预案的充分性和有效性，并形成记录；

(3)企业应定期评审应急救援预案，尤其在潜在事件和突发事故发生后；(4)建立应急指挥系统和应急救援队伍，配备足够的应急救援器材和装备。

十、安全检查

企业每月至少要组织一次安全检查，检查要有明确的目的、要求、内容，计划和结果，使用安全检查表进行检查，建立安全检查台帐，并与责任制挂钩。

十一、隐患整改

企业应对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人，并对整改情况进行验证，保存相应记录。

十二、承包与租赁管理

物料运输不应承包或者租赁给不具备安全生产条件或者相应资质的单位和个人；应与承包单位、承租单位签定专门的安全生产管理协议。

十三、运输车辆

（1）车辆要有行车证、车辆按时进行年检。（2）车辆的刹车灵敏可靠、灯光齐全完好。（3）车辆整洁。

（4）驾驶人员要有与车辆相符合的驾驶证。

十四、骨料

（1）装载机司机持驾驶证和特种作业证上岗；

（2）装载机按时年检，刹车、转向灵活，制动、照明装置完好；（3）骨料严禁堵塞紧急疏散通道和消防通道。

十五、发货装车

（1）有良好的车辆和发货秩序；

（2）装卸工和发货员严格按照装车和发货操作规程进行操作；（3）有已装货车辆出厂行驶路线、导向警示和交通标志牌；（4）入厂司机应接受入厂安全教育。

十六、租赁车辆的管理

（1）车辆要有行车证、车辆按时进行年检。（2）车辆的刹车灵敏可靠、灯光齐全完好。（3）车辆整洁。

（4）驾驶人员要有与车辆相符合的驾驶证。

十七、外来车辆的管理

（1）对外来车辆的驾驶人员进行了相关安全教育。

（2）对外来车辆的安全性能进行检查，安全性能不合格的不能进入厂区

十八、检修的实施：在进行检维修作业时，应执行下列程序：

1、检维修前：

（1）进行危险、有害因素识别；（2）编制检维修方案；

（3）办理工艺、设备设施交付检维修手续；（4）对检维修人员进行安全培训教育；(5)检维修前对安全控制措施进行确认；

（6）为检维修作业人员配备适当的劳动保护用品；（7）办理各种作业许可证。

2、对检维修现场进行安全检查。

3、检维修后办理检维修交付生产手续。

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物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇六

为了顺利开展校办物流公司业务，本小组经过商议讨论，为公司采购所需要的办公用品，为了提高设备采购管理的切实可靠性，特制定出此套方案并自筹资金实施购买行为。

在校园及周边地区寻找供应商并选择供应商统一进行采购。

20xx年 9月24日下午

采购应有计划，避免盲目性，应对办公设备计划进行预算测算，看是否超出部门预算。计划单（下表）。

本次采购，确定供应商后采用现货采购及预订租用的方法，现为本次提出以下要求：

1、选定的供应商必须具备信誉良好，产品优质的要求。

2、采购人员务必选定恰当的规格产品确保质量及要求。

king 、心意屋、新河超市、国惠超市。

在确定的供应商范围中寻找符合规格要求的物品，并根据预算价格表进行对比，选购价格合理的物品。根据采购中实际情况，对于高于预算价格或不符合规格等原因而导致难以进行进一步采购的，适当调整和改进采购方案，从备选物品中选购合理物品，确定最终供应商与采购方案，采购所需物品。

对采购物品进行检查、核实与核对，确定符合最终方案要求后，交给随购的监督小组组员，完成采购。

物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇七

物流项目组织实施方案

篇1：现代物流项目实施方案 2011年江苏省职业学校技能大赛

财经商贸类现代物流项目实施方案

一、竞赛项目及内容

（一）竞赛项目

本次竞赛设物流进出库作业、叉车作业和物流单证处理三个项目，分中职学生组、高职学生组和教师组三个组别。其中，物流进出库作业为团体竞赛项目（三人作业项目），其他均为个人竞赛项目。

（二）竞赛内容及要求

本次竞赛包括理论知识、操作技能两个部分。

理论知识部分 1．竞赛方式

（1）江苏省职业资格鉴定辅导教材

①《物流师基础知识》内蒙古人民出版社

②《物流员工作要求》内蒙古人民出版社

③《助理物流师工作要求》内蒙古人民出版社

④《物流师工作要求》内蒙古人民出版社

中职组以《物流师基础知识》和《物流员工作要求》内容为考试范围；高职组以《物流师基础知识》、《物流员工作要求》、《助理物流师工作要求》内容为考试范围；教师组以《物流师基础知识》、《物流员工作要求》、《助理物流师工作要求》、《物流师工作要求》内容为考试范围.3．题型与题量

物流投标实施方案 物流投标书投标方案篇八

为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。

为保证我厂hse管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。

本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。

本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的`外来人员的管理工作。本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。

对相关方的控制：相关方应了解本厂hse管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。

在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。

提供运输服务的机构应取得主管部门的许可，尤其是涉及到重要物资、危险化学品的运输，需具备许可证，所有作业人员应具备上岗资格证书，包括驾驶执照、起重作业资格证书等；相关方应加强对临时工、民工等进行环境保护与职业健康安全教育，提供必要的劳动保护用品。

上述相关方应有针对服务项目的持续改进计划和目标，有效改善环境与安全绩效；相关方的合理抱怨意见由各相关部门负责收集、整理，并予以答复，处理不了的向管理者代表反映，直至问题的圆满解决；因相关方未遵守上述规定而给本厂的通讯安全、现场安全、环境造成危害或影响的，本厂将根据危害与影响程度，追究相关方的责任，必要时诉诸法律。