最新疫情车间封闭生产方案 疫情期间工厂封闭式管理模板(5篇)
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疫情车间封闭生产方案疫情期间工厂封闭式管理篇一
根据_中央《关于加强党的领导、为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》和上级指示要求,为做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,保障广大职工生命安全和身体健康,阻断疫情传播,打赢疫情防控阻击战,结合工厂实际,制定本方案。
一、组织机构
(一)领导小组。xxx
全面领导疫情防控工作,审批疫情防控工作方案、经费保障、统筹资源,处置各类异常问题。加强意识形态工作的指导,对疫情防控中的履职情况随时进行讲评、考核和调整。
(二)办公室。xxx办公室成员。
在工厂疫情防控领导小组的领导下,具体谋划布置一厂三区、城市之光、龙湖湾单身公寓、标营/大光路50号家属区的疫情防控工作,全面组织动员、强化思想引导、通畅信息渠道、统筹协调处置。于智永、杜荧、程军荣负责牵头拉总,制定方案,布置复工前、复工后工作,落实上级要求、统一指挥、分工协作。刘洋负责对接上级机关和当地政府。朱爱华负责布置、检查各党(总)支部工作。崔琳、史良辰负责宣传引导、组建党员先锋队、设置党员先锋岗。王琳负责作息安排,对接主机厂、部队,统筹协调生产,提供必需物资保障。董萍萍、丁小军负责外场服务保障人员管控。牛慧慧负责员工返程情况、健康状态的统计报告。杨通、宋宁俊负责消毒检疫、安全用餐、物资保障、隔离与治疗等工作。孙勇强负责保卫及车辆管控。汪荣负责职工的服务保障。
(三)责任单位。疫情防控工作以各党(总)支部为单位,各党(总)支部书记为疫情防控工作联络员及辖区范围内的第一责任人,接受领导小组、办公室统一领导、统一指挥,按照党(总)支部及部门职能制定工作方案,认真落实工厂防控方案,及时处理突发事件,保持信息畅通,确保疫情防控工作落实完成。
二、工作安排
(一)复工前做好准备
1.制定防控方案。防控办公室制定工厂整体方案,报领导小组审批后实施。各党(总)支部按照工作职责及要求,充分发挥各支委、党员作用,制定本支部专项疫情防控工作方案,并于2月6日前报党建办备案。
2.积极宣传引导。各党(总)支部利用微信、电话、短信等各类通讯工具主动、及时、准确的向职工公布工厂疫情防控信息,引导广大职工认清形势、提高警惕。开展发倡议书、张贴标语等多种形式的疫情预防宣传,正确引导、稳定职工情绪,消除紧张和恐惧心理,要求职工不信谣、不传谣。同时,也要注意加强教育,增强广大职工卫生意识和自我保护能力,要求职工不去人口密集、人员流动性大的地方,出门佩戴口罩,勤洗手,身体不适务必及时就医。
3.排查管控人员。在疫情没有得到有效控制之前,放假期间不允许职工走亲、访友、到人员聚集的地方去,不允许随意进出或带无关人员至单身公寓。尤其是对有湖北疫区行程史的、与湖北疫区人员有过密切接触的职工和家属进行重点关注,按照湖北省要求暂不返宁,接通知后返宁。各党(总)支部按照南京市工信局的要求,掌握每名职工近2周的出行情况,按照“一人一档”做好建档筛查,落实省外返宁职工居家隔离14天要求,如有特殊情况需要复工,按规定向当地政府申请批准后执行。隔离期间若出现发热、咳嗽、气促等呼吸道感染症状者,及时至医院就诊。各类隔离情况待医学检测符合标准、确保没有问题后方可上班。人力资源处每日统计各类人员行程、健康等信息,及时报疫情防控办公室。
4.积极筹备物资。各党(总)支部根据实际情况,以支部为单位提出口罩、消毒液、酒精、体温检测仪等应急物资需求,由置业公司采购,采购到位后各党(总)支部领取。应急物资采购未按时到位时,各党(总)支部及职工发挥主观能动性,自行准备。
5.调整复工安排。根据《江苏省发布延迟企业复工通知》规定的企业复工不早于2月9日24时的要求,暂定复工时间为2月10日。生产运营部根据生产任务情况和疫情发展形势,主动对接主机厂和部队,统筹安排,必要时采取分时、分批作息时间,克服生产任务困难,在开展疫情防控的同时,尽力保障修理秩序和部队作训需求,要充分考虑湖北重疫地区行程的职工,返宁后因隔离给生产带来的影响。质量安全部制定外场服务保障人员工作专项方案,实行安全统一管控。企业管理部布置暂停招待所对外经营。金陵光电公司、长河置业公司协商秣陵、标营厂区承租单位、重点工程建设,严格按政府规定时间复工及管控。人力资源处按厂内、厂外人员分类统计管控。
(二)复工后防控到位
1.做好场所消毒。提前1天对全厂管辖区域分级分类消毒,划分消毒区域、具体责任到人、建立消毒记录、实施检查考核。长河置业负责公共区域、职能区域消毒,包括大学生公寓、生活区,确保消毒到位。各党(总)支部按照区域划分负责消毒,军品生产现场消毒不得损坏产品、各类设备设施及标识。建立责任到人、按时消毒、签字确认的记录制度,重点场所有明显的标识提醒。在疫情消除前保持消毒常态,所有消毒废弃用品不得随意丢失,集中交交置业公司统一处理。关闭所有中央空调,保持各场所通风。
2.强化人员管控。各党(总)支部对职工上下班期间实行全程管理,要求职工固定路线,途中戴口罩,下班直接回家减少在外时间。工厂各管辖区域实行封闭管理,所有员工全程均戴口罩上班,置业公司组织对工厂管辖区域检疫检测,所有职工进门主动接受体温检测,包括生活区、大学生公寓、招待所等区域均安排专人和专业设备严格实施检测,安保和党员先锋协助实施。若体温超过℃,有发热、干咳等疑似症状,严禁进入工厂,安排专车送至定点机构就诊,视情实施居家隔离或专业隔离,确保安全后届时方可入厂。尤其对有湖北行程史的职工进行重点检测。严禁非工厂人员进入厂区,确因工作原因,报疫情防控领导小组同意,经安全检测后在指定区域工作。长河置业公司安排医务人员实施巡视检查,提供及时服务。检测情况每日报告办公室。
疫情车间封闭生产方案疫情期间工厂封闭式管理篇二
防范新型冠状病毒肺炎传染源输入,指导职工做好个人防护,严格特定场所的消毒,及时发现、报告、处置疫情,全力遏制新型冠状病毒肺炎疫情的扩散和蔓延。
二、适用范围
适用于指导各生产工厂开展新型冠状病毒肺炎疫情防控工作。
三、工作要求
四、防控措施
(一)加强组织领导,落实责任
工厂要严格落实疫情防控主体责任,建立工厂主要负责人牵头负责的工厂疫情防控工作领导机构,明确卫生专管员,配齐防控物资,按要求落实好各项防控措施。
(二)建立健全防控制度和应急预案
1.完善职工岗前检查、因病缺勤登记追踪、通风消毒等制度。要建立员工的发热等异常情况记录制度,指定专人负责与离岗人员联系,了解每日健康状况并登记。
2.要制定针对新型冠状病毒肺炎应对预案。做好应急隔离和医学观察场所的准备工作。
(三)做好疫情防控物资保障
1.设立专用房间用于临时隔离和医学观察场所。场所设施要求按《新型冠状病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》执行。
2.做好物资储备。要求有医用口罩、体温计、快速手消毒液、84消毒液、75%酒精、过氧乙酸、喷雾器(超低容量)、消毒人员个人防护物品等防控物资的储备。
(四)开复工前期准备
1.有序组织人员返工
工厂员工应实行分次分批到位,先安排市内或非疫情地区、疫情轻微地区的员工返工。疫区员工待疫情结束后再返长。对已返长的员工,及时登记、做好体温和症状监测,及时向园区报告相关信息。
五是对近期接触过发热病人的,一律采取居家隔离或到指定地点隔离(自最后接触之日算起,隔离留观时间务必达到14天,或至接触对象排除新型冠状病毒感染)。
2.提前做好厂区、办公区、宿舍和餐厅等区域全面消毒工作。
3.物资储备到位。每位员工每天配备至少2个医用口罩,储备足够量的体温计、消毒物品。
(五)开复工后日常防控工作
1.加强职工健康监测。每日指定专人在特定区域(大门口、车间门口、集体宿舍区等)设置体温测量点,每位员工以及来访人员均须佩戴口罩,进行体温测量,并做好登记。
2.加强疑似症状监测,对有疑似症状人员应主动报告。出现发热、乏力、干咳及胸闷等疑似对象时,应立即做好各项防护措施,就近送至发热门诊,并向上级主管部门报告,并协助专业机构开展相关调查处置工作。
3.做好人员密集区环境消毒。以清洁为主,预防性消毒为辅,受到污染时随时进行清洁消毒,确保工作环境清洁卫生。停止或减少使用中央空调,做好清洗消毒,保持室内空气流通。每日须对厂区、车间、门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间、食堂、集体宿舍、进出车辆等进行消毒(具体见附件)。
4.加强健康宣教。要求职工佩戴口罩,开展“手卫生”教育,各类场所配备洗手龙头、洗手液、抹手纸或干手机。倡导职工养成常洗手的好习惯。减少不必要的会议、聚餐等。食堂采用分餐进食,避免人员集中。
(六)发生疫情后防控工作
工厂发生疫情后,在各区县市防控指挥部的调度指挥下,按《新型冠状病毒感染的肺炎防控方案(第三版)》做好处理。
(七)引用的防控方案如有更新,按照国家公布的最新方案执行。
疫情车间封闭生产方案疫情期间工厂封闭式管理篇三
一、实行封闭式管理,工地负责人是第一责任人。
二、工地门口保证全天有人值班,做好个人防护。外来人员做到“进门必拦、体温必测、信息必登、外人必劝”。
三、加强卫生管理。公共区域每日消毒,特别是公共卫生间、活动中心等场所提高消毒频率。加强生活垃圾清运消杀,其中废弃口罩要专门处理、垃圾收集站(点)、单位快递柜等公共区域消杀工作每天不少于两次。
四、防疫物资:消毒液、口罩、洗手液等储备充足,保证三个月用量。
五、人员管理:
1、佩戴口罩,每日测体温,指定专人负责统计记录。
2、如有人出现发热、咳嗽等异常症状,按照县疫情防控要求做核酸检测并隔离。
3、外出人员返回后严格执行防疫规定:风险地区返回的一律到集中隔离点做核酸检测并隔离。
六、在工作、生活场所设置充足的洗手设施和配备洗手液或肥皂等卫生用品。
七、宿舍要尽量降低人员住宿密度,宿舍、食堂、厂房、办公场所、厕所等场所加强卫生管理,保持清洁,按要求开窗通风和消毒,每天通风2—3次,每次至少30分钟。
八、避免集体同时用餐,推行分餐制、盒饭制,或可采取分时段进餐(就餐时人员相隔1米以上)等方式减少人员聚集。
疫情车间封闭生产方案疫情期间工厂封闭式管理篇四
20xx年,对于我们又是极具挑战的一年,我们车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。现将20xx年工作安排如下。
一、安全。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。
二、基础。
车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间基础管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面:结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。
三、设备。
①做好全年设备检修计划,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其dcs控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
疫情车间封闭生产方案疫情期间工厂封闭式管理篇五
1、牢记安全管理职责,作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。
2、抓好班组团队建设,加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能,将公司的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。
3、深入现场检查,解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理,防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析原因,提出解决方案。
4、正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。
5、认真落实公司检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组人员按照作业程序执行,并确保各项安全措施落实后方可实施。
6、督促班组人员保持作业环境的整洁,及时的整理和整顿作业区域内的物品,并及时清扫现场保持现场卫生。
7、做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。