计划的重要性许多管理学家与管理人员十分强调计划的重要性。

随着未来不确定因素的增 多和组织规模的扩大，计划工作的作用日益突出。

美国学者 r.豪斯和他的同事曾就 这一问题进行了专门研究。

他们调查了 92 家企业，其中 17 家有正式的长期计划， 其余的要么仅有非正式的长期计划，要么没有长期计划。

他们给出了衡量企业经营 好坏的主要指标：销售额、股票价格、每张股票的收益、缴税后的纯报酬等。

通过 比较发现，有正式的长期计划的公司几乎在每个方面都优于没有长期计划的公司。

1、消除不确定性及变化所带来的不良影响。

凡事预则立，不预则废。

环境的变 化具有绝对性，尤其是处在当今社会，社会政策、经济政策、科学技术和人的观念 都处于变化之中，组织要生存和发展，必须以变应变，面对层出不穷的无组织变量。

计划工作承担着预测变化并设法消除这种变化对组织产生不良后果的任务。

未来的 不确定性要求计划根据已有的信息来分析各种可能发生的变化以及这种变化与组织 目标的关联度，制定出一旦这种变化发生所应采取的措施，以减少变化对组织经营 的不良影响，阻止组织可能出现的混乱，并充分利用变化所带来的各种机遇。

当然， 有些变化是无法预测的，计划时间越远，不确定性就越大，这一方面是由于人们所 掌握的有关未来的信息有限，另一方面，偶然的变化是难以预测的。

但是，科学的 预测工作可以把未来的风险降到最低限度。

2、使整个组织的经营更为有效。

计划工作是一项将组织的活动进行系统化的工 作，它使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。

计划工作确定了 组织的目标和行动方案，使整个组织的活动有序、和谐，可避免盲动和不协调带来 的损失。

计划工作还有助于用最短的时间完成工作，减少迟滞和等待时间，有助于 合理使用与控制资源。

3、引起组织成员对目标的关注(目标管理)。

确定目标是计划工作的内容之 一，而一切计划又必须围绕目标来进行。

明确的目标是各部门工作协调一致的基础。

一般来说，管理人员习惯专注于当前的问题，计划则可以使他们考虑将来。

此外， 组织成员对目标的理解具有很大的激励作用。

一个有效的领导往往把制定计划的工 作看作是一个动员群众的教育过程，通过制定计划，明确目标，鼓励成员为实现目 标而奋斗。

4、便于管理人员对组织进行控制。

计划工作所确定的.目标和指标体系是管理 人员进行控制的基础。

有些管理人员把计划与控制视为一把双刃剑：计划为管理活 动提供控制标准，而计划的实现需要控制的保证。

工作计划的意义及如何写工作计划 工作计划的概念 1、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步 骤方法等。

2、工作计划是提高工作效率的有效手段。

3、工作计划是我们走向积极式工作的起点。

4、工作计划能力是干部管理水平的体现。

为什么要写工作计划 古代孙武曾说

“用兵之道， 以计为首。

其实， ” 无论是单位还是个人，无论办什么事情， 事先都应有个打算和安排。

有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大 家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。

同时，计划本身又是 对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提 高工作效率的重要手段。

工作进度怎么安排，掌握哪些可以使用 的资源? 一个管理干部通过工作计划，利用可以使用的资源，统筹规划，按照事先设定策略、方 法、完成时间与要求，完成各项工作目标。

这就体现了你的管理水平与能力。

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。

工作计划两种形式 1、消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理) 2、积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误) 写好工作计划的要求 1、工作计划不是写出来看的，而是为了去做的。

2、计划的内容远比形式来的重要。

要拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。

3、工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

4、简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

制订好工作计划须经过的步骤 1、根据上级的指示精神和市场的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再 据此确定工作的具体办法和措施，确定工作具体步骤。

环环紧扣，付诸实现。

2、根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预定克服的办法和措施，以 免发生问题时，工作陷于被动。

3、根据工作任务的需要，组织并分配力量、资源，明确分工。

4、计划草案制定后，应交相关联的人员讨论。

5、在实践中进一步修订、补充和完善计划 工作计划的表现形式 1、条文形式：一般详细的计划多采用条文形式。

2、表格形式：简单的计划多采用表格形式。

3、文件形式：时限长的计划多采用文件形式。

工作计划的一般格式 ▲标题 1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。

2、计划单位名称，要用规范的称呼。

3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。

4、计划内容要标明计划所针对的问题。

5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。

6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注 “草案”“初稿”或“讨论稿”字样。

、 7、如果是个人工作计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具 名。

▲正文 1、情况分析(制定计划的根据)。

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依 据什么来制定这个计划的。

2、工作目标、任务和要求(做什么)。

这是计划的灵魂。

计划就是为了完成一定任务而制订的。

目标是计划产生的导因，也是计划 奋斗方向。

因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要 求。

任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

3、工作的方法、步骤和措施(怎样做) 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施 与策略，以保证工作任务的完成。

写好工作计划四大要素 1、工作内容：做什么--------工作目标、任务。

计划应规定出在一定时间内所完成的目标、 任务和应达到要求。

任务和要求应该具体明 确，有的还要定出数量、质量和时间要求。

2、工作方法：怎么做---------采取措施、策略。

要明确何时实现目标和完成任务， 就必须制定出相应的措施和办法， 这是实现计划的保 证。

措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排 除哪些困难等。

总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。

特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。

3、工作分工：谁来做-----工作负责。

这是指执行计划的工作程序和时间安排。

每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个 阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。

因此，订计划必须胸有全局，妥善安排， 哪些先干，哪些后干，应合理安排。

而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一 般，也应该明确。

在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。

这样，使有关部门和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便 争取主动，有条不紊地协调进行。

4、工作进度：什么时间做------完成期限。

工作计划写作的注意事项 写好工作计划五大原则

1、对上负责的原则。

要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。

2、切实可行的原则。

要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。

3、集思广益的原则。

广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。

4、突出重点的原则。

分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

5、防患未然的原则。

写明相关保护或者防备的措施。

编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子。

如果不用 跳轻易便可摘到， 既不利于企业的发展， 也不利于调动企业经营者与员工的积极性。

反过来， 如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完 全具有可操作性。

要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。

没有实现计划的具体保障措 施和补救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼” 另外，工作计划应该是可以调整的。

当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需 要对其做出调整，不能为了计划而计划。

还有，在工作计划的执行过程中，部门负责人要经常跟踪检查执行情况和进度。

发现问 题时，就地解决并继续前进。

怎样保证工作计划得到有效的执行? 工作计划写出来，目的就是要执行。

执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来 了，执行是执行人员的事情。

出了问题也是执行人员自身的水平问题” ，计划能不能真正得 到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。

1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执 行。

2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。

3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。

1.制定工作计划

2.如何制定工作计划

3.怎么制定工作计划

4.制定工作计划的目的

5.制定工作计划的步骤

6.制定工作计划的工具

7.制定党建工作计划

8.制定工作计划的意义